項(xiàng)目工程部考核表匯編

考核指標(biāo)分值考核內(nèi)容評分細(xì)則項(xiàng)目公司評分集團(tuán)考評小組評分分組織架構(gòu)3部門架構(gòu)崗位職責(zé)部門架構(gòu)合理,符符合項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)；各崗位職職責(zé)劃分清晰晰明確，責(zé)任任落實(shí)到人；；每位員工均均編制自己的的崗位工作程程序。（不符符之處每項(xiàng)扣扣1分）3人員配置人員配置符合綠城城集團(tuán)工程管管理人員配置置標(biāo)準(zhǔn)（超編編扣1分/人人次）團(tuán)隊(duì)建設(shè)4企業(yè)文化學(xué)習(xí)實(shí)踐踐企業(yè)文化學(xué)習(xí)與實(shí)實(shí)踐按計(jì)劃落落實(shí)執(zhí)行，員員工對企業(yè)有有較強(qiáng)的認(rèn)同同感和歸屬感感。（根據(jù)記記錄、員工隨隨機(jī)交流，發(fā)發(fā)現(xiàn)一處不符符扣1分）4員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)、各類類專業(yè)技能與與管理技能培培訓(xùn)制定計(jì)劃劃并落實(shí)到位位，培訓(xùn)有書書面紀(jì)錄。（未未能制定培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃、或未未能按計(jì)劃開開展的，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一處扣11分）2干部梯隊(duì)建設(shè)與人人才培養(yǎng)有完善的各層次梯梯隊(duì)建設(shè)體系系和輔導(dǎo)員考考核體系（無無梯隊(duì)建設(shè)體體系或存在輔輔導(dǎo)員工作不不到位的扣11分/人次）。3溝通協(xié)作員工之間團(tuán)結(jié)互助助、關(guān)系融洽洽、有定期交交流機(jī)制（與與員工隨機(jī)交交流，發(fā)現(xiàn)處處不符扣1分分）部門形象3部門辦公環(huán)境辦公環(huán)境整潔規(guī)范范（每一項(xiàng)不不符之處扣11分）3硬件配置辦公用品及工程管管理設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)配置齊全。（每每一項(xiàng)不符之之處扣1分）3員工著裝，言行員工著裝是否按集集團(tuán)要求，言言行是否文明明禮貌，精神神狀態(tài)是否積積極樂觀（每每一項(xiàng)不符之之處扣1分）制度執(zhí)行3周例會制度按規(guī)定執(zhí)行，紀(jì)錄錄齊全（每一一項(xiàng)不符之處處扣1分）3監(jiān)理例會制度按規(guī)定執(zhí)行，紀(jì)錄錄齊全（每一一項(xiàng)不符之處處扣1分）2專題會議制度按規(guī)定執(zhí)行，紀(jì)錄錄齊全（每一一項(xiàng)不符之處處扣1分）3工作筆記制度按規(guī)定執(zhí)行，紀(jì)錄錄齊全（每一一項(xiàng)不符之處處扣1分）3技術(shù)交底制度按規(guī)定執(zhí)行，紀(jì)錄錄齊全（每一一項(xiàng)不符之處處扣1分）5現(xiàn)場巡查制度按規(guī)定執(zhí)行，紀(jì)錄錄齊全（每一一項(xiàng)不符之處處扣1分）工程管理20質(zhì)量控制現(xiàn)場施工質(zhì)量符合合綠城集團(tuán)各各個專業(yè)的相相關(guān)質(zhì)量管理理節(jié)點(diǎn)要求，并并達(dá)到該項(xiàng)目目上報(bào)的綠城城集團(tuán)精品工工程目標(biāo)要求求。（現(xiàn)場檢檢查每發(fā)現(xiàn)一一處質(zhì)量問題題扣2分、嚴(yán)嚴(yán)重問題每處處扣5分）10進(jìn)度控制階段性進(jìn)度控制符符合年度計(jì)劃劃控制目標(biāo)要要求。（重要要節(jié)點(diǎn)每一處處不符扣2分分）6成本控制階段性成本控控制符合成本本控制目標(biāo)要要求，配合成成本部實(shí)行成成本動態(tài)跟蹤蹤。