《金牌班組長管理技能提升》培訓(xùn)心得

聽陳鵬《金牌班組長管理技能提升》培訓(xùn)心得我參加過精益管理的陳鵬講師的《金牌班組長綜合管理技能提升》課程后寫的心得體會(huì)：我有幸參加集團(tuán)舉辦的《金牌班組長綜合管理技能提升》培訓(xùn)班，參加完這次培訓(xùn)，讓我無論在班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會(huì)。本次培訓(xùn)不光是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，同時(shí)也是提升自我，超越自我的過程，對(duì)于剛上管理崗位的我來說，無疑是旱地里下了一場及時(shí)雨。授課形式生動(dòng)、有趣，在陳鵬老師講解中，我們不知不覺就學(xué)到了知識(shí)，找到了分析問題和解決問題的方法。在學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所講授的知識(shí)與自己在實(shí)際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考，如何改進(jìn)和提高班組的管理水平，使其成為一個(gè)完美的工作團(tuán)隊(duì)呢?通過培訓(xùn)，使我對(duì)班組管理有了新的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。聯(lián)系人：崔正磊手機(jī)Q:1390008759首先，班組長是整個(gè)班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要有善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等的管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)班組長要明確自己在班組中的角色，對(duì)自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)。了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望和班組成員對(duì)自己的期望。在班組長的帶領(lǐng)下，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)制定的行動(dòng)方向，有計(jì)劃，有步驟的實(shí)施，在實(shí)施過程中班組長要樹立權(quán)威性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力。不僅自己要能出色的完成任務(wù)，還要使班組成員個(gè)個(gè)會(huì)干，個(gè)個(gè)愿干。要扮演好兵頭將尾的角色，在安排、布置班組成員完成任務(wù)的同時(shí)，指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?wù)，在完成任務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)問題，遇到困難，要和他們一起想辦法，出主意，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，齊心協(xié)力共同完成任務(wù)。既要實(shí)干，也要巧干。讓班組成員在完成工作的過程中鍛煉成長，使班組成員個(gè)個(gè)成為業(yè)務(wù)上的行家里手。在工作中，班組成員要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)技能，通過大量各種知識(shí)的吸取，保持積極的上進(jìn)心。一個(gè)班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，以團(tuán)隊(duì)為核心，面對(duì)工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解、支持和鼓勵(lì)，解決問題的關(guān)鍵在于人，努力有可能，退卻就不可能，只要肯開動(dòng)腦筋，辦法總比問題多！聯(lián)系人：崔正磊手機(jī)Q:1390008759在班組中有時(shí)候會(huì)形成不同的小團(tuán)體，對(duì)這樣的小團(tuán)體不要一味的排斥，要給予正確的引導(dǎo)，讓這種力量發(fā)揮到工作中或者有益的事情上，在班組管理中，經(jīng)常都要進(jìn)行一些必要的溝通，處理事情要保持先梳理心情后處理事情的心態(tài)，采取換位思考的溝通技巧，贊賞、批評(píng)、表揚(yáng)與批評(píng)相結(jié)合，任何一個(gè)鐵石心腸的人都會(huì)被融合，這樣的工作就好開展多了。