安踏體育用品品牌營(yíng)銷策劃方案

意識(shí)決定命運(yùn)迎接07黃金年的新挑戰(zhàn)烽火英雄會(huì)安踏07年全省經(jīng)銷商會(huì)議07黃金年07年對(duì)我們體服產(chǎn)業(yè)來講有著深遠(yuǎn)的影響,首先08年奧運(yùn)會(huì)即將召開引發(fā)的全民體育的熱潮!其次我們公司在07年香港的上市!都將為我們帶來巨大的商機(jī)!07年是我們搶占市場(chǎng)份額最重要的一年,也是我們體服行業(yè)最黃金的一年,同樣困難和挑戰(zhàn)也隨之而來,我們要合理運(yùn)作來迎接07黃金年的新挑戰(zhàn)!品牌意識(shí)形象競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)管理培訓(xùn)服務(wù)執(zhí)行團(tuán)結(jié)協(xié)作

品牌意識(shí)

什么是品牌意識(shí)?古羅馬的一位暴君喜歡玩這樣一個(gè)游戲,讓一位士兵同一匹千里馬賽跑,并且告訴士兵不論用什么方法如果不能第一個(gè)到達(dá)終點(diǎn)就要被處死!前三個(gè)士兵都用了同樣的方法,雖然他們第一個(gè)到達(dá)了終點(diǎn),但是速度很慢,第四個(gè)士兵用了不同的方法同樣第一個(gè)到達(dá)了終點(diǎn),并且速度很快!前三個(gè)士兵選擇殺死了千里馬然后走到終點(diǎn)第四個(gè)士兵選擇騎著千里馬跑到了終點(diǎn)結(jié)果很明顯,如果把現(xiàn)在瞬息萬變的市場(chǎng)比做那個(gè)暴君,那我們?cè)谧募用松叹褪鞘勘?我們的品牌就是千里馬!只有和我們品牌共同前進(jìn)我們才能達(dá)到更好的效果!品牌意識(shí)之形象把品牌比做一個(gè)人,形象就是人的容貌,一個(gè)容貌端正的人在面試的時(shí)候成功的機(jī)率也較高,把面試比做銷售,形象必須扮演著重要的角色,所以怎樣把握好這個(gè)角色的精髓致關(guān)重要.品牌的形象主要是從以下兩個(gè)方面體現(xiàn)的CI(企業(yè)形象規(guī)范體系)VI(視覺識(shí)別)品牌營(yíng)銷的今天,沒有VI設(shè)計(jì)對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來說,就意味著他的形象淹沒于商海之中,讓人辨別不清;就意味著它的產(chǎn)品與服務(wù)毫無個(gè)性,因此我們?cè)?7年6月前的主要目標(biāo)就是在VI上在全省統(tǒng)一!CI直譯為企業(yè)形象規(guī)范體系,是指一個(gè)企業(yè)為了獲得社會(huì)的理解與信任,將其企業(yè)的宗旨和產(chǎn)品包含的文化內(nèi)涵傳達(dá)給公眾,而建立自己的視覺體系形象系統(tǒng).VI是CIS系統(tǒng)最具傳染力和感染力的部分.是將CI的非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺識(shí)別符號(hào),以無比豐富的多樣的應(yīng)用形式,在最為廣泛的層面上,進(jìn)行最直接的傳播.設(shè)計(jì)到位、實(shí)施科學(xué)的視覺識(shí)別系統(tǒng),是傳播企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、建立企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的快速便捷之途.品牌意識(shí)之競(jìng)爭(zhēng)什么是競(jìng)爭(zhēng)?兩個(gè)人在樹林里過夜。早上樹林里突然跑出一頭熊來，兩個(gè)人中一個(gè)忙著穿球鞋；另一個(gè)對(duì)他說："你把球鞋穿上有什么用？我們反正跑不過熊啊！"忙著穿球鞋的人說："我是要跑過你?！霸谶@樣一個(gè)弱肉強(qiáng)食的時(shí)代我們只有時(shí)時(shí)保持著競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)才可能立于不敗之地!競(jìng)爭(zhēng)是無情的，“勝者為王，敗者為寇”。即使在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下，由于有些企業(yè)家缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來，也是常見的。在變幻莫測(cè)的商海中，很難設(shè)想一個(gè)企業(yè)一次成功就永遠(yuǎn)成功。在企業(yè)界，生與死、成與敗，都是競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，也是一種不可抗拒的規(guī)律。世界500強(qiáng)企業(yè)年年都發(fā)生變化，有些企業(yè)從中消失了，又有一些企業(yè)擠了進(jìn)來。企業(yè)家也是這樣，有些企業(yè)家沉下去了，又有些企業(yè)家浮了上來。在我們的現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)家要想在競(jìng)爭(zhēng)中不成為失敗者，必須正確地樹立自己的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，合理地應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。企業(yè)的核心力關(guān)系到企業(yè)盛衰榮枯、生死存亡的大局。

