新民居建設(shè)典型材料

第82頁(yè)共82頁(yè)新民居建立典型材料新民居建立典型材料。一、新民居規(guī)劃建立情況王橋鄉(xiāng)董井寨新民居規(guī)劃在215省道西，董井寨村東南，占地面積400畝，由董井寨、李井寨、張井寨、馮井寨、趙莊、北留莊東等村聯(lián)村建立，定名“井寨新村”，方案入住540戶，3200人，規(guī)劃XX年內(nèi)新村建立完成，打造新型中心社區(qū)?！熬麓濉卑凑铡暗湫鸵龑?dǎo)、梯次推進(jìn)、突出特色、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的工作思路，結(jié)合該村地理位置，規(guī)劃沿106國(guó)道建立臨路商鋪、百貨、農(nóng)資超市、賓館、飯店、醫(yī)療門診、停車場(chǎng)，沿新村中心大街建立村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所〔村民中心〕、幼兒園、群眾休閑娛樂(lè)場(chǎng)所、綠地等公益設(shè)施。新民居設(shè)計(jì)為單院二層建筑，樓房建筑面積分210平方米、191平方米和161平方米三種，每平方米造價(jià)650元。通過(guò)合理規(guī)劃，上下努力，全鄉(xiāng)新民居建立工程進(jìn)展順利，在全縣觀摩中獲得了第二名的好成績(jī)。尤其是今年4月份，按照武書記視察王橋鄉(xiāng)新民居建立時(shí)的指示精神，我鄉(xiāng)組織有關(guān)人員到河南新鄉(xiāng)、邯鄲縣兼莊、山東高唐進(jìn)展參觀考察，并聯(lián)絡(luò)縣規(guī)劃局和山東筑銘建筑設(shè)計(jì)院對(duì)新民居進(jìn)展了重新規(guī)劃，改變了民居款式，并在村域內(nèi)規(guī)劃了居民區(qū)、林果種植區(qū)、工程建立區(qū)、商貿(mào)區(qū)等功能區(qū)，做到了分區(qū)明確，功能完善。截止目前，XX年開(kāi)工建立四棟32戶，已完成主體建立28戶；XX年新開(kāi)工六棟46戶，其中一棟完成主體建立，其余五棟正在建立中；道路、排水等根底設(shè)施建立已開(kāi)工，廣場(chǎng)、村民中心等配套設(shè)施主體完工，新民居整體框架根本完成。二、新民居建立的幾點(diǎn)做法王橋鄉(xiāng)黨委、政府認(rèn)真落實(shí)縣委“三個(gè)一”要求，將新民居建立作為“一把手”工程，黨委書記一線指揮，主管副職和村黨支部書記盯死一線解決問(wèn)題，明確職責(zé)，互相配合，全力投入到宣傳、發(fā)動(dòng)和推進(jìn)新民居建立的各項(xiàng)工作中。1、多渠道籌資，大力破解資金難問(wèn)題。鄉(xiāng)村多方籌集資金，用于新民居建立。一是采取“開(kāi)發(fā)商先期建立、農(nóng)戶分期歸還”的方法，由開(kāi)發(fā)商投資建立主體工程，一層開(kāi)工時(shí)農(nóng)戶付款總額的30%，二層開(kāi)工時(shí)農(nóng)戶付款總額的40%，工程封頂完工時(shí)農(nóng)戶付清余下的房款，減輕了農(nóng)戶的資金壓力。二是積極協(xié)調(diào)金融部門，聯(lián)絡(luò)新民居建立專項(xiàng)貸款，每戶貸款3萬(wàn)元。三是制定了獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助政策，先期報(bào)名建房戶免收土地占用費(fèi)，并補(bǔ)貼每戶5噸水泥。四是為率先入住戶獎(jiǎng)勵(lì)太陽(yáng)能一臺(tái)，推廣太陽(yáng)能取暖，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。2、全方位運(yùn)作，大力破解用地難問(wèn)題。推進(jìn)新民居建立，“用地難”是擺在鄉(xiāng)村面前的一道難題，特別是施行村莊遷并建立，用土地成為難點(diǎn)。一是嚴(yán)控規(guī)劃。對(duì)新民居規(guī)劃面積嚴(yán)格控制，戶占地面積原那么上控制在230平方米以內(nèi)，推行一戶一宅。二是靈敏置換。在規(guī)劃區(qū)中我們劃分了董井寨村自建和開(kāi)發(fā)商承建兩個(gè)區(qū)域，對(duì)開(kāi)發(fā)商承建占用的董井寨村土地，按占一補(bǔ)一原那么，在規(guī)劃遷并村土地中進(jìn)展置換，目前在建的五排就是采用這種方法。三是租賃使用或一次性購(gòu)置。根據(jù)董井寨村實(shí)際情況，對(duì)開(kāi)發(fā)商承建占用的土地按年付給村集體租金或一次性購(gòu)置。3、立體式建立，各項(xiàng)配套工程全面施行。鄉(xiāng)黨委政府不等不靠，積極謀劃，通過(guò)直接投入、融借社會(huì)資金、施工隊(duì)墊資等方式，大力度推進(jìn)根底設(shè)施建立，全力打造新民居整體框架。先后投資65.5萬(wàn)元完成9400平方米的主街道硬化工程，投資20萬(wàn)元完成主街道2500米的排水設(shè)施建立，投資10萬(wàn)元完成部分路沿石鋪設(shè)等輔助工程，投資5萬(wàn)元完成休閑廣場(chǎng)內(nèi)的籃球場(chǎng)建立，投資8萬(wàn)元完成高壓線路改造、新增100kva變壓器一臺(tái)，投資45.4萬(wàn)元的村民中心、老年活動(dòng)中心、“兩室”完成主體工程，投資24.76萬(wàn)元的健身廣場(chǎng)、休閑廣場(chǎng)正在施工。4、大力度推進(jìn)，確保高標(biāo)準(zhǔn)完成新民居建立任務(wù)。一是壓死責(zé)任。成立新民居建立指揮部，由黨委書記任指揮長(zhǎng)，安排專門人員集中辦公。實(shí)行黨政班子成員分包建立工程機(jī)制，把新民居建立量化為17項(xiàng)詳細(xì)任務(wù)目的，逐一分解落實(shí)到各位班子成員。二是倒排工期。列出新民居工程建立時(shí)間表，明確到每周、每天干什么，到達(dá)什么進(jìn)度。制作倒計(jì)時(shí)圖表，分別張掛在工程現(xiàn)場(chǎng)和鄉(xiāng)機(jī)關(guān)院內(nèi)，每周一評(píng)比，倒排工期，晝夜施工，限時(shí)完成。三是嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)。實(shí)行一天一調(diào)度、一周一排名。對(duì)在工作中不作為、慢作為或亂作為的，啟動(dòng)問(wèn)責(zé)程序。在階段性工作中完成任務(wù)的插紅旗，完不成任務(wù)的插黃旗，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)展警告；連續(xù)兩次完不成階段任務(wù)，責(zé)任人代職履責(zé)，直至紀(jì)律處分。三、下步工作打算王橋鄉(xiāng)將以這次新民居建立現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，按照省市縣新民居建立要求，立足“區(qū)域特色化、環(huán)境生態(tài)化、人居城鎮(zhèn)化、開(kāi)展產(chǎn)業(yè)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化”的總體目的，加快董井寨新民居建立進(jìn)度，擴(kuò)大建立規(guī)模，確保年內(nèi)入住率80%以上，綠化、亮化、文化廣場(chǎng)、游園、商貿(mào)區(qū)年內(nèi)完成，爭(zhēng)取衛(wèi)生室、幼兒園開(kāi)工建立。立足董井寨優(yōu)質(zhì)蘋果種植、張井寨手工掛面加工、215省道兩側(cè)飼料加工等產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)開(kāi)展林果種植、手工掛面加工、飼料加工等產(chǎn)業(yè)，成立林果種植、手工掛面加工專業(yè)合作社，打造品牌，建立龍頭企業(yè)和消費(fèi)基地，推動(dòng)新村農(nóng)業(yè)消費(fèi)組織化程度的整體進(jìn)步，將董井寨新民居打造成亮點(diǎn)工程。【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】工作總結(jié)擴(kuò)展閱讀某礦治理三違的典型經(jīng)歷材料總結(jié)一、全面深化細(xì)致地宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹集團(tuán)公司“三違”治理工作部署和指示精神，形成了“三違”治理的濃重氣氛。接到集團(tuán)公司第七號(hào)總經(jīng)理平安辦公會(huì)紀(jì)要以后，礦立即將紀(jì)要和文件在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布，安排各單位全面組織職工學(xué)習(xí)，在礦內(nèi)主干道放大公布，在播送、電視上２４小時(shí)全文滾動(dòng)播放；礦領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會(huì)、支部書記例會(huì)上重點(diǎn)傳達(dá)精神，反復(fù)強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司“三違”治理的各項(xiàng)要求；及時(shí)召開(kāi)了礦長(zhǎng)專題平安辦公會(huì)，對(duì)紀(jì)要和文件的傳達(dá)貫徹落實(shí)作出了部署，落實(shí)了各級(jí)管理人員和部門、單位的責(zé)任。近日，礦領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)下井，均重點(diǎn)就紀(jì)要和５８號(hào)文件精神的掌握情況以及對(duì)“三違”治理相關(guān)規(guī)定，對(duì)職工進(jìn)展反復(fù)提問(wèn)，檢查宣傳教育效果和職工的掌握程度，并每日在調(diào)度會(huì)上通報(bào)。從目前檢查情況看，絕大多數(shù)職工掌握比擬純熟，根本形成了家喻戶曉、人人皆知的效果。礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加集團(tuán)公司“三違”治理座談會(huì)以后，立即于８月２０日下午召開(kāi)了由全礦中層以上干部，技術(shù)人員、班組長(zhǎng)、工人代表參加的大型座談會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)公司座談會(huì)精神，所有參加會(huì)議人員人人發(fā)言，暢談對(duì)“三違”和對(duì)治理“三違”的認(rèn)識(shí)，提出如何治理“三違”的意見(jiàn)。會(huì)議討論非常熱烈，時(shí)間持續(xù)５個(gè)多小時(shí)，既統(tǒng)一了思想，又搜集了大量的金點(diǎn)子，為“三違”治理方案的出臺(tái)和施行奠定了思想根底。二、集思廣益，認(rèn)真制訂了“三違”治理施行細(xì)那么。在廣泛討論、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的根底上，制訂了《夾河煤礦“三違”治理施行細(xì)那么》。施行細(xì)那么的主要特點(diǎn)表達(dá)在以下幾個(gè)方面：一是明確了“三違”治理的原那么、理念和目的。五個(gè)原那么：以人為本，依法治理；保障平安，利于消費(fèi)；預(yù)防為主，防治結(jié)合；群防群治，齊抓共管；嚴(yán)明制度，懲治從嚴(yán)。四個(gè)理念：違章指揮就是殺人，違章作業(yè)就是自殺，發(fā)現(xiàn)“三違”不制止就是見(jiàn)死不救；對(duì)“三違”治理寧可失之于嚴(yán)，不可失之于寬，寧可不消費(fèi)，不能不堅(jiān)決；積極反“三違”的干部受尊重，消極反“三違”的干部不稱職；對(duì)“三違”嚴(yán)懲根治是對(duì)職工的最大關(guān)愛(ài)。四個(gè)目的：“三違”人員的平安意識(shí)有明確進(jìn)步，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象和習(xí)慣性“三違”行為；廣闊職工對(duì)“三違”治理的自覺(jué)行動(dòng)有明顯進(jìn)步；“三違”人數(shù)有較大幅度下降；平安狀況明顯好轉(zhuǎn)，不因違章因素造成各類事故，最終實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安。二是強(qiáng)調(diào)了“三違”的預(yù)防。提出從科學(xué)消費(fèi)決策、創(chuàng)立可靠平安消費(fèi)環(huán)境、合理組織消費(fèi)、減少職工延點(diǎn)、進(jìn)步質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度、進(jìn)步平安宣傳教育培訓(xùn)效果、進(jìn)步科學(xué)管理程度等方面，建立長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，積極預(yù)防“三違”。三是重點(diǎn)突出循序漸進(jìn)、逐步深化地治理“三違”。１、建立了“三違”制衡機(jī)制。形成工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、跟班干部、班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)的瓦安員、驗(yàn)收員、工人互相監(jiān)視，互相制約的體系。賦予驗(yàn)收員獨(dú)立的驗(yàn)收把關(guān)權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)有權(quán)停頭停面。賦予瓦安員獨(dú)立的平安監(jiān)察權(quán)，凡現(xiàn)場(chǎng)平安措施不落實(shí)，工程質(zhì)量低劣有權(quán)責(zé)令整改。發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)工人的監(jiān)視作用，管理人員違章指揮，工人必須堅(jiān)決抵抗，鼓勵(lì)職工舉報(bào)“三違”，設(shè)置“三違”舉報(bào)箱和舉報(bào)。２、實(shí)行了區(qū)域包干治理，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。礦領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)部、消費(fèi)部負(fù)責(zé)在全礦范圍內(nèi)抓“三違”。各部門各單位均明確了自己的責(zé)任范圍，并把走出去隊(duì)伍管理人員抓“三違”納入考核。３、層層分解了抓“三違”指標(biāo)。礦長(zhǎng)、黨委書記及其它非消費(fèi)線礦領(lǐng)導(dǎo)每人每月不低于３個(gè)，消費(fèi)線礦領(lǐng)導(dǎo)每人每月不低于６個(gè)，有外出創(chuàng)業(yè)任務(wù)的礦領(lǐng)導(dǎo)按在礦時(shí)間累計(jì)每１０天一個(gè)指標(biāo)考核。