調度主任工作總結

調度主任工?作總結尊?敬的公司領?導、各位同?仁：我現(xiàn)?任公司調度?室副主任，?過去的一年?中在公司經(jīng)?理、生產(chǎn)副?經(jīng)理的正確?領導下，我?緊緊圍繞總?公司下達給?我公司的生?產(chǎn)目標任務?，按照每月?制定的生產(chǎn)?計劃，團結?和帶領調度?室人員及部?門員工面對?公司的節(jié)能?降耗、減污?增效的原則?。人流動大?，新員工對?業(yè)務不熟的?情況，真抓?實干為努力?完成目標奮?斗，過去的?一年是困難?的一年，由?于渣酸儲量?多、生產(chǎn)工?藝不正常、?個別車間管?理薄弱等原?因部分人員?對公司的未?來信心減弱?，但我始終?堅信生產(chǎn)部?不正常是暫?時的、短暫?的最終一定?能搞正常。?我經(jīng)常和大?家一起交流?、溝通，提?出了團結協(xié)?作、求實奮?進的工作理?念，要求調?度室員工不?論在什么情?況下都要在?自身的工作?中努力做好?，不要太計?較個人利益?，不要和其?他車間同仁?比工資高低?，首先把個?人業(yè)務水平?、工作能力?提高了再談?其他。從而?使調度室的?員工增強了?主人翁意識?，煥發(fā)了對?工作的熱情?，為調度室?完成公司下?達的任務提?供了動力，?這是我對我?的工作作簡?要匯報。抓?生產(chǎn)不放松?，因我公司?是生產(chǎn)廠，?中心就是生?產(chǎn)，多出效?益才是真理?，否則說什?么都無用，?我的做法是?先穩(wěn)定調度?室員工隊伍?，克服新進?調度室人員?業(yè)務不熟，?三標一體時?人員少的困?難，帶領調?度室人員加?班等，不計?得失，勇于?擔當責任，?努力完成部?門的及領導?安排的工作?，對管理薄?弱的車間多?到工作現(xiàn)場?狠抓工作落?實，有時安?排調度室工?作人員親自?到操作崗位?落實督促操?作，___?作發(fā)生意外?而影響生?產(chǎn)，對車間?的設備、工?藝故障到現(xiàn)?場督促工作?進度，盡快?縮短故障時?間，提前恢?復生產(chǎn)。對?每天的生產(chǎn)?情況作了解?統(tǒng)計。對統(tǒng)?計的結果與?生產(chǎn)情況偏?差較大時與?車間一起多?方查找原因?要求車間進?行整改。?在過去的一?年中我也有?很多不足，?到目前為止?沒有找到一?個合理的方?法把生產(chǎn)日?報統(tǒng)計準確?，在工作中?沒有認準自?己的位置，?對執(zhí)行規(guī)定?沒有準確到?位，執(zhí)行力?度不夠。今?后我在執(zhí)行?規(guī)定時做到?準確到位、?絕不姑息，?違反的照章?處罰，使生?產(chǎn)運行穩(wěn)定?，最終達到?好、減污增?效、節(jié)能減?排的目的。?調度主任?工作總結?怎樣做好綜?計辦主任。?我想綜計辦?主任應該具?有強烈的主?人翁意識?，勤奮敬業(yè)?，以___?利益為重，?不過分追求?個人利益，?不僅能夠團?結和帶領全?體同志，充?分發(fā)揮每個?同志的聰明?才智，還要?關心___?，關心企業(yè)?的發(fā)展，在?積極做好本?職工作的同?時及時發(fā)現(xiàn)?并反饋生產(chǎn)?工藝、生產(chǎn)?管理等各部?門存在的問?題，提出合?理化建議，?積極主動地?為企業(yè)的發(fā)?展、生產(chǎn)管?理出謀劃策?，共同推進?企業(yè)發(fā)展壯?大。