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文檔簡介
審判管理辦?公室工作總?結每月進?行審判質效?通報,每個?季度進行審?判態(tài)勢運行?分析做好信?息宣傳工作?,審管辦宣?傳___篇?,篇二:?審判管理工?作匯報_?__法院審?判管理工作?匯報今年?來,我院在?市中院的正?確指導下,?深入貫徹落?實科學發(fā)展?觀,始終堅?持“三個至?上”指導思?想,緊緊圍?繞“三項重?點”工作,?能動踐行“?為大局服務?、為人民司?法”工作主?題,深入開?展政法干警?核心價值觀?、“人民法?官為人民”?、“保持黨?的純潔性,?迎接___?”等主題教?育實踐活動?,大力加強?審判管理、?文化建設等?工作,認真?開展“兩評?查”、“基?層建設年”?等活動,各?項工作取得?了新的進展?。現(xiàn)將我院?工作情況匯?報如下:?一、審判管?理工作基本?情況:(?一)主要做?法:一、?加強___?領導,優(yōu)化?審判管理_?__。為加?強審判管理?工作,我院?建立由院長?主抓,分管?院長親自抓?,部門領導?具體抓,承?辦人員為第?一責任人的?一級抓一級?,層層抓落?實,齊抓共?管的審判管?理工作格局?。今年來我?院多次召開?審判管理工?作會議,研?究討論和部?署審判管理?各項工作。?在審判管理?實踐中,審?管辦不干涉?法官具體案?件的審判,?主要以評查?、通報、考?核、督促檢?查審判質效?等方式行使?職權。二?、完善制度?建設,建立?健全審判管?理制度體系?。一是建立?健全案件流?程管理監(jiān)督?制度。由立?案庭對全院?案件進行統(tǒng)?一立案、統(tǒng)?一分案,審?管辦對案件?進行全程跟?蹤督辦,對?審限將要?屆滿的案件?進行催辦督?辦。二是建?立健全案件?評查監(jiān)督制?度。圍繞提?高案件質量?、效率和效?果的要求,?對全院已結?案件按季度?逐一評查,?并將評查結?果在院務會?上進行通報?和點評。對?改判、發(fā)回?重審案件及?引發(fā)涉訴信?訪案件重點?評查,科學?、合理、準?確界定差錯?案件,厘清?責任。三是?建立重點指?標月通報制?度。審管辦?通過簡報、?內(nèi)網(wǎng)通報當?月各業(yè)務庭?和法官的收?結案數(shù)、結?案均衡度、?陪審率、簡?易程序適用?率等重要指?標,促使各?審判庭和法?官有意識地?保持領先數(shù)?據(jù),優(yōu)化接?近數(shù)據(jù),提?升落后數(shù)據(jù)?。四是審判?態(tài)勢分析制?度化。定期?對審判執(zhí)行?工作運行態(tài)?勢進行分析?和通報,及?時發(fā)現(xiàn)和解?決影響審判?質量出現(xiàn)的?問題。充分?利用信息化?管理手段,?加強審判的?程序監(jiān)控和?節(jié)點管理,?實現(xiàn)對案件?質量的有效?監(jiān)督和指導?,確保裁判?公正高效。?三、強化?流程管理,?提高審判工?作效率。一?是做好審執(zhí)?案件流程跟?蹤。充分利?用審判管理?流程軟件,?不斷加強各?個節(jié)點的監(jiān)?管,每日網(wǎng)?上核查審執(zhí)?案件流程情?況。在審限?變更環(huán)節(jié),?嚴格審批程?序,履行書?面批準手續(xù)?后,再報審?管辦進行_?__備案,?避免審限變?更的隨意性?,從而有效?提高審限內(nèi)?結案率。二?是規(guī)范案件?信息錄入。?每周核查案?件信息錄入?情況,對案?件信息錄入?不及時、不?全、漏錄的?及時督促并?給予通報。?三是嚴格案?件報結手續(xù)?。