其他管理干部抓“三違”工作也都明確指標(biāo)，嚴(yán)格考核。４、標(biāo)準(zhǔn)了“三違”的追查分析^p。除嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司５８號(hào)文件要求以外，對(duì)因違章造成事故的，由礦長(zhǎng)組織，分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)處長(zhǎng)和工會(huì)____及相關(guān)單位的職工參加，運(yùn)用系統(tǒng)追問(wèn)或刨根法在全礦進(jìn)展公開(kāi)追查。未造成事故的一般“三違”在安監(jiān)部追查，未造成事故的嚴(yán)重“三違”在責(zé)任單位追查，發(fā)惹事故的“三違”在全礦公開(kāi)追查。５、三違”人員必須過(guò)“十關(guān)”。即：追查分析^p關(guān)，自我反省關(guān)，集中學(xué)習(xí)關(guān)，幫教進(jìn)步關(guān)，參加軍訓(xùn)關(guān)，現(xiàn)身說(shuō)法關(guān)，行政處分關(guān)，張榜公布關(guān)，親屬簽字關(guān)，建檔立卡關(guān)。６、嚴(yán)格考核“三違”指標(biāo)。完成月度反“三違”指標(biāo)，對(duì)其按每人次５０元進(jìn)展嘉獎(jiǎng)，每超欠一個(gè)指標(biāo)，對(duì)等獎(jiǎng)罰２００元。每抓一個(gè)嚴(yán)重“三違”，對(duì)其嘉獎(jiǎng)１０００元。如單位反“三違”指標(biāo)未完成，而機(jī)關(guān)部室在其消費(fèi)區(qū)域抓到“三違”時(shí)，那么對(duì)未完成指標(biāo)的單位黨政主管加倍處分。本單位以外人員在井下消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)抓到“三違”時(shí)，當(dāng)班班長(zhǎng)、跟班區(qū)長(zhǎng)、瓦安員一并參加“三違”座談分析^p，并給予“三違”人員同等標(biāo)準(zhǔn)的處分。采掘單位當(dāng)月“三違”發(fā)生率列采掘單位第一的，對(duì)單位黨政主管各罰款１０００元，列最后的，對(duì)黨政主管各嘉獎(jiǎng)１０００元；對(duì)井下輔助單位及洗煤廠黨政主管的獎(jiǎng)罰同采掘單位黨政主管。三、領(lǐng)導(dǎo)帶頭全面查“三違”，認(rèn)真落實(shí)“三違”治理施行細(xì)那么。近期，每天中夜班均有２～３名礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)下井查“三違”，各部門各單位均按照施行細(xì)那么的區(qū)域劃分查“三違”。礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、帶頭下井查“三違”。近日為安監(jiān)部裝備了一名專職副部長(zhǎng)及相關(guān)專業(yè)人員，專門負(fù)責(zé)“三違”治理工作，對(duì)“三違”的追查分析^p做到不過(guò)夜，２４小時(shí)內(nèi)必須追查分析^p完畢，第二天調(diào)度會(huì)上通報(bào)，并在井口和礦內(nèi)主干道公布。首場(chǎng)全礦公開(kāi)追查會(huì)于８月２５日在礦燈光球場(chǎng)舉行。目前“三違”人員全部在各單位就地學(xué)習(xí)，礦方案于９月１日正式創(chuàng)辦“三違”學(xué)習(xí)班。典型示范村建立階段工作總結(jié)建立社會(huì)新農(nóng)村是黨中央在十六屆五中全會(huì)提出的重大命題，是黨中央從全面建立小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)現(xiàn)代化的全局出發(fā)作出的戰(zhàn)略部署，我有幸成為第三批社會(huì)新農(nóng)村建立指導(dǎo)員中的一員，可以來(lái)到農(nóng)村和廣闊人民群眾共同工作和生活，承受鍛煉，效勞群眾，我感到很榮幸。在三個(gè)多月的新農(nóng)村指導(dǎo)員工作中，我始終堅(jiān)持在第一線，注重調(diào)查研究，反映實(shí)情，爭(zhēng)取最大的支持和幫助，并力所能及地做了一些工作。現(xiàn)將近階段的工作總結(jié)如下：一、典型示范村阿黑村的根本情況1、自然情況阿黑村位于馬關(guān)縣城西北部，隸屬于馬關(guān)縣馬白鎮(zhèn)文華村委會(huì)，轄大寨、新寨、河邊三個(gè)村民小組，距馬關(guān)縣城8公里，全村共有405戶1780人，以漢族、壯族人口居多，壯族人口約占總?cè)丝诘?0%。2、經(jīng)濟(jì)開(kāi)展情況阿黑村主要經(jīng)濟(jì)來(lái)以種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)為主，主要經(jīng)濟(jì)作物有水稻、烤煙、生姜、山島、核桃等等，村集體經(jīng)濟(jì)開(kāi)展嚴(yán)重滯后。過(guò)去，受小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)的影響，村民對(duì)產(chǎn)業(yè)特別是優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展認(rèn)識(shí)缺乏，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展的思路，家庭收入主要以養(yǎng)殖種殖收入為主，村產(chǎn)業(yè)開(kāi)展、經(jīng)濟(jì)總量等指標(biāo)相對(duì)落后。農(nóng)民吃飯問(wèn)題根本解決，但用于再開(kāi)展、再消費(fèi)的錢還很缺乏。目前，全村有核桃3460畝〔去年栽〕，柑桔、楊梅771畝，烤煙200多畝，山島300多畝。2023年人均有糧380公斤，人均純收入2023元。3、村貌、教育、衛(wèi)生醫(yī)療情況阿黑村在被確定為典型示范村建立之前，在各級(jí)黨委、政府的關(guān)心幫助下，三個(gè)村小組的進(jìn)村道路和寨心路都實(shí)現(xiàn)了硬化，硬化路面達(dá)10余公里，但標(biāo)準(zhǔn)比擬低。全村建立沼氣池160多口，未完全實(shí)現(xiàn)以沼氣替代柴禾為主要燃料的目的。農(nóng)戶通電率達(dá)100%，但電器使用率還不算高。大寨、新寨、河邊三個(gè)村小組均建立有科技活動(dòng)室，但設(shè)施落后，只有大寨村的活動(dòng)室發(fā)揮會(huì)議室、培訓(xùn)室等簡(jiǎn)單作用，其它兩個(gè)活動(dòng)室根本沒(méi)有發(fā)揮作用，成了堆放雜物的場(chǎng)所。民房主要以磚木、土木構(gòu)造為主，有70戶左右的磚混房，占房屋總數(shù)的20%左右。村內(nèi)有六年制村完小1所，校舍面積1140平方米，有教職工10人，在校學(xué)生139人，有六個(gè)年級(jí)7個(gè)教學(xué)班〔1個(gè)學(xué)前班〕，根本普及六年義務(wù)教育，但學(xué)校根底設(shè)施不夠完善，教學(xué)用房緊張，缺少實(shí)驗(yàn)室、圖書室、會(huì)議室、老師宿舍和學(xué)生食堂等設(shè)施。村內(nèi)有村醫(yī)1人，但無(wú)衛(wèi)生室。4、建立的主要任務(wù)阿黑村典型示范村建立工程涉及根底設(shè)施、經(jīng)濟(jì)開(kāi)展、社會(huì)事業(yè)、生態(tài)保護(hù)、基層組織及精神文明建立五項(xiàng)。根據(jù)建立規(guī)劃，今年主要建立任務(wù)有：建8立方容量沼氣池320口；房屋改造324間；村莊道路硬化9553米；河堤擋墻2359米；廄舍、衛(wèi)生廁所、衛(wèi)生廚房改造分別為405間；活動(dòng)室、衛(wèi)生室1間。5、建立的有利條件一方面，阿黑村位居公路沿線，在馬關(guān)縣城到八寨鎮(zhèn)的公路邊，交通比擬便利，建立用材運(yùn)輸路程較近、本錢較低；另一方面，廣闊群眾對(duì)改善環(huán)境，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)的愿望非常強(qiáng)烈，對(duì)國(guó)家關(guān)于新農(nóng)村建立的各項(xiàng)政策比擬理解和支持，比方，在擴(kuò)建村內(nèi)道路時(shí)，該撤除房子就撤除，群眾毫無(wú)怨言，特別支持，積極性很高。此外，“我為人人守一夜，人人為我守一月”聯(lián)戶巡防的“阿黑形式”，構(gòu)建了良好的治安環(huán)境，為搞好各項(xiàng)建立奠定了良好的根底。二、工作的開(kāi)展情況〔一〕抓宣傳發(fā)動(dòng)，打牢思想認(rèn)識(shí)根底。到阿黑村后，我積極配合村干部，和其他駐村工作隊(duì)員一起進(jìn)村入戶，利用與村委會(huì)、村小組干部座談、走訪黨員群眾等時(shí)機(jī)，主動(dòng)向大家宣傳黨的道路方針及黨和政府在農(nóng)村的惠農(nóng)政策、新農(nóng)村建立的重點(diǎn)、要到達(dá)的目的要求等。半年來(lái)，先后召開(kāi)9次1560人次參加的群眾大會(huì)，采取“以會(huì)代訓(xùn)、以訓(xùn)代會(huì)”的方式，大力宣傳新農(nóng)村建立的各項(xiàng)政策，發(fā)動(dòng)廣闊人民群眾積極參與新農(nóng)村建立，為順利各項(xiàng)建立奠定了良好的思想認(rèn)識(shí)根底，營(yíng)造了良好的建立氣氛?！捕痴J(rèn)真開(kāi)展調(diào)查摸底，理解實(shí)情。為掌握廣闊人民群眾的呼聲，使阿黑村的建立規(guī)劃貼近實(shí)際，符合老百姓的要求，我和村干部一起進(jìn)村入戶，以調(diào)查理解村情為主，先后走訪了農(nóng)戶150多戶400多人次，對(duì)房屋改造、物資補(bǔ)助、公益設(shè)施建立規(guī)劃等情況認(rèn)真聽(tīng)取了群眾的意見(jiàn)和建議。如在第一次規(guī)劃中，方案在村內(nèi)空閑的空地上、山頭上分別修建6個(gè)亭子，在進(jìn)村路兩旁建人工湖，建停車場(chǎng)，修寨門，還規(guī)劃有農(nóng)家樂(lè)等，這些規(guī)劃從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，特別好，但由于資金有限，會(huì)擠占一些房屋改造等入戶工程資金，影響到建立的進(jìn)展和效果，在向群眾征求意見(jiàn)時(shí)，群眾對(duì)這些景觀建立很不贊成。下來(lái)后，我及時(shí)將老百姓的真實(shí)想法向部領(lǐng)導(dǎo)、縣委領(lǐng)導(dǎo)、縣扶貧辦、馬白鎮(zhèn)黨委等有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭(zhēng)取各級(jí)各部門的理解和支持，特別是得到了黃部長(zhǎng)的關(guān)心和幫助，在黃部長(zhǎng)2次到馬關(guān)縣調(diào)研的過(guò)程中，明確地提出幫扶的思路，要求要搞好規(guī)劃，表達(dá)農(nóng)村特色，表達(dá)民族特色。特別要求在建立中要降低本錢，節(jié)約資金，把錢用在刀刃上，用在老百姓最急需的地方。根據(jù)部領(lǐng)導(dǎo)的要求，縣扶貧辦、馬白鎮(zhèn)黨委對(duì)規(guī)劃和方案進(jìn)展屢次反復(fù)修改，變更了房屋改造款式，解決了在房屋改造當(dāng)中粉墻、屋頂美化等外觀形象投入過(guò)多的問(wèn)題，通過(guò)變更不必要的改造，降低本錢，把資金節(jié)約出來(lái)，進(jìn)步對(duì)群眾的物資補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，第一次規(guī)劃的時(shí)候，房屋改造每戶補(bǔ)助磚頭6000匹，如今進(jìn)步到了1500匹，其中，房屋改造補(bǔ)助1300匹，圈舍改造補(bǔ)助XX匹，水泥10包。通過(guò)進(jìn)步物資補(bǔ)助，大大進(jìn)步了群眾的積極，也降低了群眾改造房屋的自身投入，實(shí)現(xiàn)了把錢用在刀刃上的目的，也進(jìn)步了資金的使用效益?！踩匙ヂ鋵?shí)，確保順利推進(jìn)。由于阿黑村的建立面廣，任務(wù)重，工作量大，涉及400多戶，國(guó)家投入多達(dá)600多萬(wàn)，涉及危房改造、村內(nèi)入戶道路、河堤擋墻、活動(dòng)室等建立，由于建立內(nèi)容多，加上其他方面的原因，前期工作的推進(jìn)受到了一些影響。但在各方的共同努力下，6月2日，縣委、縣政府在阿黑召開(kāi)了啟動(dòng)發(fā)動(dòng)大會(huì)，黃部長(zhǎng)出席了啟動(dòng)發(fā)動(dòng)大會(huì)，對(duì)阿黑村的建立作出了詳細(xì)的要求。啟動(dòng)發(fā)動(dòng)大會(huì)后，駐村工作隊(duì)員一家一戶地做工作，目前，在有關(guān)鼓勵(lì)政策和駐村工作隊(duì)員、村組干部的大力宣傳的共同催化下，阿黑村群眾的積極性被激發(fā)了起來(lái)。大賽、新寨、河邊三個(gè)村小組已有265戶在撤除土基房，建蓋磚混或磚木構(gòu)造的新房，村里車來(lái)車往，有拉水泥的，拉磚頭的，拉廢土廢磚的。群眾有些請(qǐng)工人，有些請(qǐng)親戚朋友，有些自己動(dòng)手，三五成群的，克制各種困難，積極投工投勞建立自己的家園。村里灰塵滿天，到處都是建立的場(chǎng)景，象個(gè)大工地一樣熱鬧非凡。到目前為止，已累計(jì)調(diào)供磚頭筒瓦200余萬(wàn)匹，筒瓦40余萬(wàn)匹，阿黑大寨的活動(dòng)室擋墻及場(chǎng)地平整已經(jīng)完工，活動(dòng)室主體工程及進(jìn)村道路兩旁的魚塘已開(kāi)工建立?！菜摹称渌ぷ髟谧ズ冒⒑诖宓湫褪痉洞褰⒌耐瑫r(shí)，我多方想方法，幫助解決文華村委會(huì)其他村寨的困難和問(wèn)題。如針對(duì)文華村委會(huì)老梅箐、四邊箐兩村民小組人畜飲水困難的問(wèn)題，我與村干部一起先后對(duì)兩個(gè)村小組的水地進(jìn)展了實(shí)地踏勘和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，與村干部一起對(duì)引水工程進(jìn)展了可行性論證和初步設(shè)計(jì)，擬訂了四邊箐人畜飲水工程修繕?lè)桨福瑢?duì)工程進(jìn)展了充分研究和經(jīng)濟(jì)評(píng)估，并向有關(guān)部門爭(zhēng)取了3萬(wàn)元資金。該工程的建立可解決2個(gè)村民小組45戶130人和300頭大家畜的人畜飲水困難問(wèn)題，工程預(yù)算總投資4萬(wàn)元，采取上級(jí)補(bǔ)助和發(fā)動(dòng)群眾投工投勞方式進(jìn)展施行。目前，工程根本完工。半年來(lái)，我還積極幫助村黨總支建立和完善了黨支部工作條例、開(kāi)展黨員工作程序以及各項(xiàng)基層黨建工作制度等，使村黨支部工作逐步標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。