機(jī)場類項(xiàng)目(建筑施工總承包)營銷策劃PPT模板

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XXXXX建設(shè)有限公司

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Co.,ltd.精心組織攻守并重勝在策劃——XXX航站樓項(xiàng)目營銷策劃匯報(bào)目錄第一部分項(xiàng)目概況第二部分項(xiàng)目營銷組織機(jī)構(gòu)第三部分項(xiàng)目營銷推進(jìn)策劃第四部分項(xiàng)目投標(biāo)組織策劃第一部分項(xiàng)目情況介紹類別內(nèi)容工程名稱建設(shè)單位建設(shè)規(guī)模投資金額目前進(jìn)度1、項(xiàng)目基本情況：

備注：以及其它重要的項(xiàng)目信息。一、項(xiàng)目概況第一部分項(xiàng)目情況介紹一、項(xiàng)目概況2、項(xiàng)目區(qū)位圖及效果圖（以下圖片為示例）第一部分項(xiàng)目情況介紹一、項(xiàng)目概況類

別內(nèi)

容業(yè)主名稱注冊資金主要股東法定代表人注冊地點(diǎn)當(dāng)?shù)剞k公地點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)資金來源建設(shè)資金落實(shí)情況過往業(yè)績3、建設(shè)單位概況備注：以及其它重要建設(shè)單位信息。第一部分項(xiàng)目情況介紹一、項(xiàng)目概況4、項(xiàng)目招標(biāo)內(nèi)容1）招標(biāo)范圍：2）標(biāo)段劃分：備注：其它重要信息。第一部分項(xiàng)目情況介紹二、建設(shè)單位情況1、建設(shè)單位組織架構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)決策層決策層操作層備注：可多個列表展示，以及聲明重要信息。第一部分項(xiàng)目情況介紹二、建設(shè)單位情況2、建設(shè)單位人員職位職責(zé)序號

姓名

職位機(jī)場建設(shè)職責(zé)

123第一部分項(xiàng)目情況介紹二、建設(shè)單位情況3、建設(shè)單位決策流程XXX領(lǐng)導(dǎo)部門（負(fù)責(zé)人）XXX機(jī)構(gòu)（負(fù)責(zé)人）XXX機(jī)構(gòu)（負(fù)責(zé)人）機(jī)構(gòu)（負(fù)責(zé)人）機(jī)構(gòu)（負(fù)責(zé)人）機(jī)構(gòu)（負(fù)責(zé)人）第一部分項(xiàng)目情況介紹三、相關(guān)單位情況相關(guān)單位名稱人員作用設(shè)計(jì)單位***施工圖設(shè)計(jì)監(jiān)理公司***過程監(jiān)理招標(biāo)代理***組織實(shí)施開標(biāo)全過程造價咨詢***編制清單控制價過程審計(jì)單位***過程控制、審計(jì)政府部門***公告發(fā)布、資格審查、開標(biāo)合作單位***合作第一部分項(xiàng)目情況介紹四、招標(biāo)相關(guān)情況序號招標(biāo)重要節(jié)點(diǎn)

開始時間完成時間1231、招標(biāo)節(jié)點(diǎn)情況表第一部分項(xiàng)目情況介紹四、招標(biāo)相關(guān)情況1、招標(biāo)節(jié)點(diǎn)情況表第一部分項(xiàng)目情況介紹四、招標(biāo)相關(guān)情況2、招標(biāo)架構(gòu)情況層次人員職務(wù)職責(zé)責(zé)任人配合人對接頻次決策層*********操作層*********第二部分營銷組織機(jī)構(gòu)策劃一、營銷機(jī)構(gòu)小組1、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)及重點(diǎn)工作：第二部分營銷組織機(jī)構(gòu)策劃一、營銷機(jī)構(gòu)小組2、營銷小組職責(zé)及重點(diǎn)工作：