班組5S管理方面，它注重的是細(xì)節(jié)工作，也是容易被忽視的工作，但做好了它，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此滿意，社會(huì)也非常認(rèn)可。所以我們平時(shí)的工作一定要注重5S管理，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照使用方便原則擺放好，把現(xiàn)場的灰塵、油漬、污垢統(tǒng)統(tǒng)清理掉，保持現(xiàn)場的清爽美觀，讓好的行為成為習(xí)慣，形成班組高素質(zhì)局面。在實(shí)際工作中，當(dāng)一個(gè)好的班組長并不容易。其一，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，主動(dòng)與人溝通，把大事做細(xì)，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀性，調(diào)動(dòng)大家的熱情，積極參與管理，才會(huì)取得更好的成績。其二，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足，主動(dòng)積極地學(xué)習(xí)，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力，不斷增強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)凝聚力。班組長是現(xiàn)場管理第一責(zé)任人，發(fā)揮著重要的作用：1、是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障;2、影響決策的實(shí)施質(zhì)量;3、影響制度的落實(shí)程度;4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。班組長與其他管理者不同，他必須要深入工作現(xiàn)場，既是管理者，也是生產(chǎn)者，要會(huì)懂生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)問題，才能去解決問題，才能更好的管理班組。這次班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)，雖然時(shí)間不多，但在老師的講解下，與同事間的交流中，使我受益匪淺，回到班組一定將所學(xué)融會(huì)貫通，結(jié)合實(shí)際將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起，從自己做起，為昆鋼美好明天，盡自己最大的努力?！督鹋瓢嘟M長管理技能全面提升》課程主講：陳鵬課時(shí)：2天課程背景：班組長、工段長綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施，他們管理的好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量,因此班組長、工段長是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。隨著時(shí)代的發(fā)展和工作的需要，越來越多的年輕人走上了班組長、工段長的崗位，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時(shí)摸索，積累經(jīng)驗(yàn)來了解、感悟什么是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)。經(jīng)驗(yàn)很重要，但是經(jīng)驗(yàn)畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)來提高管理水平……班組長、工段長是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，班組長的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。課程收益：＞轉(zhuǎn)變觀念，樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識(shí)；＞正確認(rèn)知自身角色，理解基層管理人員應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)；＞了解現(xiàn)場管理的架構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)方法，掌握現(xiàn)場日常管理的內(nèi)容和要點(diǎn)；＞了解班組長應(yīng)具備的管理能力與技巧；＞了解班組長應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法；＞學(xué)習(xí)下屬教導(dǎo)與培養(yǎng