二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》知識(shí)培訓(xùn)

二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程施工管理2005年10月.二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試模式分析：一、考試科目1、綜合考試：兩個(gè)科目（1）建設(shè)工程施工管理（2）建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)2、專業(yè)考試：一個(gè)科目，分為10個(gè)專業(yè).二、建設(shè)工程施工管理考試模式分析建設(shè)工程施工管理共有考核知識(shí)點(diǎn)：7節(jié)－41目—113條了解：6目－15條熟悉：12目－33條掌握：23目－65條掌握︰熟悉︰了解=57.5︰29.2︰13.3要求掌握︰熟悉︰了解=70︰20︰10.1︰2︰3:4:5:6:7=17.7︰17.7︰12.4:22.1:9.8:15.0:5.3建設(shè)工程施工管理知識(shí)點(diǎn)分布5.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理3.施工進(jìn)度控制1.施工管理概論6條17條20條2.施工成本控制20條14條4.施質(zhì)量控制7.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理6.施工合同管理25條11條.三、《建設(shè)工程施工管理》科目試卷模式卷面采用120分制，考試時(shí)間3小時(shí)。題型有兩種：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題和多項(xiàng)選擇題試題分布：1、單項(xiàng)選擇題有70個(gè)小題，每小題1分，共70分；2、多項(xiàng)選擇題有25個(gè)小題，每小題2分，共50分。.第一節(jié)（2Z101000）施工管理概論7個(gè)“目”：2Z101010掌握項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理及其應(yīng)用2Z101020掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任2Z101030掌握施工資源管理的基本知識(shí)2Z101040熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)2Z101050熟悉組織理論在施工管理中的應(yīng)用2Z101060熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法2Z101070了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念.2Z101010掌握項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理

及其應(yīng)用考核點(diǎn)：1條、項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理2條、動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用.1條、項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理掌握要點(diǎn)：1.項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科是－組織論，動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制（項(xiàng)目管理，P2）的基本方法論，組織論以及動(dòng)態(tài)控制原理是施工管理的核心理論知識(shí)。2.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：準(zhǔn)備－－跟蹤、控制－－目標(biāo)調(diào)整目標(biāo)控制的計(jì)劃值有－－？.3.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括四種，重點(diǎn)－－每種措施的內(nèi)容。？P35.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是－－？.例題解析：1.項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科是（）。－單選A.管理學(xué)B.組織論C.運(yùn)籌學(xué)D.經(jīng)濟(jì)學(xué)2.施工管理的核心理論知識(shí)是()()()()().－多選A.風(fēng)險(xiǎn)管理B.組織論C.監(jiān)理D.動(dòng)態(tài)控制原理E.企業(yè)管理3.在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，如果原定項(xiàng)目目標(biāo)不合理或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行（）。A.糾偏B.再分解C.跟蹤D.調(diào)整4.在項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作的是（）。

A.將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C.確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值D.確定計(jì)劃值與實(shí)際值的偏差.5.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施的（）。A.組織措施B.管理措施6.下列措施中屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施的技術(shù)措施的是()()()()()。A.強(qiáng)化合同管理B.調(diào)整工作流程組織C.調(diào)整設(shè)計(jì)D.改進(jìn)施工方法E.改變施工機(jī)具.2條、動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用掌握要點(diǎn)：1.了解－－運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度、成本和質(zhì)量的步驟－－目標(biāo)分解；跟蹤和控制；調(diào)整2.對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)（？P3）進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。4.進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報(bào)告等。施工成本規(guī)劃，…6.成本控制的周期。.7.了解施工成本的計(jì)劃值與實(shí)際值比較的內(nèi)容。P48.相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值。9.相對(duì)于實(shí)際施工成本而言，則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值。10.成本的計(jì)劃值和實(shí)際值比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告。11.質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分布分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。12.質(zhì)量的計(jì)劃值是－－？P5.2Z101020掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的

工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任考核點(diǎn)：1條、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)2條、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)3條、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任.1條、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)掌握要點(diǎn)：1.2003年2月27日國(guó)發(fā)[2003]5號(hào)文件關(guān)于注冊(cè)建造師的規(guī)定。2.過(guò)度期－－過(guò)渡期滿后，大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理任職規(guī)定。3.在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后，仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。4.項(xiàng)目經(jīng)理的概念－－P55.建造師與項(xiàng)目經(jīng)理的聯(lián)系與區(qū)別。6.在國(guó)際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍。.例題解析：1.建造師是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理的另一種說(shuō)法B.一個(gè)工作崗位的名稱C.企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人D.一種專業(yè)人士的名稱.2條、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)掌握要點(diǎn)：1.項(xiàng)目經(jīng)理行使的管理權(quán)力－－P62.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。.例題解析：1.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目管理和（）。A.項(xiàng)目的人士管理B.項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理C.項(xiàng)目的設(shè)備管理D.項(xiàng)目的行政管理2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是（）（）（）（）（）。A.施工安全管理B.施工成本控制C.工程合同管理D.項(xiàng)目的行政管理E.工程組織協(xié)調(diào)3.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，行使以下管理權(quán)力()()()()().A.組織項(xiàng)目管理班子B.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配C.簽署施工承包合同D.選擇施工隊(duì)伍E.調(diào)配進(jìn)入項(xiàng)目上的人、財(cái)、物.3條、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任掌握要點(diǎn)：1.建設(shè)部有關(guān)文件規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任2.建設(shè)部有關(guān)文件指出：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任3.項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任－－政府和企業(yè)。.例題解析：1.項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，有可能承擔(dān)一定的責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是（）。A.法律責(zé)任B.刑事責(zé)任C.經(jīng)濟(jì)責(zé)任D.道德責(zé)任2.在工程項(xiàng)目施工中，處于中心地位的是（）。A.企業(yè)法人B.監(jiān)理工程師C.項(xiàng)目經(jīng)理D.施工技術(shù)人員.2Z101030掌握施工資源管理的基本知識(shí)考核點(diǎn)：1條、施工資源管理的概念2條、施工資源管理的任務(wù).1條、施工資源管理的概念掌握要點(diǎn)：1.項(xiàng)目管理中的資源包括－－人力資源、物資資源、財(cái)力資源、（時(shí)間）。2.項(xiàng)目管理與企業(yè)管理中的資源管理區(qū)別－了解。3.資源進(jìn)度計(jì)劃的三種類型－－掌握每種類型的適用情況。4.施工資源管理的兩種類型。5.施工項(xiàng)目的資源管理的目的－－？.2條、施工資源管理的任務(wù)掌握要點(diǎn)：1.一個(gè)項(xiàng)目的施工資源包含所有參與和配合該項(xiàng)目施工的所有單位將投入的資源。2.人力資源是最重要的資源。3.在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目管理班子的成員要接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。.例題解析：1.項(xiàng)目的施工資源中最重要的資源是（）。A.人力資源B.物資資源C.財(cái)力資源D.時(shí)間資源2.有兩個(gè)指令源的組織結(jié)構(gòu)是指（）。A.職能組織B.事業(yè)部制C.線性組織D.矩陣組織3.資源進(jìn)度計(jì)劃的類型不包括（）的資源進(jìn)度計(jì)劃。A.力求資源需求均衡B.符合工期約束條件C.保證資源合理使用D.符合資源供應(yīng)條件.2Z101040熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型