第二部分營銷組織機(jī)構(gòu)策劃一、營銷機(jī)構(gòu)小組3、生產(chǎn)技術(shù)小組職責(zé)及重點(diǎn)工作：

第二部分營銷組織機(jī)構(gòu)策劃一、營銷機(jī)構(gòu)小組4、商務(wù)小組職責(zé)及重點(diǎn)工作：

第二部分營銷組織機(jī)構(gòu)策劃一、營銷機(jī)構(gòu)小組5、綜合資信小組職責(zé)及重點(diǎn)工作：

第二部分營銷組織機(jī)構(gòu)策劃二、重點(diǎn)工作策劃重點(diǎn)工作策劃表序號工作策劃內(nèi)容動態(tài)責(zé)任人時間節(jié)點(diǎn)1營銷小組工作策劃2商務(wù)小組工作策劃3生產(chǎn)技術(shù)支持小組工作策劃4與基礎(chǔ)設(shè)施部合作策劃5三通一平招投標(biāo)策劃6總承包招標(biāo)準(zhǔn)備策劃7招標(biāo)公告策劃8標(biāo)段劃分策劃9資格預(yù)審策劃10競合單位策劃11擬派項(xiàng)目管理班子策劃12合同條款策劃13評標(biāo)辦法策劃14資信業(yè)績策劃15標(biāo)書制作策劃16安全保衛(wèi)策劃17護(hù)標(biāo)送標(biāo)策劃18開標(biāo)策劃19答辯策劃第二部分營銷組織機(jī)構(gòu)策劃三、資源整合策劃1、決策層層次

人員

職務(wù)

職責(zé)

責(zé)任人配合人對接頻次決策層

第二部分營銷組織機(jī)構(gòu)策劃三、資源整合策劃2、操作層層次

人員

職務(wù)

職責(zé)

責(zé)任人配合人對接頻次決策層

第二部分營銷組織機(jī)構(gòu)策劃三、資源整合策劃3、相關(guān)方層次

人員

職務(wù)

職責(zé)

責(zé)任人配合人對接頻次決策層

第三部分營銷營銷推進(jìn)策劃序號

事項(xiàng)

開始時間

完成時間

123一、建設(shè)單位工作開展進(jìn)度計(jì)劃第三部分營銷營銷推進(jìn)策劃序號

工作名稱工作內(nèi)容開始時間

完成時間

123二、建設(shè)單位招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃第三部分營銷營銷推進(jìn)策劃三、項(xiàng)目初步可行性研究階段1、營銷計(jì)劃任務(wù)表第三部分營銷營銷推進(jìn)策劃序號工作內(nèi)容責(zé)任人完成時間123三、項(xiàng)目初步可行性研究階段

2、階段問題及對策第三部分營銷營銷推進(jìn)策劃序號問題對策123四、項(xiàng)目可行性研究階段1、營銷計(jì)劃任務(wù)表第三部分營銷營銷推進(jìn)策劃序號工作內(nèi)容責(zé)任人完成時間123

2、階段問題及對策第三部分營銷營銷推進(jìn)策劃序號問題對策123四、項(xiàng)目可行性研究階段1、營銷計(jì)劃任務(wù)表第三部分營銷營銷推進(jìn)策劃序號工作內(nèi)容責(zé)任人完成時間123五、項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段

2、階段問題及對策第三部分營銷營銷推進(jìn)策劃序號問題對策123五、項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段1、營銷計(jì)劃任務(wù)表第三部分營銷營銷推進(jìn)策劃序號工作內(nèi)容責(zé)任人完成時間123六、項(xiàng)目立項(xiàng)階段

2、階段問題及對策第三部分營銷營銷推進(jìn)策劃序號問題對策123六、項(xiàng)目立項(xiàng)階段1、營銷計(jì)劃任務(wù)表第三部分營銷營銷推進(jìn)策劃序號工作內(nèi)容責(zé)任人完成時間123七、營銷推進(jìn)會后階段