)的步驟，有效提升下屬技能；＞掌握必備的技能，提升領(lǐng)導(dǎo)能力成為一名出色的主管；＞有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；＞掌握人際關(guān)系處理的原則，有效的處理班組和其他部門的關(guān)系授課方式：理論講授40%、實(shí)戰(zhàn)演練35%、案例討論、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10%，講師互動(dòng)相輔而成授課對(duì)象：生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、督導(dǎo)員、線長等課程內(nèi)容：一、班組長的角色認(rèn)知能力及地位和使命?新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇?班組長應(yīng)具備的基本功?班組長的多角色轉(zhuǎn)換?案例分析：班組長到底應(yīng)該做什么？?班組長的使命感、價(jià)值觀?班組長應(yīng)有的工作態(tài)度?班組長的具體職責(zé)、技能要求及基本能力?班組長的職業(yè)化觀念的樹立?最受員工歡迎的班組長?班組長要能幫助員工塑造責(zé)任?班組長應(yīng)該學(xué)會(huì)讓員工成長?生產(chǎn)中，辦法總比問題多?生產(chǎn)中的速度與質(zhì)量同樣重要?生產(chǎn)管理中，班組管理很重要部分?學(xué)會(huì)從員工心態(tài)，轉(zhuǎn)變成為班組長的心態(tài)?班組是生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)點(diǎn)?案例分析：二、 協(xié)作是班組長職業(yè)的核心?忠誠是第一要素?個(gè)體因團(tuán)隊(duì)而強(qiáng)大?學(xué)會(huì)欣賞你的員工?贊美是人性的渴望?善于員工士氣激勵(lì)?個(gè)人追求融入團(tuán)隊(duì)目標(biāo)三、 現(xiàn)場管理要點(diǎn)?什么是現(xiàn)場班組管理?現(xiàn)場管理應(yīng)具備的意識(shí)和方法?班組的日常管理?現(xiàn)場管理的特點(diǎn)?現(xiàn)場的信息管理的技巧?現(xiàn)場設(shè)備日常點(diǎn)檢與保養(yǎng)?案例分析：設(shè)備為什么會(huì)壞?物料管理要點(diǎn)?作業(yè)方法管理?現(xiàn)場的管理、現(xiàn)場的關(guān)鍵管理?現(xiàn)場異常把握與問題處理?班組工作重點(diǎn)四、 班組長如何對(duì)員工培育及工作指導(dǎo)OJT?班組長的責(zé)任一工作教導(dǎo)?教導(dǎo)發(fā)生原因?工作知識(shí)和責(zé)任知識(shí)的教導(dǎo)?員工培育形式與方法?培育前的準(zhǔn)備?工作教導(dǎo)誤區(qū)?指導(dǎo)員工的技巧?多能工的訓(xùn)練?員工培養(yǎng)的常見問題和對(duì)策?教道時(shí)間表和工作分解表的制作?正確的員工培育四階段法?工作就是培訓(xùn)?我們?nèi)绾挝?指導(dǎo)的行動(dòng)計(jì)劃?工作培育應(yīng)有的理念五、 現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)6S管理?6S推行技法?如何正確使用6S工具?成功推行6S的注意要領(lǐng)和有效技巧?現(xiàn)代6S活動(dòng)的開展實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)?實(shí)例分享：6S推行圖片展示?6S的升華六、 現(xiàn)場目視管理與看板管理?全面可視化管理?目視管理的內(nèi)容與效果?目視管理工具的應(yīng)用?徹底目視化管理的實(shí)施方法?圖片：著名企業(yè)現(xiàn)場與目視管理圖片?思考題：請(qǐng)結(jié)合工廠的實(shí)際，想一想工廠的哪些方面運(yùn)用目視管理??看板管理與現(xiàn)場?看板在不同企業(yè)現(xiàn)場中的應(yīng)用?看板制作和設(shè)計(jì)要點(diǎn)、技巧?穩(wěn)健推進(jìn)看板管理?自已動(dòng)手做做看七、 如何有效的發(fā)掘與解決車間問題?發(fā)掘與解決問題是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力?面對(duì)問題的心態(tài)實(shí)例分享 :VCD 欣賞認(rèn)識(shí)和識(shí)別問題的根本原因?問題分析與解決正確之程序?現(xiàn)場的問題分析與解決技巧?基本分析工具?8D方法訓(xùn)練?案例：豐田公司解決問題的思維模式八、 現(xiàn)場改善與效率提升?現(xiàn)場改善的基本規(guī)則?