供應(yīng)鏈戰(zhàn)略概述

第三章

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理本章內(nèi)容第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略概述第二節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭的匹配第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配范圍的拓展第一節(jié)

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略概述一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生20世紀(jì)60年代中后期，尤其是20世紀(jì)70年代，美國企業(yè)既面臨石油危機(jī)、經(jīng)濟(jì)膨脹等不確定性，又面臨日本和歐洲的挑戰(zhàn)，獨(dú)占市場的情況已不復(fù)存在，來自于軍事的詞匯——“戰(zhàn)略”開始引入管理界20世紀(jì)80年代，大量生產(chǎn)和大量配送系統(tǒng)受到了更加嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，使得美國企業(yè)更加注重戰(zhàn)略規(guī)劃。20世紀(jì)90年代，競爭環(huán)境更加殘酷，企業(yè)再造學(xué)說盛極一時(shí)，許多企業(yè)將再造技術(shù)作為取得競爭優(yōu)勢(shì)的法寶，放棄了制定戰(zhàn)略計(jì)劃。加里·哈默爾和C.K.普拉哈拉德在1994年合著的《為未來而競爭》標(biāo)志著戰(zhàn)略計(jì)劃的復(fù)興。當(dāng)前競爭的重點(diǎn)已經(jīng)開始從運(yùn)作層向戰(zhàn)略層轉(zhuǎn)移。二、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)注點(diǎn)

供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略關(guān)注的重點(diǎn)不是企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)本身給企業(yè)增加的競爭優(yōu)勢(shì)，而是產(chǎn)品或服務(wù)在企業(yè)內(nèi)部和整個(gè)供應(yīng)鏈中運(yùn)動(dòng)的流程所創(chuàng)造的市場價(jià)值給企業(yè)增加的競爭優(yōu)勢(shì)。

事實(shí)上，不論公司層次上的產(chǎn)品和服務(wù)有多好，組織結(jié)構(gòu)多有效，資源和生產(chǎn)過程多優(yōu)越，他們獨(dú)自獲得競爭能力。20世紀(jì)90年代那些搶先占有競爭優(yōu)勢(shì)和市場份額不斷增長的公司得到了極大的發(fā)展，其最主要的原因就是他們實(shí)際了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理，將他們的關(guān)注重點(diǎn)從內(nèi)向能力轉(zhuǎn)向?qū)⒆约旱哪芰εc供應(yīng)鏈成員中的生產(chǎn)資源和創(chuàng)新知識(shí)整合起來。二、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)注點(diǎn)

當(dāng)今頂尖公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃包括三個(gè)部分:

戰(zhàn)略規(guī)劃過程的第一個(gè)方面是定義企業(yè)的目的；

成功實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃第二個(gè)方面是明確企業(yè)的戰(zhàn)略性競爭任務(wù)；

有效戰(zhàn)略計(jì)劃的最后一個(gè)方面是形成公司的核心動(dòng)作策略。競爭任務(wù)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理規(guī)劃核心運(yùn)作策略企業(yè)目的庫存運(yùn)輸