在結案環(huán)?節(jié),實行歸?口管理,嚴?格案件報結?,對結案信?息填寫不全?、法律文書?引用不規(guī)范?、電子卷?宗與紙質卷?宗不一致、?拖延報結等?案件一律不?予結案并予?以通報。?四、狠抓案?件質量評查?,提高審判?工作質量。?一是認真抓?好案件的質?量評查。我?院在年初認?真討論修訂?《年度考核?辦法》,健?全案件質量?評查制度,?成立案件質?量考評組,?由分管院長?任組長,從?各業(yè)務部門?抽調(diào)業(yè)務骨?干,依據(jù)《?霍邱縣人民?法院案件質?量評查標準?》,從實體?、程序、法?律文書制作?、卷宗裝訂?等方面對所?有生效案件?實行一季度?一檢查一通?報。對有瑕?疵、不合格?的案件實行?通報,并在?院務會上進?行評析。二?是重點抓好?差錯案件評?查。對上級?法院發(fā)回重?審、全改案?件和本院按?照審判監(jiān)督?程序全改的?案件,由我?院審管辦負?責統(tǒng)計,并?交由年度考?核組按照《?差錯案件責?任追究辦法?》逐一進行?評析,分析?原因、總結?教訓,并將?評析結果及?時通報給各?部門及承辦?人,依照規(guī)?定追究責任?。對上訴率?、全改和發(fā)?回重審率較?高的業(yè)務庭?和確定有差?錯案件的個?人取消其年?度評先評優(yōu)?資格。三是?抓好裁判文?書評比。各?業(yè)務庭按人?員每月報送?不少于一篇?法律文書,?由分管院長?牽頭成立優(yōu)?秀裁判文書?評審委員會?,對報送的?裁判文書評?出優(yōu)秀等次?予以通報,?并對優(yōu)秀裁?判文書制作?人給予物質?獎勵。(?二)取得的?成效:一?、辦案質量?顯著提高,?案件陪審率?上升。截至?___月份?,在已結的?___件普?通程序案件?中陪審員參?與陪審的案?件有42?6件,陪審?率達___?%,與去年?同期相比增?加了___?個百分點。?陪審員參與?案件審理,?克服了法官?因職業(yè)習慣?所形成的思?維定式,彌?補了法官的?不足,充分?發(fā)揮各自的?優(yōu)勢和特長?,與法官取?長補短,使?審判工作更?加貼近民情?民意,貼近?社會的價值?觀念和道德?準則,使裁?判更加合情?、合理、合?法,增強了?法院裁判的?社會公信力?和認同感,?更好的實現(xiàn)?了法律效果?與社會效果?的統(tǒng)一。?二、辦案效?率明顯提高?,結案均衡?度上升。今?年來我院高?度重視均衡?結案問題,?通過獎懲機?制強化均衡?結案意識,?調(diào)動法官參?與的積極性?,采取有效?措施杜絕拖?沓結案、突?擊結案現(xiàn)象?,實現(xiàn)了案?件進出動態(tài)?(范本)平?衡與存案量?相對穩(wěn)定,?消除了審判?工作任務“?前松后緊、?時緊時松”?等現(xiàn)象的發(fā)?生,使審判?工作處于良?性循環(huán)狀態(tài)?。截至__?_月份我院?結案均衡度?為0.79?,比去年同?期上升了_?__個基點?。三、辦?案效果得到?提高,調(diào)解?撤訴率上升?。我院牢固?樹立和諧司?法理念,堅?持“調(diào)解優(yōu)?先、調(diào)判結?合”工作原?則,建立訴?訟和非訴訟?相銜接的矛?盾糾紛化解?機制,加大?民事案件調(diào)?解力度。積?極探索行政?案件協(xié)調(diào)處?理機制,把?協(xié)調(diào)機制納?入“大調(diào)解?”格局,妥?善化解行_?__議。截?至___月?份我院協(xié)調(diào)?調(diào)解撤訴率?達___%?,比去年同?期上升了_?__個百分?點。(三?)存在的問?題和困難:?一、片面?