隨著08北京奧運(yùn)的臨近,代表著中國(guó)體育運(yùn)動(dòng)事業(yè)正邁向一個(gè)新的里程碑,國(guó)內(nèi)的體服行業(yè)發(fā)展也同時(shí)經(jīng)受著世界各地的關(guān)注,商機(jī)與挑戰(zhàn)也隨之而來!來自國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng),來自國(guó)內(nèi)品牌的競(jìng)爭(zhēng),來自休閑服飾的競(jìng)爭(zhēng),來自專業(yè)(羽絨服等)服飾的競(jìng)爭(zhēng)……我們?cè)趺茨茉谶@么多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中勝出呢?我們一定要提高自身的經(jīng)營(yíng)意識(shí)!經(jīng)營(yíng)意識(shí)怎樣提升經(jīng)營(yíng)意識(shí)呢?首先要有思想的創(chuàng)新,突破.還要有勇攀高峰的決心和爭(zhēng)做第一的信心!創(chuàng)新意識(shí)。因循守舊，形式老套式的經(jīng)營(yíng)。只能使生意越做越差，門前冷落。隨著人們生活水平的不斷提高，消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)時(shí)及時(shí)性與便利性的要求就會(huì)越來越高，因此，在日常的經(jīng)營(yíng)工作中，就要不斷去創(chuàng)新思路適應(yīng)消費(fèi)者的要求，才能把生意越做越好。曾經(jīng)在公路邊上看到這樣一個(gè)小店，經(jīng)營(yíng)者在店門口很巧妙搭了一溜涼棚，擺了兩張桌子，幾條長(zhǎng)凳，不但方便路人休息、聊天，閑人玩牌、下棋，而且天天那兒門庭若市，生意很是紅火。一個(gè)小小的創(chuàng)新帶來了巨大的利潤(rùn)!

經(jīng)營(yíng)意識(shí)之之管理若想經(jīng)營(yíng)意意識(shí)提高必必先改變管管理意識(shí)!我們?cè)谧牡募用松潭级紤?yīng)有一套套適合自身身的管理方方法!在06年我我們走訪的的多數(shù)客戶戶不是很注注重管理,管理混亂亂沒有對(duì)口口的人員,這直接導(dǎo)導(dǎo)致了和公公司配合的的脫節(jié)!企業(yè)要基業(yè)業(yè)長(zhǎng)青成為為百年老店店，必須在在發(fā)展過程程中不斷加加強(qiáng)自己內(nèi)內(nèi)部建設(shè)及及經(jīng)歷多次次的變革，，而在其中中，能否實(shí)實(shí)施穩(wěn)健的的發(fā)展戰(zhàn)略略，是否具具備良好的的經(jīng)營(yíng)管理理能力和專專業(yè)創(chuàng)新技技術(shù)，能否否盡快與市市場(chǎng)接軌以以為自身在在未來取得得主導(dǎo)地位位-----“人””最重要，，人以“觀觀念”最重重要。以人力資源源為導(dǎo)向的的企業(yè)內(nèi)部部管理體系系，提升企企業(yè)內(nèi)部能能力：組織織完善、流流程優(yōu)化、、人員能力力提升等07年6月月之前我們們?nèi)〖用嗣松潭家_(dá)達(dá)到加盟商店長(zhǎng)/總店長(zhǎng)財(cái)務(wù)陳列數(shù)據(jù)物流經(jīng)營(yíng)意識(shí)----培培訓(xùn)有了良好的的組織架構(gòu)構(gòu)和人員的的配置,還還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不不夠的,我我們還要重重視自身素素質(zhì)的培養(yǎng)養(yǎng)和公司培培訓(xùn)的重要要性!員工培訓(xùn)是是企業(yè)員工工素質(zhì)提高高的重要渠渠道，是企企業(yè)提高員員工執(zhí)行力力的有效方方式，是企企業(yè)文化建建設(shè)的重要要內(nèi)容，是是企業(yè)發(fā)展展的內(nèi)因保保證，企業(yè)業(yè)必須不斷斷探索加大大員工培訓(xùn)訓(xùn)力度和提提高培訓(xùn)效效果的機(jī)制制，培養(yǎng)符符合企業(yè)發(fā)發(fā)展需要的的合格人才才，使企業(yè)業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的核心心領(lǐng)域即人人才競(jìng)爭(zhēng)上上立于不敗敗之地。