幫助村兩委建立和完善了農(nóng)村黨員書屋、農(nóng)家書屋管理制度和借閱制度，發(fā)揮農(nóng)村黨員書屋、農(nóng)家書屋和作用。此外，還積極向有關(guān)部門匯報(bào)，爭(zhēng)取支持和幫助，對(duì)村委會(huì)辦公樓前的綠化進(jìn)展的改造，建起宣傳欄，掛上國(guó)旗，使村兩委的陣地形象更加完好，特點(diǎn)更加明顯，受到了廣闊村民的歡送。三、存在困難和問(wèn)題由于受經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展程度、地理區(qū)位優(yōu)劣、群眾素質(zhì)上下等因素的限制，阿黑村建立的還存在許多困難和問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面。一是進(jìn)度比擬緩慢。主要原因是由于規(guī)劃遲遲定不下來(lái)，錯(cuò)過(guò)了二三月份農(nóng)閑時(shí)的建立黃金時(shí)期，四月份啟動(dòng)不久，老百姓忙于栽包谷、育秧栽秧、栽烤煙，如今又進(jìn)入了雨季，所以，建立進(jìn)度和時(shí)間進(jìn)度不一致。二是群眾貧富差異大，全面推進(jìn)有困難。老百姓的主要投入是在房屋的改造上，由于貧富情況不一樣，一些群眾在享受到國(guó)家補(bǔ)助的物資的根底上，自己很樂(lè)意再想點(diǎn)方法湊點(diǎn)錢把房子蓋起來(lái)。但是有少部分群眾由于貧困程度較深，自己拿不出錢，即使國(guó)家補(bǔ)助，也蓋不起新房,類似情況有4戶。三是資金缺口還比擬大。阿黑村典型示范村建立是全州乃至全省最大的一個(gè)示范村，涉及的戶數(shù)多，且居住分散，目前現(xiàn)有的資金，僅解決群眾房屋改造和簡(jiǎn)單的進(jìn)村入戶道路改造上，要按照新農(nóng)村建立“二十字”要求，解決產(chǎn)業(yè)支撐的問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)可持續(xù)開(kāi)展的問(wèn)題，人民群眾整體素質(zhì)進(jìn)步的問(wèn)題等等，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展，村容村貌整潔這個(gè)目的，還需要大量的投入。四是建立的平安問(wèn)題令人擔(dān)憂。阿黑村的建立任務(wù)重，最主要的是房屋改造，涉及幾百戶，平安問(wèn)題就成了最為重要的問(wèn)題，因此，不管是領(lǐng)導(dǎo)，駐工作隊(duì)員，還是村組干部，每次召開(kāi)群眾會(huì)議都特別強(qiáng)調(diào)平安問(wèn)題，要求老百姓在拆建房子的時(shí)候，一定要高度重視平安，把平安消費(fèi)放在第一位。但是，不管怎么強(qiáng)調(diào)，有些老百姓就是存在麻木心理，不時(shí)發(fā)惹事故，讓人感到很是擔(dān)憂。上個(gè)月，新寨村的老百姓在撤除舊房子的時(shí)候，對(duì)房子的穩(wěn)固程度估計(jì)缺乏，沒(méi)有及時(shí)作出判斷，工人在舊房子腳下施工的時(shí)候舊房子木架倒塌，造成2人皮外輕傷。四、關(guān)于做好新農(nóng)村建立幾點(diǎn)體會(huì)三個(gè)月的新農(nóng)村指導(dǎo)員工作，通過(guò)學(xué)習(xí)理解中央、省、州、縣關(guān)于新農(nóng)村建立的有關(guān)政策，深化廣闊人民群眾中理解情況，結(jié)合我們這些地方的實(shí)際，我自己也進(jìn)展了一些考慮，有了一些體農(nóng)村民居地震平安工作總結(jié)縣農(nóng)震辦：20xx鎮(zhèn)的農(nóng)村民居地震平安工程工作，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣農(nóng)震辦的監(jiān)視和指導(dǎo)下，圓滿地完成了工作任務(wù)，現(xiàn)將其總結(jié)如下：一、全鎮(zhèn)根本情況XXX鎮(zhèn)是一個(gè)集山區(qū)、多民族、原戰(zhàn)區(qū)、貧困為一體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。金水河自20xx年20xx月成立鄉(xiāng)，20xx年20xx月撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)，鎮(zhèn)政府所在地即從20xx搬遷到現(xiàn)駐地-XXX口岸。鎮(zhèn)位于縣城南部，國(guó)境線長(zhǎng)126千米，東與xx鎮(zhèn)相連，南與20xx鄉(xiāng)為鄰，東北至西南與越南社會(huì)共和國(guó)接壤。全鎮(zhèn)國(guó)土面積436.17平方千米，轄6個(gè)村民委員會(huì)71個(gè)村民小組，共4117戶，總?cè)丝?8557人。少數(shù)民族人口18236人，少數(shù)民族人口占總?cè)丝诘?8.27%，全鎮(zhèn)糧食總產(chǎn)8298噸，農(nóng)民人均有糧415千克；農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入2833萬(wàn)元，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)純收入1741萬(wàn)元，農(nóng)民人均經(jīng)濟(jì)純收入1208元。20xx年未統(tǒng)計(jì)，有貧困戶2055戶，貧困人口9661人。其中低收入戶1027戶，4728人；絕對(duì)貧困戶1028戶，4933人。二、民居地震平安工程任務(wù)及完成情況〔一〕、縣級(jí)下達(dá)撤出重建任務(wù)數(shù)181戶〔含殘疾人10戶〕，實(shí)際完成181戶，完成任務(wù)數(shù)的100%?！捕?、縣級(jí)下達(dá)加固改造任務(wù)數(shù)294戶，實(shí)際完成355戶，完成任務(wù)數(shù)的120.7%。三、資金兌現(xiàn)情況〔一〕、撤出重建181戶，按上級(jí)規(guī)定每戶補(bǔ)助4000元的標(biāo)準(zhǔn)，共兌現(xiàn)資金72.4萬(wàn)元?！捕?、加固改造355戶，補(bǔ)助資金由縣農(nóng)震辦兌現(xiàn)。四、詳細(xì)做法1、領(lǐng)導(dǎo)重視，工作隊(duì)伍到位。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視此項(xiàng)工作，為確保此項(xiàng)工作順利開(kāi)展，鎮(zhèn)人民政府成立了民居地震平安工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，鎮(zhèn)城建、民政、扶貧等職能部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于扶貧辦，負(fù)責(zé)處理詳細(xì)事務(wù)。2、工作人員耐心，細(xì)心，做到底子清，情況明。鎮(zhèn)下派工作組三番五次入村入戶，摸清建立戶實(shí)情，做好入戶調(diào)查表，對(duì)建立戶、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求進(jìn)展公示，承受群眾監(jiān)視，做到干部群眾認(rèn)識(shí)到位，心中明白。3、積極建立民居地震平安工程建立戶檔案。根據(jù)農(nóng)震辦的要求，全面建立各農(nóng)戶的檔案，做到調(diào)查參與人員有簽名，村民小組長(zhǎng)和戶主有簽名，調(diào)查房屋完好程度有評(píng)估，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)群眾認(rèn)可簽章。五、XX年工作安排XX年的民居地震平安工程，縣級(jí)下達(dá)的任務(wù)是撤出重建100戶，加固改造100戶。如今已將任務(wù)分解到村，落實(shí)到戶。完成撤出重建13戶，其余在緊張備料之中。XX年XX月XX日醫(yī)院文化建立總結(jié){經(jīng)歷材料}醫(yī)院文化建立總結(jié){經(jīng)歷材料}市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，無(wú)論是在無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)階段，還是今后公平競(jìng)爭(zhēng)階段，作為醫(yī)院，要求得生存和開(kāi)展，都必須依靠強(qiáng)有力的醫(yī)院管理。然而近年來(lái)，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期，醫(yī)院管理，尤其是縣級(jí)醫(yī)院存在普遍問(wèn)題，一度出現(xiàn)醫(yī)院重經(jīng)濟(jì)，輕質(zhì)量建立。同時(shí)，醫(yī)務(wù)工作者價(jià)值取向也發(fā)生了偏向，一些人浮于事，思想不穩(wěn)定及醫(yī)德滑坡現(xiàn)象出現(xiàn)。由此使醫(yī)院效勞質(zhì)量滿足不了群眾飛速增長(zhǎng)的醫(yī)療需求，難免產(chǎn)生在管理中的指揮不靈，出現(xiàn)上有政策下有對(duì)策的不良場(chǎng)面，影響改革進(jìn)程。如何解決這些實(shí)際問(wèn)題？靠硬性強(qiáng)迫措施，必然影響人力資發(fā)揮，不能從根本上解決消費(fèi)要素的問(wèn)題。為此，自96年以來(lái)，我們借鑒運(yùn)用國(guó)內(nèi)醫(yī)院文化建立理論，結(jié)合我院實(shí)際情況，從文化角度著手，驅(qū)動(dòng)醫(yī)院文化建立。通過(guò)五年的理論，我們認(rèn)為醫(yī)院文化建立在醫(yī)院管理中起到導(dǎo)向作用，能增加醫(yī)院凝聚力，鼓勵(lì)員工約束行為，進(jìn)步素質(zhì)，進(jìn)步效勞質(zhì)量。同時(shí)認(rèn)為它是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，醫(yī)院管理永久的課題。我院以開(kāi)展“以病人為中心，樹(shù)行業(yè)新風(fēng)活動(dòng)”為契機(jī)，以醫(yī)院文化建立為驅(qū)動(dòng)力建立和開(kāi)展醫(yī)院,到達(dá)預(yù)期效果，我們的做法是：一、從氣氛入手氣氛是個(gè)“空”概念，是有形和無(wú)形的有機(jī)交融，看似一個(gè)虛無(wú)的東西，但做起來(lái)要虛功實(shí)做，變無(wú)形為有形，我們營(yíng)造氣氛主要是指下面幾個(gè)氣氛。1、環(huán)境氣氛構(gòu)建目的力求到達(dá)怡人效果，所謂怡人就應(yīng)當(dāng)是讓人看到了，置身其中有身心愉悅的感受，這樣一種效果，誰(shuí)都有這么一種體會(huì)，到一個(gè)山清水秀，風(fēng)景秀美的地方，人的心情自然好起來(lái)，得到美的享受，感到生活陽(yáng)光明媚。反之，一個(gè)臟亂差的環(huán)境，就會(huì)有讓人呆不下去的感覺(jué)。我院構(gòu)建環(huán)境氣氛的詳細(xì)做法很粗淺，就是舍得花錢布置院內(nèi)外環(huán)境.如此一個(gè)良好的環(huán)境既有利于病人康復(fù),又有利于職工生活，更加有利于醫(yī)院各項(xiàng)工作的開(kāi)展，不是嗎？病人到一個(gè)干凈的環(huán)境中康復(fù)療養(yǎng)，有花草、亭臺(tái)，自然身心俱喜，有利于盡快恢復(fù)安康，職工在一個(gè)好的環(huán)境中工作生活，也會(huì)有同情心、責(zé)任感，愛(ài)家=愛(ài)醫(yī)院=愛(ài)病人=愛(ài)工作，此聯(lián)絡(luò)還可以多一些，深一些，好環(huán)境的確實(shí)確給我院帶來(lái)了無(wú)盡的實(shí)惠。2、有形文化氣氛此方面做的力求到達(dá)濃郁效果,有形文化即包括文藝節(jié)目舞會(huì)、聯(lián)歡會(huì)等，這方面我們的工作做得很多，幾乎每月都有，借這些有利文化形式進(jìn)步了人的思想品味，沒(méi)事多想一些文雅的東西，少于牌場(chǎng)、酒場(chǎng)沾邊。我們提供了一些場(chǎng)所，購(gòu)置10萬(wàn)余元娛樂(lè)器材外，經(jīng)常開(kāi)展業(yè)余文化藝術(shù)團(tuán)演出、周末舞會(huì)、節(jié)日聯(lián)歡會(huì)，知識(shí)競(jìng)賽、球類棋類比賽、升國(guó)旗儀式、文化藝術(shù)節(jié)、燈會(huì)等文體活動(dòng)，我們還在近兩年的春節(jié)推出一個(gè)新形式，春節(jié)的時(shí)候醫(yī)患共同過(guò)年活動(dòng)，這方面安徽日?qǐng)?bào)也曾做到報(bào)道，詳細(xì)就是年節(jié)期間，醫(yī)護(hù)在病房里，為不能返家，仍在住院的病人演些節(jié)目，送上點(diǎn)點(diǎn)小禮物，表達(dá)一種醫(yī)患連心的心情，這樣活動(dòng)目的有三：其一，讓病人感到過(guò)年了醫(yī)護(hù)關(guān)心他們，醫(yī)院沒(méi)有因過(guò)年過(guò)節(jié)冷落他們；其二，特殊時(shí)節(jié)，醫(yī)護(hù)行動(dòng)增強(qiáng)醫(yī)護(hù)的責(zé)任心、使命感，時(shí)時(shí)刻刻要以病人為中心；其三，嘗試建立一種新型效勞形式，開(kāi)展溫馨治療、溫馨護(hù)理，這也是當(dāng)前運(yùn)用“整體”的觀念開(kāi)展醫(yī)療工作的一種嘗試。3、學(xué)術(shù)氣氛：立求形成積極的學(xué)術(shù)氣氛，學(xué)術(shù)氣氛是醫(yī)院進(jìn)步技術(shù)程度必備環(huán)境，沒(méi)有一個(gè)良好的學(xué)術(shù)氣氛，就不可能有醫(yī)院良好的開(kāi)展。我院著力營(yíng)造濃郁的學(xué)術(shù)氣氛，除各種形式宣傳造勢(shì)外，院內(nèi)播送上辟有科技，院報(bào)《渦醫(yī)風(fēng)采》上開(kāi)設(shè)科技園專欄，院藥事委員會(huì)出刊了藥事簡(jiǎn)報(bào)，醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)出刊了學(xué)術(shù)交流刊物《醫(yī)苑》〔年出一期，總數(shù)為100頁(yè)左右的刊物，類似于我們安徽的《中國(guó)農(nóng)村衛(wèi)惹事業(yè)管理雜志》，如此這樣，為院內(nèi)多學(xué)科的學(xué)術(shù)交流開(kāi)拓了園地，醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)還定期、不定期舉辦學(xué)術(shù)講座，利用專家督導(dǎo)活動(dòng)，幫助中級(jí)以下人員進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，醫(yī)院出臺(tái)了一系列關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)科技創(chuàng)新的規(guī)定，科技上有成果的同志及時(shí)的給以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。