下半年建筑工作計(jì)劃新選

第31頁(yè)共31頁(yè)下半年建筑工作方案新選一、進(jìn)一步強(qiáng)化平安監(jiān)管，堅(jiān)決遏制并有效改變我市建筑平安事故頻發(fā)的不利場(chǎng)面七月份以來(lái)，我市平安消費(fèi)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，我市縣區(qū)和開(kāi)發(fā)區(qū)平安消費(fèi)開(kāi)展不平衡，事故頻發(fā)，特別是最近在東縣發(fā)生了一次死亡3人的惡性事故。下半年，我們要采取強(qiáng)有力的實(shí)在可行的措施，堅(jiān)決遏制住我市平安事故頻發(fā)的不利場(chǎng)面，進(jìn)一步強(qiáng)化平安監(jiān)視管理工作，不斷進(jìn)步我市平安監(jiān)管程度。堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)平安開(kāi)展、保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)平安和安康作為關(guān)系全局的重大責(zé)任，作為重要政治任務(wù)來(lái)抓，全面加強(qiáng)和落實(shí)建立各方責(zé)任主體的質(zhì)量平安責(zé)任，促進(jìn)平安消費(fèi)與城市建立持續(xù)安康開(kāi)展相協(xié)調(diào)，全面推進(jìn)我市建立行業(yè)平安管理工作。二、進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管，堅(jiān)決遏制我市較大的工程質(zhì)量事故的發(fā)生下半年，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化有關(guān)建立各方責(zé)任主體質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)，從設(shè)計(jì)施工圖審查開(kāi)場(chǎng)，堅(jiān)決防止有不符合工程建立強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)的施工圖紙出如今施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)一步建立、健全有關(guān)建立各方工程質(zhì)量保證體系，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量檢測(cè)市場(chǎng)違法、違規(guī)行為的查處力度，確保我市建立工程質(zhì)量有了進(jìn)一步進(jìn)步。進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量平安責(zé)任。催促監(jiān)理企業(yè)完善監(jiān)理規(guī)劃中對(duì)質(zhì)量平安的監(jiān)控措施，嚴(yán)格審查危險(xiǎn)性較大工程的質(zhì)量平安專項(xiàng)方案。對(duì)因監(jiān)理單位未履行質(zhì)量平安監(jiān)理職責(zé)，導(dǎo)致工程工程發(fā)生等級(jí)質(zhì)量平安事故的，按照《建立工程平安消費(fèi)管理?xiàng)l例》和《消費(fèi)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，對(duì)監(jiān)理單位和有關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)展行政處分。強(qiáng)化裝飾市場(chǎng)和裝飾工程質(zhì)量平安管理，開(kāi)展全市建筑裝飾裝修市場(chǎng)整頓工作。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)裝飾、幕墻工程質(zhì)量平安監(jiān)管力度，通過(guò)“網(wǎng)絡(luò)化”監(jiān)管形式，排除質(zhì)量平安隱患，杜絕重特大質(zhì)量平安事故的發(fā)生。加大對(duì)各類違法裝飾裝修行為的查處力度，逐步標(biāo)準(zhǔn)和凈化裝飾市場(chǎng)。指導(dǎo)三縣裝飾市場(chǎng)管理工作。繼續(xù)做好裝飾工程平安和糾紛投訴受理和處理工作，做到件件投訴有登記、有回復(fù)，辦結(jié)率100%。嚴(yán)格市商品砼攪拌站企業(yè)資質(zhì)條件審查把關(guān)，實(shí)在加強(qiáng)對(duì)商品混凝土消費(fèi)和應(yīng)用過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。形成企業(yè)保證，行業(yè)自律，政府監(jiān)管的管理格局，積極與相關(guān)部門(mén)進(jìn)展協(xié)商，調(diào)整商品混凝土供需合同文本局部?jī)?nèi)容，增加相關(guān)質(zhì)量控制技術(shù)參數(shù);定期和不定期對(duì)商品混凝土的消費(fèi)過(guò)程進(jìn)展巡檢和突擊檢查，并將檢查結(jié)果與企業(yè)的資質(zhì)管理掛鉤，定期公布監(jiān)視巡查結(jié)果，對(duì)嚴(yán)重?cái)_亂市場(chǎng)秩序，消費(fèi)質(zhì)量存在嚴(yán)重問(wèn)題的企業(yè)，堅(jiān)決予以曝光，直至撤回甚至取消資質(zhì)證書(shū)，為大建立提供堅(jiān)強(qiáng)的保證。三、進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)構(gòu)造，促進(jìn)我市建筑業(yè)晉級(jí)進(jìn)位做大做強(qiáng)采取更加積極有效措施，進(jìn)一步加快我市建筑業(yè)開(kāi)展的步伐，全面施行建筑強(qiáng)市戰(zhàn)略，不斷進(jìn)步效勞本領(lǐng)，拿出效勞實(shí)招，進(jìn)一步加大對(duì)建筑業(yè)企業(yè)扶優(yōu)扶強(qiáng)的支持力度，引導(dǎo)并扶持真正有實(shí)力、有潛力的施工、監(jiān)理企業(yè)晉級(jí)進(jìn)位，逐步改善目前我市企業(yè)級(jí)別構(gòu)造比例嚴(yán)重失衡問(wèn)題，努力打造和扶持一批全省乃至全國(guó)的“品牌”企業(yè)，積極引導(dǎo)我市建筑業(yè)企業(yè)走多元經(jīng)營(yíng)、自主創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研一體化的開(kāi)展新路子，高度重視人才培訓(xùn)、吸收、培養(yǎng)，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷進(jìn)步和增強(qiáng)參與國(guó)內(nèi)、國(guó)際建筑市場(chǎng)和與國(guó)內(nèi)外大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力。確保兩家企業(yè)年產(chǎn)值50億元的本地企業(yè)，確保10家企業(yè)年產(chǎn)值到達(dá)15億元，確保10家企業(yè)年產(chǎn)值到達(dá)10億元。繼續(xù)加大力度引導(dǎo)和幫扶建筑業(yè)企業(yè)晉級(jí)進(jìn)位，確保一級(jí)企業(yè)數(shù)量到達(dá)65家(含省屬企業(yè)為88家)。確保再有2家監(jiān)理企業(yè)晉升為甲級(jí)資質(zhì)。選擇1-2家有實(shí)力的監(jiān)理企業(yè)走工程咨詢管理公司和集監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、技術(shù)效勞和質(zhì)量平安評(píng)價(jià)等一體化的綜合開(kāi)展的路子，為做大做強(qiáng)建筑業(yè)，增強(qiáng)本地企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，加快建筑業(yè)安康有序、又好又快開(kāi)展提供保證。