非人力資源部門主管的人力資源管理

非人力資源部門主管的人力資源管理課程目標本課程將圍繞人員管理的全過程：招人、留人、激勵人、培養(yǎng)人來進行研討,使部門經(jīng)理更加明白人力資源工作不僅僅是人力資源部的工作。從而使學(xué)員深刻的認識到在日常工作中如何有效的與人力資源部門配合，更好的用人力資源的工具和理念來提高自己領(lǐng)導(dǎo)能力的目的。課程大綱第一講：人力資源管理的概念什么是人力資源管理？為什么要關(guān)注人力資源管理？中國市場對跨國公司的關(guān)鍵性和重要性人力資源對跨國公司的意義中國人才市場誰在冒著最大的風(fēng)險？誰對人力資源管理負責(zé)？HR管理活動人力資源管理圖第二講：基礎(chǔ)模塊——員工招聘管理人員流動成本候選人過多與人才短缺發(fā)現(xiàn)并吸引應(yīng)聘者--渠道招聘要件招聘程序職位描述應(yīng)征者到來之前簡歷面試面試和感知面試中常見的錯誤行為面試技巧面試時間安排個性和工作匹配甄選候選人報到第一天第三講：員工關(guān)系管理員工關(guān)系操作員工大會員工投訴及建議員工離職溝通勞動法規(guī)與勞資關(guān)系管理員工活動員工調(diào)查福利委員會第四講：組織績效管理系統(tǒng)績效管理的概念績效與人員流動的關(guān)系流行的幾種績效管理模式步驟、程序及表格樣本目標設(shè)定提供與接受反饋績效溝通績效評估第五講：培訓(xùn)與發(fā)展人員發(fā)展的方法培訓(xùn)的理由影響及效果培訓(xùn)與學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)的過程學(xué)習(xí)傾向性學(xué)習(xí)類型成人學(xué)習(xí)的原則基于能力模型的培訓(xùn)職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展第六講：人力資源發(fā)展趨勢-(OD) 組織發(fā)展組織行為組織能力提升與評估培養(yǎng)組織文化高績效團隊建設(shè)作為一個變革媒介的OD第七講：人力資源管理的其它模塊薪酬福利體系薪資結(jié)構(gòu)薪酬調(diào)查激勵方法長期服務(wù)獎提案建議人力資源專業(yè)人員的道德標準總結(jié)講師Trainer 李老師管理與人力資源實踐型專家，現(xiàn)任某500強全球企業(yè)中國區(qū)組織發(fā)展經(jīng)理，負責(zé)中國區(qū)各單位組織發(fā)展事務(wù)的規(guī)劃、推廣和實施；人才管理、績效體系的監(jiān)控與改善；培訓(xùn)體系的規(guī)劃與運作。李老師畢業(yè)于中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)系統(tǒng)科學(xué)專業(yè)、烏克蘭國立頓巴斯工業(yè)科學(xué)院研究生院、并系統(tǒng)學(xué)習(xí)過國際人力資源管理專業(yè)。具有DISC國際認證評估師資質(zhì)；曾先后在日韓、歐美企業(yè)擔(dān)任人力資源主管、人事行政主任、人力資源與行政經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等職務(wù)。李老師具有豐富的人力資源管理理論和實踐經(jīng)驗、熟悉人力資源各個模塊的規(guī)劃和運作、擅于運用系統(tǒng)科學(xué)思維推行人力資源項目和事務(wù)運作、了解不同類型外資企業(yè)的運作模式和管理文化。主講課程戰(zhàn)略人力資源系統(tǒng)規(guī)劃、招聘與面試技巧、績效管理體系建立與改善、培訓(xùn)規(guī)劃與實施、人才管理、職位分析與崗位設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、薪酬與福利概要。清代“紅頂商人”胡雪巖說： “做生意頂要緊的是眼光，看得到一省，就能做一省的生意；看得到天下，就能做天下的生意；看得到外國，就能做外國的生意。 ”可見，一個人的心胸和眼光，決定了他志向的短淺或高遠；一個人的希望和夢想，決定了他的人生暗淡或輝煌。人生能有幾回搏，有生不搏待何時！所有的機遇和成功，都在充滿陽光，充滿希望的大道之上！我們走過了黑夜，就迎來了黎明；走過了荊棘，就迎來了花叢；走過了坎坷，就走出了泥濘；走過了失敗，就走向了成功！一個人只要心存希望，堅強堅韌，堅持不懈，勇往直前地去追尋，去探索，去拼搏，他總有一天會成功。正如鄭板橋所具有的人格和精神： “咬定青山不放松，立根原在破巖中。千磨萬擊還堅勁，任爾東南西北風(fēng)。 ”夢想在，希望在，人就有奔頭；愿奮斗，勇拼搏，事就能成功。前行途中，無論我們面對怎樣的生活，無論我們遭遇怎樣的挫折，只要堅定執(zhí)著