辦公室行政年度計(jì)劃范文

第14頁共14頁辦公室行政年度方案范文醫(yī)院辦公室個(gè)人簡短的年度方案(篇一)建立和健全職能科室督查長效機(jī)制：督查是我院醫(yī)療質(zhì)量建立的內(nèi)部評估機(jī)制，經(jīng)過幾年的施行，已成為制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作。由職能科室每周督查，定時(shí)或不定時(shí)的對各科室在醫(yī)療文書、醫(yī)療流程、效勞流程、組織紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)展了現(xiàn)場檢查，并催促其改良。為了將制度落到實(shí)處，我院下發(fā)了《職能科室督查考核評分細(xì)那么》，并明確由職能科室在進(jìn)展檢查時(shí)進(jìn)展打分，每周五在院周會議上進(jìn)展公布，按時(shí)上交辦公室以供復(fù)查、評比、備案。xx年工作要以認(rèn)真踐行三個(gè)代表重要思想，繼續(xù)認(rèn)真持久地抓好醫(yī)療效勞質(zhì)量，按照醫(yī)院制定的"五年開展規(guī)劃"及其配套文件，繼續(xù)施行"人才立院，科技興院，特色活院"的三大戰(zhàn)略，按照"突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，抓大放小，協(xié)調(diào)開展"的工作思路，堅(jiān)持科學(xué)開展觀，運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院的綜合實(shí)力和效勞功能，促進(jìn)醫(yī)院和諧可持續(xù)開展，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、強(qiáng)化管理，使醫(yī)院再上新程度、再登新臺階。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的事情。一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹黨的十x大會議精神。按照上級黨委和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門的要求，我院黨支部、院委會要把學(xué)習(xí)貫徹黨的十x大會議精神做為一件大事來抓，列入重要議事日程，進(jìn)展精心安排部屬，黨政工團(tuán)齊抓共管，在全院范圍內(nèi)掀起一個(gè)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十x大精神的熱潮。利用各種會議進(jìn)展學(xué)習(xí)、教育、領(lǐng)會，在實(shí)際工作中貫徹落實(shí)、全面落實(shí)科學(xué)開展觀，與本院的實(shí)際結(jié)合起來，為構(gòu)建和諧社會做出應(yīng)有奉獻(xiàn)。二、抓好二周期中醫(yī)院等級醫(yī)院評審工作。這項(xiàng)工作，是省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局的工作重點(diǎn)，也是關(guān)著醫(yī)院開展的大事。醫(yī)院將把此項(xiàng)工作作為xx年工作的重中之重，在總結(jié)以前創(chuàng)"二甲"經(jīng)歷教訓(xùn)的同時(shí)，聯(lián)絡(luò)醫(yī)院目前存在的問題和缺乏，施行新方法，采取新措施，再發(fā)動(dòng)、再發(fā)動(dòng)，力爭在xx年底順利通過等級醫(yī)院的評審。三、抓好醫(yī)院五年規(guī)劃的落實(shí)工作。我院出臺的《20xx年至20xx年五年開展規(guī)劃》，已著手施行。這個(gè)《規(guī)劃》如能順利施行，將對我院今后的開展是一個(gè)很大的促進(jìn)。從20xx年起，我們一定圍繞這個(gè)"規(guī)劃"作文章、下功夫。1、擴(kuò)建業(yè)務(wù)用房。建造門診綜合大樓二期及新區(qū)中醫(yī)院的問題，我們從年初就要著手做這方面的準(zhǔn)備?？焖傧蝾I(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報(bào)，爭取領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門及其社會的支持，建立專門的醫(yī)院建立班子，詳細(xì)協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，千方百計(jì)籌措所需資金，盡快辦好相關(guān)手續(xù)，爭取早日開工興建。假如能克制困難將門診綜合大樓二期及新區(qū)中醫(yī)院建成，中醫(yī)院的硬件建立可就前進(jìn)了一大步。醫(yī)院就可上升到一個(gè)新的層次，到達(dá)一個(gè)新的規(guī)模，就可能步入一個(gè)良性的循環(huán)。2、加速人才培養(yǎng)。