技術(shù)創(chuàng)新管理制度3篇

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名目第1篇食品公司技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)溝通管理制度第2篇冶煉廠技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新管理制度第3篇冶煉廠技術(shù)改造技術(shù)創(chuàng)新管理制度

【第1篇】冶煉廠技術(shù)改造技術(shù)創(chuàng)新管理制度

為降低成本,提高效益,從而鼓舞全體職工樂觀參加生產(chǎn)工藝、設(shè)備以及平安、環(huán)保設(shè)施等的技術(shù)改造,轉(zhuǎn)變不適應(yīng)的生產(chǎn)工藝和運行不良的設(shè)備,進(jìn)而更好地為生產(chǎn)服務(wù),特制定本方法:

1、合理化建議的提出,要本著“提高設(shè)備使用效率,延長設(shè)備運行壽命”,“為生產(chǎn)服務(wù),為工藝服務(wù)”的基本原則。

2、凡是提出合理化建議者,經(jīng)設(shè)備科確認(rèn)可行后,因故臨時不能實施,但的確有改造價值的,依據(jù)價值大小賜予20~200元嘉獎。

3、凡是所提建議被接受,并得到實施改造,的確有價值的小型項目,依據(jù)價值大小賜予100~500元嘉獎。

4、對于重大改造項目,經(jīng)討論后切實可行,實施后制造效益在20萬元以上的給于300~1000元嘉獎,或申報總公司,申請“愛安泰樹新風(fēng)”活動嘉獎。

5、凡是所提建議對平安、環(huán)保等其它方面有重大改善的,經(jīng)相關(guān)處室或廠部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后賜予30~200元嘉獎,貢獻(xiàn)突出的賜予重獎。

6、各車間每月月底將技術(shù)改造看法或相關(guān)材料以書面形式由車間主任簽字確認(rèn)后上報設(shè)備科。

【第2篇】食品公司技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)溝通管理制度

食品股份公司技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)溝通管理制度

第一條技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)溝通,是公司創(chuàng)新新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

其次條制造采納新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方,提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品,節(jié)省原材料等。

第三條對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗方法、計算技術(shù)、平安技術(shù)、環(huán)境愛護(hù)、勞動愛護(hù)、運輸及貯存等方面的改進(jìn)或建議。

第四條推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化汲取和創(chuàng)新以及長期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。

第五條對公司技術(shù)管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用,促進(jìn)公司技術(shù)全面提高等方面的建議或改進(jìn)。

第六條技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)溝通優(yōu)秀成果評定小組成員由:(公司生技副總經(jīng)理)及生技部門,工藝部門,質(zhì)量管理部門,設(shè)備部門,設(shè)計研發(fā)部門等負(fù)責(zé)人和其它有關(guān)人員組成。

第七條技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)溝通是在(公司分管技術(shù)工作的副總工程師)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,由生技副總經(jīng)理統(tǒng)一管理,技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)溝通管理員詳細(xì)負(fù)責(zé)?；鶎訂挝辉O(shè)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)溝通聯(lián)絡(luò)員。

第八條技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)溝通管理員職責(zé):

1.匯編全公司技術(shù)改進(jìn)措施方案,把握并督促其實施狀況,收集資料,在適當(dāng)?shù)臅r候提請評定小組進(jìn)行評定,總結(jié)上報重大技術(shù)成果。

2.負(fù)責(zé)全公司技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)溝通資料處理,收集并推廣內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與溝通。

3.負(fù)責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改進(jìn)方面的叁觀學(xué)習(xí),并建立諮詢業(yè)務(wù)關(guān)系。

4.幫助領(lǐng)導(dǎo)組織對公司內(nèi)重要的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計方案的論證及會審,并辦理下達(dá)設(shè)計任務(wù)書。

5.負(fù)責(zé)公司內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標(biāo)的詳細(xì)組織工作。

6.定期召開基層技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)溝通聯(lián)絡(luò)員工作會議,支配與檢查該方面的工作。

第九條基層技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)溝通聯(lián)絡(luò)員職責(zé):

1.編制上報本單位年度、季度技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)溝通方案專案,經(jīng)批準(zhǔn)后幫助實施。

2.對本單位實施的技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)溝通專案驗證、考核、分析和預(yù)鑒定,組織整理有關(guān)資料上報(各子公司技術(shù)研發(fā)部門)。

3.總結(jié)推廣技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)溝通成果,幫助實施人員解決有關(guān)問題。

