車間主管工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案1

車間主管工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案一、 目的：為了使工資與績效掛鉤，激勵(lì)各車間主管的積極性，提高工作效率及公司效益，制定本方案。二、 適用范圍：主抓生產(chǎn)的廠長、經(jīng)理，各車間生產(chǎn)班長核算工資時(shí)適用。三、

薪資組成：基本工資

+職務(wù)工資

+績效工資

+工齡津貼1、基本工資：a廠長、部門經(jīng)理------2000b車間班長 -------------1500

元/月元/月2、職務(wù)工資：a廠長、部門經(jīng)理： 管轄100人以下的 200b以上的，每增加 1人，職務(wù)工資增加 2元/月。

元/月；100人車間班長： 管轄20人以下的150元/月；20人以上的，每增加1人，職務(wù)工資增加5元/月。3、績效工資：分項(xiàng)考核，依據(jù)實(shí)績浮動(dòng)廠長、部門經(jīng)理績效工資為所下屬部門平均績效工資的120%?？冃Э己隧?xiàng)目表序工資基數(shù)計(jì)薪標(biāo)準(zhǔn)備注項(xiàng)目號產(chǎn)量及生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成工資水平前50%完成計(jì)劃任務(wù)100%的依生產(chǎn)部下達(dá)的員工平均工資的全薪；減少1%的從基數(shù)扣生產(chǎn)計(jì)劃為準(zhǔn)20%為基數(shù)除5%；1超計(jì)劃完成任務(wù)，當(dāng)月每多一個(gè)貨柜，以其產(chǎn)值的0.5%作為獎(jiǎng)勵(lì)，等差遞進(jìn)。質(zhì)量：下道工序交付300元每次批量品質(zhì)問題，扣除當(dāng)月造成損失累合格率5%計(jì)超過5000元，2本項(xiàng)薪資計(jì)零。材料使用300元計(jì)劃內(nèi)使用計(jì)全薪；浪費(fèi)3材料以貨值的10%扣除安全200元無事故計(jì)全薪。輕微事故發(fā)生損失超過4依情扣薪，每次不低于1000元以上事10%故，本項(xiàng)薪資計(jì)零。1執(zhí)行力80元對公司規(guī)章制度、決定的執(zhí)行；對公司領(lǐng)導(dǎo)指令的執(zhí)行；對本部門操作規(guī)范、管理要求的執(zhí)行。

執(zhí)行力不足，每次扣除10元2溝通協(xié)調(diào)60元通過溝通解決工作中的困難和問題；以公司總體利益為重，主動(dòng)協(xié)作。

上下部門溝通不暢，每次扣除10元；忽視公司利益每次扣除20元。3員工隊(duì)伍建60元員工的教育、培訓(xùn)和班組本部門員工違設(shè)建設(shè)。關(guān)心、激勵(lì)員工；章、違紀(jì)事件，5提高隊(duì)伍的技能和職業(yè)素發(fā)現(xiàn)每次扣除10養(yǎng)，防止員工違章、違紀(jì)元。和矛盾糾紛的發(fā)生。4現(xiàn)場管理100元以5S要求執(zhí)行以實(shí)際檢查為依據(jù)，每次每項(xiàng)不合格扣除10元。5外圍責(zé)任區(qū)50元保持外圍責(zé)任區(qū)的整潔，以實(shí)際檢查為依管理安全。據(jù)，每次每項(xiàng)不合格扣除10元。四、 考核數(shù)據(jù)提供及驗(yàn)證：第一、考核實(shí)施1、 第一項(xiàng)由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)考評。2、 第二項(xiàng)由品質(zhì)部人員負(fù)責(zé)考評。3、 第三項(xiàng)由資材部負(fù)責(zé)考評。4、 第四、第五項(xiàng)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)考評。第二、考核頻次及上報(bào)要求1、 績效考核每月一次2、以上各項(xiàng)由各職能部門次月 5日前交與生產(chǎn)部考核組，考核組5個(gè)工作日內(nèi)完成驗(yàn)證整理，并予10號前呈交總經(jīng)理處。3、 總經(jīng)理審批后，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)當(dāng)月 15號前交與財(cái)務(wù)部。4、被考核對象的年度得分累計(jì)，作為年終獎(jiǎng)金分配的重要依據(jù)。五、工資計(jì)算：車間班長：（基本工資+職務(wù)工資+績效工資）/應(yīng)出勤天數(shù)*實(shí)際出勤天數(shù)+工齡津貼b廠長、部門經(jīng)理：（基本工資+職務(wù)工資

+下屬部門平均績效工資的

120%）/應(yīng)出勤天數(shù)

*實(shí)際出勤天數(shù)+工齡津貼五、 本方案自2011年1月1日起開始試行。領(lǐng)將家俱有限公司2010年12月出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。

“能”，是以眾議舉寵為督：親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、