（每一專專業(yè)不符扣11分）4安全文明管理現(xiàn)場安全文明施工工符合當(dāng)?shù)匕舶踩拿麟p標(biāo)標(biāo)化要求，并并符合綠城集集團(tuán)現(xiàn)場安全全文明施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求。（每每一處不符扣扣1分）5信息及合同管理各類文檔資料齊全全，歸類清晰晰；工程管理理中嚴(yán)格執(zhí)行行合同條款。（每每一處不符扣扣1分）其他5各項(xiàng)配合工作配合集團(tuán)職能部門門、公司銷售售、客服、質(zhì)質(zhì)量督導(dǎo)等工工作（每一不不配合之處扣扣0.5分）總分考核人簽字最終得分考核結(jié)果工程部經(jīng)理季度考核表年季度考核指標(biāo)分值考核內(nèi)容要求自評得分工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核核總經(jīng)理審定計(jì)劃執(zhí)行20質(zhì)量達(dá)到集團(tuán)批復(fù)的精精品工程質(zhì)量量目標(biāo)20進(jìn)度達(dá)到年度計(jì)劃確定定的各節(jié)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)度10成本達(dá)到工程成本預(yù)算算控制目標(biāo)10安全生產(chǎn)文明施工工看房通道、成品保保護(hù)達(dá)到綠城城標(biāo)準(zhǔn)；道路路整潔、材料料堆場整齊有有標(biāo)識，“三三寶四口”、安安全用電、臨臨設(shè)等符合要要求部門日常管理8檢查、驗(yàn)收每周不少于4次工工地現(xiàn)場巡查查月度質(zhì)量安全大檢檢查各類工程驗(yàn)收工作作8會議制度工程部例會、監(jiān)理理例會、技術(shù)術(shù)交底會議、專專題會議、各各類評審會議議7培訓(xùn)、學(xué)習(xí)每周一次企業(yè)文化化、制度或業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)7團(tuán)隊(duì)建設(shè)、部門形象與部門員工溝通每每月3人次完成對員工的月度度考核辦公環(huán)境整潔、員員工行為規(guī)范范5其他完成部門管理者報(bào)報(bào)告每月簽批工作筆記記各類文件的批復(fù)或或流轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作配合工作5內(nèi)外部配合政府職能部門、公公共事業(yè)單位位集團(tuán)職能部門項(xiàng)目公司銷售、前前期、成本等等部門?？偡直豢己巳耍悍止茴I(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理：工程部員工月度考核表年月度考核指標(biāo)分值考核內(nèi)容要求自評得分工程部經(jīng)理審核工程分管領(lǐng)導(dǎo)審定定計(jì)劃執(zhí)行15質(zhì)量分管工程達(dá)到集團(tuán)團(tuán)批復(fù)的精品品工程質(zhì)量要要求15進(jìn)度分管工程達(dá)到年度度計(jì)劃確定的的各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度度5成本分管工程達(dá)到工程程成本預(yù)算控控制目標(biāo)10安全生產(chǎn)文明施工工看房通道、成品保保護(hù)達(dá)到綠城城標(biāo)準(zhǔn)；道路路整潔、材料料堆場整齊有有標(biāo)識，“三三寶四口”、安安全用電、臨臨設(shè)等符合要要求日常管理工作10事前控制熟悉、核對施工圖圖紙，發(fā)現(xiàn)并并解決問題；；技術(shù)交底；防治質(zhì)量通病；熟知合同條款，并并嚴(yán)格執(zhí)行；；15事中控制每天工地現(xiàn)場檢查查不少于2次次，每天不少少于4小時，發(fā)發(fā)現(xiàn)并解決問問題，做好記記錄；問題整改結(jié)果驗(yàn)證證；隱蔽工程驗(yàn)收；月度質(zhì)量安全大檢檢查；各類工程驗(yàn)收8會議參加工程部例會、監(jiān)理理例會、專題題會議、各類類評審會議7培訓(xùn)、學(xué)習(xí)每周一次企業(yè)文化化、制度或業