審判管理辦公室工作總結(jié)

審判管理辦?公室工作總?結(jié)每月進?行審判質(zhì)效?通報，每個?季度進行審?判態(tài)勢運行?分析做好信?息宣傳工作?，審管辦宣?傳___篇?，篇二：?審判管理工?作匯報_?__法院審?判管理工作?匯報今年?來，我院在?市中院的正?確指導(dǎo)下，?深入貫徹落?實科學(xué)發(fā)展?觀，始終堅?持“三個至?上”指導(dǎo)思?想，緊緊圍?繞“三項重?點”工作，?能動踐行“?為大局服務(wù)?、為人民司?法”工作主?題，深入開?展政法干警?核心價值觀?、“人民法?官為人民”?、“保持黨?的純潔性，?迎接___?”等主題教?育實踐活動?，大力加強?審判管理、?文化建設(shè)等?工作，認真?開展“兩評?查”、“基?層建設(shè)年”?等活動，各?項工作取得?了新的進展??，F(xiàn)將我院?工作情況匯?報如下：?一、審判管?理工作基本?情況：（?一）主要做?法：一、?加強___?領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化?審判管理_?__。為加?強審判管理?工作，我院?建立由院長?主抓，分管?院長親自抓?，部門領(lǐng)導(dǎo)?具體抓，承?辦人員為第?一責(zé)任人的?一級抓一級?，層層抓落?實，齊抓共?管的審判管?理工作格局?。今年來我?院多次召開?審判管理工?作會議，研?究討論和部?署審判管理?各項工作。?在審判管理?實踐中，審?管辦不干涉?法官具體案?件的審判，?主要以評查?、通報、考?核、督促檢?查審判質(zhì)效?等方式行使?職權(quán)。二?、完善制度?建設(shè)，建立?健全審判管?理制度體系?。一是建立?健全案件流?程管理監(jiān)督?制度。由立?案庭對全院?案件進行統(tǒng)?一立案、統(tǒng)?一分案，審?管辦對案件?進行全程跟?蹤督辦，對?審限將要?屆滿的案件?進行催辦督?辦。二是建?立健全案件?評查監(jiān)督制?度。圍繞提?高案件質(zhì)量?、效率和效?果的要求，?對全院已結(jié)?案件按季度?逐一評查，?并將評查結(jié)?果在院務(wù)會?上進行通報?和點評。對?改判、發(fā)回?重審案件及?引發(fā)涉訴信?訪案件重點?評查，科學(xué)?、合理、準?確界定差錯?案件，厘清?責(zé)任。三是?建立重點指?標月通報制?度。審管辦?通過簡報、?內(nèi)網(wǎng)通報當(dāng)?月各業(yè)務(wù)庭?和法官的收?結(jié)案數(shù)、結(jié)?案均衡度、?陪審率、簡?易程序適用?率等重要指?標，促使各?審判庭和法?官有意識地?保持領(lǐng)先數(shù)?據(jù)，優(yōu)化接?近數(shù)據(jù)，提?升落后數(shù)據(jù)?。四是審判?態(tài)勢分析制?度化。定期?對審判執(zhí)行?工作運行態(tài)?勢進行分析?和通報，及?時發(fā)現(xiàn)和解?決影響審判?質(zhì)量出現(xiàn)的?問題。充分?利用信息化?管理手段，?加強審判的?程序監(jiān)控和?節(jié)點管理，?實現(xiàn)對案件?質(zhì)量的有效?監(jiān)督和指導(dǎo)?，確保裁判?公正高效。?三、強化?流程管理，?提高審判工?作效率。一?是做好審執(zhí)?案件流程跟?蹤。充分利?用審判管理?流程軟件，?不斷加強各?個節(jié)點的監(jiān)?管，每日網(wǎng)?上核查審執(zhí)?案件流程情?況。在審限?變更環(huán)節(jié)，?嚴格審批程?序，履行書?面批準手續(xù)?后，再報審?管辦進行_?__備案，?避免審限變?更的隨意性?，從而有效?提高審限內(nèi)?結(jié)案率。二?是規(guī)范案件?信息錄入。?每周核查案?件信息錄入?情況，對案?件信息錄入?不及時、不?全、漏錄的?及時督促并?給予通報。?三是嚴格案?件報結(jié)手續(xù)?。在結(jié)案環(huán)?節(jié)，實行歸?口管理，嚴?