和施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)考核點(diǎn)：1條、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型2條、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù).1條、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型熟悉要點(diǎn)：1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)－－項(xiàng)目的目標(biāo)控制。2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵－－(1)項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)；(2)項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)。3.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。4.按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有（？）五種類型。－－P115.業(yè)主方項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的含義。.6.建設(shè)工程項(xiàng)目的全生命周期包括（？）三個(gè)階段。－－項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（？）五個(gè)具體階段；招投標(biāo)工作可以分散在（？）階段進(jìn)行。7.安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。8.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（？）四個(gè)方面。－－設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。9.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（？）三個(gè)方面－－其工作主要在施工階段進(jìn)行。10.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（？）四個(gè)方面－－其工作設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。.例題解析：1.建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括()()()()()。A.設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B.施工階段C.包修階段D.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段E.招投標(biāo)階段2.施工總承包和（）的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。A.EPC模式的承包方B.材料設(shè)備的供應(yīng)方C.分包方D.項(xiàng)目總承包方3.施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益和（）。A.業(yè)主方的利益B.項(xiàng)目整體利益C.社會(huì)利益D.總承包方的利益.4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是（）的項(xiàng)目管理。5.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括()()()()()。A.決策階段B.實(shí)施階段C.使用階段D.包修階段E.竣工驗(yàn)收階段6.項(xiàng)目管理最重要的任務(wù)是（）。A.進(jìn)度控制B.質(zhì)量控制C.投資控制D.安全管理7.業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括()()()()().A.總投資目標(biāo)B.質(zhì)量目標(biāo)C.總成本目標(biāo)D.項(xiàng)目竣工時(shí)間目標(biāo)E.項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間目標(biāo).2條、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)熟悉要點(diǎn)：1.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（？）三個(gè)方面。2.施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。3.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)（？）七個(gè)方面－了解。4.施工方的概念－－P145.施工總承包方與業(yè)主、分包方的關(guān)系－P146.施工總承包管理方與業(yè)主、分包方的關(guān)系。組織實(shí)施方式。8.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是－－？9.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義在于－－？P15－－關(guān)于總價(jià)包干.例題解析：1.工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目（）。A.組織實(shí)施方式B.組織運(yùn)行方式C.組織結(jié)構(gòu)方式D.組織管理方式2.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義在于()()()()()。C.促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合D.達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的E.實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化.3.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用（）。A.固定單價(jià)合同B.固定總價(jià)合同C.變動(dòng)單價(jià)合同D.變動(dòng)總價(jià)合同4.在下列參與方中，不必接受施工總承包方工作指令的是()()()()().A.業(yè)主方B.一般的分包方C.監(jiān)理單位D.由業(yè)主指定的分包方E.政府部門(mén).2Z101050熟悉組織理論

在施工管理中的應(yīng)用考核點(diǎn)：1條、組織論的基本內(nèi)容2條、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖3條、項(xiàng)目管理的任務(wù)分工表4條、項(xiàng)目管理職能分工表.1條、組織論的基本內(nèi)容熟悉要點(diǎn)：1.組織論的一個(gè)重要結(jié)論－－項(xiàng)目管理的目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織，而其組織是項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。組織，還有人的因素、生產(chǎn)和管理的方法與工具。3.組織結(jié)構(gòu)模式有三種－職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)－－每種模式的指令源、特點(diǎn)。5.了解組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織的基本概念。6.基本的組織工具－－組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖。.例題解析：1.工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的()。A.邏輯關(guān)系B.指令關(guān)系C.組織關(guān)系D.施工工序2.下圖所示的組織結(jié)構(gòu)是（）。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.職能組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.允許有多個(gè)矛盾的指令源E.是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式.3.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)有()()()()()。A.有兩個(gè)指令源B.有兩個(gè)以上的指令源C.單一的指令源D.適用于大的系統(tǒng)E.在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑過(guò)長(zhǎng).2條、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖熟悉要點(diǎn)：1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖－－反映項(xiàng)目的構(gòu)成，即工作對(duì)象之間的組織關(guān)系。項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)前，首先應(yīng)分析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和可能的合同結(jié)構(gòu)。5.線性組織結(jié)構(gòu)圖的特點(diǎn)－－P21.3條、項(xiàng)目管理的任務(wù)分工表熟悉要點(diǎn)：1.施工單位為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先……，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義…….4條、項(xiàng)目管理職能分工表熟悉要點(diǎn)：1.組成管理的環(huán)節(jié)－－管理的職能－－提出問(wèn)題；籌劃；決策；執(zhí)行；檢查。2.項(xiàng)目管理職能分工表的含義－－P21.2Z101060熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的

概念、工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法考核點(diǎn)：1條、建設(shè)工程監(jiān)理的概念2條、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)3條、建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)4條、建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法.1條、建設(shè)工程監(jiān)理的概念熟悉要點(diǎn)：1.監(jiān)理項(xiàng)目管理工作包括（？）六個(gè)方面3.國(guó)務(wù)院規(guī)定的必須實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目包括（？）五類—其中，其他工程包括（？）。業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。.例題解析：1.工程監(jiān)理單位與承包商串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包商一起承擔(dān)（）。A.連帶違約責(zé)任B.連帶賠償責(zé)任C.法律責(zé)任D.全責(zé)賠償責(zé)任2.我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的不包括（）。A.確保工程建設(shè)質(zhì)量B.提高工程建設(shè)水平C.提高我國(guó)監(jiān)理水平D.充分發(fā)揮投資效益.2條、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)熟悉要點(diǎn)：.了解.3條、建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)熟悉要點(diǎn)：1.建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照（?），對(duì)承包單位在（？）等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。2.工程監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工?？偙O(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。5.監(jiān)理工程師應(yīng)采用（？）實(shí)施監(jiān)理。.4條、建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法熟悉要點(diǎn)：1.旁站監(jiān)理的概念－－了解旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序。2.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。.例題解析：1.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)報(bào)告（）要求設(shè)計(jì)單位改正。A.總承包單位B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位D.建設(shè)單位2.建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)遵循的原則是（）。A.守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué)B.守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)C.守法、誠(chéng)信、有償、科學(xué)D.守約、誠(chéng)信、公平、科學(xué).3.不屬于必須實(shí)施監(jiān)理的工程是（）。A.總投資為2000萬(wàn)元的發(fā)電項(xiàng)目B.國(guó)家重點(diǎn)工程C.成片開(kāi)發(fā)的住宅小區(qū)D.利用外資的項(xiàng)目4.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)項(xiàng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報(bào)，由（）下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。A.監(jiān)理員B.監(jiān)理工程師C.總監(jiān)理工程師D.政府質(zhì)量監(jiān)督人員.2Z101070了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念考核點(diǎn)：1條、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的基本概念2條、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型3條、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程.1條、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的基本概念了解要點(diǎn)：1.對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。2.風(fēng)險(xiǎn)量－－是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。－－重點(diǎn)：P26的“事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域”圖。.2條、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型了解要點(diǎn)：1.建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括－－項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。2.項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)主要包括－－設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)；施工的風(fēng)險(xiǎn)；材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)。3.了解構(gòu)成組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的因素。.3條、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程了解要點(diǎn)：1.風(fēng)險(xiǎn)管理包括－－策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。2.風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)－－風(fēng)險(xiǎn)分析－－風(fēng)險(xiǎn)控制－－風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。.例題解析：1.在下面的事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中，可能發(fā)生事件的損失量較小，但發(fā)生的概率很大的區(qū)域是（）。CADB損失量概率.2.風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移.第二節(jié)(2Z102000)施工成本控制8個(gè)目：2Z102010掌握建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算2Z102020掌握施工成本管理的任務(wù)與措施2Z102030掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制方法2Z102040掌握施工成本控制的依據(jù)和方法、施工成本分析的依據(jù)和方法2Z102050掌握工程變更價(jià)款的確定方法和索賠費(fèi)用的組成2Z102060掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法2Z102070熟悉工程量清單及其計(jì)價(jià)2Z102080熟悉建設(shè)工程定額.2Z102010掌握建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目

