（績效考核）各類崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)

考核標(biāo)準(zhǔn)各類崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)一、總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)(一)、職權(quán)在董事會(huì)授權(quán)下，主持公司全面工作。1.組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作2.以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。3.懲。4.審批各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出。5.審批公司方針、目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和各部門業(yè)務(wù)計(jì)劃、規(guī)劃；.原材料計(jì)劃和大型設(shè)備購置計(jì)劃；審批采購物質(zhì)價(jià)格。6.務(wù)的管理制度。（二）、職責(zé)1.的實(shí)現(xiàn)。2.項(xiàng)管理制度，保證公司管理體系科學(xué)、有效、高速運(yùn)行。3.致力于培育公司核心競爭力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化。4.主持辦公例會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議、年終總結(jié)會(huì)議、廠慶大會(huì)。5.及時(shí)處理好職權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)日常事務(wù)二、副總經(jīng)理兼管理者代表工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)1.協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常行政管理工作，直線領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)保部、人事部、綜合辦公室。2.政公文、人事管理制度3.具申購。4.提名所分管部門人員的任免、獎(jiǎng)懲。（二）、職責(zé)1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃及實(shí)施。2.續(xù)改進(jìn)。3.督執(zhí)行。4.協(xié)調(diào)人事部、綜合辦工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和員工綜合素質(zhì)的提高。5.檢查指導(dǎo)、幫助所分管部門主管工作。6.督導(dǎo)人事部做好勞動(dòng)工資、績效考核工作7.組織籌備各種會(huì)議、慶典、文體活動(dòng)8.完成總經(jīng)理交辦的其它工作三、技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理（兼工藝師）工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)1.受副總經(jīng)理委托，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司技術(shù)工作、質(zhì)量管理工作。2.獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力。3.決定。4.公司有關(guān)管理制度授予的權(quán)力（二）、職責(zé)1.技術(shù)質(zhì)保部職能，完成各項(xiàng)本職工作任務(wù)。2.據(jù)年度工作計(jì)劃和公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要制定月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施。3.技術(shù)文件。4.理工藝師日常工藝、工序質(zhì)量問題的處理。5.改質(zhì)量管理體系三層文件；持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系。6.訴；協(xié)助人事部技術(shù)培訓(xùn)工作；協(xié)助生產(chǎn)部設(shè)備管理工作。7.主持制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評(píng)估。8.設(shè)計(jì)各種技術(shù)試驗(yàn)方案并組織實(shí)施。9.制指標(biāo)、工藝控制參數(shù)。10.按人事部要求對本部門員工進(jìn)行月度考核和年度考核。（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.制定計(jì)劃作計(jì)劃。每遲交1天扣2分。2、4、6、8、10）扣分。1、2、3、4、5）扣分。2.完成月工作計(jì)劃（包括辦公例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作）1項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成工作任務(wù)沒有完成扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣21項(xiàng)工作任務(wù)沒按計(jì)劃進(jìn)度完成扣2分（屬于下屬的工作扣1分）；工作質(zhì)量不高，酌情分五檔（1、2、3、4、5）響程度分五檔（5、10、15、20、25）扣分；若沒有造成損失只扣2分。3.內(nèi)部管理指導(dǎo)下屬工作?？荚u(píng)時(shí)，走訪員工，根據(jù)員工意見酌情扣0-5分。1天扣2分；人事部復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有1例扣2-5分。4.部門協(xié)作1次其它部門合理投訴扣2分；考評(píng)時(shí)走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣2-5分。5.組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。6.在改進(jìn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量上有顯著成績視成績大小加5-20分。