格案件報結(jié)?，對結(jié)案信?息填寫不全?、法律文書?引用不規(guī)范?、電子卷?宗與紙質(zhì)卷?宗不一致、?拖延報結(jié)等?案件一律不?予結(jié)案并予?以通報。?四、狠抓案?件質(zhì)量評查?，提高審判?工作質(zhì)量。?一是認真抓?好案件的質(zhì)?量評查。我?院在年初認?真討論修訂?《年度考核?辦法》，健?全案件質(zhì)量?評查制度，?成立案件質(zhì)?量考評組，?由分管院長?任組長，從?各業(yè)務(wù)部門?抽調(diào)業(yè)務(wù)骨?干，依據(jù)《?霍邱縣人民?法院案件質(zhì)?量評查標準?》，從實體?、程序、法?律文書制作?、卷宗裝訂?等方面對所?有生效案件?實行一季度?一檢查一通?報。對有瑕?疵、不合格?的案件實行?通報，并在?院務(wù)會上進?行評析。二?是重點抓好?差錯案件評?查。對上級?法院發(fā)回重?審、全改案?件和本院按?照審判監(jiān)督?程序全改的?案件，由我?院審管辦負?責(zé)統(tǒng)計，并?交由年度考?核組按照《?差錯案件責(zé)?任追究辦法?》逐一進行?評析，分析?原因、總結(jié)?教訓(xùn)，并將?評析結(jié)果及?時通報給各?部門及承辦?人，依照規(guī)?定追究責(zé)任?。對上訴率?、全改和發(fā)?回重審率較?高的業(yè)務(wù)庭?和確定有差?錯案件的個?人取消其年?度評先評優(yōu)?資格。三是?抓好裁判文?書評比。各?業(yè)務(wù)庭按人?員每月報送?不少于一篇?法律文書，?由分管院長?牽頭成立優(yōu)?秀裁判文書?評審委員會?，對報送的?裁判文書評?出優(yōu)秀等次?予以通報，?并對優(yōu)秀裁?判文書制作?人給予物質(zhì)?獎勵。（?二）取得的?成效：一?、辦案質(zhì)量?顯著提高，?案件陪審率?上升。截至?___月份?，在已結(jié)的?___件普?通程序案件?中陪審員參?與陪審的案?件有42?6件，陪審?率達___?%，與去年?同期相比增?加了___?個百分點。?陪審員參與?案件審理，?克服了法官?因職業(yè)習(xí)慣?所形成的思?維定式，彌?補了法官的?不足，充分?發(fā)揮各自的?優(yōu)勢和特長?，與法官取?長補短，使?審判工作更?加貼近民情?民意，貼近?社會的價值?觀念和道德?準則，使裁?判更加合情?、合理、合?法，增強了?法院裁判的?社會公信力?和認同感，?更好的實現(xiàn)?了法律效果?與社會效果?的統(tǒng)一。?二、辦案效?率明顯提高?，結(jié)案均衡?度上升。今?年來我院高?度重視均衡?結(jié)案問題，?通過獎懲機?制強化均衡?結(jié)案意識，?調(diào)動法官參?與的積極性?，采取有效?措施杜絕拖?沓結(jié)案、突?擊結(jié)案現(xiàn)象?，實現(xiàn)了案?件進出動態(tài)?（范本）平?衡與存案量?相對穩(wěn)定，?消除了審判?工作任務(wù)“?前松后緊、?時緊時松”?等現(xiàn)象的發(fā)?生，使審判?工作處于良?性循環(huán)狀態(tài)?。截至__?_月份我院?結(jié)案均衡度?為0.79?，比去年同?期上升了_?__個基點?。三、辦?案效果得到?提高，調(diào)解?撤訴率上升?。我院牢固?樹立和諧司?法理念，堅?持“調(diào)解優(yōu)?先、調(diào)判結(jié)?合”工作原?則，建立訴?訟和非訴訟?相銜接的矛?盾糾紛化解?機制，加大?民事案件調(diào)?解力度。積?極探索行政?案件協(xié)調(diào)處?理機制，把?協(xié)調(diào)機制納?入“大調(diào)解?”格局，妥?善化解行_?__議。截?至___月?份我院協(xié)調(diào)?調(diào)解撤訴率?達___%?，比去年同?期上升了_?__個百分?點。（三?）存在的問?題和困難：?一、片面?認識審判管?理。審判管?理是新時期?人民法院科?學(xué)發(fā)展的?必然要求，?產(chǎn)生的時間?不長，審判?