變動(dòng)靈活性信息

設(shè)施三、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基本內(nèi)容循環(huán)庫存的部署策略安全庫存的部署策略季節(jié)庫存的部署策略庫存運(yùn)輸運(yùn)輸方式的選擇如何路徑和網(wǎng)絡(luò)選擇如何自營與外包反應(yīng)能力和贏利水平的權(quán)衡設(shè)施工廠、配送中中心如何布局局設(shè)施能力大小小如何選擇生產(chǎn)產(chǎn)方式？是按按訂單還是按按庫存生產(chǎn)如何選擇倉儲(chǔ)儲(chǔ)方式反應(yīng)能力和贏贏利水平的權(quán)權(quán)衡信息推動(dòng)型抑或拉拉動(dòng)型如何進(jìn)行供應(yīng)應(yīng)鏈協(xié)調(diào)與信信息共享需求預(yù)測與整整合計(jì)劃的準(zhǔn)準(zhǔn)確性如何提提高技術(shù)工具如何何選擇反應(yīng)能力和贏贏利水平的權(quán)權(quán)衡另外，我們也也要知道在產(chǎn)產(chǎn)品種類增多多、產(chǎn)品生命命周期縮短、、顧客要求增增加、供應(yīng)鏈鏈所在權(quán)分裂裂的情況下，，如何保持供供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的的變動(dòng)靈活性性？供應(yīng)鏈戰(zhàn)略除除了以上五個(gè)個(gè)方面以外，，還包括傳統(tǒng)統(tǒng)的供應(yīng)商戰(zhàn)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)略和物流戰(zhàn)戰(zhàn)略等。不僅僅如此，供應(yīng)應(yīng)鏈戰(zhàn)略還強(qiáng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部部所有職能戰(zhàn)戰(zhàn)略之間的密密切關(guān)系。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略也也是企業(yè)戰(zhàn)略略的有機(jī)組成成部分，與產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略略和市場營銷銷戰(zhàn)略并列為為三大職能戰(zhàn)戰(zhàn)略，支撐競競爭戰(zhàn)略。建立競爭戰(zhàn)略略需要形成新新觀點(diǎn)，創(chuàng)建建新的企業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)和價(jià)值，，以使企業(yè)能能夠探索和挖挖掘全新的市市場機(jī)會(huì)，從從而進(jìn)入競爭爭對(duì)手尚未準(zhǔn)準(zhǔn)備好或不敢敢進(jìn)入的競爭爭空間。建立供應(yīng)鏈競競爭優(yōu)勢(shì)，需需要企業(yè)極大大地拓寬企業(yè)業(yè)的目標(biāo)，明明確目的和手手段，改變以以往僅將注意意力集中在成成本和市場方方面的小的改改進(jìn)，而在于于著眼未來，，弄清未來的的顧客是誰，，公司與供應(yīng)應(yīng)鏈伙伴的競競爭能力如何何塑造才能搶搶先占領(lǐng)市場場的領(lǐng)先地位位。四、如何建立立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略略優(yōu)勢(shì)建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)需要要從以下四個(gè)個(gè)方面入手：：執(zhí)行有效的戰(zhàn)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)具有競爭爭力的