四、助理工藝師工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)操作規(guī)程的員工進(jìn)行批評(píng)教育；有權(quán)對原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員下達(dá)檢驗(yàn)、試驗(yàn)指令；有權(quán)要求原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員提供質(zhì)量信息。（二）、職責(zé)1.工位器具、計(jì)量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂草案，報(bào)工藝師審核。2.技術(shù)要求），向生產(chǎn)部提供作業(yè)指導(dǎo)書、原輔材料清單（含技術(shù)要求）。3.藝的建議。4.管理技術(shù)檔案5.完成部門負(fù)責(zé)人、工藝師交辦工作（三）、績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.填寫工票⑴要求在收到生產(chǎn)部送來的工票后2有一次推遲扣2分。⑵要求工票填寫正確、齊全。每有一次錯(cuò)誤扣2分。2.現(xiàn)場處理問題1小時(shí)以上，每少一次扣2分。51次不按時(shí)扣1分。不問不表態(tài)扣551次應(yīng)該能解決的工藝技術(shù)問題（由工藝師判斷）因技術(shù)水平低不能及時(shí)解決扣1分。3.編寫作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量合格后編寫作業(yè)指導(dǎo)書，填寫工票。每有一次不及時(shí)完成扣25分。4.信息收集分析批次數(shù)據(jù)收集不齊不準(zhǔn)，扣1分。⑵要求每月寫一份分析報(bào)告交工藝師。由工藝師根據(jù)分析報(bào)告水平酌情扣1-5分；若分析報(bào)告中提出的試驗(yàn)建議、改進(jìn)工藝建議被采納加2分；采納的建議產(chǎn)生成果視成果大小加5-10分。5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。6.組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。五、質(zhì)量管理員工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)1.驗(yàn)和日常質(zhì)量管理工作。2.員、包裝成品檢驗(yàn)員有檢查監(jiān)督、業(yè)務(wù)指揮權(quán)和撤換建議權(quán)。3.和質(zhì)量獎(jiǎng)罰建議權(quán)。（二）、職責(zé)1.體系運(yùn)行狀況，按月上報(bào)質(zhì)量分析報(bào)告。2.率100%。3.工序。4.監(jiān)督管理。5.保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、質(zhì)量記錄齊全、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完整。6.完成部門負(fù)責(zé)人交辦工作7.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)規(guī)程的制修訂草案編寫。（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.完成檢驗(yàn)工作任務(wù)扣1分；抽樣方法不正確（如不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間前后差異）扣1分；抽檢數(shù)量不足扣1分。⑵要求對成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，對混料班頭鍋成型料（包括配料原始記錄）進(jìn)行檢驗(yàn)。每少完成一個(gè)班組扣1分。2個(gè)小時(shí)監(jiān)督抽檢2片經(jīng)工序檢驗(yàn)員檢驗(yàn)過的合格2抽查2車裝車質(zhì)量和溫度曲線。每少完成1次扣0.5分。投入生產(chǎn)。每有1次因不及時(shí)檢驗(yàn)而影響生產(chǎn)正常進(jìn)行扣2因把關(guān)不嚴(yán)流入生產(chǎn),造成質(zhì)量事故扣2-10分。2.檢驗(yàn)工作質(zhì)量在允許范圍，不發(fā)生漏判、誤判。2發(fā)生一次所抽檢的批次把關(guān)不嚴(yán)造成開箱重檢扣5-10分。3.檢驗(yàn)信息傳遞和可追溯性10-5分。4.檢驗(yàn)隊(duì)伍建設(shè)務(wù)。對性的制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。⑶每月檢查一次設(shè)備管理員的計(jì)量器具校檢和工裝器具檢驗(yàn)工作。⑷每天巡查檢驗(yàn)員工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。⑸以上工作每少完成1項(xiàng)扣5分。工作質(zhì)量酌情扣0-5分。5.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。6.組織紀(jì)律2-5分。六、材料檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)告違反“不合格品控制程序”的情況。（二）、職責(zé)1.核。2.月向技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。不短提高檢驗(yàn)操作水平，完善檢驗(yàn)項(xiàng)目。3.跟蹤監(jiān)控不合格原輔材料流向，參與對不合格原輔材料的處理。4.按定置管理、5S要求搞好化驗(yàn)室環(huán)境。5.驗(yàn)收、保管化驗(yàn)設(shè)備、化學(xué)藥劑，建立化驗(yàn)設(shè)備、化學(xué)試劑臺(tái)帳。6.完成上級(jí)交辦工作（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.原輔材料檢驗(yàn)⑴在接到原輔材料檢驗(yàn)通知10分鐘內(nèi)到達(dá)倉庫取樣.每有一次取樣不及時(shí)扣2分（樹脂液、樹脂粉取樣和所做實(shí)驗(yàn)按檢驗(yàn)規(guī)程不能離開時(shí)除外）⑵嚴(yán)格按檢驗(yàn)規(guī)程取樣、檢驗(yàn)。有取樣、檢驗(yàn)操作錯(cuò)誤酌情扣2-10分。⑶原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整。考核時(shí)抽查50份，每有1份不符合要求扣1分。送檢驗(yàn)報(bào)告，要求：樹脂粉不超過30個(gè)小時(shí)，樹脂液不超過8個(gè)小時(shí)，磨料不超過2個(gè)小時(shí)，填充料不超過2個(gè)小時(shí)，網(wǎng)布不超過24個(gè)小時(shí)，芯圈不超過5個(gè)小時(shí)，商標(biāo)、紙箱不超過2個(gè)小時(shí)。