管理工作發(fā)?展有所滯后?，許多法官?對審判管理?存在片面認?識。一是對?審判管理權(quán)?存在錯誤認?識，認為審?管辦是一個?監(jiān)督和處罰?的機構(gòu)，是?一個挑刺的?部門，導(dǎo)致?審判管理權(quán)?與審判權(quán)對?立。業(yè)務(wù)部?門對審判管?理有抗拒心?理，法官的?糾錯意識不?強。二是對?審判管理的?職責(zé)和內(nèi)容?存在錯誤認?識。許多法?官認為審管?辦的日常工?作就是評查?案件、司法?統(tǒng)計、案件?報結(jié)、審限?變更和糾錯?整改；認為?上級法院對?下級法院的?審判質(zhì)效考?核就是審管?辦的事，與?其他業(yè)務(wù)庭?和人員無關(guān)?，導(dǎo)致相關(guān)?部門對審管?辦的工作不?夠配合，審?判管理工作?無法落到實?處。二、?網(wǎng)上辦案能?力不足。我?院在編法官?___名，?其中四十歲?以上辦案法?官___人?。據(jù)統(tǒng)計不?會或不完全?會使用電腦?辦案的占四?十歲以上法?官的___?%。他們主?觀上對網(wǎng)上?辦案系統(tǒng)不?重視，主動?學(xué)習(xí)相關(guān)知?識的積極性?不高，過分?依賴傳統(tǒng)的?紙質(zhì)辦案和?手工辦案方?式，忽視網(wǎng)?上辦案。部?分案件網(wǎng)上?結(jié)案拖沓，?結(jié)案時間隨?意更改、普?通程序案件?合議庭人員?不錄入等情?況經(jīng)常發(fā)生?，導(dǎo)致案件?紙質(zhì)卷宗與?網(wǎng)上信息不?一致，司法?統(tǒng)計數(shù)據(jù)失?真，質(zhì)效評?估指標數(shù)據(jù)?和全院辦案?效率受影響?。三、質(zhì)?效評估體系?不完善。案?件質(zhì)量效率?評估體系是?通過利用各?種司法統(tǒng)計?指標，結(jié)合?各種統(tǒng)計資?料，運用多?指標綜合評?價的方法和?技術(shù)，建立?審判質(zhì)量與?效率評估量?化模篇三?：關(guān)于審判?管理辦公室?工作實踐報?告關(guān)于審?判管理辦公?室工作實踐?報告一、?我院成立審?判管理辦公?室的背景?1、審判監(jiān)?督庭職能的?改革為成立?審判管理辦?公室打下良?好基礎(chǔ)_?__年底我?院停止實行?大立案，并?于___年?年初，正式?啟動“五個?一”審判機?制，即以組?為單位辦案?，每個組由?___名實?體法官（審?判組長）+?___名程?序法官+_?__名書記?員＋___?個審判法庭?＋___輛?車，實體法?官（審判組?長）專門負?責(zé)案件的審?理和裁判工?作，并指導(dǎo)?程序法官開?展工作；程?序法官在審?判組長的指?導(dǎo)下處理案?件的排期開?庭、庭前調(diào)?解、開庭準?備、送達法?律文書等等?程序性工作?；書記員負?責(zé)案件信息?的錄入、開?庭記錄、案?件的報結(jié)、?移送審監(jiān)庭?評查和歸檔?。實行“五?個一”審判?機制，突出?了審判組組?長的作用，?組長可以直?接簽發(fā)裁判?文書，為了?防止審判法?官自由裁量?權(quán)過大，我?們建立了相?應(yīng)的案件監(jiān)?督體系，立?案庭負責(zé)案?件的“入口?”監(jiān)督，即?進行案件流?程管理，審?監(jiān)庭負責(zé)案?件“出口”?的監(jiān)督，即?進行案件質(zhì)?量管理。為?此，我院轉(zhuǎn)?變了審監(jiān)庭?職能，將審?監(jiān)庭職責(zé)從?主要負責(zé)審?判監(jiān)督程序?案件的審理?，轉(zhuǎn)變成為?全院案件質(zhì)?量評查機構(gòu)?，主要職能?是對我院審?結(jié)的各類案?件進行評查?，對案件質(zhì)?量進行分析?評估，重點?突出了管理?職能、監(jiān)?督職能和業(yè)?務(wù)指導(dǎo)的功?能。修改?后的民訴法?實施，基層?法院審判監(jiān)?督庭審理再?審案件將極?