寧波某國際貿(mào)易公司組織結構設計方案

華能國貿(mào)組織設計北大縱橫管理咨詢公司目錄組織結構崗位設置部門職責華能設計組織結構董事會董事長監(jiān)事會總經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃委員會技術中心營銷中心管理中心技術品管部辦公室財務部人力資源部投資管理部東南亞銷售部歐洲銷售部中東銷售部美洲銷售部成套部財務規(guī)劃委員會供應管理部市場運作部2003年以后組織結構設計總經(jīng)理行政中心運作中心營銷中心成套部運作支持部供應管理部人力資源部財務部辦公室市場部國際銷售部中東非洲區(qū)亞澳區(qū)歐洲區(qū)技術中心質(zhì)量管理部技術開發(fā)部美洲區(qū)國內(nèi)銷售部2006年組織結構設計（一）總經(jīng)理WAL事業(yè)部成套事業(yè)部MARQUIS事業(yè)部財務中心技術中心管理中心投資管理部財務部人力資源部辦公室質(zhì)量管理部技術研究部企劃部配送中心供應部營銷部供應部營銷部運作部營銷部2006年組織結構設計（二）總經(jīng)理WAL公司國際技術合作公司MARQUIS公司財務中心技術中心管理中心投資管理部財務部人力資源部辦公室質(zhì)量管理部技術研究部企劃部配送中心供應部營銷部綜合管理部供應部營銷部綜合管理部運作部營銷部綜合管理部目錄組織結構崗位設置部門職責華能崗位結構設置總經(jīng)理技術總監(jiān)營銷總監(jiān)

管理總監(jiān)辦公室經(jīng)理財務部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理投資部經(jīng)理亞洲區(qū)經(jīng)理歐洲區(qū)經(jīng)理中東區(qū)經(jīng)理美洲區(qū)經(jīng)理成套部經(jīng)理技術品管經(jīng)理技術開發(fā)主管品管主管生產(chǎn)工藝設計工業(yè)設計技術開發(fā)質(zhì)量工程師質(zhì)檢員市場運作經(jīng)理供應管理經(jīng)理品牌經(jīng)理客戶關系專員平面設計單證配載供應計劃員供應業(yè)務員投資管理助理管理會計出納成本會計稅務業(yè)務員業(yè)務員業(yè)務員業(yè)務員業(yè)務員業(yè)務員業(yè)務員業(yè)務員項目投標項目實施績效助理人事行政助理法律事務文書傳真前臺電腦維修網(wǎng)絡管理司機清潔服務專員信息統(tǒng)計客服專員目錄組織結構崗位設置部門職責部門名稱地區(qū)銷售部職能：

實現(xiàn)公司銷售目標，組織和實施售前、售中、售后服務考核指標及權重：銷售收入市場占有率應收帳款壞賬率及延誤天數(shù)客戶滿意度、客戶投訴率預生產(chǎn)需求預測準確性重要任務完成情況地區(qū)銷售部上級：營銷總監(jiān)擬設崗位：地區(qū)銷售經(jīng)理業(yè)務員涉及流程名稱：產(chǎn)品銷售流程貨款回收流程經(jīng)銷商選擇流程合同報價流程部門職責：：根據(jù)公司銷銷售計劃制制定年度工工作計劃并并組織實施施。完成地區(qū)年年度銷售任任務，并負負責貨款回回收。負責協(xié)調(diào)用用戶培訓、、技術支持持、貨物退退換和維修修等售后服服務。經(jīng)銷商開發(fā)發(fā)和管理。。提出市場推推廣建議，，并負責實實施市場推推廣方案收集和整理理市場情報報并反饋給給公司有關關部門。及時跟蹤產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量情情況并反饋饋給公司有有關部門。。負責制定并并完善銷售售管理制度度，保證服服務質(zhì)量。。地區(qū)銷售部部部門名稱成套部職能：實現(xiàn)公司成成套銷售目目標，組織織和實施成成套售前、、售中、售售后服務考核指標及及權重：中標額合同額利潤額合同收款額額應收帳款壞壞賬率及延延誤天數(shù)客客戶滿意度度重要任務完完成情況成套部上級：營銷總監(jiān)擬設崗位：成套部經(jīng)理項目投標項目實施涉及流程名稱稱：投標管理流程程中標后管理流流程合同發(fā)包管理理流程部門職責：根據(jù)公司營銷銷目標制定年年度工作計劃劃。完成年度銷售售任務，并負負責帳款回收收。負責組織成套套項目投標工工作，負責中中標后追蹤和和簽訂合同。。負責成套業(yè)務務代理商和合合作伙伴開發(fā)發(fā)與管理。負責組織成套套項目的實施施工作。收集和整理市市場情報并反反饋給公司有有關部門。及時跟蹤項目目質(zhì)量情況并并反饋給公司司有關部門。。負責制定并完完善成套項目目管理制度。。成套部部門名稱技術品管部職能：負責組織公司司新產(chǎn)品的技技術開發(fā)及老老產(chǎn)品技術改改良，技術標標準制定與技技術認證，產(chǎn)產(chǎn)品工藝設計計，專利申請請與管理；根根據(jù)公司的質(zhì)質(zhì)量目標，制制定并實施各各項產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量計劃，保保證公司的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量；參參與產(chǎn)品質(zhì)量量問題分析并并提出改進措措施；為銷售售和市場提供供技術支持。?？