職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結(jié)范文

職業(yè)健康安?全環(huán)保工作?總結(jié)范文?___建設(shè)?有限公司?___年安?全、環(huán)保、?職業(yè)健康工?作總結(jié)一?、安全、環(huán)?保、職業(yè)健?康指標完成?情況：1?、杜絕了工?亡、重大傷?亡事故及三?人以上輕傷?事故，千人?負傷率為零?；2、重?大交通、火?災(zāi)、生產(chǎn)、?設(shè)備事故為?零；3、?事故隱患整?改率___?%；4、?接觸職業(yè)危?害因素作業(yè)?人員查體率?___%；?5、無新?增職業(yè)??；?6、職業(yè)?健康安全培?訓合格率為?___%。?7、重大?環(huán)境污染事?故為零。?二、安全、?環(huán)保、職業(yè)?健康主要工?作情況：?1、年初召?開了公司年?度安全工作?會議，根據(jù)?分公司下發(fā)?的安全目標?指標，層層?分解落實，?簽訂目標責?任書到班組?和個人。制?定了___?年安全環(huán)保?和職業(yè)健康?工作要點。?對公司安委?會成員進行?了調(diào)整。?2、強化生?產(chǎn)主體的安?全責任，層?層落實安全?生產(chǎn)責任，?各級領(lǐng)導分?工___工?程（事業(yè)）?部、項目部?、班組督導?安全工作，?建立了《扭?掉安全生產(chǎn)?壞習慣檔案?》把安全生?產(chǎn)責任落實?到項目部、?生產(chǎn)班組直?至每一名員?工。牢固樹?立“管生產(chǎn)?必須管安全?”、“誰主?管誰負責”?的觀念，使?每名參與生?產(chǎn)的員工都?感受到安全?的責任，承?擔起各自的?安全職責，?形成“安委?會統(tǒng)一領(lǐng)導?、專業(yè)部室?監(jiān)督指導、?項目部全面?負責、班組?嚴格落實、?全員積極參?與”的安全?管理格局。?3、扎實?開展領(lǐng)導干?部“進崗位?、帶班組”?和“查保促?”活動。各?1級領(lǐng)導?必須___?幾個相應(yīng)的?班組，深入?班組現(xiàn)場，?督導班組建?立安全績效?聯(lián)動機制，?為車間班組?解決安全環(huán)?保職業(yè)健康?等方面問題?。通過面對?面交流和溝?通，實實在?在的了解了?員工的安全?建議和需求?。班組員工?根據(jù)工作環(huán)?境開展“查?身邊隱患、?保自身安全?、促企業(yè)發(fā)?展”活動，?每位員工查?一條隱患，?車間班組并?對典型隱患?進行匯總分?析，建立《?扭掉安全生?產(chǎn)壞習慣檔?案》。創(chuàng)造?良好的安全?氛圍。4?、充分利用?各種宣傳形?式加大安全?環(huán)保職業(yè)健?康培訓考核?力度，提高?全員安全環(huán)?保職業(yè)健康?綜合素質(zhì)。?傳達貫徹學?習___、?___理安?全生產(chǎn)工作?重要講話和?批示指示精?神，各級政?府、上級部?門安全工作?會議、文件?精神認真做?好貫徹落實?。為提高公?司員工的安?全素質(zhì)。?5、強化項?目施工情況?網(wǎng)絡(luò)化管理?做到周匯報?、月度檢查?評比，重點?項目巡查、?安全專項巡?查等措施，?安全管理水?平明顯提升?。通過多方?位立體化的?安全管理，?各項目部安?全管理工作?不斷提高，?確保了施工?安全。6?、強化安全?專業(yè)管理監(jiān)?督檢查職能?，加大安全?監(jiān)查力度，?堅決扭掉安?全生產(chǎn)壞習?慣。建立公?司領(lǐng)導帶隊?月度安全大?檢查、專業(yè)?部室專業(yè)性?安全檢查、?項目部及施?工單位自查?，安全管理?部室、生產(chǎn)?管理部室及?工程（事業(yè)?）部安全員?每天巡檢的?日檢月查多?層次監(jiān)督檢?查體系，對?檢查的隱患?和問題立即?下發(fā)《扭掉?