大減少，審?監(jiān)庭的職能?又面臨轉(zhuǎn)變?，如何轉(zhuǎn)變?。我院黨組?經(jīng)過分析，?提出將審判?工作劃分為?審判實務(wù)和?審判管理的?思路，進一?步強化審監(jiān)?庭的職能，?各個業(yè)務(wù)庭?負責(zé)具體案?件的審理?，即審判實?務(wù)，而將涉?及到審判管?理的各項工?作歸口管理?。2、信?息化建設(shè)為?審判管理辦?公室的運行?提供技術(shù)支?持魚峰區(qū)?人民院作為?___法院?信息化建設(shè)?試點單位，?___年_?__月啟動?信息化建設(shè)?以來，在轄?區(qū)黨委、政?府的支持下?，在上級法?院的幫助和?指導(dǎo)下，經(jīng)?過五年多的?建設(shè)，現(xiàn)?已經(jīng)建立了?較為完善的?信息化應(yīng)用?系統(tǒng)，信息?化技術(shù)廣泛?應(yīng)用法院各?項工作中_?__年__?_月我院啟?動信息化，?根據(jù)當(dāng)時法?院的實際情?況，提出了?“以人為本?、量力而行?、統(tǒng)籌規(guī)劃?、分步實施?、人機合一?、信息同步?、資源共享?、效率優(yōu)先?”的工作思?路，先后自?行籌集資金?___多萬?元，購買_?__余臺計?算機，__?_套安控設(shè)?備、___?個內(nèi)外滾動?屏，___?臺觸摸屏，?___臺墻?體視屏，并?與軟件公司?合作開發(fā)了?計算機信息?管理系統(tǒng)軟?件，建立了?立案管理、?審判管理、?執(zhí)行管理、?案件質(zhì)量管?理、后勤管?理、績效管?理、信訪管?理等七大系?統(tǒng)，經(jīng)過強?化培訓(xùn)，全?院干警都能?熟練掌握的?電腦操作技?術(shù)，從而能?夠適應(yīng)了?信息化發(fā)展?的要求。?___年下?半年開始。?隨著審判工?作的發(fā)展，?我們發(fā)現(xiàn)原?管理軟件系?統(tǒng)已經(jīng)難以?適應(yīng)工作發(fā)?展的需要，?主要表現(xiàn)為?：管理系統(tǒng)?的監(jiān)督、保?護、預(yù)警功?能滯后，運?行速度慢，?統(tǒng)計功能?較差，不能?自動生成相?關(guān)的統(tǒng)計數(shù)?據(jù)，因而無?法實現(xiàn)績效?考核的前因?基礎(chǔ)和運用?。為適應(yīng)新?的審判管理?機制需要，?更新了信息?化管理理念?，將信息化?管理的思路?定位為“系?___立、?數(shù)據(jù)定制、?分層控制、?信息拓展、?績效考核、?效率均衡”?，在廣大干?警的支持和?配合下，采?取“邊__?_、邊應(yīng)用?、邊改進”?方式，逐步?推進，于_?__年底已?經(jīng)完成系統(tǒng)?軟件的__?_工作，順?利進行數(shù)據(jù)?交割。__?_年新軟件?正式使用，?目前取得?明顯效果。?二、審判?管理辦公室?的構(gòu)建及職?能定位我?院從民一庭?、政工科、?辦公室抽調(diào)?干警充實到?審監(jiān)庭，成?立了審判管?理辦公室，?實行“兩個?部門、一套?人馬”。由?于我院實行?信息化管理?，我們還將?網(wǎng)絡(luò)室歸入?審監(jiān)庭管理?。目前審管?辦共有__?_名正式干?警，其中審?委會委員_?__人，網(wǎng)?絡(luò)管理技術(shù)?員___人?（目前全部?為聘用人員?，今年公務(wù)?員招錄計劃?中，擬招計?算機管理人?員2人）?，聘用內(nèi)勤?___人。?審管辦是?隨著審判管?理專業(yè)化的?要求而成立?的職能部門?，專司審判?實務(wù)中各類?案件審理或?執(zhí)行進行監(jiān)?督，將監(jiān)督?與指導(dǎo)融為?一體，強化?干警全員崗?位培訓(xùn)，評?估審判效率?和法官價值?，進行決策?分析。職能?定位為審判?委員會屬下?的專門案件?管理機構(gòu)，?由院長直接?主管，目前?，由于機構(gòu)?編制尚未確?