生產(chǎn)企業(yè)計件工資制度方案

生產(chǎn)企業(yè)計件工資制度方案為充分調(diào)發(fā)動工工作踴躍性、提高生產(chǎn)效率并真正表現(xiàn)員工工作價值不同化，特擬在生產(chǎn)部試推行計件工資制度。具體細那么如下：＜一＞、如何成立計件工資制度：一、編制計件工時的標準：一、以對應(yīng)機臺為單位、以燈體結(jié)構(gòu)和工藝流程確信初始的工時標準。二、此工時確實信應(yīng)以現(xiàn)行實操工時為基準，并略有10%上浮。3、工時標準的單位是“小時”。二、確信計件的范圍：現(xiàn)結(jié)合車間實際，初定的計件范圍為:裝配組、LED組、調(diào)試組、電子組和電子技術(shù)員。三、明確計件的單價：一、裝配組、LED組、電子組元/小時；二、調(diào)試組元/小時；4、電子技術(shù)員元/小時。四、確信工時的記錄方式。（即如何記員工的工時）一、給各員工編列工號擋案，并發(fā)放對應(yīng)小工號二、員工在組裝自己工序時統(tǒng)一在既定的位置貼上對應(yīng)小工號，如此做有兩個意義：、對自己所完成任務(wù)的一個標記，防止混亂。、成立起產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯體系，為后繼可能質(zhì)量問題返修和追查

一、全民合同制員工養(yǎng)老保險醫(yī)療保險失業(yè)保險住房公積金企業(yè)年金最低繳費基數(shù)(元)1344918———單位繳納比例(%)2072——個人繳納比例(%)821——二、集體合同制員工養(yǎng)老保險醫(yī)療保險失業(yè)保險住房公積金企業(yè)年金最低繳費基數(shù)(元)800918—單位繳納比例(%)2072個人繳納比例(%)8213、城鎮(zhèn)合同制員工:養(yǎng)老保險醫(yī)療保險失業(yè)保險住房公積金企業(yè)年金最低繳費基數(shù)(元)800———單位繳納比例(%)20—2——個人繳納比例8—1——(%)（三）凡因曠工、事假等自身緣故，致使當月工資缺乏扣交保險金的，本人應(yīng)到財務(wù)部足額補交個人應(yīng)交的各類保險金；持續(xù)一個月以上無端不出勤的，公司再也不承當其保險金中的公司承當部份，個人應(yīng)全額繳納自己的保險金。但凡自己不及時補繳個人的保險金，其后果個人承當。提供依據(jù)。3、給員工每人自己發(fā)筆和筆記本各1份（統(tǒng)一的表格也可），每班次依據(jù)工時標準對自己的工作任務(wù)進行初步記錄。4、組長每日清點現(xiàn)場實物，依據(jù)工時標準和參考員工的記錄工時，依照統(tǒng)一的報表格式給各個員工進行當日或當批的工時記錄并發(fā)布于眾，如其間涉及到計時工時記錄的，必需在當日記錄。且盡可能做到當日任務(wù)當日清,以防止隔日遺漏而無法查對。五、計件工時如何計算分派：一、每投產(chǎn)一批機臺由生產(chǎn)文員下該批次的《生產(chǎn)通知單》給各班組長,注明單臺工時及合計總工時。二、對應(yīng)組長月終匯總各組員的記錄工時，并編列匯總表提呈主管審核,領(lǐng)導復(fù)核，廠長批準。3、生產(chǎn)文員依據(jù)《生產(chǎn)通知單》上工時進行匯總，得該班組的實際計件工時匯總。4、工資計算：A:依據(jù)記錄工時計算出該組員的實際計件工時。B：乘以相應(yīng)單價就取得該組員的該月度實際的工資,C:如以公式（實際計件工時-出勤工時）+出勤工時=工作效率（即該組員相對正常出勤所多賺的工時比率）D:電子技術(shù)員的工資計算公式：計件工時*120%+（出勤工時-計件工時）*100%=實得工時。E:裝配組副組長、電子組副組長單價按調(diào)試組的單價計算，工資計算公式類同電子技術(shù)員。F:生產(chǎn)部領(lǐng)料員、包裝組、加工組一樣類同電子技術(shù)員的工資計算公式,但單價按其各人的底薪計算。備注：一、工作效率是個超級重要的測試指標：、測定個體組員的工作效率。、測定相應(yīng)工位的工時標準是不是合理。、通過匯總班組的總效率比可測定整體的工時標準是不是合理。V二〉、如上的五項方式大體可成立起了相應(yīng)的計件制度的框架和體系，但在實際操作進程中有各式的現(xiàn)實狀況存在，現(xiàn)就其間要緊可能存在的異樣狀況,提供具體的應(yīng)付方法如下：一、當顯現(xiàn)因物料或技術(shù)緣故此顯現(xiàn)批量返工時（含重大人為失誤工時）,由組長依照各組員的實返工工時，填制《生產(chǎn)通知單》注明返工緣故和各明細的組員實返工工時，提交主管審核后遞呈給領(lǐng)導及廠長審批,作該班組的計件工時予以補助。