我我認(rèn)為要從從以下幾個(gè)個(gè)方面著手手，加大員員工的培訓(xùn)訓(xùn)力度，提提高培訓(xùn)效效果。一制制定定科科學(xué)學(xué)的的培培訓(xùn)訓(xùn)方方案案1、、結(jié)結(jié)合合公公司司的的發(fā)發(fā)展展目目標(biāo)標(biāo)制制定定員員工工的的培培訓(xùn)訓(xùn)目目標(biāo)標(biāo)原則則：：公司司的的長(zhǎng)長(zhǎng)期期發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)和和員員工工的的培培訓(xùn)訓(xùn)緊緊密密結(jié)結(jié)合合公司司的的中中期期規(guī)規(guī)劃劃目目標(biāo)標(biāo)和和員員工工的的培培訓(xùn)訓(xùn)緊緊密密結(jié)結(jié)合合公司司的的短短期期任任務(wù)務(wù)目目標(biāo)標(biāo)和和員員工工的的培培訓(xùn)訓(xùn)緊緊密密結(jié)結(jié)合合2、、結(jié)結(jié)合合員員工工的的專專業(yè)業(yè)和和自自身身發(fā)發(fā)展展定定位位制制定定培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容原則則注注重重：：企業(yè)業(yè)文文化化產(chǎn)品品信信息息服務(wù)務(wù)規(guī)規(guī)范范銷售售技技巧巧團(tuán)隊(duì)隊(duì)意意識(shí)識(shí)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管管理理品牌牌向向心心力力3、、結(jié)結(jié)合合員員工工工工作作崗崗位位制制定定員員工工合合理理的的培培訓(xùn)訓(xùn)方方案案原則則：：長(zhǎng)期期性性原原則則。。為為員員工工在在企企業(yè)業(yè)的的長(zhǎng)長(zhǎng)期期發(fā)發(fā)展展提提供供培培訓(xùn)訓(xùn)平平臺(tái)臺(tái)，，建建立立育育人人機(jī)機(jī)制制和和留留人人機(jī)機(jī)制制。。系統(tǒng)統(tǒng)化化原原則則。。根根據(jù)據(jù)員員工工工工作作崗崗位位的的職職責(zé)責(zé)和和技技能能發(fā)發(fā)展展需需要要，，系系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)規(guī)劃劃崗崗位位成成長(zhǎng)長(zhǎng)培培訓(xùn)訓(xùn)方方案案，，合合理理利利用用培培訓(xùn)訓(xùn)資資源源和和企企業(yè)業(yè)管管理理資資源源。。階段段性性原原則則。。階階段段性性培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容更更新新遞遞進(jìn)進(jìn)，，循循環(huán)環(huán)上上升升。。輪訓(xùn)訓(xùn)原原則則。。根根據(jù)據(jù)部部門門崗崗位位分分工工和和任任務(wù)務(wù)時(shí)時(shí)段段性性，，合合理理安安排排部部門門員員工工分分期期分分批批培培訓(xùn)訓(xùn)。。二關(guān)關(guān)注注培培訓(xùn)訓(xùn)的的過過程程1、、培培訓(xùn)訓(xùn)考考勤勤制制度度2、、培培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)筆筆記記交交流流制制度度3、、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)隨隨機(jī)機(jī)檢檢查查制制度度三考考核核培培訓(xùn)訓(xùn)效效果果的的機(jī)機(jī)制制1、、培培訓(xùn)訓(xùn)效效果果匯匯報(bào)報(bào)制制度度2、、培培訓(xùn)訓(xùn)表表現(xiàn)現(xiàn)評(píng)評(píng)比比制制度度四培培訓(xùn)訓(xùn)效效果果反反饋饋機(jī)機(jī)制制1、、培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容實(shí)實(shí)際際運(yùn)運(yùn)用用效效果果反反饋饋2、、培培訓(xùn)訓(xùn)知知識(shí)識(shí)的的應(yīng)應(yīng)用用競(jìng)競(jìng)賽賽制制度度培訓(xùn)訓(xùn)是是有有形形的的,在在提提高高自自身身素素質(zhì)質(zhì)的的同同時(shí)時(shí)我我們們更更要要將將有有形形的的培培訓(xùn)訓(xùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為無無形形的的服服務(wù)務(wù).