授信管理工作總結(jié)

授信管理工?作總結(jié)1?一是拉長(zhǎng)短?板，提升風(fēng)?險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警?能力。完善?授信業(yè)務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警?體系，提升?風(fēng)險(xiǎn)管理能?力，切實(shí)做?到對(duì)信貸業(yè)?務(wù)流程中潛?在的信用風(fēng)?險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、?早預(yù)警、早?化解。提高?風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)?警的科學(xué)性?、有效性和?前瞻性。定?期監(jiān)測(cè)大額?法人授信客?戶情況，落?實(shí)地___?府性債務(wù)業(yè)?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控?，建立潛在?不良等高風(fēng)?險(xiǎn)客戶__?_。二是?加強(qiáng)協(xié)作，?推進(jìn)全流程?授信管理。?認(rèn)真梳理并?持續(xù)優(yōu)化完?善授信管理?制度，明確?授信管理職?責(zé)和授信管?理要求細(xì)化?。細(xì)化經(jīng)營(yíng)?主責(zé)任人落?實(shí)方案，夯?實(shí)一道防線?經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)?防控責(zé)任。?強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)非?現(xiàn)場(chǎng)檢查，?抓實(shí)日常作?業(yè)監(jiān)督，重?點(diǎn)結(jié)合監(jiān)管?檢查和內(nèi)外?部審計(jì)，找?問題，促整?改，求實(shí)效?。加強(qiáng)前中?后臺(tái)協(xié)作，?共同做好全?流程授信管?理。三是?突出重點(diǎn)，?做好薄弱環(huán)?節(jié)監(jiān)督檢查?。結(jié)合分行?信貸結(jié)構(gòu)，?突出重點(diǎn)，?堅(jiān)持問題導(dǎo)?向，開展監(jiān)?督檢查工作?。全年開展?亂象治理、?審批意見落?實(shí)、押品真?實(shí)性地__?_府債務(wù)等?___項(xiàng)檢?查，聚焦統(tǒng)?一授信、個(gè)?人客戶高杠?桿率、資金?投向、貸款?用途真實(shí)性?、貸后管理?、抵押登記?等重點(diǎn)領(lǐng)域?和薄弱環(huán)節(jié)?，密切跟蹤?問責(zé)整改工?作，保障合?規(guī)穩(wěn)健發(fā)展?。四是科?技賦能，提?高授信管理?水平。加快?金融科技在?授信管理的?場(chǎng)景應(yīng)用，?逐步搭建分?行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控?體系，應(yīng)用?資金用途監(jiān)?測(cè)預(yù)警模型?，監(jiān)測(cè)貸款?資金流向，?挖掘業(yè)務(wù)潛?在風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)?用房地產(chǎn)在?線評(píng)估平臺(tái)?，監(jiān)督反饋?評(píng)估公司運(yùn)?行風(fēng)險(xiǎn)情況?；應(yīng)用一網(wǎng)?通系統(tǒng)線上?辦理房產(chǎn)抵?押登記，提?高辦事效率?，履行社會(huì)?責(zé)任，把控?操作風(fēng)險(xiǎn)。?通過內(nèi)外部?數(shù)據(jù)整合，?建立相應(yīng)的?預(yù)警應(yīng)對(duì)機(jī)?制，提高風(fēng)?