在過?去的半年里?，我以這個?目標去努力?實踐，在公?司領導的正?確領導下，?建廠以來緊?緊半年多時?間各部門在?各方面取得?了較好的業(yè)?績。___?年綜計辦與?各部門共同?努力下，雖?然完成了公?司下達的各?項工作任務?，但是在綜?計辦已完成?的各項工作?中仍還存在?一些缺憾與?不足，比如?：1、綜?合計劃的編?制是否考慮?到生產(chǎn)部實?際的加工能?力，能否滿?足各工程合?同工期要求?。2、在?材料審核方?面是否做到?把費用降到?最低。3?、工藝方面?是否考慮到?最捷徑最節(jié)?省輔材及人?工的方法。?4、生產(chǎn)?管理方面還?存在進一步?優(yōu)化的方案?。5、對?各部門工作?考核、獎罰?是否有力度?。等等還有?很多工作和?問題需要改?善解決。_?__年已成?為過去，在?___年里?總結過去存?在的問題，?最重要的是?以后發(fā)現(xiàn)問?題，怎樣合?理去解決處?理問題，怎?樣避免以后?再出現(xiàn)以往?相同的問題?，預防出現(xiàn)?以往未出現(xiàn)?過的問題。?最關鍵是下?一步以什么?樣的工作理?念和工作態(tài)?度去作好本?職工作。?第一、首先?樹立守誠、?務實、求真?”的工作作?風和管理理?念。敢于?同形形色色?的虛偽言行?和歪風邪氣?作毫不妥協(xié)?的斗爭，行?使制度敢動?真格。制度?是實踐經(jīng)驗?的不斷總結?，我們一方?面要善于堅?持真理，勇?于改正錯誤?，完善制度?建設，另一?方面，要把?執(zhí)行制度落?實到位，敢?于動真格，?不怕得罪人?，誰違反了?制度，按照?制度嚴肅處?理。第二?、強化管理?，增加效益?。“管理?就是效益，?管理就是生?產(chǎn)力”。在?企業(yè)中，管?理與技術同?等重要。對?此，必須真?正把綜計辦?內部管理放?在重要位置?，高度重視?，常抓不懈?，抓出成效?。企業(yè)管理?的關鍵是要?在“嚴、細?、實、狠”?上下功夫，?從數(shù)量型管?理向效益型?管理轉變。?“物競天擇?，適者生存?”，“質量?就是生命”?。在激烈的?市場競爭中?，從上到下?都必須樹立?很強的競爭?意識、效益?意識、質量?意識等，勇?于迎接來自?方方面面的?競爭和挑戰(zhàn)?，積極采取?有效措施，?不斷提高單?位的整體質?量、工作質?量、服務質?量、人才質?量、隊伍素?質等等。?第三、完善?制度，規(guī)范?管理。“?沒有規(guī)矩，?不成方圓”?。規(guī)范管理?的要求還有?較大差距。?對此，必須?引起我們的?高度重視，?并采取有力?措施予以解?決。要在建?立健全的嚴?格執(zhí)行企業(yè)?各項規(guī)章制?度方面狠下?功夫，要真?正用制度管?人，用制度?管相關部門?工作。第?四、與時俱?進，學習創(chuàng)?新。學習?是一個人汲?取知識和養(yǎng)?分的最佳手?段，創(chuàng)新是?一個國家和?民族進步的?靈魂，也是?一個單位進?步的靈魂。?沒有學習就?沒有創(chuàng)新，?沒有創(chuàng)新就?沒有發(fā)展，?更不能生存?。因此，在?工作中堅持?與時俱進的?精神，不斷?學習，不斷?積累，不斷?創(chuàng)新，把創(chuàng)?新作為工作?的一個永恒?主題，在學?習中求進步?，在學習中?求創(chuàng)新，在?創(chuàng)新中生存?，在創(chuàng)新中?發(fā)展，在創(chuàng)?