二級臨時建造師培訓(xùn)

二級臨時建造師培訓(xùn)施工管理精選ppt主要內(nèi)容施工管理概論成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制安全與環(huán)境管理合同管理信息管理精選ppt施工管理概論項目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù)項目管理類型項目管理目標(biāo)業(yè)主方項目管理投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計方項目管理項目總投資目標(biāo)，設(shè)計成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)施工方項目管理施工安全管理目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)供貨方項目管理供貨成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)總承包方項目管理項目安全管理目標(biāo)、項目總投資目標(biāo)，總承包方成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)精選ppt施工管理概論項目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù)項目管理任務(wù)安全管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)最重要的任務(wù)項目管理核心任務(wù)——目標(biāo)控制任何一類項目管理的任務(wù)都包含這七個方面，只是側(cè)重點不同。精選ppt施工管理概論項目管理的組織組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分工管理職能分工組織結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)分工表管理職能分工表工作流程圖組織工具精選ppt施工管理概論職能式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理行政部門經(jīng)營部門工程部門合同管理部門項目2項目3項目4項目1優(yōu)點：項目部成員來自于各職能部門，便于工作的順利開展缺點：項目部成員會有多個矛盾的指令源精選ppt施工管理概論線性組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點：各部門只有一個指令源缺點：信息傳遞路徑過長，運行較困難項目管理者設(shè)計土建施工設(shè)備安裝設(shè)計項目1設(shè)計項目2設(shè)計項目3土建項目1土建項目2土建項目3設(shè)備項目1設(shè)備項目2設(shè)備項目3精選ppt施工管理概論矩陣式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點：適用于較大的組織系統(tǒng)缺點：存在兩個指令源總經(jīng)理項目部1計劃管理部技術(shù)管理部合同管理部財務(wù)管理部人事管理部……………項目部2……精選ppt施工管理概論例：反映一個項目的組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是（）。A．項目組織結(jié)構(gòu)圖

B．成本控制項目結(jié)構(gòu)圖

C．項目合同結(jié)構(gòu)圖

D．項目工作流程圖具有唯一指令源的組織機構(gòu)是(

)組織機構(gòu)。

A．職能式

B．線性

C．矩陣式

D．事業(yè)部式

精選ppt施工管理概論施工組織設(shè)計的內(nèi)容與分類基本內(nèi)容工程概況施工部署及施工方案施工進(jìn)度計劃施工平面圖主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分類施工組織總設(shè)計——以建設(shè)項目為對象單位工程施工組織設(shè)計——以單位工程為對象分部分項工程施工組織設(shè)計精選ppt施工管理概論項目目標(biāo)的動態(tài)控制

——項目管理最基本的方法論準(zhǔn)備工作動態(tài)跟蹤與控制目標(biāo)調(diào)整如有必要目標(biāo)分解確定計劃值收集實際值比較計劃與實際采取糾偏措施組織措施管理措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施精選ppt施工管理概論施工風(fēng)險管理風(fēng)險量——不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率風(fēng)險類型組織風(fēng)險經(jīng)濟與管理風(fēng)險工程環(huán)境風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險風(fēng)險管理流程風(fēng)險識別—風(fēng)險評估—風(fēng)險響應(yīng)—風(fēng)險控制精選ppt施工管理概論例題

項目目標(biāo)動態(tài)控制的第三步是(

)。

A．收集項目目標(biāo)的實際值

B．如有必要，目標(biāo)調(diào)整

C．將項目的目標(biāo)分解

D．目標(biāo)的動態(tài)控制建造師是一個（）的名稱。A．工作崗位

B．技術(shù)職務(wù)

C．技術(shù)崗位D．專業(yè)人士

項目風(fēng)險管理工作流程的第一步是進(jìn)行（）。A．風(fēng)險評估

B．風(fēng)險識別

C．風(fēng)險響應(yīng)D．風(fēng)險控制

精選ppt施工管理概論例題建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)包括（）。

A．總承包方的成本目標(biāo)B．項目的進(jìn)度目標(biāo)

C．項目的質(zhì)量目標(biāo)D．項目的總投資目標(biāo)

E．項目總范圍目標(biāo)施工組織設(shè)計一般應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A．工程概況