經(jīng)營(yíng)營(yíng)意意識(shí)識(shí)----服服務(wù)務(wù)服務(wù)務(wù)是是樹樹立立企企業(yè)業(yè)信信譽(yù)譽(yù)的的關(guān)關(guān)鍵鍵，，目目前前““顧顧客客至至上上””的的呼呼聲聲遍遍及及全全球球每每個(gè)個(gè)角角落落，，大大家家希希望望得得到到的的是是廣廣泛泛而而有有又又專專業(yè)業(yè)的的服服務(wù)務(wù)，，而而且且大大部部分分客客戶戶已已經(jīng)經(jīng)開開始始要要求求企企業(yè)業(yè)提提供供這這樣樣的的服服務(wù)務(wù)。。曾曾在在某某本本雜雜志志上上看看到到這這樣樣一一則則小小故故事事：：中中國(guó)國(guó)駐駐外外代代表表蔡蔡可可君君夫夫婦婦在在一一家家超超級(jí)級(jí)市市場(chǎng)場(chǎng)購(gòu)購(gòu)物物時(shí)時(shí)，，不不經(jīng)經(jīng)意意將將兩兩瓶瓶茅茅臺(tái)臺(tái)酒酒打打翻翻了了，，服服務(wù)務(wù)人人員員不不但但沒沒有有責(zé)責(zé)怪怪他他，，反反而而將將責(zé)責(zé)任任攬攬?jiān)谠谧宰约杭荷砩砩仙?，，聲聲稱稱沒沒有有照照顧顧好好他他們們，，更更有有甚甚者者，，其其經(jīng)經(jīng)理理了了解解此此事事后后，，還還親親自自向向他他們們道道歉歉，，后后來來，，他他們們每每次次購(gòu)購(gòu)物物時(shí)時(shí)都都到到這這家家超超級(jí)級(jí)市市場(chǎng)場(chǎng)來來。。兩兩瓶瓶茅茅臺(tái)臺(tái)酒酒價(jià)價(jià)值值幾幾十十美美元元，，打打碎碎賠賠償償就就是是了了，，然然而而這這位位經(jīng)經(jīng)理理卻卻““小小題題大大做做””，，其其實(shí)實(shí)在在信信奉奉““顧顧客客就就是是上上帝帝””的的商商家家則則不不足足為為奇奇，，蔡蔡氏氏夫夫婦婦花花在在這這家家超超級(jí)級(jí)市市場(chǎng)場(chǎng)的的錢錢是是那那兩兩瓶瓶茅茅臺(tái)臺(tái)酒酒的的幾幾倍倍還還不不止止，，而而且且他他們們還還帶帶來來相相識(shí)識(shí)的的親親朋朋好好友友及及鄰鄰居居，，真真可可謂謂““小小損損失失引引來來大大生生意意””。。由由此此可可見見服服務(wù)務(wù)的的作作用用之之大大。。我們們的的服服務(wù)務(wù)要要怎怎樣樣體體現(xiàn)現(xiàn),怎怎樣樣才才能能得得到到顧顧客客的的認(rèn)認(rèn)可可呢呢?首首先先我我要要提提高高對(duì)對(duì)服服務(wù)務(wù)的的意意識(shí)識(shí)什么么是是服服務(wù)務(wù)意意識(shí)識(shí)?服務(wù)務(wù)意意識(shí)識(shí)就就是是持持續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn).如如果果每每一一天天,每每一一個(gè)個(gè)員員工工都都在在改改進(jìn)進(jìn)服服務(wù)務(wù)品品質(zhì)質(zhì)上上做做一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)事事情情,并并且且堅(jiān)堅(jiān)持持為為習(xí)習(xí)慣慣,習(xí)習(xí)慣慣再再上上升升到到制制度度,那那么么服服務(wù)務(wù)是是沒沒有有做做不不好好的的.僅僅僅僅管管理理者者有有這這樣樣的的意意識(shí)識(shí)不不行行,因因?yàn)闉楣芄芾砝碚哒卟徊豢煽赡苣苡H親自自去去抓抓無無數(shù)數(shù)個(gè)個(gè)細(xì)細(xì)節(jié)節(jié).管管理理者者的的職職責(zé)責(zé)是是發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題題,督督促促改改進(jìn)進(jìn),并并應(yīng)應(yīng)該該跟跟蹤蹤改改進(jìn)進(jìn)使使之之成成為為員員工工的的工工作作習(xí)習(xí)慣慣.要要依依靠靠廣廣大大員員工工自自己己去去發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)身身邊邊的的服服務(wù)務(wù)缺缺陷陷,并并且且不不斷斷改改進(jìn)進(jìn).因因此此最最重重要要的的問問題題就就是是培培養(yǎng)養(yǎng)員員工工的的服服務(wù)務(wù)意意識(shí)識(shí).我們們的的意意識(shí)識(shí)提提高高了了,那那我我們們的的服服務(wù)務(wù)就就應(yīng)應(yīng)該該從從細(xì)細(xì)節(jié)節(jié)著著手手,注注重重細(xì)細(xì)節(jié)節(jié)細(xì)節(jié)節(jié)服服務(wù)務(wù)細(xì)節(jié)節(jié)服服務(wù)務(wù)應(yīng)應(yīng)以以人人為為本本。。顧顧客客是是上上帝帝不不能能只只停停留留在在口口號(hào)號(hào)上上，，尊尊重重并并滿滿足足他他們們是是最最基基本本的的要要求求。。顧顧客客需需要要什什么么？？微微笑笑服服務(wù)務(wù)、、文文明明服服務(wù)務(wù)、、誠(chéng)誠(chéng)信信服服務(wù)務(wù)等等都都體體現(xiàn)現(xiàn)了了對(duì)對(duì)人人的的尊尊重重。。