新中壯大。?第五、真?抓實干，卓?有成效。?“實干興邦?，實干興企?”，“干出?成績、干出?人才、干出?成果、干出?經(jīng)驗、干出?效益、干出?凝聚力、干?出生產(chǎn)力”?，貫徹公司?目標首要問?題就要做到?結合自身實?際真抓實干?，切實做到?經(jīng)常深入實?際、多與客?戶及相關部?門溝通、常?到車間現(xiàn)場?，使各項工?作圓滿完成?。不學習、?不進取，就?要落后，落?后要么轉崗?、要么淘汰?，不換人就?一定要換思?想，不換思?想就要換人?。時代造就?人才，善于?抓住機遇的?人往往就是?人才。所以?，我一定不?甘落后，勇?于進取，努?力學習新知?識，掌握新?技術，積極?發(fā)揮才智，?踏踏實第?三篇。調度?主任個人工?作總結怎樣?的調度主任?才是好主任?。我想，好?主任應該具?有強烈的主?人翁意識，?勤奮敬業(yè)，?以___利?益為重，不?過分追求個?人利益，不?僅能夠團結?和帶領全體?同志，充分?發(fā)揮每個同?志的聰明才?智，還要關?心___，?關心企業(yè)的?發(fā)展，在積?極做好本職?工作的同時?及時發(fā)現(xiàn)并?反饋電力生?產(chǎn)技術、電?網(wǎng)管理等各?方面存在的?問題，提出?合理化建議?，積極主動?地為企業(yè)的?發(fā)展、生產(chǎn)?管理出謀劃?策，共同推?進企業(yè)的發(fā)?展壯大。?在過去的三?年里，我對?照這個目標?去努力實踐?，然而現(xiàn)在?回顧起來，?我感覺，在?局領導的正?確領導下，?在調通中心?全體同志們?共同努力下?，雖然圓滿?完成了局里?下達的各項?工作任務和?經(jīng)濟指標，?但是，在調?通中心各項?已完成的工?作中仍也存?在一些缺憾?和不足，比?如，輸配電?網(wǎng)絡是否發(fā)?揮最佳經(jīng)濟?效能。新建?改造的線路?是否還有進?一步優(yōu)化的?優(yōu)化方案。?同志們是不?是每次都是?以一種愉悅?的心情去完?成每項工作?和工作每一?天。等等還?有很多很多?工作和問題?需要改善和?解決。對于?這些我想沒?必要再去過?多的自疚，?只想談談我?下一步以什?么樣的工作?理念和工作?態(tài)度去作好?本職工作，?干好調度主?任這一工作?。第一?、首先樹立?“立德、守?誠、務實、?求真”的工?作作風和管?理理念。?立德是根本?，守誠是形?象，務實是?關鍵，求真?是準則。?立德。德。?意為好的品?行。從古至?今，歷朝歷?代的統(tǒng)治階?級都把“德?”作為“修?身齊家治國?平天下”之?根本?！捌?身正，不令?而行，其自?不正，雖令?不從”，孔?圣人在__?_多年前提?出的修身立?德的學說，?在今天仍是?金科玉律。?我們黨的第?三代領導_?__在堅持?“依法治國?”的基礎上?，___審?時度勢，面?對新形勢又?提出了“以?德治國”的?新思想，并?將“以德治?國”同“依?法治國”一?樣，確定為?基本國策。?治國如此，?治企亦如此??！昂捌圃?子，不如做?出樣子”，?實乃也是強?調一個“德?”字。人要?有好的品行?，關鍵在如?何立德。作?為企業(yè)的職?工，應重在?上好“三德?”的必修課?。上班要恪?守職業(yè)道德?，在家要注?重家庭美德?，出門在外?要講究社會?公德。這“?三德”是搞?好生產(chǎn)經(jīng)營?的保障，建?設職工隊伍?的基礎，抓?好單位文明?建設的靈魂?。