為調(diào)發(fā)動工的踴躍性，在計件制度相對成熟后，發(fā)生批量返工時，可在實返工前，依據(jù)體會判定和工藝分析先行約定各對應(yīng)的單位工時,也確實是將計時任務(wù)，實際計件化。二、當顯現(xiàn)零散返工工時（如返修一塊貼片、一個松滑的螺絲等），工時如何處置?設(shè)定標準規(guī)定：少于2個小時（或4個小時）工作返工不予以考慮申補，但在組員記錄工時表現(xiàn).以幸免申報的繁鎖和零散，越過2個小時（或4個小時），按如上第一項的流程進行。三、當顯現(xiàn)機臺需要零散維修，而又非當事人所為時如何處置？一、原那么上是當事人維修。（依據(jù)工號記錄）二、為提高工作效率而匯總由非當事人維修,亦應(yīng)給其記錄工時并從當事人工時上扣除（在實際操作進程中，部份也不扣，只是記錄非當事人工時）。3、為平撫非當事人因維修而阻礙其計件效率工時，必需明確：、在任務(wù)的調(diào)度和安排上必需絕對服從；、適當?shù)倪B番進行；、月終時，組長利用對該班組抽取擁有的3-5%的活開工時，予以非當事人適當?shù)莫剟钫{(diào)劑。四、現(xiàn)有部份老員工工資底薪超過標準單價匯總?cè)绾无k？依照原有薪資另行差額補助，后繼員工必需嚴格按既定計件標準執(zhí)行，無補助的考慮。五、新進員工如何計薪，新老員工如何技術(shù)幫帶和合理的工時劃分？一、新員工的試行期為兩個月，第一個月按出勤工時實行計時；第二個月試行計件工資,但計件的工時單價是試用期計時的單價；第三個月按現(xiàn)計件標準執(zhí)行。二、安排新員工跟一名幫帶的老員工，新員工工作期間的計件工時亦需記錄（不管有多少），其記錄工時比例的20%-70%轉(zhuǎn)交給帶隊的老員工，具體比例由新員工及組長依照該老員工對新員工的實際教誨表現(xiàn)確定,以促使老員工用心幫帶新員工。六、當因技術(shù)和物料等緣故阻塞,員工臨時無事可做而等待時,如何應(yīng)付？一、當事組員及時舉手反應(yīng)給組長，予以調(diào)整安排其它任務(wù)。二、其間沒有工時補助3、確有超過2小時以上的可安排休息。七、當因工廠任務(wù)量缺乏而致無事可做，并阻礙薪資時如何辦？一、確保員工整體上有對應(yīng)工序的平均保底薪金，差額公司補。二、但在此明確薪金標準是平均值，公司給予補助時按各個員工實計件工時的比率來執(zhí)行，但保證該班組的平均薪資到達保底標準,個體確信有不同，如此做目的是：確保員工在工作時刻的工作效率（哪怕是任務(wù)量缺乏時）。3、休整期間，公司可安排清理衛(wèi)生、培訓等其它相關(guān)事務(wù)，并按計時工時等來納入計件。八、工作期間有部份臨時的任務(wù)抽調(diào)（如：裝車、內(nèi)協(xié)等）如何處置？一、宣傳員工在有任務(wù)抽調(diào)時必需無條件服從，但在實操時能夠盡可能連番安排。二、抽調(diào)給其它工序：計時工序內(nèi)協(xié)時按實時計算；計件工序內(nèi)協(xié)時按對應(yīng)計件工時為基準，單價不變。九、員工工作效率和質(zhì)量之間的關(guān)系調(diào)控：一、操作原那么:因員工操作失誤而致工時返修由對應(yīng)責任人承當（具體可通過工號追查出來，固然在實操進程中大體仍是按如上第一點批量返工、第二點零散工時的方式來進行）。二、重大人為操作失誤，就情形性質(zhì)另行通告懲罰。工資治理規(guī)定依照國家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合本公司實際，經(jīng)研究，特就公司工資治理制定如下規(guī)定:一、工資分派必需遵循的原那么一、以國家法規(guī)政策為指導，以企業(yè)經(jīng)濟效益為基礎(chǔ)；二、責任、風險、奉獻有大小，分派分高低；3、工效掛鉤、多勞多得、少勞少得、不勞不得；4、績效數(shù)據(jù)化，任何人的收入必需是考核的結(jié)果，沒有考核那么沒有收入；五、獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶。二、年度工資總額的打算（一）年設(shè)計工資總額按產(chǎn)品打算產(chǎn)銷平穩(wěn)量計提；設(shè)計年工資總額=年打算產(chǎn)銷量（噸）X設(shè)計工資單價（元）。工資總額設(shè)計由經(jīng)管部會同財務(wù)部核算確信，并報總領(lǐng)導和副總領(lǐng)導批準后執(zhí)行。