宮迅偉高層供應(yīng)鏈采購管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

高層供應(yīng)鏈采購管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

主講人：宮迅偉中國采購供應(yīng)鏈工作坊領(lǐng)銜主教練專屬領(lǐng)域：采購與供應(yīng)鏈豐富的理論基礎(chǔ)：上海交通大學(xué)自動化學(xué)士、吉林大學(xué)國際貿(mào)易專業(yè)進(jìn)修天津財經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)研究生中國人民大學(xué)MBA個人簡介實戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)歷：20年的跨國際工作經(jīng)歷--曾就職于大型國有公司、外國合資公司、外商獨資公司、大型民營公司、上市公司；訪問過20幾個國家，對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解15年的500強(qiáng)采購經(jīng)歷--先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等歐洲、美國、亞洲等多個世界500強(qiáng)公司，任采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理；個人經(jīng)歷真實的榮譽(yù)稱號：中國物流采購聯(lián)合會專家中國機(jī)械工程學(xué)會物流分會理事美國職業(yè)采購經(jīng)理認(rèn)證CPM、CPSM指定授權(quán)培訓(xùn)師上海管理科學(xué)學(xué)會精益六西格瑪委員會專家美國CPM/CPSM采購經(jīng)理人認(rèn)證指定授權(quán)培訓(xùn)師德國萊茵公司高級咨詢顧問在世界500強(qiáng)企業(yè)DELPHI由于推行MCIP采購成本管理模式的卓越工作，獲得美國總部全球總裁特別獎個人榮譽(yù)授課見證授課見證課程目標(biāo)通過本次培訓(xùn)，您將與他人一起分享成功企業(yè)的經(jīng)驗：全球戰(zhàn)略的制定；獲取最新的采購思路與方法；建立最完善的采購組織和戰(zhàn)略；懂得如何有效運(yùn)作采購流程；課程目標(biāo)能夠開始戰(zhàn)略尋購和管理；采購成功的內(nèi)外部因素；采購團(tuán)隊的建設(shè)和輔導(dǎo)；采購業(yè)績評估及采購流程的自我評估Contents目錄02030405設(shè)定方向——如何指引組織發(fā)展方向？創(chuàng)建協(xié)同——如何帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成組織目標(biāo)？獲取承諾：激勵并鼓舞員工——如何自動自發(fā)實現(xiàn)組織目標(biāo)？評估、降低并控制供應(yīng)風(fēng)險——如何保證組織前進(jìn)的方向？01制定商業(yè)計劃——如何有條不紊地實現(xiàn)組織目標(biāo)？領(lǐng)導(dǎo)與管理——做一個管理者還是一個領(lǐng)導(dǎo)者？領(lǐng)導(dǎo)與管理——做一個管理者還是一個領(lǐng)導(dǎo)者？什么是領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該干什么領(lǐng)導(dǎo)力理論行動激勵者六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格什么是管理領(lǐng)導(dǎo)與管管理———做一個個管理者者還是一一個領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者？領(lǐng)導(dǎo)力效效用的情情境權(quán)變變模型領(lǐng)導(dǎo)力效效用的勝勝任素質(zhì)質(zhì)模型領(lǐng)導(dǎo)力就就是關(guān)注注結(jié)果變革型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)集中模式式領(lǐng)導(dǎo)與管管理———做一個個管理者者還是一一個領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者？管理者該該干什么么管理的理理論激勵理論論管理風(fēng)格格團(tuán)隊及團(tuán)團(tuán)隊合作作供應(yīng)流程程管理設(shè)定方向向——如如何指引引組織發(fā)發(fā)展方向向？1．創(chuàng)建建一個基基于價值值的組織織什么是價價值一個領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者可以以做什么么2.機(jī)遇遇和風(fēng)險險發(fā)現(xiàn)并評評估組織織和供應(yīng)應(yīng)相關(guān)的的機(jī)構(gòu)和和風(fēng)險評估風(fēng)險險Contents目錄02030405設(shè)定方向向——如如何指引引組織發(fā)發(fā)展方向向？