現(xiàn)場改善是成本降低的基礎(chǔ)?改善給企業(yè)及個(gè)人帶來的影響?改善合理化四步驟?PDCA循環(huán)改善工具應(yīng)用?現(xiàn)場常見七種浪費(fèi)分析與改善?實(shí)例分享:VCD欣賞《有哪些浪費(fèi)》?如何識(shí)別現(xiàn)場中的浪費(fèi)?現(xiàn)場IE改善手法的學(xué)習(xí)和應(yīng)用?班組精益生產(chǎn)的基本思想?改善的八字訣?工作效率提升?實(shí)例分享:現(xiàn)場改善的浪費(fèi)九、 有效溝通與現(xiàn)場人際關(guān)系管理?有效溝通對(duì)班組管理的重要性?有效溝通三行為一一聽、問、說?如何有效表達(dá)、提問、傾聽?造成溝通障礙的原因?身體語言：非文字語言之效果?現(xiàn)場人際關(guān)系處理?如何與上司相處?水平溝通?如何與下級(jí)溝通?溝通策略的分析運(yùn)用?溝通的PAC理論?案例：下屬為什么不聽你的話？十、成本控制的方向?消減人工成本?精簡組織重要原則?消除系統(tǒng)損耗?消減采購成本?消減庫存成本?消減質(zhì)量成本?消除企業(yè)的常見浪費(fèi)?強(qiáng)化員工的成本意識(shí)?把多余的制度丟掉?案例：如何強(qiáng)化員工的成本意識(shí)？十一、學(xué)習(xí)型班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)?什么是好團(tuán)隊(duì)?有效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素?精于指導(dǎo)，讓不同年齡、層次的人員發(fā)揮工作潛能?有效團(tuán)隊(duì)組建練習(xí)?何為學(xué)習(xí)型組織?班組的學(xué)習(xí)圈與修煉?打造學(xué)習(xí)型班組?我的未來不是夢！

陳鵬老師簡介講師資歷上深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員上中國制造型企業(yè)成本研究中心主任上深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任上香港企業(yè)家協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)員上國內(nèi)資深的企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)改善專家上精益生產(chǎn)專家、成本控制專家、IE改善專家，實(shí)理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)公司深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司深圳萬基藥業(yè)有限公司理光系制造部、改善推進(jìn)部部長工程師、廠長總經(jīng)理生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)、精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目總監(jiān)實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)公司深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司深圳萬基藥業(yè)有限公司理光系制造部、改善推進(jìn)部部長工程師、廠長總經(jīng)理生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)、精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目總監(jiān)陳老師從事生產(chǎn)現(xiàn)場管理近17年，其中外資企業(yè)管理實(shí)務(wù)10多年，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)務(wù)管理并去日本學(xué)習(xí)深造。率先把5S管理和單元生產(chǎn)引入中國大陸的顧問師之一。曾獲“三個(gè)第一”榮譽(yù)：1、當(dāng)月改善提案第一（曾一個(gè)月提改善提案97項(xiàng)）；2、首位最年輕部長；3、連續(xù)三屆榮獲一等獎(jiǎng)（在擔(dān)任改善推進(jìn)部長期間，連續(xù)三屆榮獲總公司主辦的改善事例發(fā)表會(huì)全工廠滑道平穩(wěn)改善個(gè)案、模具不變向改善個(gè)案及組件靜電毛刷浮起改善個(gè)案三項(xiàng)一等獎(jiǎng)）。