四、積極搭建系統(tǒng)平臺(tái)，進(jìn)一步完善我市建筑市場(chǎng)信譽(yù)體系首先要加快我市建筑市場(chǎng)信譽(yù)管理新系統(tǒng)平臺(tái)的搭建進(jìn)程，為貫徹落實(shí)建立部《建筑市場(chǎng)誠(chéng)信行為信息管理方法》和《建筑市場(chǎng)各方主體不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》奠定根底，抓緊完善出臺(tái)新的我市建筑市場(chǎng)信譽(yù)管理體系的施行意見(jiàn)，8月份印發(fā)《市建筑業(yè)企業(yè)工程經(jīng)理信譽(yù)記錄管理方法》和《市總監(jiān)理工程師信譽(yù)記錄管理方法》等標(biāo)準(zhǔn)性文件。與此同時(shí)各監(jiān)視機(jī)構(gòu)應(yīng)按照差異化、動(dòng)態(tài)巡查的監(jiān)視方式，實(shí)在加大對(duì)那些管理薄弱、事故不斷、秩序混亂、體系不健全的企業(yè)和工程工程的監(jiān)視執(zhí)法力度，對(duì)監(jiān)視執(zhí)法過(guò)程中查到的轉(zhuǎn)包、違法分包、資質(zhì)掛靠、不執(zhí)行工程建立強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題以及拖欠工程款等各種不良行為，在門(mén)戶網(wǎng)站上建立良好行為與不良行為紅黑榜。暢通良好行為和不良行為的搜集、記錄、匯總、上報(bào)以及發(fā)布渠道，實(shí)行不良行為定期發(fā)布制度，對(duì)被記錄不良行為的單位和責(zé)任人進(jìn)展約談制度，對(duì)創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)的單位和個(gè)人進(jìn)展張榜公布，并在招投標(biāo)入圍和評(píng)優(yōu)評(píng)先時(shí)給與優(yōu)先考慮，有效實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)與現(xiàn)?的聯(lián)動(dòng)管理，健全并嚴(yán)格執(zhí)行失信懲誡制度，強(qiáng)化施工答應(yīng)證的監(jiān)管，促進(jìn)建筑市場(chǎng)秩序得到進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。五、強(qiáng)化“兩場(chǎng)”聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步整頓標(biāo)準(zhǔn)我市建筑市場(chǎng)秩序加強(qiáng)市對(duì)縣、區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)的層級(jí)監(jiān)視，標(biāo)準(zhǔn)施工答應(yīng)行為。進(jìn)一步做好對(duì)四個(gè)區(qū)下放局部施工答應(yīng)監(jiān)管權(quán)利后的相關(guān)效勞工作，幫助指導(dǎo)三縣、四區(qū)依法履行好監(jiān)管職責(zé)，下半年要有針對(duì)性的安排一次全市建筑市場(chǎng)綜合執(zhí)法檢查和2-3次針對(duì)施工答應(yīng)證發(fā)放、預(yù)拌砼消費(fèi)企業(yè)等方面的專項(xiàng)檢查。通過(guò)檢查，催促指導(dǎo)各縣區(qū)建立管理部門(mén)認(rèn)真落實(shí)政府對(duì)建筑市場(chǎng)的監(jiān)管責(zé)任，爭(zhēng)取在2023年年底前使我市建筑市場(chǎng)秩序獲得明顯好轉(zhuǎn)，為大建立提供一個(gè)公開(kāi)、公平、公正有序競(jìng)爭(zhēng)的開(kāi)展環(huán)境。實(shí)在加強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)理、工程總監(jiān)到崗到位行為監(jiān)管，推行抵押工程經(jīng)理(建造師)、工程總監(jiān)(執(zhí)業(yè))崗位證書(shū)承建工程制度，嚴(yán)厲打擊和處分工程建立領(lǐng)域的各種不到崗、不到位、不履責(zé)、假履責(zé)行為。強(qiáng)化市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)“兩場(chǎng)”聯(lián)動(dòng)管理，嚴(yán)厲打擊進(jìn)企業(yè)虛設(shè)分支機(jī)構(gòu)和工程經(jīng)理(注冊(cè)建造師)的掛靠行為，要求所有來(lái)的總承包企業(yè)，必須一次到崗到位規(guī)定數(shù)量的注冊(cè)人員、技術(shù)管理人員，對(duì)中標(biāo)工程的注冊(cè)人員實(shí)行證書(shū)抵押制度。對(duì)不依法在納稅，成心逃稅、欺詐和有其他違法違規(guī)行為的外地企業(yè)，堅(jiān)決去除出建筑市場(chǎng)。下半年老師工作方案范文新選為了更好的完成學(xué)校的教學(xué)任務(wù)，在教學(xué)中可以有的放矢的施行教學(xué)，我特將本學(xué)期的工作方案安排如下：一、思想政治以全面貫徹施行黨的教育方針政策為宗旨，以加強(qiáng)師德建立為根底，進(jìn)一步進(jìn)步老師職業(yè)道德程度，增強(qiáng)教書(shū)育人的責(zé)任感，始終如一地?zé)釔?ài)本職工作，堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，進(jìn)步覺(jué)悟和意識(shí)。注重個(gè)人道德修養(yǎng)，為人師表，嚴(yán)于律己，關(guān)心孩子的學(xué)習(xí)、生活。團(tuán)結(jié)協(xié)作，樂(lè)于奉獻(xiàn)。尊重同志、團(tuán)結(jié)同志，搞好協(xié)作，顧全大局。正確對(duì)待個(gè)人和集體的關(guān)系，維護(hù)集體榮譽(yù)，熱心公益活動(dòng)。熱愛(ài)計(jì)科，謙虛慎重。作為青年老師，要虛心拜師，誠(chéng)懇請(qǐng)教，互相學(xué)習(xí)，互相支持，心往一處想，勁往一處使，促進(jìn)素質(zhì)教育的全面施行。二、個(gè)人業(yè)務(wù)認(rèn)真閱讀《課程標(biāo)準(zhǔn)》《教學(xué)用書(shū)》等有關(guān)資料，鉆研新教材，新課標(biāo)，研究教法，體會(huì)新課程的性質(zhì)、價(jià)值、理念，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)才能。多看教育類期刊雜志，豐富自己的文化素養(yǎng)。讀書(shū)方面要進(jìn)步，俗話說(shuō)：“書(shū)是人類進(jìn)步的階梯?！备郀柣?jīng)說(shuō)過(guò)：“讀書(shū)，這個(gè)我們____的過(guò)程，實(shí)際上是人的心靈和上下古今一切民族的偉大智慧相結(jié)合的過(guò)程。只有閱讀面拓寬了，視野自然開(kāi)闊，也學(xué)會(huì)了對(duì)社會(huì)現(xiàn)象的分析^p。這樣也能給學(xué)生提供不斷的活水頭。勤聽(tīng)課，勤質(zhì)疑，勇于提出自己的問(wèn)題或不同觀點(diǎn)，在共同探究中到達(dá)共同進(jìn)步，從中得到真切的感受，不斷完善自我，促進(jìn)個(gè)人專業(yè)知識(shí)的提升，讓自己與新課程同成長(zhǎng)。做到課前認(rèn)真?zhèn)湔n，教案完好，課堂認(rèn)真講授，板書(shū)工整，修改作業(yè)認(rèn)真，課后及時(shí)總結(jié)，及時(shí)改良。課堂教學(xué)或?qū)嵙?xí)時(shí)不遲到、早退，中途退堂，不擅自調(diào)課，積極進(jìn)展教育教學(xué)理論研究工作，不斷進(jìn)步教學(xué)藝術(shù)程度，進(jìn)步教育質(zhì)量。教學(xué)方法上，提倡引導(dǎo)式教學(xué)，反對(duì)照本宣科。要理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，突出重點(diǎn)，難點(diǎn)，簡(jiǎn)明易懂，營(yíng)造生動(dòng)活潑的課堂氣氛。在教學(xué)內(nèi)容上，要精益求精，及時(shí)向?qū)W生介紹本學(xué)科領(lǐng)域內(nèi)高新技術(shù)開(kāi)展的新動(dòng)向，新成果。學(xué)會(huì)考慮教育問(wèn)題，積極把先進(jìn)的教育理念轉(zhuǎn)化為老師的行為等，從反思中提升教學(xué)研究程度。每節(jié)課后，把自己在教學(xué)理論中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和有價(jià)值的東西進(jìn)展反思，彌補(bǔ)缺乏。