B．分部工程作業(yè)設(shè)計

C．施工部署及施工方案

D．施工進(jìn)度計劃

E．施工平面圖精選ppt施工管理概論例題根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為（）。A．施工組織總設(shè)計

B．單項工程施工組織設(shè)計

C．單位工程施工組織設(shè)計D．分部工程施工組織設(shè)計

E．建設(shè)項目施工組織設(shè)計

精選ppt成本控制項目投資的組成建設(shè)項目總投資固定資產(chǎn)投資工程造價流動資產(chǎn)投資流動資金設(shè)備及工器具購置費建筑安裝工程費直接費間接費利潤稅金工程建設(shè)其他費用預(yù)備費基本預(yù)備費漲價預(yù)備費建設(shè)期貸款利息固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅廣義狹義靜態(tài)投資動態(tài)投資精選ppt成本控制建安費的組成建安工程費直接費直接工程費機械費材料費人工費措施費間接費規(guī)費企業(yè)管理費利潤稅金大型機械進(jìn)退場及安拆文明施工安全施工臨時設(shè)施二次搬運模板及支架成品及設(shè)備保護(hù)施工排水與降水腳手架環(huán)境保護(hù)夜間施工＝直接工程費×相應(yīng)費率精選ppt成本控制建安費的組成規(guī)費定額測定費社會保障費住房公積金危險作業(yè)意外傷害保險工程排污費稅金營業(yè)稅城市維護(hù)建設(shè)稅教育費附加＝營業(yè)額×3％＝營業(yè)稅×7％（5％，1％）＝營業(yè)稅×3％精選ppt成本控制建安費的計算程序計價模式定額計價清單計價分部分項工程費措施項目費其他項目費規(guī)費稅金暫列金額暫估價總承包服務(wù)費計日工工料單價法綜合單價法精選ppt成本控制例題：下列不屬于措施費的是（）。A．文明施工費

B．二次搬運費

C．工程排污費D．夜間施工費

已知某分部工程的直接工程費為900萬元（其中人工費350萬元），措施費300萬元，安全施工費費率為2％，則該分部工程的安全施工費為（）萬元。A．18

B．6

C．7

D．24某分項工程的直接工程費僅為人工費，無材料費和機械費，其人工費為600萬元，按該分項工程的人工費計算的間接費費率為50％，利潤率為10％，則該分項工程的不含稅造價為（）萬元。A．600

B．900

C．960

D．990

精選ppt成本控制例題：建筑安裝工程稅金包括（）。A．營業(yè)稅B．車船使用稅

C．城市維護(hù)建設(shè)稅

D．教育費附加

E．印花稅分部分項工程項目的綜合單價包括（）。A．機械費B．管理費C．利潤D．稅金E．風(fēng)險費

精選ppt成本控制成本管理的任務(wù)成本管理成本預(yù)測成本預(yù)測成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核分類競爭性成本計劃指導(dǎo)性成本計劃實施性成本計劃編制方法按成本組成按項目組成按進(jìn)度計劃精選ppt成本控制成本控制成本控制的依據(jù)

工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更成本控制步驟

比較——分析——預(yù)測——糾偏——檢查核心實質(zhì)性的一步精選ppt成本控制成本控制方法——贏得值法贏得值法的三個參數(shù)已完工作預(yù)算費用BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed）

BCWP＝已完工作量×預(yù)算單價計劃工作預(yù)算費用BCWS（BudgetedCostforWorkScheduled）

BCWS＝計劃工作量×預(yù)算單價已完工作實際費用ACWP（ActualCostforWorkPerformed）

ACWP＝已完工作量×實際單價精選ppt成本控制例：某土方工程合同約定的某月計劃工程量為3200m3，計劃單價為15元/m3。到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實際完成工程量為2800m3，實際單價為20元/m3，則：

BCWP＝2800×15＝42000元BCWS＝3200×15＝48000元ACWP＝2800×20＝56000元精選ppt成本控制贏得值法的四個評價指標(biāo)