創(chuàng)建協(xié)同同——如如何帶領(lǐng)領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)達(dá)成組織織目標(biāo)？？獲取承諾諾：激勵勵并鼓舞舞員工———如何何自動自自發(fā)實現(xiàn)現(xiàn)組織目目標(biāo)？評估、降降低并控控制供應(yīng)應(yīng)風(fēng)險———如何何保證組組織前進(jìn)進(jìn)的方向向？01制定商業(yè)業(yè)計劃———如何何有條不不紊地實實現(xiàn)組織織目標(biāo)？？領(lǐng)導(dǎo)與管管理———做一個個管理者者還是一一個領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者？設(shè)定方向向——如如何指引引組織發(fā)發(fā)展方向向？3.制定定愿景和和戰(zhàn)略使命：為為什么這這個組織織會存在在發(fā)展戰(zhàn)略略將供應(yīng)戰(zhàn)戰(zhàn)略與組組織戰(zhàn)略略相統(tǒng)一一Contents目錄02030405設(shè)定方向向——如如何指引引組織發(fā)發(fā)展方向向？創(chuàng)建協(xié)同同——如如何帶領(lǐng)領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)達(dá)成組織織目標(biāo)？？獲取承諾諾：激勵勵并鼓舞舞員工———如何何自動自自發(fā)實現(xiàn)現(xiàn)組織目目標(biāo)？評估、降降低并控控制供應(yīng)應(yīng)風(fēng)險———如何何保證組組織前進(jìn)進(jìn)的方向向？01制定商業(yè)業(yè)計劃———如何何有條不不紊地實實現(xiàn)組織織目標(biāo)？？領(lǐng)導(dǎo)與管管理———做一個個管理者者還是一一個領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者？創(chuàng)建協(xié)同同——如如何帶領(lǐng)領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)達(dá)成組織織目標(biāo)？？1.供應(yīng)應(yīng)組織協(xié)協(xié)同及領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的的任務(wù)組織協(xié)同同的重要要性領(lǐng)導(dǎo)者在在組織協(xié)協(xié)同中作作用2.清楚楚傳達(dá)愿愿意的意意義權(quán)益人是是誰建立內(nèi)部部協(xié)同創(chuàng)建協(xié)同同——如如何帶領(lǐng)領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)達(dá)成組織織目標(biāo)？？3.建立立信譽(yù)信譽(yù)的內(nèi)內(nèi)容對供應(yīng)管管理的目目前看法法和預(yù)期期看法是是什么領(lǐng)導(dǎo)者如如何傳達(dá)達(dá)愿景領(lǐng)導(dǎo)一個個溝通和和交流計計劃領(lǐng)導(dǎo)者的的風(fēng)格Contents目錄02030405設(shè)定方向向——如如何指引引組織發(fā)發(fā)展方向向？創(chuàng)建協(xié)同同——如如何帶領(lǐng)領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)達(dá)成組織織目標(biāo)？？獲取承諾諾：激勵勵并鼓舞舞員工———如何何自動自自發(fā)實現(xiàn)現(xiàn)組織目目標(biāo)？評估、降降低并控控制供應(yīng)應(yīng)風(fēng)險———如何何保證組組織前進(jìn)進(jìn)的方向向？01制定商業(yè)業(yè)計劃———如何何有條不不紊地實實現(xiàn)組織織目標(biāo)？？領(lǐng)導(dǎo)與管管理———做一個個管理者者還是一一個領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者？獲取承諾諾：激勵勵并鼓舞舞員工———如何何自動自自發(fā)實現(xiàn)現(xiàn)組織目目標(biāo)？1.激勵勵和鼓舞舞鼓勵技巧巧影響和影影響技巧巧全球領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力風(fēng)格格和影響響獲取承諾諾：激勵勵并鼓舞舞員工———如何何自動自自發(fā)實現(xiàn)現(xiàn)組織目目標(biāo)？2.建立立有力的的內(nèi)部合合作關(guān)系系垂直關(guān)系系水平關(guān)系系建立聯(lián)盟盟領(lǐng)導(dǎo)或者者參與到到團(tuán)隊中中獲取承諾諾：激勵勵并鼓舞舞員工———如何何自動自自發(fā)實現(xiàn)現(xiàn)組織目目標(biāo)？矛盾和矛矛盾的解解決3.建立立奉獻(xiàn)的的文化改變組織織的八個個步驟維持動力力Contents目錄02030405設(shè)定方向向——如如何指引引組織發(fā)發(fā)展方向向？