勤于反思，在總結(jié)經(jīng)歷中完善自我。不斷練習(xí)根本功，優(yōu)化自己的教學(xué)方法。并積極使用現(xiàn)代信息技術(shù)，運(yùn)用信息技術(shù)效勞于自己的教學(xué)。以上是我對(duì)這個(gè)學(xué)期工作所做的方案，希望自己可以積極的完成。下半年保險(xiǎn)工作方案新選**年上半年，我市個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作在省公司的正確指引下、在分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)分公司全保會(huì)議精神，圍繞“抓隊(duì)伍、促開(kāi)展，優(yōu)構(gòu)造、增效益，嚴(yán)管控、防風(fēng)險(xiǎn)”這條主線，和個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作“擴(kuò)大人力、進(jìn)步產(chǎn)能、強(qiáng)化管理”的總體要求，強(qiáng)化營(yíng)銷根底管理建立，緊緊圍繞“攜手創(chuàng)富”這一主題，大力開(kāi)展10年期及以上期交業(yè)務(wù)，進(jìn)一步加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，優(yōu)化險(xiǎn)種構(gòu)造，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)較上年同期相比均獲得了一定的成績(jī)。截止6月30日，全市共實(shí)現(xiàn)個(gè)險(xiǎn)總保費(fèi)收入10,**萬(wàn)元，其中：個(gè)險(xiǎn)首年保費(fèi)收入2,**萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)**;新單期交保費(fèi)收入2,**萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)**;10年期及以上新單期交保費(fèi)收入2,.**萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)**;股份續(xù)期保費(fèi)收入7,**萬(wàn)元;個(gè)險(xiǎn)短險(xiǎn)保費(fèi)收入**萬(wàn)元?？偟膩?lái)講，上半年我市個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作與去年同期相比均處于穩(wěn)步增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。一、認(rèn)真做好業(yè)務(wù)企劃，有效推動(dòng)業(yè)務(wù)開(kāi)展。**年以來(lái)，按照省公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的指導(dǎo)思想，在歷次業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)中突出銷售人員創(chuàng)富主題，圍繞這一主題分季度籌劃了**次全市范圍內(nèi)的大型業(yè)務(wù)企劃工作：一季度，為了實(shí)現(xiàn)09年首季，特別是首月業(yè)務(wù)開(kāi)門(mén)紅，我們于**年12月11-13日在延安窯洞賓館以**年攜手創(chuàng)富幫扶團(tuán)總結(jié)表彰大會(huì)的召開(kāi)為契機(jī)，邀請(qǐng)?zhí)锓祭蠋煘槿?*余名銷售精英和營(yíng)銷主管進(jìn)展了開(kāi)門(mén)紅業(yè)務(wù)的啟動(dòng)培訓(xùn)工作，統(tǒng)一全員開(kāi)門(mén)紅業(yè)務(wù)思想。借助培訓(xùn)班的東風(fēng)，我們于**年12月14日，在延安窯洞賓館隆重組織召開(kāi)了**年一季度“紅牛精耕春滿神州”業(yè)務(wù)競(jìng)賽啟動(dòng)大會(huì)，會(huì)上出臺(tái)了個(gè)人業(yè)務(wù)競(jìng)賽方案。明確了各單位的任務(wù)目的及一季度各階段的施行步驟和施行目的，提出了分段經(jīng)營(yíng)、分段考核的方法來(lái)推動(dòng)階段業(yè)務(wù)的開(kāi)展。通過(guò)前期半個(gè)多月的運(yùn)作和積累，**年1月1日首賣(mài)日當(dāng)天全市實(shí)現(xiàn)個(gè)險(xiǎn)XX年期保費(fèi)收入**萬(wàn)元，一舉走在全省的前列。實(shí)現(xiàn)了首賣(mài)日業(yè)務(wù)的開(kāi)門(mén)紅。截止3月31日，通過(guò)全市各級(jí)銷售人員的共同努力，我市共實(shí)現(xiàn)個(gè)險(xiǎn)期交保費(fèi)收入**萬(wàn)元，圓滿完成了省公司下達(dá)的開(kāi)門(mén)紅個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作目的。。二季度根據(jù)省公司提出的“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)六五”的目的以及我市加快開(kāi)展個(gè)險(xiǎn)1XX年期及以上期交業(yè)務(wù)的開(kāi)展思路，我們制定了二季度“紅牛精耕創(chuàng)富增效”個(gè)人業(yè)務(wù)競(jìng)賽企劃方案。為了確保方案目的的實(shí)現(xiàn)，期間根據(jù)省公司有關(guān)培訓(xùn)會(huì)議精神，我們又制定下發(fā)了《中國(guó)**分公司“魅力國(guó)壽攜手創(chuàng)富”活動(dòng)企劃方案》，通過(guò)在全市銷售人員中廣泛開(kāi)展銷售技能大練兵活動(dòng)和“百天百人萬(wàn)人萬(wàn)元”活動(dòng)來(lái)營(yíng)造個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)展的競(jìng)賽氣氛，進(jìn)步銷售人員展業(yè)的程度和技能，穩(wěn)固和開(kāi)展銷售隊(duì)伍。通過(guò)努力，我們于6月15日，以10年期保費(fèi)**萬(wàn)元的收入，圓滿完成了省公司下達(dá)的半年XX年期過(guò)六五目的任務(wù)，在全省贏得了榮譽(yù)。二、組織召開(kāi)業(yè)務(wù)啟動(dòng)會(huì)，有效形成思想合力，確保階段目的達(dá)成。前半年以來(lái)，圍繞每個(gè)業(yè)務(wù)企劃方案的出臺(tái)，我們都籌劃并組織召開(kāi)業(yè)務(wù)啟動(dòng)會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，確保各階段目的任務(wù)的達(dá)成。期間先后籌劃組織了一季度“紅牛精耕春滿神州”開(kāi)門(mén)紅業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)，采取單位之間對(duì)抗的方法營(yíng)造競(jìng)賽的氣氛;2月份春節(jié)過(guò)后，在延安交際賓館借助省公司王新生總經(jīng)理致?tīng)I(yíng)銷主管和廣闊營(yíng)銷員的一封信的有利時(shí)機(jī)，以進(jìn)一步增強(qiáng)主管自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)為目的，及時(shí)組織召開(kāi)了春節(jié)過(guò)后的個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作;3月份在全市兼職組訓(xùn)選拔培訓(xùn)班完畢之際啟動(dòng)了全市為期一個(gè)月的兼職組訓(xùn)“攜手創(chuàng)富”幫扶活動(dòng)，通過(guò)幫扶活動(dòng)在理論中檢驗(yàn)兼職組訓(xùn)的根本技能。二季度4月1日在全市系統(tǒng)啟動(dòng)了“紅牛精耕創(chuàng)富增效”二季度個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作，通過(guò)強(qiáng)化舉績(jī)率和創(chuàng)富達(dá)標(biāo)率來(lái)進(jìn)一步夯實(shí)根底，盤(pán)活低績(jī)效人力。