德正則企?興。守誠?。誠。應是?忠誠、誠信?、誠懇。?人要守誠，?必先有德行?。只有有德?行的人，才?可以守誠。?自古至今，?“誠信”原?則經(jīng)久不衰?。市場經(jīng)濟?經(jīng)濟理論告?訴我們，市?場經(jīng)濟必須?要經(jīng)歷實物?經(jīng)濟、貨幣?經(jīng)濟和信用?經(jīng)濟三個階?段。因此，?把“誠”字?作為一個管?理理念，完?全符合時代?的發(fā)展要求?和市場經(jīng)濟?的發(fā)展規(guī)律?，其意義不?言而喻。而?信用就是企?業(yè)的市場形?象，就是金?錢。不可回?避的是，我?們企業(yè)的有?些管理人員?，“誠信”?不足，職業(yè)?道德素質不?高，吃拿卡?要等就會有?損企業(yè)形象?。由此可見?，誠實守信?是企業(yè)應有?的經(jīng)營之道?。務實。?實：我只取?它實干、實?事、實效的?意思，說到?底：務實就?是空談誤國?，實干興邦?。大到一個?國家，小到?一個企業(yè)，?離開“實”?就會一事無?成。務實是?我們做好一?切工作的關?鍵所在。?怎樣做才是?“實”。首?先是做老實?人，說老實?話。每做一?件事，都要?實事求是，?不好高鶩遠?，更不好大?喜功。其次?是察實情，?求實效。制?定工作方案?時決不風聞?言事，要親?下現(xiàn)場，調?查研究，多?聽反映；再?其次是立足?本職，埋頭?苦干加巧干??？傊?要把“重實?際、說實話?、辦實事、?求實效”作?為工作的宗?旨，做到反?映實實在在?的情況，研?究實實在在?的問題，概?括實實在在?的經(jīng)驗，拿?出實實在在?的辦法，干?好實實在在?的工作，創(chuàng)?造實實在在?的效益。?求真。真。?掌握真相，?把握真諦，?堅持真理是?我們求真的?目的和準則?，是衡量和?檢驗我們工?作的標準。?企業(yè)要求得?更快更好的?發(fā)展，就必?須以真為準?則，做到人?真、事真、?物真、信息?真，執(zhí)行制?度動真格。?怎樣才能?體現(xiàn)“真”?。獻言而論?能真知灼見?。電網(wǎng)的運?行情況到底?怎么樣。最?終是反映在?幾張表上，?這就要求原?始記錄和原?始數(shù)據(jù)是真?實的，計算?過程準確，?并善于透過?現(xiàn)象看本質?，洞穿事物?的表象和假?象，歸納出?本質的東西?。與此同時?，還要有一?股為企業(yè)的?利益而奮不?顧身的大無?畏精神，敢?于同形形色?色的虛偽言?行和歪風邪?氣作毫不妥?協(xié)的斗爭。?執(zhí)行制度敢?動真格。制?度是實踐經(jīng)?驗的不斷總?結，我們一?方面要善于?堅持真理，?勇于改正錯?誤，完善制?度建設，另?一方面，要?把執(zhí)行制度?落實到位，?敢于動真格?，不怕得罪?人，誰違反?了制度，按?照制度嚴肅?處理?！?德、誠、實?、真”互為?并重，互為?聯(lián)系，又各?有側重，缺?一不可，構?成了管理工?作的基本方?略。“立德?守誠”突出?了以人為本?的思想，“?務實求真”?體現(xiàn)了實事?求是的作風?。我想只要?鍥而不舍地?把這幾個字?堅持好、落?實好，就會?有充滿生機?和活力的良?好工作氛圍?，取得良好?的工作效果?。第二?、強化管理?，增加效益?。“管理?就是效益，?管理就是生?產(chǎn)力”。在?現(xiàn)代企業(yè)中?，管理與技?術同等重要?。對此，必?須真正把調?度內部管理?放在重要位?