創(chuàng)建協(xié)同同——如如何帶領(lǐng)領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)達(dá)成組織織目標(biāo)？？獲取承諾諾：激勵勵并鼓舞舞員工———如何何自動自自發(fā)實現(xiàn)現(xiàn)組織目目標(biāo)？評估、降降低并控控制供應(yīng)應(yīng)風(fēng)險———如何何保證組組織前進(jìn)進(jìn)的方向向？01制定商業(yè)業(yè)計劃———如何何有條不不紊地實實現(xiàn)組織織目標(biāo)？？領(lǐng)導(dǎo)與管管理———做一個個管理者者還是一一個領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者？評估、降降低并控控制供應(yīng)應(yīng)風(fēng)險———如何何保證組組織前進(jìn)進(jìn)的方向向？1.風(fēng)險險管理流流程：第一步：：確定內(nèi)內(nèi)險的來來源第二步：：估計發(fā)發(fā)生的可可能性第三步：：估計可可能的影影響第四步：：建立風(fēng)風(fēng)險剖析析評估、降降低并控控制供應(yīng)應(yīng)風(fēng)險———如何何保證組組織前進(jìn)進(jìn)的方向向？第五步：：建立風(fēng)風(fēng)險管理理戰(zhàn)略第六步：：分配資資源第七步：：執(zhí)行戰(zhàn)戰(zhàn)略第八步：：檢查結(jié)結(jié)果2.供應(yīng)應(yīng)管理在在評估合合并、收收購和售售讓風(fēng)險險評估中中的作用用評估、降降低并控控制供應(yīng)應(yīng)風(fēng)險———如何何保證組組織前進(jìn)進(jìn)的方向向？合同的問問題對冗余和和復(fù)雜管管理責(zé)任風(fēng)險險資產(chǎn)的售售讓全球經(jīng)濟(jì)濟(jì)的考慮慮與外包相相關(guān)的風(fēng)風(fēng)險制定商業(yè)業(yè)計劃———如何何有條不不紊地實實現(xiàn)組織織目標(biāo)？？1.計劃劃過程2.為什什么要做做計劃3.商業(yè)業(yè)計劃的的類型4.供應(yīng)應(yīng)管理在在組織戰(zhàn)戰(zhàn)略性計計劃中發(fā)發(fā)生的作作用5.戰(zhàn)略略工具Contents目錄02030405設(shè)定方向向——如如何指引引組織發(fā)發(fā)展方向向？創(chuàng)建協(xié)同同——如如何帶領(lǐng)領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)達(dá)成組織織目標(biāo)？？獲取承諾諾：激勵勵并鼓舞舞員工———如何何自動自自發(fā)實現(xiàn)現(xiàn)組織目目標(biāo)？評估、降降低并控控制供應(yīng)應(yīng)風(fēng)險———如何何保證組組織前進(jìn)進(jìn)的方向向？01制定商業(yè)業(yè)計劃———如何何有條不不紊地實實現(xiàn)組織織目標(biāo)？？領(lǐng)導(dǎo)與管管理———做一個個管理者者還是一一個領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者？制定商業(yè)業(yè)計劃———如何何有條不不紊地實實現(xiàn)組織織目標(biāo)？？6.供應(yīng)應(yīng)管理在在內(nèi)包/制造或或者外包包/采購購決策中中的作用用第一步：：確定機(jī)機(jī)遇第二步：：確定可可行性第三步：：收集和和分析成成本數(shù)據(jù)據(jù)第四步：：評估可可行性研研究的結(jié)結(jié)果，作作出決策策制定商業(yè)業(yè)計劃———如何何有條不不紊地實實現(xiàn)組織織目標(biāo)？？第五步：：制定商商業(yè)計劃劃來執(zhí)行行決策第六步：：審計結(jié)結(jié)果第七步：：對決策策做事后后審計7.供應(yīng)應(yīng)管理在在合并和和兼并中中的角色色8.制定定戰(zhàn)略性性的供應(yīng)應(yīng)管理計計劃制定商業(yè)業(yè)計劃———如何何有條不不紊地實實現(xiàn)組織織目標(biāo)？？一個戰(zhàn)略略性的供供應(yīng)管理理計劃的的組織要要素目標(biāo)市場分析析戰(zhàn)略確定執(zhí)行行計劃的的優(yōu)先順順序制定商業(yè)業(yè)計劃———如何何有條不不紊地實實現(xiàn)組織織目標(biāo)？？制定一個個供應(yīng)管管理勞動動計劃9.執(zhí)行行計劃的的戰(zhàn)略交流計劃劃展開計劃劃分階段的的時間表表Contents目錄02030405開發(fā)戰(zhàn)略略尋源采采購流程程——達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)的策略略技術(shù)手手段？供應(yīng)管理理組織結(jié)結(jié)構(gòu)的人人員配備備——如如何配備備人員實實現(xiàn)組織織目標(biāo)？？發(fā)展供應(yīng)應(yīng)管理人人才———如何提提升能力力保證實實現(xiàn)組織織目標(biāo)？？