費用偏差CV（CostVariance）

CV＝BCWP－ACWP進(jìn)度偏差SV（ScheduleVariance）

SV＝BCWP－BCWS費用績效指數(shù)CPI

CPI＝BCWP/ACWP進(jìn)度績效指數(shù)SPISPI＝BCWP/BCWSCV>0，節(jié)支CV<0，超支SV>0，進(jìn)度提前SV<0，進(jìn)度拖延CPI>1，節(jié)支CPI<1，超支SPI>1，進(jìn)度提前SPI<1，進(jìn)度拖延精選ppt成本控制贏得值法的偏差分析法橫道圖法——用不同的橫道分別標(biāo)識BCWP、BCWS、ACWP，橫道的長度與其金額成正比。精選ppt成本控制贏得值法的偏差分析法表格法項目編碼（1）041042043項目名稱（2）木門窗安裝鋼門窗安裝鋁合金門窗安裝單位（3）預(yù)算單價（4）計劃工作量（5）BCWS（6）＝（5）×（4）303030已完工作量（7）BCWP（8）＝（7）×（4）304040實際單價（9）其他款項（10）ACWP（11）＝（7）×（9）＋（10）305050CV（12）＝（8）－（11）0－10－10CPI（13）＝（8）÷（11）10.80.8費用累計偏差（14）＝∑（12）－20SV（15）＝（8）－（6）0100SPI（16）＝（8）÷（6）11.331進(jìn)度累計偏差（17）＝∑（15）10精選ppt成本控制贏得值法的偏差分析法曲線法——將BCWP、BCWS、ACWP繪制在同一坐標(biāo)系中，根據(jù)三者的位置關(guān)系判斷成本偏差和進(jìn)度偏差。實際工期計劃工期工期拖延總成本超支SVCV實際總成本計劃總成本精選ppt成本控制成本分析基本方法比較法（指標(biāo)對比分析法）實際指標(biāo)——目標(biāo)指標(biāo)本期指標(biāo)——上期指標(biāo)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比因素分析法（連環(huán)置換法）

——首先假定眾多因素中的一個因素發(fā)生變化，而其他因素不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。精選ppt成本控制因素分析法舉例某施工項目經(jīng)理部在某工程施工中，將標(biāo)準(zhǔn)層的商品混凝土的實際成本、目標(biāo)成本情況進(jìn)行比較，數(shù)據(jù)如下表：問題：用因素分析法分析成本增加的原因。解答：（1）分析對象為澆筑某層商品混凝土的成本，實際成本與目標(biāo)成本的差額為12226元。該指標(biāo)由產(chǎn)量、單價、損耗率三個因素組成。

項目單位計劃實際差額產(chǎn)量M3300310+10單價元800820+20損耗率％43-1成本元24960026182612226精選ppt成本控制項目單位計劃實際差額產(chǎn)量M3300310+10單價元800820+20損耗率％43-1成本元24960026182612226（2）以目標(biāo)249600元（＝300×800×1.04）為分析替代的基礎(chǔ)第一次替代產(chǎn)量因素：以310替代300，310×800×1.04＝257920元第二次替代單價因素：以820替代800，并保留上次替代后的值，310×820×1.04＝264368元第三次替代損耗率因素：以1.03替代1.04，并保留上兩次替代后的值，310×820×1.03＝261826元精選ppt成本控制項目單位計劃實際差額產(chǎn)量M3300310+10單價元800820+20損耗率％43-1成本元24960026182612226（3）計算差額：第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額＝257920－249600＝8320元第二次替代與第一次替代的差額＝264368－257920＝6448元第三次替代與第二次替代的差額＝261826－264368＝－2542元精選ppt成本控制項目單位計劃實際差額產(chǎn)量M3300310+10單價元800820+20損耗率％43-1成本元24960026182612226（3）分析：產(chǎn)量增加使成本增加了8320元單價提高使成本增加了6448元損耗率下降使成本減少2542元（4）各因素的影響程度之和＝8320+6448-2542＝12226元，與實際成本和目標(biāo)成本的總差額相等。精選ppt成本控制成本分析基本方法差額計算法

——因素分析法的簡化形式，利用各因素的目標(biāo)值和實際值的差額來計算對成本的影響程度。比率法

——用兩個以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法

精選ppt成本控制工程變更價款的確定方法基本原則對于合同中已有適用于變更工程的價格，按已有價格執(zhí)行對于合同中有類似于變更工程的價格，可參照類似價格執(zhí)行合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出，經(jīng)對方確認(rèn)精選ppt成本控制工程變更價款的確定方法基本原則對于清單計價模式：漏項或新增清單項目，綜合單價由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)對于工程量增減的項目，屬于合同約定的幅度范圍以內(nèi)，執(zhí)行原單價；屬于合同約定幅度范圍以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)精選ppt成本控制例題某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單價為16元/m3，且實際工程量減少超過或等于10％時可以調(diào)整單價，單價調(diào)整為18元/m3。經(jīng)工程師計量，承包商實際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價款為（）萬元。A．1.76