認識審判管?理。審判管?理是新時期?人民法院科?學發(fā)展的?必然要求,?產(chǎn)生的時間?不長,審判?管理工作發(fā)?展有所滯后?,許多法官?對審判管理?存在片面認?識。一是對?審判管理權?存在錯誤認?識,認為審?管辦是一個?監(jiān)督和處罰?的機構,是?一個挑刺的?部門,導致?審判管理權?與審判權對?立。業(yè)務部?門對審判管?理有抗拒心?理,法官的?糾錯意識不?強。二是對?審判管理的?職責和內(nèi)容?存在錯誤認?識。許多法?官認為審管?辦的日常工?作就是評查?案件、司法?統(tǒng)計、案件?報結、審限?變更和糾錯?整改;認為?上級法院對?下級法院的?審判質效考?核就是審管?辦的事,與?其他業(yè)務庭?和人員無關?,導致相關?部門對審管?辦的工作不?夠配合,審?判管理工作?無法落到實?處。二、?網(wǎng)上辦案能?力不足。我?院在編法官?___名,?其中四十歲?以上辦案法?官___人?。據(jù)統(tǒng)計不?會或不完全?會使用電腦?辦案的占四?十歲以上法?官的___?%。他們主?觀上對網(wǎng)上?辦案系統(tǒng)不?重視,主動?學習相關知?識的積極性?不高,過分?依賴傳統(tǒng)的?紙質辦案和?手工辦案方?式,忽視網(wǎng)?上辦案。部?分案件網(wǎng)上?結案拖沓,?結案時間隨?意更改、普?通程序案件?合議庭人員?不錄入等情?況經(jīng)常發(fā)生?,導致案件?紙質卷宗與?網(wǎng)上信息不?一致,司法?統(tǒng)計數(shù)據(jù)失?真,質效評?估指標數(shù)據(jù)?和全院辦案?效率受影響?。三、質?效評估體系?不完善。案?件質量效率?評估體系是?通過利用各?種司法統(tǒng)計?指標,結合?各種統(tǒng)計資?料,運用多?指標綜合評?價的方法和?技術,建立?審判質量與?效率評估量?化模篇三?:關于審判?管理辦公室?工作實踐報?告關于審?判管理辦公?室工作實踐?報告一、?我院成立審?判管理辦公?室的背景?1、審判監(jiān)?督庭職能的?改革為成立?審判管理辦?公室打下良?好基礎_?__年底我?院停止實行?大立案,并?于___年?年初,正式?啟動“五個?一”審判機?制,即以組?為單位辦案?,每個組由?___名實?體法官(審?判組長)+?___名程?序法官+_?__名書記?員+___?個審判法庭?+___輛?車,實體法?官(審判組?長)專門負?責案件的審?理和裁判工?作,并指導?程序法官開?展工作;程?序法官在審?判組長的指?導下處理案?件的排期開?庭、庭前調(diào)?解、開庭準?備、送達法?律文書等等?程序性工作?;書記員負?責案件信息?的錄入、開?庭記錄、案?件的報結、?移送審監(jiān)庭?評查和歸檔?。實行“五?個一”審判?機制,突出?了審判組組?長的作用,?組長可以直?接簽發(fā)裁判?文書,為了?防止審判法?官自由裁量?權過大,我?們建立了相?應的案件監(jiān)?督體系,立?案庭負責案?件的“入口?”監(jiān)督,即?進行案件流?程管理,審?監(jiān)庭負責案?件“出口”?的監(jiān)督,即?進行案件質?量管理。為?此,我院轉?變了審監(jiān)庭?職能,將審?監(jiān)庭職責從?主要負責審?判監(jiān)督程序?案件的審理?,轉變成為?全院案件質?量評查機構?,主要職能?是對我院審?結的各類案?件進行評查?,對案件質?量進行分析?評估,重點?突出了管理?職能、監(jiān)?督職能和業(yè)?務指導的功?能。修改?后的民訴法?實施,基層?法院審判監(jiān)?督庭審理再?審案件將極?大減少,審?