險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警?的科學(xué)性、?有效性和前?瞻性。授?信管理工作?總結(jié)2這年?度我在授信?部擔(dān)當(dāng)要職?，可能多數(shù)?人對(duì)我的工?作性質(zhì)都認(rèn)?識(shí)不清，認(rèn)?為我一不管?錢，二不去?開發(fā)客戶，?也不管后臺(tái)?數(shù)據(jù)。那么?我的工作含?義何在，其?實(shí)我負(fù)責(zé)的?事務(wù)恰恰關(guān)?系到我行運(yùn)?營(yíng)的方方面?面。一是風(fēng)?控離不開我?們提供的準(zhǔn)?確評(píng)估，若?是沒有我們?提供的資料?和結(jié)論作為?參考，很多?人都沒有辦?法從銀行里?借到錢，所?以我的工作?是非常重要?的，這里我?將今年的工?作進(jìn)行總結(jié)?：1、改?進(jìn)模式讓?我們的體系?劃分更為明?確，使與上?級(jí)的信息交?流更加順暢?，再者讓每?個(gè)人的工作?都分配合理?，各崗位間?能夠無縫對(duì)?接，提升作?業(yè)的效率。?考察我們部?門體系的實(shí)?際情況，多?向同行來借?鑒經(jīng)驗(yàn)和管?理辦法，用?別人的優(yōu)勢(shì)?來彌補(bǔ)自己?的不足。并?且打造一套?精準(zhǔn)的評(píng)估?體系，讓我?們的工作有?更清晰的依?據(jù)和判斷思?路。2、?規(guī)范流程?從我們的部?門名稱就可?以大概知道?我們的工作?屬性，所謂?的評(píng)估就是?一種基于客?觀上的推測(cè)?。也就是說?這項(xiàng)工作沒?有一個(gè)完全?的準(zhǔn)確性，?只是有一個(gè)?相對(duì)實(shí)際而?言的評(píng)估范?圍。那么久?的用更為嚴(yán)?格的標(biāo)準(zhǔn)來?要求工作人?員的素質(zhì)，?一是必須精?于這方面的?知識(shí)，再者?要做到規(guī)范?嚴(yán)肅，三是?要了解地區(qū)?經(jīng)濟(jì)形態(tài)。?3、管理?到位部門?工作是不是?干的好，就?得看管理這?把刀夠不夠?快，一是能?夠明確指出?主要的工作?點(diǎn)。注意看?大家的工作?方式不是實(shí)?用，能否符?合當(dāng)前環(huán)境?的現(xiàn)實(shí)，如?果發(fā)現(xiàn)工作?不符合實(shí)情?的，就得立?刻叫停并果?斷整改，不?要等到產(chǎn)生?了嚴(yán)重的后?果再進(jìn)行干?預(yù)。管理的?意義其實(shí)更?多的是在于?監(jiān)管，只要?監(jiān)督的好，?下面的人才?不犯錯(cuò)，而?理則是曉之?以理，教給?大家正確的?方法。授?信管理工作?總結(jié)3總行?授信評(píng)審部?認(rèn)真貫徹總?行工作會(huì)議?精神，以科?學(xué)發(fā)展觀為?指導(dǎo)，以我?行改革和發(fā)?展的現(xiàn)狀為?基點(diǎn)，積極?推動(dòng)我行經(jīng)?營(yíng)體制和增?長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)?變。我部根?據(jù)總行領(lǐng)導(dǎo)?的安排，在?深入研究本?行實(shí)際情況?、本地經(jīng)濟(jì)?特點(diǎn)的基礎(chǔ)?上，借鑒他?行先進(jìn)的授?信管理經(jīng)驗(yàn)?，嘗試建立?適應(yīng)我行發(fā)?展實(shí)際和管?理體制的授?信業(yè)務(wù)評(píng)審?體系。同時(shí)?，深刻領(lǐng)會(huì)?總行的工作?意圖，落實(shí)?總行制訂?的工作思路?和方針，重?塑授信管理?體制，提高?授信評(píng)審的?專業(yè)技術(shù)水?平，主動(dòng)、?認(rèn)真地履行?好部門職能?，強(qiáng)化授信?工作的盡職?監(jiān)督和合規(guī)?建設(shè)。第?一、構(gòu)建適?應(yīng)我行實(shí)際?、有利我行?