企業(yè)業(yè)進(jìn)行贏得市場場的變革建立有效的業(yè)業(yè)務(wù)渠道第二節(jié)供供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與與競爭戰(zhàn)略的的匹配一、企業(yè)競爭爭戰(zhàn)略有關(guān)的的理論總成本領(lǐng)先戰(zhàn)戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略總成本領(lǐng)先戰(zhàn)戰(zhàn)略是是指通通過有效途徑徑，使企業(yè)的的全部成本低于競爭對(duì)手手的成本，以以獲得同行業(yè)業(yè)平均水平以以上的利潤。。實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)領(lǐng)先戰(zhàn)略需要要有一整套具具體政策，既既要在高效率率的設(shè)備，積積極降低成本本，緊縮成本本和控制間接接費(fèi)用以及降降低研究開發(fā)發(fā)、服務(wù)、銷銷售、廣告等等方面的成本本。1、總成本領(lǐng)領(lǐng)先戰(zhàn)略所謂差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略，是指為為使企業(yè)產(chǎn)品品與競爭對(duì)手手產(chǎn)品有明顯的的區(qū)別、形成與從不不同的特點(diǎn)而而采取的戰(zhàn)略略。這種戰(zhàn)略略的重點(diǎn)是創(chuàng)創(chuàng)造被全行業(yè)業(yè)和顧客都視視為獨(dú)特的產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)以以及企業(yè)形象象。實(shí)現(xiàn)差異異化的途徑多多種多樣，如如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品品牌形象、技技術(shù)特性、銷銷售網(wǎng)絡(luò)、用用戶服務(wù)等。2、差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略是指指企業(yè)把經(jīng)營營的重點(diǎn)目標(biāo)放在在某一特定的的購買者集團(tuán)團(tuán)，或某種特殊用用途的產(chǎn)品，或某一特定地地區(qū)上，來建立企業(yè)業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)勢(shì)及其市場地地位。由于資資源有限，一一個(gè)企業(yè)很難難在其產(chǎn)品市市場展開全面面的競爭，因因而需要瞄準(zhǔn)準(zhǔn)一定重點(diǎn)，，以期產(chǎn)生巨巨大有效的市市場力量。3、集中戰(zhàn)略略盡管集中戰(zhàn)略略往往采取成成本領(lǐng)先和差差異化這兩種種變化形式，，但三者仍是是有區(qū)別的。。總成本領(lǐng)先和和差異化戰(zhàn)略略一般是在廣廣泛的產(chǎn)業(yè)部部門范圍內(nèi)謀謀求競爭優(yōu)勢(shì)勢(shì)，而集中戰(zhàn)戰(zhàn)略則著眼于于在狹窄的范范圍內(nèi)取得優(yōu)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在確定競競爭戰(zhàn)略時(shí)首首先要根據(jù)企企業(yè)內(nèi)外環(huán)境境條件，在產(chǎn)產(chǎn)品差異化、、成本領(lǐng)先戰(zhàn)戰(zhàn)略中選擇，，從而確定具具體目標(biāo)、采采取相應(yīng)措施施以取得成功功，當(dāng)然也會(huì)會(huì)有另外。4、三種戰(zhàn)略略的比較及選選擇但因?yàn)檫@兩種種戰(zhàn)略有著不不同的管理方方式和開發(fā)重重點(diǎn)，有著不不同的企業(yè)經(jīng)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，反反映了不同的的市場觀念，，所以企業(yè)一一般不同時(shí)采采用這兩種戰(zhàn)戰(zhàn)略。在市場場的演進(jìn)中，，常會(huì)出現(xiàn)這這兩種競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略循環(huán)變換換的現(xiàn)象。要成功地實(shí)行行以上三種一一般競爭戰(zhàn)略略，需要不同同的資源和技技巧，需要不不同的組織安安排和控制程程序，需要不不同的研究開開發(fā)系統(tǒng)，因因此，企業(yè)必必須考慮自己己的優(yōu)勢(shì)和劣劣勢(shì)，根據(jù)經(jīng)經(jīng)營能力選擇擇可行的戰(zhàn)略略。企業(yè)競爭戰(zhàn)略略由企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)刻刻意滿足的顧顧客需求的類類型所決定，建立在顧客客對(duì)產(chǎn)品成本本、產(chǎn)品送達(dá)達(dá)與反饋時(shí)間間、產(chǎn)品種類類和產(chǎn)品質(zhì)量量偏好的基礎(chǔ)礎(chǔ)上。因此，，企業(yè)競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)必必須以顧客偏好為基礎(chǔ)。競爭爭戰(zhàn)略的目的的是提供能滿滿足顧客需求求的產(chǎn)品和服服務(wù)。各職能戰(zhàn)略都都要相互支持持并幫助公司司實(shí)現(xiàn)其競爭爭戰(zhàn)略目標(biāo)。。各職能部門門必須恰當(dāng)?shù)氐亟M織其業(yè)務(wù)務(wù)流程和資源源，成功執(zhí)行行它們的職能能戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、信息技術(shù)、人力資源

服務(wù)

分銷

生產(chǎn)