每有一次超過規(guī)定時(shí)間扣2分。⑸每月第5個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送月統(tǒng)計(jì)報(bào)表。每有一次沒按時(shí)報(bào)送扣2分。2.化驗(yàn)室管理10次，每有一次不符合要求扣1分。⑵要求建立設(shè)備、藥品臺(tái)帳，及時(shí)登記，帳物相符。隨機(jī)抽查10種，每有一種不符合扣1分。2分。3.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。4.組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。七、質(zhì)量檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)對生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、報(bào)廢、停產(chǎn)的處置權(quán)。（二）、職責(zé)1.按檢驗(yàn)規(guī)程對成品進(jìn)行抽檢,保證經(jīng)手檢驗(yàn)的出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。2.按檢驗(yàn)規(guī)程對工序產(chǎn)品進(jìn)行首檢和監(jiān)督抽檢,保證不合格品不混入下道工序。3.導(dǎo)、培訓(xùn)、考核。4.保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，質(zhì)量記錄真實(shí)、完整。5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.完成檢驗(yàn)工作任務(wù)檢扣22抽樣數(shù)量不足扣2分。⑵要求對成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成品進(jìn)行檢驗(yàn)；對混料班頭鍋成型料（包括配料原始記錄檢核）進(jìn)行檢驗(yàn)。每少完成一個(gè)班組扣2分。⑶要求對成型各班組每隔2個(gè)小時(shí)監(jiān)督抽檢工序檢驗(yàn)員檢驗(yàn)過的合格半成22車裝車質(zhì)量和溫度曲線。每少完成1次扣1分。2.檢驗(yàn)工作質(zhì)量期抽查。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判或檢驗(yàn)器具不合格扣5批次把關(guān)不嚴(yán)造成開箱重檢扣5-10分。3.檢驗(yàn)信息傳遞和可追溯性準(zhǔn)確，具有可追溯性并及時(shí)報(bào)送。酌情扣0-5分。4.指導(dǎo)、監(jiān)督檢驗(yàn)員工作驗(yàn)員，根據(jù)反映的意見酌情扣分。5.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。6.組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違法亂紀(jì)視情節(jié)輕重扣2—5分。八、生產(chǎn)部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)1.受副總經(jīng)理委托，行使對生產(chǎn)的組織指揮權(quán)。2.（二）、職責(zé)1.制定年度工作計(jì)劃（包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃），并組織實(shí)施。2.期交貨。3.隊(duì)伍。4.采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，上公司發(fā)展步伐，與公司同步成長。5.管理和全員質(zhì)量管理。6.主持制（修）訂勞動(dòng)定額計(jì)件工資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿。7.主持生產(chǎn)部每月一次的總結(jié)大會(huì)和每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。8.審核每月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并督促按時(shí)報(bào)送。9.管理工作。（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.制定計(jì)劃1個(gè)工作日報(bào)送月度工作計(jì)劃。每遲交1天扣1分。安排視重要程度分五檔（2、4、6、8、10）扣分。1、2、3、4、5）扣分。2.完成月工作計(jì)劃（包括例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作）⑴生產(chǎn)任務(wù)1單不能按時(shí)交貨，每推遲1天扣2分。⑵產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)果為準(zhǔn)）達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。每有1個(gè)批次低于公司質(zhì)量目標(biāo)0.1%扣1分，提高0.1%獎(jiǎng)1分；要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍。全月統(tǒng)計(jì)每超過0.1%扣1分，降低0.1%獎(jiǎng)1分。⑶安全生產(chǎn)每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身安全事故扣2分。⑷其它工作要求保質(zhì)保量按時(shí)完成月工作計(jì)劃的除生產(chǎn)任務(wù)外的其它工作和例會(huì)研究1項(xiàng)沒能按時(shí)完成扣5作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣2分），工作質(zhì)量不高酌情扣1-5分。方面有突出成績酌情加5-10分。3.內(nèi)部管理工作?？荚u(píng)時(shí)走訪10個(gè)員工，根據(jù)員工意見酌情扣0-5分。1天扣2分；人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2-5分。4.部門協(xié)作1次其它部門合理投訴扣2分；考評(píng)時(shí)走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣1-5分。5.組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。