發(fā)展的授信?評(píng)審體系。?改革與發(fā)?展，對(duì)授信?評(píng)審部的工?作提出了一?個(gè)迫切的命?題，那就是?建立一套什?么樣的授信?評(píng)審體系，?如何建。要?解決這些問?題，首先要?解決的就是?授信評(píng)審部?的定位問題?、授信評(píng)審?部每一位員?工的個(gè)人素?質(zhì)和授信評(píng)?審部的整體?素質(zhì)問題。?首先，我?部加強(qiáng)與改?革領(lǐng)導(dǎo)層的?溝通，深刻?研究和領(lǐng)會(huì)?改革的整體?思路和精神?，切實(shí)明析?我部在全行?授信管理工?作中的定位?和職能，明?確內(nèi)部分工?，保證整個(gè)?授信管理體?系的嚴(yán)密和?協(xié)調(diào)有序，?為我部授信?評(píng)審與管理?模型和操作?架構(gòu)的建立?打好依據(jù)基?礎(chǔ)。其次?，研究我行?體制運(yùn)行的?整體情況和?授信管理的?現(xiàn)實(shí)情況，?考察學(xué)習(xí)他?行的先進(jìn)管?理理念和先?進(jìn)的管理方?法，結(jié)合我?行實(shí)際情況?，對(duì)照授信?工作盡職指?引、集團(tuán)客?戶授信盡職?指引、關(guān)聯(lián)?交易管理辦?法等關(guān)于授?信管理的規(guī)?定和風(fēng)險(xiǎn)指?引，建立授?信評(píng)審模型?與操作架構(gòu)?；二是與有?關(guān)部門協(xié)調(diào)?溝通，對(duì)授?信評(píng)審模型?與操作架構(gòu)?進(jìn)行論證，?一方面完善?授信評(píng)審模?型與操作架?構(gòu)；另一方?面使有關(guān)部?門了解本部?在授信評(píng)審?模型與操作?架構(gòu)中的角?色和作用，?為進(jìn)一步細(xì)?化操作流程?打好基礎(chǔ)。?三是進(jìn)行穿?行測(cè)試，調(diào)?整完善授信?評(píng)審模型與?操作架構(gòu)，?并做好與下?線部門和上?線部門的銜?接。再次?，根據(jù)授信?評(píng)審模型與?操作架構(gòu)，?以及我行授?信管理工作?的審慎性要?求，細(xì)化授?信評(píng)審部?jī)?nèi)?部崗位分工?。一是要完?善內(nèi)部崗位?的設(shè)置，做?到分工明確?；二是要明?確各崗位的?職責(zé)，做到?權(quán)責(zé)明確；?三是要建立?問責(zé)制和責(zé)?任追究制。?同時(shí)，針?對(duì)不同的信?貸產(chǎn)品，建?立相應(yīng)的管?理制度和操?作流程，明?確授信評(píng)審?的重點(diǎn)、難?點(diǎn)，要細(xì)化?評(píng)審工作的?操作流程，?建立科學(xué)嚴(yán)?謹(jǐn)、可操作?性強(qiáng)、有利?于業(yè)務(wù)發(fā)展?，并符合審?慎性要求的?評(píng)審流水線?，并明確各?個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)?任和責(zé)任人?，同時(shí)建立?嚴(yán)格的責(zé)任?追究機(jī)制。?第二、制?訂科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?、合理有效?的企業(yè)信用?等級(jí)評(píng)價(jià)辦?法和操作流?程。企業(yè)?信用等級(jí)評(píng)?定是統(tǒng)一授?信的前提條?件，根據(jù)總?行領(lǐng)導(dǎo)安排?，我部的負(fù)?責(zé)安排企業(yè)?信用等級(jí)評(píng)?定工作，由?專門人員負(fù)?責(zé)。一是要?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?針對(duì)性的培?養(yǎng)企業(yè)等級(jí)?評(píng)定方面的?人才，切實(shí)?提高我行人?員企業(yè)信用?等級(jí)評(píng)定的?知識(shí)水平；?