在某大型日資、法資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)現(xiàn)場改善項(xiàng)目和提案改善專案，主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門等，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)，對(duì)跨國公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。對(duì)工廠的運(yùn)作流程相當(dāng)熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程和管理運(yùn)作特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運(yùn)作有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得。培訓(xùn)風(fēng)格?以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實(shí)地輔導(dǎo)改善為主線（現(xiàn)場授課+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)）?特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問題的能力，以會(huì)使用和會(huì)應(yīng)用為目的，以現(xiàn)場輔導(dǎo)為啟迪，以實(shí)地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。?為保證課程效果，老師將采取“課前現(xiàn)場調(diào)研一授課一優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習(xí)一作業(yè)---點(diǎn)評(píng)---現(xiàn)場輔導(dǎo)---后期跟蹤”的獨(dú)特育成模式。?課堂講解深入淺出，生動(dòng)有趣，互動(dòng)性強(qiáng)，極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿意率達(dá)90%以上，被企業(yè)稱為“最具啟發(fā)性、最講求方法方式、最實(shí)務(wù)”顧問。授課領(lǐng)域現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)成本控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、多批次少批量生產(chǎn)、現(xiàn)場可視化管理、精細(xì)化管理、TPM設(shè)備管理、現(xiàn)場5S\6S管理、IE效率改善、品質(zhì)管理、班組建設(shè)、車間干部綜合能力提升、TWI等精品課程1.《迅速降低企業(yè)成本與消除浪費(fèi)技巧》生產(chǎn)計(jì)劃《精益生產(chǎn)方式JIT實(shí)務(wù)》《TWI基層管理者管理技能提升》《現(xiàn)場改善與成本控制》《高效生產(chǎn)與低成本運(yùn)作》《現(xiàn)場管理與改善》生產(chǎn)實(shí)施《現(xiàn)場效率改善實(shí)戰(zhàn)技巧》《生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決》《金牌班組長全能訓(xùn)練》《車間主任綜合能力提升》《標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)》《均衡生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》《5S/6S/7S/8S管理》

《IE工業(yè)工程/IE七大手法》《全面生產(chǎn)性維護(hù)-TPM》輔導(dǎo)咨詢《5S\6S管理輔導(dǎo)咨詢》輔導(dǎo)咨詢《生產(chǎn)成本控制輔導(dǎo)咨詢》《現(xiàn)場改善輔導(dǎo)咨詢》《IE效率改善輔導(dǎo)咨詢》《班組建設(shè)管理輔導(dǎo)咨詢》《精益生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢》《TPM輔導(dǎo)咨詢》部分咨詢輔導(dǎo)案例1、 富士康科技輔導(dǎo)項(xiàng)目：《精益生產(chǎn)》輔導(dǎo)成果：1）生產(chǎn)效率提升30.3%； 2）生產(chǎn)彈性提升191%；3）產(chǎn)品質(zhì)量提升6.9%； 4）在制品庫存下降57.1%。2、 美的微波爐輔導(dǎo)項(xiàng)目：《IE改善》輔導(dǎo)成果：1）整體效率提升37.1%；2） 營造企業(yè)良好的改善文化；3） 為企業(yè)培養(yǎng)了大批的改善人員（IE），使企業(yè)有了自我持續(xù)改善的能力。