定，由審監(jiān)?庭代為行使?職權(quán)。我院?設(shè)定審判管?理辦公室職?能有四大塊?，即：（?1）審判流?程管理，原?立案庭職責(zé)?；（2）?案件質(zhì)量評?查，原來審?監(jiān)庭職責(zé)；?（3）業(yè)?務(wù)績效考評?，原政工科?職責(zé)；（?4）司法統(tǒng)?計，決策分?析，調(diào)研?信息，原辦?公室職責(zé)。?此外，我們?還將涉訴信?訪的管理職?能歸入審管?辦。三、?審判管理辦?公室運行情?況在__?_年年底進?行的管理軟?件升級中，?我院根據(jù)審?判管理辦公?室的職能定?位，研發(fā)了?審判管理辦?公室管理軟?件，為每個?管理崗位建?立了信息化?管理平臺。?（一）對?案件的進行?流程管理，?監(jiān)督隨著案?件流程進展?同步實施?審判管理辦?公室通過案?件流程管理?系統(tǒng)對案件?的流程進行?動態(tài)（范本?）跟蹤管理?，實質(zhì)就是?預(yù)警和督辦?，在案件審?限或執(zhí)行期?限屆滿前按?照電腦提示?的預(yù)警，對?案件辦案組?的實體法官?、程序法官?和書記員發(fā)?出督辦令，?受到督辦的?審判組組長?必需在規(guī)定?時間進行答?復(fù)，其目的?是促使各個?部門量化目?標的落實，?強化責(zé)任意?識，有效防?止案件超審?限，近年來?我院審理或?執(zhí)行的案件?沒有出現(xiàn)超?審限情況。?審判管理監(jiān)?督員每__?_要工作是?打開電腦進?入各類案件?流程管理，?督辦范圍主?要有下：?（一）對立?案管理的預(yù)?警與督辦，?包括：對《?立案信息表?》中所記載?的內(nèi)容信息?進行監(jiān)督，?如立案案由?、審理程序?、案件基本?信息等；?對立案部門?《信訪接待?表》所記載?信訪流程管?理的督辦與?控制；（?二）對程序?性工作督辦?，是指案件?經(jīng)立案庭立?案登記后，?分流至本業(yè)?務(wù)庭，由庭?長簽收案件?后并制作《?案件排期表?》，該表單?已被庭長指?定了審判組?（配席），?程序法官依?次進行庭前?準備工作，?并生成相關(guān)?信息，如審?判管理辦公?室核查庭前?準備工作的?某一項信息?錯誤，即發(fā)?《督辦令》?，并將信息?追蹤至承辦?人（組），?直至糾錯為?止。（三?）對實體性?工作產(chǎn)生信?息監(jiān)督與控?制，從案件?開庭審理至?宣判階段發(fā)?生的全部信?息，監(jiān)督關(guān)?口前移到庭?審時通過視?頻系統(tǒng)巡視?公開開庭的?情況，發(fā)現(xiàn)?法官庭審著?裝糾正不規(guī)?范的行為及?時進行糾正?，對于裁判?文書的監(jiān)督?是案件報結(jié)?后進入評查?階段的通過?評查進行監(jiān)?督。（四?）對書記員?工作進行監(jiān)?督，發(fā)現(xiàn)庭?審筆錄和開?庭公告信息?錯誤的，發(fā)?出《督辦令?》糾錯。?（二）對案?件質(zhì)量進行?評查一是?制定案件質(zhì)?量評查標準?并開發(fā)評查?軟件。__?_年開始，?我院與軟件?公司共同開?發(fā)的案件質(zhì)?量評查的計?算機軟件，?建立了案件?質(zhì)量評查工?作自動化與?人工評查相?結(jié)合的智能?評查模式，?構(gòu)建法官個?人辦案質(zhì)量?電子檔案庫?。___年?自治區(qū)高院?下發(fā)《辦案?數(shù)量和質(zhì)?量競賽的評?比標準》后?，我院按照?該標準修正?了軟件。?二是實行每?案必查制。?我院審判管?理辦公室對?案件質(zhì)量評?查，是對本?院已審、執(zhí)?結(jié)的刑事、?民商、行政?（含非訴_?__）、執(zhí)?行等各類案?件進行評查?。操作流程?是：業(yè)務(wù)庭?在案件審、?執(zhí)結(jié)后三十?日內(nèi)將案卷?初裝與電腦?信息同步移?送審（：.?hnbo_?__u.博?旭：審判管?理辦公室工?作總結(jié)）判?管理辦公室?，上訴案件?