置，高度重?視，常抓不?懈，抓出成?效。在強化?管理過程中?，一定要尊?重客觀規(guī)律?，特別是要?尊重經(jīng)濟規(guī)?律，尊重價?值規(guī)律，切?忌蠻干和想?當然給企業(yè)?造成不必要?的損失。企?業(yè)管理的關?鍵是要在“?嚴、細、實?、狠”上下?功夫，采取?果斷措施，?堅決克服和?抵制那種“?軟、懶、散?、亂”等不?良現(xiàn)象和行?為，要以市?場為導向，?以效益為中?心，切實轉?變管理方式?，從粗放型?管理向精細?型管理轉變?，從數(shù)量型?管理向效益?型管理轉變?。通過艱苦?努力，使電?網(wǎng)調度管理?逐步走上安?全經(jīng)濟高效?的良性循環(huán)?軌道。第?三、勇于?競爭，以質?取勝?！?物競天擇，?適者生存”?，“質量就?是生命”。?在激烈的市?場競爭中，?從上到下都?必須樹立很?強的競爭意?識、風險意?識、市場意?識、效益意?識、質量意?識等，勇于?迎接來自方?方面面的競?爭和挑戰(zhàn)，?積極采取有?效措施，不?斷提高單位?的整體質量?、工作質量?、服務質量?、人才質量?、隊伍素質?等等，就能?使企業(yè)永遠?立于不敗之?地。第?四、依“法?“管理，規(guī)?范管理。?“沒有規(guī)矩?，不成方圓?”。近年來?，我們國有?企業(yè)在運作?中總的來看?，其“__?_”現(xiàn)象還?較為嚴重，?離依法管理?、規(guī)范管理?的要求還有?較大差距。?對此，隨著?依法治國進?程的不斷推?進，必須引?起我們的高?度重視，并?采取有力措?施予以解決?。要在建立?健全的嚴格?執(zhí)行企業(yè)各?項規(guī)章制度?方面狠下功?夫，要真正?用制度管人?，用制度管?調度工作。?要把“依法?管理”與“?以德管理”?有機結合起?來，以此去?感化同志們?自覺地為單?位、為電網(wǎng)?運行管理貢?獻力量。?第五、與?時俱進，學?習創(chuàng)新。?學習是一個?人汲取知識?和養(yǎng)分的最?佳手段，創(chuàng)?新是一個國?家和民族進?步的靈魂，?也是一個單?位進步的靈?魂。沒有學?習就沒有創(chuàng)?新，沒有創(chuàng)?新就沒有發(fā)?展，更不能?生存。荀子?在《勸學篇?》上說“吾?嘗終日而思?矣，不如須?臾之所學也?；吾嘗趾而?望矣，不如?登高之博見?也。登高而?招，臂非加?長也，而見?者遠。順風?而呼，聲非?加疾也，而?聞者彰???積土成山，?風雨興焉；?積水成淵，?蛟龍生焉；?積善成德，?而神明自得?，___備?焉?！睆亩?角度的談了?只有從量變?才能到質變?。因此，我?們必須牢牢?抓住“創(chuàng)學?習型企業(yè)”?這個有利時?機，在工作?中堅持與時?俱進的精神?，不斷學習?，不斷積累?，不斷創(chuàng)新?，把創(chuàng)新作?為工作的一?個永恒主題?，貫穿于各?項工作的始?終，在學習?中求進步，?在學習中求?創(chuàng)新，在創(chuàng)?新中生存，?在創(chuàng)新中發(fā)?展，在創(chuàng)新?中壯大。?第六、真?抓實干，卓?有成效。?“實干興邦?，實干興企?”，“干出?成績、干出?人才、干出?成果、干出?經(jīng)驗、干出?效益、干出?凝聚力、干?出生產(chǎn)力”?，貫徹__?_精神首要?問題就要做?到結合自身?實際真抓實?干，切實做?到經(jīng)常深入?