EPC工程總承包項(xiàng)目的造價(jià)管理

EPC工程總承包項(xiàng)目的造價(jià)管理隨著我國(guó)工程事業(yè)的不斷的發(fā)展，工程項(xiàng)目的建設(shè)管理過(guò)程中也越來(lái)越多的采用EPC工程對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)處理建設(shè)。已知EPC總承包模式的應(yīng)用，不僅會(huì)在一定程度上解決傳統(tǒng)的分包模式中的各種弊端，還可以提升工程項(xiàng)目的操作的可控性和可靠性，具備一定的使用性的應(yīng)用效果。在現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目的建設(shè)中，隨著一些工程的復(fù)雜性和建設(shè)周期不斷的提高，EPC工程總承包項(xiàng)目的造價(jià)管理的難度也在增大。因此，對(duì)于熟練掌握EPC工程總承包項(xiàng)目是提高工程的發(fā)展水平的重要工作之一。1、 EPC工程總承包項(xiàng)目相關(guān)概述EPC工程總承包項(xiàng)目通常指的是針對(duì)某一項(xiàng)目工程來(lái)說(shuō)，相關(guān)企業(yè)受到委托，根據(jù)簽訂的合同對(duì)建筑工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、建筑材料的采購(gòu)以及工程施工和試運(yùn)營(yíng)等過(guò)程采取對(duì)某一階段或者全過(guò)程的工程承包，在承包過(guò)程中需要充分發(fā)揮工程設(shè)計(jì)在整個(gè)工程中的導(dǎo)向作用。EPC工程總承包模式通過(guò)利用設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)階段相互聯(lián)系和相互制約，可以有效的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本造價(jià)控制和施工的安全和質(zhì)量，利于最終獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在EPC工程項(xiàng)目總承包模式中，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是工程造價(jià)控制與管理。造價(jià)控制與管理不僅貫穿著整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、施工中的各個(gè)階段，對(duì)工程的整體質(zhì)量和施工的水平，以及工程的施工進(jìn)度和造成的造價(jià)控制也有直接的影響和作用。2、 EPC工程總承包項(xiàng)目造價(jià)管理的原則2.1限額原則限額原則在一定程度上還可以進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分：限額設(shè)計(jì)、限額采購(gòu)和限額施工。這是根據(jù)EPC工程總承包模式的特征，在工程具體實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行的分類。限額原則實(shí)施涉及的范圍比較廣泛，在實(shí)行EPC工程的總承包項(xiàng)目的過(guò)程中，承包商根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，并結(jié)合業(yè)主提出的一些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案采用一定的措施進(jìn)行科學(xué)、合理的優(yōu)化，并對(duì)工程項(xiàng)目人力資源、采購(gòu)以及工程的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)籌與規(guī)劃，最終將工程的成本與造價(jià)合理的控制在一定的范圍之內(nèi)。2.2資源優(yōu)化原則在EPC工程總承包項(xiàng)目的造價(jià)控制管理過(guò)程中，資源優(yōu)化策略是對(duì)于工程的質(zhì)量和水平有十分重要的作用的。資源優(yōu)化原則需要對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)與保障，采用科學(xué)、合理的方法和策略保證工程的資源合理分配。另外再用資源優(yōu)化原則在對(duì)EPC工程總承包項(xiàng)目投入的資源進(jìn)行管理的基礎(chǔ)上還需要對(duì)項(xiàng)目原本的資源配置方案進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，提高整個(gè)EPC工程總承包項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量與水平。在這期間，相關(guān)的配置人員還需要根據(jù)EPC工程項(xiàng)目中涉及到的相關(guān)的法律和法規(guī)，以及一些招、投標(biāo)控制管理的相關(guān)文件，并參照國(guó)內(nèi)外和先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和慣例，對(duì)總承包項(xiàng)目的造價(jià)控制管理的環(huán)節(jié)中可能會(huì)遇到的具有風(fēng)險(xiǎn)性的因素進(jìn)行及時(shí)的評(píng)估和集中的改善，從而能夠有效的避免相關(guān)的工作人員在實(shí)際的設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)管理的環(huán)境中可能會(huì)出現(xiàn)的法律方面的風(fēng)險(xiǎn)。2.3工程并行原則工程并行原則在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)與運(yùn)用管理中，主要是根據(jù)提出的EPC工程總承包項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，既能實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的獨(dú)立的建設(shè)與實(shí)施，又能夠進(jìn)行建設(shè)環(huán)節(jié)的交叉實(shí)施，將兩者進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)籌管理，提高工程承包項(xiàng)目的整體的建設(shè)質(zhì)量與水平。在這一原則實(shí)施的過(guò)程中，EPC工程總承包項(xiàng)目模式的主要承包商可以及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通和協(xié)商，針對(duì)EPC工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行交流和制定，確定最合理、最佳的管理實(shí)施方案，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的投資造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的控制與管理，提高工程項(xiàng)目建設(shè)的效率。