2、階段問題及對策第三部分營銷營銷推進(jìn)策劃序號問題對策123七、營銷推進(jìn)會后階段1、營銷計(jì)劃任務(wù)表第三部分營銷營銷推進(jìn)策劃序號工作內(nèi)容責(zé)任人完成時間123八、標(biāo)前準(zhǔn)備階段

2、階段問題及對策第三部分營銷營銷推進(jìn)策劃序號問題對策123八、標(biāo)前準(zhǔn)備階段第四部分項(xiàng)目投標(biāo)組織策劃1/局與中建股份基礎(chǔ)設(shè)施部合作策劃2/三通一平策劃3/資審公告策劃4/資格預(yù)審策劃5/標(biāo)書制作策劃6/擬派項(xiàng)目管理班子及成員策劃7/主要競合單位分析策劃8/招標(biāo)文件及評標(biāo)辦法策劃9/開標(biāo)策劃10/注意事項(xiàng)策劃一、相關(guān)單位合作策劃序號計(jì)劃內(nèi)容完成時間責(zé)任人12345第四部分項(xiàng)目投標(biāo)組織策劃問題及對策表序號問題對策123第四部分項(xiàng)目投標(biāo)組織策劃一、相關(guān)單位合作策劃序號概況12341、概況二、三通一平設(shè)計(jì)及施工招標(biāo)策劃第四部分項(xiàng)目投標(biāo)組織策劃xxx施工投標(biāo)策劃表（方案1）1招標(biāo)公告方案12資格預(yù)審3招標(biāo)文件評標(biāo)辦法4主投標(biāo)單位5合作單位2、投標(biāo)策劃表二、三通一平設(shè)計(jì)及施工招標(biāo)策劃施工投標(biāo)策劃表（方案2）1招標(biāo)公告方案2（備選）2資格預(yù)審3招標(biāo)文件評標(biāo)辦法4主投標(biāo)單位5合作單位第四部分項(xiàng)目投標(biāo)組織策劃評審項(xiàng)目分?jǐn)?shù)評分辦法商務(wù)標(biāo)85分投標(biāo)報(bào)價60分投標(biāo)總報(bào)價45分各投標(biāo)人的投標(biāo)總報(bào)價與評標(biāo)基準(zhǔn)值A(chǔ)值相等的，得基本分45分，每高出A值1%（商值，下同）減1分，每低于A值1%減0.5分，減完為止。（不足1%的不計(jì)）。措施項(xiàng)目報(bào)價5分各投標(biāo)人的措施項(xiàng)目報(bào)價與評標(biāo)基準(zhǔn)值B值相等的，得基本分5分，每高出B值1%減0.5分，每低于B值1%減0.25分，減完為止。（不足1%的不計(jì)）。分部分項(xiàng)工程清單報(bào)價10分由評標(biāo)委員會對10項(xiàng)分部分項(xiàng)工程清單報(bào)價進(jìn)行評審，清單項(xiàng)目報(bào)價與分部分項(xiàng)工程清單評標(biāo)基準(zhǔn)值C相差超過10％（含）的，每項(xiàng)扣1分，清單項(xiàng)目綜合單價、綜合單價分析表、主要材料價格明細(xì)表相互矛盾的，每項(xiàng)扣1分，扣完為止。