每年召開(kāi)一次科技專題會(huì)議，兌現(xiàn)每年獎(jiǎng)勵(lì)、表彰先進(jìn)，現(xiàn)醫(yī)院已形成慣例。4、向上的人文氣氛。人文也是個(gè)很寬廣的概念，我縣是老子故里、道家文化在這里有很深的底蘊(yùn)，人文在縣城里得到充分表達(dá)，作為全縣重要的有科技含量的縣人民醫(yī)院，重視這方面的要求，借醫(yī)院文化工作也得到很好的表達(dá)。我院注重善、美、正氣正義等方面的引導(dǎo)，傳統(tǒng)的鄰里團(tuán)結(jié)、互助互愛(ài)、扶危濟(jì)困等美德得到充分的弘揚(yáng)和表達(dá)，這是醫(yī)院文化的最根本方面，以此構(gòu)成了我院領(lǐng)導(dǎo)職工互相支持、醫(yī)患互相信任、職工間互相配合等人文現(xiàn)象，對(duì)工作起到有益的促進(jìn)作用。二、從核心問(wèn)題起步這是所說(shuō)的核心問(wèn)題，即是確立怎樣的核心能解決醫(yī)院管理運(yùn)行，各種工作撞擊中起最有決定作用的一個(gè)問(wèn)題。我們認(rèn)為是思想問(wèn)題，認(rèn)識(shí)觀問(wèn)題，鑒于這種認(rèn)識(shí)，我們即認(rèn)為群眾、職工包括住院病人有什么樣的認(rèn)識(shí)觀就會(huì)有什么樣的行動(dòng)，所以我們就按照醫(yī)院文化建立的一般工作原理，參考了有關(guān)的醫(yī)院文化建立書醫(yī)院文化建立總結(jié){經(jīng)歷材料}第2頁(yè)籍并結(jié)合我院實(shí)際，確立了醫(yī)院精神，院訓(xùn)、院歌，院徽等，借以實(shí)現(xiàn)我們的目的。我們的醫(yī)院精神是“敬業(yè)務(wù)實(shí)、求精爭(zhēng)先、博愛(ài)至誠(chéng)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”。我們的院訓(xùn)是“忠于職守、善待病人、珍惜今天、創(chuàng)造明天”。為使醫(yī)院精神、院訓(xùn)進(jìn)一步鼓勵(lì)人、鼓舞人，我院通過(guò)多種形式宣傳醫(yī)院精神、院訓(xùn)的內(nèi)涵。開(kāi)展了“假設(shè)我是病人”、“假設(shè)我是院長(zhǎng)”的大討論。舉行愛(ài)崗敬業(yè)演講賽，制定醫(yī)德誓詞，開(kāi)展征集職工銘言，向社會(huì)征集院徽、院旗、院歌活動(dòng)，借以實(shí)現(xiàn)宣傳醫(yī)院、培養(yǎng)職工良好的情操，到達(dá)更好地為病人效勞之目的。我院還多渠道把醫(yī)院精神貫穿于醫(yī)療、教學(xué)、科研活動(dòng)中，修訂完善了多種規(guī)章制度和行為標(biāo)準(zhǔn)。向社會(huì)公開(kāi)實(shí)行承諾效勞，建立完善考評(píng)體系，廣泛承受社會(huì)各界監(jiān)視，簽訂職業(yè)道德建立協(xié)議書，聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)視員。推行首診、首問(wèn)負(fù)責(zé)制等，均不同程度地深化、細(xì)化了醫(yī)院精神、院訓(xùn)的內(nèi)涵。為使員工可以從身邊的人身上得到引導(dǎo)、感召、啟迪，我院還開(kāi)展了評(píng)優(yōu)與評(píng)差活動(dòng)，每年開(kāi)展評(píng)選優(yōu)秀____員、十佳效勞標(biāo)兵、十優(yōu)醫(yī)務(wù)工作者和評(píng)比最不滿意的醫(yī)生、護(hù)士、工勤人員活動(dòng)。對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀黨員、十佳效勞標(biāo)兵、十優(yōu)醫(yī)務(wù)工作者進(jìn)展大張旗鼓的宣傳表彰，事跡印發(fā)全院，對(duì)評(píng)出的不滿意工作人員通過(guò)播送曝光，激發(fā)調(diào)動(dòng)了全院?jiǎn)T工工作的積極性。三、從形象上著力良好的醫(yī)院形象是醫(yī)院受用不盡的無(wú)形財(cái)富。形象建立是我院文化建立的重要內(nèi)容，制定了醫(yī)院形象標(biāo)準(zhǔn)：即醫(yī)心慈、醫(yī)表端、醫(yī)風(fēng)正、醫(yī)紀(jì)嚴(yán)的內(nèi)在形象；清潔、整齊、平安、舒適的外在形象；熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效的效勞形象,并組織施行可視性、可操作性強(qiáng)的實(shí)際工作，落實(shí)這些形象標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院自92年以來(lái)堅(jiān)持在每年三月份組織開(kāi)展優(yōu)質(zhì)效勞月活動(dòng)，每年都確定活動(dòng)主題，細(xì)化活動(dòng)內(nèi)容，開(kāi)展向社會(huì)義診、安康咨詢、衛(wèi)生宣教，為住院病人做好事辦實(shí)事，強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)步等，贏得了病員和社會(huì)的廣泛好評(píng)。開(kāi)展福利解憂和向社會(huì)獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)。解決職工住房、子女就業(yè)、慰問(wèn)患病住院職工，為困難職工捐資獻(xiàn)愛(ài)心。如96年為我院一名患腦瘤手術(shù)護(hù)士捐款5500余元；97年為我院一名患腎功能衰竭的職工家屬捐款5000余元；98年為全縣軍烈屬、貧困戶發(fā)放醫(yī)療優(yōu)惠卡5000份。98年在我國(guó)發(fā)生特大洪澇災(zāi)害時(shí)，我們發(fā)動(dòng)全院職工為受災(zāi)群眾、失學(xué)兒童捐款7.6萬(wàn)余元，捐衣被1300余件，捐學(xué)慣用品價(jià)值4000余元。以此不斷增強(qiáng)醫(yī)院的向心力、凝聚力和影響力。我院提出“行政工勤圍著臨床轉(zhuǎn)、臨床醫(yī)技圍著病人轉(zhuǎn)”的效勞形式，全員使用文明用語(yǔ)，推行優(yōu)質(zhì)效勞，還設(shè)立委屈獎(jiǎng)，以獎(jiǎng)勵(lì)那些在效勞過(guò)程中做到打不還手、罵不還口，一心為效勞對(duì)象、為醫(yī)院大局著想的醫(yī)務(wù)人員。以病人為中心、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)效勞、樹(shù)行業(yè)新風(fēng)是醫(yī)院開(kāi)展的根本。為此醫(yī)院又出臺(tái)了一系列周詳?shù)墓ぷ髦贫群酮?jiǎng)懲規(guī)定，嚴(yán)加約束醫(yī)務(wù)人員行為。我們提出三句話，有情宣教，無(wú)情制度，絕情處理，對(duì)違規(guī)違紀(jì)者重罰，96年以來(lái)先后有20人次違規(guī)違紀(jì)責(zé)任者受到不同的處理。但我們對(duì)其處分不是目的，目的是懲前毖后，治病救人。凡受到處理后，可以深化認(rèn)識(shí)缺乏，認(rèn)真承受教訓(xùn)，加倍努力工作且表現(xiàn)突出者，我們對(duì)其不歧視、不冷漠，還要繼續(xù)提拔使用。我院受到處理的5名中層負(fù)責(zé)人中，根據(jù)其表現(xiàn)，有3人得到重新提拔和使用，使他們真正感受到組織的溫暖。醫(yī)院還層層簽訂《職業(yè)道德建立協(xié)議書》，醫(yī)務(wù)人員與病員簽定〈醫(yī)患職業(yè)道德建立雙向協(xié)議書〉，其中規(guī)定，醫(yī)務(wù)人員做到自覺(jué)不收紅包、不收禮，患者尊重醫(yī)務(wù)人員，不送紅包、不送禮，醫(yī)患雙方共同遵守。醫(yī)院還建立了有關(guān)承受病員、社會(huì)監(jiān)視投訴的建、管、教一體化管理制度，做到投訴能當(dāng)天解決的當(dāng)天解決，不能當(dāng)天解決的，一周內(nèi)給予答復(fù)。通過(guò)醫(yī)院文化建立活動(dòng)的開(kāi)展使我院的工作場(chǎng)面煥然一新，職工積極性、創(chuàng)造性空前發(fā)揮，形成了合力。醫(yī)院連續(xù)多年被評(píng)為省、市衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)單位，并榮獲市級(jí)文明單位、職業(yè)道德建立窗口單位、省創(chuàng)優(yōu)質(zhì)效勞示范醫(yī)院、全國(guó)衛(wèi)生文化建立先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)，兩個(gè)效益明顯,表現(xiàn)為資產(chǎn)總值由1997年的2400萬(wàn)元增長(zhǎng)到20xx年的1.2億元，醫(yī)院內(nèi)涵建立得以加強(qiáng)：開(kāi)展了一批專業(yè)學(xué)科，穩(wěn)固了原來(lái)的學(xué)科建立成果，穩(wěn)定了人才隊(duì)伍，吸引了其他單位高程度人才的入伍，培養(yǎng)了自己的研究生，一批技術(shù)骨干和跨世紀(jì)人才。每個(gè)榮譽(yù)和成果的獲得，都離不開(kāi)醫(yī)院文化建立。我們堅(jiān)信，隨著此項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)一步開(kāi)展，我們的收獲將更多。醫(yī)院職業(yè)道德建立總結(jié)材料醫(yī)院職業(yè)道德建立總結(jié)材料**縣人民醫(yī)院，現(xiàn)有在職職工425人，其中高級(jí)職稱51人，中級(jí)職稱176人，開(kāi)放床位306張，建制科室34個(gè)，年診療人次21萬(wàn)人次，出院1.3萬(wàn)人次。現(xiàn)擁有g(shù)e雙排螺旋ct、西門子彩超、日立x光機(jī)、全自動(dòng)生化、____奧林巴斯電子胃鏡、德國(guó)沃克全套內(nèi)腔鏡、中心供氧等萬(wàn)元以上儀器設(shè)備140余臺(tái)套，資產(chǎn)4300萬(wàn)元。近年來(lái)，我院在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界的幫助、支持下，堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的宗旨，走以“效勞、技術(shù)、管理”強(qiáng)院之路，遵循“開(kāi)展醫(yī)院、效勞人民、富裕職工”的辦院理念，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，圍繞病人上效勞，創(chuàng)品牌；根據(jù)效勞求創(chuàng)新，上檔次，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。工作中很重要的一條是我們認(rèn)真落實(shí)《公民道德建立施行綱要》要求，堅(jiān)持了“以人為本”狠抓了全體干部職工職業(yè)道德建立。努力倡導(dǎo)“愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、節(jié)儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的根本道德標(biāo)準(zhǔn)，以抓“作風(fēng)”促“行風(fēng)”，走出了一條以德治院的新路子。一、注重引導(dǎo)，把職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立作為工作重點(diǎn)職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立是衛(wèi)生行業(yè)精神文明建立的永久主題?！盁o(wú)德不成醫(yī)”是衛(wèi)生效勞特殊屬性的必然要求。沒(méi)有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，沒(méi)有扎實(shí)的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)做保障，是很難做好醫(yī)療衛(wèi)生效勞工作的。所以我們一直把加強(qiáng)職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，堅(jiān)持不懈抓緊抓好。為此，醫(yī)院專門成立了職業(yè)道德建立領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)詳細(xì)抓。先后制訂完善了《**縣人民醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)施行方法》、《各級(jí)各類人員職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《廉潔行醫(yī)的假設(shè)干規(guī)定》、《工作質(zhì)量千分考核標(biāo)準(zhǔn)》、文明效勞用語(yǔ)、效勞禁語(yǔ)等規(guī)章制度100余條項(xiàng)。并規(guī)定每周二、五的下午定為全院政治學(xué)習(xí)時(shí)間，系統(tǒng)學(xué)____的方針政策，學(xué)習(xí)現(xiàn)代醫(yī)院管理知識(shí)。同時(shí)，還通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、慶賀會(huì)、舉辦有針對(duì)性的政治培訓(xùn)班等形式，采取日常抓與突擊強(qiáng)化學(xué)習(xí)的方式，在全院職工當(dāng)中開(kāi)展敬業(yè)、愛(ài)崗、愛(ài)院教育。并通過(guò)建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)小組、技術(shù)委員會(huì)、藥事管理委員會(huì)等管理組織，使職業(yè)道德建立的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。把職業(yè)道德建立列為領(lǐng)導(dǎo)班子的重要議事日程，使職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立和醫(yī)療工作統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎(jiǎng)懲，納入本錢核算量化管理，納入年終政績(jī)考核，納入科室管理工程，納入醫(yī)院的整體開(kāi)展規(guī)劃。