并借助精英頂峰會(huì)分配名額來(lái)激發(fā)銷售人員的展業(yè)積極性，增強(qiáng)其精英榮譽(yù)感，統(tǒng)一思想，凝心聚力。三、加強(qiáng)對(duì)銷售人員培訓(xùn)，提升銷售人員展業(yè)技能2月份春節(jié)過(guò)后，為了盡快使銷售人員回歸到正常的業(yè)務(wù)工作中來(lái)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)主管的自我精英意識(shí)，我們?cè)谘影步浑H賓館舉辦了全市系統(tǒng)**余名主管和局部精英人員參加的營(yíng)銷主管培訓(xùn)班，培訓(xùn)班邀請(qǐng)到了全省銷售精英、優(yōu)秀主管甄國(guó)麗從實(shí)戰(zhàn)的角度和我市主管進(jìn)展溝通和交流。同時(shí)省公司教育培訓(xùn)部也給我們大力支持，選派講師擔(dān)任局部課程的授課，讓主管們?cè)俅蚊鞔_了自己的工作職責(zé)和角色定位。培訓(xùn)班上我們對(duì)所有主管進(jìn)展了根本法的，讓其再次明確自己的利益，從根本法的角度激發(fā)主管們從業(yè)的意愿和從業(yè)的自主性。會(huì)上配合主管自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)的提升，宣導(dǎo)了分公司的標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立方案，并將各主管**年底的職級(jí)架構(gòu)進(jìn)展了通報(bào)，分析^p職級(jí)維持不住的原因等，通過(guò)本次培訓(xùn)拉開(kāi)了全市標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建立和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)主管自主經(jīng)營(yíng)的序幕。圍繞標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)建立，我們每個(gè)月都和教育培訓(xùn)部一起組織一次新人崗前培訓(xùn)班，培訓(xùn)班采取半軍事化的管理形式，力求從一開(kāi)場(chǎng)就鍛煉所有參訓(xùn)人員吃苦耐勞的精神，磨練意志。通過(guò)培訓(xùn)使所有的人員理解和掌握最根本的產(chǎn)品銷售流程和職業(yè)道德，為以后長(zhǎng)期從事這項(xiàng)工作奠定了基矗截止6月底，我們已經(jīng)累計(jì)舉辦了四期新人半軍事化崗前培訓(xùn)班，參訓(xùn)人數(shù)到達(dá)**人。每期新人培訓(xùn)班后，我們都出臺(tái)新人回歸團(tuán)隊(duì)后為期一個(gè)月的業(yè)務(wù)推動(dòng)方案，并安排專人進(jìn)展追蹤，通過(guò)這些工作的施行，使這局部新人在一季度和二季度的業(yè)務(wù)沖刺中發(fā)揮了積極作用。四、抓增員、有效提升銷售隊(duì)伍規(guī)模。自**年1月份以來(lái)，在歷次業(yè)務(wù)活動(dòng)中我們都將增員工作作為一項(xiàng)常態(tài)事項(xiàng)來(lái)抓，突出增員的長(zhǎng)期性。2月份，圍繞增強(qiáng)各級(jí)主管的自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)，以根本法為抓手，在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中打造“標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷組、營(yíng)銷分處、營(yíng)銷處”活動(dòng)，為使此項(xiàng)活動(dòng)用制度的形式確定下來(lái)，我部制定下發(fā)了《中國(guó)**分公司“攜手創(chuàng)天下”標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立方案》，并在2月中旬舉辦的全是主管培訓(xùn)班上專門(mén)進(jìn)展了培訓(xùn)宣導(dǎo)，力求讓每個(gè)營(yíng)銷主管都明白分公司推出這一方案的背景、目的和意義，尤其是各級(jí)主管達(dá)標(biāo)后的鼓勵(lì)措施，讓人人都參與到標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立中來(lái)。按照創(chuàng)立方案的要求，我們每個(gè)季度末對(duì)各級(jí)主管現(xiàn)有組織架構(gòu)情況進(jìn)展一次大考核，以此決定獲得團(tuán)隊(duì)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的資格，然后在下個(gè)季度每個(gè)月以人力是否達(dá)標(biāo)決定發(fā)放的次數(shù)。一季度末我市有**個(gè)主管獲得達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)資格。二季度5月15日人開(kāi)場(chǎng)，我們積極響應(yīng)省公司“百天百人萬(wàn)人萬(wàn)元”增員活動(dòng)方案的安排，制定下發(fā)了《中國(guó)**分公司“百天百人萬(wàn)人萬(wàn)元”增員活動(dòng)方案》，每三天分單位單獨(dú)下發(fā)一次增員活動(dòng)追蹤情況，總結(jié)分析^p上階段工作，安排部署下階段工作。截止6月30日，活動(dòng)開(kāi)展46天來(lái)，全市新進(jìn)amis系統(tǒng)人力**人，其中有**人10年期業(yè)績(jī)到達(dá)300**元標(biāo)準(zhǔn)以上?？v觀前半年的增員工作，我們共舉辦了4期新人培訓(xùn)班，累計(jì)培訓(xùn)新人到達(dá)**人次，充實(shí)了銷售隊(duì)伍，同時(shí)全市個(gè)險(xiǎn)銷售隊(duì)伍規(guī)模經(jīng)過(guò)不斷的考核淘汰和堅(jiān)持不斷的增員，到達(dá)了**人，銷售隊(duì)伍較年初穩(wěn)中有升，根本到達(dá)了省公司下達(dá)我市的個(gè)險(xiǎn)人力開(kāi)展方案，從而為后半年個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)展奠定了人力資的保證。酒店下半年工作方案范文新選時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半多，但我們不能沾沾自喜，而要鼓足干勁，再創(chuàng)新高，要按以下思路創(chuàng)始后半年工作的新場(chǎng)面，實(shí)現(xiàn)后半年業(yè)績(jī)的新打破：要著力營(yíng)造學(xué)習(xí)型、文化型酒店，貫徹誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，樹(shù)立高效快捷作風(fēng)，構(gòu)建和諧善戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新管理形式，拓寬客市場(chǎng)，探究新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為了完成后半年各項(xiàng)工作任務(wù)，詳細(xì)的工作措施是：一、強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)在進(jìn)步全員綜合素質(zhì)培訓(xùn)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，人員綜合素質(zhì)上下直接影響酒店接待效勞程度，也影響著酒店的對(duì)外形象。前半年，是做了不少工作，下了不少功夫，在座各位管理人員，我想試問(wèn)一下?效果如何?終究原因何在?要的是培訓(xùn)效果，要的是效勞技能?要能拿出來(lái)，用得上，這不得不引起我們的反思?