設(shè)計工資總額分解、并包干分派適用以下人員：一、總領(lǐng)導、副總領(lǐng)導、財務(wù)領(lǐng)導年薪二、生產(chǎn)廠員工工資3、供給部員工工資4、經(jīng)管部員工工資五、財務(wù)部員工工資（-）獎金：加班工資、平安獎、質(zhì)量獎等。（三）其他分派：銷售部全部員工工資從銷售費用中列支；（四）其他零星用工人員工資從治理費或綜合本錢中列支。三、工資考核工作流程一、考勤表的報送要求真實；二、成品報表的報送要求及時準確；3、經(jīng)管部依照成品報表下達生產(chǎn)廠工資額；4、生產(chǎn)廠依照下達工資額進行合理分派并報經(jīng)管部；五、經(jīng)管部審核工資分派方案后，據(jù)此制定工資單；六、經(jīng)總領(lǐng)導、副總領(lǐng)導審核簽字后報公司財務(wù)科。四、月度工資額的下達由經(jīng)管部對各部門落實公司規(guī)章制度情形、目標責任書和任務(wù)完成情形、部門職責履行情形考核后，依據(jù)不同的工資提取標準和考核中的獎罰金額，于每一個月日前計算出部門工資總額，經(jīng)總領(lǐng)導和副總領(lǐng)導審批后，以《工資計算通知單》的方式下到達各部門。各部門嚴格按下達數(shù)額分派，不得超算工資，不然超一扣二。生產(chǎn)廠月度工資總額=計件工資+記分工資+部門負責人系數(shù)工資土獎罰；非生產(chǎn)部門月度工資總額=計時（記分）工資+部門負責人系數(shù)工資土獎罰；銷售部月度工資總額=應(yīng)提取銷售費用總額一當月報銷的銷售費用土獎罰；領(lǐng)導層月度工資總額=大體月薪土獎罰。（-）生產(chǎn)廠工資的核算一、計時工工資：要緊包括技術(shù)員、材料員、統(tǒng)計員、維修工、衛(wèi)生工、行車工、對焊班長，按考勤（22個考勤為標準）核算工資。職位工資=職位日工資標準X出勤天數(shù)二、記件工工資：工資總額=產(chǎn)量義工資單價產(chǎn)量：每一個月成品報表入庫數(shù)量單價：公司鏈條本錢中各工序工資（見附表）。3、加班工資：天數(shù)X單價=工資單價：元/天。4、零活工資：依照工作的難度及技術(shù)含量由公司酌情處置。（二）非生產(chǎn)人員工資分派按公司績效考查方法計發(fā)。五、分派考核兌現(xiàn)規(guī)定一、嚴格考勤制度。各部門必需成立健全考勤簿，按員工規(guī)定的上下班時刻進行考勤,月度沒有考勤簿視為不出勤，不計算工資。二、凡本部門內(nèi)實行計件工資的，要有計件工資考核標準，并按標準計算個人工資；按計時工資的，必需實行記分制，按每一個人的職責范圍確信記分考查方法，以分計資，并留有考核資料備查。凡覺察不認真考核，干好干森、干多干少一個樣，挫傷員工踴躍性的問題，對部門負責人一次罰款X元。3、部門負責人在工資總額內(nèi)有自主分派權(quán)，有權(quán)依照公司規(guī)章和部門紀律進行獎罰。4、凡下到達部門的工資，必需依照部門的分派方法一次兌現(xiàn)到員工個人，部門必需于每一個月日前將工資分派表連同考勤表一并報經(jīng)管部，晚報一天罰款X元。嚴禁二次分派、頂替分派或截留。不然，按違規(guī)額懲罰部門負責人。五、部門領(lǐng)導工資包括在部門工資總額內(nèi)，要按規(guī)定的系數(shù)分派，考核獎罰由公司依據(jù)規(guī)定進行。六、實行以豐補歉方式。凡部門人均工資缺乏XXX元時，由公司暫借支到人均XX義元，借支的部份待人均工資超過XX元時予以扣補。五、加班工資計算方法一、但凡公司依照工作需要通知節(jié)假日加班的，以公司通知的人員范圍和打算加班工數(shù)為計算依據(jù)；加班工資計算按國家規(guī)定執(zhí)行；超公司通知加班范圍和打算工數(shù)擅自安排加班的，誰安排誰負責。二、平常為完成計件定額和本職工作任務(wù)而延長工作時刻的，不計加班工資。3、節(jié)日加班工資計算：治理人員（包括科室職員）按日工資標準的300%執(zhí)行；工人按200%執(zhí)行。六、工傷、病假工資計算方法（-）工傷：職工因工負傷（需縣級及以上醫(yī)院的診斷證明及病傷證明書），在醫(yī)治未終結(jié)期間工資（執(zhí)行本地最低工資標準）照發(fā)。傷假超過半年要進行醫(yī)療鑒定，并按鑒定結(jié)果執(zhí)行相關(guān)政策。（-）疾病和非因公負傷病假一、不住院醫(yī)治的病假，公司不支付病假工資；二、住院醫(yī)治時刻缺乏6個月的：病假工資（應(yīng)發(fā)）=（職位工資+技術(shù)工資）X70%+政策性各類補助；3、住院醫(yī)治時刻超過6個月的：病假工資（應(yīng)發(fā)）=（職位工資+技術(shù)工資）X70%+政策性各類補助一