并把對(duì)干部職工的職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核結(jié)果，作為聘任、晉升、獎(jiǎng)懲的重要條件和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益與政治表現(xiàn)掛鉤，使加強(qiáng)自身政治素養(yǎng)，變成了每個(gè)干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。二、加強(qiáng)教育，進(jìn)步干部職工的社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德程度隨著改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建立事業(yè)的深化開(kāi)展，社會(huì)精神文明建立呈現(xiàn)出積極安康向上的良好態(tài)勢(shì)，公民道德建立邁出了新的步伐。尤其是《公民道德建立施行綱要》〔以下簡(jiǎn)稱《綱要》〕的公布，對(duì)于社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下標(biāo)準(zhǔn)公民行為，協(xié)調(diào)人與人的關(guān)系，促進(jìn)精神文明建立發(fā)揮著重要作用。作為社會(huì)精神文明建立的一個(gè)效勞窗口，我院在學(xué)習(xí)和理論《綱要》的過(guò)程中，緊緊結(jié)合自身實(shí)際，突出行業(yè)特點(diǎn)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以強(qiáng)化職業(yè)道德建立為載體，全面貫徹落實(shí)《綱要》要求，促進(jìn)醫(yī)院安康開(kāi)展。職業(yè)道德建立的過(guò)程，是教育與理論相結(jié)合的過(guò)程?！毒V要》指出：“以活動(dòng)為載體，吸引群眾普遍參與，是新形勢(shì)下加強(qiáng)公民道德建立的重要途徑。要堅(jiān)持在各種類型的群眾性精神文明創(chuàng)立活動(dòng)中突出思想內(nèi)涵，強(qiáng)化道德要求，使人們?cè)谧杂X(jué)參與中思想感情得到熏陶，精神生活得到充實(shí)，道德境界得到升華?！睘槁男羞@一做法，我們按照《綱要》要求，以開(kāi)展豐富多彩的創(chuàng)立活動(dòng)及文體活動(dòng)為載體，突出思想內(nèi)涵，強(qiáng)化道德要求，使人們?cè)谧杂X(jué)參與中思想感情得到熏陶，精神生活得到充實(shí)，道德境界得到升華，以團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、助人為樂(lè)、文明安康的形象投入每天的工作。首先是加強(qiáng)醫(yī)院文化建立。醫(yī)院文化是醫(yī)院珍貴的資產(chǎn)，也是每個(gè)干部職工在醫(yī)院成長(zhǎng)中必不可少的精神財(cái)富。文化氣氛、精神環(huán)境往往對(duì)干部職工的心理和行為產(chǎn)生潛在的影響。在醫(yī)院開(kāi)展中，設(shè)備、資金、技術(shù)、人才雖然都是重要的因素，但要很好地發(fā)揮這些因素的作用，必須有豐富的醫(yī)院文化做指導(dǎo)。為此，我院總結(jié)幾十年來(lái)醫(yī)院開(kāi)展建立中的經(jīng)歷，結(jié)合醫(yī)院當(dāng)前實(shí)際，制定了“質(zhì)量、愛(ài)心、奉獻(xiàn)”六字院訓(xùn)，“團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、求精務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新”的十二字醫(yī)院精神，“開(kāi)展醫(yī)院、效勞人民、富裕職工”的十二字辦院方針，把醫(yī)院文化建立上升到理論高度，使之理論化、明確化、系統(tǒng)化。工作中我們以院訓(xùn)鞭策人，以醫(yī)院精神鼓舞人，以辦院方針鼓勵(lì)人，使醫(yī)院文化始終像一根紐帶，把干部職工與醫(yī)院的利益與追求緊緊地聯(lián)絡(luò)在一起，給人以理想、以信念、以鼓勵(lì)、以約束。其次是開(kāi)展“素質(zhì)教育”活動(dòng)，把職業(yè)道德建立作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要工作。根據(jù)不同時(shí)間及醫(yī)院工作側(cè)重，開(kāi)展不同的活動(dòng)，醫(yī)院職業(yè)道德建立總結(jié)材料第2頁(yè)每次一個(gè)主題，涉及醫(yī)院工作的方方面面。如為加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建立，開(kāi)展了“三優(yōu)一樹(shù)”、“行風(fēng)民主評(píng)議”、“行風(fēng)萬(wàn)人評(píng)”活動(dòng)；為強(qiáng)化效勞質(zhì)量，改善效勞態(tài)度，開(kāi)展了創(chuàng)立全國(guó)“百姓放心醫(yī)院”活動(dòng)，“質(zhì)量效益年”活動(dòng)；為樹(shù)立鄰里和睦、尊老愛(ài)幼、團(tuán)結(jié)友愛(ài)的家庭美德，開(kāi)展了“美在家庭”、“爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)文明家庭”、“創(chuàng)立模范科室、爭(zhēng)做文明標(biāo)兵”活動(dòng)。在活動(dòng)中，我們做到以事育人，學(xué)、教結(jié)合，創(chuàng)、建并舉，在活動(dòng)中受教育，在潛移默化中受熏陶，在不斷參與中得進(jìn)步。在這一系列的活動(dòng)中，我們建立健全了監(jiān)視約束機(jī)制，并把對(duì)干部職工的職業(yè)道德建立考核結(jié)果，作為聘任、晉升、獎(jiǎng)懲的重要條件，與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益和政治表現(xiàn)掛鉤，使加強(qiáng)自身政治素養(yǎng)，變成了每個(gè)干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。第三是側(cè)重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步綜合素質(zhì)。醫(yī)院每年拿出業(yè)務(wù)收入的1％用于人才培養(yǎng)和科研。鼓勵(lì)所有專業(yè)技術(shù)人員外出學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)在職醫(yī)務(wù)人員積極參加成人高考、脫產(chǎn)與非脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等，彌補(bǔ)個(gè)別科室人才斷層問(wèn)題。對(duì)專業(yè)技術(shù)人員，首先加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，尤其是關(guān)于有關(guān)質(zhì)量環(huán)節(jié)的規(guī)定、崗位職責(zé)、醫(yī)護(hù)操作根底理論等規(guī)定。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部堅(jiān)持每季度兩次的業(yè)務(wù)大講座，每周一次的科室講座等好的學(xué)習(xí)形式，每個(gè)人要建立起學(xué)習(xí)筆記，每月學(xué)習(xí)筆記不少于20xx字，每月撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)一次。中級(jí)職稱每年撰寫筆記不少于15000字，高級(jí)職稱每年不少于20xx0字。第四是加大外出進(jìn)修人員培訓(xùn)力度。每年約派出10名以上專業(yè)技術(shù)人員赴省級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)修深造。同時(shí)，為鼓勵(lì)大家多出成績(jī)、快出成果，醫(yī)院對(duì)所有干部職工在職期間的進(jìn)修費(fèi)、論文版面費(fèi)報(bào)銷、第二學(xué)歷費(fèi)用全部給予報(bào)銷。20xx年又加大了外出進(jìn)修費(fèi)用的報(bào)銷比例，即在省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修一年，報(bào)銷進(jìn)修費(fèi)6000元；在國(guó)家級(jí)醫(yī)院進(jìn)修一年，報(bào)銷學(xué)費(fèi)8000元。每年至少引進(jìn)1—3項(xiàng)新技術(shù)，對(duì)獲得明顯效果的，除一次性獎(jiǎng)勵(lì)主要人員外，該工程所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，按一定比例提獎(jiǎng)給所在科室。對(duì)開(kāi)展較快的專業(yè)和學(xué)科帶頭人，將采取傾斜措施予以支持和獎(jiǎng)勵(lì)。第五是堅(jiān)持寓教于樂(lè)，強(qiáng)化教育效果。為讓大家始終以一種愉悅的心情，投入到每天的工作和生活中，我們努力豐富、充實(shí)職工8小時(shí)以外的業(yè)務(wù)文化生活，積極開(kāi)拓活動(dòng)場(chǎng)所。如投資15萬(wàn)元把原廢棄的大禮堂進(jìn)展改建裝修，建起了一座高標(biāo)準(zhǔn)的、現(xiàn)代化設(shè)備齊全的職工俱樂(lè)部；投資10萬(wàn)余元建起了閱覽室，老年活動(dòng)中心，黨員活動(dòng)室；完善了職工之家。規(guī)定每周的一、三、五、七晚上的6：30—9：00向全院職工開(kāi)放。定期舉辦青年交誼舞、中老年迪斯科培訓(xùn)班，組織大家跳跳舞、下下棋，經(jīng)常舉辦歌詠比賽、演講會(huì)。豐富多彩的文化生活，陶冶了情操，起到了浴教于樂(lè)的良好效果。三、立足本職，注重職業(yè)道德建立的成果轉(zhuǎn)化立足院內(nèi)，做好便民效勞工作。醫(yī)院工作的最終目的是為了滿足患者的就醫(yī)需求?！盎颊咧辽?，患者是衣食來(lái)”，這是幾年我院在廣闊干部職工中努力樹(shù)立的觀念?！安粩酀M足患者的需求”，也是我們工作的最終目的。根據(jù)病人就醫(yī)需要，醫(yī)院給所有病房安裝了空調(diào)、電視、對(duì)外；設(shè)立了便民效勞欄、監(jiān)視欄、宣傳欄；加強(qiáng)急救綠色生命通道建立、推行病人選醫(yī)生制度、門診導(dǎo)醫(yī)效勞；實(shí)行價(jià)格公開(kāi)、“住院費(fèi)用一日清單”，實(shí)行手術(shù)限價(jià)和藥品大幅自行降價(jià)等便民措施近百項(xiàng)。為到達(dá)“用比擬低廉的費(fèi)用提供比擬優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療效勞，努力滿足廣闊人民群眾根本醫(yī)療效勞的需求”的目的要求，我們6年來(lái)自行對(duì)藥品降價(jià)12次，尤其是自今年7月1日起，我們對(duì)所有藥品，嚴(yán)格按照國(guó)家發(fā)改委的要求，在全市第一個(gè)進(jìn)展調(diào)價(jià)，總體降幅達(dá)30％，僅庫(kù)存藥品一次性降價(jià)50余萬(wàn)元，全年可向患者讓利200萬(wàn)元。同時(shí)，投入大量資金購(gòu)置了一大批高精尖醫(yī)療儀器設(shè)備，為各種疾病的診斷提供了可靠根據(jù)。為給病人提供優(yōu)美、舒適的就醫(yī)條件，我院先后對(duì)醫(yī)院環(huán)境進(jìn)展了綠化美化，對(duì)部分設(shè)施進(jìn)展了裝修改造。建起了高標(biāo)準(zhǔn)急診樓、綜合效勞樓，建起了全市一流的內(nèi)科icu病房、手術(shù)室、婦科產(chǎn)房，對(duì)門診樓進(jìn)展了歐式風(fēng)格的外裝修。根本上給患者營(yíng)造了一個(gè)幽雅、舒適、整潔、干凈的就醫(yī)和生活環(huán)境。面向社會(huì)，做好社區(qū)效勞工作。作為全縣人民的醫(yī)院，既具有救死扶傷的責(zé)任，更有向群眾、向社會(huì)進(jìn)展衛(wèi)生宣教的義務(wù)。針對(duì)居民群眾，特別是老年人就醫(yī)難的問(wèn)題，以及渴望就近效勞、入戶效勞的要求，我們啟動(dòng)了醫(yī)療衛(wèi)生效勞進(jìn)社區(qū)工程。一是在新世紀(jì)小區(qū)、鄄二路西段設(shè)立社區(qū)門診兩處，選派精干力量常年坐診；二是設(shè)立預(yù)防保健科，開(kāi)通了對(duì)外安康免費(fèi)____〔1606162〕，安排經(jīng)歷豐富的專兼職專家承受咨詢；三是在門診發(fā)放《**縣安康教育處方》，定期向群眾進(jìn)展科普宣傳，進(jìn)步大家自我保健意識(shí)，增強(qiáng)防病治病知識(shí)；四是開(kāi)展衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動(dòng)，每年定期組織專家下到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)進(jìn)展義診，為老百姓送醫(yī)送藥上門。通過(guò)加強(qiáng)素質(zhì)教育和開(kāi)展活動(dòng)，大家的思想覺(jué)悟、效勞意識(shí)明顯增強(qiáng)。使越來(lái)越多的人像《綱要》所要求的那樣，懂得了什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的，什么是可以做的，什么是不應(yīng)該做的，什么是必須提倡的，什么是堅(jiān)決反對(duì)的。正是由于我們通過(guò)加強(qiáng)素質(zhì)教育和開(kāi)展活動(dòng)調(diào)動(dòng)了大家的積極性，增強(qiáng)了凝聚力、向心力，最終進(jìn)步了消費(fèi)力，使醫(yī)院工作走上了快速、良性開(kāi)展的軌道。連續(xù)6年，醫(yī)院診療人次、出院人次、業(yè)務(wù)收入，分別以30%、28%、18%的速度增長(zhǎng)，6年的固定資產(chǎn)積累是前50年總和的2倍。職工業(yè)務(wù)收入和個(gè)人收入躍居全市同級(jí)醫(yī)院之首。先后被評(píng)為省、市、縣級(jí)“先進(jìn)單位”、“文明單位”、“消費(fèi)者信得過(guò)單位”、“思想政治工作先進(jìn)單位”、“全省衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)單位”、“全省衛(wèi)生系統(tǒng)廉政建立先進(jìn)單位”、“山東省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者等榮譽(yù)稱號(hào)。