為此，后半年，必需要高度重視培訓(xùn)工作，制定實(shí)在可行培訓(xùn)方案，創(chuàng)造條件，搭建平臺(tái)，營(yíng)造環(huán)境，加大投入，采取不同方式，通過(guò)不同渠道，用運(yùn)不同形式，繼續(xù)推行企校聯(lián)手、企企合作策略，充分利用酒店職工之家這塊陣地，開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，樹(shù)立良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，要求各部門(mén)著重從轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng)上下功夫，思想教育上動(dòng)腦筋，效勞技能上做文章，鼓勵(lì)員工參加成人自考和對(duì)口業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，深層次、多渠道、全方位擴(kuò)大培訓(xùn)涵蓋面，這就要求我們以下五個(gè)方面抓好培訓(xùn)工作：一是繼續(xù)選派中高層管理人員外出培訓(xùn)，開(kāi)拓視野，增加知識(shí)，學(xué)好、記好、傳達(dá)好、運(yùn)用好，使培訓(xùn)的效果可以從工作中全面表達(dá)出來(lái);二是通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)，培養(yǎng)敏銳目光，擅長(zhǎng)洞察來(lái)往賓客的言行舉止，把最熱情友好的效勞提供給每一位賓客;三是鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，逐步要形成一個(gè)自學(xué)成才的濃重氣氛，鼓勵(lì)員工每天寫(xiě)日記，做筆記，從而逐步進(jìn)步全員工的文化素養(yǎng);四是效勞做到程序化，要求每位員工通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)后，各項(xiàng)效勞流程全部程序化，諸如餐前準(zhǔn)備就緒，餐中效勞到位，餐后整理及時(shí)，形成一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相連的效勞形式;五是著重培養(yǎng)員工的悟性與思維、主動(dòng)性與靈敏性，忠誠(chéng)度與信譽(yù)度、創(chuàng)新意識(shí)與傳統(tǒng)意識(shí)，通過(guò)一個(gè)眼神、一個(gè)微笑、一個(gè)舉動(dòng)可以領(lǐng)悟到客人的指意以及領(lǐng)導(dǎo)的意圖;六是博學(xué)多問(wèn)，勤于考慮，積累知識(shí)，成為崗位上的行家里手，酒店要求經(jīng)營(yíng)兩部門(mén)積極開(kāi)展內(nèi)部效勞技能競(jìng)技比賽(中式鋪床和中餐宴會(huì)擺臺(tái)工程)，利用酒店這塊平臺(tái)，樹(shù)立知識(shí)改變命運(yùn)的理念，不斷地進(jìn)步自己，不斷塑造自己，不斷修練自己，力爭(zhēng)把員工培養(yǎng)社會(huì)有用之才，把酒店建立成為一所社會(huì)大學(xué)堂。二、加大設(shè)施設(shè)備的維保力度，保障酒店正常運(yùn)行前半在我們?cè)谠O(shè)施設(shè)備上做了大量而又卓有成效工作，獲得了階段性成果。為了繼續(xù)引深此項(xiàng)工作，扎實(shí)整改省旅游局領(lǐng)導(dǎo)給我們提出的7條共30余項(xiàng)整改工程，這將成為我們當(dāng)前和今后相關(guān)長(zhǎng)一段時(shí)期的工作重點(diǎn)，這就需要我們?cè)谧w管理人員重新審視此項(xiàng)工作，并以省旅游局檢查為契機(jī)，繼續(xù)按照“低本錢(qián)投入，高質(zhì)量更新”原那么，有目的、有方案、有步驟地開(kāi)展設(shè)施設(shè)備維護(hù)、更新工作，酒店后半年將此項(xiàng)工作納入議事日程，調(diào)動(dòng)一切可調(diào)動(dòng)力量，利用一切可利用資，全力進(jìn)展維護(hù)、保養(yǎng)、更新、更換，逐步使所有的設(shè)施設(shè)備得到大修或更新，價(jià)值得到表達(dá)，功能得到彰顯，力爭(zhēng)所有設(shè)施設(shè)備符合四訪查標(biāo)準(zhǔn)。三、繼續(xù)推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，引深創(chuàng)新開(kāi)展品牌是企業(yè)形象，也是企業(yè)一張名片;創(chuàng)新是企業(yè)開(kāi)展的泉，也是企業(yè)開(kāi)展的動(dòng)力。前半年我們是做了不少工作，在外樹(shù)立了良好的口碑，贏得了社會(huì)各界的好評(píng)，各位賓客的認(rèn)可。但是隨著國(guó)際五賓館的崛起，天天魚(yú)缸日益標(biāo)準(zhǔn)，我們要想立足當(dāng)?shù)?，就要有超前的開(kāi)展意識(shí)，超前的開(kāi)展目光，在抓文化建立的同時(shí)，一定要抓好品牌戰(zhàn)略，開(kāi)拓思維，深化市場(chǎng)，調(diào)查研究，吸收精華，推陳出新。這就要求每一個(gè)部門(mén)都要有一個(gè)新亮點(diǎn)，在原有根底繼續(xù)增加新的效勞工程，在原有菜品的根底上繼續(xù)推出適應(yīng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)群體的菜品，培育新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成國(guó)貿(mào)獨(dú)特的品牌。通過(guò)這些品牌效應(yīng)建立，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收!四、建立營(yíng)銷體系，全方位開(kāi)展?fàn)I銷工作營(yíng)銷工作是我們酒店的一個(gè)弱項(xiàng)工作，以前我們的營(yíng)銷工作只是叫喊在口頭上，強(qiáng)調(diào)在例會(huì)上，而沒(méi)有真正落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，從6月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況來(lái)看，并不是那么理想，營(yíng)業(yè)收入有點(diǎn)下降，這給我們敲響了警鐘。我們還有很大的空間，沒(méi)有全部挖掘出來(lái)，這不得不引起我們的高度重視，我們要重新調(diào)整營(yíng)銷策略，要繼續(xù)確立淡季不淡的思想，齊心協(xié)力，調(diào)動(dòng)一切可調(diào)動(dòng)的積極性因素，通過(guò)多種渠道，拓寬營(yíng)銷形式，想方法，出主意，努力做好新客戶的拓展，老客戶的回訪，要人人都要心系營(yíng)銷，人人都要考慮賣(mài)點(diǎn)，部門(mén)要開(kāi)展一些營(yíng)銷活動(dòng)，多想一些營(yíng)銷策略，想方法搞活客房銷售，酒店準(zhǔn)備成立營(yíng)銷部，招聘營(yíng)銷員,建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),逐步要形成標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)體系,后半年要真正地把營(yíng)銷工作開(kāi)展起來(lái)。五、抓好平安工作，確保平安運(yùn)行平安重如泰山，平安維系生命。任何時(shí)候都不能出現(xiàn)平安問(wèn)題，平安是一切工作的先決條件，一切工作都要圍繞平安組織開(kāi)展，絕對(duì)不能無(wú)視，更不能掉以輕心，而是要時(shí)刻警鐘常鳴。