九、生產(chǎn)部經(jīng)理助理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)組報(bào)送生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、材料消耗量、工位器具數(shù)量等）（二）、職責(zé)1.細(xì)表”確定交貨期，編制周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和下達(dá)日生產(chǎn)調(diào)度命令（工票），開出原材料領(lǐng)料單。2.生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃及時(shí)采取調(diào)度措施并報(bào)告經(jīng)理。3.8檔生產(chǎn)部文件、資料。4.協(xié)助經(jīng)理召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和月總結(jié)會(huì)。5.完成經(jīng)理交辦工作（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)調(diào)度⑴正確確定生產(chǎn)周期和出口產(chǎn)品交貨時(shí)間。要求1基礎(chǔ)上，正確計(jì)算確定生產(chǎn)周期和交貨時(shí)間報(bào)給經(jīng)營部、出口部。要求2周期和交貨時(shí)間的確定。要預(yù)估到生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的困難，要留有恰當(dāng)?shù)挠嗟?。?成不能按期交貨，每有1單每遲交1天扣2分；交貨時(shí)間太保守扣1分。⑵正確編制生產(chǎn)作業(yè)周排產(chǎn)計(jì)劃和工票準(zhǔn)備條件，不切合生產(chǎn)班組、機(jī)臺(tái)生產(chǎn)能力實(shí)際（加班或限產(chǎn)除外）扣2出現(xiàn)一次工票錯(cuò)誤，未造成損失扣1分，造成損失視損失大小扣2-10分。工資額均等。若有班組之間工資差距過大，而又不能合理解釋扣1-2分。2分；職權(quán)能處理的問題沒及時(shí)處理扣2分；處理不了的問題超過10分鐘不報(bào)告扣2分。2.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)8號(hào)前報(bào)出所有生產(chǎn)報(bào)表，每推遲一天扣1分。3.檔案管理0-5分。4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。5.組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。十、生產(chǎn)部設(shè)備管理員（兼安全員）工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，行使下列職權(quán)：1.器具投入使用。2.對新購入的不合格的設(shè)備、計(jì)量器具、模具、工裝器具拒收。3.制止違反操作規(guī)程的操作，并向車間主任提出處罰建議。4.調(diào)查設(shè)備、安全事故，作出處罰決定報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批。5.審核生產(chǎn)部請購單（二）、職責(zé)1.制（修）訂設(shè)備管理制度、安全生產(chǎn)管理制度。2.審核。3.經(jīng)理審核。4.實(shí)施，保證滿足生產(chǎn)需要。5.制訂設(shè)備大修計(jì)劃并組織實(shí)施6.負(fù)責(zé)安全教育、安全培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)檢查，督促安全隱患整改。7.8.負(fù)責(zé)五金工具倉庫的管理。9.負(fù)責(zé)設(shè)備、模具、計(jì)量器具、工裝器具的入庫驗(yàn)收檢驗(yàn)和周期檢定。10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.制定、落實(shí)制度術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善。每缺1項(xiàng)扣2分。2.檢修任務(wù)⑴計(jì)劃、組織、監(jiān)督、驗(yàn)收大修。視其表現(xiàn)酌情扣0~5分。負(fù)責(zé)計(jì)量器具、模具、工裝器具校檢，每有一件超周期（以計(jì)劃為依據(jù)），扣2分。525-10分。3.生產(chǎn)準(zhǔn)備2分，影響到合同履行扣5分。有車間合理投訴扣2分4.安全生產(chǎn)每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身安全事故扣2分。5.在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績，酌情加5-10分。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。7.組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。十一、生產(chǎn)部車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)1.等的臨時(shí)調(diào)度調(diào)整權(quán)力。2.3.有向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整人事、申報(bào)員工獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。（二）、職責(zé)1.確保生產(chǎn)部以工票形式下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。2.理和全員質(zhì)量管理活動(dòng)，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。3.貫徹落實(shí)公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度。4.根據(jù)工票開出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放。5.合理編排班組，安排維修人員工作。6.組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。7.經(jīng)理報(bào)告員工動(dòng)態(tài)及員工意見要求。8.