2023年型材車間黨支部工作總結(jié)XX年年型材車間黨支部工作總結(jié)塑料公司型材車間現(xiàn)有職工35人，9名黨員。一年來(lái)，型材車間在塑料公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨群組織大力扶持下，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)始黨群工作新場(chǎng)面。加強(qiáng)五好支部建立，努力做到黨群工作與車間工作嚴(yán)密結(jié)合，為消費(fèi)工作保駕護(hù)航，疏通好職工與企業(yè)間的思想梗阻，處理協(xié)調(diào)好職工與領(lǐng)導(dǎo)間、職工間的關(guān)系，為促進(jìn)車間管理晉級(jí)，創(chuàng)立和諧的消費(fèi)環(huán)境，進(jìn)步職工隊(duì)伍素質(zhì)發(fā)揮黨支部的作用。一、抓職工思想教育，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的消費(fèi)環(huán)境氣氛將主題教育活動(dòng)與形勢(shì)任務(wù)教育相結(jié)合。在主題教育文件下發(fā)后，車間支部通過(guò)召開(kāi)班長(zhǎng)會(huì)、班前班后會(huì)、制作標(biāo)語(yǔ)等形式，在車間內(nèi)形成較好的宣傳氣氛，并結(jié)合公司下發(fā)的宣傳提綱材料，要求班組學(xué)習(xí)討論。針對(duì)“十一五”工程建立、企業(yè)脫困盈利給職工收入、福利待遇、個(gè)人切身利益帶來(lái)的變化，進(jìn)展了認(rèn)真的討論，撰寫體會(huì)。按照主題教育活動(dòng)的安排，制定了車間活動(dòng)時(shí)間進(jìn)度表，根據(jù)公司提出的活動(dòng)，結(jié)合車間消費(fèi)實(shí)際情況，開(kāi)展了“創(chuàng)產(chǎn)量最高、質(zhì)量最優(yōu)、本錢最低”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。以此調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的消費(fèi)氣氛。在公司職代會(huì)召開(kāi)后，車間支部結(jié)合消費(fèi)實(shí)際情況，采取分層面、多形式的方法，通過(guò)召開(kāi)車間會(huì)議，對(duì)報(bào)告中提到的型材車間內(nèi)容進(jìn)展了認(rèn)真講解，在班前交接班會(huì)上組織職工分段學(xué)習(xí)，座談?dòng)懻?，撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)。在車間現(xiàn)場(chǎng)醒目位置制作宣貫職代會(huì)精神宣傳板，對(duì)職工進(jìn)展直觀教育。并將宣貫職代會(huì)精神落實(shí)到實(shí)際工作中，與貫徹公司本錢管理“十六”做好結(jié)合。同時(shí)，對(duì)照內(nèi)容結(jié)合車間消費(fèi)管理、質(zhì)量方面、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理等，在車間廠房顯著位置制做“車間消費(fèi)管理考核一覽表”。做到每項(xiàng)工作有方案、有檢查、有總結(jié)、有專人負(fù)責(zé)，消費(fèi)中各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解，落實(shí)到班組、個(gè)人。二、加強(qiáng)班子建立，創(chuàng)立和諧車間車間支部提出以“學(xué)”促進(jìn)管理，以“情”凝集人心，以“明”團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，以“實(shí)”進(jìn)步效率，通過(guò)一年的努力，班子已形成了一支工作作風(fēng)好、才能素質(zhì)強(qiáng)的隊(duì)伍。在班子帶著下，型材車間全體職工以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，精心操作抓質(zhì)量，立崗位創(chuàng)效益，為企業(yè)培育出了一支能吃苦、能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍。擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)民主。是型材車間班子建立中的一個(gè)亮點(diǎn)，班子從團(tuán)結(jié)協(xié)作入手，分工不分家，做到互相配合、互相協(xié)作；車間管理不搞一人堂，保證透明、公開(kāi)，車間每一項(xiàng)政策出臺(tái)，都積極征求班子其他成員意見(jiàn)；每一個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)，班子都能做下來(lái)認(rèn)真研究，獻(xiàn)技獻(xiàn)策。率先垂范，凝聚人心。是型材車間又一個(gè)亮點(diǎn)，幾年來(lái)班子承包閑置設(shè)備衛(wèi)生、浴池、衛(wèi)生間衛(wèi)生，并在現(xiàn)場(chǎng)總會(huì)與職工調(diào)車、清掃衛(wèi)生的身影。堅(jiān)持把以人為本的人文管理形式作為穩(wěn)定職工隊(duì)伍、激發(fā)職工勞動(dòng)熱情、促進(jìn)車間管理的重要管理手段來(lái)抓。三、五好支部建立有成效，創(chuàng)新機(jī)制業(yè)績(jī)好在公司開(kāi)展黨員“向我看齊”十個(gè)表率的通知下發(fā)后，車間支部及時(shí)組織黨員召開(kāi)會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)，讓每一個(gè)黨員認(rèn)真對(duì)照“十個(gè)表率”根本要求。及時(shí)組織黨員開(kāi)展了黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，在車間辦公室制作了支部黨員考核板，將車間的消費(fèi)管理、設(shè)備管理、技術(shù)改造、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的管理落實(shí)到車間黨員身上，給黨員壓擔(dān)子、落實(shí)責(zé)任，使黨員直接參與車間各項(xiàng)管理之中，發(fā)揮每一名黨員作用，增強(qiáng)黨員的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作管理程度的提升，并根據(jù)每一名黨員工作情況，車間在每季度進(jìn)展考核評(píng)出一名最正確黨員，并在考核板上公上示。在消費(fèi)旺季，車間支部組織黨員、積極分子去除現(xiàn)場(chǎng)垃圾、鋤雜草。黨員利用閑暇時(shí)間在車間辦公室前，開(kāi)荒種蔬菜圓，為職工班上用餐吃菜帶來(lái)方便和實(shí)惠，受到了職工的好評(píng)。在大干“六月份”活動(dòng)中，車間提出“大干六月份，刷新月紀(jì)錄”的口號(hào)，車間每名黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，為了保證銷售，滿足用戶需要，最多開(kāi)8條消費(fèi)線，班組中3個(gè)人，一邊看車消費(fèi)，一邊又要巡檢公用工程，正是在黨員帶著下，車間職工戮力同心，六月份消費(fèi)型材330噸，消耗控制在1、0016t/t，一次成品率93.4%，均創(chuàng)歷史最好成績(jī)。支部為職工辦好事、辦實(shí)事做為檢驗(yàn)支部工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。支部在現(xiàn)場(chǎng)制作了公司新聞、車間動(dòng)態(tài)板，將集團(tuán)、公司、車間的政策、形勢(shì)任務(wù)及時(shí)向職工宣傳。深化職工中，理解思想動(dòng)態(tài)，以情感人、以理服人，在他們有困難時(shí)，車間主動(dòng)幫助，王高明在崗位上有病時(shí)，支部組織人為他買藥、護(hù)送他回家休息，使其深受感動(dòng)。黨員郭健有病，思想情緒不穩(wěn)定，車間屢次做他的工作，在其手術(shù)期間車間班子一起去看望并送去慰問(wèn)金。在酷暑季節(jié)車間為職工煮綠豆水、買冷飲，盡可能為一線職工效勞。車間班子始終堅(jiān)持24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)值班制度，深化班組調(diào)查職工的思想動(dòng)態(tài)、把握職工思想脈搏，抓住職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，從多層次、多角度去浸透，使職工轉(zhuǎn)變觀念，理解企業(yè)，全身心奉獻(xiàn)“十一五”。四、結(jié)合消費(fèi)任務(wù)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。選準(zhǔn)載體立足效勞消費(fèi)，調(diào)動(dòng)職工工作熱情這個(gè)著眼點(diǎn)，車間通過(guò)班組競(jìng)賽，每月對(duì)各班產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等內(nèi)容考核評(píng)比；開(kāi)展“巾幗文明崗”，“學(xué)習(xí)型班組”，“黨員先鋒崗”，技術(shù)比武活動(dòng)；積極參加公司演講、集團(tuán)的知識(shí)競(jìng)賽，并獲得好成績(jī)，收到了較好的效果，利用不同形式向職工宣傳企業(yè)大好形勢(shì)，鼓舞職工士氣，為振興華錦、開(kāi)展兵工做奉獻(xiàn)。2023年型材車間黨支部工作總結(jié)XX年年型材車間黨支部工作總結(jié)塑料公司型材車間現(xiàn)有職工35人，9名黨員。一年來(lái)，型材車間在塑料公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨群組織大力扶持下，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)始黨群工作新場(chǎng)面。加強(qiáng)五好支部建立，努力做到黨群工作與車間工作嚴(yán)密結(jié)合，為消費(fèi)工作保駕護(hù)航，疏通好職工與企業(yè)間的思想梗阻，處理協(xié)調(diào)好職工與領(lǐng)導(dǎo)間、職工間的關(guān)系，為促進(jìn)車間管理晉級(jí)，創(chuàng)立和諧的消費(fèi)環(huán)境，進(jìn)步職工隊(duì)伍素質(zhì)發(fā)揮黨支部的作用。一、抓職工思想教育，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的消費(fèi)環(huán)境氣氛將主題教育活動(dòng)與形勢(shì)任務(wù)教育相結(jié)合。在主題教育文件下發(fā)后，車間支部通過(guò)召開(kāi)班長(zhǎng)會(huì)、班前班后會(huì)、制作標(biāo)語(yǔ)等形式，在車間內(nèi)形成較好的宣傳氣氛，并結(jié)合公司下發(fā)的宣傳提綱材料，要求班組學(xué)習(xí)討論。針對(duì)“十一五”工程建立、企業(yè)脫困盈利給職工收入、福利待遇、個(gè)人切身利益帶來(lái)的變化，進(jìn)展了認(rèn)真的討論，撰寫體會(huì)。按照主題教育活動(dòng)的安排，制定了車間活動(dòng)時(shí)間進(jìn)度表，根據(jù)公司提出的活動(dòng)，結(jié)合車間消費(fèi)實(shí)際情況，開(kāi)展了“創(chuàng)產(chǎn)量最高、質(zhì)量最優(yōu)、本錢最低”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。以此調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的消費(fèi)氣氛。在公司職代會(huì)召開(kāi)后，車間支部結(jié)合消費(fèi)實(shí)際情況，采取分層面、多形式的方法，通過(guò)召開(kāi)車間會(huì)議，對(duì)報(bào)告中提到的型材車間內(nèi)容進(jìn)展了認(rèn)真講解，在班前交接班會(huì)上組織職工分段學(xué)習(xí)，座談?dòng)懻?，撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)。在車間現(xiàn)場(chǎng)醒目位置制作宣貫職代會(huì)精神宣傳板，對(duì)職工進(jìn)展直觀教育。并將宣貫職代會(huì)精神落實(shí)到實(shí)際工作中，與貫徹公司本錢管理“十六”做好結(jié)合。同時(shí)，對(duì)照內(nèi)容結(jié)合車間消費(fèi)管理、質(zhì)量方面、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理等，在車間廠房顯著位置制做“車間消費(fèi)管理考核一覽表”。做到每項(xiàng)工作有方案、有檢查、有總結(jié)、有專人負(fù)責(zé)，消費(fèi)中各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解，落實(shí)到班組、個(gè)人。二、加強(qiáng)班子建立，創(chuàng)立和諧車間車間支部提出以“學(xué)”促進(jìn)管理，以“情”凝集人心，以“明”團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，以“實(shí)”進(jìn)步效率，通過(guò)一年的努力，班子已形成了一支工作作風(fēng)好、才能素質(zhì)強(qiáng)的隊(duì)伍。在班子帶著下，型材車間全體職工以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，精心操作抓質(zhì)量，立崗位創(chuàng)效益，為企業(yè)培育出了一支能吃苦、能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍。擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)民主。是型材車間班子建立中的一個(gè)亮點(diǎn)，班子從團(tuán)結(jié)協(xié)作入手，分工不分家，做到互相配合、互相協(xié)作；車間管理不搞一人堂，保證透明、公開(kāi)，車間每一項(xiàng)政策出臺(tái)，都積極征求班子其他成員意見(jiàn)；每一個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)，班子都能做下來(lái)認(rèn)真研究，獻(xiàn)技獻(xiàn)策。率先垂范，凝聚人心。是型材車間又一個(gè)亮點(diǎn)，幾年來(lái)班子承包閑置設(shè)備衛(wèi)生、浴池、衛(wèi)生間衛(wèi)生，并在現(xiàn)場(chǎng)總會(huì)與職工調(diào)車、清掃衛(wèi)生的身影。