為此，我們必需要在繼續(xù)總結(jié)前半年平安工作的根底上，引深平安管理：一是嚴(yán)格執(zhí)行酒店各項(xiàng)平安管理規(guī)定，要在其位、謀其職、想其事、負(fù)其責(zé)，人人樹(shù)立平安意識(shí)，人人都懂平安常識(shí)，人人都會(huì)使用滅火器具，人人都要學(xué)會(huì)火災(zāi)報(bào)警，人人都要學(xué)會(huì)自救;二是要抓好治安工作，保安部要與巡防隊(duì)聯(lián)手，對(duì)來(lái)往可疑客人進(jìn)展親密關(guān)注，對(duì)來(lái)往車輛進(jìn)展認(rèn)真巡視，防止掉錢(qián)、換包、詐騙等各類現(xiàn)象的發(fā)生;對(duì)入住賓客嚴(yán)格執(zhí)行一人一證登記，保證100%信息系統(tǒng)上傳;要做好“五防”和“五管要害部位”防范工作，并對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵部位實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控，不能出現(xiàn)工作的失誤或?yàn)^職，由此引起的后果，要追究其責(zé)任;另外要加強(qiáng)總值班工作，繼續(xù)執(zhí)行“誰(shuí)值班，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的平安責(zé)任制，堅(jiān)決杜絕總值班人員擅離任守，不負(fù)責(zé)任;三是抓好設(shè)施設(shè)備的平安工作，要對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、重要設(shè)施勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，在運(yùn)行頂峰期，實(shí)行專人負(fù)責(zé)，跟蹤監(jiān)視，確保不出現(xiàn)重大的機(jī)械事故;四是抓好食品平安工作，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，要建立供貨商食品索取證件檔案，要建立大型宴會(huì)留樣制度，要嚴(yán)格控制使用食品添增劑，對(duì)涼菜系列從加工到上桌嚴(yán)格把關(guān)，必需要符合食品衛(wèi)生規(guī)定，堅(jiān)決杜絕食品事故發(fā)生。通過(guò)這一系列措施，要建立一張無(wú)形的平安大網(wǎng)，確保酒店的平安運(yùn)行。六、穩(wěn)固紀(jì)律、衛(wèi)生成果，繼續(xù)進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)紀(jì)律是執(zhí)行一切任務(wù)的根本保證，沒(méi)有嚴(yán)明紀(jì)律，就象軍隊(duì)一樣是一盤(pán)散沙;衛(wèi)生是企業(yè)的門(mén)面，是企業(yè)的形象，衛(wèi)生質(zhì)量的高與低從一個(gè)那么面反響一個(gè)企業(yè)的管理程度，因此說(shuō)管理是企業(yè)永久的主題，任何時(shí)候都不能放松，而是要時(shí)刻繃緊這一根弦，繼續(xù)完善和補(bǔ)充各項(xiàng)管理制度，在穩(wěn)固原來(lái)的根底上，要引深管理：一是要痛下決心，抓好勞動(dòng)紀(jì)律工作，要求管理人員以身作那么，率先垂范，帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，誰(shuí)要是超越了戒備線，誰(shuí)就要受到嚴(yán)肅的處理，誰(shuí)降低了工作的標(biāo)準(zhǔn)，就要拿誰(shuí)試問(wèn)?誰(shuí)玩忽職守，誰(shuí)就要承當(dāng)損失?在座的各位管理人員要認(rèn)真反思，認(rèn)真總結(jié)，汲取教訓(xùn)，把所有的心思都用在工作上，把所有的惡俗都要徹底鏟除，把所有的不文明的行為都要加以扼殺，把所有的不標(biāo)準(zhǔn)行為都要糾正過(guò)來(lái)，把管理上凸顯出來(lái)的問(wèn)題，都要?jiǎng)诱娴?、碰硬的，只要給酒店造成重大的經(jīng)濟(jì)損失和影響酒店整體工作，就要嚴(yán)肅處理。二是要設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，抓好衛(wèi)生工作，要求各部門(mén)在原來(lái)的根底上繼續(xù)細(xì)化衛(wèi)生工作。要重新審定，遵循“五定”原那么，即：定制度、定標(biāo)準(zhǔn)、定區(qū)域、定流程、定責(zé)任。根據(jù)這一原那么，繼續(xù)推行“三級(jí)”檢查制度和周通報(bào)制度，確保后半年的衛(wèi)生工作再上一個(gè)新臺(tái)階。七、引進(jìn)高素質(zhì)人才，優(yōu)化管理隊(duì)伍企業(yè)的開(kāi)展離不開(kāi)人才，人才是企業(yè)開(kāi)展的基石。四年來(lái)，我們?cè)谌瞬沤⒎矫孀隽舜罅康墓ぷ?，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，放眼將來(lái)，酒店自身培養(yǎng)了一批中基層骨干力量，為酒店的經(jīng)營(yíng)管理做出了較大的成績(jī)。隨著酒店的開(kāi)展，社會(huì)品牌效應(yīng)逐步的擴(kuò)大，越來(lái)越認(rèn)識(shí)到我們酒店缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才，這將是制約酒店開(kāi)展的一大瓶頸。為理解決這一問(wèn)題，我們首先要建立和完善留人用人的機(jī)制，采取待遇留人、情感留人、事業(yè)留人的方式，逐步解決優(yōu)秀員工養(yǎng)老金的問(wèn)題;其次要建立公平、公正、公開(kāi)的選人、用人機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制，采取優(yōu)勝劣汰的方法，對(duì)我們現(xiàn)有的管理人員進(jìn)展綜合的評(píng)價(jià)，目的是要減少管理環(huán)節(jié)，解決扯皮、推諉、不團(tuán)結(jié)、不和諧、不協(xié)調(diào)、不配合、責(zé)任不明的弊端，要讓我們現(xiàn)有的管理人員充分發(fā)揮各自的聰明才智，動(dòng)腦筋、想方法、解決工作中存在的問(wèn)題。另外在人才的培養(yǎng)上和人才的引進(jìn)上，采取以立足自身培養(yǎng)和海納百川吸引高素質(zhì)的人才相結(jié)合的原那么，創(chuàng)造條件，營(yíng)造環(huán)境，搭建平臺(tái)、著手招聘酒店需要的人才，填補(bǔ)酒店高素質(zhì)人才的空白，從而優(yōu)化我們酒店的管理隊(duì)伍。八、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，打造核心團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)就是力量，這力量是鐵、這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強(qiáng)……這首歌說(shuō)的就是團(tuán)結(jié)的重要性。我們應(yīng)該深化理解其內(nèi)涵，把團(tuán)結(jié)工作做為當(dāng)前和今后的一項(xiàng)主要工作來(lái)抓。后半年我們一定要培養(yǎng)內(nèi)心強(qiáng)大的核心團(tuán)隊(duì)員工，能與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，關(guān)鍵時(shí)刻不離不棄，可以忠于企業(yè)，忠于領(lǐng)導(dǎo)，敢于承當(dāng)責(zé)任;能與企業(yè)思想上高度統(tǒng)一，步調(diào)上保持一致，堅(jiān)決服從命令。我們每一位員工都要恪盡職守，用心工作，用心做事，做好自己的本職工作。各級(jí)管理人員要樹(shù)立獨(dú)立商業(yè)人格，要堅(jiān)持原那么，獨(dú)立承當(dāng)責(zé)任，應(yīng)從商業(yè)人格的啟蒙做起，培養(yǎng)內(nèi)心強(qiáng)大的員工，要關(guān)心和關(guān)愛(ài)下級(jí)，凝聚人心，從酒店大局出發(fā)引導(dǎo)員工，按照酒店的開(kāi)展思路，沿著既定的方向，預(yù)定目的，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，腳踏實(shí)地打造一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、充滿活力，求真務(wù)實(shí)、高效快捷、廉潔奉公的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍。同志們：上半年的工作成績(jī)，我們充滿了自豪，下半年的工作仍然任重而道遠(yuǎn)?？偨Y(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，承前啟后，繼續(xù)開(kāi)來(lái)，瞄準(zhǔn)目的，迎難而上是我們?cè)谧恳晃粏T工應(yīng)有的態(tài)度。沿著年初的指導(dǎo)思想和工作思路一如既往、奮力工作是我們應(yīng)堅(jiān)持的方向。正視困難，開(kāi)拓創(chuàng)新，再鑄輝煌是我們共同的愿望。