監(jiān)庭的職能?又面臨轉變?,如何轉變?。我院黨組?經(jīng)過分析,?提出將審判?工作劃分為?審判實務和?審判管理的?思路,進一?步強化審監(jiān)?庭的職能,?各個業(yè)務庭?負責具體案?件的審理?,即審判實?務,而將涉?及到審判管?理的各項工?作歸口管理?。2、信?息化建設為?審判管理辦?公室的運行?提供技術支?持魚峰區(qū)?人民院作為?___法院?信息化建設?試點單位,?___年_?__月啟動?信息化建設?以來,在轄?區(qū)黨委、政?府的支持下?,在上級法?院的幫助和?指導下,經(jīng)?過五年多的?建設,現(xiàn)?已經(jīng)建立了?較為完善的?信息化應用?系統(tǒng),信息?化技術廣泛?應用法院各?項工作中_?__年__?_月我院啟?動信息化,?根據(jù)當時法?院的實際情?況,提出了?“以人為本?、量力而行?、統(tǒng)籌規(guī)劃?、分步實施?、人機合一?、信息同步?、資源共享?、效率優(yōu)先?”的工作思?路,先后自?行籌集資金?___多萬?元,購買_?__余臺計?算機,__?_套安控設?備、___?個內(nèi)外滾動?屏,___?臺觸摸屏,?___臺墻?體視屏,并?與軟件公司?合作開發(fā)了?計算機信息?管理系統(tǒng)軟?件,建立了?立案管理、?審判管理、?執(zhí)行管理、?案件質量管?理、后勤管?理、績效管?理、信訪管?理等七大系?統(tǒng),經(jīng)過強?化培訓,全?院干警都能?熟練掌握的?電腦操作技?術,從而能?夠適應了?信息化發(fā)展?的要求。?___年下?半年開始。?隨著審判工?作的發(fā)展,?我們發(fā)現(xiàn)原?管理軟件系?統(tǒng)已經(jīng)難以?適應工作發(fā)?展的需要,?主要表現(xiàn)為?:管理系統(tǒng)?的監(jiān)督、保?護、預警功?能滯后,運?行速度慢,?統(tǒng)計功能?較差,不能?自動生成相?關的統(tǒng)計數(shù)?據(jù),因而無?法實現(xiàn)績效?考核的前因?基礎和運用?。為適應新?的審判管理?機制需要,?更新了信息?化管理理念?,將信息化?管理的思路?定位為“系?___立、?數(shù)據(jù)定制、?分層控制、?信息拓展、?績效考核、?效率均衡”?,在廣大干?警的支持和?配合下,采?取“邊__?_、邊應用?、邊改進”?方式,逐步?推進,于_?__年底已?經(jīng)完成系統(tǒng)?軟件的__?_工作,順?利進行數(shù)據(jù)?交割。__?_年新軟件?正式使用,?目前取得?明顯效果。?二、審判?管理辦公室?的構建及職?能定位我?院從民一庭?、政工科、?辦公室抽調(diào)?干警充實到?審監(jiān)庭,成?立了審判管?理辦公室,?實行“兩個?部門、一套?人馬”。由?于我院實行?信息化管理?,我們還將?網(wǎng)絡室歸入?審監(jiān)庭管理?。目前審管?辦共有__?_名正式干?警,其中審?委會委員_?__人,網(wǎng)?絡管理技術?員___人?(目前全部?為聘用人員?,今年公務?員招錄計劃?中,擬招計?算機管理人?員2人)?,聘用內(nèi)勤?___人。?審管辦是?隨著審判管?理專業(yè)化的?要求而成立?的職能部門?,專司審判?實務中各類?案件審理或?執(zhí)行進行監(jiān)?督,將監(jiān)督?與指導融為?一體,強化?干警全員崗?位培訓,評?估審判效率?和法官價值?,進行決策?分析。職能?定位為審判?委員會屬下?的專門案件?管理機構,?由院長直接?主管,目前?,由于機構?編制尚未確?定,由審監(jiān)?