第十條第十條經(jīng)營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由生技副總經(jīng)理統(tǒng)一管理,公司各管理系統(tǒng)(不含全面質(zhì)量管理辦公室)在企業(yè)管理工作中實現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報副總工程師,由生技副總經(jīng)理審查并定期提請公司評定小組進(jìn)行評定(詳細(xì)組織工作叁照第八條,第九條進(jìn)行)。

第十一條公司科協(xié)組織實施的管理建議由科協(xié)歸口提請公司評定小組定,并報zz股份公司生技管理部備案,詳細(xì)工作叁照第八條,第九條。

第十二條屬全面質(zhì)量管理的tqc成果,由質(zhì)管部管理,并報質(zhì)量管理部備案。

第十三條技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)溝通專案必需做到:

1.經(jīng)過試驗和應(yīng)用,并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。

2.根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)溝通(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報表逐項填寫,并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。

3.凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)省原材料、改進(jìn)設(shè)備(備件)、新的非標(biāo)設(shè)計等必需要有相應(yīng)的工時定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設(shè)備動力部門和使用單位等簽署的效果證明。

4.一般專案經(jīng)所在單位考察后簽署看法,報(各子公司技術(shù)研發(fā)部門)。較大專案須經(jīng)3個月的生產(chǎn)試用驗證,連同有關(guān)資料上報(技術(shù)研發(fā)部門)。重大專案須經(jīng)6個月的生產(chǎn)驗證,整理全套資料上報,由副總工程師組織,生技副總經(jīng)理主持經(jīng)公司評定小組評定后,報上級主管領(lǐng)導(dǎo)副董事長。

第十四條凡經(jīng)鑒定的技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)溝通和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果,其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容:

1.能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作。

2.能否進(jìn)行推廣應(yīng)用與溝通。

3.具體分析與核算經(jīng)濟(jì)效益,對無法計算出經(jīng)濟(jì)效果的應(yīng)提出結(jié)論性看法,并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。

第十五條凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)溝通專案,由有關(guān)部門與車間進(jìn)行工時或材料定額的修改,并考核實施狀況。對轉(zhuǎn)變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的專案,依據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù),并考核其批量生產(chǎn)狀況。

第十六條凡申請技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)溝通成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果嘉獎的集體(個人),應(yīng)由實施者提出申請,填報專案成果申報表,并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié))報有關(guān)部門立案,交財務(wù)部門審核簽署看法,最終由有關(guān)部門組織公司評定小組進(jìn)行評定審查,副董事長簽字,需要上報的則逐級辦理報批手續(xù)。

第十七條凡勝利且投產(chǎn)(或用于管理)的專案,以修改技術(shù)文件的日期作為該專案的投產(chǎn)日期,以連續(xù)12個月為計算經(jīng)濟(jì)效益的有效期。實際年節(jié)省額計算公式為:年節(jié)省價值=(改進(jìn)前成本-改進(jìn)后成本)×年產(chǎn)量-(一次性投資費用+報廢損失費用+時間費用)

第十八條凡被采納的技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)溝通和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果,依據(jù)其貢獻(xiàn)大小,賜予榮譽和適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)嘉獎。

第十九條技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)溝通專案和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年5月至6月各評定一次。

其次十條對借鑒已經(jīng)應(yīng)用的科技(或管理)成果,應(yīng)降低一個等級嘉獎。

其次十一條獎金的安排應(yīng)按叁與實施工作人員貢獻(xiàn)的大小合理安排,落實到人,各單位不得留成克扣。

其次十二條獲獎專案不得重復(fù)得獎,如專案在如下名目下均可獲獎(技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)溝通成果獎、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎、tqc成果獎、節(jié)省獎等),則以獲其中金額最高的一種嘉獎。

其次十三條獲獎專案假如經(jīng)再次評審提高了嘉獎等級時,可補發(fā)差額部分的獎金。

其次十四條對弄虛作假騙取榮譽與獎金者,一經(jīng)查出,應(yīng)撤銷其榮譽,收回全部所得獎金,并視情節(jié)賜予行政處分。

其次十五條本管理方法如與上級文件精神有抵觸時,以上級精神為準(zhǔn)。

【第3篇】冶煉廠技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新管理制度

為降低成本，提高效益，從而鼓舞全體職工樂觀參加生產(chǎn)工藝、設(shè)備以及平安、環(huán)保設(shè)施等的技術(shù)改造，轉(zhuǎn)變不適應(yīng)的生產(chǎn)工藝和運行不良的設(shè)備，進(jìn)而更好地為生產(chǎn)服務(wù)，特制定本方法：