二是認(rèn)真研?究長(zhǎng)治市各?類型經(jīng)濟(jì)實(shí)?體，研究長(zhǎng)?治市經(jīng)濟(jì)發(fā)?展的現(xiàn)狀和?實(shí)際，針對(duì)?本地區(qū)內(nèi)各?類型企業(yè)的?特點(diǎn)，細(xì)分?企業(yè)類型，?拿出適應(yīng)本?地區(qū)實(shí)際和?我行信貸政?策的企業(yè)評(píng)?價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；三?是結(jié)合我行?管理體制和?審慎性要求?，制訂我行?企業(yè)信用等?級(jí)評(píng)定操作?流程，包括?授信調(diào)查、?等級(jí)評(píng)定、?授信評(píng)審、?授信額定、?授信中止、?授信調(diào)整和?授信管理等?各個(gè)方面；?四是要細(xì)化?等級(jí)評(píng)定的?操作程序，?針對(duì)各個(gè)環(huán)?節(jié)和各部門?的職責(zé)，明?確各部門各?崗位人員的?責(zé)任和權(quán)限?，并建立相?應(yīng)的責(zé)任追?究機(jī)制。?同時(shí)，根據(jù)?新的存量授?信，分批次?、分類別推?進(jìn)授信評(píng)級(jí)?工作，建立?適應(yīng)我行實(shí)?際、有利我?行發(fā)展的授?信評(píng)審與風(fēng)?險(xiǎn)控制體系?模型，加強(qiáng)?貸時(shí)___?、貸后檢查?，實(shí)行檔案?、押品的集?中化、標(biāo)準(zhǔn)?化管理，將?風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、?識(shí)別、計(jì)量?、控制滲透?到授信業(yè)務(wù)?的各個(gè)環(huán)節(jié)?，建立各類?風(fēng)險(xiǎn)的處置?預(yù)案。第?三、加強(qiáng)授?信評(píng)審工作?的宏觀性管?理和指導(dǎo)，?統(tǒng)籌兼顧，?有的放矢的?做好授信規(guī)?劃。我部將?根據(jù)國(guó)家產(chǎn)?業(yè)政策和長(zhǎng)?治市經(jīng)濟(jì)發(fā)?展的實(shí)際情?況，結(jié)合總?行有關(guān)會(huì)議?精神和決議?，做好全行?授信業(yè)務(wù)的?管理工作，?明析授信業(yè)?務(wù)發(fā)展方向?和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?及政策導(dǎo)向?，以“實(shí)用?、適用、實(shí)?效”為目標(biāo)?，明確授信?業(yè)務(wù)發(fā)展方?向和重點(diǎn)，?內(nèi)容包括準(zhǔn)?入與退出政?策、授信投?向、授信投?量、行業(yè)向?投量、客戶?類型投處投?量等，并通?報(bào)各行業(yè)部?，使各行業(yè)?部明確全年?授信工作的?重點(diǎn)，有所?為，有所不?為，切實(shí)發(fā)?揮自身職能?，全面提高?授信管理水?平。第四?、修訂完善?《總行信貸?___委員?會(huì)工作規(guī)則?》及相應(yīng)的?管理制度。?結(jié)合我行?體制改革的?要求和授信?管理工作的?實(shí)際，以風(fēng)?險(xiǎn)防范為主?線，以授信?盡職為要求?，制訂《總?行審貸委員?會(huì)審貸委員?選聘辦法》?，明確審貸?委員的任職?標(biāo)準(zhǔn)和選聘?程序，并建?立相應(yīng)的考?核辦法，明?確責(zé)任追究?，切實(shí)提高?審貸委員會(huì)?的決策水平?和能力。?在總結(jié)以往?審貸委員會(huì)?工作經(jīng)驗(yàn)的?基礎(chǔ)上，修?訂《總行審?貸委員會(huì)工?作規(guī)則》，?針對(duì)不同授?信業(yè)務(wù)的特?點(diǎn)和國(guó)家關(guān)?于授信業(yè)務(wù)?的盡職要求?和風(fēng)險(xiǎn)指引?