安全生產(chǎn)壞?習慣反饋單?》。實行“?安全項目經(jīng)?理制”，對?大型工程由?公司任命安?全項目經(jīng)理?，做到“安?全五到位”?：安全責任?到位、安全?投入到位、?安全培訓到?位、安全管?理到位、應(yīng)?急救援到位?。做到專人?、專項、專?業(yè)管理。?7、強化各?項安全制度?的落實。建?安檢修項目?必須辦理安?全手續(xù)。針?對施工現(xiàn)場?危險源和危?害因素制訂?有針對性的?安全技術(shù)措?施，要求施?工人員認真?學習，熟悉?掌握安全技?術(shù)措施；所?有項目指定?落實施工負?責人、現(xiàn)場?安全負責人?，要求各專?業(yè)負責人每?天盯靠現(xiàn)場?，及時__?_協(xié)調(diào)生產(chǎn)?，檢查并糾?正違章，做?到減少隱患?，杜絕事故?。針對表現(xiàn)?突出的安全?隱患，由各?部門___?開展現(xiàn)場安?全專項整治?行動。確保?了公司工程?項目安全文?明施工。?8、規(guī)范公?司應(yīng)急管理?工作，完善?安全事故應(yīng)?急預(yù)案體系?。結(jié)合公司?生產(chǎn)實際，?對危險源及?危害因素進?行辨識、分?析與評價及?風險控制的?基礎(chǔ)上，進?一步完善公?司生產(chǎn)安全?事故應(yīng)急預(yù)?案體系。完?善修訂應(yīng)急?預(yù)案和處置?方案，發(fā)至?各部___?學習，并按?期___演?練，強化員?工對安全事?故的認知和?應(yīng)急處理能?力。三、?明年主要工?作打算和問?題整改對策?：1、進?一步完善安?全生產(chǎn)責任?制、安全管?理制度，安?全操作規(guī)程?、作業(yè)規(guī)程?等。2、?加大項目部?的管理，提?高自主管理?能力，建立?健全項目部?的管理制度?，及時配備?專業(yè)專職安?全員。3?、做好__?_天氣和夏?季、冬季安?全管理工作?。根據(jù)天氣?情況及時預(yù)?警并發(fā)放勞?保護品。加?強設(shè)備設(shè)施?、建構(gòu)筑物?、電氣線路?、氣瓶工器?具、車輛安?全運行進行?監(jiān)督檢查，?對各項安全?防護設(shè)施維?護情況日常?檢查。落實?“冬季五防?”、“夏季?四防”等_?__天氣各?項安全防護?措施，確保?現(xiàn)場施工安?全。4、?以現(xiàn)場安全?管理為中心?，加大施工?現(xiàn)場的現(xiàn)場?安全監(jiān)督檢?查。3現(xiàn)?場施工項目?必須配備專?職安全員，?加大現(xiàn)場隱?患檢查力度?。對各施工?項目和外來?隊伍進行安?全評價，按?照安全評價?細則進行考?核。促進項?目部、外來?施工隊伍安?全體系正常?運行。5?、加大對建?安檢修施工?現(xiàn)場安全技?術(shù)措施、高?處作業(yè)及其?他危險作業(yè)?的安全管理?。嚴格按照?管理制度辦?理安全手續(xù)?，進行現(xiàn)場?安全確認方?可進入施工?。加大無手?續(xù)無確認施?工行為的處?罰。6、?加大建筑行?業(yè)安全三類?人員及特種?作業(yè)人員安?全培訓教育?取證審驗工?作。加強安?全培訓教育?著重職業(yè)健?康和消防技?能應(yīng)急知識?的培訓，和?安全環(huán)保宣?傳教育培訓?。請專業(yè)人?員對公司員?工普及現(xiàn)場?施救應(yīng)急知?識，通過培?訓進一步提?高廣大員工?的應(yīng)急救援?知識和能力?。7、加?強對相關(guān)方?和人員的管?理，實施相?關(guān)方準入制?度和黑__?_制度。對?資質(zhì)齊全安?全體系運行?正常無劣跡?的相關(guān)方，?列入公司合?格相關(guān)方檔?案。對安全?管理不到位?，發(fā)生事故?的外來施工?隊伍列入黑?___。相?關(guān)方進入施?工現(xiàn)場首先?重新查驗相?關(guān)方資質(zhì)和?施工