1、合理化建議的提出，要本著“提高設(shè)備使用效率，延長設(shè)備運行壽命”，“為生產(chǎn)服務(wù)，為工藝服務(wù)”的基本原則。

2、凡是提出合理化建議者，經(jīng)設(shè)備科確認(rèn)可行后，因故臨時不能實施，但的確有改造價值的，依據(jù)價值大小賜予20～200元嘉獎。

3、凡是所提建議被接受，并得到實施改造，的確有價值的小型項目，依據(jù)價值大小賜予100～500元嘉獎。

4、對于重大改造項目，經(jīng)討論后切實可行，實施后制造效益在20萬元以上的給于300～1000元嘉獎，或申報總公司，申請“愛安泰樹新風(fēng)”活動嘉獎。

5、凡是所提建議對平安、環(huán)保等其它方面有重大改善的，經(jīng)相關(guān)處室或廠部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后賜予30～200元嘉獎，貢獻(xiàn)突出的賜予重獎。

6、各車間每月月底將技術(shù)改造看法或相關(guān)材料以書面形式由車間主任簽字確認(rèn)后上報設(shè)備科。

【導(dǎo)語】技術(shù)創(chuàng)新管理制度怎么寫受歡迎？本為整理了3篇優(yōu)秀的技術(shù)創(chuàng)新管理制度范文范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達(dá)對應(yīng)范文。以下是我為大家收集的技術(shù)創(chuàng)新管理制度，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

名目第1篇食品公司技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)溝通管理制度第2篇冶煉廠技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新管理制度第3篇冶煉廠技術(shù)改造技術(shù)創(chuàng)新管理制度

【第1篇】冶煉廠技術(shù)改造技術(shù)創(chuàng)新管理制度

為降低成本,提高效益,從而鼓舞全體職工樂觀參加生產(chǎn)工藝、設(shè)備以及平安、環(huán)保設(shè)施等的技術(shù)改造,轉(zhuǎn)變不適應(yīng)的生產(chǎn)工藝和運行不良的設(shè)備,進(jìn)而更好地為生產(chǎn)服務(wù),特制定本方法:

1、合理化建議的提出,要本著“提高設(shè)備使用效率,延長設(shè)備運行壽命”,“為生產(chǎn)服務(wù),為工藝服務(wù)”的基本原則。

2、凡是提出合理化建議者,經(jīng)設(shè)備科確認(rèn)可行后,因故臨時不能實施,但的確有改造價值的,依據(jù)價值大小賜予20~200元嘉獎。

3、凡是所提建議被接受,并得到實施改造,的確有價值的小型項目,依據(jù)價值大小賜予100~500元嘉獎。

4、對于重大改造項目,經(jīng)討論后切實可行,實施后制造效益在20萬元以上的給于300~1000元嘉獎,或申報總公司,申請“愛安泰樹新風(fēng)”活動嘉獎。

5、凡是所提建議對平安、環(huán)保等其它方面有重大改善的,經(jīng)相關(guān)處室或廠部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后賜予30~200元嘉獎,貢獻(xiàn)突出的賜予重獎。

6、各車間每月月底將技術(shù)改造看法或相關(guān)材料以書面形式由車間主任簽字確認(rèn)后上報設(shè)備科。

【第2篇】食品公司技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)溝通管理制度

食品股份公司技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)溝通管理制度

第一條技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)溝通,是公司創(chuàng)新新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

其次條制造采納新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方,提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品,節(jié)省原材料等。

第三條對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗方法、計算技術(shù)、平安技術(shù)、環(huán)境愛護(hù)、勞動愛護(hù)、運輸及貯存等方面的改進(jìn)或建議。

第四條推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化汲取和創(chuàng)新以及長期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。

第五條對公司技術(shù)管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用,促進(jìn)公司技術(shù)全面提高等方面的建議或改進(jìn)。

第六條技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)溝通優(yōu)秀成果評定小組成員由:(公司生技副總經(jīng)理)及生技部門,工藝部門,質(zhì)量管理部門,設(shè)備部門,設(shè)計研發(fā)部門等負(fù)責(zé)人和其它有關(guān)人員組成。

第七條技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)溝通是在(公司分管技術(shù)工作的副總工程師)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,由生技副總經(jīng)理統(tǒng)一管理,技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)溝通管理員詳細(xì)負(fù)責(zé)?；鶎訂挝辉O(shè)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)溝通聯(lián)絡(luò)員。

第八條技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)溝通管理員職責(zé):

1.匯編全公司技術(shù)改進(jìn)措施方案,把握并督促其實施狀況,收集資料,在適當(dāng)?shù)臅r候提請評定小組進(jìn)行評定,總結(jié)上報重大技術(shù)成果。