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)5制度執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行工作筆記記制度辦公環(huán)境整潔、員員工行為規(guī)范范5其他二個工作日內(nèi)完成成各類文件的的批復(fù)或流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)對監(jiān)理的管理和考考核領(lǐng)導(dǎo)安排的工作配合工作5內(nèi)外部配合集團(tuán)職能部門項(xiàng)目公司銷售、前前期、成本等等部門部門內(nèi)部各專業(yè)之之間?？偡直豢己巳耍汗こ滩拷?jīng)理：分管領(lǐng)導(dǎo)：工程管理部員工工作考核分項(xiàng)表項(xiàng)目名稱：考評人：日期：年月日分類項(xiàng)目分項(xiàng)內(nèi)容主要檢查內(nèi)容檢查的質(zhì)量問題及及評分得分現(xiàn)場質(zhì)量地基與基礎(chǔ)壓樁工程測量定位，樁身質(zhì)質(zhì)量，樁的堆堆放，吊樁及及壓樁，焊接接質(zhì)量，樁頂頂標(biāo)高，樁身身偏位土方工程土方開挖及堆放，樁樁的保護(hù)，基基地保護(hù)，排排水措施，土土方回填模板工程模板選型，模板配配備套數(shù)，模模板質(zhì)量，模模板拼縫，模模板支撐方法法，模板拆除除鋼筋工程鋼筋除銹，鋼筋成成型，鋼筋焊焊接，鋼筋綁綁扎，保護(hù)層層墊塊，插筋筋位置混凝土工程計(jì)量，混凝土攪拌拌，混凝土運(yùn)運(yùn)輸，混凝土土澆筑，混凝凝土養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)磚砌筑磚質(zhì)量，砌筑砂漿漿，灰縫飽滿滿度，灰縫寬寬度，墻體平平整度和垂直直度，馬牙槎槎，拉結(jié)筋架空板安裝架空板質(zhì)量，座漿漿，灌縫主體結(jié)構(gòu)多孔磚砌筑磚質(zhì)量，砌筑砂漿漿，灰縫飽滿滿度，灰縫寬寬度，墻體平平整度及垂直直度，馬牙槎槎，穿墻螺桿桿加氣混凝土砌塊砌砌筑加氣混凝土砌塊質(zhì)質(zhì)量，砌筑砂砂漿，灰縫，拉拉結(jié)筋模板工程模板選型，模板配配備套數(shù)，模模板質(zhì)量，模模板拼縫，模模板支撐方法法，模板拆除除時間和方法法鋼筋工程鋼筋除銹，鋼筋成成型，鋼筋焊焊接，鋼筋綁綁扎，保護(hù)層層墊塊，插筋筋位置混凝土工程計(jì)量，混凝土攪拌拌，混凝土運(yùn)運(yùn)輸，混凝土土澆筑，混凝凝土養(yǎng)護(hù)裝飾工程內(nèi)墻粉刷基層處理，底糙控控制，面層質(zhì)質(zhì)量外墻粉刷孔洞封堵，底糙施施工，分格條條塢嵌，面層施施工，面層批批細(xì)砂，細(xì)部部線條樓梯扶手立桿安裝、木扶手手制作安裝油漆涂料色差，接痕，表面面平整屋面工程找平層施工找平層厚度，平整整度，表面強(qiáng)強(qiáng)度卷材施工基層，卷材質(zhì)量，卷卷材鋪貼，卷卷材搭接，天天溝處理，細(xì)細(xì)部節(jié)點(diǎn)保溫層施工保溫材料堆放，材材料質(zhì)量，粘粘結(jié)劑，保溫溫材料鋪貼，細(xì)石砼施工混凝土坍落度，抗抗裂鋼筋位置置，構(gòu)造鋼筋筋，混凝土澆澆筑，養(yǎng)護(hù)水落口選型，標(biāo)高控制，排排水情況門窗安裝鋁合金門窗窗框固定，發(fā)泡劑劑施工，抽硅硅膠槽及硅膠膠打注，窗臺臺泛水，門框框尺寸及五金金配件，玻璃璃，成品保護(hù)護(hù)進(jìn)戶門安裝門框固定，拼縫，開開啟和關(guān)閉樓地面工程細(xì)石砼樓地面基層清理，面層施施工，養(yǎng)護(hù)，踢踢腳線陶瓷錦磚樓地面地磚質(zhì)量，鋪貼情情況，勾縫建筑采暖衛(wèi)生與煤煤氣給水管道及附件安安裝管道質(zhì)量，管道敷敷設(shè)，打壓試試驗(yàn)，成品保保護(hù)排水管道及附件安安裝管道質(zhì)量，管道安安裝，地漏，通通水通球，成成品保護(hù)煤氣管道安裝管道質(zhì)量，管道安安裝，調(diào)壓試試驗(yàn)電氣工程線管敷設(shè)配管質(zhì)量，線管敷敷設(shè)，成品保保護(hù)配管及管內(nèi)穿線導(dǎo)線品種，質(zhì)量，絕絕緣性，導(dǎo)線線連接電纜敷設(shè)電纜質(