堅(jiān)持把以人為本的人文管理形式作為穩(wěn)定職工隊(duì)伍、激發(fā)職工勞動(dòng)熱情、促進(jìn)車間管理的重要管理手段來(lái)抓。三、五好支部建立有成效，創(chuàng)新機(jī)制業(yè)績(jī)好在公司開(kāi)展黨員“向我看齊”十個(gè)表率的通知下發(fā)后，車間支部及時(shí)組織黨員召開(kāi)會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)，讓每一個(gè)黨員認(rèn)真對(duì)照“十個(gè)表率”根本要求。及時(shí)組織黨員開(kāi)展了黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，在車間辦公室制作了支部黨員考核板，將車間的消費(fèi)管理、設(shè)備管理、技術(shù)改造、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的管理落實(shí)到車間黨員身上，給黨員壓擔(dān)子、落實(shí)責(zé)任，使黨員直接參與車間各項(xiàng)管理之中，發(fā)揮每一名黨員作用，增強(qiáng)黨員的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作管理程度的提升，并根據(jù)每一名黨員工作情況，車間在每季度進(jìn)展考核評(píng)出一名最正確黨員，并在考核板上公上示。在消費(fèi)旺季，車間支部組織黨員、積極分子去除現(xiàn)場(chǎng)垃圾、鋤雜草。黨員利用閑暇時(shí)間在車間辦公室前，開(kāi)荒種蔬菜圓，為職工班上用餐吃菜帶來(lái)方便和實(shí)惠，受到了職工的好評(píng)。在大干“六月份”活動(dòng)中，車間提出“大干六月份，刷新月紀(jì)錄”的口號(hào)，車間每名黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，為了保證銷售，滿足用戶需要，最多開(kāi)8條消費(fèi)線，班組中3個(gè)人，一邊看車消費(fèi)，一邊又要巡檢公用工程，正是在黨員帶著下，車間職工戮力同心，六月份消費(fèi)型材330噸，消耗控制在1、0016t/t，一次成品率93.4%，均創(chuàng)歷史最好成績(jī)。支部為職工辦好事、辦實(shí)事做為檢驗(yàn)支部工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。支部在現(xiàn)場(chǎng)制作了公司新聞、車間動(dòng)態(tài)板，將集團(tuán)、公司、車間的政策、形勢(shì)任務(wù)及時(shí)向職工宣傳。深化職工中，理解思想動(dòng)態(tài)，以情感人、以理服人，在他們有困難時(shí)，車間主動(dòng)幫助，王高明在崗位上有病時(shí)，支部組織人為他買藥、護(hù)送他回家休息，使其深受感動(dòng)。黨員郭健有病，思想情緒不穩(wěn)定，車間屢次做他的工作，在其手術(shù)期間車間班子一起去看望并送去慰問(wèn)金。在酷暑季節(jié)車間為職工煮綠豆水、買冷飲，盡可能為一線職工效勞。車間班子始終堅(jiān)持24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)值班制度，深化班組調(diào)查職工的思想動(dòng)態(tài)、把握職工思想脈搏，抓住職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，從多層次、多角度去浸透，使職工轉(zhuǎn)變觀念，理解企業(yè)，全身心奉獻(xiàn)“十一五”。四、結(jié)合消費(fèi)任務(wù)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。選準(zhǔn)載體立足效勞消費(fèi)，調(diào)動(dòng)職工工作熱情這個(gè)著眼點(diǎn)，車間通過(guò)班組競(jìng)賽，每月對(duì)各班產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等內(nèi)容考核評(píng)比；開(kāi)展“巾幗文明崗”，“學(xué)習(xí)型班組”，“黨員先鋒崗”，技術(shù)比武活動(dòng)；積極參加公司演講、集團(tuán)的知識(shí)競(jìng)賽，并獲得好成績(jī)，收到了較好的效果，利用不同形式向職工宣傳企業(yè)大好形勢(shì)，鼓舞職工士氣，為振興華錦、開(kāi)展兵工做奉獻(xiàn)。公司精神文明建立匯報(bào)材料R>近年來(lái)，在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的要求，始終不渝地堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把精神文明建立貫穿于消費(fèi)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理的各個(gè)方面，以創(chuàng)立文明單位活動(dòng)為載體，狠抓職工隊(duì)伍的思想道德建立和素質(zhì)教育，加強(qiáng)作風(fēng)建立，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取的和諧氣氛，增強(qiáng)了凝聚力，為消費(fèi)的快速開(kāi)展提供了有力保障，開(kāi)展消費(fèi)力的良好效果，使全公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一年一個(gè)臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了快速穩(wěn)步增長(zhǎng)，截至今年××月底，全公司共完成產(chǎn)值約×.××億元，實(shí)現(xiàn)收入×.××億元，創(chuàng)造了歷史最好成績(jī)。下面，將我們近年來(lái)開(kāi)展創(chuàng)立精神文明單位的主要做法向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展簡(jiǎn)要匯報(bào)：精神文明建立匯報(bào)材料近年來(lái)，在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的要求，始終不渝地堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把精神文明建立貫穿于消費(fèi)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理的各個(gè)方面，以創(chuàng)立文明單位活動(dòng)為載體，狠抓職工隊(duì)伍的思想道德建立和素質(zhì)教育，加強(qiáng)作風(fēng)建立，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取的和諧氣氛，增強(qiáng)了凝聚力，為消費(fèi)的快速開(kāi)展提供了有力保障，開(kāi)展消費(fèi)力的良好效果，使全公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一年一個(gè)臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了快速穩(wěn)步增長(zhǎng)，截至今年××月底，全公司共完成產(chǎn)值約×.××億元，實(shí)現(xiàn)收入×.××億元，創(chuàng)造了歷史最好成績(jī)。下面，將我們近年來(lái)開(kāi)展創(chuàng)立精神文明單位的主要做法向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展簡(jiǎn)要匯報(bào)：一、主要做法和成效〔一〕進(jìn)步思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)公司黨委在工作中始終堅(jiān)持以____理論為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，不斷加強(qiáng)班子的思想作風(fēng)建立和理論學(xué)習(xí)。在不斷的學(xué)習(xí)、理論和總結(jié)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)到精神文明建立對(duì)物質(zhì)文明建立起宏大的推動(dòng)作用，并且是使物質(zhì)文明建立沿著正確方向持續(xù)開(kāi)展的重要保證。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展，競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差距越來(lái)越小，特別是我公司作為一個(gè)自收自支的事業(yè)單位，必須依靠自身力量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的夾縫求生存、謀開(kāi)展。為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的開(kāi)展，僅僅依靠物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)的手段已經(jīng)難以實(shí)現(xiàn)打破，必需要全面調(diào)動(dòng)職工的積極性，必需要激發(fā)出職工內(nèi)心的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，而創(chuàng)立文明單位活動(dòng)正是提升企業(yè)整體管理程度和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有效途徑。同時(shí)我們也認(rèn)識(shí)到創(chuàng)立文明單位活動(dòng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須依靠強(qiáng)有力的制度保障，有組織有方案地來(lái)推進(jìn)，才能收到實(shí)際效果。為此，公司黨委按照上級(jí)要求，聯(lián)絡(luò)我公司實(shí)際，采取有效措施，把創(chuàng)立文明單位列入黨委年度主要工作部署，成立了精神文明建立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了精神文明建立的規(guī)劃和施行細(xì)那么，做到了有方案、有目的，有措施，有檢查，并且將精神文明建立工作納入年終考核。通過(guò)幾年來(lái)的努力，形成了黨政工團(tuán)協(xié)同負(fù)責(zé)，分工把守，一級(jí)抓一級(jí)，層層負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，使精神文明建立有了組織保障?！捕澈葑ジ蒧___伍建立和兩級(jí)班子建立。一支優(yōu)秀的干____伍是工作獲得成功的重要保障，一個(gè)團(tuán)結(jié)實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)班子是帶著職工促進(jìn)開(kāi)展的關(guān)鍵。為了更好地發(fā)揮各級(jí)干部的表率作用，公司黨委從去年下半年開(kāi)場(chǎng)，為進(jìn)一步穩(wěn)固和擴(kuò)大先進(jìn)展教育活動(dòng)成果，著力狠抓了兩級(jí)班子建立和干____伍建立。一是狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變。公司黨委針對(duì)我公司干____伍現(xiàn)狀，制定了《關(guān)于加強(qiáng)干____伍作風(fēng)建立的意見(jiàn)》，從精文簡(jiǎn)會(huì)，深化基層，加強(qiáng)效勞，注重實(shí)效，勤政廉政和厲行節(jié)約等六個(gè)方面，對(duì)全公司兩級(jí)班子、中層干部和機(jī)關(guān)人員提出了詳細(xì)要求。公司班子成員以身作那么，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部工作聯(lián)絡(luò)點(diǎn)制度，帶頭深化一線，現(xiàn)場(chǎng)解決基層職工最關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題。在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶動(dòng)下，各部門也積極制定整改措施和效勞標(biāo)準(zhǔn)，并狠抓措施落實(shí)。干____伍的精神相貌發(fā)生了較大變化，工作作風(fēng)、效勞意識(shí)、工作質(zhì)量和工作效率都有了明顯的進(jìn)步。二是狠抓干部培訓(xùn)。干____伍素質(zhì)的上下，直接影響到開(kāi)展程度的上下。為了實(shí)現(xiàn)高程度開(kāi)展的目的，近年來(lái)，公司黨委著重抓了干部培訓(xùn)工作。除了開(kāi)展經(jīng)常性的理論學(xué)習(xí)和思想教育以外，每年還要舉辦兩次中層以上干部培訓(xùn)班。組織中層以上干部系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的十六大精神以及黨的各項(xiàng)重大方針政策，邀請(qǐng)全國(guó)知名專家進(jìn)展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織和企業(yè)文化建立的講座，通過(guò)電化教學(xué)的形式，組織觀看了贏在執(zhí)行、企業(yè)經(jīng)理人等企業(yè)管理的教學(xué)光盤。我們還先后赴青島海爾和沈陽(yáng)有色勘察公司等知名企業(yè)和兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)。在狠抓干部培訓(xùn)的過(guò)程中，公司黨委還特別注意理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，做到學(xué)以致用，結(jié)合我公司的工作實(shí)際，組織交流研討，認(rèn)真查找工作中的缺乏，制定整改措施，研究全公司的經(jīng)營(yíng)開(kāi)展戰(zhàn)略。通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使全公司各級(jí)干部帶著職工闖市場(chǎng)謀開(kāi)展的才能普遍得到進(jìn)步。三是加強(qiáng)廉政建立。公司黨委始終把黨風(fēng)廉政建立作為一項(xiàng)重要工作，納入公司黨委和基層支部的全年工作方案。