做為一個(gè)醫(yī)院，人才是最可珍貴的財(cái)富，是醫(yī)療市場競爭最關(guān)鍵的條件，根據(jù)醫(yī)院的開展?fàn)顩r和需求，在現(xiàn)有人才的根底上，本著以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)招聘為輔的原那么，有方案地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員各10人，逐步形成合理的人才梯隊(duì)。3、拓展業(yè)務(wù)范圍。根據(jù)我院的實(shí)際情況，根據(jù)事業(yè)開展的需要，整合細(xì)化臨床醫(yī)療科室。xx年，創(chuàng)造條件準(zhǔn)備把糖尿病與肛腸科分別組科，其他科室假如有利于業(yè)務(wù)的開展，也考慮在適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)展整合細(xì)化，多方爭取與大醫(yī)院結(jié)合，帶動(dòng)和拉動(dòng)我院的開展，引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和工程，做強(qiáng)做大現(xiàn)有的臨床科室。4、實(shí)在加強(qiáng)?？茖２〗?。我院的特色?？平ⅲm然有了一定進(jìn)展，但力度不大，特色尚不突出，缺少全國、全省重點(diǎn)?？?。在這方面，醫(yī)院應(yīng)該狠下功夫。方案20xx年著手把糖尿病、肛腸等科室做為省級重點(diǎn)?？萍右耘嘀?，在財(cái)力、物力、人力方面向其傾斜，使其逐步成熟，向省級重點(diǎn)專科邁進(jìn)，帶動(dòng)全院業(yè)務(wù)工作的開展。四、加強(qiáng)醫(yī)院全方位管理，使醫(yī)院整體上臺階上程度。1、深化開展醫(yī)院改革，繼續(xù)推行績效工資制，最大限度地進(jìn)步職工工作積極性。2、進(jìn)一步搞好醫(yī)院文化建立。對干部職工進(jìn)展院訓(xùn)、院規(guī)、辦院宗旨、辦院目的、辦院方向等教育，使其深化人心，凝聚力量，振奮精神，共赴中醫(yī)開展大業(yè)，做出奉獻(xiàn)。3、加強(qiáng)醫(yī)院宣傳。在練好內(nèi)功的同時(shí)，注重加強(qiáng)醫(yī)院宣傳的力度，利用各種形式，采取各種方法，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高。注重信息溝通，把醫(yī)院發(fā)生的重大事件、情況及時(shí)向上級有關(guān)部門報(bào)送，使領(lǐng)導(dǎo)理解中醫(yī)院，支持中醫(yī)院。4、積極組織創(chuàng)收，進(jìn)步職工福利待遇。在xx年總收入2000萬元根底上，力爭xx年總收入到達(dá)2500萬元，住院病人、門診病人以進(jìn)步20～30%的幅度增長，職工福利也隨之有新增長。同時(shí)注意節(jié)支，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，把有限資金用好，花在刀刃上，防止浪費(fèi)。5、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)醫(yī)院各級各類崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度。我院如今正加緊聚集整理各級各類崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)備編印成冊讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握。進(jìn)展考核考試，真正落實(shí)到工作實(shí)際中，使工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。醫(yī)院辦公室個(gè)人簡短的年度方案(篇二)一、注重政治學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步政治理論程度，不斷進(jìn)步思想道德修養(yǎng)，加強(qiáng)內(nèi)部建立，貫徹效勞宗旨，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，上傳下達(dá)，內(nèi)引外聯(lián)，為醫(yī)院謀求新的開展。二、加強(qiáng)辦公室建立與開展院辦室作為醫(yī)院溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)各方的樞紐，它的職能和作用是非常特殊和重要的，許多工作都要和相關(guān)科室配合、協(xié)調(diào)才能完成。一是要制定好辦公室學(xué)習(xí)方案，樹立終身學(xué)習(xí)的思想，特別注重平時(shí)在工作崗位的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，做好學(xué)習(xí)記錄，力爭通過多途徑進(jìn)步本身的理論修養(yǎng)和實(shí)際工作才能，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型辦公室；二是堅(jiān)持不懈地抓好黨風(fēng)廉政建立，緊繃廉政建立的弦，要按照學(xué)院制定的黨風(fēng)廉政建立和行業(yè)作風(fēng)建立的要求，做好各項(xiàng)工作，特別是在辦公室分管的接待等相關(guān)工作中，公私清楚，廉潔自律。