zhì)量，保護(hù)管管，標(biāo)高控制制電氣照明器具及設(shè)設(shè)備配電箱，開關(guān)面板板，電源插座座，避雷接地安裝搭接質(zhì)量，接地電電阻弱電安裝電話通訊，電纜電電視，電防技技術(shù)分類項(xiàng)目分項(xiàng)內(nèi)容分項(xiàng)評估標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)情況分析得分進(jìn)度控制計(jì)劃管理（10分分)是否符合網(wǎng)絡(luò)控制制技術(shù)要求符合得10分，不不符得0分工程進(jìn)度控制情況況(90分))審核是否及時上報(bào)月月進(jìn)度計(jì)劃并經(jīng)公司司同意（100分）符合得10分，不不符得0分檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度吻合合程度（500分）有一項(xiàng)工程延誤扣扣5分上月滯后進(jìn)度整改改情況（30分）有一項(xiàng)未整改完畢畢扣5分進(jìn)度控制得分分類項(xiàng)目分項(xiàng)內(nèi)容主要檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)及評分檢查的質(zhì)量問題得分施工預(yù)控（25分分）施工工藝和方法（10分）樣板制的執(zhí)行規(guī)定的部分每一項(xiàng)沒沒執(zhí)行扣3分施工組織設(shè)計(jì)或方方案的審核每份未及時審核扣0..5分施工技術(shù)交底缺一項(xiàng)扣0.5分分施工單位和人員資資質(zhì)（4分）管理人員資質(zhì)不滿足要求扣1分/人人施工單位管理人員員到位情況每少一人扣1分上崗證每少一項(xiàng)扣1分材料管理（8分）材料進(jìn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次不合要求求扣2分取樣和復(fù)試每發(fā)現(xiàn)一次不合要求求扣1分運(yùn)輸、堆放、保管管每發(fā)現(xiàn)一次/處不合合要求扣0..5分機(jī)械和工具（3分分）計(jì)量儀器的鑒定每缺一份扣1分機(jī)械設(shè)備檢查驗(yàn)收收每發(fā)現(xiàn)一次不合要求求扣1分對監(jiān)理單位的管理理（30分）對監(jiān)理人員的管理理（10分）監(jiān)理人員的資質(zhì)不合要求扣1分//人監(jiān)理人員的數(shù)量每少一人扣1分監(jiān)理人員的定期考核核（包括進(jìn)場場面試）沒有考核扣1分對監(jiān)理文件的閱處處（15分）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則每少一分項(xiàng)（或不不合要求）扣扣1分監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容不能滿足要求扣扣2分，未審核扣1分監(jiān)理備忘錄、通知單未及時處理或跟蹤蹤檢查扣1分/份監(jiān)理專題報(bào)告未及時處理或跟蹤蹤檢查扣1分/份對監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的的管理（5分分）質(zhì)量控制方面開工報(bào)告、報(bào)驗(yàn)單、隱蔽蔽工程驗(yàn)收記錄每缺一份扣0.5分材料管理方面出廠合格證、質(zhì)保書、復(fù)試報(bào)告、準(zhǔn)準(zhǔn)用證等每缺一份扣0.5分監(jiān)理日記的完整性、及及時性完整性、及時性每每項(xiàng)不合要求扣扣1分其它資料（人員、機(jī)機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部管理）每項(xiàng)不合要求扣0.55分內(nèi)部管理（25分）工程簽證和設(shè)計(jì)變變更（10分）操作流程每發(fā)現(xiàn)一次不合要求求扣2分審核情況每發(fā)現(xiàn)一次不合要求求扣2分甲供材料管理（88分）計(jì)劃執(zhí)行每發(fā)現(xiàn)一次不合要求求扣2分材料質(zhì)量每發(fā)現(xiàn)一次不合要求求扣2分封樣和保管不合要求扣2分內(nèi)業(yè)資