3、 FCI公司輔導(dǎo)項(xiàng)目：《班組長俱樂部建設(shè)》輔導(dǎo)成果：1）員工到崗率99.9%； 2）客戶滿意度有原來的79.1%，提升到98.9%；3） 員工的抱怨率有原來的14.4%下降到0.6%；4）產(chǎn)品不良率縮減18%； 5）生產(chǎn)周期縮短31%。4、 萬基藥業(yè)集團(tuán)輔導(dǎo)項(xiàng)目：《現(xiàn)場效率改善與成本控制》輔導(dǎo)成果：1）庫存減少260%； 2）生產(chǎn)成本降低31.1%；3）生產(chǎn)效率整體提高40%； 4）客戶滿意度提升21%。5、 龍潤五金機(jī)械輔導(dǎo)項(xiàng)目：《生產(chǎn)現(xiàn)場改善》輔導(dǎo)成果：1）重新科學(xué)布局后生產(chǎn)效率提高62%; 2）貨架空間利用率提升34.3%;3）倉庫面積減少52%； 4）工廠面積壓縮72%。6、 碼灣電廠輔導(dǎo)項(xiàng)目：《6S管理》輔導(dǎo)成果：1）打造了一目了然的現(xiàn)場； 2）自已內(nèi)部形成了自動(dòng)自發(fā)推行6S管理氣氛；3）建立了6,標(biāo)準(zhǔn)化體系。7、 華晶玻璃輔導(dǎo)項(xiàng)目：《班組建設(shè)之目視化現(xiàn)場規(guī)范管理》輔導(dǎo)成果：1）綜合成本降低15%，建立了低成本高產(chǎn)出的生產(chǎn)系統(tǒng)；2） 同時(shí)主動(dòng)改善、并且持續(xù)改善的班組氛圍。8、 法路伊娜品牌服飾輔導(dǎo)項(xiàng)目：《精細(xì)化生產(chǎn)改善》輔導(dǎo)成果：1）銷售額增加40%； 2）生產(chǎn)成本降低21%；3）生產(chǎn)周期是以前的1/4； 4）交期遵守率提升至99%。9、 立隆電子輔導(dǎo)項(xiàng)目：《精益生產(chǎn)》輔導(dǎo)成果：1）產(chǎn)能提升35%； 2）生產(chǎn)周期壓縮42%10、 臺(tái)灣鞋廠輔導(dǎo)項(xiàng)目：《生產(chǎn)現(xiàn)場改善》輔導(dǎo)成果：1）生產(chǎn)成本降低23.4%；2） 整體面積利用率提高了43%；3） 生產(chǎn)周期是以前的1/3；4） 換模速度平均從以前的30分鐘降到了1.4分鐘；5） 設(shè)備利用率從48%提高到97%，產(chǎn)能翻一翻；6） 庫存降低100%。其他輔導(dǎo)公司：來思爾乳業(yè)、樂百氏（豐潤）食品飲料公司、瀘州老窖集團(tuán)、古井貢酒、南華公司、5720工廠、雋思印刷廠、勝寶旺工程、黃山中顯、聯(lián)創(chuàng)化工、振華集團(tuán)等企業(yè)……部分服務(wù)客戶機(jī)械非標(biāo)類：中國人民解放軍5719工廠、中國人民解放軍5720工廠、中國第一拖拉機(jī)廠制造廠、耐世特凌云驅(qū)動(dòng)、大洋電機(jī)、勝寶旺公司、巨濤海洋工程公司、許昌西繼電梯公司、河南平高集團(tuán)公司、涪陵亞東亞變壓器廠、南華西集團(tuán)、南華五金、鄭州四維機(jī)械、藝精機(jī)械、云南琥正機(jī)械、山西煤機(jī)、洛陽公司壓力容器廠、南通萬達(dá)鍋爐、六冶工業(yè)安裝壓力容器公司、日照中盛鍛造有限公司、云南琥正機(jī)械、無人機(jī)工廠等鋼鐵、不銹鋼類：馬鞍山鋼廠、南京中建鋼構(gòu)集團(tuán)、武漢鋼鐵集團(tuán)、沈陽鞍鋼蒂森克虎伯、天津鋼管集團(tuán)、江銅貴溪冶煉廠、四方不銹鋼、西南不銹鋼等汽車、配件/配飾類：江西格特拉克（福特汽車）、惠州比亞迪、揚(yáng)州亞星客車、成都山田汽車（日資）公司、江西江鈴汽車、豪爵摩托車（大長江）、武漢三環(huán)汽車、奇瑞汽車、五菱汽車、安慶帝伯格茨活塞環(huán)有限公司、廣州艾帕克汽車配件、長春滕倉電裝、廣州提愛思汽車內(nèi)飾、佳通輪胎等化工類：翁福集團(tuán)、中核北方鈾業(yè)、新洋豐集團(tuán)、天利高新公司（中石油）、新疆塔林投資、大慶化工、華科化工、華北油田、天合石油、中海油集團(tuán)（天津、深圳、北京）、唐山氣體、聯(lián)創(chuàng)化工、臺(tái)州聯(lián)化科技、三豐化工、英力特化工、廣青金屬股份、馳宏鍺鋅股份、安鍵科技、富斯特公司、樂凱集團(tuán)、中州鋁廠、宇恒水泥、皮爾金頓汽車玻璃（日資）、洛玻集團(tuán)、江蘇（旭硝子）特種玻璃、深圳松大玻璃家具公司、信義玻璃、南玻集團(tuán)、南玻顯示器、深圳華晶玻璃廠、昆明鹽礦、山西南煤、平煤集團(tuán)、正華煤礦、開封炭素公司、內(nèi)蒙黃崗礦業(yè)、金日盛礦業(yè)、金德信礦業(yè)、東鵬陶瓷、陜西西部金屬、英德佳納金屬、佳遠(yuǎn)鉆業(yè)、中航工業(yè)云路新能源等、江西九江賽得利、漢江丹江鋁業(yè)、和瓷公司、內(nèi)蒙古蒙西高嶺分體股份公司等電子、電器類：振華集團(tuán)（新云、云科、永光）、東莞法碼通但CI）公司、中山維美適制造公司、南都電子（日資）、漫步者、偉易達(dá)集團(tuán)、高斯貝爾、深圳