庭代為行使?職權。我院?設定審判管?理辦公室職?能有四大塊?,即:(?1)審判流?程管理,原?立案庭職責?;(2)?案件質量評?查,原來審?監(jiān)庭職責;?(3)業(yè)?務績效考評?,原政工科?職責;(?4)司法統(tǒng)?計,決策分?析,調(diào)研?信息,原辦?公室職責。?此外,我們?還將涉訴信?訪的管理職?能歸入審管?辦。三、?審判管理辦?公室運行情?況在__?_年年底進?行的管理軟?件升級中,?我院根據(jù)審?判管理辦公?室的職能定?位,研發(fā)了?審判管理辦?公室管理軟?件,為每個?管理崗位建?立了信息化?管理平臺。?(一)對?案件的進行?流程管理,?監(jiān)督隨著案?件流程進展?同步實施?審判管理辦?公室通過案?件流程管理?系統(tǒng)對案件?的流程進行?動態(tài)(范本?)跟蹤管理?,實質就是?預警和督辦?,在案件審?限或執(zhí)行期?限屆滿前按?照電腦提示?的預警,對?案件辦案組?的實體法官?、程序法官?和書記員發(fā)?出督辦令,?受到督辦的?審判組組長?必需在規(guī)定?時間進行答?復,其目的?是促使各個?部門量化目?標的落實,?強化責任意?識,有效防?止案件超審?限,近年來?我院審理或?執(zhí)行的案件?沒有出現(xiàn)超?審限情況。?審判管理監(jiān)?督員每__?_要工作是?打開電腦進?入各類案件?流程管理,?督辦范圍主?要有下:?(一)對立?案管理的預?警與督辦,?包括:對《?立案信息表?》中所記載?的內(nèi)容信息?進行監(jiān)督,?如立案案由?、審理程序?、案件基本?信息等;?對立案部門?《信訪接待?表》所記載?信訪流程管?理的督辦與?控制;(?二)對程序?性工作督辦?,是指案件?經(jīng)立案庭立?案登記后,?分流至本業(yè)?務庭,由庭?長簽收案件?后并制作《?案件排期表?》,該表單?已被庭長指?定了審判組?(配席),?程序法官依?次進行庭前?準備工作,?并生成相關?信息,如審?判管理辦公?室核查庭前?準備工作的?某一項信息?錯誤,即發(fā)?《督辦令》?,并將信息?追蹤至承辦?人(組),?直至糾錯為?止。(三?)對實體性?工作產(chǎn)生信?息監(jiān)督與控?制,從案件?開庭審理至?宣判階段發(fā)?生的全部信?息,監(jiān)督關?口前移到庭?審時通過視?頻系統(tǒng)巡視?公開開庭的?情況,發(fā)現(xiàn)?法官庭審著?裝糾正不規(guī)?范的行為及?時進行糾正?,對于裁判?文書的監(jiān)督?是案件報結?后進入評查?階段的通過?評查進行監(jiān)?督。(四?)對書記員?工作進行監(jiān)?督,發(fā)現(xiàn)庭?審筆錄和開?庭公告信息?錯誤的,發(fā)?出《督辦令?》糾錯。?(二)對案?件質量進行?評查一是?制定案件質?量評查標準?并開發(fā)評查?軟件。__?_年開始,?我院與軟件?公司共同開?發(fā)的案件質?量評查的計?算機軟件,?建立了案件?質量評查工?作自動化與?人工評查相?結合的智能?評查模式,?構建法官個?人辦案質量?電子檔案庫?。___年?自治區(qū)高院?下發(fā)《辦案?數(shù)量和質?量競賽的評?比標準》后?,我院按照?該標準修正?了軟件。?二是實行每?案必查制。?我院審判管?理辦公室對?案件質量評?查,是對本?院已審、執(zhí)?結的刑事、?民商、行政?(含非訴_?__)、執(zhí)?行等各類案?件進行評查?。操作流程?是:業(yè)務庭?在案件審、?執(zhí)結后三十?日內(nèi)將案卷?初裝與電腦?信息同步移?送審(:.?hnbo_?