我們相信，有劉董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有社會(huì)各界和新老客戶的大力支持，有團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍的奉獻(xiàn)精神，有國(guó)貿(mào)這一金字招牌，我們下半年的工作目的一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，我們酒店新的更好的業(yè)績(jī)一定會(huì)再創(chuàng)，我們酒店的明天一定會(huì)更加美妙!謝謝大家!2023年下半年工作方案新選(1)保障迎新現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)線的暢通使用。(2)提供安排新生入學(xué)教育活動(dòng)場(chǎng)地(學(xué)術(shù)報(bào)告廳、多媒體教室)，配合做好相關(guān)工作。(3)開(kāi)學(xué)典禮現(xiàn)場(chǎng)音響設(shè)備準(zhǔn)備，會(huì)場(chǎng)錄像、照相。10、總務(wù)處(1)制作擺放新的校園平面示意圖。(2)協(xié)調(diào)做好迎新點(diǎn)的布置工作。(3)協(xié)調(diào)新生住宿的有關(guān)事宜。(4)校園各重要位置指示路牌。(5)9月6日前做好迎新現(xiàn)場(chǎng)清理工作。11、后勤集團(tuán)(1)負(fù)責(zé)同大園區(qū)迎新環(huán)境的布置，做好迎接新生入住的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。(2)制定新生住宿卡，辦理新生入住手續(xù)。(3)凈化、美化校園環(huán)境，開(kāi)放校園霓虹燈及噴泉。(4)迎新現(xiàn)場(chǎng)辦理金龍卡。(5)迎新現(xiàn)場(chǎng)供水供電及新生全天膳食供給。(6)新生報(bào)到前組織人員對(duì)商業(yè)效勞網(wǎng)點(diǎn)、餐廳、食品環(huán)境進(jìn)展一次全面的檢查，確保平安衛(wèi)生。(7)做好軍訓(xùn)教官的住宿、生活接待以及指派醫(yī)務(wù)人員到軍訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)學(xué)生救治工作。(8)負(fù)責(zé)新生體檢，提早將學(xué)生體檢表下發(fā)到各院系。集中四天體檢，8：00—18：00隨到隨查。12、新技術(shù)學(xué)院(1)全面負(fù)責(zé)本院新生報(bào)到工作。(2)按照學(xué)校的統(tǒng)一安排，做好軍訓(xùn)準(zhǔn)備。13、各教學(xué)院系(1)按照學(xué)校的統(tǒng)一要求，設(shè)置本單位迎新點(diǎn)，迎新點(diǎn)盡可能表達(dá)學(xué)校特色和專業(yè)特色。(2)制定迎新方案，發(fā)放新生報(bào)到程序表、體檢表、住宿卡，指導(dǎo)幫助新生辦理報(bào)到手續(xù)。(3)協(xié)助做好學(xué)生購(gòu)置軍訓(xùn)服裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)和教材的有關(guān)工作。(4)現(xiàn)場(chǎng)收取新生檔案、戶口、黨團(tuán)組織關(guān)系，做好與有關(guān)部門(mén)的交接工作。(5)安排值班人員接待值班時(shí)間外到校的新生。(6)做好新生編班，選派班主任工作。(7)組織新生參加開(kāi)學(xué)典禮、軍訓(xùn)和入學(xué)教育活動(dòng)。新生開(kāi)學(xué)典禮升旗儀式由校國(guó)旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)擔(dān)任;汽車站、火車站迎新工作由土木系派20名學(xué)生參加(時(shí)間三天);開(kāi)學(xué)典禮的會(huì)務(wù)工作和學(xué)工部迎新點(diǎn)的布置由物理系派20名學(xué)生參加。(8)指導(dǎo)學(xué)生軍訓(xùn)工作。三、迎新工作要求一年一度的迎新是我校的一項(xiàng)重要工作，各單位要站在學(xué)校教育事業(yè)的開(kāi)展和關(guān)心學(xué)生的高度，實(shí)在做好迎新工作，向新生、新生家長(zhǎng)和社會(huì)充分展示我校教育工作的成就，展現(xiàn)全體師生員工的良好精神風(fēng)貌，用周到細(xì)致的工作，熱情耐心的態(tài)度迎接來(lái)自全國(guó)各地的新生。為此，特提出如下工作要求：1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各職能部門(mén)、各院系都要高度重視本次迎新工作，做到領(lǐng)導(dǎo)掛帥，安排專班，責(zé)任落實(shí)，提早準(zhǔn)備，周密部署，熱情接待，方便學(xué)生，主動(dòng)效勞。2、各單位要在新生入學(xué)前對(duì)在校學(xué)生和全體教職工進(jìn)展一次發(fā)動(dòng)，各院系需召開(kāi)新生班主任迎新專題會(huì)議，按照學(xué)校的總體部署，認(rèn)真做好今年的迎新工作安排。3、新生入學(xué)前，各院系要組織輔導(dǎo)員、班主任進(jìn)展培訓(xùn)，進(jìn)步政策程度，熟悉工作程序，掌握新生思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)為新生排憂解難。4、迎新工作人員要恪盡職守，主動(dòng)熱情為新生及新生家長(zhǎng)效勞。5、迎新期間，各院系在統(tǒng)籌安排好日常工作的同時(shí)，要有一主要負(fù)責(zé)人在迎新現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)處理有關(guān)迎新事宜。下半年建筑工作方案一、進(jìn)一步強(qiáng)化平安監(jiān)管，堅(jiān)決遏制并有效改變我市建筑平安事故頻發(fā)的不利場(chǎng)面七月份以來(lái)，我市平安消費(fèi)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，我市縣區(qū)和開(kāi)發(fā)區(qū)平安消費(fèi)開(kāi)展不平衡，事故頻發(fā)，特別是最近在東縣發(fā)生了一次死亡3人的惡性事故。下半年，我們要采取強(qiáng)有力的實(shí)在可行的措施，堅(jiān)決遏制住我市平安事故頻發(fā)的不利場(chǎng)面，進(jìn)一步強(qiáng)化平安監(jiān)視管理工作，不斷進(jìn)步我市平安監(jiān)管程度。堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)平安開(kāi)展、保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)平安和安康作為關(guān)系全局的重大責(zé)任，作為重要政治任務(wù)來(lái)抓，全面加強(qiáng)和落實(shí)建立各方責(zé)任主體的質(zhì)量平安責(zé)任，促進(jìn)平安消費(fèi)與城市建立持續(xù)安康開(kāi)展相協(xié)調(diào)，全面推進(jìn)我市建立行業(yè)平安管理工作。二、進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管，堅(jiān)決遏制我市較大的工程質(zhì)量事故的發(fā)生下半年，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化有關(guān)建立各方責(zé)任主體質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)，從設(shè)計(jì)施工圖審查開(kāi)場(chǎng)，堅(jiān)決防止有不符合工程建立強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)的施工圖紙出如今施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)一步建立、健全有關(guān)建立各方工程質(zhì)量保證體系，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量檢測(cè)市場(chǎng)違法、違規(guī)行為的查處力度，確保我市建立工程質(zhì)量有了進(jìn)一步進(jìn)步。進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量平安責(zé)任。