做好員工技術(shù)考核、績效考核和考勤工作9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)準(zhǔn)備根據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周計(jì)劃、日工票及時(shí)正確地領(lǐng)取、發(fā)放芯圈、網(wǎng)布、商標(biāo)并清理不合格品和剩余材料及時(shí)退庫。發(fā)錯(cuò)材料每發(fā)生一次扣5用發(fā)放不及時(shí)而影響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣2時(shí)退庫扣1分；材料存放零亂，沒有定位存放和標(biāo)識(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。2.現(xiàn)場調(diào)度2-5分；處理不當(dāng)，每有一次扣1分。⑵按規(guī)定需上報(bào)的問題需在問題發(fā)生10分鐘之內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)部，每有一次不及時(shí)上報(bào)扣2分。⑶認(rèn)真填寫值班記錄每缺1天記錄扣2分，填寫不認(rèn)真扣1分。3.人員組織編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪10位員工，根據(jù)反映意見酌情扣0-2分。4.員工教育一次班組長會(huì)議，討論研究工作。每少開一次扣2分。⑵對受處罰員工（質(zhì)量獎(jiǎng)罰）必須在24小時(shí)之內(nèi)找其談話，幫助其提高認(rèn)識(shí)，達(dá)到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。⑶每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)一次員工思想動(dòng)態(tài)及員工意見要求。未做扣2分。5.執(zhí)行紀(jì)律要求當(dāng)班時(shí)有2/3辦法”作出處理。凡好好先生、不堅(jiān)持原則、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；制度面前不平等，講人情、講關(guān)系，每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實(shí)扣2分。6.安全生產(chǎn)每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身安全事故扣2分。7.產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)果為準(zhǔn)）達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。每有1個(gè)批次低于公司質(zhì)量目標(biāo)0.1%扣1分，提高0.1%獎(jiǎng)1分；要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍。全月統(tǒng)計(jì)每超過0.1%扣1分，降低0.1%獎(jiǎng)1分。8.在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績，酌情加5-10分。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。10.組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。十二、綜合辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)1.勞保用品、辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的審批權(quán)。2.員工宿舍的安排權(quán)3.公司公文、合同、用印的審核權(quán)。4.議權(quán)。（二）、職責(zé)1.防環(huán)保、宣傳文體、企業(yè)形象、企業(yè)文化推廣等各項(xiàng)工作任務(wù)。2.負(fù)責(zé)勞保用品、辦公用品、衛(wèi)生用品的采購及管理。3.負(fù)責(zé)文控中心的工作4.活動(dòng)。5.負(fù)責(zé)公關(guān)、接待工作。6.負(fù)責(zé)公司“形象識(shí)別系統(tǒng)”的策劃與推行工作。7.負(fù)責(zé)企業(yè)文化推廣和網(wǎng)站建設(shè)。8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.制定計(jì)劃⑴要求每年收假后10個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送年度工作計(jì)劃，每月第1個(gè)工作日報(bào)送月度工作計(jì)劃。每遲交1天扣2分。劃的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，酌情扣0-5分。2.文控0-5分；視齊全程度酌情扣0-5分。10-20分。損失扣5-10分。3.策劃、組織實(shí)施福利、文體、慶典活動(dòng)三次以上員工福利、文體活動(dòng)（列出計(jì)劃）。每少一次扣5分。心力和改善員工身心健康的作用?？己藭r(shí)以問卷形式調(diào)查20名以上員工，滿意度達(dá)100%加590%80%—90%扣170%—80%扣2類推。4.公司形象策劃設(shè)計(jì)公司、形象識(shí)別系統(tǒng)（協(xié)同顧問公司），并對其進(jìn)行推行和改進(jìn)。考核時(shí)根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)意見酌情扣0-10分。5.公關(guān)、接待0-5分。一次客人合理投訴或抱怨扣2-5分。6.內(nèi)部管理0-5分。2分；人事部復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2-5分。7.部門協(xié)作1次其它部門合理投訴扣2分；考評(píng)時(shí)走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣1-5分。8.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。9.組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)酌情扣2-5分。十三、綜合辦公室主任助理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職責(zé)1.負(fù)責(zé)勞保用品、辦公用品、衛(wèi)生用品的發(fā)放。2.負(fù)責(zé)員工社會(huì)保險(xiǎn)的辦理3.負(fù)責(zé)員工宿舍水電費(fèi)的計(jì)量、核算、收繳。4.