的組成與計(jì)算考核點(diǎn)：1條、建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成2條、直接費(fèi)3條、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金4條、建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序.1條、建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成掌握要點(diǎn)：1.建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成。.2條、直接費(fèi)掌握要點(diǎn)：1.直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成。2.直接工程費(fèi)包括－－人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。3.人工費(fèi)包括（？）5項(xiàng)－－注意－生產(chǎn)工人輔助工資的內(nèi)容。4.材料費(fèi)包括（？）5項(xiàng)－－注意－檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)的內(nèi)容。機(jī)械使用費(fèi)和機(jī)械安拆費(fèi)和廠外運(yùn)費(fèi)。6.機(jī)械臺(tái)班單價(jià)的組成－－臺(tái)班折舊費(fèi)的計(jì)算。7.措施費(fèi)包括（？）11項(xiàng)。.例題解析：1.建筑安裝工程費(fèi)中安全施工費(fèi)的計(jì)算基數(shù)是（）。A.直接工程費(fèi)B.人工費(fèi)C.材料費(fèi)D.施工機(jī)械使用費(fèi)2.下列不屬于建筑安裝工程費(fèi)中措施費(fèi)的是（）。A.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)B.夜間施工費(fèi)C.工程排污費(fèi)D.文明施工費(fèi)3.某施工機(jī)械耐用總臺(tái)班數(shù)為10000，報(bào)廢前大修3次，每次修理費(fèi)為5000元，則該機(jī)械臺(tái)班大修理費(fèi)為（）。A.1.5B.15C.5D.10.4.下列費(fèi)用中列入建筑安裝工程直接工程費(fèi)中人工費(fèi)的有()()()()()。A.生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)B.職工福利費(fèi)C.生產(chǎn)工人退休工資D.生產(chǎn)工人教育經(jīng)費(fèi)E.生產(chǎn)工人探親假期的工資5.建筑安裝工程費(fèi)由()()()()()。A.交易費(fèi)用B.直接費(fèi)C.間接費(fèi)D.利潤(rùn)E.稅金6.建筑安裝工程費(fèi)中大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)屬于（）。A.直接工程費(fèi)B.施工機(jī)械使用費(fèi)C.企業(yè)管理費(fèi)D.措施費(fèi).7.某施工機(jī)械的預(yù)算價(jià)格為10萬(wàn)元，耐用總臺(tái)班數(shù)為1000，殘值率為10%，則該機(jī)械的臺(tái)班折舊費(fèi)為（）元。A.80B.90C.100D.1108.建筑安裝工程費(fèi)的措施費(fèi)中，以直接工程費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的有()()()()().A.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)B.環(huán)境保護(hù)費(fèi)C.文明施工費(fèi)D.安全施工費(fèi)E.二次搬運(yùn)費(fèi)9.建筑安裝工程費(fèi)中危險(xiǎn)作業(yè)以外傷害保險(xiǎn)費(fèi)屬于（）。A.直接工程費(fèi)B.措施費(fèi)C.企業(yè)管理費(fèi)D.規(guī)費(fèi)10.某工程項(xiàng)目直接費(fèi)為1000萬(wàn)元，措施費(fèi)為200萬(wàn)元，企業(yè)管理費(fèi)為80萬(wàn)元，文明施工費(fèi)率為1.2%，則文明施工費(fèi)為（）萬(wàn)元。.3條、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金掌握要點(diǎn)：1.間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。2.規(guī)費(fèi)的內(nèi)容包括（？）5項(xiàng)3.規(guī)費(fèi)的計(jì)算基數(shù)可以采用（？）三種4.企業(yè)管理費(fèi)的內(nèi)容。5.企業(yè)管理的有（？）兩種計(jì)算方法－－費(fèi)率計(jì)算基數(shù)有（？）三種。6.利潤(rùn)的計(jì)算基數(shù)有（？）三種7.建筑安裝工程稅金有（？）三種。8.稅金的計(jì)算。.例題解析：1.以工程成本加利潤(rùn)為基數(shù)計(jì)算稅金，其中城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加分別為營(yíng)業(yè)稅的7%、3%，則稅率為()。A.3.22%B.3.35%C.3.41%D.3.48%2.建筑安裝工程費(fèi)中規(guī)費(fèi)的計(jì)算基數(shù)可采用()()()()().A.直接工程費(fèi)B.人工費(fèi)C.直接費(fèi)D.人工費(fèi)與材料費(fèi)合計(jì)E.人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)合計(jì)3.下列不屬于建筑安裝工程費(fèi)中規(guī)費(fèi)的是（）。A.工程排污費(fèi)B.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)C.住房公積金D.安全施工費(fèi).4條、建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序掌握要點(diǎn)：1.發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法。2.工料單價(jià)法的“以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)”和“以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)”兩種計(jì)算含稅及不含稅造價(jià)。3.了解綜合單價(jià)法的三種計(jì)價(jià)程序的含義。.例題解析：1.某施工項(xiàng)目由預(yù)算表可知，其直接工程費(fèi)為500萬(wàn)元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的措施費(fèi)為100萬(wàn)元，按直接費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為15%，按直接費(fèi)與間接費(fèi)之和計(jì)算的利潤(rùn)率為2%，則該項(xiàng)目的不含稅的造價(jià)為（）萬(wàn)元。2.某施工項(xiàng)目由預(yù)算表和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)可知，其直接費(fèi)為800萬(wàn)元，其中，人工費(fèi)為300萬(wàn)元，按人工費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為30%，利潤(rùn)率為10%，則該項(xiàng)目不含稅的造價(jià)為（）。A.920B.1000C.1140D.1060.2Z102020掌握施工成本管理的任務(wù)與措施考核點(diǎn)：1條、施工成本管理的任務(wù)與措施掌握要點(diǎn)：1.工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成。2.直接成本包括－－（？）4項(xiàng)3.間接成本包括－－（？）項(xiàng)。4.施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括－－成本預(yù)測(cè)；成本計(jì)劃；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。－－了解每項(xiàng)的含義。－－P40.例題解析：1.施工成本管理中的（）是其他各類措施的前提和保障。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施2.施工成本管理中（）是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。A.施工成本分析B.施工成本控制C.施工成本核算D.施工成本預(yù)測(cè)3.施工成本考核的工作內(nèi)容不包括（）。A.企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核B.項(xiàng)目管理效益的評(píng)價(jià)C.施工成本管理的獎(jiǎng)懲D.項(xiàng)目成本核算.4.下列有關(guān)施工成本管理的環(huán)節(jié)之間關(guān)系的說(shuō)法種，錯(cuò)誤的是（）。A.成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化B.成本控制是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C.施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)性文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)D.成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段.5.施工成本管理種運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵在于()()()()()。A.編制施工成本控制工作計(jì)劃B.提出多個(gè)不同的技術(shù)方案C.對(duì)不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析D.編制資金使用計(jì)劃E.選用合適的合同結(jié)構(gòu).2Z102030掌握施工成本計(jì)劃

