寫標(biāo)準(zhǔn)8DPSP報(bào)告模板課件

Preparedby:Date:計(jì)劃線實(shí)施線Step0基本資料

Teamforming-BasicInformationScheduleContents

主題選定1現(xiàn)狀分分析與目標(biāo)設(shè)定2真因驗(yàn)證與分析3

對(duì)策擬定與實(shí)施4

效果確認(rèn)及再發(fā)防止5水平展開(kāi)6

標(biāo)準(zhǔn)化及認(rèn)知7

殘留和潛在問(wèn)題8

主題選定

Step1.ImprovementsubjectStep1主題選定

Step1.Improvementsubject&TargetsetupStep1選題理由1:現(xiàn)狀分析與目標(biāo)設(shè)定

Fact&DataFindinganalysis&TargetsetupStep2數(shù)據(jù)收集日期:4/1-4/15數(shù)據(jù)來(lái)源:產(chǎn)線不良現(xiàn)場(chǎng)分析收集數(shù)量:139pcs2-2.不良現(xiàn)象層別現(xiàn)狀分析與目標(biāo)設(shè)定

Fact&DataFindinganalysis&TargetsetupStep2現(xiàn)狀：1~4月份不良平均值為6126dppm目標(biāo)：依據(jù)廠內(nèi)品質(zhì)目標(biāo),設(shè)定改善后不良達(dá)成目標(biāo)值為2000dppm挑戰(zhàn)：設(shè)定改善后不良挑戰(zhàn)目標(biāo)值為1500dppm2-3.目標(biāo)設(shè)定下降幅度67%下降幅度75%Step4針對(duì)造成~~~的真因,選擇以前四項(xiàng)作為真因驗(yàn)證與分析依據(jù):對(duì)策擬定與實(shí)施

Permanentcorrectiveaction效果確認(rèn)與再發(fā)防止

Verificationofeffectiveness/RecurrencepreventionStep5*由以上不良推移圖可以看出:進(jìn)行前的1-3月份,不良dppm均高于5000dppm進(jìn)行后的4-6月份,不良dppm呈逐漸下降趨勢(shì),到6月份高壓不良已下降至1232dppm,達(dá)成挑戰(zhàn)目標(biāo)值1500dppm,下降幅度為80%>以下為對(duì)策前后機(jī)種的不良對(duì)比圖:水平展開(kāi)

HorizontaldeploymentStep6>以下為對(duì)策在各機(jī)種上的水平展開(kāi)狀況:標(biāo)準(zhǔn)化與認(rèn)知

Standardization&RecognitionStep7>以下為各對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化的時(shí)間表:標(biāo)準(zhǔn)化與認(rèn)知

Standardization&RecognitionStep7>以下為各對(duì)策的認(rèn)知狀況:潛在問(wèn)題:1.因機(jī)種設(shè)計(jì)緊配,造成卡扣位置易受RUBBER擠壓,故人員手法不可完全改善卡扣刮傷不良2.因住友導(dǎo)線出廠耐壓規(guī)格為300V,而廠內(nèi)高壓測(cè)試電壓為3KV