負(fù)責(zé)廠區(qū)環(huán)境清潔衛(wèi)生檢查考核5.負(fù)責(zé)宣傳文體工作，辦好黑板報(bào)、宣傳欄，管理好文娛室、圖書室。6.協(xié)助綜合辦公室主任組織各種員工福利活動(dòng)及公司慶典活動(dòng)。7.負(fù)責(zé)文件的收發(fā)8.完成綜合辦公室主任交辦的工作（二）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.勞保用品、辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)發(fā)放。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不合理，浪費(fèi)嚴(yán)重扣21~5分。2.環(huán)境衛(wèi)生1每有1項(xiàng)工作沒有做扣2分；做不到位、廠區(qū)清潔衛(wèi)生沒有改善扣2分。3.宣傳、文體工作每月出21室開放三次。以上工作每少做一次扣2主任聽取民意后評(píng)定，酌情扣0-2分。4.領(lǐng)導(dǎo)交辦及其它日常工作領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。5.組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。十四、人事部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)受總經(jīng)理授權(quán)，行使以下職權(quán)：1.審批權(quán)計(jì)件工人的錄用；試用期員工的辭退；部門負(fù)責(zé)人以下員工的辭職、辭退、行政處分。2.審核權(quán)政處分。3.檢查監(jiān)督權(quán)違規(guī)違紀(jì)案件有檢查監(jiān)督權(quán)；對工作失職案件有檢查監(jiān)督權(quán)。4.績效考核權(quán)對除總經(jīng)理外的所有員工有績效考核權(quán)。（二）、職責(zé)書）的制定、實(shí)施及檢討、改善、修訂。公例會(huì)、總經(jīng)理交辦工作，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)、檢查、監(jiān)督、考核。⑷辦理員工招聘、錄用、薪資獎(jiǎng)金、調(diào)動(dòng)、職務(wù)任免、考勤、考核、獎(jiǎng)懲、辭職辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)。資糾紛。員工保險(xiǎn)、福利工作；協(xié)助綜合舉辦公司大型慶典活動(dòng)。（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.制定計(jì)劃⑴要求每年1月報(bào)51個(gè)工作日報(bào)送月度工作計(jì)劃。每遲交1天扣2分。此為標(biāo)準(zhǔn)對工作計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，酌情扣0-5分。2.完成月工作計(jì)劃（包括辦公例會(huì)決議事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作）經(jīng)理指派的任務(wù)。每有一項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成工作沒有完成扣5沒按計(jì)劃進(jìn)度完成扣2分；每出現(xiàn)一次失職和工作差錯(cuò)酌情扣2-5分。3.日常事務(wù)處理事項(xiàng)；及時(shí)行使監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)職能?？己藭r(shí)在自評(píng)基礎(chǔ)上隨機(jī)抽取10項(xiàng)（件）日常事務(wù)工作處理案例，核查是及時(shí)或處理不正確）扣2分。4.部門協(xié)作1次其它部門合理投訴扣2分；考評(píng)時(shí)走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣1-5分。5.組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。十五、經(jīng)營部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)(一)、職權(quán)1.對業(yè)務(wù)員的工作安排和任務(wù)分配、調(diào)整權(quán)。2.對業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)員的指揮督導(dǎo)、考核權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。3.對代理商的評(píng)估和市場監(jiān)督權(quán)4.對運(yùn)輸車輛的調(diào)度權(quán)5.代表公司向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)制造命令(二)、職責(zé)1.度銷售計(jì)劃；按月向生產(chǎn)部下達(dá)排產(chǎn)單并負(fù)責(zé)跟單。2.甄選、代理商的評(píng)估、甄選、談判和合同簽訂工作。3.制作）。4.處理方案。5.等書面報(bào)告；及時(shí)向公司提供同行及競爭品牌營銷動(dòng)態(tài)。6.協(xié)助人事部做好業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)代表培訓(xùn)和績效考核工作。7.編制和報(bào)送業(yè)務(wù)報(bào)表(三)、工作考核標(biāo)準(zhǔn)1.制定計(jì)劃1個(gè)工作日報(bào)送月度工作計(jì)劃。每遲交一天扣2分。內(nèi)部管理等方面。每缺少一項(xiàng)扣2分。⑶計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)分解落實(shí)公司年度經(jīng)營目標(biāo)并切合實(shí)際。酌情扣0-5分。2.行銷業(yè)績⑴銷售回款完成率回款完成率=本月實(shí)際回款額/本月計(jì)劃回款額實(shí)際回款額以月底30日或31100%1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)（罰）0.5分。⑵市場開拓完成率本月計(jì)劃開拓網(wǎng)點(diǎn)，一級(jí)市場（公司代理商）每有1個(gè)沒完成扣5級(jí)市場（公司代理商業(yè)務(wù)管轄的批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)）每有1個(gè)沒完成扣0.5分。3.業(yè)務(wù)管理任務(wù)的完成⑴月報(bào)表每月第2個(gè)工作日報(bào)送銷售月報(bào)。