三是做到愛院如家、愛崗敬業(yè)、勤奮務(wù)實(shí)，每項(xiàng)工作都以高、嚴(yán)、全、細(xì)來要求，自覺維護(hù)辦公室的整體形象，營造和諧的工作環(huán)境，創(chuàng)立優(yōu)秀的辦公室團(tuán)隊(duì)。三、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、營造好的工作環(huán)境一是做各科室之間溝通的橋梁，上情下達(dá)，下情上曉，保證信息及時(shí)、準(zhǔn)確；二是注重調(diào)查研究，為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息，在務(wù)實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)上下功夫；三是在協(xié)調(diào)過程中，要團(tuán)結(jié)同事，寬以待人，大事講原那么，小事講風(fēng)格，對人必須寬厚誠懇，對事必須嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。只有這樣，才能協(xié)調(diào)各處室之間的矛盾、職工與領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，同時(shí)通過溝通，使處室之間互相配合、互相協(xié)作，創(chuàng)造較好的工作環(huán)境，保證全院工作一盤棋。四、履行根本職能、抓好辦文辦會辦事辦公室的根本職能就是辦文、辦會、辦事，辦文要標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)、準(zhǔn)確，辦會要認(rèn)真仔細(xì)，辦事要熱情周到。一是認(rèn)真做好公文的收、發(fā)工作。堅(jiān)持做好醫(yī)院公文的起草、簽發(fā)、校對、印制、報(bào)送等工作，對上級來文(包括電子公文和紙質(zhì)公文)要認(rèn)真做好接收、登記、傳送、催辦及文件管理等工作。辦文時(shí)，要認(rèn)真遵守行文規(guī)那么，遵守保密原那么，杜絕過失的發(fā)生，保證公文平安。要認(rèn)真審核其他科室報(bào)送的工作資料。二是組織或者協(xié)助組織好醫(yī)院工作會議，從會議通知的發(fā)放、會議室的準(zhǔn)備、會議的組織召集、會議記錄、會議精神的傳達(dá)等都必須抓好落實(shí)，實(shí)在保障醫(yī)院工作的正常開展；三是熱情周到地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種事情。對于醫(yī)院職工求助的事情，職責(zé)范圍內(nèi)的一定要熱情周到地辦好，職責(zé)之外的也要盡量多提供幫助。五、樹立人本理念、盡力做好效勞工作和接待工作辦公室是一個(gè)效勞部門，必須結(jié)實(shí)樹立“以人為本”的效勞理念，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，一絲不茍地做好效勞工作。2023年，辦公室還將在兩個(gè)方面進(jìn)一步進(jìn)步效勞質(zhì)量，一是做好會議通知的記錄和傳達(dá)，保證參會人員準(zhǔn)確掌握會議信息，及時(shí)參會；二是進(jìn)一步加強(qiáng)接待的效勞工作，熱情和標(biāo)準(zhǔn)接待來我院視察的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)步在接待工作中樹立宣傳醫(yī)院良好形象的意識，通過精細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)、熱情、周到的效勞接待工作展示醫(yī)院良好形象?？傊谛碌囊荒昀?，辦公室將在醫(yī)院統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，腳踏實(shí)地，勤奮工作，更好的完成院辦室的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。醫(yī)院辦公室個(gè)人簡短的年度方案(篇三)在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)醫(yī)院年度方案，制訂20xx工作方案如下：1、認(rèn)真做好日常辦公室工作。做好院領(lǐng)導(dǎo)的參謀，寫好年初工作方案和各類年終總結(jié)。2、及時(shí)做好公文收發(fā)、登記、歸檔等相關(guān)工作；認(rèn)真處理各種來信來訪，合理答復(fù)。3、做好各類會議的通知、按排、接待、記錄等工作。4、協(xié)調(diào)各科室工作，落實(shí)上級布置的任務(wù)，布置和催促各項(xiàng)工作的開展和完成。