的編制依據(jù)和編制方法考核點(diǎn)：1條、施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)2條、施工成本計(jì)劃的編制方法.1條、施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)掌握要點(diǎn)：1.施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件－施工成本計(jì)劃。2.施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括－－12項(xiàng)。.2條、施工成本計(jì)劃的編制方法掌握要點(diǎn)：1.施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為重要基礎(chǔ)，關(guān)鍵前提是確定目標(biāo)成本－－一般情況下，計(jì)劃施工成本總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)。2.施工成本計(jì)劃的編制方法有（？）三種－－了解每種方法的特點(diǎn)和使用情況。.例題解析：1.按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，時(shí)按照（）順序劃分的。A.單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程B.單位工程、單項(xiàng)工程、分部工程、分項(xiàng)工程C.單項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、分項(xiàng)工程D.單項(xiàng)工程、單位工程、分項(xiàng)工程、分部工程2.施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括()()()()()。A.合同報(bào)價(jià)書(shū)B(niǎo).招標(biāo)文件C.施工成本預(yù)測(cè)資料D.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案E.已簽訂的工程合同、分包合同.3.施工成本計(jì)劃編制的前提是（）。A.確定目標(biāo)成本B.成本分析C.分解目標(biāo)成本D.成本控制4.編制按時(shí)間進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，如果項(xiàng)目分解程度對(duì)時(shí)間控制合適的話，則對(duì)施工成本支出計(jì)劃可能（）。A.分解過(guò)粗B.分解合適C.分解過(guò)細(xì)D.不受影響.5.施工成本計(jì)劃的編制方式有()()()()().A.按預(yù)算編制B.按投資估算編制C.按子項(xiàng)目組成編制D.按工程進(jìn)度編制E.按施工成本組成編制6.編制按（）的施工成本計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。A.子項(xiàng)目B.時(shí)間進(jìn)度.2Z102040掌握施工成本控制的依據(jù)和方法、

施工成本分析的依據(jù)和方法考核點(diǎn)：1條、施工成本控制的依據(jù)和步驟2條、施工成本控制的方法3條、施工成本分析的依據(jù)和方法.1條、施工成本控制的依據(jù)和步驟掌握要點(diǎn)：1.施工成本控制的依據(jù)－－工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文件等。2.施工成本控制的步驟－－比較；分析；預(yù)測(cè)；糾偏；檢查。.例題解析：1.施工成本控制的依據(jù)包括()()()()()。A.合同報(bào)價(jià)書(shū)B(niǎo).施工成本計(jì)劃C.工程變更D.進(jìn)度報(bào)告E.施工組織設(shè)計(jì).2條、施工成本控制的方法掌握要點(diǎn)：1.施工成本偏差、已完工程實(shí)際施工成本、已完工程計(jì)劃施工成本的計(jì)算。2.進(jìn)度偏差的兩種計(jì)算方法。3.擬完工程計(jì)劃施工成本的概念和計(jì)算。4.局部偏差與累計(jì)偏差的概念。5.絕對(duì)偏差和相對(duì)偏差的概念－－相對(duì)偏差的計(jì)算6.偏差程度的計(jì)算－－成本局部偏差程度、成本累計(jì)偏差程度、進(jìn)度偏差程度的計(jì)算。7.偏差分析的方法－－橫道圖法、表格法、曲線法－－每種方法的優(yōu)缺點(diǎn)和適用情況.例題解析：1.某工程施工到2004年11月，由施工資料可知，已完工程實(shí)際成本為2000萬(wàn)元，擬完工程計(jì)劃施工成本為1500萬(wàn)元，已完工程計(jì)劃施工成本為1200萬(wàn)元，則該工程此時(shí)的進(jìn)度偏差為（）萬(wàn)元。A.500B.300C.600D.8002.屬于施工成偏差分析的常用方法有()()()()()。A.橫道圖法B.表格法C.曲線法D.直方圖法E.香蕉圖法3.施工成本控制工作最具實(shí)質(zhì)性的一步是（）。A.預(yù)測(cè)B.比較C.分析D.糾偏4.如果把進(jìn)度偏差與成本偏差聯(lián)系起來(lái)，則進(jìn)度偏差可以表示為（）與已完工程計(jì)劃施工成本的差異。A.擬完工程計(jì)劃施工成本B.已完工程實(shí)際施工成本C.未完工程計(jì)劃施工成本D.擬完工程實(shí)際施工成本.5.反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析法的是（）。A.直方圖法B.表格法C.橫道圖法D.曲線圖法6.根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排在某一確定時(shí)間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計(jì)劃施工成本是（）。A.已完工程計(jì)劃施工成本B.擬完工程計(jì)劃施工成本C.已完工程實(shí)際施工成本D.未完工程計(jì)劃施工成本.7.施工成本控制的時(shí)間范圍應(yīng)該是（）。A.從進(jìn)場(chǎng)施工到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收B.從進(jìn)場(chǎng)施工到包修期結(jié)束C.從投標(biāo)階段到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收D.從投標(biāo)階段到包修期結(jié)束8.結(jié)果更能顯示出代表性和規(guī)律性，對(duì)成本控制工作在較大范圍內(nèi)具有指導(dǎo)作用的是（）。A.絕對(duì)偏差B.相對(duì)偏差C.局部偏差D.累計(jì)偏差.3條、施工成本分析的依據(jù)和方法掌握要點(diǎn)：1.施工成本分析的依據(jù)－－會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算。2.業(yè)務(wù)核算包括－－原始記錄和計(jì)算登記表－－業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，不僅可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算－－業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量－－全面調(diào)查和抽樣調(diào)查。.4.施工成本的基本分析方法－－比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。5.綜合成本分析法－－分部分項(xiàng)工程成本分析；月（季）度成本分析；年度成本分析；竣工成本分析。.例題解析：1.單位工程竣工成本分析包括的主要內(nèi)容有()()()()().A.竣工成本分析B.主要資源節(jié)超對(duì)比分析C.主要技術(shù)節(jié)約措施D.主要經(jīng)濟(jì)效果分析E.工程進(jìn)度情況分析2.比率法是施工成本分析常用的一種方法，其中將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和速度的一種比率法是（）。A.相關(guān)比率法B.構(gòu)成比率法C.動(dòng)態(tài)比率法D.累計(jì)比率法3.施工成本分析依賴于核算提供的資料，下列可以對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的是（）。A.會(huì)計(jì)核算B.業(yè)務(wù)核算C.統(tǒng)計(jì)核算D.經(jīng)濟(jì)核算.2Z102050掌握工程變更價(jià)款的確定方法