每推遲一天扣1分。⑵市場調(diào)研報(bào)告每月第5個(gè)工作日前報(bào)送上月市場調(diào)研分析報(bào)告，每推遲1天扣1場戶意見、經(jīng)銷商意見，相對主要競爭對手我們的優(yōu)勢和劣勢及應(yīng)采取的對策等。據(jù)酌情扣0-5分。⑶維護(hù)市場秩序扣2-5分。⑷應(yīng)收帳款清理按公司規(guī)定及時(shí)收回各種應(yīng)收帳款。以本月實(shí)際清理金額/計(jì)劃清理金額考核，100%不扣分，每低1%扣0.2分。⑸客戶管理0-5分。4.內(nèi)部管理工作?？荚u(píng)時(shí)隨機(jī)走訪員工，根據(jù)員工意見酌情扣0-5分。1天扣2分；人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣5分。5.組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。十六、經(jīng)營部經(jīng)理助理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)受經(jīng)理授權(quán)，行使車輛調(diào)度、市場管理權(quán)力。（二）、職責(zé)1.協(xié)助經(jīng)理完成年度、月度銷售回款任務(wù)和市場開拓任務(wù)。2.表各種業(yè)務(wù)報(bào)表、報(bào)告；編寫和管理經(jīng)營部文件，定期編發(fā)“市場營銷簡報(bào)”。3.負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)，編制和報(bào)送銷售業(yè)務(wù)報(bào)表。4.理商檔案。5.負(fù)責(zé)車輛管理6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.協(xié)助經(jīng)理完成行銷業(yè)績⑴按經(jīng)理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的1/2扣分或獎(jiǎng)分對以上三項(xiàng)工作有合理投訴扣2分。2.市場管理⑴市場調(diào)研報(bào)告每月第5個(gè)工作日前報(bào)送上月市場調(diào)研分析報(bào)告，每推遲1天扣1競爭對手的行銷通道、行銷手段、市場形象、市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量、批零價(jià)格，戰(zhàn)略、方針、政策是否提供依據(jù)酌情扣0-5分。⑵編發(fā)“簡報(bào)”1期扣5不高酌情扣1-3分。3.統(tǒng)計(jì)報(bào)表按月統(tǒng)計(jì)國內(nèi)市場銷售量，編制銷售報(bào)表于每月第二個(gè)工作日報(bào)送給經(jīng)理。每推遲1天扣1分；有錯(cuò)報(bào)扣2分。4.客戶檔案和部門文書檔案0-5錄和部門文件。內(nèi)審時(shí)每有一張記錄不符要求扣1分。5.車輛管理理。2機(jī)）責(zé)任而沒作出及時(shí)處理扣1分。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。7.組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)酌情扣2-5分。十七、廣東區(qū)業(yè)務(wù)主管工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)受經(jīng)理授權(quán)，行使廣東區(qū)市場管理、業(yè)務(wù)員管理權(quán)力（二）、職責(zé)1.的完成，保證市場秩序健康有序。2.收集、分析廣東市場反饋信息，編寫市場調(diào)研報(bào)告。3.按時(shí)編制報(bào)送業(yè)務(wù)報(bào)表4.業(yè)務(wù)員（兼送貨司機(jī)）的日常管理5.完成經(jīng)理交辦工作（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.廣東市場行銷業(yè)績⑴銷售回款完成率回款完成率=本月實(shí)際回款額/本月計(jì)劃回款額實(shí)際回款額以月底30日或31100%1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)（罰）0.8分。⑵市場開拓完成率本月計(jì)劃開拓網(wǎng)點(diǎn)，一級(jí)市場（公司代理商）每有一個(gè)沒完成扣10分；二級(jí)市場（公司代理商業(yè)務(wù)管轄的批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)），每有一個(gè)沒完成扣1分。2.廣東市場管理⑴市場調(diào)研報(bào)告每月第5個(gè)工作日前報(bào)送上月市場調(diào)研分析報(bào)告，每推遲1天扣1場戶意見、經(jīng)銷商意見，相對主要競爭對手我們的優(yōu)勢和劣勢及應(yīng)采取的對策等。據(jù)酌情扣0-5分。⑵維護(hù)市場秩序扣2-5分。3.業(yè)務(wù)報(bào)表報(bào)告1種扣5分，遲報(bào)1種每天扣1分，有錯(cuò)報(bào)扣2分，馬虎潦草扣1-2分。4.業(yè)務(wù)員管理系，指導(dǎo)業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)水平。根據(jù)業(yè)務(wù)員意見酌情扣0-5分。5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。6.組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。十八、業(yè)務(wù)員（兼送貨司機(jī)）工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職責(zé)1.負(fù)責(zé)分工區(qū)域的市場管理，維護(hù)市場秩序，制止惡性競爭。2.完成所分工區(qū)域的市場開拓、產(chǎn)品銷售任務(wù)。3.款。4.協(xié)助所分工區(qū)域代理商開拓二級(jí)市場和終端客戶。5.負(fù)責(zé)所分工區(qū)域的產(chǎn)品形象、宣傳推廣工作。6.負(fù)責(zé)所分工區(qū)域的市場調(diào)研工作和代理商評(píng)估工作。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作（二）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.銷售回款完成率回款完成率=本月實(shí)際回款額/本月計(jì)劃回款額實(shí)際回款額以月底30日或31100%1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)（罰）0.5分。