己酥笜思皺鄼嘀兀洪_發(fā)任務完成成情況研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)產(chǎn)品化率產(chǎn)品的技術穩(wěn)穩(wěn)定性技術文檔整理理規(guī)范性出廠產(chǎn)品合格格率、產(chǎn)品退退貨率客戶質(zhì)量投訴訴次數(shù)質(zhì)量標準、檢檢驗標準完善善程度質(zhì)量記錄完善善程度產(chǎn)品改進所導導致的產(chǎn)品成成本節(jié)約重大任務完成成情況技術品管部上級：技術總監(jiān)擬設崗位：技術品管部經(jīng)經(jīng)理技術開發(fā)主管管技術開發(fā)、工工業(yè)設計、生生產(chǎn)工藝設計計品管主管質(zhì)量工程師、、質(zhì)檢員涉及流程名稱稱：新產(chǎn)品技術開開發(fā)流程技術改良流程程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗驗流程部門職責：根據(jù)新產(chǎn)品開開發(fā)計劃要求求進行新產(chǎn)品品研究開發(fā)，，并負責現(xiàn)有有產(chǎn)品的改良良與技術完善善工作，記錄錄和整理各種種實驗數(shù)據(jù)、、技術報告、、軟件等技術術文檔，按有有關規(guī)定及時時存檔做好物資、產(chǎn)產(chǎn)品的檢驗，，妥善保管檢檢驗紀錄，建建立質(zhì)量檔案案收集最新技術術信息，提出出產(chǎn)品開發(fā)建建議和技術可可行性分析制定公司主要要產(chǎn)品、關鍵鍵零配件、原原材料的技術術標準、質(zhì)量量標準和檢測測標準，組織織技術認證和和專利申請、、管理工作負責公司項目目合同簽訂前前的技術支持持工作，解決決合同履行過過程中和售后后維護中的技技術問題，參參與用戶質(zhì)量量投訴的處理理工作，并負負責組織質(zhì)量量事故的分析析、鑒定、處處理工作參加技術培訓訓教材的編寫寫，負責對內(nèi)內(nèi)部技術人員員及用戶的技技術培訓對供應合作廠廠家提供技術術指導和質(zhì)量量管理指導，，提高廠家技技術水平和質(zhì)質(zhì)量管理水平平對產(chǎn)品質(zhì)量狀狀況進行分析析，協(xié)助設計計、工藝、生生產(chǎn)環(huán)節(jié)改善善產(chǎn)品質(zhì)量根據(jù)需要對供供應廠商所使使用的原材料料和過程中質(zhì)質(zhì)量進行監(jiān)控控制定和完善質(zhì)質(zhì)量檢驗制度度、開發(fā)管理理制度，確保保技術開發(fā)和和產(chǎn)品質(zhì)量水水平技術品管部部門名稱供應管理部職能：負責供應廠商商的選擇和管管理，根據(jù)銷銷售需求及時時供應產(chǎn)品，，降低采購和和庫存成本考核指標及權權重：產(chǎn)品合格率采購及時率采購成本下降降率虛擬庫存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)天數(shù)供應商滿意度度供應商培養(yǎng)目目標完成情況況重要任務完成成情況供應管理部上級：營銷總監(jiān)擬設崗位：供應管理部經(jīng)經(jīng)理供應計劃員供應業(yè)務員涉及流程名稱稱：供貨流程年度供應計劃劃流程供應合同評審流程程供應商選擇與與考核流程供應商合作協(xié)協(xié)議簽訂流程程部門職責：保障產(chǎn)品銷售售工作的順利利進行，制定定合理的采購購計劃并組織織實施。對采購工作和和供應商庫存存計劃進行統(tǒng)統(tǒng)籌策劃，降降低供應商庫庫存成本。選擇、考核和和管理供應商商，建立長期期互惠互利的的合作關系，，建立供應商商檔案。收集、整理并并完善供應市市場信息。協(xié)調(diào)和處理退退貨和返工事事宜，提供售售后支持。參與產(chǎn)品質(zhì)量量事故分析與與解決。負責組織成套套項目供應工工作。制定供應管理理制度、庫存存管理制度，，確保供應管管理質(zhì)量達到到標準。供應管理部部門名稱市場運作部職能：負責公司營銷銷規(guī)劃與推廣廣；負責客戶戶投訴的處理理；負責協(xié)調(diào)調(diào)銷售合同的的履行；負責責進行報關、、單證、貨物物配載、運輸輸、業(yè)務統(tǒng)計計等工作?？