和索賠費(fèi)用的組成考核點(diǎn)：1條、工程變更價(jià)款的確定方法2條、索賠費(fèi)用的組成.1條、工程變更價(jià)款的確定方法掌握要點(diǎn)：1.“建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范”約定的工程變更價(jià)款的確定方法－－兩種情況。2.“建設(shè)工程施工合同（示范文本）”約定的工程變更價(jià)款的確定方法－－三種情況。3.FIDIC施工合同條件下工程變更的估價(jià)－－（？）兩種情況下，宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格。4.采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有（？）三種情況。.例題解析：1.FIDIC施工合同條件下工程變更估價(jià)，同時(shí)具備（）才需對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采取新的費(fèi)率或價(jià)格。 A.該項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10%B.工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過(guò)中標(biāo)合同金額的0.01%C.由此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過(guò)1%D.該項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于15%E.此項(xiàng)工作不是合同規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”.2.根據(jù)“建設(shè)工程施工合同（示范文本）”確定工程變更價(jià)款時(shí)，合同中沒(méi)有類似或適用的價(jià)格，處理辦法是（）。A.承包人提出變更價(jià)格，工程師確認(rèn)后執(zhí)行B.工程師提出變更價(jià)格，發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行C.發(fā)包人提出變更價(jià)格，工程師確認(rèn)后執(zhí)行D.承包人和工程師提出變更價(jià)格，發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行.2條、索賠費(fèi)用的組成掌握要點(diǎn)：1.按照國(guó)際慣例，索賠費(fèi)用的組成包括（？）5項(xiàng)。2.其中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、分包費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、利息、總部管理費(fèi)的含義。3.索賠費(fèi)用中的利息計(jì)算采用的利率有（？）4種。4.哪些情況下，承包商可以在索賠中列入利潤(rùn)。5.索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有（？）3種。.例題解析：1.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的材料費(fèi)包括（）。A.非承包商原因?qū)е虏牧蠈?shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的費(fèi)用B.因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價(jià)格上漲的費(fèi)用C.因質(zhì)量原因進(jìn)行工程返工而增加的材料費(fèi)D.因承包商提前采購(gòu)材料而發(fā)生的超期存儲(chǔ)費(fèi)用E.由業(yè)主原因造成的材料損耗費(fèi)2.由于非承包商的原因，通常因（）引起的索賠，承包商可以列入利潤(rùn)。A.工程暫停B.工程窩工C.工期延長(zhǎng)D.工程變更.3.在工程索賠中，可索賠的人工費(fèi)包括()()()()()。A.完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用B.施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費(fèi)用C.法定人工費(fèi)增長(zhǎng)費(fèi)用D.非承包商責(zé)任造成1工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)E.不可抗力造成的工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的工資上漲費(fèi)4.在施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤導(dǎo)致承包商工期延誤和費(fèi)用增加，則承包商可索賠（）。A.工期、成本和利潤(rùn)B.工期和成本，不能索賠利潤(rùn)C(jī).成本和利潤(rùn)，不能索賠工期D.成本，不能索賠工期和利潤(rùn).5.在實(shí)踐中索賠利息時(shí)，可以按照中央銀行貼現(xiàn)率加（）個(gè)百分點(diǎn)的利率計(jì)算。6.由于業(yè)主設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程暫停一個(gè)月，則承包商可以索賠的費(fèi)用有()()()()()。A.利潤(rùn)B.人工窩工費(fèi)C.機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)D.增加的工地管理費(fèi)E.由于工程延誤導(dǎo)致材料價(jià)格上漲和超期存儲(chǔ)費(fèi)7.承包商很難對(duì)（）進(jìn)行利潤(rùn)索賠。A.工程范圍的變更B.工程暫停C.文件有缺陷或技術(shù)錯(cuò)誤D.業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng).考核點(diǎn)：1條、建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法掌握要點(diǎn)：1.承包工程價(jià)款的主要結(jié)算方式－－按月結(jié)算；竣工后一次結(jié)算；分段結(jié)算；約定的其他方式－－每種方式的特點(diǎn)。2.工程預(yù)付款的扣回－－起扣點(diǎn)的確定與計(jì)算。3.工程進(jìn)度款的計(jì)算－－調(diào)值公式法。2Z102060

掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法.例題解析：1.某石方工程，工程量清單的工程量為2000立方米，合同約定的綜合單價(jià)為200元/立方米，且實(shí)際工程量超過(guò)清單工程量15%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.8。由于設(shè)計(jì)變更，承包商完成的工程量為2400立方米，則該工程的價(jià)款為（）萬(wàn)元。2.工程預(yù)付款的預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開(kāi)工日期前（）。A.7B.14C.21D.283.承包購(gòu)貨價(jià)款可以根據(jù)不同情況采取()()()()()方式。.4.某工程合同總額為200萬(wàn)元，預(yù)付款為20萬(wàn)元，主要材料、構(gòu)件所占的比重為50%，則起扣點(diǎn)為（）萬(wàn)元。5.分包人超過(guò)約定的支付時(shí)間不支付工程款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時(shí)間和從計(jì)量結(jié)果確認(rèn)后第（）天起計(jì)算應(yīng)付款的貸款利息。A.7B.14C.15D.216.某土方工程，工程量清單的工程量為1100立方米，合同約定綜合單價(jià)為16元/立方米，且實(shí)際工程量減少超過(guò)10%時(shí)可調(diào)整單位為18/立方米。承包商實(shí)際完成土方量950立方米，則工程價(jià)款為（）元。 A.15200B.15300C.17100D.17600.7.關(guān)于工程進(jìn)度款的支付，下列表述正確的是()()()()().A.在確認(rèn)計(jì)量結(jié)構(gòu)后14天內(nèi)，發(fā)包人影響承包人支付工程款B.發(fā)包人超過(guò)約定的支付時(shí)間未付款，承包人可項(xiàng)發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知C.承包人和發(fā)包人延期支付協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時(shí)間和從計(jì)量確認(rèn)后第15天計(jì)算應(yīng)付款利息D.發(fā)包人不支付進(jìn)度款，雙方又沒(méi)有達(dá)成協(xié)議，導(dǎo)致施工無(wú)法進(jìn)行，承包人可停工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任E.承包人向發(fā)包人發(fā)出要求付款通知，直接由發(fā)包人簽發(fā)支付證書(shū).2Z102070熟悉工程量清單及其計(jì)價(jià)考核點(diǎn)：1條、工程量清單的作用2條、工程量清單編制3條、工程量清單計(jì)價(jià).1條、工程量清單的作用熟悉要點(diǎn)：1.工程量清單的概念。2.工程量清單由分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單組成。3.工程量清單的三個(gè)方面的作用。.例題解析：1.工程量清單主要由()()()()()組成。A.綜合項(xiàng)目清單B.措施項(xiàng)目清單C.分部分項(xiàng)工程量清單D.其他項(xiàng)目清單E.工作分解圖2.編制標(biāo)底和投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)是（）。A.施工定額B.企業(yè)定額C.工程量清單D.概算指標(biāo)3.工程量清單的提供者是（）。A.建設(shè)主管部門(mén)B.招標(biāo)人C.投標(biāo)人D.工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu).2條、工程量清單編制熟悉要點(diǎn)：1.工程量清單的核心是－－分部分項(xiàng)工程量清單。7項(xiàng)內(nèi)容組成－－封面；填表須知；總說(shuō)明；分部分項(xiàng)工程量清單；措施項(xiàng)目清單；其他項(xiàng)目清單；零星工作項(xiàng)目表。3.分部分項(xiàng)工程量清單包括－－4項(xiàng)內(nèi)容－－項(xiàng)目編碼；項(xiàng)目名稱；計(jì)量單位；工程數(shù)量.4.分部分項(xiàng)工程量計(jì)算的依據(jù)－－設(shè)計(jì)圖紙和工程量計(jì)算規(guī)則。5.“措施項(xiàng)目一覽表”包括－－通用項(xiàng)目清單和專業(yè)項(xiàng)目清單6.其他項(xiàng)目清單中列入的內(nèi)容有－－（1）招標(biāo)人部分：預(yù)留金；材料購(gòu)置費(fèi)；（2）投標(biāo)人部分：總承包服務(wù)費(fèi)；零星工作項(xiàng)目費(fèi)。.例題解析：1.分部分項(xiàng)工程量清單的組成部分應(yīng)包括()()()()().A.項(xiàng)目編碼B.工程量計(jì)算規(guī)則C.項(xiàng)目名稱D.計(jì)量單位E.工程數(shù)量2.在工程量清單的其他項(xiàng)目清單中，一般包括()()()()()。A.預(yù)留金B(yǎng).材料購(gòu)置費(fèi)C.環(huán)境保護(hù)費(fèi)D.總承包服務(wù)費(fèi)E.零星工作項(xiàng)目費(fèi)3.其他項(xiàng)目清單的招標(biāo)人部分包括()。A.預(yù)留金和材料購(gòu)置費(fèi)B.預(yù)留金和總承包服務(wù)費(fèi)C.總承包服務(wù)費(fèi)和零星工作項(xiàng)目費(fèi)D.材料購(gòu)置費(fèi)和零星工作項(xiàng)目費(fèi).3條、工程量清單計(jì)價(jià)熟悉要點(diǎn)：1.工程量清單計(jì)價(jià)包括－－分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金。2.工程量清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)－－是指完成工程量清單中一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)，并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。3.分部分項(xiàng)工程量清單為不可調(diào)整的閉口清單。4.措施項(xiàng)目清單為可調(diào)整清單。.例題解析：1.“建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范”中規(guī)定，分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)采用的計(jì)價(jià)方法是（）。A.工料單價(jià)法B.綜合單價(jià)法C.工料測(cè)量法D.全費(fèi)用單價(jià)法2.工程量清單的組成部分中，不可調(diào)整的清單是（）。A.其他項(xiàng)目清單B.措施項(xiàng)目清單C.零星工作項(xiàng)目表D.分部分項(xiàng)工程量清單3.工程量清單計(jì)價(jià)應(yīng)包括按招標(biāo)文件規(guī)定，完成工程量清單所列項(xiàng)目的全部費(fèi)用，主要有()()()()()組成。A.分部分項(xiàng)工程費(fèi)B.措施項(xiàng)目費(fèi)C.其他項(xiàng)目費(fèi)D.規(guī)費(fèi)和稅金E.單項(xiàng)工程費(fèi).4.下列關(guān)于分部分項(xiàng)工程量清單，說(shuō)法不正確的是（）。A.投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件提供的分部分項(xiàng)工程量清單必須逐一計(jì)價(jià)B.投標(biāo)人對(duì)清單所列內(nèi)容不允許作任何更改變動(dòng)C.投標(biāo)人如果認(rèn)為清單內(nèi)容不妥或遺漏，可以按照自己的理解修改更正D.投標(biāo)人應(yīng)按照清單上的項(xiàng)目填報(bào)綜合單價(jià)5.在工程量清單計(jì)價(jià)中，分部分項(xiàng)工程量綜合單價(jià)由（）組成。A.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)B.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)D.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金.2Z102080熟悉建設(shè)工程定額考核點(diǎn)：1條、建設(shè)工程定額的分類2條、人工定額3條、材料消耗定額4條、機(jī)械臺(tái)班定額.1條、建設(shè)工程定額的分類熟悉要點(diǎn)：1.按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類，建設(shè)工程定額可以分為－－人工定額；材料消耗定額；機(jī)械臺(tái)班定額。2.按編制程序和用途分類，建設(shè)工程定額可以分為－－施工定額；預(yù)算定額；概算定額；概算指標(biāo)；投資估算指標(biāo)。－－了解其含義。3.按編制單位和適用范圍分類－－國(guó)家定額；行業(yè)定額；地區(qū)定額；企業(yè)定額。－－了解其含義。4.按工程專業(yè)和性質(zhì)分類－－建筑工程定額；裝飾裝修工程定額；安裝工程定額；市政工程定額；園林綠化工程定額。.例題解析：1.以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額是（）。A.預(yù)算定額B.概算定額C.施工定額D.投資指標(biāo)2.以同一性質(zhì)的施工過(guò)程為編制對(duì)象的定額是（）。A.施工定額B.預(yù)算定額C.概算定額D.概算指標(biāo).2條、人工定額熟悉要點(diǎn)：1.人工定額的編制主要包括－－擬定施工的正常條件及擬定定額時(shí)間兩項(xiàng)工作。2.擬訂施工的正常條件包括－－擬定施工作業(yè)的內(nèi)容、施工作業(yè)的方法、施工作業(yè)地點(diǎn)的組織、施工作業(yè)人員的組織。3.擬定定額時(shí)間是在（？）基礎(chǔ)上編制的。4.計(jì)時(shí)測(cè)定的方法－－測(cè)時(shí)法、寫(xiě)時(shí)記錄法、工作日寫(xiě)實(shí)法。5.人工定額按表現(xiàn)形式不同，分為－－時(shí)間定額和產(chǎn)量定額。.3條、材料消耗定額熟悉要點(diǎn)：1.按使用性質(zhì)、用途和用量大小，定額材料消耗指標(biāo)分為（？）3種。2.材料消耗定額的編制包括（？）2項(xiàng)內(nèi)容。3.材料凈用量的計(jì)算方法（？）4種。4.材料損耗量的計(jì)算。.4條、機(jī)械臺(tái)班定額熟悉要點(diǎn)：1.機(jī)械臺(tái)班定額的編制包括（？）5項(xiàng)內(nèi)容。2.機(jī)械臺(tái)班定額的形式－－時(shí)間定額；產(chǎn)量定額－－計(jì)算。.例題解析：1.材料的凈耗量為0.0475噸，損耗率為5%，則材料的總損耗量為（）噸。2.一臺(tái)大型塔吊設(shè)備的純工作正常生產(chǎn)率是20t/h，其工作班延續(xù)時(shí)間8h，機(jī)械正常利用系數(shù)為0.6，則施工機(jī)械時(shí)間定額為（）臺(tái)班/t。.第三節(jié)(2Z103000)施工進(jìn)度控制5個(gè)目：2Z103010掌握施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法2Z103020掌握施工進(jìn)度控制的措施2Z103030熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義、目的和任務(wù)2Z103040熟悉施工方各類進(jìn)度計(jì)劃的作用2Z103050了解建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念.2Z103010掌握施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法考核點(diǎn)：1條、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法2條、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用3條、關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念4條、時(shí)差的概念.1條、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法掌握要點(diǎn)：1.最基本的工程管理原則－－在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。2.橫道圖進(jìn)度計(jì)劃表中－－進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)。3.橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法存在的問(wèn)題－－5個(gè)。.例題解析：1.與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比較，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃具有()()()()()。A.調(diào)整工作量大B.適用于手工編制計(jì)劃.2條、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用掌握要點(diǎn)：1.常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括－－（？）4種。2.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖－－工作之間的邏輯關(guān)系可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。－－緊前工作和緊后工作之間不允許達(dá)接進(jìn)行－－網(wǎng)絡(luò)圖只有一個(gè)開(kāi)始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)結(jié)束節(jié)點(diǎn)。3.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖－－能讀懂圖。4.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃－－的含義。5.搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃－－邏輯關(guān)系。工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為(?3種)－－按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖種的表示方法劃分為(？2種)－－按計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)劃分為(?2種)。.例題解析：1.下列工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法種，允許工作之間有重疊關(guān)系的是（）。A.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖B.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖C.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖D.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖2.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)是以（）坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。A.雙代號(hào)B.地點(diǎn)C.時(shí)間D.其他3.在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃種，STSi-j表示（）。

.4.某分部雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖如下，其關(guān)鍵路線有（）條。①②④③⑦⑤⑥⑨⑧ABCEGIDLJHK553444443225.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以波形線表示工作的（）。