不不僅僅要要關(guān)關(guān)注注顧顧客客，，還還要要真真誠(chéng)誠(chéng)地地關(guān)關(guān)心心顧顧客客，，惟惟有有如如此此，，才才能能贏贏得得顧顧客客。。細(xì)節(jié)節(jié)服服務(wù)務(wù)須須全全員員參參與與。。雖雖說說基基層層員員工工接接觸觸顧顧客客更更多多一一些些，，加加盟盟商商更更關(guān)關(guān)注注宏宏觀觀決決策策，，但但若若沒沒有有具具體體細(xì)細(xì)節(jié)節(jié)的的落落實(shí)實(shí)，，再再好好的的決決策策也也只只能能是是空空中中樓樓閣閣。。只只有有領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)重重視視、、基基層層執(zhí)執(zhí)行行有有力力、、落落實(shí)實(shí)果果斷斷，，才才能能體體現(xiàn)現(xiàn)細(xì)細(xì)節(jié)節(jié)服服務(wù)務(wù)的的精精髓髓。。細(xì)節(jié)節(jié)服服務(wù)務(wù)須須全全程程關(guān)關(guān)注注。。服服務(wù)務(wù)沒沒有有句句號(hào)號(hào)，，細(xì)細(xì)節(jié)節(jié)體體現(xiàn)現(xiàn)在在服服務(wù)務(wù)的的整整個(gè)個(gè)過過程程之之中中，，正正如如沒沒有有““點(diǎn)點(diǎn)””就就沒沒有有““線線””一一樣樣。。比比如如，，推推銷銷一一個(gè)個(gè)新新品品牌牌，，我我們們不不能能一一““推推””了了之之，，我我們們還還要要及及時(shí)時(shí)收收集集反反饋饋信信息息、、了了解解其其銷銷售售走走勢(shì)勢(shì)、、做做好好為為顧顧客客解解決決后后顧顧之之憂憂的的準(zhǔn)準(zhǔn)備備等等等等。。做好細(xì)節(jié)服務(wù)務(wù)，就是從小小事做起，就就是對(duì)“簡(jiǎn)單單”的重復(fù)，，并持之以恒恒,將細(xì)節(jié)服服務(wù)進(jìn)行到底底!細(xì)節(jié)影響響品質(zhì),細(xì)節(jié)節(jié)體現(xiàn)品位,細(xì)節(jié)顯示差差異,細(xì)節(jié)決決定成敗!我們的細(xì)節(jié)服服務(wù)做到了“情”,那我們們的出發(fā)點(diǎn)就就要有“感”而發(fā),這這就提到了服服務(wù)的藝術(shù)服務(wù)的藝術(shù)服務(wù)細(xì)節(jié)改進(jìn)進(jìn)的藝術(shù),就就是服務(wù)敏感感性的提高,服務(wù)的藝術(shù)術(shù)就是顧客還還沒有想到的的我們想到了了,顧客還沒沒有說出的要要求,我們先先予滿足他了了,顧客會(huì)很很感動(dòng),因?yàn)闉樗械轿覀儌兊男睦镉兴?其實(shí)顧客客的一言一行行都透露著他他需要什么的的信號(hào),我們們應(yīng)該善于感感覺和識(shí)別.類似的顧客客所需要的服服務(wù)一般都是是有共性的,如果我們善善于總結(jié)服務(wù)務(wù)的經(jīng)驗(yàn),形形成服務(wù)規(guī)范范,顧客就一一定會(huì)滿意.如果我們能能夠不斷與顧顧客交流和溝溝通,在日常常的工作中傾傾注我們的情情感,處處體體現(xiàn)細(xì)節(jié)的服服務(wù),隨時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)他們的需需要,并且加加以滿足,那那么就會(huì)得到到顧客的信賴賴和認(rèn)可,他他們就會(huì)成為為我們品牌最最忠實(shí),最永永久的消費(fèi)者者!經(jīng)營(yíng)意識(shí)----執(zhí)行力力什么是執(zhí)行力力執(zhí)行力可分為為狹義與廣義義，狹義的執(zhí)執(zhí)行力可以是是指一個(gè)人的的執(zhí)行力或某某一件事的執(zhí)執(zhí)行力等；廣廣義的執(zhí)行力力是指一個(gè)組組織、一個(gè)企企業(yè)的執(zhí)行力力，也即企業(yè)業(yè)、組織在達(dá)達(dá)成目標(biāo)過程程中所有影響響最終目標(biāo)達(dá)達(dá)成效果的因因素，對(duì)這些些影響效果的的因素都進(jìn)行行規(guī)范、控制制及整合運(yùn)用用的話，那么么企業(yè)就可提提高執(zhí)行力。。