3、EPC工程總承包模式下的造價(jià)管理工作3.1限額設(shè)計(jì)管理工作EPC工程的總承包項(xiàng)目中，造價(jià)管理最有效的管理方法就是限額設(shè)計(jì)管理工作。限額設(shè)計(jì)工作主要就是根據(jù)該工程的總投資對(duì)該工序進(jìn)行投資估算，對(duì)設(shè)計(jì)的工作有一定的指導(dǎo)意義，然后根據(jù)相應(yīng)的設(shè)計(jì)估算，對(duì)施工的設(shè)計(jì)圖起到一定的參考作用。這里也就是說(shuō)，限額設(shè)計(jì)工作時(shí)根據(jù)上一個(gè)階段的設(shè)計(jì)對(duì)工程總投資進(jìn)行一定的審定和估算，并將估算結(jié)果有效的分配到下一個(gè)階段的各個(gè)專業(yè)，甚至具體到每一個(gè)工程的工序部分當(dāng)中。在這過(guò)程中，相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作人員需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中的不合理的地方和環(huán)節(jié)，并對(duì)設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷的優(yōu)化設(shè)計(jì)，保證工程的整體的造價(jià)不超過(guò)工程限定的額定范圍。限額設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)工作理念正是依據(jù)項(xiàng)目的投資策略和投資內(nèi)容對(duì)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的限額控制形成，并被廣泛的應(yīng)用。實(shí)際的施工效果就是按照最初的設(shè)計(jì)和審核的意見(jiàn)，對(duì)工程量清單進(jìn)行一定的優(yōu)化設(shè)計(jì)保證工程項(xiàng)目的施工的實(shí)際情況和工程總項(xiàng)目的施工建筑設(shè)計(jì)的管理方案與標(biāo)準(zhǔn)相符合，有利于相關(guān)的工作人員在對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)和結(jié)構(gòu)安全熟悉掌握的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的分類和管理。另外，工作人員還可以針對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的各種變化，考慮可能會(huì)對(duì)工程造成的影響，適當(dāng)?shù)牟扇∠拗菩缘牟呗?，盡可能減少產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的建設(shè)質(zhì)量和水平有所影響。3.2嚴(yán)格對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程簽證進(jìn)行審查在工程項(xiàng)目應(yīng)用EPC工程項(xiàng)目總承包模式進(jìn)行建設(shè)和管理的過(guò)程中，相關(guān)的設(shè)計(jì)承接單位需要針對(duì)設(shè)計(jì)的方案和圖紙等進(jìn)行嚴(yán)格的審查工作，除此之外，還需要和工程項(xiàng)目的業(yè)主進(jìn)行及時(shí)的溝通和交流，在交流的過(guò)程中不斷的提高設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)監(jiān)督管理部門之間的信息的碰撞與交流，不僅能夠在溝通過(guò)程中讓業(yè)主充分了解和掌握工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作中的造價(jià)控制的主要的目標(biāo)，這樣可以在很大程度上避免工程項(xiàng)目的變更問(wèn)題的發(fā)生。當(dāng)然，如果在工程的設(shè)計(jì)過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)工作出現(xiàn)意料之外的情況，在這種情況下，相關(guān)的設(shè)計(jì)部門就需要在設(shè)計(jì)過(guò)程中必須遵循約定合同中針對(duì)工程變更所涉及到的規(guī)章制度和法律條例，合理、科學(xué)的對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容工作進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，并保障變更之后工程設(shè)計(jì)方案中的內(nèi)容針對(duì)造價(jià)管理更加具備可控性、可靠性以及合理性。在對(duì)工程設(shè)計(jì)變更和對(duì)工程簽證進(jìn)行審查的過(guò)程中，相關(guān)部門還需要培養(yǎng)或者聘用專業(yè)的設(shè)計(jì)人員對(duì)工程變更過(guò)程的條件和要求進(jìn)行合理的整合與配置，加強(qiáng)落實(shí)設(shè)計(jì)變更中相關(guān)的監(jiān)督和管理控制的工作。在通過(guò)審核之后，如果工程項(xiàng)目符合工程變更的各項(xiàng)條件，就需要按照約定合同中的各項(xiàng)條件進(jìn)行分析和探討，對(duì)變更的工程項(xiàng)目和工程量對(duì)相應(yīng)的造價(jià)進(jìn)行合理的管控，在滿足各方的要求的情況下，才能繼續(xù)完成后續(xù)的工作。結(jié)語(yǔ)綜上所述，EPC工程總承包項(xiàng)目模式在國(guó)內(nèi)外的工程承包行業(yè)中已經(jīng)逐漸演變?yōu)橐环N較為普遍的應(yīng)用模式，并正在進(jìn)行廣泛的推廣和應(yīng)用。EPC總承包項(xiàng)目模式在工程建設(shè)中不僅可以完成工程設(shè)計(jì)、物料采購(gòu)以及項(xiàng)目施工的投資造價(jià)的協(xié)調(diào)管理，還可以提高總承包商的自身的協(xié)調(diào)與管理的能力和水平，提高工程項(xiàng)目的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性，在為項(xiàng)目的承包商帶來(lái)更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，推動(dòng)國(guó)家建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)雷瓊.淺談EPC工程總承包項(xiàng)目的造價(jià)管理.建筑與裝飾,2018(16):71-71.孫海英.EPC工程總承包項(xiàng)目的造價(jià)管理分析.華東科技：學(xué)術(shù)版,2017(4):40-40.