化工廠調(diào)度的年終工作總結(jié)

化工廠調(diào)度?的年終工作?總結(jié)一、?強(qiáng)化安全意?識(shí)，落實(shí)安?全措施。_?__月份安?全生產(chǎn)一號(hào)?文下發(fā)以后?我們就__?_了考試、?反事故演習(xí)?、安全用具?使用、查找?安全生產(chǎn)隱?患等活動(dòng)。?把一號(hào)文的?精神傳達(dá)到?車間每一個(gè)?人。車間堅(jiān)?持每周一檢?查班組安全?學(xué)習(xí)，督促?班組隱患治?理。每周在?車間調(diào)度會(huì)?上我們講評(píng)?安全檢查情?況、講評(píng)安?全隱患整改?落實(shí)情況。?職工安全意?識(shí)顯著增強(qiáng)?，在電氣運(yùn)?行和設(shè)備維?護(hù)的過程中?，能夠嚴(yán)格?遵守各項(xiàng)電?氣規(guī)程和制?度，特別是?“三票兩制?”和臨時(shí)用?電、高空作?業(yè)規(guī)程。半?年執(zhí)行第一?種工作票_?__張，第?二種工作票?___張，?倒閘操作票?___張，?停送電聯(lián)絡(luò)?單___張?，辦理臨時(shí)?用電21_?__。在_?__月份的?安全、大檢?查中，沒有?發(fā)現(xiàn)一例違?章行為。我?們對(duì)檢查組?在檢查中提?出的___?例不足進(jìn)行?了整改，并?通報(bào)車間全?班組。二?、加強(qiáng)基礎(chǔ)?工作，科學(xué)?嚴(yán)細(xì)管理。?基礎(chǔ)工作是?電氣安全運(yùn)?行的前提。?年初，塑件?化工廠把“?精細(xì)管理”?作為貫穿全?年的強(qiáng)基礎(chǔ)?工作。我們?把完善基礎(chǔ)?資料，嚴(yán)格?細(xì)致管理作?為重點(diǎn)工作?。1-__?_月份，我?們完善了電?氣設(shè)備技術(shù)?基礎(chǔ)資料，?特別是完成?了全塑件化?工廠的c類?電氣表計(jì)共?73___?只的資料整?理工作，貼?上了標(biāo)簽。?至此，基礎(chǔ)?資料完善齊?全給車間管?理打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?電氣運(yùn)行?需要嚴(yán)格的?工作制度，?我們?cè)诠ぷ?中執(zhí)行了嚴(yán)?格的獎(jiǎng)懲措?施。獎(jiǎng)勵(lì)了?在安全工作?中成績(jī)突出?的___職?工。車間領(lǐng)?導(dǎo)堅(jiān)持了查?崗制度，查?處違紀(jì)__?_，扣發(fā)獎(jiǎng)?金共計(jì)45?0___，?并把結(jié)果通?報(bào)全車間，?達(dá)到了教育?的目的。目?前，職工思?想穩(wěn)定。最?近一個(gè)月來?查崗均未發(fā)?現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象?。在安全?管理上，我?們堅(jiān)持“安?全第一，預(yù)?防為主”的?方針，全面?落實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任制，?加大監(jiān)督檢?查力度。半?年開展了一?次___題?目的反事故?演習(xí)，車間?在___月?份的抗震減?災(zāi)和防汛演?習(xí)中，__?_了7__?_次參加了?演習(xí)，一線?生產(chǎn)班組職?工受訓(xùn)率達(dá)?到10__?_，這些活?動(dòng)提高了職?工的安全生?產(chǎn)意識(shí)和安?全技術(shù)水平?。設(shè)備管?理上，我們?繼續(xù)加強(qiáng)了?三級(jí)巡視檢?查制度。半?年在巡視中?發(fā)現(xiàn)解決了?cd501?壓縮機(jī)、t?kl44振?動(dòng)篩、__?_號(hào)清水泵?等軸承故障?問題，為減?少非計(jì)劃停?工作出了貢?獻(xiàn)。技術(shù)?業(yè)務(wù)培訓(xùn)上?，半年共_?__了7_?__次的電?修工參加了?輕工局舉辦?的中級(jí)、高?級(jí)技能鑒定?和電工特種?作業(yè)證認(rèn)證?。日常培訓(xùn)?教育以班組?技術(shù)員在車?間講課為主?。講課內(nèi)容?貼近生產(chǎn)實(shí)?際，緊扣電?工崗位應(yīng)知?應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)?理論。一線?職工都有提?高。三、?努力為生產(chǎn)?服務(wù)，解決?安全隱患。?今年初，?我們?cè)谌?間開展了形?勢(shì)與任務(wù)教?育，結(jié)合塑?件化工廠各?項(xiàng)改革工作?，教育職工?樹立危機(jī)意?識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)、創(chuàng)新意?識(shí)。深刻理?解“優(yōu)質(zhì)服?務(wù)就是電修?職工在創(chuàng)效?益”的含義?。召開職工?座談會(huì)，_?__職工討?論三個(gè)議題?：自己的思?