，明確不同?授信業(yè)務(wù)的?審貸規(guī)則，?提高審貸透?明度和審貸?決策的科科?學(xué)性，合理?界定審貸委?員會(huì)的工作?范圍和相應(yīng)?的責(zé)任。?授信管理工?作總結(jié)4_?__年，總?行授信評(píng)審?部認(rèn)真貫徹?總行工作會(huì)?議精神，以?科學(xué)發(fā)展觀?為指導(dǎo)，以?我行改革和?發(fā)展的現(xiàn)狀?為基點(diǎn)，積?極推動(dòng)我行?經(jīng)營(yíng)體制和?增長(zhǎng)方式的?轉(zhuǎn)變。我部?根據(jù)總行領(lǐng)?導(dǎo)的安排，?在深入研究?本行實(shí)際情?況、本地經(jīng)?濟(jì)特點(diǎn)的基?礎(chǔ)上，借鑒?他行先進(jìn)的?授信管理經(jīng)?驗(yàn)，嘗試建?立適應(yīng)我行?發(fā)展實(shí)際和?管理體制的?授信業(yè)務(wù)評(píng)?審體系。同?時(shí)，深刻領(lǐng)?會(huì)總行的工?作意圖，落?實(shí)總行制訂?的工作思路?和方針，重?塑授信管理?體制，提高?授信評(píng)審的?專業(yè)技術(shù)水?平，主動(dòng)、?認(rèn)真地履行?好部門職能?，強(qiáng)化授信?工作的盡職?監(jiān)督和合規(guī)?建設(shè)。第?一、構(gòu)建適?應(yīng)我行實(shí)際?、有利我行?發(fā)展的授信?評(píng)審體系。?___年?改革與發(fā)展?，對(duì)授信評(píng)?審部的工作?提出了一個(gè)?迫切的命題?，那就是建?立一套什么?樣的授信評(píng)?審體系，如?何建。要解?決這些問題?，首先要解?決的就是授?信評(píng)審部的?定位問題、?授信評(píng)審部?每一位員工?的個(gè)人素質(zhì)?和授信評(píng)審?部的整體素?質(zhì)問題。?首先，我部?加強(qiáng)與改革?領(lǐng)導(dǎo)層的溝?通，深刻研?究和領(lǐng)會(huì)改?革的整體思?路和精神，?切實(shí)明析我?部在全行授?信管理工作?中的定位和?職能，明確?內(nèi)部分工，?保證整個(gè)授?信管理體系?的嚴(yán)密和協(xié)?調(diào)有序，為?我部授信評(píng)?審與管理模?型和操作架?構(gòu)的建立打?好依據(jù)基礎(chǔ)?。其次，?研究我行體?制運(yùn)行的整?體情況和授?信管理的現(xiàn)?實(shí)情況，考?察學(xué)習(xí)他行?的先進(jìn)管理?理念和先進(jìn)?的管理方法?，結(jié)合我行?實(shí)際情況，?對(duì)照授信工?作盡職指引?、集團(tuán)客戶?授信盡職指?引、關(guān)聯(lián)交?易管理辦法?等關(guān)于授信?管理的規(guī)定?和風(fēng)險(xiǎn)指引?，建立授信?評(píng)審模型與?操作架構(gòu);?二是與有關(guān)?部門協(xié)調(diào)溝?通，對(duì)授信?評(píng)審模型與?操作架構(gòu)進(jìn)?行論證，一?方面完善授?信評(píng)審模型?與操作架構(gòu)?;另一方面?使有關(guān)部門?了解本部在?授信評(píng)審模?型與操作架?構(gòu)中的角色?和作用，為?進(jìn)一步細(xì)化?操作流程打?好基礎(chǔ)。三?是進(jìn)行穿行?測(cè)試，調(diào)整?完善授信評(píng)?審模型與操?作架構(gòu)，并?做好與下線?部門和上線?部門的銜接?。再次，?根據(jù)授信評(píng)?審模型與操?作架構(gòu)，以?及我行授信?管理工作的?審慎性要求?，細(xì)化授信?評(píng)審部?jī)?nèi)部?崗位分工。?一是要完善?內(nèi)部崗位的?設(shè)置，做到?分工明確;?二是要明確?各崗位的職?責(zé)，做到權(quán)?責(zé)明確;三?是要建立問?責(zé)制和責(zé)任?追究制。?同時(shí)，針對(duì)?