所評10項(xiàng)分部分項(xiàng)工程的確定方法為：招標(biāo)人依據(jù)編制的預(yù)算控制價選取工程量清單計(jì)價表中合價金額最高的前5項(xiàng)分部分項(xiàng)工程參加評審，并隨預(yù)算控制價一起書面發(fā)至投標(biāo)單位。開標(biāo)會現(xiàn)場由評標(biāo)委員會或公證部門隨機(jī)抽取其他5項(xiàng)分部分項(xiàng)工程參加評審。優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理2分項(xiàng)目經(jīng)理上3年中（度）獲得過副省級（國家級）及以上優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理表彰獎勵的得2分。市場考核市場考核企業(yè)得分12分根據(jù)青島市建筑（市政）市場主體管理考核情況得分。（得分上限為12分，無下限。）項(xiàng)目經(jīng)理得分6分根據(jù)青島市建筑（市政）市場主體管理考核情況得分。（得分上限為6分，無下限。）企業(yè)業(yè)績5分1.企業(yè)上3（5）年度已竣工同類工程獲國家級優(yōu)質(zhì)工程類獎項(xiàng)的，每項(xiàng)加2分，同類工程獲省級（含副省級）優(yōu)質(zhì)工程類獎項(xiàng)的，每項(xiàng)加1分；2.上3年度承建的同類工程獲省級（國家級）安全文明工地獎的，每項(xiàng)加1分；3.上3年度完成的同類工程竣工驗(yàn)收合格并已備案的每項(xiàng)加0.5分。（第3條擬刪除）同一工程只計(jì)取最高級別得分，不累計(jì)計(jì)分。（獎項(xiàng)的認(rèn)定按本辦法第1.3-1.5進(jìn)行確認(rèn)）3、商務(wù)評標(biāo)辦法二、三通一平設(shè)計(jì)及施工招標(biāo)策劃第四部分項(xiàng)目投標(biāo)組織策劃4、技術(shù)及答辯評標(biāo)辦法示例技術(shù)標(biāo)11分工期安排合理得1分；工序銜接合理得1分；進(jìn)度控制點(diǎn)設(shè)置合理得1分；施工方案合理先進(jìn)得3分；平面布置合理，機(jī)械設(shè)備滿足工程需要得1分；勞動力組織均衡得1分；質(zhì)量安全保證體系可靠得2分；有保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工的得力措施，得1分。不足之處由評委根據(jù)標(biāo)書情況酌情扣分。項(xiàng)目經(jīng)理答辯4分由評委現(xiàn)場隨機(jī)提問（兩道題），每道題2分。根據(jù)答辯情況酌情給分。二、三通一平設(shè)計(jì)及施工招標(biāo)策劃第四部分項(xiàng)目投標(biāo)組織策劃5、競合單位優(yōu)劣勢分析二、三通一平設(shè)計(jì)及施工招標(biāo)策劃

