SA企業(yè)培訓控制管理規(guī)劃

控制()基本組織架構基本業(yè)務流程基本主數據成本中心業(yè)務內部定單業(yè)務CO公司代碼1成本中心1模塊的組織架構成本中心組內部定單組成本中心2成本中心3內部定單1內部定單2內部定單3成本控制范圍公司代碼2……華凌空調管理部門辦公室財務部生產車間工程項目辦公樓裝修工程ERP項目新品研發(fā)項目成本中心定單期間費用成本中心制造費用材料費用成本中心成本中心存貨服務消耗成本費用歸集間接消耗受益消耗分配、分攤作業(yè)分配定單結算直接消耗生產消耗作業(yè)分配總帳過帳分配、分攤總帳過帳總帳過帳基本業(yè)務流程成本要素（組）成本中心（組）作業(yè)類型（組）統(tǒng)計指標（組）內部定單（組）模塊的基本主數據什么是成本要素？成本要素，是對成本、費用的明細分類；用于控制輸入，分類和分配價值。當使用成本要素時，必須附加一個成本對象，如：成本中心，內部定單等。成本要素的分類：初級成本要素直接材料直接人工折舊費用（依據中總帳科目創(chuàng)建）生產成本管理費用銷售費用差旅費通訊費低值易耗品攤銷廣告費市場開拓費用銷售員工資固定資產土地房屋機械設備電子設備車輛設備次級成本要素（中獨立創(chuàng)建）會議室使用費內部用車費內部核算費用分攤輔助成本制造費用成本中心成本中心是在成本控制范圍中的代表獨立的成本發(fā)生地點的一個組織單元；成本中心可以根據職能需求、分配原則、提供的作業(yè)或服務、地點或職責范圍建立。成本中心組相關的多個成本中心的集合主數據：有效期間成本中心類型業(yè)務范圍利潤中心成本中心組層次結構成本中心組成本中心企劃部管理部門公司財務部生產部門一車間二車間銷售部門廣告部市場部什么是作業(yè)類型?描述一個成本中心提供的作業(yè)或服務的形式，根據其計價和作業(yè)量進行成本費用核算。維修作業(yè)文印服務內部用車作業(yè)工時計量方式：紙張頁數行駛里程作業(yè)成成本的的計量量分配配成本中中心15600成本中心15530作業(yè)類類型:維維修作作業(yè)成本中中心:1130010小小時時@$5030小小時時@$50$500$1500什么是是統(tǒng)計計指標標？體現成成本中中心和和內部部訂單單不同同特征征的指指標或或統(tǒng)計計標準準。如：成成本中中心的的雇員員人數數電話使使用時時間車輛使使用里里程等等依據統(tǒng)統(tǒng)計指指標進進行費費用分分配20人人20％50人人50％30人人30％成本中中心雇雇員人人數比比例例餐餐廳費費用1000元元1130111302113031000X20%＝＝200元元1000X50%＝＝500元元1000X30%＝＝300元元休息一一會成本中中心業(yè)業(yè)務業(yè)務流流程信息系系統(tǒng)計劃編編制實際過過帳期末處處理實際成成本費費用服務成成本中中心成本中中心基基本業(yè)業(yè)務流流程總帳科科目成本要要素計劃成成本費費用計劃/實際際/差差異分分析表表消耗成成本中中心分配、、分攤攤作業(yè)分分配信息系系統(tǒng)實際/計劃劃比較較表實際/實際際比較較表行項目目主數據據索引引提供各各期間間實際際/計計劃數數據的的比較較分析析提供憑憑證、、成本本中心心行項項目查查詢等等功能能提供各各年度度之間間實際際數數據的的比較較分析析提供成成本要要素、、成本本中心心等主主數據據清單單計劃編編制成本中中心計計劃編編制作業(yè)類類型計計劃編編制統(tǒng)計指指標計計劃編編制按成本本要素素明細細編制制各期期間計計劃定義成成本中中心的的作業(yè)業(yè)價格格和預預計消消耗量量定義成成本中中心的的計劃劃統(tǒng)計計指標標值實際過過帳費用過過帳費用重重過帳帳作業(yè)分分配過過帳通過憑憑證直直接過過帳到到成本本中心心通過憑憑證將將成本本中心心費用用重新新過帳到到其他他成本本中心心。根據作作業(yè)消消耗量量將服服務成成本中中心的的費用分分配過過帳到到其他他成本本中心心。休息一一會期末處處理分配（（）把成本本在成成本中中心之之間或或成本本中心心和內內部定定單之之間轉轉移的的工具具。只只有初初級成成本元元素可可被分分配。。分攤（（）把成本本在成成本中中心之之間或或成本本中心心和內內部定定單之之間轉轉移的的工具具。。這種種方法法是將將發(fā)出出者的的所有有初級級成本本要素素“打打包””后使使用一一個次次級成成本元元素分分攤到到接收收者，，而把把初級級成本本元素素整體體留給給轉出出者。。