企業(yè)對標管理的意義和重要性

企業(yè)對標管理的意義和重要性導讀：企業(yè)對標管理的意義和重要性是什么？企業(yè)對標管理為企業(yè)提供了優(yōu)秀的管理方法和管理工具，提供了追求不斷改進的思路。同時，能夠讓企業(yè)形成一種持續(xù)學習的文化，認識到趕學超的重要性，持續(xù)追求獲得持續(xù)的競爭力。企業(yè)通過標桿行業(yè)最正確公司，可以學習其先進的業(yè)務管理模式、企業(yè)管理程序、組織職能結(jié)構，并且結(jié)合企業(yè)自身實際情況加以調(diào)整，找尋出一條最適合自己的開展道路。企業(yè)對標管理的意義和重要性“對標”，就是比照標桿找差距。企業(yè)實施對標管理，就是要把企業(yè)的目光緊緊盯住業(yè)界最好水平，明確自身和業(yè)界最正確的差距所在,從而指明了工作的總體方向。標桿除了是業(yè)界的最好水平以外，還可以將企業(yè)自身的最好水平也作為內(nèi)部標桿，通過和自身相比擬，可以增強自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊。一、企業(yè)對標管理的重要性企業(yè)對標管理為企業(yè)提供了優(yōu)秀的管理方法和管理工具，提供了追求不斷改進的思路。同時，能夠讓企業(yè)形成一種持續(xù)學習的文化，認識到趕學超的重要性，持續(xù)追求獲得持續(xù)的競爭力。企業(yè)對標管理是追求卓越的過程。也是持續(xù)不斷的學習過程。對標管理可以幫助企業(yè)進行策略性定位，塑造企業(yè)的核心能力，企業(yè)對標管理將焦點放在過程上而不是結(jié)果上，可以幫助企業(yè)達成突破性的績效改善，促進企業(yè)不斷的進行自我修正和自我突破。企業(yè)對標管理要求企業(yè)通過對標增強危機意識，傳遞競爭壓力,創(chuàng)造卓越績效。增強危機意識是企業(yè)應該有永遠不滿足現(xiàn)狀的態(tài)度。企業(yè)對標管理瞄準一個比自身績效更高的組織進行比照，以便取得更好的績效，不斷超越自己、超越標桿、追求卓越、組織創(chuàng)新和流程再造的過程。任何一個企業(yè)都可以通過對標不斷加強自己的管理能力,提高競爭水平。對于中小企業(yè)來說，把行業(yè)標準或業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)作為標桿，分析問題，比學趕超。對于行業(yè)巨頭來講，也可選擇其它企業(yè)的優(yōu)秀單項作為標桿，沒有最好，只有更好，認識到自己還有可提高的空間。二、集團企業(yè)對標管理的意義1、企業(yè)對標管理能夠為企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略構思。集團總公司在對不同行業(yè)的子公司進行管控時，需要根據(jù)不同的子公司所處的行業(yè)進行差異化的對標管理。此時運用企業(yè)對標管理通過向同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)學習比擬，能夠幫助集團確定各子公司的經(jīng)營業(yè)績目標的區(qū)間維度。從而建立起合理的'業(yè)績評價指標，構建合理的戰(zhàn)略目標。2、企業(yè)對標管理能夠提升公司運作能力。通過對對標結(jié)論的研究分析，集團可以找出子公司與行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)的差距，認清自身短板，借鑒龍頭企業(yè)成功的經(jīng)驗與方法，縮小差距，提高子公司的經(jīng)營運作能力;通過對管理流程的對標，更可以促成管理流程的規(guī)范性，提升工作效率。3、企業(yè)對標管理能夠推動企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)通過對標管理，可以實時了解行業(yè)的最新動態(tài)，市場的最新開展，緊跟時代潮流。企業(yè)在不斷了解行業(yè)標桿企業(yè)的最新動作、最佳實踐中也能緊隨其后，適時調(diào)整自己的企業(yè)產(chǎn)品，推陳出新，不斷創(chuàng)新開展。4、企業(yè)對標管理能夠幫助企業(yè)整合業(yè)務流程。企業(yè)通過標桿行業(yè)最正確