市場營銷新品開發(fā)圖3-2：：企業(yè)業(yè)價(jià)值值鏈?zhǔn)紫任椅覀儊韥砹私饨庖幌孪率裁疵词菓?zhàn)戰(zhàn)略匹匹配：：戰(zhàn)略匹匹配是是指競競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略與與供應(yīng)應(yīng)鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略擁擁有相相同的的目標(biāo)標(biāo)。也就就是說說，競競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略設(shè)設(shè)計(jì)用用來、、滿足足的顧客優(yōu)優(yōu)先目目標(biāo)與供應(yīng)應(yīng)鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略旨旨在建建立的的供應(yīng)鏈鏈能力力目標(biāo)標(biāo)之間相相互協(xié)協(xié)調(diào)一一致。。二、獲獲取戰(zhàn)戰(zhàn)略匹匹配的的意義義二、獲獲取戰(zhàn)戰(zhàn)略匹匹配的的意義義公司失失敗的的原因因，或或是由由于戰(zhàn)戰(zhàn)略不不匹配配，或或是由由于流流程和和資源源的組組合不不能達(dá)達(dá)到構(gòu)構(gòu)建戰(zhàn)戰(zhàn)略匹匹配的的要求求。如果不不能在在戰(zhàn)略略層一一致，，各職職能戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)間間很可可能發(fā)發(fā)生沖沖突，，并導(dǎo)導(dǎo)致不不同的的戰(zhàn)略略以不不同的的顧客客群為為優(yōu)先先目標(biāo)標(biāo)。由于流流程和和資源源的組組合是是用來來支持持職能能戰(zhàn)略略目標(biāo)標(biāo)的，，不同同職能能戰(zhàn)略略目標(biāo)標(biāo)之間間的沖沖突將將引發(fā)發(fā)戰(zhàn)略略實(shí)施施過程程中的的糾紛紛。因此，，獲取取戰(zhàn)略略匹配配已經(jīng)經(jīng)成為為企業(yè)業(yè)在戰(zhàn)戰(zhàn)略制制定時(shí)時(shí)必須須遵循循的原原則。。三、如如何獲獲取戰(zhàn)戰(zhàn)略匹匹配理解顧顧客理解供供應(yīng)鏈鏈實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略匹匹配顧客需需要的的表現(xiàn)現(xiàn)每客戶戶包裝裝中所所需產(chǎn)產(chǎn)品的的數(shù)量量顧客愿愿意忍忍受的的反饋饋時(shí)間間所需產(chǎn)產(chǎn)品的的種類類要求的的服務(wù)務(wù)水平平產(chǎn)品的的價(jià)格格預(yù)期的的產(chǎn)品品創(chuàng)新新周期期潛在需需求不不確定定性是指要要求供供應(yīng)鏈鏈滿足足的需需求部部分存存在的的不確確定性性。(1)理解解顧客客顧客需需要對(duì)對(duì)潛在在需求求不確確定性性的的影響響顧客需要導(dǎo)致潛在需求不確定性需求量增長增大，因?yàn)橐蟮臄?shù)量大幅度增加意味著需求變動(dòng)增大供貨期縮短增大，因?yàn)閷?duì)訂單的反應(yīng)時(shí)間少了要求的產(chǎn)品品種增多增大，因?yàn)閷?duì)每種產(chǎn)品的需求更加分散獲取產(chǎn)品的渠道增多增大，因?yàn)轭櫩涂傂枨蠓稚⒔o更多的供貨渠道創(chuàng)新速度加快增大，因?yàn)樾庐a(chǎn)品的需求會(huì)有更大的不確定性需求的服務(wù)水平的提高增大，因?yàn)楣静坏貌粦?yīng)付偶然出現(xiàn)的需求高峰潛在需需求不不確定定性圖圖譜邊際收收益高高，需需求預(yù)預(yù)測非非常不不準(zhǔn)確確，產(chǎn)產(chǎn)品脫脫銷率率高(如果產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)營成成功)，產(chǎn)品品銷毀毀量大大(如果產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)營失失敗)汽油的的邊際際效益益較低低，需需求預(yù)預(yù)測準(zhǔn)準(zhǔn)確，，產(chǎn)品品脫銷銷率低低，事事實(shí)上上不存存在銷銷毀情情況低潛在在需求求不確確定性性具有一一定確確定性性的需需求具有一一定不不確定定性的的需求求高潛在在需求求不確確定性性純粹功功能性性產(chǎn)品品組裝產(chǎn)產(chǎn)品既有產(chǎn)產(chǎn)品的的新式式樣全新產(chǎn)產(chǎn)品汽油佳潔士士牙膏膏福特的的新車車型3G手機(jī)開開發(fā)供應(yīng)鏈鏈主要要有兩兩類功功能物理功功能能以最最低的的成本本將原原材料料加工工成零零部件件、半半成品品、產(chǎn)產(chǎn)品并并將它它們從從供應(yīng)應(yīng)鏈的的一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)到到另一一個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)市場中中介功功能能對(duì)市市場需需求做做出迅迅速反反應(yīng)，，確保保以合合適的的產(chǎn)品品在合合適的的地點(diǎn)點(diǎn)和時(shí)時(shí)間來來滿足足顧客客的需需求一般意意義上上的供供應(yīng)鏈鏈?zhǔn)窃谠谶@兩兩個(gè)功功能間間的權(quán)權(quán)衡，，即反反應(yīng)能能力與與贏利利水平平之間間進(jìn)行行權(quán)衡衡(2)理解解供應(yīng)應(yīng)鏈供應(yīng)鏈鏈的反反映能能力對(duì)大幅幅度變變動(dòng)的的需求求量的的反應(yīng)應(yīng)滿足較較短供供貨期期的要要求提供多多種產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)具具有高高度創(chuàng)創(chuàng)新性性的產(chǎn)產(chǎn)品滿足特特別高高的服服務(wù)水水平的的要求求成本-反應(yīng)能能力盈盈利水水平邊邊界曲曲線成本反應(yīng)能力高低高低供應(yīng)鏈鏈反應(yīng)應(yīng)能力力圖譜譜高贏利利水平平一定贏贏利水水平一定的的反應(yīng)應(yīng)能力力高反應(yīng)應(yīng)能力力鋼鐵企企業(yè)：：提前前數(shù)周周或數(shù)數(shù)月安安排生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，，缺少少變化化或彈彈性服裝：：傳統(tǒng)統(tǒng)的生生產(chǎn)——庫存制制造，，生產(chǎn)產(chǎn)提前前時(shí)間間為幾幾個(gè)星星期多數(shù)汽汽車制制造商商：在在2周內(nèi)送送達(dá)多多種產(chǎn)產(chǎn)品戴爾公公司：：個(gè)性性化的的PC機(jī)，數(shù)數(shù)日內(nèi)內(nèi)供貨貨不確定定性-反應(yīng)應(yīng)能力力曲線線潛在需需求不不確定定性越越高，，供應(yīng)應(yīng)鏈的的反應(yīng)應(yīng)能力力應(yīng)該該越強(qiáng)強(qiáng)供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力供應(yīng)鏈的盈利水平反應(yīng)能力變動(dòng)范圍確定的需求不確定的需求潛在需求不確定性變動(dòng)范圍戰(zhàn)略匹配帶面粉DELL確保供供應(yīng)鏈鏈的出出色運(yùn)運(yùn)營，，與目目標(biāo)顧顧客的的需求求協(xié)調(diào)調(diào)一致致(3)獲取取戰(zhàn)略略匹配配四、影響戰(zhàn)戰(zhàn)略匹匹配的的其它它問題題多品種種和顧顧客群群產(chǎn)品生生命周周期競爭性性隨著著時(shí)間間變動(dòng)動(dòng)公司出出售多多種產(chǎn)產(chǎn)品，，并向向不同同需求求的顧顧客群提供供服務(wù)務(wù)，結(jié)結(jié)果不不同的的產(chǎn)品品和不不同的的顧客客群具有不不同的的隱性性需求求不確確實(shí)性性。這這樣公公司就就面臨如何何在贏贏利水水平與與反應(yīng)應(yīng)能力力之間間取得得平衡衡的選擇。。方法1：單單獨(dú)建建立相相應(yīng)的的供應(yīng)應(yīng)鏈；；方法2：將將供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)成成為適適合每每種產(chǎn)產(chǎn)品的的需求求形式式。1、多多品種種和顧顧客群群產(chǎn)品在在生命命周期期的不不同階階段，，其需需求特特點(diǎn)和顧客客群的的要求求也會(huì)會(huì)發(fā)生生變化化。高高技術(shù)術(shù)產(chǎn)品品的生命周周期特特別短短，只只有當(dāng)當(dāng)顧客客對(duì)其其感興興趣時(shí)時(shí)，這種種產(chǎn)產(chǎn)品品才才進(jìn)進(jìn)入入其其生生命命周周期期中中的的開開發(fā)發(fā)階階段段，，并并沿著著產(chǎn)產(chǎn)品品、、商商品品、、市市場場完完全全飽飽和和的的臨臨界界點(diǎn)點(diǎn)這這條條道路路渡渡過過整整個(gè)個(gè)生生命命周周期期。。產(chǎn)品品生生命命周周期期中中的的新新產(chǎn)產(chǎn)品品開開始始階階段段，，隱隱性性需求求不不確確定定性性較較高高，，供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的目目標(biāo)標(biāo)是是增增強(qiáng)強(qiáng)產(chǎn)產(chǎn)品品的反反應(yīng)應(yīng)能能力力，，提提高高產(chǎn)產(chǎn)品品供供給給水水平平。。當(dāng)當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)品品進(jìn)進(jìn)入入生生產(chǎn)產(chǎn)階階段段時(shí)時(shí)，，需需求求穩(wěn)穩(wěn)定定，，邊邊際際效效益益卻卻下下降降了了，，隱隱性性需需求求不不確確定定性性降降低低，，2、、產(chǎn)產(chǎn)品品生生命命周周期期產(chǎn)品品生生命命周周期期中中的的新新產(chǎn)產(chǎn)品品開開始始階階段段，，隱隱性性需求求不不確確定定性性較較高高，，供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的目目標(biāo)標(biāo)是是增增強(qiáng)強(qiáng)產(chǎn)產(chǎn)品品的反反應(yīng)應(yīng)能能力力，，提提高高產(chǎn)產(chǎn)品品供供給給水水平平。。