B．1.6

C．1.5

D．1.65精選ppt成本控制索賠費用的組成及計算可索賠費用

人工費材料費機械使用費現(xiàn)場管理費利息分包費總部管理費利潤精選ppt成本控制索賠費用的組成及計算索賠費用計算方法實際費用計算法總費用法修正的總費用法

精選ppt成本控制例題按照國際慣例，常用的索賠費用的計算方法包括(

)。A．實際費用法B．直接費用法C．間接費用法D．總費用法

E．修正總費用法某高速公路由于業(yè)主原因?qū)е赂呒軜蛐薷脑O(shè)計，工程師下令承包商停工1個月。就此，承包商提出索賠。按照國際慣例，索賠能夠成立的包括()。A．對于不可辭退的工人，人工窩工費按人工工日成本計算B．材料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費C．租賃機械窩工費一般按機械臺班費計算D．由于全面停工，可索賠現(xiàn)場管理費和總部管理費E．停工1個月的利潤索賠

精選ppt成本控制建安費用結(jié)算方式按月結(jié)算竣工后一次結(jié)算——適用于工期12月以內(nèi)或合同價100萬元以內(nèi)（每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算）分段結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式精選ppt成本控制關(guān)于預(yù)付款預(yù)付時間——一般不遲于開工前7天扣回按雙方約定等比率或等額扣回從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于預(yù)付款數(shù)額時起扣精選ppt成本控制例題：某建筑工程承包合同額為1100萬元，工期10月。承包合同規(guī)定：1、主要材料及構(gòu)件金額占合同總額的65％；2、預(yù)付備料款額度為20％，工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件的價值相當(dāng)于預(yù)付備料款時起扣。則起扣點為：