催促監(jiān)理企業(yè)完善監(jiān)理規(guī)劃中對(duì)質(zhì)量平安的監(jiān)控措施，嚴(yán)格審查危險(xiǎn)性較大工程的質(zhì)量平安專項(xiàng)方案。對(duì)因監(jiān)理單位未履行質(zhì)量平安監(jiān)理職責(zé)，導(dǎo)致工程工程發(fā)生等級(jí)質(zhì)量平安事故的，按照《建立工程平安消費(fèi)管理?xiàng)l例》和《消費(fèi)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，對(duì)監(jiān)理單位和有關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)展行政處分。強(qiáng)化裝飾市場(chǎng)和裝飾工程質(zhì)量平安管理，開(kāi)展全市建筑裝飾裝修市場(chǎng)整頓工作。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)裝飾、幕墻工程質(zhì)量平安監(jiān)管力度，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管形式，排除質(zhì)量平安隱患，杜絕重特大質(zhì)量平安事故的發(fā)生。加大對(duì)各類違法裝飾裝修行為的查處力度，逐步標(biāo)準(zhǔn)和凈化裝飾市場(chǎng)。指導(dǎo)三縣裝飾市場(chǎng)管理工作。繼續(xù)做好裝飾工程平安和糾紛投訴受理和處理工作，做到件件投訴有登記、有回復(fù)，辦結(jié)率100%。嚴(yán)格市商品砼攪拌站企業(yè)資質(zhì)條件審查把關(guān)，實(shí)在加強(qiáng)對(duì)商品混凝土消費(fèi)和應(yīng)用過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。形成企業(yè)保證，行業(yè)自律，政府監(jiān)管的管理格局，積極與相關(guān)部門(mén)進(jìn)展協(xié)商，調(diào)整商品混凝土供需合同文本局部?jī)?nèi)容，增加相關(guān)質(zhì)量控制技術(shù)參數(shù);定期和不定期對(duì)商品混凝土的消費(fèi)過(guò)程進(jìn)展巡檢和突擊檢查，并將檢查結(jié)果與企業(yè)的資質(zhì)管理掛鉤，定期公布監(jiān)視巡查結(jié)果，對(duì)嚴(yán)重?cái)_亂市場(chǎng)秩序，消費(fèi)質(zhì)量存在嚴(yán)重問(wèn)題的企業(yè)，堅(jiān)決予以曝光，直至撤回甚至取消資質(zhì)證書(shū)，為大建立提供堅(jiān)強(qiáng)的保證。三、進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)構(gòu)造，促進(jìn)我市建筑業(yè)晉級(jí)進(jìn)位做大做強(qiáng)采取更加積極有效措施，進(jìn)一步加快我市建筑業(yè)開(kāi)展的步伐，全面施行建筑強(qiáng)市戰(zhàn)略，不斷進(jìn)步效勞本領(lǐng)，拿出效勞實(shí)招，進(jìn)一步加大對(duì)建筑業(yè)企業(yè)扶優(yōu)扶強(qiáng)的支持力度，引導(dǎo)并扶持真正有實(shí)力、有潛力的施工、監(jiān)理企業(yè)晉級(jí)進(jìn)位，逐步改善目前我市企業(yè)級(jí)別構(gòu)造比例嚴(yán)重失衡問(wèn)題，努力打造和扶持一批全省乃至全國(guó)的品牌企業(yè)，積極引導(dǎo)我市建筑業(yè)企業(yè)走多元經(jīng)營(yíng)、自主創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研一體化的開(kāi)展新路子，高度重視人才培訓(xùn)、吸收、培養(yǎng)，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷進(jìn)步和增強(qiáng)參與國(guó)內(nèi)、國(guó)際建筑市場(chǎng)和與國(guó)內(nèi)外大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力。確保兩家企業(yè)年產(chǎn)值50億元的本地企業(yè)，確保10家企業(yè)年產(chǎn)值到達(dá)15億元，確保10家企業(yè)年產(chǎn)值到達(dá)10億元。繼續(xù)加大力度引導(dǎo)和幫扶建筑業(yè)企業(yè)晉級(jí)進(jìn)位，確保一級(jí)企業(yè)數(shù)量到達(dá)65家(含省屬企業(yè)為88家)。確保再有2家監(jiān)理企業(yè)晉升為甲級(jí)資質(zhì)。選擇1-2家有實(shí)力的監(jiān)理企業(yè)走工程咨詢管理公司和集監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、技術(shù)效勞和質(zhì)量平安評(píng)價(jià)等一體化的綜合開(kāi)展的路子，為做大做強(qiáng)建筑業(yè)，增強(qiáng)本地企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，加快建筑業(yè)安康有序、又好又快開(kāi)展提供保證。四、積極搭建系統(tǒng)平臺(tái)，進(jìn)一步完善我市建筑市場(chǎng)信譽(yù)體系首先要加快我市建筑市場(chǎng)信譽(yù)管理新系統(tǒng)平臺(tái)的搭建進(jìn)程，為貫徹落實(shí)建立部《建筑市場(chǎng)誠(chéng)信行為信息管理方法》和《建筑市場(chǎng)各方主體不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》奠定根底，抓緊完善出臺(tái)新的我市建筑市場(chǎng)信譽(yù)管理體系的施行意見(jiàn)，8月份印發(fā)《市建筑業(yè)企業(yè)工程經(jīng)理信譽(yù)記錄管理方法》和《市總監(jiān)理工程師信譽(yù)記錄管理方法》等標(biāo)準(zhǔn)性文件。與此同時(shí)各監(jiān)視機(jī)構(gòu)應(yīng)按照差異化、動(dòng)態(tài)巡查的監(jiān)視方式，實(shí)在加大對(duì)那些管理薄弱、事故不斷、秩序混亂、體系不健全的企業(yè)和工程工程的監(jiān)視執(zhí)法力度，對(duì)監(jiān)視執(zhí)法過(guò)程中查到的轉(zhuǎn)包、違法分包、資質(zhì)掛靠、不執(zhí)行工程建立強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題以及拖欠工程款等各種不良行為，在門(mén)戶網(wǎng)站上建立良好行為與不良行為紅黑榜。暢通良好行為和不良行為的搜集、記錄、匯總、上報(bào)以及發(fā)布渠道，實(shí)行不良行為定期發(fā)布制度，對(duì)被記錄不良行為的單位和責(zé)任人進(jìn)展約談制度，對(duì)創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)的單位和個(gè)人進(jìn)展張榜公布，并在招投標(biāo)入圍和評(píng)優(yōu)評(píng)先時(shí)給與優(yōu)先考慮，有效實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)與現(xiàn)?的聯(lián)動(dòng)管理，健全并嚴(yán)格執(zhí)行失信懲誡制度，強(qiáng)化施工答應(yīng)證的監(jiān)管，促進(jìn)建筑市場(chǎng)秩序得到進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。五、強(qiáng)化兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步整頓標(biāo)準(zhǔn)我市建筑市場(chǎng)秩序加強(qiáng)市對(duì)縣、區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)的層級(jí)監(jiān)視，標(biāo)準(zhǔn)施工答應(yīng)行為。進(jìn)一步做好對(duì)四個(gè)區(qū)下放局部施工答應(yīng)監(jiān)管權(quán)利后的相關(guān)效勞工作，幫助指導(dǎo)三縣、四區(qū)依法履行好監(jiān)管職責(zé)，下半年要有針對(duì)性的安