中國建筑第八工程局有限公司XXXXXX1、資質(zhì)情況2、業(yè)績情況3、營銷情況4、市場考核5、優(yōu)勢6、劣勢第四部分項(xiàng)目投標(biāo)組織策劃序號問題對策1236、三通一平施工投標(biāo)問題及對策二、三通一平設(shè)計(jì)及施工招標(biāo)策劃第四部分項(xiàng)目投標(biāo)組織策劃三、資審公告策劃第四部分項(xiàng)目投標(biāo)組織策劃示例序號問題解決方案負(fù)責(zé)人結(jié)果123三、資審公告策劃第四部分項(xiàng)目投標(biāo)組織策劃問題及對策表序號問題對策1234三、資審公告策劃第四部分項(xiàng)目投標(biāo)組織策劃四、資格預(yù)審策劃1、評分辦法策劃第四部分項(xiàng)目投標(biāo)組織策劃示例四、資格預(yù)審策劃2、資源整合H小組J小組A小組S小組Q小組G小組合作競爭XXXXXXXXX第四部分項(xiàng)目投標(biāo)組織策劃分值分值構(gòu)成中建八局XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX四、資格預(yù)審策劃3、模擬評分第四部分項(xiàng)目投標(biāo)組織策劃四、資格預(yù)審策劃4、資審問題及對策序號問題對策123第四部分項(xiàng)目投標(biāo)組織策劃五、招標(biāo)文件及評標(biāo)辦法策劃序號文件要求策劃內(nèi)容負(fù)責(zé)人123456781、招標(biāo)文件策劃第四部分項(xiàng)目投標(biāo)組織策劃五、招標(biāo)文件及評標(biāo)辦法策劃分值構(gòu)成評分標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)評分標(biāo)準(zhǔn)（11分）投標(biāo)報(bào)價評分標(biāo)準(zhǔn)（60分）業(yè)績及榮譽(yù)（19分）主體考核（6分）答辯（4分）2、評標(biāo)辦法策劃第四部分項(xiàng)目投標(biāo)組織策劃五、招標(biāo)文件及評標(biāo)辦法策劃分值構(gòu)成評分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績及榮譽(yù)（25分）3、業(yè)績及榮譽(yù)評標(biāo)辦法策劃第四部分項(xiàng)目投標(biāo)組織策劃五、招標(biāo)文件及評標(biāo)辦法策劃4、問題及對策序號問題對策123第四部分項(xiàng)目投標(biāo)組織策劃六、主要競合單位分析序號單位名稱房建入魯業(yè)績情況合作情況12345678第四部分項(xiàng)目投標(biāo)組織策劃六、主要競合單位分析問題及對策表序號問題對策123第四部分項(xiàng)目投標(biāo)組織策劃七、擬派項(xiàng)目管理班子及成員策劃項(xiàng)目經(jīng)理：xxx有同類業(yè)績，有工程質(zhì)量獲獎及安全獲獎。項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理：XX了解機(jī)場情況參與過機(jī)場建設(shè)。項(xiàng)目總工：XX商務(wù)經(jīng)理：XX其他人員：80人第四部分項(xiàng)目投標(biāo)組織策劃七、擬派項(xiàng)目管理班子及成員策劃問題及對策表序號問題對策123第四部分項(xiàng)目投標(biāo)組織策劃八、標(biāo)書制作策劃序號主要事項(xiàng)組織人開始時間結(jié)束時間1投標(biāo)報(bào)名2資格預(yù)審文件（含合作單位）完成及審查3資格預(yù)審文件提交4投標(biāo)保證金5技術(shù)標(biāo)初稿完成6商務(wù)標(biāo)初稿完成7綜合標(biāo)及業(yè)績定稿8商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)定稿9商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)成標(biāo)、電子標(biāo)合作單位10商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)成標(biāo)、電子標(biāo)11投標(biāo)原件及業(yè)績原件準(zhǔn)備完成31項(xiàng)內(nèi)容12我司商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)成標(biāo)、后審文件、電子標(biāo)成標(biāo)封標(biāo)1、主要控制節(jié)點(diǎn)第四部分項(xiàng)目投標(biāo)組織策劃八、標(biāo)書制作策劃2、商務(wù)標(biāo)報(bào)價策劃（附商務(wù)策劃書）時間商務(wù)標(biāo)成本詢價上機(jī)-初次詢價開始初稿初稿完成初稿完成領(lǐng)導(dǎo)討論完成定稿成標(biāo)-成標(biāo)第四部分項(xiàng)目投標(biāo)組織策劃八、標(biāo)書制作策劃3、技術(shù)標(biāo)制作策劃（附技術(shù)策劃書）第四部分項(xiàng)目投標(biāo)組織策劃八、標(biāo)書制作策劃4、競合單位分工及控制節(jié)點(diǎn)序號工作內(nèi)容時間節(jié)點(diǎn)責(zé)任人1H組商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、綜合標(biāo)及原件、電子標(biāo)成標(biāo)封標(biāo)2S組商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、綜合標(biāo)及原件、電子標(biāo)成標(biāo)封標(biāo)3G組商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、綜合標(biāo)及原件、電子標(biāo)成標(biāo)封標(biāo)4J組商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、綜合標(biāo)及原件、電子標(biāo)成標(biāo)封標(biāo)5A組商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、綜合標(biāo)及原件、電子標(biāo)成標(biāo)封標(biāo)6