評估供應(yīng)應(yīng)管理部部門的工工作績效效——是是否實現(xiàn)現(xiàn)了目標(biāo)標(biāo)？建立內(nèi)部部控制并并確保合合規(guī)性———如何何控制采采購運(yùn)作作關(guān)鍵點點？組織和構(gòu)構(gòu)建供應(yīng)應(yīng)管理基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)構(gòu)——如如何保證證組織目目標(biāo)的實實現(xiàn)？組織和構(gòu)構(gòu)建供應(yīng)應(yīng)管理基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)構(gòu)——如如何保證證組織目目標(biāo)的實實現(xiàn)？1.組織織和供應(yīng)應(yīng)管理的的結(jié)構(gòu)2.職能能化結(jié)構(gòu)構(gòu)3.組織織結(jié)構(gòu)類類型的含含義4.創(chuàng)建建一個具具有全球球一致性性的組織織5.如何何實現(xiàn)集集中型、、分散型型和混合合型供應(yīng)應(yīng)管理結(jié)結(jié)構(gòu)組織和構(gòu)構(gòu)建供應(yīng)應(yīng)管理基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)構(gòu)——如如何保證證組織目目標(biāo)的實實現(xiàn)？6.供應(yīng)應(yīng)管理結(jié)結(jié)構(gòu)的影影響7.組織織人力資資源8.系統(tǒng)統(tǒng)和流程程消費(fèi)者細(xì)細(xì)分產(chǎn)品和服服務(wù)的定定價策略略組織和構(gòu)構(gòu)建供應(yīng)應(yīng)管理基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)構(gòu)——如如何保證證組織目目標(biāo)的實實現(xiàn)？銷售執(zhí)行行計劃主要供應(yīng)應(yīng)商和顧顧客的產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)路徑圖圖供應(yīng)鏈上上下游的的財務(wù)和和信息流流消費(fèi)者服服務(wù)的關(guān)關(guān)鍵因素素消費(fèi)者和和供應(yīng)商商的協(xié)作作流程9.供應(yīng)應(yīng)管理技技術(shù)Contents目錄02030405開發(fā)戰(zhàn)略略尋源采采購流程程——達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)的策略略技術(shù)手手段？供應(yīng)管理理組織結(jié)結(jié)構(gòu)的人人員配備備——如如何配備備人員實實現(xiàn)組織織目標(biāo)？？發(fā)展供應(yīng)應(yīng)管理人人才———如何提提升能力力保證實實現(xiàn)組織織目標(biāo)？？評估供應(yīng)應(yīng)管理部部門的工工作績效效——是是否實現(xiàn)現(xiàn)了目標(biāo)標(biāo)？建立內(nèi)部部控制并并確保合合規(guī)性———如何何控制采采購運(yùn)作作關(guān)鍵點點？組織和構(gòu)構(gòu)建供應(yīng)應(yīng)管理基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)構(gòu)——如如何保證證組織目目標(biāo)的實實現(xiàn)？開發(fā)戰(zhàn)略略尋源采采購流程程——達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)的策略略技術(shù)手手段？1.戰(zhàn)略略采購流流程概述述第一步：：數(shù)據(jù)管管理和分分析第二步：：開發(fā)分分類管理理第三步：：成本管管理第四步：：談判和和簽訂合合同開發(fā)戰(zhàn)略略尋源采采購流程程——達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)的策略略技術(shù)手段？第五步：：供應(yīng)商商開發(fā)：：創(chuàng)建并并管理關(guān)關(guān)系2.制訂訂戰(zhàn)略采采購計劃劃運(yùn)營財務(wù)市場開發(fā)戰(zhàn)略略尋源采采購流程程——達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)的策略略技術(shù)手段？供應(yīng)管理理技術(shù)3.通過過采購戰(zhàn)戰(zhàn)略來節(jié)節(jié)省開支支制定分類類采購戰(zhàn)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)化政政策和程程序開發(fā)戰(zhàn)略略尋源采采購流程程——達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)的策略略技術(shù)手段？4.