進(jìn)入入21世紀(jì)后后，執(zhí)行力將將對(duì)一個(gè)企業(yè)業(yè)的發(fā)展起著著越來越重要要的作用，它它將是構(gòu)成企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的的重要組成部部分，從而成成為決定企業(yè)業(yè)成敗的一個(gè)個(gè)重要因素。。如果沒有執(zhí)執(zhí)行力，無論論戰(zhàn)略藍(lán)圖多多么宏偉或者者組織結(jié)構(gòu)多多么科學(xué)合理理，都無法發(fā)發(fā)揮其本身的的威力。在激激烈的市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)個(gè)企業(yè)的執(zhí)行行力如何，將將決定企業(yè)的的興衰。執(zhí)行行力是使企業(yè)業(yè)達(dá)成計(jì)劃和和目標(biāo)的必然然途徑，因而而也是管理的的一項(xiàng)重要任任務(wù)。沒有執(zhí)行力，，任何的優(yōu)秀秀的戰(zhàn)略與精精彩的策劃都都是鏡花水月月！執(zhí)行力是是創(chuàng)造優(yōu)秀企企業(yè)乃至百年年老店的必不不可少的妙藥藥，從世界500強(qiáng)里，，我們不難發(fā)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力的的“把簡(jiǎn)單化化為神奇”的的驚人威力———世界500強(qiáng)之首的的沃爾瑪只是是一個(gè)賣雜貨貨的，經(jīng)營(yíng)品品類遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不不過中國(guó)菜的的麥當(dāng)勞與肯肯德基橫掃全全球，靠賣牛牛奶咖啡為生生的星巴克成成為后起之秀秀……它們都都并不是在經(jīng)經(jīng)營(yíng)什么偉大大的東西，然然而憑借著優(yōu)優(yōu)秀的執(zhí)行力力，它們成為為了一般人難難以望其項(xiàng)背背的偉大企業(yè)業(yè)。比爾·蓋蓋茨曾經(jīng)坦言言，微軟在未未來十年內(nèi)所所面臨的挑戰(zhàn)戰(zhàn)就是執(zhí)行力力。連世界上上最有競(jìng)爭(zhēng)力力的軟件公司司的都這樣認(rèn)認(rèn)為！更何何況是我們呢呢!?我們只有重視視了才能執(zhí)行行!我們必須準(zhǔn)確確的落實(shí)好公公司傳達(dá)的新新的思想,更更要嚴(yán)格的對(duì)對(duì)具體實(shí)施情情況進(jìn)行跟蹤蹤,監(jiān)督整盤盤組織體系的的運(yùn)作,掌控控全局將各項(xiàng)項(xiàng)工作合理分分配,充分授授權(quán)處處以公公司為中心,才能將我們們想要執(zhí)行的的目標(biāo)一貫到到底!同時(shí)更更要將各項(xiàng)信信息及時(shí)的反反饋回公司,才能夠盡快快發(fā)現(xiàn)問題解解決問題,使使我們的步伐伐走的更快!經(jīng)營(yíng)意識(shí)----溝通協(xié)協(xié)作落實(shí)與反饋就就是一種溝通通,下達(dá)與執(zhí)執(zhí)行就是一種種協(xié)作.心—以心換心心；聽—學(xué)會(huì)傾聽聽；表—善于表達(dá)達(dá)；異—差別對(duì)待待；情—情義無價(jià)價(jià)；理—以理服人人；化—化解矛盾盾同—達(dá)成共識(shí)識(shí)。相信我們只要要做到以上八八點(diǎn),我們們的整體運(yùn)作作體系就會(huì)如如同上足發(fā)條條的齒輪不停停的運(yùn)轉(zhuǎn),并并會(huì)越轉(zhuǎn)越快快!在座的加盟商商只有與公司司達(dá)到無障礙礙的溝通,高高效的協(xié)作才才能騎上千里里馬,事事一一馬當(dāng)先!2007年.我們要在形形象上達(dá)到國(guó)際一流品牌牌標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)季POP的的制作流程及及使用計(jì)劃針對(duì)07年全全省形象POP使用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)按照,要要求全全省終端店鋪鋪嚴(yán)格按照總總部POP使使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行.使全國(guó)國(guó)的終端店鋪鋪形象達(dá)到統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn).同一個(gè)品牌我我們要有同一一個(gè)聲音,店店鋪形象猶如如人的臉面,第一印象能能給人留下深深刻印象.我我們的店鋪形形象也是如此此,因此我們們要做的更好好POP制作及及使用流程圖圖總公司下發(fā)POP設(shè)計(jì)小樣分公司企劃部確認(rèn)POP小樣(1天)POP小樣下單到廣告制作公司(1天)廣告公司制作POP(7天時(shí)間)發(fā)貨至經(jīng)銷商終端店鋪(1-3天)發(fā)貨至經(jīng)銷商終端店鋪(1-3天)發(fā)貨至經(jīng)銷商終端店鋪(1-3天)發(fā)貨至經(jīng)銷商終端店鋪(1-3天)將新形象POP回傳照片至分公司企劃部備檔將新形象POP回傳照片至分公司企劃部備檔將新形象POP回傳照片至分公司企劃部備檔將新形象POP回傳照片至分公司企劃部備檔07年P(guān)OP使用標(biāo)準(zhǔn)說說明POP的粘貼貼必須平整無無瑕疵墻體POP框框架需按公司司統