1100－1100×20％÷65％＝1100－338.462＝761.538萬元精選ppt進(jìn)度控制進(jìn)度計劃的分類進(jìn)度計劃按深度不同總進(jìn)度規(guī)劃子系統(tǒng)進(jìn)度計劃單項工程進(jìn)度計劃按功能不同控制性進(jìn)度計劃指導(dǎo)性進(jìn)度計劃實施性進(jìn)度計劃按表現(xiàn)形式不同橫道圖網(wǎng)絡(luò)圖雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖單代號網(wǎng)絡(luò)圖單代號搭接網(wǎng)絡(luò)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖精選ppt進(jìn)度控制橫道圖的缺點工序之間的邏輯關(guān)系可以表達(dá)，但是不易表達(dá)清楚適用于手工編制計劃沒有通過嚴(yán)格的進(jìn)度計劃時間參數(shù)計算計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)精選ppt進(jìn)度控制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本概念網(wǎng)絡(luò)圖三要素A、工作（工序、作業(yè)、活動）——資源、時間和空間——緊前工作、緊后工作和平行工作精選ppt進(jìn)度控制A、工作（工序、作業(yè)、活動）虛工作——表示工作之間的先后邏輯關(guān)系，不耗用資源，也不占用時間。（符號:）精選ppt進(jìn)度控制B、節(jié)點：表示工作之間的聯(lián)系（起始節(jié)點，終止節(jié)點，中間節(jié)點）i完成開始“時點”C、線路：線路的長度，即線路所需要的時間。（關(guān)鍵路線——總持續(xù)時間最長的線路；非關(guān)鍵線路——除了關(guān)鍵線路之外的線路。）要求滿足“i<j”精選ppt進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則A、工作編號不能重復(fù)（i<j）。B、正確表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系，合理添加虛工作。精選ppt進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則C、防止出現(xiàn)循環(huán)回路D、同一項工作在一個網(wǎng)絡(luò)圖中不能表達(dá)2次以上精選ppt進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則E、一個起始節(jié)點，一個終止節(jié)點F、一箭兩圈精選ppt進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則G、豎向母線H、盡量避免箭線交叉（過橋法和指向法）12161612（a）過橋法（b）指向法精選ppt進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖繪圖實例某游覽小區(qū)按主干道路劃分為三個施工段（Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ）。施工內(nèi)容包括：平整場地、鋪設(shè)管道、建筑施工和裝飾綠化等四項活動，試?yán)L制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。1117491083562裝飾綠化1建筑施工1鋪設(shè)管道1平整場地3平整場地2平整場地1鋪設(shè)管道3鋪設(shè)管道2裝飾綠化3裝飾綠化2建筑施工3建筑施工2精選ppt進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖繪圖實例精選ppt進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)計算工作最早開始時間ESi－j工作最早完成時間EFi－j工作最遲開始時間LSi－j工作最遲完成時間LFi－j工作總時差TFi－j工作自由時差FFi－j精選ppt進(jìn)度控制工作最早開始時間ESi－jESEFLFLSTFFF007771515計算順序：從左到右取max精選ppt進(jìn)度控制工作最早完成時間EFi－jESEFLFLSTFFF07057117157191520152121精選ppt進(jìn)度控制工作最遲開始時間LSi－j——不影響工期的前提下工作必須開始的時間ESEFLFLSTFFF070057111271577199152016152115212計算順序：從右到左取min精選ppt進(jìn)度控制工作最遲完成時間LFi－jESEFLFLSTFFF077005771116127151577192191520211615212115212精選ppt進(jìn)度控制工作總時差TFi－j——在不影響工期的前提下工作具有的機動時間ESEFLFLSTFFF0770005771116125715157071921921520211611521211502122精選ppt進(jìn)度控制工作自由時差FFi－j——在不影響緊后工作最早開始時間的前提下工作具有的機動時間ESEFLFLSTFFF07700005727111612547151570071921922152021161115212115002122精選ppt進(jìn)度控制關(guān)鍵線路——總時差最小的線路關(guān)鍵工作——位于關(guān)鍵線路上的工作——總時差最小的工作ESEFLFLSTFFF07700005727111612547151570071921922152021161115212115002122精選ppt進(jìn)度控制雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)特點：直觀易懂；不需計算。適用：中小型項目繪制方法：（1）先確定計劃工期和時間坐標(biāo)；（2）繪制關(guān)鍵工作或關(guān)鍵線路；（3）繪制非關(guān)鍵工作或非關(guān)鍵線路；（4）機動時間用波形線表示。精選ppt進(jìn)度控制雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)舉例C213654EFDBAGH365355121616151413121110987654321213654F6A5B1C2E5D3H5G3精選ppt進(jìn)度控制雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線路——沒有波形線的線路精選ppt進(jìn)度控制雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)自由時差——工作箭線中波形線的長度精選ppt進(jìn)度控制雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)總時差——從工作本身箭線起至關(guān)鍵節(jié)點為止所有波形線長度之和的最小值精選ppt進(jìn)度控制單代號網(wǎng)絡(luò)圖C、線路B、箭線:工作之間的邏輯關(guān)系A(chǔ)、節(jié)點持續(xù)時間工作名稱工作代號工作代號持續(xù)時間工作名稱(a)(b)精選ppt進(jìn)度控制單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖對比圖4-36精選ppt進(jìn)度控制單代號網(wǎng)絡(luò)圖示例工作名稱ABCDEFGHI緊前工作－——BB、CCA、DEE、F緊后工作GD、EE、FGH、II－－－精選ppt進(jìn)度控制例題雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃，網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線表示工作的（）。A．邏輯關(guān)系

B．關(guān)鍵線路C．總時差

D．自由時差雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路具有（）的特性。A．線路上各項工作持續(xù)時間之和最小B．線路上自始至終不出現(xiàn)波形線C．線路上自始至終不出現(xiàn)虛工作D．線路上節(jié)點編號依次連續(xù)在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最遲完成時間為第25天，其持續(xù)時間為6天。該工作有三項緊前工作，其最早完成時間分別為第10、12和13天，則工作M的總時差為（）天。A．6B．9C．12Ｄ．15精選ppt進(jìn)度控制例題30.工程計劃中某工作的持續(xù)時間為8天，總時差為6天，自由時差為3天，如果A工作實際進(jìn)度與原計劃相比拖延10天，則會影響計劃工期（）天。A．4B．8C．9D．5網(wǎng)絡(luò)計劃中，若同時存在多條關(guān)鍵線路，那么這些關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間之和（）。A．不同