電子子解決方方案的市市場分析析電子采購購工具合同管理理Contents目錄02030405開發(fā)戰(zhàn)略略尋源采采購流程程——達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)的策略略技術(shù)手手段？供應(yīng)管理理組織結(jié)結(jié)構(gòu)的人人員配備備——如如何配備備人員實實現(xiàn)組織織目標(biāo)？？發(fā)展供應(yīng)應(yīng)管理人人才———如何提提升能力力保證實實現(xiàn)組織織目標(biāo)？？評估供應(yīng)應(yīng)管理部部門的工工作績效效——是是否實現(xiàn)現(xiàn)了目標(biāo)標(biāo)？建立內(nèi)部部控制并并確保合合規(guī)性———如何何控制采采購運(yùn)作作關(guān)鍵點點？組織和構(gòu)構(gòu)建供應(yīng)應(yīng)管理基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)構(gòu)——如如何保證證組織目目標(biāo)的實實現(xiàn)？供應(yīng)管理理組織結(jié)結(jié)構(gòu)的人人員配備備——如如何配備備人員實實現(xiàn)組織織目標(biāo)？？1.設(shè)定定崗位職職責(zé)確定所需的知知識和技能交適當(dāng)?shù)闹R識和技能應(yīng)用用到崗位中2.制定全球球用人及人才才管理戰(zhàn)略全球勞動力多多元化供應(yīng)管理組織織結(jié)構(gòu)的人員員配備——如如何配備人員員實現(xiàn)組織目目標(biāo)？吸引多元化人人才根據(jù)職位級別別制定招聘戰(zhàn)戰(zhàn)略人才留用員工合同接觸觸繼任計劃Contents目錄02030405開發(fā)戰(zhàn)略尋源源采購流程———達(dá)成目標(biāo)標(biāo)的策略技術(shù)術(shù)手段？供應(yīng)管理組織織結(jié)構(gòu)的人員員配備——如如何配備人員員實現(xiàn)組織目目標(biāo)？發(fā)展供應(yīng)管理理人才——如如何提升能力力保證實現(xiàn)組組織目標(biāo)？評估供應(yīng)管理理部門的工作作績效——是是否實現(xiàn)了目目標(biāo)？建立內(nèi)部控制制并確保合規(guī)規(guī)性——如何何控制采購運(yùn)運(yùn)作關(guān)鍵點？？組織和構(gòu)建供供應(yīng)管理基礎(chǔ)礎(chǔ)結(jié)構(gòu)——如如何保證組織織目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)？發(fā)展供應(yīng)管理理人才——如如何提升能力力保證實現(xiàn)組組織目標(biāo)？1.職業(yè)發(fā)展展機(jī)會技能評估工作分析/診診斷性評估差距分析確定培訓(xùn)及發(fā)發(fā)展的需求發(fā)展供應(yīng)管理理人才——如如何提升能力力保證實現(xiàn)組組織目標(biāo)？團(tuán)隊建設(shè)：領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力、決策策力、影響力力、折中性戰(zhàn)略規(guī)劃技能能：劃定項目目范圍、目標(biāo)標(biāo)設(shè)定及執(zhí)行行溝通技能：演演講、公眾演演說、傾聽和和寫作能力廣泛的財務(wù)技技能：成本核核算及建立商商務(wù)案例技術(shù)水平：網(wǎng)網(wǎng)上來源分析析及市場洞察察力發(fā)展供應(yīng)管理理人才——如如何提升能力力保證實現(xiàn)組組織目標(biāo)？人際關(guān)系管理理技能:道德德規(guī)范、關(guān)系系促進(jìn)、沖突突化解、有創(chuàng)創(chuàng)意地解決問問題設(shè)計并計劃培培訓(xùn)方案培訓(xùn)類型2.評估職業(yè)業(yè)發(fā)展方案的的有效性培訓(xùn)、成本效效率以及績效效考評Contents目錄02030405開發(fā)戰(zhàn)略尋源源采購流程———達(dá)成目標(biāo)標(biāo)的策略技術(shù)術(shù)手段？供應(yīng)管理組織織結(jié)構(gòu)的人員員配備——如如何配備人員員實現(xiàn)組織目目標(biāo)？發(fā)展供應(yīng)管理理人才——如如何提升能力力保證實現(xiàn)組組織目標(biāo)？評估供應(yīng)管理理部門的工作作績效——是是否實現(xiàn)了目目標(biāo)？建立內(nèi)部控制制并確保合規(guī)規(guī)性——如何何控制采購運(yùn)運(yùn)作關(guān)鍵點？？組織和構(gòu)建供供應(yīng)管理基礎(chǔ)礎(chǔ)結(jié)構(gòu)——如如何保證組織織目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)？評估供應(yīng)管理理部門的工作作績效——是是否實現(xiàn)了目目標(biāo)？1.將部門工工作與組織的的整體目標(biāo)相相結(jié)合部門工作應(yīng)當(dāng)當(dāng)符合組織整整體目標(biāo)的要要求確定部門管理理的效力評估標(biāo)準(zhǔn)能夠夠改進(jìn)工作，，并提供早期期預(yù)警信