5、協(xié)同醫(yī)政科組織全院職工繼續(xù)學(xué)習(xí)《質(zhì)量管理體系》工作程序、工作制度，并催促落實(shí)各項(xiàng)工作措施。6、加強(qiáng)醫(yī)院設(shè)備、設(shè)施平安運(yùn)轉(zhuǎn)和防火等消防設(shè)施的管理，確保水、電、暖等正常供給。5、認(rèn)真完成上級部門和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，特別是針對突發(fā)性、臨時(shí)性任務(wù)的完成，及時(shí)上報(bào)各類信息，做好信息報(bào)道工作。3月9-15日全省醫(yī)院工作調(diào)研。4月27日全省醫(yī)院工作會議，安排、部署全省醫(yī)院管理年活動(dòng)。5月下旬部省屬醫(yī)院管理工作座談會，通報(bào)上年度檢查結(jié)果，聽取醫(yī)院管理年活開工作情況匯報(bào)。6月上旬下發(fā)《xx省醫(yī)院管理年活動(dòng)宣傳方案》，以辦專欄、報(bào)信息、編簡報(bào)及強(qiáng)化院內(nèi)宣傳等方式，加強(qiáng)宣傳和督辦，掀起活動(dòng)高潮。對各地、部省屬醫(yī)院宣傳、信息工作情況將予公示；搜集、整理《xx省醫(yī)院管理評價(jià)暫行方法》(征求意見稿)修改意見。6月下旬組織有關(guān)專家集中修訂《xx省醫(yī)院管理評價(jià)暫行方法》。7月上旬以《xx省醫(yī)院管理年活動(dòng)督導(dǎo)方案》為根據(jù)，對部省屬醫(yī)院進(jìn)展督導(dǎo)，并就醫(yī)院效勞信息采集予以指導(dǎo)。督導(dǎo)專班由衛(wèi)生廳有關(guān)處室負(fù)責(zé)人、醫(yī)院管理專家等組成，分兩組進(jìn)展。7月中下旬以《xx省醫(yī)院管理年活動(dòng)督導(dǎo)方案》為根據(jù)，對市、州醫(yī)院管理年活動(dòng)情況進(jìn)展抽查，并就醫(yī)院效勞信息采集予以指導(dǎo)。督導(dǎo)專班由衛(wèi)生廳有關(guān)處室負(fù)責(zé)人、醫(yī)院管理專家等組成，分四組進(jìn)展。8月上旬部省屬醫(yī)院效勞信息首次公示，催促市、州進(jìn)展公示。市、州醫(yī)院效勞信息首次公示，務(wù)必在8月中旬前落實(shí)。8月中旬印發(fā)《xx省醫(yī)院管理評價(jià)暫行方法》(試行)，各地、各醫(yī)院遵照執(zhí)行，為新一輪醫(yī)院評估做準(zhǔn)備。9、10、11月各地、各醫(yī)院加強(qiáng)自查，及時(shí)改良，探索經(jīng)歷，醞釀進(jìn)步。12上旬部省屬醫(yī)院綜合檢查。檢查專班由衛(wèi)生廳有關(guān)處室負(fù)責(zé)人、部省屬醫(yī)院管理專家等組成，分兩組進(jìn)展。12月中下旬市、州穿插檢查。穿插檢查分四組進(jìn)展。檢查組由市、州醫(yī)院管理專家衛(wèi)生行政部門有關(guān)人員等組成，由衛(wèi)生廳有關(guān)處室負(fù)責(zé)人帶隊(duì)。次年1、2月印發(fā)總結(jié)表彰方案。醫(yī)院辦公室個(gè)人簡短的年度方案(篇四)20xx年，將是我院繼往開來的一個(gè)新開場。面對困難與挑戰(zhàn)，我院只有不斷增強(qiáng)綜全實(shí)力，才能更好更快地開展。醫(yī)院辦公室將按照醫(yī)院黨、政的整體工作部署，結(jié)合我院實(shí)際，圍繞醫(yī)院開展這一主題，找準(zhǔn)自身角色定位，加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，更好地效勞于醫(yī)院黨、政和臨床一線。詳細(xì)工作方案如下：一、完成主要的工作目的和任務(wù)整體目的，主要是做好全院的文秘、行政工作，承上啟下，配合院領(lǐng)導(dǎo)做好各職能部門之間的協(xié)調(diào)工作。詳細(xì)任務(wù)有：1、安排好各類行政會議，做好會議記錄，貫徹會議決議；2、綜合醫(yī)院工作方案、總結(jié)及有關(guān)文件的草擬，并負(fù)責(zé)催促、協(xié)調(diào)、執(zhí)行；3、做好各類行政文件的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔和報(bào)刊訂閱；4、完善計(jì)算機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)工作(行政局部)，推動(dòng)辦公自動(dòng)化的開展；5、做好印鑒管理、文件打印、外勤、外事、通訊聯(lián)絡(luò)、車輛安排、來信來訪、參觀接待等工作；6、負(fù)責(zé)全院的考勤工作；7、深化科室，掌握醫(yī)、政、研、管、后等方面的動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供情況，當(dāng)好參謀；8、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、詳細(xì)措施(一)逐步建立和完善辦公室的一局部相關(guān)制度：1、____理制度，標(biāo)準(zhǔn)發(fā)文、收文、閱文程序；2、醫(yī)院印章管理制度；3、科室人員出勤制度；4、行政查房制度等。