己酥笜思皺鄼嘀兀航回浖皶r率、、貨運及時率率貨運差錯次數(shù)數(shù)運輸成本下降降率統(tǒng)計任務完成成及時率銷售收入、、市場占有率率市場推廣方案案實施效果市場分析報告告質(zhì)量新產(chǎn)品立項數(shù)數(shù)量重要任務完成成情況市場運作部上級：營銷總監(jiān)擬設崗位：市場運作部經(jīng)經(jīng)理客服專員服務專員單證員、配載載員品牌運作平面設計信息統(tǒng)計員涉及流程名稱稱：客戶投訴處理理流程產(chǎn)品價格制定定流程市場推廣流程程新產(chǎn)品開發(fā)立立項流程產(chǎn)品配貨流程程部門職責：負責制定年度度營銷計劃并并督促銷售部部門貫徹執(zhí)行行制定公司品牌牌、產(chǎn)品推廣廣和公關策劃劃方案并組織織實施實施客戶滿意意率調(diào)查和經(jīng)經(jīng)銷商滿意率率調(diào)查，并作作相應處理收集、匯總市市場信息，進進行市場調(diào)研研，并遞交相相關報告負責產(chǎn)品規(guī)劃劃、新產(chǎn)品開開發(fā)建議負責公司的品品牌及注冊商商標的管理與與保護公司對外網(wǎng)站站內(nèi)容的更新新和管理負責接收經(jīng)銷銷商投訴電話話，組織協(xié)調(diào)調(diào)相應部門解解決負責銷售合同同履行的全過過程協(xié)調(diào)工作作，確保合同同履行安排貨物運輸輸、配載，辦辦理單證、報報關手續(xù)業(yè)務相關數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計并報送送有關部門制定并完善各各項市場運作作和業(yè)務支持持相關制度市場運作部部門名稱財務部職能：負責公司財務務分析、現(xiàn)金金管理、籌資資與投資管理理、稅務籌劃劃、信用管理理、預決算管管理、會計核核算、成本管管理、財務監(jiān)監(jiān)督工作考核指標及權權重：財務報表完成成及時性財務工作準確確性財務費用控制制財務預算控制制情況稅務籌劃效果果資金供應及時時性應收賬款壞賬賬率重要任務完成成情況財務部上級：管理總監(jiān)擬設崗位：財務部經(jīng)理稅務崗成本會計會計出納員涉及流程名稱稱：一般報銷流程程固定資產(chǎn)采購購流程超預算審批流流程預算及計劃流流程應收帳款管理理流程費用控制流程程部門職責：進行宏觀經(jīng)濟濟預測、外匯匯市場預測和和公司需要的的資金預測，，實現(xiàn)對資金金的有效調(diào)度度編制和執(zhí)行預預算、財務收收支計劃、信信貸計劃，擬擬定并實施資資金籌措和使使用方案，合合理有效使用用資金進行各項成本本的預測、計計劃、分析和和考核，加強強對成本費用用的控制定期進行財務務分析和公司司運行狀況分分析，為公司司經(jīng)營管理決決策提供翔實實依據(jù)進行稅務籌劃劃，辦理稅務務事宜對公司各項業(yè)業(yè)務計劃、公公司投資項目目進行財務可可行性論證參與合同條款款審查工作，，監(jiān)督合同的的執(zhí)行情況，，監(jiān)控合同執(zhí)執(zhí)行風險負責財務資料料的真實、準準確，各類憑憑證、數(shù)據(jù)的的存檔執(zhí)行國家規(guī)定定的會計準則則，制定公司司內(nèi)部財務、、會計制度和和工作程序財務部部門名稱辦公室職能：負責為公司管管理層提供決決策支持，保保證公司內(nèi)部部管理體系的的完整和平穩(wěn)穩(wěn)運行；進行行公司形象推推廣、公關和和公司企業(yè)文文化建設，負負責公司法律律事務、行政政支持工作考核指標及權權重：制度建設完善善性公司網(wǎng)絡運行行的穩(wěn)定性員工滿意度固定資產(chǎn)狀況況后勤支持投訴訴率重要任務完成成情況辦公室上級：管理總監(jiān)擬設崗位：辦公室主任法律顧問電腦維護、網(wǎng)網(wǎng)絡維護行政助理前臺、文書、、司機、清潔潔工涉及流程名稱稱：重大活動組織織流程印章管理流程程計算機維修流流程文件借閱流程程部門職責：負責組織制定定和完善公司司各項管理制制度，并監(jiān)督督各項制度執(zhí)執(zhí)行情況負責組織制定定公司長期發(fā)發(fā)展規(guī)劃，制制定公司年度度經(jīng)營計劃負責來訪人員員的接待，組組織公司各種種會議和其它它重大活動負責對公司總總經(jīng)理指示和和總經(jīng)理辦公公會決議進行行督辦與落實實負責文書、印印章管理、合合同審查及一一般法律事務務處理負責公司內(nèi)部部出差管理與與支持、文件件的打印、復復印及辦公設設備的維修、、養(yǎng)護、車輛輛管理、辦公公場所的使用用管理、辦公公用品（低值值易耗品）的的采購與管理理、固定資產(chǎn)產(chǎn)采購與管理理、檔案管理理、保密、安安全、消防和和清潔衛(wèi)生等等工作負責公司計算算機、網(wǎng)站及及信息網(wǎng)絡的的建設、管理理和日常維護護負責公司對外外的形象宣傳傳與公關，對對內(nèi)企業(yè)文化化建設。完成總經(jīng)理交交辦的其它工工作辦公室部門名稱投資部職能：負責管理下屬屬企業(yè)管理、、審計，制制定企業(yè)投資資戰(zhàn)略規(guī)劃，，投資項目的的可行性分析析和評估意見見。