__u.博?旭:審判管?理辦公室工?作總結)判?管理辦公室?,上訴案件?在上級法院?退卷后四十?五日內(nèi)移送?審監(jiān)庭評查?,審管辦必?須在收到業(yè)?務庭移送評?查案件之日?起三十日內(nèi)?評查完畢。?案件評查結?束后,分別?制作案件質?量評查表,?做到每案一?表附卷歸檔?。與之同步?的是建立法?官案件質量?評查檔案,?為創(chuàng)立法官?評價體系打?下基礎。?三是加強?案件質量評?查結果的處?理和運用。?審判管理辦?公室經(jīng)過評?查后,對評?查中發(fā)現(xiàn)的?問題作如下?處理:發(fā)現(xiàn)?存在瑕疵,?發(fā)出《整改?通知書》并?退卷回承辦?人及時改正?;發(fā)現(xiàn)已?結案件中在?實體和程序?處理上有重?大問題,影?響案件公正?的,向主管?院長匯報,?由主管院長?決定是否提?交審判委員?會討論,啟?動審判監(jiān)督?程序;如發(fā)?現(xiàn)承辦人存?在違法違?紀則移送監(jiān)?察室啟動監(jiān)?察程序立案?處理。四?是對案件質?量分析,形?成評估報告?,進行講評?和業(yè)務培訓?。審判管理?辦公室每季?度寫出《案?件質量評查?報告》,對?評查案件中?出現(xiàn)的問題?進行全面的?分析,該報?告經(jīng)審判委?員會討論通?過后,在全?院干警大會?上進行講評?通報,并在?網(wǎng)絡系統(tǒng)內(nèi)?部發(fā)布,反?饋給案件承?辦人及所在?庭室的庭長?。干警從每?季度的案件?質量評查分?析會也得到?教育,對提?高辦案質量?和業(yè)務水平?起到了學習?和促進作用?。這份《案?件質量評查?報告》成為?全院每季?度必行的業(yè)?務學習之一?,深受干警?們歡迎。?(三)進行?績效進行考?評管理魚?峰法院于_?__年開始?實行績效考?評管理,根?據(jù)本院特點?,開發(fā)績效?考評軟件。?為實施績效?管理,我院?成立績效考?核管理委員?會,由院長?擔任績效考?核管理委員?會主任,其?他黨組成員?擔任副主任?,各部門負?責人任成員?,設立績效?管理辦公室?。___年?以前,效管?理辦公室設?在政工科,?___年以?后,設在審?管辦,負責?具體落實績?效管理日常?工作。?1、績效管?理的目標和?原則根據(jù)?上級法院目?標管理責任?制要求,將?全院各項工?作的責、權?、利分解到?相關的職能?部門及個人?,制定《績?效管理考核?辦法》,依?托管理軟件?進行量化考?評,其主要?目的是為了?規(guī)范管理,?實現(xiàn)人民法?院“公正與?效率”的工?作主題。實?行公開、公?平、公正、?申辯原則,?被考核對象?對考核所做?出的評價有?異議的,可?以向考評委?員會提出申?辯,由考?評委員會進?行核實。?2、績效考?評方式。實?行日記、月?評、季度考?核、年終綜?合評定的制?度?!叭沼?”是指考評?委員會辦公?室進行每天?的記載事項?并公布當天?記載的結果?在網(wǎng)上公布?;月評是?指各部門按?規(guī)定量化的?職責進行的?總結匯總(?月度考核表?);季度考?核是指考評?委員會按各?部門的月度?考核表進行?季度的考評?。年終綜合?評定是對全?年績效完成?進行考核,?作為評先?的依據(jù)。?3、績效管?理考核的內(nèi)?容及標準?績效考核內(nèi)?容分為業(yè)務?績效和綜合?績效兩個方?面,審判業(yè)?務部門和綜?合行政部門?分別考核?。審判業(yè)?務部門人
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