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行POP需按申申請(qǐng)的位置粘粘貼，不可隨隨意粘貼按下達(dá)時(shí)間及及時(shí)更換當(dāng)季季POP，不不得以任何理理由推辭不更更換POP收到1周內(nèi)及時(shí)將將POP所在在位置拍照并并將合格的照照片回傳，延延期不回傳照照片的店鋪，，公司將不給給予補(bǔ)貼戶外、車體廣廣告及活動(dòng)POP應(yīng)提前前向公司申請(qǐng)請(qǐng)，并提供相相關(guān)尺寸及POP位置照照片，公司批批準(zhǔn)后方可執(zhí)執(zhí)行戶外、車體廣廣告及活動(dòng)POP必須是是總公司要求求的內(nèi)容及形形象標(biāo)準(zhǔn)，否否則不予補(bǔ)貼貼地級(jí)市場(chǎng)或者者多店經(jīng)營(yíng)的的客戶每次申申請(qǐng)POP要要以單店為單單位進(jìn)行申請(qǐng)請(qǐng)客戶申請(qǐng)單店店P(guān)OP時(shí)，，要嚴(yán)格注明明尺寸、材質(zhì)質(zhì)、POP所所在位置，并并詳細(xì)填寫POP申請(qǐng)單單傳真至企劃劃部存檔07年P(guān)OP使用標(biāo)準(zhǔn)說說明面積不足80平方米或道道具不符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的店鋪鋪POP不給予補(bǔ)補(bǔ)貼整改或新開店店驗(yàn)收不合格格的POP不不給予補(bǔ)貼以上經(jīng)各部門門的驗(yàn)收合格格并符合上述述條件的客戶戶公司將給予予POP費(fèi)用用的補(bǔ)貼支持持，如有一項(xiàng)項(xiàng)未按照公司司的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行將不享用補(bǔ)補(bǔ)貼待遇。07年P(guān)OP使用標(biāo)準(zhǔn)說說明針對(duì)現(xiàn)階段經(jīng)經(jīng)銷商自行活活動(dòng)的POP支持,分公公司做如下規(guī)規(guī)定:經(jīng)銷商自行策策劃的活動(dòng)方方案,如需長(zhǎng)長(zhǎng)春分公司給給予設(shè)計(jì)及制制作,需提前前7個(gè)工作日日將申請(qǐng)傳真真到客戶督導(dǎo)導(dǎo)處,經(jīng)客戶戶督導(dǎo)確認(rèn)后后方可傳到企企劃專員處確確認(rèn)并制作經(jīng)銷商在未得得到客戶督導(dǎo)導(dǎo)確認(rèn)的情況況下直接傳真真到企劃專員員處,此申請(qǐng)請(qǐng)將視為無效效申請(qǐng)POP設(shè)計(jì)計(jì)及制作為2個(gè)工作日,發(fā)貨時(shí)間為為2個(gè)工作日日(特殊地區(qū)區(qū)視情況而定定)關(guān)于經(jīng)銷商活活動(dòng)POP的的制作及發(fā)貨貨等所產(chǎn)生的的費(fèi)用由經(jīng)銷銷商自行承擔(dān)擔(dān),費(fèi)用將在在經(jīng)銷商的貨貨款余額上直直接扣除經(jīng)銷商在POP申請(qǐng)上請(qǐng)請(qǐng)?jiān)敿?xì)注明以以下幾點(diǎn):A活動(dòng)時(shí)時(shí)間B活動(dòng)內(nèi)內(nèi)容CPOP類型DPOP尺寸及材質(zhì)質(zhì)EPOP所需數(shù)量F申請(qǐng)店店鋪及收貨地地址如有特殊要求求請(qǐng)?jiān)赑OP備注上詳細(xì)細(xì)說明附表:經(jīng)銷商申請(qǐng)POP及制作作流程圖經(jīng)銷商提交POP制作申請(qǐng)單(提前7個(gè)工作日)客戶督導(dǎo)確認(rèn)并提交到企劃專員處(1天)企劃專員與客戶督導(dǎo)確認(rèn)具體活動(dòng)內(nèi)容細(xì)則(1天)企劃專員制作POP小樣并下單制作(2天)廣告公司制作POP并發(fā)貨(2天)經(jīng)銷商在活動(dòng)結(jié)束后將活動(dòng)總結(jié)傳真到企劃專員處備檔(活動(dòng)結(jié)束后3天內(nèi))2007年,是體育行業(yè)的的黃金年,安踏公司的全全面上市;與與國(guó)際一流品品牌的全面合合作2008年是中國(guó)體育行行業(yè)的盛會(huì)奧運(yùn)會(huì)在中國(guó)國(guó)的舉辦;安安踏公司的一一個(gè)顛峰時(shí)刻刻這所有的一切切都將帶動(dòng)中中國(guó)的體育品品牌面向世界界,品牌廣告告宣傳是迎合合世界步伐中中一個(gè)不可或或缺的重要手手段，從安踏踏的“我選擇，我喜喜歡”到現(xiàn)在的““安踏，永不止止步”,我們成為為運(yùn)動(dòng)品牌中中第一個(gè)擁有有自己品牌的的英文主題曲曲，這一切都都離不開品牌牌的廣告宣傳傳效應(yīng)。品牌性產(chǎn)品推推廣企劃針對(duì)品牌性產(chǎn)產(chǎn)品的推廣，，主要借助媒媒體和平面廣廣告的宣傳效效應(yīng)。