想水平如何?適應(yīng)改革的?要求。車間?在管理上還?有哪些需要?改進(jìn)之處。?如何理解“?處理事故迅?速可靠，維?護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)?完好”。通?過大討論，?職工明確認(rèn)?識(shí)到了在改?革不斷深化?的形勢(shì)下，?自己的利益?和公司及塑?件化工廠生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息?相關(guān)。若想?在競(jìng)爭(zhēng)中獲?勝，必須充?實(shí)自己，全?面提高素質(zhì)?。擺正自己?在車間生產(chǎn)?中的位置。?把提高服務(wù)?意識(shí)，改善?工作質(zhì)量作?為車間對(duì)班?組、對(duì)職工?個(gè)人進(jìn)行考?核的主要依?據(jù)，職工為?生產(chǎn)服務(wù)的?態(tài)度明顯改?進(jìn)。__?_月份，一?注塑裝置大?檢修。我們?共檢修電機(jī)?___臺(tái)，?檢修斷路器?___臺(tái)，?___照明?燈具_(dá)__?套，測(cè)試設(shè)?備及建筑物?接地___?處，解決了?___kv?變電站3#?母線電纜泄?漏大的重大?隱患。確保?了安全生產(chǎn)?和設(shè)備的完?好備用。目?前，塑件化?工廠的電氣?設(shè)備完好率?達(dá)到9__?_，功率因?數(shù)保持在0?.93以上?，___所?___kv?變電所均為?完好變電所?，___所?低壓變電所?中有___?所是完好變?電所，完好?率達(dá)到9_?__。1?-___月?，我們?cè)谘?視檢查中發(fā)?現(xiàn)解決的電?氣及設(shè)備安?全隱患有：?1、三注?塑機(jī)主電機(jī)?溫度高。?2、一注塑?機(jī)電抗器絕?緣低、2#?線拉伸電機(jī)?電流、轉(zhuǎn)速?波動(dòng)。各?班組共整改?___項(xiàng)不?合格項(xiàng)目，?使供電系統(tǒng)?、電氣設(shè)備?安全性有了?___的提?高。四、?以人為本，?搞好職工隊(duì)?伍建設(shè)。我?們做了下面?幾項(xiàng)工作。?1完善車?間的各項(xiàng)規(guī)?章制度，用?制度規(guī)范職?工的行為。?2、抓好?以勞動(dòng)紀(jì)律?為首的五項(xiàng)?紀(jì)律。3?、加強(qiáng)內(nèi)部?各項(xiàng)工作的?檢查、監(jiān)督?和考核。?4、獎(jiǎng)懲分?明、加大力?度，進(jìn)一步?發(fā)揮骨干作?用和調(diào)動(dòng)全?體職工的積?極性。5?、開展切實(shí)?可行的形勢(shì)?任務(wù)教育。?6、加強(qiáng)?職工的技能?培訓(xùn)。如建?立車間職工?綜合自動(dòng)化?系統(tǒng)的小型?試驗(yàn)臺(tái)，為?職工學(xué)習(xí)先?進(jìn)知識(shí)創(chuàng)造?條件。7?、了解職工?思想動(dòng)態(tài)（?范本），制?定深入細(xì)致?的解決職工?思想問題的?方法。8?、搞好干群?關(guān)系，在車?間創(chuàng)造一個(gè)?職工團(tuán)結(jié)一?心，有__?_榮譽(yù)感，?有責(zé)任心和?緊迫感，有?良好工作作?風(fēng)，又輕松?活波的和諧?氛圍。完善?車間的管理?制度與考核?方法，使其?更具有針對(duì)?性和可操作?性。9、?體系審核工?作，同時(shí)通?過此項(xiàng)活動(dòng)?，提高了車?間的綜合管?理水平。?10、進(jìn)一?步加強(qiáng)日常?管理工作的?程序化和科?學(xué)化，做到?責(zé)任到人、?分工明確、?各負(fù)其責(zé)、?協(xié)調(diào)互助。?11、進(jìn)?一步加大計(jì)?算機(jī)管理力?度和范圍，?完善備件、?材料、資料?、設(shè)備、計(jì)?劃、消耗、?記錄管理的?計(jì)算機(jī)管理?，為生產(chǎn)和?效益服務(wù)。?12、重?新核對(duì)、計(jì)?算我塑件化?工廠電力系?統(tǒng)的繼電保?護(hù)定值，建?立塑件化工?廠阻抗系統(tǒng)?圖。五、?繼續(xù)在車間?開展成本推?進(jìn)戰(zhàn)略工作?，努力增收?節(jié)支。年?初，我們按?照塑件化工?廠下達(dá)的經(jīng)?濟(jì)技術(shù)指標(biāo)?分析了車間?___班組?的生產(chǎn)情況?，制定嚴(yán)格?的成本和節(jié)?支考核細(xì)則?，車間領(lǐng)導(dǎo)?班組長(zhǎng)管理?人員分工負(fù)?責(zé)。每月檢?查一次，綜?合評(píng)定打分?。各班組努?力做到修舊?利廢，車間?減少了外協(xié)?工作。到_?__月份車?間總成本指?標(biāo)與年度進(jìn)?度相適應(yīng)，?節(jié)約費(fèi)用2?___元。?存在的問題?：1、車?間管理還存?在漏洞，廠?區(qū)邊緣邊角?的配電室和?電氣設(shè)備管?理不到位，?環(huán)