A.總時(shí)差B.自有時(shí)差C.邏輯關(guān)系D.關(guān)鍵路線.6.搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是一種肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是指工作的（）是肯定的。A.最早考試時(shí)間B.最遲完成時(shí)間7.不屬于網(wǎng)絡(luò)圖的基本要素組成的是().A.節(jié)點(diǎn)B.線路C.編號(hào)D.活動(dòng)8.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)工作M出現(xiàn)進(jìn)度偏差，且拖延的時(shí)間超過(guò)其總時(shí)差，則（）。A.工作M不會(huì)變?yōu)殛P(guān)鍵工作B.將使工程總工期延長(zhǎng)C.不會(huì)影響其緊后工作總時(shí)差D.不會(huì)影響其后續(xù)工作的原計(jì)劃安排.9.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中把工作名稱寫(xiě)在箭線（），工作的持續(xù)時(shí)間寫(xiě)在箭線（），箭尾表示工作（），箭頭表示工作（）。A.上下開(kāi)始結(jié)束B(niǎo).上下結(jié)束開(kāi)始C.下上結(jié)束開(kāi)始D.下上開(kāi)始結(jié)束10.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，虛工作表示工作之間的邏輯關(guān)系，一般用（）表示。A.波浪線B.實(shí)箭線C.虛箭線D.波形線11.已知某工作i-j的持續(xù)時(shí)間為2天，其I節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間為13天，最遲時(shí)間為18天，則該工作的最早完成時(shí)間為（）天。A.13B.15C.20D.31.12.雙代號(hào)網(wǎng)路圖的繪制應(yīng)遵循的規(guī)則有()()()()().A.嚴(yán)禁出現(xiàn)虛箭線B.應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.嚴(yán)禁出現(xiàn)無(wú)箭頭連線D.只有一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)E.嚴(yán)禁出現(xiàn)無(wú)箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線13.下列說(shuō)法正確的是（）。A.在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，可以任意畫(huà)B.在無(wú)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，可以任意畫(huà)C.在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，原則上可以任意畫(huà)，單必須滿足網(wǎng)絡(luò)的邏輯關(guān)系D.在無(wú)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，原則上可以任意畫(huà)，單必須滿足網(wǎng)絡(luò)的邏輯關(guān)系。.3條、關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念掌握要點(diǎn)：3.當(dāng)計(jì)算工期不能滿足工期要求時(shí)，可以通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求，在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，應(yīng)考慮（？）因素。.4條、時(shí)差的概念掌握要點(diǎn)：.

例題解析：1.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下，其工作A的總時(shí)差為（）天。A.0B.1C.2D.3①②④③⑦⑤⑥⑨⑧ABCEGIDLJHK34244444322.2.某建設(shè)工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上，一項(xiàng)工作的（）最小，表示該工作為關(guān)鍵工作。A.時(shí)間間隔B.持續(xù)時(shí)間C.總時(shí)差D.自由時(shí)差3.某工程計(jì)劃中M工作的持續(xù)時(shí)間為6天，總時(shí)差為10天，自由時(shí)差為5天，如果M工作實(shí)際進(jìn)度拖延16天，則會(huì)影響工程計(jì)劃工期（）天。A.5B.6C.10D.114.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指()()()()()的工作。A.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃無(wú)波形線B.與緊后工作之時(shí)間間隔為零的工作C.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中兩端點(diǎn)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)D.最早開(kāi)始時(shí)間與最遲開(kāi)始時(shí)間相差最小E.最早完成時(shí)間與最遲完成時(shí)間相差最小.2Z103020掌握施工方進(jìn)度控制的措施考核點(diǎn)：1條、施工方進(jìn)度控制的組織措施2條、施工方進(jìn)度控制的管理措施3條、施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施4條、施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施.1條、施工方進(jìn)度控制的組織措施掌握要點(diǎn)：1.進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括－－（？）5項(xiàng).2條、施工方進(jìn)度控制的管理措施掌握要點(diǎn)：1.影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有－－（？）5項(xiàng)。.3條、施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施掌握要點(diǎn)：1.為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃。.4條、施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施掌握要點(diǎn)：1.施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。.2Z103030熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

的含義、目的和任務(wù)考核點(diǎn)：1條、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和目的2條、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù).1條、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和目的熟悉要點(diǎn)：1.進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程由（？）3個(gè)環(huán)節(jié)組成。.2條、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)熟悉要點(diǎn)：1.了解－－業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)2.了解－－設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)3.了解－－施工方進(jìn)度控制的任務(wù)4.了解－－供貨方進(jìn)度控制的任務(wù).2Z103040熟悉施工方各類進(jìn)度計(jì)劃的作用考核點(diǎn)：1條、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用2條、實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用.1條、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用熟悉要點(diǎn)：1.施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃－－施工企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃；建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。2.施工進(jìn)度計(jì)劃從計(jì)劃的功能區(qū)分，可分為（？）3種。－－適用性3.一般而言，一個(gè)工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目的（？）計(jì)劃。4.控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的目的－？.2條、實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用熟悉要點(diǎn)：1.項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃－是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。2.了解－－實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用（？）5方面。.2Z103050了解建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)

和建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念考核點(diǎn)：1條、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的含義2條、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念.1條、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的含義了解要點(diǎn)：1.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)，是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的－－總進(jìn)度目標(biāo)的控制時(shí)業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。2.在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，包括－－（？）7項(xiàng)。3.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心是（？）。4.總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括－－（？）5項(xiàng)。.2條、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念了解要點(diǎn)：1.由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（？）3種。2.由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（？）3種。3.由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（？）4種。4.由不同時(shí)期的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（？）2種。.第四節(jié)(2Z104000)施工質(zhì)量控制8個(gè)目：2Z104010掌握施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行2Z104020掌握施工質(zhì)量的預(yù)控方法2Z104030掌握施工過(guò)程質(zhì)量控制的主要途徑和方法2Z104040掌握施工質(zhì)量的驗(yàn)收方法2Z104050掌握施工質(zhì)量事故的處理方法2Z104060熟悉施工依據(jù)和質(zhì)量控制概念2Z104070熟悉工程質(zhì)量的政府監(jiān)督2Z104080了解企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行.2Z104010掌握施工質(zhì)量保證體系