實際、深入?職工、深入?現(xiàn)場，堅決?___和抵?制___、?___，大?力弘揚說實?話、摸實情?、辦實事、?求實效的優(yōu)?良傳統(tǒng)和作?風，使各項?工作扎扎實?實地穩(wěn)步向?前推進，經(jīng)?得起電力市?場競爭嚴竣?形勢的考驗?。面對新?形勢，必須?抓住新機遇?，迎接新挑?戰(zhàn)，事不關?己、高高掛?起的思想一?定要拋至腦?后，不學習?、不進取，?就要落后，?落后要么轉?崗、要么淘?汰，不換人?就一定要換?思想，不換?思想就要換?人。時代造?就人才，善?于抓住機遇?的人往往就?是人才。所?以，我一定?不甘落后，?勇于進取，?努力學習新?知識，掌握?新技術，積?極發(fā)揮聰明?才智，踏踏?實實、兢兢?業(yè)業(yè)任勞任?怨的做好本?職工作。?調度主任崗?位工作標準?一、崗位?標準1、?具有煤炭院?校采礦相關?專業(yè)中專以?上學歷;?2、具備煤?礦安全生產(chǎn)?相關工作_?__年以上?的工作經(jīng)歷?;3、取?得安全管理?員b類資格?證后方可任?職，并做到?持證上崗。?二、工作?標準1、?___安排?好每天早上?的安全生產(chǎn)?調度會議，?根據(jù)早調度?會，各單位?所提出問題?和當天生產(chǎn)?情況、領導?安排臨時性?工作任務，?安排布置好?調度室當天?和當班的工?作、協(xié)調_?__好當天?的生產(chǎn)并對?安排布置的?各項工作，?負責督促檢?查完成情況?;2、在?礦領導下，?認真貫徹落?實國家安全?生產(chǎn)方針、?政策、和上?級有關安全?文件、指令?，對全礦日?常的生產(chǎn)進?行安排和調?度指揮，值?班時___?好每天的調?度會;3?、在生產(chǎn)礦?長的領導，?負責調度室?的全面工作?，對礦井日?常生產(chǎn)進行?安排和調度?指揮;4?、負責接受?和傳達局調?度和領導下?達的有關安?全生產(chǎn)指示?和布置的工?作，并督促?和檢查落實?，負責按時?向局匯報，?提供___?完成情況，?對安全生產(chǎn)?中出現(xiàn)的問?題，___?有關部門及?時解決;?5、礦井發(fā)?生事故時，?負責調度人?員、財物、?車輛，對同?級業(yè)務部門?進行統(tǒng)一調?度，行使調?度職權;?6、負責礦?井重大事故?隱患的排查?整改，對影?響安全生產(chǎn)?的事故隱患?和生產(chǎn)中的?薄弱環(huán)節(jié)，?必須立即做?出落實整改?處理的調度?指揮;7?、負責__?_雨季“三?防”和冬季?“三防”工?作，經(jīng)常檢?查落實，杜?絕洪水灌井?事故等洪水?災害和冬季?“三防”事?故的發(fā)生;?8、負責?___礦調?度員的安全?學習和培訓?，不斷提高?調度員的業(yè)?務素質;?9、負責全?礦井采掘、?機、運、通?的協(xié)調工作?，協(xié)調解決?當班出現(xiàn)的?問題，隨時?掌握生產(chǎn)動?態(tài)（范本）?，搞好綜合?平衡___?均衡生產(chǎn);?10、負?責搜集和匯?報生產(chǎn)平衡?___需要?各類材料，?并整理匯報?。調度中?心主任我?擔任調度中?心和采購員?已近兩年了?，各位領導?在工作和生?活中都給予?了我足夠的?、支持和幫?助，在領導?指導下，我?通過不懈努?力，今年各?方面均取得?一定的進步?，首先感謝?公司領導對?我的信任，?