2.負(fù)責(zé)全公司技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)溝通資料處理,收集并推廣內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與溝通。

3.負(fù)責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改進(jìn)方面的叁觀學(xué)習(xí),并建立諮詢業(yè)務(wù)關(guān)系。

4.幫助領(lǐng)導(dǎo)組織對公司內(nèi)重要的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計方案的論證及會審,并辦理下達(dá)設(shè)計任務(wù)書。

5.負(fù)責(zé)公司內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標(biāo)的詳細(xì)組織工作。

6.定期召開基層技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)溝通聯(lián)絡(luò)員工作會議,支配與檢查該方面的工作。

第九條基層技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)溝通聯(lián)絡(luò)員職責(zé):

1.編制上報本單位年度、季度技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)溝通方案專案,經(jīng)批準(zhǔn)后幫助實施。

2.對本單位實施的技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)溝通專案驗證、考核、分析和預(yù)鑒定,組織整理有關(guān)資料上報(各子公司技術(shù)研發(fā)部門)。

3.總結(jié)推廣技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)溝通成果,幫助實施人員解決有關(guān)問題。

第十條第十條經(jīng)營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由生技副總經(jīng)理統(tǒng)一管理,公司各管理系統(tǒng)(不含全面質(zhì)量管理辦公室)在企業(yè)管理工作中實現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報副總工程師,由生技副總經(jīng)理審查并定期提請公司評定小組進(jìn)行評定(詳細(xì)組織工作叁照第八條,第九條進(jìn)行)。

第十一條公司科協(xié)組織實施的管理建議由科協(xié)歸口提請公司評定小組定,并報zz股份公司生技管理部備案,詳細(xì)工作叁照第八條,第九條。

第十二條屬全面質(zhì)量管理的tqc成果,由質(zhì)管部管理,并報質(zhì)量管理部備案。

第十三條技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)溝通專案必需做到:

1.經(jīng)過試驗和應(yīng)用,并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。

2.根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)溝通(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報表逐項填寫,并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。

3.凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)省原材料、改進(jìn)設(shè)備(備件)、新的非標(biāo)設(shè)計等必需要有相應(yīng)的工時定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設(shè)備動力部門和使用單位等簽署的效果證明。

4.一般專案經(jīng)所在單位考察后簽署看法,報(各子公司技術(shù)研發(fā)部門)。較大專案須經(jīng)3個月的生產(chǎn)試用驗證,連同有關(guān)資料上報(技術(shù)研發(fā)部門)。重大專案須經(jīng)6個月的生產(chǎn)驗證,整理全套資料上報,由副總工程師組織,生技副總經(jīng)理主持經(jīng)公司評定小組評定后,報上級主管領(lǐng)導(dǎo)副董事長。

第十四條凡經(jīng)鑒定的技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)溝通和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果,其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容:

1.能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作。

2.能否進(jìn)行推廣應(yīng)用與溝通。

3.具體分析與核算經(jīng)濟(jì)效益,對無法計算出經(jīng)濟(jì)效果的應(yīng)提出結(jié)論性看法,并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。

第十五條凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)溝通專案,由有關(guān)部門與車間進(jìn)行工時或材料定額的修改,并考核實施狀況。對轉(zhuǎn)變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的專案,依據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù),并考核其批量生產(chǎn)狀況。

第十六條凡申請技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)溝通成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果嘉獎的集體(個人),應(yīng)由實施者提出申請,填報專案成果申報表,并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié))報有關(guān)部門立案,交財務(wù)部門審核簽署看法,最終由有關(guān)部門組織公司評定小組進(jìn)行評定審查,副董事長簽字,需要上報的則逐級辦理報批手續(xù)。

第十七條凡勝利且投產(chǎn)(或用于管理)的專案,以修改技術(shù)文件的日期作為該專案的投產(chǎn)日期,以連續(xù)12個月為計算經(jīng)濟(jì)效益的有效期。實際年節(jié)省額計算公式為:年節(jié)省價值=(改進(jìn)前成本-改進(jìn)后成本)×年產(chǎn)量-(一次性投資費用+報廢損失費用+時間費用)

第十八條凡被采納的技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)溝通和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果,依據(jù)其貢獻(xiàn)大小,賜予榮譽和適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)嘉獎。

第十九條技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)溝通專案和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年5月至6月各評定一次。

其次十條對借鑒已經(jīng)應(yīng)用的科技(或管理)成果,應(yīng)降低一個等級嘉獎。

其次十一條獎金的安排應(yīng)按叁與實施工作人員貢獻(xiàn)的大小合理安