(二)重新進(jìn)展科學(xué)分工，明確各人工作職責(zé)，使科室人盡其才，用其所長優(yōu)化互補(bǔ)。(三)有方案、有目的地對科室人員開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，為科室搭建學(xué)習(xí)新知識的平臺，進(jìn)步辦公室人員整體素質(zhì)。(四)創(chuàng)立“一線工作法”，以醫(yī)院開展行政查房為契機(jī)，做到“五勤”：使這項(xiàng)制度發(fā)揮最大作用；眼勤，主動(dòng)觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)科室日常工作中的問題和遇到的困難；耳勤，多傾聽一線職工和患者的心聲；手勤，多做記錄，搜集科室實(shí)際情況，保證信息客觀真實(shí)性；腦勤，多想方法，為一線科室和員工解決實(shí)際困難上加難；腿勤，多下一線科室，拉近與一線科室的關(guān)系，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)準(zhǔn)確全面的反應(yīng)信息。(五)建立醫(yī)院大事日志，根本做到每日登記；建立工作簡報(bào)，每月匯總工作情況。建立黨務(wù)、政務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)班子每周例會等記錄本，完善各種會議記錄。(六)加大力度推進(jìn)醫(yī)院的文化建立：如完善我院網(wǎng)站建立的各項(xiàng)工作，爭取每季度辦一期院報(bào)，多開展各種文體活動(dòng)活潑醫(yī)院的文化生活。(七)在醫(yī)院對外宣傳方面狠下功夫。如做利用好各種媒體，做好信息員工作，每月至少寫兩篇通訊稿；通過院報(bào)、醫(yī)院網(wǎng)站、宣傳欄等加強(qiáng)醫(yī)院的對外宣傳。(八)完善行政管理，建立職能部門干部和中層干部去向動(dòng)態(tài)登記辦公室行政個(gè)人方案范文很榮幸效勞于我們這個(gè)公司團(tuán)隊(duì)。鑒于公司業(yè)務(wù)規(guī)模，有效性等因素，公司行政辦公室工作綜合性，工作多樣復(fù)雜性，加之一人兼數(shù)職，許多事情需親力親為。作為辦公室的行政負(fù)責(zé)人，深感責(zé)任重大。通過以往企業(yè)管理的工作經(jīng)歷，結(jié)合實(shí)際工作情況，對以后的工作整理出一些思路并做如下闡述:一、對企業(yè)管理工作的理解企業(yè)管理就是依靠企業(yè)的行政組織，按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括行政事務(wù)管理和人力資管理。在我看來辦公室的工作性質(zhì)是一個(gè)集管理與效勞相結(jié)合的部門，既有著全權(quán)管理的職能又有著為業(yè)務(wù)經(jīng)營效勞的義務(wù)，工作范圍廣泛，這個(gè)部門的工作成效直接關(guān)系到整個(gè)公司整體運(yùn)作，是企業(yè)____最信任的助手，是企業(yè)里在總經(jīng)理或直接副總領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門。在詳細(xì)事務(wù)上:是指以行政工作為主，詳細(xì)包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動(dòng)、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、資料檔案管理、會議管理、涉外事務(wù)管理，還涉及到出差、財(cái)產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車輛、平安衛(wèi)生等。二、整體的工作思路1、行政方面(1)作為一個(gè)成立多年的企業(yè)，所有一切事物都要從現(xiàn)實(shí)進(jìn)展規(guī)劃，首要任務(wù)就是強(qiáng)化建立的制度。制度是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)文化的根底，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊，所有工作的最終目的是通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間形成親密配合使整個(gè)公司在運(yùn)作過程中成為一個(gè)高速并且穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的整體。(2)加強(qiáng)溝通，親密各部門工作關(guān)系，起到一個(gè)上傳下達(dá)的中間協(xié)調(diào)作用。與上級溝通主要是要充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意思，把握住方向，同時(shí)將自己和下級部門的觀點(diǎn)很好的