考核指標及權權重：對外投資的回回報率評估報告的質(zhì)質(zhì)量重要任務完成成情況投資部上級：管理總監(jiān)擬設崗位：投資部經(jīng)理投資部助理涉及流程名稱稱：對外投資管理理流程部門職責：管理公司投資資業(yè)務，并負負責所投資企企業(yè)的審計制定公司投資資戰(zhàn)略規(guī)劃，，尋找投資機機會，組織對對項目進行可可行性分析，，并提出評估估意見進行投資項目目的操作制定并完善投投資管理制度度完成總經(jīng)理交交辦的其他工工作投資部部門名稱人力資源部職能：負責公司的人人力資源規(guī)劃劃、員工招聘聘、績效考核核、薪酬福利利管理、員員工激勵、培培訓和開發(fā)、、員工勞動關關系管理以及及員工溝通。。考核指標及權權重：人員供應招聘效果培訓效果考核、薪酬工工作差錯次數(shù)員工流失率重要任務完成成情況人力資源部上級：總經(jīng)理擬設崗位：人力資源部經(jīng)經(jīng)理績效專員人事管理員涉及流程名稱稱：員工內(nèi)部招聘聘流程員工外部招聘聘流程員工申訴流程程部門職責：根據(jù)公司發(fā)展展規(guī)劃，提出出機構設置和和崗位職責設設計方案，對對公司組織結結構設置提出出改進方案。。制定人力資源源年度工作目目標和計劃，，并組織實施施。根據(jù)公司業(yè)務務需求，制定定招聘政策，，組織實施招招聘工作。負責提出公司司員工培訓和和職業(yè)開發(fā)計計劃，并組織織實施。負責公司日常常的考勤、紀紀律檢查監(jiān)督督工作，組織織公司員工的的考核工作，，建立員工考考績檔案。。負責制定公司司薪酬體系，，編制工資、、福利計劃及及員工薪資調(diào)調(diào)整方案。負責公司人事事檔案管理，，辦理社會保保險、勞動合合同，解決員員工與公司勞勞動爭議事宜宜。建立公司的溝溝通機制，受受理員工投訴訴，定期與員員工進行交流流，掌握和了了解員工動態(tài)態(tài)。制定和完善公公司員工手冊冊及人力資源源管理各項制制度。人力資源部9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。06:02:0806:02:0806:0212/31/20226:02:08AM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2206:02:0806:02Dec-2231-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。06:02:0806:02:0806:02Saturday,December31,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2206:02:0806:02:08December31,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。31十二二月20226:02:08上上午06:02:0812月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月226:02上午午12月-2206:02December31,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/316:02:0806:02:0831December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。6:02:08上上午6:02上上午06:02:0812月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結結果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。06:02:0806:02:0806:0212/31/20226:02:08AM11、成功功就是是日復復一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2206:02:0806:02Dec-2231-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。06:02:0806:02:0806:02Saturday,December31,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2206:02:0806:02:08December31,202214、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。31十二月月20226:02:08上午06:02:0812月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月226:02上上午午12月月-2206:02December31,202216、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/316:02:0806:02:0831December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。6:02:08上上午6:02上上午午06:02:0812月月-229、楊柳散和和風，青山山澹吾慮。。。12月-2