資料探勘在顧客關(guān)系管理上的應(yīng)用

1第九章資料探勘在顧客關(guān)係管理上的應(yīng)用2本章大綱第一節(jié)顧客關(guān)係管理的源起第二節(jié)顧客關(guān)係管理的概念第三節(jié)資料探勘應(yīng)用在顧客關(guān)係管理的原則第四節(jié)資料探勘應(yīng)用在顧客關(guān)係管理的技術(shù)第五節(jié)資料探勘應(yīng)用在顧客關(guān)係管理上的現(xiàn)況3第一節(jié)顧客關(guān)係管理的源起顧客的價值顧客的知識顧客的關(guān)係4顧客的價值顧客終身價值(CustomerLifetimeValue)是指在未來一段時間之內(nèi)，企業(yè)或廠商可以從個別顧客獲得之利潤的淨(jìng)現(xiàn)值企業(yè)可以依據(jù)資料庫中顧客的購買記錄，算出每位顧客可能貢獻於企業(yè)的終身價值。利用資料探勘的技術(shù)，企業(yè)對顧客進行價值分析，並針對不同價值的顧客進行不同的資源分配，以及採取不同的行銷策略。5顧客的知識顧客知識內(nèi)涵種類內(nèi)容基本知識顧客之分類、公司願景、產(chǎn)業(yè)資料、營運資料、研發(fā)狀況、設(shè)備投資、產(chǎn)能及整合規(guī)劃交易知識連絡(luò)資料、交易量、訂貨資料服務(wù)知識產(chǎn)品維修狀況、售後服務(wù)情形、購買歷史、銷售管道、客服紀(jì)錄特性知識信用狀況、企業(yè)文化、採購參與者特性、採購部門特性、及企業(yè)顧客之聲譽偏好知識產(chǎn)品偏好及購買意願強度、預(yù)期產(chǎn)品需求、知覺價值、知覺定位、消費情境、採購決策參與者偏好促銷知識顧客的回應(yīng)、促銷活動記錄、媒體通路、廣告配銷6顧客的知識(c2)顧客知識範(fàn)疇層級意義範(fàn)疇顧客的資料初級資料基本交易資料、記錄顧客的資訊系統(tǒng)化資料顧客需求、期望、策略顧客的知識開創(chuàng)資訊的價值及意義顧客知識管理知識的智慧創(chuàng)造新知識的效果及價值開發(fā)新產(chǎn)品需求、個人服務(wù)7顧客的知識(c3)8顧客的關(guān)係發(fā)展階段顧客對象顧客互動發(fā)展重點獲取階段新有顧客促銷活動差異化增進階段目前客戶交叉銷售關(guān)係強化維持階段忠誠客戶創(chuàng)意銷售顧客導(dǎo)向9第二節(jié)顧客關(guān)係管理的概念顧客管理關(guān)係的定義顧客關(guān)係管理的流程顧客管理關(guān)係的實施10顧客管理關(guān)係的定義「顧客關(guān)係管理」的目的是企業(yè)運用完整的資源，不是以追求市場佔有率為目標(biāo)，而是讓組織內(nèi)部隨時都能接收到完整的顧客資訊，並且主動的與顧客接觸，提供顧客最佳的服務(wù)，共享完整的顧客資訊，並累積顧客創(chuàng)造的價值，來幫助企業(yè)達成長久獲利的目標(biāo)。11顧客關(guān)係管理的流程顧客關(guān)係管理執(zhí)行成敗的重要階段了解顧客鎖定目標(biāo)銷售產(chǎn)品專業(yè)服務(wù)12圖9-2：CRM的四個階段13顧客關(guān)係管理的流程(c2)顧客關(guān)係管理的程序知識發(fā)掘市場規(guī)劃顧客互動分析與修正14圖9-3：顧客關(guān)係管理程序15顧客管理關(guān)係的實施分析環(huán)境建構(gòu)願景制定策略流程重整建置系統(tǒng)運用資訊知識週期16第三節(jié)資料探勘應(yīng)用在顧客關(guān)係管理的原則資料探勘與顧客關(guān)係管理的整合