將重點(diǎn)點(diǎn)推廣的產(chǎn)品品做為企劃工工作的一個(gè)重重點(diǎn)。對(duì)于品牌性產(chǎn)產(chǎn)品，在店鋪鋪的平面宣傳傳上做到重點(diǎn)點(diǎn)突出，中心心明確，形象象統(tǒng)一。品牌性產(chǎn)品推推廣企劃經(jīng)銷商申請(qǐng)的的戶外廣告支支持，需提前前上交廣告段段位照片及使使用面積、年年租金等相關(guān)關(guān)信息經(jīng)客戶督導(dǎo)溝溝通確認(rèn)后，，經(jīng)銷商以書書面申請(qǐng)的形形式將廣告申申請(qǐng)傳真至分分公司企劃部部，經(jīng)分公司司審核符合要要求標(biāo)準(zhǔn)的廣廣告投放申請(qǐng)請(qǐng)，分公司根根據(jù)經(jīng)銷商當(dāng)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況況給予部分支支持。給予支持的經(jīng)經(jīng)銷商戶外廣廣告必須嚴(yán)格格按照公司POP使用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并并將廣告投放放后的相關(guān)照照片及信息回回傳至企劃部部備檔，投放放方式及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)經(jīng)確認(rèn)無誤誤后方可執(zhí)行行相關(guān)補(bǔ)助支支持，對(duì)于審審核不符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的廣告投投放分公司將將不給予任何何補(bǔ)助支持。。戶外廣告投放放流程經(jīng)銷商提供相關(guān)照片及信息傳真至企劃部傳真至客戶督導(dǎo)審核符合標(biāo)準(zhǔn)后上報(bào)總公司總公司審核同意并回傳至分公司企劃部企劃部下發(fā)經(jīng)銷商廣告執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)銷商根據(jù)公司下發(fā)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行廣告投放，并將廣告投放后效果回傳企劃部備檔將相關(guān)執(zhí)行事宜回傳至客戶督導(dǎo)經(jīng)企劃部審核符合標(biāo)準(zhǔn)后給予經(jīng)銷商相關(guān)支持將相關(guān)信息回傳至客戶督導(dǎo)品牌的形象在在于每一個(gè)終終端店鋪的積積極配合，作作為國(guó)內(nèi)一流流品牌，我們們還要打造成成為世界的一一流品牌，相相信安踏的成成功與每一位位經(jīng)銷商的努努力是分不開開的。未來的安踏將將成為中國(guó)市市場(chǎng)品牌美譽(yù)譽(yù)度和市場(chǎng)分分額雙第一的的體育品牌，，并成為全球球銷售額排名名前十的體育育用品公司我們的信念：：安踏，更輝煌煌！進(jìn)步更快在07Keepmoving…最后祝各位在在07黃金年步步為營(yíng)!招招招領(lǐng)先!9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。06:07:3406:07:3406:0712/31/20226:07:34AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2206:07:3506:07Dec-2231-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。06:07:3506:07:3506:07Saturday,December31,202213、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問問年。。12月-2212月-2206:07:3506:07:35December31,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見青青山。。。31十十二二月20226:07:35上上午06:07:3512月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月226:07上上午午12月月-2206:07December31,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/316:07:3506:07:3531December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。6:07:35上午午6:07上午午06:07:3512月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。06:07:3506:07:3506:0712/31/20226:07:35AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)