2.市場開拓完成率本月計(jì)劃開拓網(wǎng)點(diǎn)、一級(jí)市場（公司代理商）每有一個(gè)沒完成扣10分；二級(jí)市場（公司代理商業(yè)務(wù)管轄的批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)），每有一個(gè)沒完成扣1分。3.報(bào)表、報(bào)告⑴每月第2個(gè)工作日向經(jīng)理報(bào)送“工作日誌1日扣1分，填寫含糊不清扣0.5分。⑵每月第2個(gè)工作日向經(jīng)理報(bào)送“市場調(diào)查表”，視填表質(zhì)量扣0-5分。4.服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量每有一次客戶合理投訴扣2分5.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。6.組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)酌情扣2-5分。十九、供應(yīng)主管工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)1.供應(yīng)商評(píng)審權(quán)和不合格供應(yīng)商的淘汰權(quán)2.采購員采購單據(jù)的審核、監(jiān)督權(quán)3.本部門員工的管理權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)（二）、職責(zé)1.2.組織對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量、交貨信譽(yù)的評(píng)審；選擇足量的供應(yīng)商；加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系溝通，建立雙盈的合作伙伴關(guān)系。3.表，保證按期向生產(chǎn)部提供合格的原輔材料。4.負(fù)責(zé)成品倉、原輔材料倉的管理，做好各種物資進(jìn)、出、存的組織監(jiān)督、控制和核算工作。5.負(fù)責(zé)物資運(yùn)輸6.原輔材料。7.協(xié)助人事部做好員工管理、績效考核工作。（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.制定計(jì)劃1個(gè)工作日報(bào)送月度工作計(jì)劃，每遲交一天扣2分。2.供應(yīng)及時(shí)能隨時(shí)滿足生產(chǎn)需要。每有一次影響生產(chǎn)計(jì)劃扣5分。1種規(guī)格不能按時(shí)供應(yīng)，每遲一天扣2分。⑶編制到貨明細(xì)表時(shí)，芯圈不得超過10天，網(wǎng)布不得超過7天，商標(biāo)不得超過10157過10天。凡超過規(guī)定天數(shù)，每種每天扣2分。3.保證質(zhì)量生產(chǎn)計(jì)劃或?yàn)榱瞬挥绊懮a(chǎn)計(jì)劃而讓步接收，每發(fā)生一次扣2分。4.價(jià)格合理料。每有一宗價(jià)格明顯偏高扣2-5分。5.倉貯管理符。酌情扣分。6.內(nèi)部管理（供應(yīng)部組建前只考核⑴）工作?？荚u(píng)時(shí)根據(jù)員工意見酌情扣0-5分。1天扣2分；人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣5分。7.部門協(xié)作1次其它部門合理投訴扣2分；考評(píng)時(shí)走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣1-5分。8.組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣2-5分。二十、倉庫管理員工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、工作職責(zé)1.按公司有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行進(jìn)、出倉操作。2.對進(jìn)倉物資按公司有關(guān)管理要求存放、保管。3.保持倉庫整潔、衛(wèi)生（二）、工作考核標(biāo)準(zhǔn)1.進(jìn)倉操作否破損、有否混雜。進(jìn)倉成品經(jīng)驗(yàn)收后，開出進(jìn)倉單（一式三聯(lián)，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、留底各11規(guī)操作或記帳不及時(shí)每次扣2分。2.出倉操作1不及時(shí)1次扣2分。3.帳實(shí)相符每月1額大小扣0-5分。4.每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。二十一、出口部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)1.對本部門員工的工作安排、任務(wù)分配權(quán)。2.對本部門員工的督導(dǎo)、考核權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。3.合同評(píng)審會(huì)議的組織權(quán)4.代表公司向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)制造命令（二）、職責(zé)1.口業(yè)務(wù)，打造“金鉆”國際品牌。2.全體人員完成銷售任務(wù)和市場拓展任務(wù)。3.位情況；做到萬無一失，按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。4.檢查監(jiān)督收匯和貨款結(jié)算回籠工作5.客信息的收集、整理、分析研究工作并定期寫出市場調(diào)研報(bào)告。6.檔，客戶樣板的登記歸檔。7.做好來訪客戶的接待和走訪客戶工作8.工作。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.制定計(jì)劃⑴要求每年1月15日前報(bào)送年度工作計(jì)劃，每月第1個(gè)工作日報(bào)送月度工作計(jì)劃。每遲交1天扣2分。面。每缺少一項(xiàng)扣2分。⑶計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)分解落實(shí)公司年度經(jīng)營目標(biāo)。視質(zhì)量水平酌情扣0-5分。2.行銷業(yè)績⑴銷售回款完成率回款完成率=本月實(shí)際回款額/本月計(jì)劃回款額實(shí)際回款額以月底30日或31100%1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)（罰）0.8