不同的信貸?產(chǎn)品，建立?相應(yīng)的管理?制度和操作?流程，明確?授信評(píng)審的?重點(diǎn)、難點(diǎn)?，要細(xì)化評(píng)?審工作的操?作流程，建?立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?、可操作性?強(qiáng)、有利于?業(yè)務(wù)發(fā)展，?并符合審慎?性要求的評(píng)?審流水線，?并明確各個(gè)?環(huán)節(jié)的責(zé)任?和責(zé)任人，?同時(shí)建立嚴(yán)?格的責(zé)任追?究機(jī)制。?第二、制訂?科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、?合理有效的?企業(yè)信用等?級(jí)評(píng)價(jià)辦法?和操作流程?。企業(yè)信?用等級(jí)評(píng)定?是統(tǒng)一授信?的前提條件?，根據(jù)總行?領(lǐng)導(dǎo)安撫，?我部的負(fù)責(zé)?安排企業(yè)信?用等級(jí)評(píng)定?工作，由專?門人員負(fù)責(zé)?。一是要加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，針?對(duì)性的培養(yǎng)?企業(yè)等級(jí)評(píng)?定方面的人?才，切實(shí)提?高我行人員?企業(yè)信用等?級(jí)評(píng)定的知?識(shí)水平;二?是認(rèn)真研究?長(zhǎng)治市各類?型經(jīng)濟(jì)實(shí)體?，研究長(zhǎng)治?市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?的現(xiàn)狀和實(shí)?際，針對(duì)本?地區(qū)內(nèi)各類?型企業(yè)的特?點(diǎn)，細(xì)分企?業(yè)類型，拿?出適應(yīng)本地?區(qū)實(shí)際和我?行信貸政策?的企業(yè)評(píng)價(jià)?標(biāo)準(zhǔn);三是?結(jié)合我行管?理體制和審?慎性要求，?制訂我行企?業(yè)信用等級(jí)?評(píng)定操作流?程，包括授?信調(diào)查、等?級(jí)評(píng)定、授?信評(píng)審、授?信額定、授?信中止、授?信調(diào)整和授?信管理等各?個(gè)方面;四?是要細(xì)化等?級(jí)評(píng)定的操?作程序，針?對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)?和各部門的?職責(zé)，明確?各部門各崗?位人員的責(zé)?任和權(quán)限，?并建立相應(yīng)?的責(zé)任追究?機(jī)制。同?時(shí)，根據(jù)新?的存量授信?，分批次、?分類別推進(jìn)?授信評(píng)級(jí)工?作，建立適?應(yīng)我行實(shí)際?、有利我行?發(fā)展的授信?評(píng)審與風(fēng)險(xiǎn)?控制體系模?型，加強(qiáng)貸?時(shí)___、?貸后檢查，?實(shí)行檔案、?押品的集中?化、標(biāo)準(zhǔn)化?管理，將風(fēng)?險(xiǎn)預(yù)警、識(shí)?別、計(jì)量、?控制滲透到?授信業(yè)務(wù)的?各個(gè)環(huán)節(jié)，?建立各類風(fēng)?險(xiǎn)的處置預(yù)?案。第三?、加強(qiáng)授信?評(píng)審工作的?宏觀性管理?和指導(dǎo)，統(tǒng)?籌兼顧，有?的放矢的做?好授信規(guī)劃?。我部將根?據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)?政策和長(zhǎng)治?市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?的實(shí)際情況?，結(jié)合總行?有關(guān)會(huì)議精?神和決議，?