的建立和運(yùn)行考核點(diǎn)：1條、施工質(zhì)量保證體系的建立2條、施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行.1條、施工質(zhì)量保證體系的建立掌握要點(diǎn)：1.施工質(zhì)量保證體系的概念－－了解2.施工質(zhì)量保證體系的建立是以（？）為主體，根據(jù)（？）而建立的。3.施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容（？）6個(gè)方面4.施工質(zhì)量保證體系的特點(diǎn)（？）4個(gè)。.例題解析：1.施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行與施工任務(wù)的承包和實(shí)施相同步，隨著工程竣工而終止，也是施工項(xiàng)目管理特征的體現(xiàn)，上述描述是針對(duì)施工質(zhì)量保證體系的（）特點(diǎn)而言。A.系統(tǒng)性B.互動(dòng)性C.雙重性D.一次性2.施工質(zhì)量保證體系是指現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織的（）。A.施工質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)B.施工質(zhì)量自控系統(tǒng)3.施工質(zhì)量保證體系是現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量保證的制度性和程序性文件體系，具有以下特點(diǎn)()()()()()。A.系統(tǒng)性B.互動(dòng)性C.永久性D.一次性E.雙重性.2條、施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行掌握要點(diǎn)：1.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以（質(zhì)量計(jì)劃）為龍頭，（過(guò)程管理）為重心，按照（PDCA循環(huán)原理）展開(kāi)。2.PDCA的含義－－計(jì)劃；實(shí)施；檢查；處置。3.事前、事中和事后控制的含義。.2Z104020掌握施工質(zhì)量的預(yù)控方法考核點(diǎn)：1條、施工質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控2條、施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控3條、施工生產(chǎn)要素預(yù)控.1條、施工質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控掌握要點(diǎn)：1.施工質(zhì)量計(jì)劃－－是施工質(zhì)量控制的手段或工具。2.施工質(zhì)量控制是施工質(zhì)量的全面預(yù)控措施－－其作用有（？）2方面。3.施工組織設(shè)計(jì)是較普遍采用的施工質(zhì)量計(jì)劃文件，其特點(diǎn)在于（？）。4.單位工程或主要分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是直接用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量計(jì)劃文件，其基本內(nèi)容和作用包括（？）6方面。.2條、施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控掌握要點(diǎn)：1.施工準(zhǔn)備按其性質(zhì)分類有（？）三類。.3條、施工生產(chǎn)要素預(yù)控掌握要點(diǎn)：1.施工生產(chǎn)要素包括－－人、材料、機(jī)械、技術(shù)（或施工方法）、環(huán)境和資金。－資金是其他生產(chǎn)要素配置的條件。2.施工設(shè)備因素預(yù)控的內(nèi)容－－技術(shù)性能參數(shù)、計(jì)量精度、安全性、可靠性、日常使用管理的制度和措施。.例題解析：1.施工的各類作業(yè)人員和管理人員的個(gè)體素質(zhì)包括()()()()()。D.學(xué)歷文憑E.生產(chǎn)技能2.PDCA循環(huán)種，實(shí)施階段包括兩個(gè)環(huán)節(jié)，一是計(jì)劃行動(dòng)方案的交底，二是（）。A.檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案B.案施工質(zhì)量計(jì)劃的要求控制施工準(zhǔn)備工作狀態(tài)C.案計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開(kāi)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)D.檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果.3.施工質(zhì)量的計(jì)劃預(yù)控的指導(dǎo)思想是（）。4.下列所述生產(chǎn)要素種，屬于其他生產(chǎn)要素配置的條件的要素是（）。5.施工環(huán)境中的主觀因素不包括（）。A.通風(fēng)B.照明C.氣象D.安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施6.施工環(huán)境的客觀因素是指()()()()()。A.通風(fēng)B.地質(zhì)C.照明D.氣象E.周邊建筑.7.施工組織設(shè)計(jì)方案在內(nèi)容上包括()()()()()。A.施工的技術(shù)工藝B.施工程序、流向安排C.施工區(qū)、段、層面劃分D.施工方法E.施工勞動(dòng)組織的整合8.原材料、半成品、結(jié)構(gòu)件、工程用品設(shè)備等施工材料物資，是施工生產(chǎn)過(guò)程的（）。A.勞動(dòng)主體B.勞動(dòng)對(duì)象C.勞動(dòng)方法D.勞動(dòng)手段9.事前控制的內(nèi)涵包括兩層意思，一是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，二是強(qiáng)調(diào)（）。A.按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)方法的控制B.按施工質(zhì)量計(jì)劃要求，控制施工準(zhǔn)備工作狀態(tài)C.質(zhì)量偏差的糾正D.質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定.10.施工全過(guò)程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)是（）。A.施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備B.設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制C.施工質(zhì)量預(yù)控D.施工計(jì)量管理11.投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)的范圍由（）來(lái)界定。A.招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍B.投標(biāo)文件C.施工條件D.施工合同12.施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行的原理是（）。A.質(zhì)量計(jì)劃B.過(guò)程管理C.PDCA循環(huán)D.八項(xiàng)質(zhì)量管理原則13.以下描述中，不屬于施工技術(shù)方案內(nèi)容是（）。.2Z104030掌握施工過(guò)程質(zhì)量控制

的主要途徑和方法考核點(diǎn)：1條、施工質(zhì)量檢驗(yàn)檢查2條、施工質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)3條、隱蔽工程施工驗(yàn)收4條、施工技術(shù)復(fù)核5條、施工計(jì)量管理5條、施工計(jì)量管理6條、施工例會(huì)和質(zhì)量控制活動(dòng)7條、施工質(zhì)量不合格的處理.1條、施工質(zhì)量檢驗(yàn)檢查掌握要點(diǎn):1.施工質(zhì)量檢驗(yàn)的主要方式（？）4種－－了解其含義。2.施工質(zhì)量檢驗(yàn)方法－－目測(cè)法、量測(cè)法－－了解其含義。3.施工質(zhì)量檢查的方式－－（？）5種－－了解含義。4.施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容－－（？）3項(xiàng)。.2條、施工質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)掌握要點(diǎn)：1.工程檢測(cè)試驗(yàn)必須委托有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，所提供的檢測(cè)、試驗(yàn)報(bào)告才具有法律效力。2.常見(jiàn)的工程施工檢測(cè)試驗(yàn)有（？）8種。.3條、隱蔽工程施工驗(yàn)收掌握要點(diǎn)：1.施工單位必須先進(jìn)行隱蔽工程自檢，自檢合格后，開(kāi)具“隱蔽工程驗(yàn)收單”，提前24小時(shí)或按合同規(guī)定通知駐場(chǎng)監(jiān)理工程師按時(shí)到場(chǎng)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，并共同驗(yàn)收簽證。.4條、施工技術(shù)復(fù)核掌握要點(diǎn)：1.施工技術(shù)復(fù)核的含義、目的。技術(shù)工作責(zé)任制度。.5條、施工計(jì)量管理掌握要點(diǎn)：1.施工計(jì)量管理的含義。.6條、施工例會(huì)和質(zhì)量控制活動(dòng)掌握要點(diǎn)：1..7條、施工質(zhì)量不合格的處理掌握要點(diǎn)：1.在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格有兩種情況－？2.保證工程質(zhì)量的最直接的控制過(guò)程是－－在嚴(yán)格控制投入生產(chǎn)要素質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)格控制施工技術(shù)作業(yè)活動(dòng)過(guò)程的質(zhì)量形成。3.施工作業(yè)不合格的兩層含義。.例題解析：1.相同工種相同施工條件的作業(yè)組織和作業(yè)人員，在實(shí)施同一施工任務(wù)時(shí)相互間的質(zhì)量檢驗(yàn)成為（）。2.施工質(zhì)量檢查的內(nèi)容一般包括（）。A.檢查施工依據(jù)、檢查施工方案、檢查施工結(jié)果B.檢查施工依據(jù)、檢查施工結(jié)果、檢查整改落實(shí)C.檢查施工方案、檢查施工過(guò)程、檢查施工結(jié)果D.檢查施工方案、檢查施工結(jié)果、檢查整改落實(shí).3.凡涉及工程施工主要技術(shù)基準(zhǔn)、影響施工總體質(zhì)量的技術(shù)復(fù)核內(nèi)容，以及按照施工（）要求，必須報(bào)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)的技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目，施工單位必須按規(guī)定報(bào)送，獲準(zhǔn)后才能作為施工依據(jù)。4.施工技術(shù)復(fù)核的依據(jù)包括()()()()()。D.設(shè)計(jì)規(guī)定E.施工合同5.樁基工程完工后，地下和上部結(jié)構(gòu)施工前必須進(jìn)行樁基施工質(zhì)量的檢驗(yàn)，是指（）。.6.施工單位在隱蔽