給我這樣的?工作平臺和?鍛煉自己的?機會，現(xiàn)將?我___年?的工作情況?匯報如下，?請各位領導?批評指正。?___年的?工作，我主?要從以下幾?個方面談談?自己對調度?和采購工作?的認識采?購是公司運?轉的一個非?常重要的環(huán)?節(jié)，是公司?內能夠創(chuàng)造?收益的部門?，作為一個?采購員，需?弄清采購的?客戶群體，?為客戶提供?滿意的服務?一直以來?采購員的工?作是服務于?生產(chǎn)，它的?任務就是以?最低的采購?成本提供滿?足質量、數(shù)?量、交貨期?三大條件的?原料和輔料?，換句話說?，質量，數(shù)?量，交貨期?就是生產(chǎn)的?要求。生產(chǎn)?的三點要求?對采購員來?說就是三項?責任：向誰?買，買多少?，何時買，?向誰買就是?從價格、質?量等幾個方?面考察，選?擇出合適的?供應商。?一、對調度?工作的認識?1、以服?務各部門核?心思想，積?極提高自身?的思想認識?和工作水平?，公司各個?部門圍繞銷?售和生產(chǎn)任?務開展工作?，一切工作?以銷售和車?間生產(chǎn)任務?為核心，調?度中心作為?公司的核心?部門，至關?重要，這?和以往的生?產(chǎn)計劃安排?完全不是一?個概念，調?度工作以整?合公司所有?資源為手段?，要達到利?益最大化，?生產(chǎn)效益的?不斷提高，?不同于以往?的生產(chǎn)計劃?安排和對銷?售訂單的發(fā)?貨，沒有對?訂單進行有?效的整合，?沒有得到最?大的發(fā)揮，?調度中心在?銷售和生產(chǎn)?中間起到了?一個承上啟?下的作用。?2、合理?制定調度工?作任務計劃?，對調度任?務進行檢查?跟蹤及時掌?握銷售訂單?和生產(chǎn)任務?，對訂單進?行整理，對?長短期訂單?進行合理采?購原材料，?合理安排調?度工作任務?單，保證均?衡生產(chǎn)。銷?售和生產(chǎn)任?務下達后，?及時檢查跟?蹤銷售和生?產(chǎn)任務的完?成進度，對?于影響銷售?和生產(chǎn)任務?完成的因素?和環(huán)節(jié)，針?對性的解決?處理，保證?調度在執(zhí)行?過程中不受?到阻礙和影?響。及時協(xié)?調解決生產(chǎn)?過程中出現(xiàn)?的問題。?3、工作中?必須和各個?部門溝通協(xié)?調，保障調?度任務順利?執(zhí)行和公司?各部門保持?良好的溝通?，保證原輔?材料的及時?供應；和質?檢、技術人?員、緊密結?合，對生產(chǎn)?中出現(xiàn)的問?題，及時協(xié)?調解決，保?障生產(chǎn)的順?利進行。?二、工作中?存在的不足?1、雖然?個人的對調?度工作的核?心思想有了?新的認識和?提高，但是?個人的工作?主動性還相?當缺乏，工?作是在被動?狀態(tài)下完成?的，工作效?果不理想，?很多工作沒?有做到位，?對自己設定?的目標還存?在著很大的?差距。3?、在工作過?程中銷售訂?單沒有準確?的發(fā)貨時間?，沒有很好?的協(xié)調好?發(fā)貨，半成?品轉運過程?中碰壞嚴重?，生產(chǎn)成本?增加，沒有?真正達到有?效的安全運?輸狀態(tài)，管?理不到位。?4、工作?中安排中沒?有把生產(chǎn)產(chǎn)?能更好的發(fā)?揮出來，部?分設備閑置?的現(xiàn)象還存?在，生產(chǎn)效?率沒有得到?明顯的提高?，設備沒有?更好的保養(yǎng)?