B．相同C．有一條最長

D．不一定精選ppt進(jìn)度控制例題

在下圖所示的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，所提供的正確信息有()。

A．計算工期為14天B．工作A、D、F為關(guān)鍵工作C．工作C的總時差為2天D．工作E的總時差和自由時差均為2天E．工作B的總時差為2天，自由時差為0天精選ppt進(jìn)度控制進(jìn)度控制的措施組織措施管理措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施精選ppt質(zhì)量控制影響施工質(zhì)量的因素——4M1E人（Man）——組織者、指揮者、操作者材料（Material）機械（Machine）方法（Method）——施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施環(huán)境（Environment）——自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境精選ppt質(zhì)量控制質(zhì)量保證體系的運行——PDCA循環(huán)

PDCA循環(huán)包括四個階段：計劃階段（Plan）質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和質(zhì)量保證工作計劃實施階段（Do）行動方案的交底和按計劃執(zhí)行檢查階段（Check）檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案，檢查實際條件是否發(fā)生了變化，查明沒有按計劃執(zhí)行的原因檢查計劃執(zhí)行的效果PDCA精選ppt質(zhì)量控制處理階段（Action）總結(jié)經(jīng)驗，克服缺點，吸取教訓(xùn)PDCAPDCA質(zhì)量循環(huán)上升PDCADCAPDCA精選ppt質(zhì)量控制施工企業(yè)質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系八原則以顧客為關(guān)注焦點領(lǐng)導(dǎo)作用全員參與原則過程方法管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進(jìn)基于事實的決策方法與供方互利的關(guān)系質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄精選ppt質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制的基本形式事前控制事中控制事后控制施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法目測法：看、摸、敲、照實測法：靠、量、吊、套試驗法：理化試驗、無損檢測精選ppt質(zhì)量控制材料質(zhì)量檢驗檢驗方法：書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗、無損檢驗檢驗程度：免檢、抽檢、全檢質(zhì)量控制點設(shè)置施工質(zhì)量控制點的設(shè)置是施工質(zhì)量控制的一個重要內(nèi)容，施工質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點，凡是屬于關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等，均可列入質(zhì)量控制點，實施重點控制。精選ppt質(zhì)量控制質(zhì)量控制點設(shè)置質(zhì)量控制點根據(jù)性質(zhì)和重要程度不同，可以分為以下三級：停止點——為該工序已經(jīng)完工必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可方能進(jìn)行下一工序施工的監(jiān)控點

見證點——為工作進(jìn)行中承包單位要請監(jiān)理工程師檢查的監(jiān)控點

控制點——為監(jiān)理工程師需過目或過問的工序或工作的監(jiān)控點精選ppt質(zhì)量控制質(zhì)量控制點設(shè)置

分項控制點內(nèi)容分級控制要點樁基礎(chǔ)放線（軸線、標(biāo)高、樁位）停止點

按規(guī)劃部門控制點校核鋼筋焊接接頭試驗控制點

試驗單位試驗報告試配報告審查控制點驗筋見證點澆灌混凝土見證點旁站入持力層控制點核查施工記錄、貫入度竣工資料審查停止點主體結(jié)構(gòu)軸線、標(biāo)高、垂直度見證點測量斷面尺寸抽查控制點量測驗筋見證點數(shù)量、直徑，位置、接頭混凝土強度見證點配合比、坍落度、試驗報告予埋件控制點型號、位置、數(shù)量、錨固精選ppt質(zhì)量控制施工質(zhì)量竣工驗收

項目參與各方總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位組織準(zhǔn)備階段初步驗收正式驗收建設(shè)單位組織驗收班子，審查驗收條件等監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位施工單位完成收尾工作，做好驗收資料的準(zhǔn)備總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查精選ppt質(zhì)量控制工程質(zhì)量事故的概念質(zhì)量不合格——工程產(chǎn)品沒有滿足某個規(guī)定的要求質(zhì)量缺陷——沒有滿足某個預(yù)期使用要求或合理的期望要求質(zhì)量問題——質(zhì)量不合格，必須返修、加固或報廢，由此造成直接經(jīng)濟損失低于5000元質(zhì)量事故——直接經(jīng)濟損失在5000元（含）以上的質(zhì)量不合格問題