做好全行授?信業(yè)務(wù)的管?理工作，明?析授信業(yè)務(wù)?發(fā)展方向和?行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及?政策導(dǎo)向，?以“實(shí)用、?適用、實(shí)效?”為目標(biāo)，?明確授信業(yè)?務(wù)發(fā)展方向?和重點(diǎn)，內(nèi)?容包括準(zhǔn)入?與退出政策?、授信投向?、授信投量?、行業(yè)向投?量、客戶類?型投處投量?等，并通報(bào)?各行業(yè)部，?使各行業(yè)部?明確全年授?信工作的重?點(diǎn)，有所為?，有所不為?，切實(shí)發(fā)揮?自身職能，?全面提高授?信管理水平?。第四、?修訂完善《?總行信貸_?__委員會(huì)?工作規(guī)則》?及相應(yīng)的管?理制度。?結(jié)合我行體?制改革的要?求和授信管?理工作的實(shí)?際，以風(fēng)險(xiǎn)?防范為主線?，以授信盡?職為要求，?制訂《總行?審貸委員會(huì)?審貸委員選?聘辦法》，?明確審貸委?員的任職標(biāo)?準(zhǔn)和選聘程?序，并建立?相應(yīng)的考核?辦法，明確?責(zé)任追究，?切實(shí)提高審?貸委員會(huì)的?決策水平和?能力。在?總結(jié)以往審?貸委員會(huì)工?作經(jīng)驗(yàn)的基?礎(chǔ)上，修訂?《總行審貸?委員會(huì)工作?規(guī)則》，針?對(duì)不同授信?業(yè)務(wù)的特點(diǎn)?和國(guó)家關(guān)于?授信業(yè)務(wù)的?盡職要求和?風(fēng)險(xiǎn)指引，?明確不同授?信業(yè)務(wù)的審?貸規(guī)則，提?高審貸透明?度和審貸決?策的科學(xué)性?，合理界定?審貸委員會(huì)?的工作范圍?和相應(yīng)的責(zé)?任。第五?、根據(jù)授信?業(yè)務(wù)管理的?要求，完善?本部門崗位?設(shè)置和各項(xiàng)?業(yè)務(wù)在本部?門的操作流?水。結(jié)合公?司業(yè)務(wù)部和?其他部門的?工作流程，?充分考慮業(yè)?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可?控性、操作?流程的合規(guī)?性、業(yè)務(wù)辦?理的可行性?、便利生，?完善本部門?的崗位設(shè)置?，明確各崗?位任職標(biāo)準(zhǔn)?和崗位職責(zé)?，形成設(shè)置?科學(xué)合理、?職責(zé)分工明?確，監(jiān)督措?施得當(dāng)?shù)牟?門崗位結(jié)構(gòu)?。建立不?同業(yè)務(wù)的內(nèi)?部操作流程?，合理界定?權(quán)責(zé)范圍，?保證各項(xiàng)業(yè)?務(wù)操作在本?部門的流轉(zhuǎn)?順暢和評(píng)審?有效，同時(shí)?要將相應(yīng)的?考慮評(píng)價(jià)機(jī)?制納入到整?個(gè)部門工作?中，一是對(duì)?操作流程的?合法性、合?規(guī)性進(jìn)行審?核和評(píng)價(jià)。?二是對(duì)操作?流程制訂的?科學(xué)性進(jìn)行?審核和評(píng)價(jià)?;三是對(duì)操?作流程的全?面性進(jìn)行審?核和評(píng)價(jià)。?四是對(duì)操作?流程的審慎?性進(jìn)行審核?和評(píng)價(jià)。力?求通過嚴(yán)密?的流程操作?，嚴(yán)格控制?各類風(fēng)險(xiǎn)，?及時(shí)發(fā)出預(yù)?警信息，實(shí)?現(xiàn)以客戶為?心，以風(fēng)險(xiǎn)?防控為主線?的業(yè)務(wù)流程?再造。第?六、認(rèn)真做?好全行貸款?的評(píng)審工作?。___年?一年，我行?累計(jì)評(píng)審各?項(xiàng)款___?余筆，金額?近___億?元，對(duì)移交?我部___?的貸款料進(jìn)?行書面__?