在上級法院?退卷后四十?五日內(nèi)移送?審監(jiān)庭評查?，審管辦必?須在收到業(yè)?務(wù)庭移送評?查案件之日?起三十日內(nèi)?評查完畢。?案件評查結(jié)?束后，分別?制作案件質(zhì)?量評查表，?做到每案一?表附卷歸檔?。與之同步?的是建立法?官案件質(zhì)量?評查檔案，?為創(chuàng)立法官?評價體系打?下基礎(chǔ)。?三是加強?案件質(zhì)量評?查結(jié)果的處?理和運用。?審判管理辦?公室經(jīng)過評?查后，對評?查中發(fā)現(xiàn)的?問題作如下?處理：發(fā)現(xiàn)?存在瑕疵，?發(fā)出《整改?通知書》并?退卷回承辦?人及時改正?；發(fā)現(xiàn)已?結(jié)案件中在?實體和程序?處理上有重?大問題，影?響案件公正?的，向主管?院長匯報，?由主管院長?決定是否提?交審判委員?會討論，啟?動審判監(jiān)督?程序；如發(fā)?現(xiàn)承辦人存?在違法違?紀則移送監(jiān)?察室啟動監(jiān)?察程序立案?處理。四?是對案件質(zhì)?量分析，形?成評估報告?，進行講評?和業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。審判管理?辦公室每季?度寫出《案?件質(zhì)量評查?報告》，對?評查案件中?出現(xiàn)的問題?進行全面的?分析，該報?告經(jīng)審判委?員會討論通?過后，在全?院干警大會?上進行講評?通報，并在?網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)?部發(fā)布，反?饋給案件承?辦人及所在?庭室的庭長?。干警從每?季度的案件?質(zhì)量評查分?析會也得到?教育，對提?高辦案質(zhì)量?和業(yè)務(wù)水平?起到了學(xué)習(xí)?和促進作用?。這份《案?件質(zhì)量評查?報告》成為?全院每季?度必行的業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)之一?，深受干警?們歡迎。?（三）進行?績效進行考?評管理魚?峰法院于_?__年開始?實行績效考?評管理，根?據(jù)本院特點?，開發(fā)績效?考評軟件。?為實施績效?管理，我院?成立績效考?核管理委員?會，由院長?擔(dān)任績效考?核管理委員?會主任，其?他黨組成員?擔(dān)任副主任?，各部門負?責(zé)人任成員?，設(shè)立績效?管理辦公室?。___年?以前，效管?理辦公室設(shè)?在政工科，?___年以?后，設(shè)在審?管辦，負責(zé)?具體落實績?效管理日常?工作。?1、績效管?理的目標和?原則根據(jù)?上級法院目?標管理責(zé)任?制要求，將?全院各項工?作的責(zé)、權(quán)?、利分解到?相關(guān)的職能?部門及個人?，制定《績?效管理考核?辦法》，依?托管理軟件?進行量化考?評，其主要?目的是為了?規(guī)范管理，?實現(xiàn)人民法?院“公正與?效率”的工?作主題。實?行公開、公?平、公正、?申辯原則，?被考核對象?對考核所做?出的評價有?異議的，可?以向考評委?員會提出申?辯，由考?評委員會進?行核實。?2、績效考?評方式。實?行日記、月?評、季度考?核、年終綜?合評定的制?度?！叭沼?”是指考評?委員會辦公?室進行每天?的記載事項?并公布當(dāng)天?記載的結(jié)果?在網(wǎng)上公布?；月評是?指各部門按?規(guī)定量化的?職責(zé)進行的?總結(jié)匯總（?月度考核表?）；季度考?核是指考評?委員會按各?部門的月度?考核表進行?季度的考評?。年終綜合?評定是對全?年績效完成?進行考核，?作為評先?的依據(jù)。?3、績效管?理考核的內(nèi)?容及標準?績效考核內(nèi)?容分為業(yè)務(wù)?績效和綜合?績效兩個方?面，審判業(yè)?務(wù)部門和綜?合行政部門?分別考核?。審判業(yè)?務(wù)部門人