精選ppt質(zhì)量控制工程質(zhì)量事故按嚴(yán)重程度分類

事故類別直接經(jīng)濟損失后果重傷死亡一般質(zhì)量事故≥5000<5萬永久質(zhì)量缺陷嚴(yán)重質(zhì)量事故≥5萬<10萬存在重大質(zhì)量隱患≤2人重大質(zhì)量事故≥10萬<500萬工程倒塌或報廢≥3人≥1人特別重大質(zhì)量事故≥500萬性質(zhì)特別嚴(yán)重≥30人精選ppt質(zhì)量控制質(zhì)量事故處理的基本方法修補處理——如砼蜂窩、麻面、裂縫加固處理——增大截面加固、外包角鋼加固等返工處理限制使用不做處理報廢處理

個別檢驗批試塊強度不足請有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計要求時應(yīng)通過驗收當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，可予以驗收精選ppt質(zhì)量控制施工質(zhì)量的政府監(jiān)督政府監(jiān)督基本原則監(jiān)督的主要方式是政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的強制監(jiān)督監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和竣工驗收備案制度政府監(jiān)督的職能監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)各參與方主體的質(zhì)量行為監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量監(jiān)督工程質(zhì)量驗收精選ppt質(zhì)量控制例題：對樁或地基進(jìn)行靜載試驗，屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查的（）。A．目測法B．實測法C．理化試驗D．無損檢測初步驗收（預(yù)驗收）一般由（）組織。A．承包商B．總監(jiān)理工程師C．建設(shè)單位D．質(zhì)量監(jiān)督部門某工程質(zhì)量發(fā)生事故，導(dǎo)致直接經(jīng)濟損失8萬元，則該事故屬于（）質(zhì)量事故。A．一般B．嚴(yán)重C．重大D．特別重大

精選ppt質(zhì)量控制例題某檢驗批砼試塊強度值不滿足規(guī)范要求，強度不足，但是經(jīng)法定檢測單位對砼實體強度進(jìn)行實際檢測后，其實際強度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計要求值時，可（）。A．返工處理B．限制使用C．不作處理D．報廢處理在PDCA循環(huán)中，各類檢查包括（）。A．采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前質(zhì)量偏差、問題和事故B．檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案C．檢查實際條件是否發(fā)生了變化D．檢查不執(zhí)行計劃的原因E．檢查產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求，對此進(jìn)行確認(rèn)和評價精選ppt職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工安全管理的工作目標(biāo)避免或減少一般安全事故和輕傷事故杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生最大限度地確保施工中勞動者的人身和財產(chǎn)安全六杜絕：杜絕因公受傷、死亡事故杜絕坍塌傷害事故杜絕物體打擊事故杜絕高處墜落事故杜絕機械傷害事故杜絕觸電事故三消滅：消滅違章指揮消滅違章作業(yè)消滅“慣性事故”二控制：控制年負(fù)傷率控制年安全事故率一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明工地精選ppt職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工安全技術(shù)措施施工安全技術(shù)措施必須在施工前編制針對季節(jié)性施工的特點，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施一般工程施工安全技術(shù)措施經(jīng)項目經(jīng)理部的技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理部總工程師審批，報公司項目管理部、安全監(jiān)督部門備案重要工程或較大專業(yè)工程的施工安全技術(shù)措施，由項目（或?qū)I(yè)公司）總工程師審核，公司項目管理部、安全監(jiān)督部符合，公司技術(shù)部審批，在公司項目管理部、安全監(jiān)督部備案大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項目經(jīng)理部總工程師編制，公司技術(shù)部、項目管理部審核，公司總工審批精選ppt職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工安全技術(shù)交底主要內(nèi)容工程概況、施工特點、施工安全要求關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險部位、安全控制點及其相應(yīng)的措施“四口”“五臨邊”防護(hù)措施四口：通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口五臨邊：未按欄桿陽臺邊、無外架防護(hù)的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、卸料平臺的外側(cè)邊、上下跑道斜道的兩側(cè)邊精選ppt職業(yè)健康安全與環(huán)境管理安全文明施工措施施工現(xiàn)場設(shè)置鋼制大門，高度不低于4m施工現(xiàn)場圍檔不留缺口，高度不低于2.5m（主要路段）現(xiàn)場大門內(nèi)設(shè)置“五牌一圖”——工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌及施工現(xiàn)場平面布置圖設(shè)置施工現(xiàn)場“五標(biāo)志”——指令標(biāo)志、禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、電力安全標(biāo)志、提示標(biāo)志精選ppt職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系運行模式：PDCA循環(huán)管理模式五個一級要素職業(yè)健康安全（環(huán)境）方針策劃實施與運行檢查與糾正措施管理評審精選ppt職業(yè)健康安全與環(huán)境管理傷亡事故按后果嚴(yán)重程度分類輕傷：休息1～105工作日重傷：引起長期功能性障礙；休息105工作日以上死亡：死亡1～2人重大傷亡：死亡3～9人特大傷亡：死亡10人以上特別重大傷亡民航機毀人亡，死亡40人以上專機機毀人亡鐵路一次死亡50人以上公路一次死亡30人以上100人以上急性中毒精選ppt職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工程建設(shè)重大事故分級級別死亡重傷直接經(jīng)濟損失一級≥30人≥300萬元二級10～29人≥100萬元<300萬元三級3～9人≥20人≥30萬元<100萬元四級1～23～19人≥10萬元<30萬元精選ppt職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全事故處理原則（“四不放過”）事故原因不清楚不放過事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過事故責(zé)任者沒有處理不放過沒有制定防范措施不放過精選ppt職業(yè)健康安全與環(huán)境管理例題新員工上崗前的三級安全教育通常是指（）。A．進(jìn)廠、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)班組