分配循循環(huán)的的創(chuàng)建建要點點：指定發(fā)發(fā)送和和接收收規(guī)則則；指定發(fā)發(fā)送方方和接接收方方；指定發(fā)發(fā)出方方的成成本要要素；；指定接接收方方的跟跟蹤因因子；；指定接接收方方的權權重因因子；；發(fā)送者者A要要分配配$100,000給給三三個接接收者者，各各接收收者的的跟蹤因因子如如下：：B:50C:50D:100:200分配結結果如如下:接收者者B:100000/200X50=$25000接收者者C:100000/200X50=$25000接收者者D:100000/200X100=$50000分配舉舉例：：跟蹤蹤因子子的用用法發(fā)送者者A要要分配配$100,000給給三三個接接收者者，各各接收收者的的跟蹤因因子及及權重重因子子如下下：跟蹤因因子權權重重因子子B:501C:509D:1005則分配配比例例要依依據跟跟蹤因因子和和權重重因子子計算算得出出：B:50X1=50C:50X9=450D:100X5=500:1000分配舉舉例：：權重重因子子的用用法分配結結果如如下：：接收者者B:100,000/1000X50=$5,000接收者者C:100,000/1000X450=$45,000接收者者D:100,000/1000X500=$50,000控制碼碼小小數數位數數權權重因因子1012345610112345.610021234.5610003123.45610000412.345610000051.23456100000060.123456權重因因子的的十進進制控控制碼碼（））：：分配循循環(huán)的的創(chuàng)建建要點點：指定分分攤成成本要要素；；(與與分配配不同同）指定發(fā)發(fā)送和和接收收規(guī)則則；指定發(fā)發(fā)送方方和接接收方方；指定發(fā)發(fā)出方方的成成本要要素；；指定接接收方方的跟跟蹤因因子；；指定接接收方方的權權重因因子；；分攤舉舉例：：成本中中心15530成本要要素描描述述$420000直直接接人工工100000416100電電費費25000初級成成本元元素125000650000人人力力資源源成本本100000合計余余額225000計劃管管理費費城成本中中心15530成本要要素描描述述$420000直直接接人工工100000416100電電費費75000初級成成本元元素175000650000人人力力資源源成本本300000合計余余額475000追蹤者者費費城成本中中心11200成本要要素描描述述$420000直直接接人工工300000473110電電話話租金金100000合計初初級級成本本元素素400000650000人人力力資源源成本本(400000)合計余余額0人力資資源部部雇員員25人人75人人休息一一會內部定定單業(yè)業(yè)務業(yè)務流流程信息系系統(tǒng)計劃編編制費用過過帳期末處處理實際成成本費費用內部定定單內部定定單基基本業(yè)業(yè)務流流程總帳科科目成本要要素計劃成成本費費用計劃/實際際/差差異分分析表表成本中中心/定單單定單結結算內部定定單內部部定定單單是是成成本本控控制制范范圍中中的的一一個個組組織織結結構構單單元元，，用用以以收收集集，，監(jiān)監(jiān)控控和和報報告告內內部部任任務務的的成成本本.這這些些內內部部定定單單進進行行定定期期結結算算，，以將將歸集集的成成本費費用分分配到到成成本本中中心心、其其他他內內部部定單單、、總總帳帳科科目目或或資資產產等。。定單組組相關的的多個個內部部定單單的集集合主數據據：有有效期期間公司代代碼業(yè)務范范圍結算規(guī)規(guī)則內部訂訂單組組職工宿宿舍工工程在建工工程產品研研發(fā)工程項項目辦公樓樓擴建建……新品研研發(fā)產品改改善……定單組組內部定定單信息系系統(tǒng)實際/計劃劃比較較表實際/實際際比較較表行項目目主數據據索引引提供各各期間間實際際/計計劃數數據的的比較較分析析提供憑憑證、、定單單行項項目查查詢等等功能能提供各各年度度之間間實際際數數據的的比較較分析析提供成成本要要素、、內部部定單單等主主數據據清單單計劃編編制內部定定單計計劃編編制統(tǒng)計指指標計計劃編編制按成本本要素素明細細編制制各期期間計計劃定義內內部定定單的的計劃劃統(tǒng)計計指標標值實際過過帳費用過過帳費用重重過帳帳通過憑憑證直直接過過帳到到內部部定單單通過憑憑證將將定單單費用用重新新過帳到到其他他定單單/成成本中中心。。期末處處理定單結結算（（）定義算算規(guī)則則：指定接接收方方類型型；指定接接收方方；指定比比例或或標準準；成本中中心15530成本要要素描描述述$420000直直接接人工工100000416100電電費費25000初級成成本元元素125000合計余余額125000成本中中心15530成本要要素描描述述$420000直