資料探勘在顧客關(guān)係管理的應(yīng)用17資料探勘與顧客關(guān)係管理的整合資料探勘應(yīng)用在顧客關(guān)係管理上有三大分析方向顧客特性目標(biāo)市場市場分析18圖9-4：資料探勘應(yīng)用模式19資料探勘在顧客關(guān)係管理的應(yīng)用顧客忠誠度分析市場購物籃分析交叉銷售與購買傾向分析新客戶與潛在客戶分析購買週期與購買序向分析顧客區(qū)隔直效郵件分析20第四節(jié)資料探勘應(yīng)用在顧客關(guān)係管理的技術(shù)購物籃分析（MarketBasketAnalysis,MBA）記憶基礎(chǔ)理解（MemoryBasedReasoning,MBR）群集偵測（AutomaticClusterDetection）連結(jié)分析（LinkAnalysis）決策樹（DecisionTree）類神經(jīng)網(wǎng)路（NeuralNetwork）遺傳演算法（GeneticAlgorithms）線上即時分析（OLAP）21購物籃分析購物籃分析是與群集分析的意義是相同的，都屬於同質(zhì)分組的一種形式，著眼點在於找出可以一起販?zhǔn)鄣纳唐方M合。當(dāng)消費者買某些商品，或在短時間內(nèi)接連著購買某些商品，我們就可應(yīng)用關(guān)聯(lián)規(guī)則（AssociationRule）說明了實體產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)性和產(chǎn)品合的機會。22記憶基礎(chǔ)理解記憶基礎(chǔ)理解會依據(jù)訓(xùn)練資料先做分析，之後再丟入新資料時，記憶基礎(chǔ)理解會先找出新資料的「鄰近資料」（Neighbor），然後根據(jù)鄰近資料，對新資料進行解釋，及產(chǎn)生分類項和預(yù)測項。23群集偵測比對資料以找出相近資料的技術(shù)。當(dāng)資料為雜亂、或包含太多變數(shù)、太多維度時，這時就可以先以群集偵測來將資料做概廓的分類，相似的群集可以提供切入點給資料瞭解和如何運用。24連結(jié)分析圖形理論（graphtheory）搜尋資料之間的關(guān)連並且依據(jù)此關(guān)聯(lián)發(fā)展出分析模型。例如分析電話通話型態(tài)。25決策樹決策樹在眾多探勘方法之中是相當(dāng)受到歡迎的分類和預(yù)測的工具。以樹形圖來做表達的基礎(chǔ)，圖形中具有規(guī)則性，規(guī)則可以利用文字來表示，可以讓人很輕易的瞭解。26類神經(jīng)網(wǎng)路透過訓(xùn)練資料的輸入來學(xué)習(xí)，並產(chǎn)生分類與預(yù)測的模型。類神經(jīng)網(wǎng)路也可以透過自我組織圖（SOMs,self-organizingmaps）和相關(guān)結(jié)構(gòu)，以運用在非監(jiān)督式資料採礦和時間序列分析。27遺傳演算法基因演算法適合於做最適化的問題。優(yōu)點結(jié)果易於應(yīng)用比類神經(jīng)網(wǎng)路更可產(chǎn)生可解釋的結(jié)果可強化記憶基礎(chǔ)理解和類神經(jīng)網(wǎng)路的運作缺點過程編碼上有困難運算成本極高28線上即時分析以多維度資料為基礎(chǔ)而將資料呈現(xiàn)給使用者以方便他們了解資料和發(fā)現(xiàn)重要規(guī)律的方式。線上分析處理是由使用者所主導(dǎo)，使用者先有一些假設(shè)，然後利用線上分析處理來查證這些假設(shè)。29第五節(jié)資料探勘應(yīng)用在顧客關(guān)係管理上的現(xiàn)況在銀行與金融服務(wù)機構(gòu)上的應(yīng)用在醫(yī)療機構(gòu)上的應(yīng)用在電信產(chǎn)業(yè)上的應(yīng)用在零售商上的應(yīng)用30在銀行與金融服務(wù)機構(gòu)上的應(yīng)用圖9-5:銀行應(yīng)用資料探勘建立顧客關(guān)係流程

31在醫(yī)療機構(gòu)上的應(yīng)用圖9-6:資料探勘應(yīng)用於醫(yī)療網(wǎng)站流程

32在電信產(chǎn)業(yè)上的應(yīng)用圖9-7:資料探勘應(yīng)用於電信產(chǎn)業(yè)流程

33在零售商上的應(yīng)用威名商場（Wal-Mart）商業(yè)模式與資訊科技整合建立高效率物流運籌系統(tǒng)提出資訊廠商預(yù)測與合作計劃企業(yè)流程再造與重整企業(yè)內(nèi)部「預(yù)測機制」形成最佳存量與周轉(zhuǎn)比率，縮短運輸時間運用科技進行組織管理建立全球衛(wèi)星通訊網(wǎng)路系統(tǒng)34本章摘要顧客終身價值(CustomerLifetimeValue)是指在未來一段時間之內(nèi)，企業(yè)或廠商可以從個別顧客獲得之利潤的淨(jìng)現(xiàn)值。顧客知識包括基本知識、交易知識、服務(wù)知識、特性知識、偏好知識與促銷知識。顧客關(guān)係管理中，顧客知識管理扮演服務(wù)提供者之角色，以「顧客知識」來支援「顧客關(guān)係管理」才可達到服務(wù)顧客的目標(biāo)。35本章摘要(c2)顧客關(guān)係主要分為獲取、增進、維持等三大階段?！割櫩完P(guān)係管理」的目的是企業(yè)運用完整的資源，不是以追求市場佔有率為目標(biāo)，而是讓組織內(nèi)部隨時都能接收到完整的顧客資訊，並且主動的與顧客接觸，提供顧客最佳的服務(wù)，共享完整的顧客資訊，並累積顧客創(chuàng)造的價值，來幫助企業(yè)達成長久獲利的目標(biāo)。36本章摘要(c3)「顧客關(guān)係管理」的管理階段，可分為了解顧客、鎖定目標(biāo)、銷售產(chǎn)品與專業(yè)服務(wù)等四個循環(huán)。企業(yè)建立其顧客關(guān)係管理的整體流程包括知識發(fā)掘、市場規(guī)劃、顧客互動、分析與修正，藉此程序來了解顧客對企業(yè)所提供產(chǎn)