B．進(jìn)鋼筋班組、進(jìn)砼班組、進(jìn)木工班組

C．進(jìn)廠、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)項目部

D．進(jìn)公司、進(jìn)項目部、進(jìn)作業(yè)班組某工程發(fā)生一重大事故，導(dǎo)致死亡12人，直接經(jīng)濟損失350萬元，根據(jù)《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》，該事故屬于（）級重大事故。A．一B．二C．三D．四精選ppt職業(yè)健康安全與環(huán)境管理例題在人口密集區(qū)，強噪聲作業(yè)一般（）應(yīng)停止施工。A．晚10點到次日早6點

B．晚8點到次日早5點

C．晚11點到次日早6點

D．晚6點到次日早6點安全事故的“四不放過原則”包括（）。A．原因不清楚不放過B．事故責(zé)任者和員工沒有收到教育不放過C．事故單位沒處理不放過D．事故責(zé)任者沒有處理不放過E．沒有制定防范措施不放過精選ppt合同管理施工承發(fā)包模式施工總包施工總包管理平行發(fā)包業(yè)主設(shè)計單位施工總包商監(jiān)理單位分包商1分包商2分包商3合同關(guān)系管理指令關(guān)系施工總包模式精選ppt合同管理施工承發(fā)包模式施工總包管理模式1業(yè)主設(shè)計單位施工承包商2施工分包商合同關(guān)系管理指令關(guān)系施工承包商1施工承包商3CM單位精選ppt合同管理施工承發(fā)包模式施工總包管理模式2業(yè)主設(shè)計單位施工承包商2CM單位合同關(guān)系管理指令關(guān)系施工承包商1施工承包商3精選ppt合同管理施工承發(fā)包模式施工平行發(fā)包模式業(yè)主設(shè)計單位施工承包商2監(jiān)理單位分包商1分包商2分包商3合同關(guān)系管理指令關(guān)系施工承包商1施工承包商3精選ppt合同管理施工承發(fā)包模式比較平行發(fā)包施工總承包施工總承包管理費用控制工程發(fā)包以施工圖為依據(jù)，投標(biāo)人對報價較有依據(jù)對業(yè)主而言，對投資的早期控制不利（要等到所有發(fā)包任務(wù)完成）有利于業(yè)主對總造價的控制業(yè)主直接與分包人簽約，加大了業(yè)主風(fēng)險進(jìn)度控制可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期業(yè)主用于招標(biāo)的時間過多開工較遲，建設(shè)周期長（最大缺點）總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖，分包合同招標(biāo)可以提前，縮短建設(shè)周期精選ppt合同管理施工承發(fā)包模式比較平行發(fā)