一方面是加強(qiáng)機(jī)制建立，制定了黨風(fēng)廉政建立的責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部“四個(gè)嚴(yán)禁”，并且按照責(zé)任制要求和聯(lián)絡(luò)點(diǎn)制度，定期與干部進(jìn)展談話，溝通思想，理解情況。另一方面是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，我們每年都要舉辦一到兩次廉政教育講座，邀請(qǐng)局紀(jì)檢組和市檢查公司的領(lǐng)導(dǎo)為中層以上干部講課，近年來(lái)，我們以學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于廉政建立的《施行綱要》和《學(xué)習(xí)綱要》為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)干部的法律意識(shí)和自律意識(shí)。通過(guò)完善機(jī)制和加強(qiáng)教育，使全員的各級(jí)干部增強(qiáng)了防范意識(shí)，進(jìn)步了拒腐防變的才能，筑牢了思想防線。近年來(lái)，在全公司的各級(jí)干部中未發(fā)生一起違規(guī)違紀(jì)事件?！踩臣訌?qiáng)思想教育，進(jìn)步職工隊(duì)伍素質(zhì)針對(duì)社會(huì)上的各種不良現(xiàn)象對(duì)我公司的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作以及干部職工的思想造成的負(fù)面影響，公司黨委抓住全局上下開(kāi)展榮辱觀教育活動(dòng)的契機(jī)，在全公司職工中開(kāi)展了“知榮辱，樹(shù)政風(fēng)，促開(kāi)展”主題教育活動(dòng)。首先在全公司干部職工中，進(jìn)展了廣泛深化和持續(xù)不斷的思想發(fā)動(dòng)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使全公司職工普遍受到了教育，糾正了錯(cuò)誤觀念，澄清了模糊認(rèn)識(shí)。并且充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展榮辱觀教育活動(dòng)的重要現(xiàn)實(shí)意義。并且我們召開(kāi)了各種座談會(huì)和研討會(huì)，結(jié)合本公司實(shí)際，重點(diǎn)查找了那些破壞集體利益、群眾反映強(qiáng)烈的不良現(xiàn)象和錯(cuò)誤行為，同時(shí)還重點(diǎn)查找了那些制約全公司改革開(kāi)展穩(wěn)定的瓶頸問(wèn)題。在榮辱觀教育活動(dòng)中，我們堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)，邊查找問(wèn)題，邊整改。特別是加強(qiáng)執(zhí)行力建立，狠抓制度落實(shí)，嚴(yán)格照章辦事，在教育活動(dòng)中，公司黨委還抓住典型事件，對(duì)那些成心違犯規(guī)章制度、破壞集體利益、不堅(jiān)持原那么，不落實(shí)黨委要求的典型事例及時(shí)處理，教育了全公司干部職工。我們還以榮辱觀教育為契機(jī)，大力開(kāi)展文化建立，以正確的價(jià)值觀、人生觀引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的目的。通過(guò)大力開(kāi)展榮辱觀教育活動(dòng)，并且把榮辱觀教育活動(dòng)與文化建立相結(jié)合，總結(jié)提煉了“十榮十恥”的企業(yè)榮辱觀，同時(shí)還制定了職工行為標(biāo)準(zhǔn)和效勞標(biāo)準(zhǔn)等一系列行為標(biāo)準(zhǔn)。使職工的日常行為有了指導(dǎo)，根本道德修養(yǎng)和職業(yè)道德程度進(jìn)一步進(jìn)步，團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互學(xué)互助蔚然成風(fēng)，好人好事層出不窮?！菜摹臣訌?qiáng)民主管理，維護(hù)職工權(quán)益領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中，始終注意堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)揮集體智慧，充分調(diào)動(dòng)廣闊職工的參政意識(shí)。我們從加強(qiáng)民主管理工作入手，發(fā)揮職代會(huì)的作用，不斷完善民主管理和民主監(jiān)視機(jī)制，制定了《田園市勘察公司民主管理施行細(xì)那么》。各部門均成立了民主管理小組，部門領(lǐng)導(dǎo)定期向民管小組報(bào)告消費(fèi)情況和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況。在涉及職工切身利益的醫(yī)療改革、住房分配和獎(jiǎng)金分配的問(wèn)題以及企業(yè)大型設(shè)備購(gòu)置等問(wèn)題上，充分尊重職工權(quán)利，發(fā)揮職工代表參政議政的作用，對(duì)我公司購(gòu)置辦公用房和消費(fèi)基地等的重大投資決策以及基層單位的經(jīng)濟(jì)分配政策進(jìn)展審議和表決，做到了決策民主和管理公開(kāi)。保障了職工的參與權(quán)和知情權(quán)，確保了企業(yè)和職工的集體利益。為了實(shí)在把全公司職工的智慧凝聚到企業(yè)開(kāi)展當(dāng)中，公司黨委還在職工中開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，并且制定了《職工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度》，鼓勵(lì)職工為企業(yè)開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在合理化建議活動(dòng)中，全公司職工積極參與，從技術(shù)創(chuàng)新到企業(yè)開(kāi)展，提出了很多好的建議，豐富了改革創(chuàng)新的思路，表達(dá)了主人翁意識(shí)。在干部選拔、考核和使用過(guò)程中，公司黨委也是充分發(fā)揚(yáng)民主，在廣泛聽(tīng)取黨內(nèi)外群眾的意見(jiàn)的根底上，嚴(yán)格按照有關(guān)的組織程序操作，杜絕了用人上的不正之風(fēng)，較好地完成了干部考核、輪崗交流等工作，贏得了廣闊職工的好評(píng)和信任。公司班子成員經(jīng)常到一線職工中進(jìn)展走訪和談心，深化基層單位或召開(kāi)座談會(huì)，與職工進(jìn)展面對(duì)面的交流，與同志們交心談心，理解職工的思想狀況，幫助解決消費(fèi)生活中的實(shí)際困難。并且把領(lǐng)導(dǎo)班子與職工代表的座談會(huì)作為一項(xiàng)制度，建立了上下溝通的長(zhǎng)效機(jī)制。公司工會(huì)還專門設(shè)立了職工提案征集委員會(huì)，理解職工需求。并設(shè)立意見(jiàn)箱，隨時(shí)征集職工意見(jiàn)。我們還在公司內(nèi)的局域網(wǎng)上設(shè)立了職工論壇，為職工廣開(kāi)言路，獻(xiàn)言獻(xiàn)策參與管理拓寬了的渠道。使全公司上下形成了濃郁的民主氣氛，調(diào)動(dòng)了職工的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的活力和職工的向心力?！参濉臣訌?qiáng)根底環(huán)境建立，改善消費(fèi)生活條件加強(qiáng)環(huán)境建立是創(chuàng)立文明單位的重要內(nèi)容，環(huán)境建立的好壞，不僅僅關(guān)系到企業(yè)的外在形象，也反映一個(gè)企業(yè)的精神風(fēng)貌。也直接關(guān)系到職工的身心安康。為了改善職工的工作環(huán)境和生活條件，公司里每年都要投入大量的資金進(jìn)展根底環(huán)境建立。近年來(lái)，為了改變辦公條件差、辦公設(shè)施簡(jiǎn)陋的狀況，我們先后對(duì)辦公樓進(jìn)展了裝修，重新裝備了辦公桌椅，所有辦公室都安裝了空調(diào)，在辦公室、樓道配置花卉、衛(wèi)生器具等，使辦公環(huán)境煥然一新。針對(duì)我公司工程車輛和施工設(shè)備較多的特點(diǎn)，我們還重點(diǎn)對(duì)大公司的環(huán)境進(jìn)展了綜合整治，綠化美化環(huán)境，對(duì)車輛設(shè)備的存放劃分規(guī)定區(qū)域，使大公司環(huán)境整潔有序。今年，我們投資×××多萬(wàn)元進(jìn)展根底環(huán)境建立，購(gòu)置興建新的開(kāi)展基地，修建試驗(yàn)中心和辦公樓。在硬件設(shè)施改造的同時(shí)，還注重軟環(huán)境建立。通過(guò)加強(qiáng)宣傳和定期檢查，引導(dǎo)職工保護(hù)環(huán)境，標(biāo)準(zhǔn)行為舉止，創(chuàng)造優(yōu)美的辦公環(huán)境。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的努力，我公司總體環(huán)境煥然一新，工作條件大為改善，而且，雜物亂堆亂放和隨地吐痰的現(xiàn)象已大大減少了，使我公司的外在形象得到了進(jìn)一步提升，同時(shí)也為廣闊職工提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境。為了不斷改善職工的生活條件，我們克制場(chǎng)地面積小，辦公用房緊張等困難，辦起了自己的職工食堂。還利用公司內(nèi)的部分平房辦起了職工閱覽室，乒乓球室和健身房。公司里每年還要拿出×××萬(wàn)元左右用于職工貨幣分房?！擦骋跃裎拿鹘⒋龠M(jìn)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展多年來(lái)，我們始終注意把創(chuàng)立文明單位的工作與消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作嚴(yán)密結(jié)合，教育廣闊干部職工時(shí)刻要以認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精和謙虛慎重、戒驕戒躁的態(tài)度認(rèn)真對(duì)待各項(xiàng)工作。把精神文明建立的成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)開(kāi)展的動(dòng)力。在榮辱觀教育活動(dòng)中，公司黨委針對(duì)查找出來(lái)的問(wèn)題，特別是著眼于對(duì)全公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作影響最大的問(wèn)題，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭組成了八個(gè)專項(xiàng)課題調(diào)研小組，深化地分析^p了存在問(wèn)題的原因，制定了長(zhǎng)效措施，使全公司職工樹(shù)立了“超值的效勞，一流的質(zhì)量，先進(jìn)的技術(shù)，合理的價(jià)格”的經(jīng)營(yíng)理念，各個(gè)消費(fèi)單位圍繞這一理念，認(rèn)真查找缺乏，制定整改措施。特別是針對(duì)進(jìn)步效勞程度、加快技術(shù)創(chuàng)新等迫切需要解決的問(wèn)題，進(jìn)展重點(diǎn)整改，使我們的各項(xiàng)工作有了長(zhǎng)足進(jìn)步。通過(guò)不斷加強(qiáng)精神文明建立，使全公司廣闊干部職工的集體榮譽(yù)感和凝聚力進(jìn)一步進(jìn)步，責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和效勞意識(shí)明顯增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)思路更加開(kāi)闊，工作熱情更加高漲，“團(tuán)結(jié)，拼搏，務(wù)實(shí)，創(chuàng)新”的企業(yè)精神和不畏艱辛，敢打敢拼的優(yōu)良傳統(tǒng)得到了穩(wěn)固和發(fā)揚(yáng)。干部職工精神飽滿，工作學(xué)習(xí)緊張有序，部門之間比工作、比干勁、比奉獻(xiàn)蔚然成風(fēng)。為了保證工程按期完成，職工們常常是主動(dòng)加班加點(diǎn)，遇到緊急工程，挑燈夜戰(zhàn)、通宵達(dá)旦更是屢見(jiàn)不鮮。無(wú)論施工條件多么惡劣、無(wú)論工程難度多大，只要是工程需要、建立單位需要，職工們總是毫無(wú)怨言，想盡一切方法完成任務(wù)。正是依靠這種頑強(qiáng)拼搏，敢打硬仗的扎實(shí)作風(fēng)，有力地推動(dòng)了全公司各項(xiàng)工作。正是依靠這種強(qiáng)大的精神動(dòng)力，使我公司的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作一年一個(gè)臺(tái)階，產(chǎn)值、利潤(rùn)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每年都保持兩位數(shù)增長(zhǎng)。今年截至目前，全公司完成產(chǎn)值×.××億元，實(shí)現(xiàn)收入×.××億元，比去年同期增長(zhǎng)了××%以上，實(shí)現(xiàn)了歷史性打破，實(shí)在把精神文明建立的成果轉(zhuǎn)化成了促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展的動(dòng)力。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)獲得長(zhǎng)足開(kāi)展的同時(shí)，我們還牢記效勞社會(huì)的宗旨，認(rèn)真履行社會(huì)義務(wù)。僅兩年時(shí)間，上繳國(guó)家稅收達(dá)××××萬(wàn)元，被**區(qū)政府命名為**區(qū)明星企業(yè)。并且積極參與社區(qū)文明建立和各種社會(huì)公益活動(dòng)，主動(dòng)為貧困山區(qū)捐款捐物。我公司部分領(lǐng)導(dǎo)干部還自發(fā)地資助了幾名內(nèi)蒙貧困地區(qū)的學(xué)生?！财摺辰Y(jié)合本單位實(shí)際，積極開(kāi)展創(chuàng)立活動(dòng)。在創(chuàng)立文明單位工作中，我們堅(jiān)持圍繞中心任務(wù)，不斷豐富創(chuàng)立內(nèi)容，力求形式多樣，突出實(shí)效，全面進(jìn)步創(chuàng)立工作程度。為了不斷進(jìn)步職工的道德素質(zhì)，不僅僅進(jìn)展教育，加強(qiáng)思想教育，還結(jié)合自身實(shí)際開(kāi)展各種活動(dòng)。一是我們每年都要開(kāi)展文明職工和文明家庭的評(píng)比表彰活動(dòng)，教育職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和模范遵守公民根本道德標(biāo)準(zhǔn)