當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)品品進(jìn)進(jìn)入入生生產(chǎn)產(chǎn)階階段段時(shí)時(shí)，，需需求求穩(wěn)穩(wěn)定定，，邊邊際際效益益卻卻下下降降了了，，隱隱性性需需求求不不確確定定性性降降低低，，供供應(yīng)應(yīng)鏈的的目目標(biāo)標(biāo)是是在在維維持持可可接接受受服服務(wù)務(wù)水水平平的的同同時(shí)時(shí)，，使使成本本最最小小化化。。結(jié)論論：：隨隨著著產(chǎn)產(chǎn)品品趨趨向向成成熟熟，，相相應(yīng)應(yīng)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈戰(zhàn)略略會(huì)會(huì)由由反反應(yīng)應(yīng)能能力力較較強(qiáng)強(qiáng)的的類類型型向向贏贏利利水水平平較較高高的類類型型轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變。。2、、產(chǎn)產(chǎn)品品生生命命周周期期競爭爭可可以以改改變變市市場場格格局局，，從從而而要要求求調(diào)調(diào)整整公公司競競爭爭的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略。。在在今今天天看看來來，，競競爭爭的的焦焦點(diǎn)點(diǎn)在在于于合理理的的價(jià)價(jià)格格生生產(chǎn)產(chǎn)出出品品種種豐豐富富的的產(chǎn)產(chǎn)品品。。由由于于競競爭爭格局局發(fā)發(fā)生生變變化化，，公公司司不不得得不不調(diào)調(diào)整整競競爭爭戰(zhàn)戰(zhàn)略略。。由由于競競爭爭戰(zhàn)戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)生生變變化化，，公公司司又又必必須須改改變變其其供供應(yīng)應(yīng)鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，以以維維持持戰(zhàn)戰(zhàn)略略匹匹配配。?？傊?，，要要獲獲取取戰(zhàn)戰(zhàn)略略匹匹配配公公司司必必須須設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)其其供供應(yīng)鏈鏈，，以以便便最最好好地地滿滿足足不不同同顧顧客客群群的的需需要要。。要要維持持戰(zhàn)戰(zhàn)略略匹匹配配，，供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略略必必須須隨隨著著產(chǎn)產(chǎn)品品生生命命周期期進(jìn)進(jìn)行行調(diào)調(diào)整整，，因因?yàn)闉楦偢偁帬幐窀窬志职l(fā)發(fā)生生了了變變化化。。3、、競競爭爭性性隨隨著著時(shí)時(shí)間間變變動(dòng)動(dòng)第三三節(jié)節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略略匹匹配配范范圍圍的的拓拓展展公司司經(jīng)經(jīng)營營部部門門內(nèi)內(nèi)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略匹匹配配供應(yīng)商制造商分銷商零售商顧客競爭戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略市場營銷戰(zhàn)略這是是尋尋求求局局部部成成本本最最小小的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，這這個(gè)個(gè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略匹匹配配的的范范圍圍最最小小。。供應(yīng)應(yīng)鏈鏈各各階階段段的的經(jīng)經(jīng)營營部部門門都都制制定定自自己己的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，追追求求單單個(gè)個(gè)經(jīng)經(jīng)營營部門門的的成成本本最最低低。。公司司職職能能部部門門內(nèi)內(nèi)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略匹匹配配供應(yīng)商制造商分銷商零售商顧客競爭戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略市場營銷戰(zhàn)略單一一經(jīng)經(jīng)營營部部門門內(nèi)內(nèi)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略制制定定的的弱弱點(diǎn)點(diǎn)逐逐漸漸顯顯現(xiàn)現(xiàn)，，于于是是戰(zhàn)戰(zhàn)略略匹配配的的范范圍圍向向外外擴(kuò)擴(kuò)張張，，既既開開始始基基于于職職能能部部門門制制定定戰(zhàn)戰(zhàn)略略。。它它尋尋求的的是是職職能能部部門門成成本本最最小小化化。。公司司職職能能部部門門間間的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略匹匹配配供應(yīng)商制造商分銷商零售商顧客競爭戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略市場營銷戰(zhàn)略公司司職職能能部部門門內(nèi)