成本控制與管理

會(huì)計(jì)學(xué)1成本控制與管理2中國(guó)成本：觀念、方法都成問題！10年前，格蘭仕成本降10倍沃爾瑪：精益成本控制零售帝國(guó)我們目標(biāo)：降：10%以上！無體系無大成本思維第1頁/共94頁3提綱一章充分認(rèn)識(shí)：成本管理的意義二章制造業(yè)成本管理核心原理、方法三章

成本管理的4大內(nèi)容、5大進(jìn)階四章成本降低控制的思路、方法五章如何成功實(shí)現(xiàn)成本信息化？六章降成本：最大最有效的8種方法七章如何成功設(shè)計(jì)——成本管理體系？給大家奉獻(xiàn)點(diǎn)什么？第2頁/共94頁第一章

成本管控的重要意義第3頁/共94頁51、明確物料、人工、水電等各種費(fèi)用消耗水平；2、訂價(jià)的依據(jù)，便于企業(yè)提升市場(chǎng)銷售能力；3、直接經(jīng)濟(jì)效益成本降低=增加收入=增加利潤(rùn)=增加凈利潤(rùn)=增加現(xiàn)金（付現(xiàn)成本）；4、成本關(guān)聯(lián)到財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)3大核心業(yè)務(wù)；是企業(yè)管理的中心樞紐；5、成本管理水平的提高可以帶動(dòng)和促進(jìn)整個(gè)公司管理水平的提高！

企業(yè)的目標(biāo)第4頁/共94頁6

成本是永恒的、無風(fēng)險(xiǎn)的收益

是真正的競(jìng)爭(zhēng)力！是綠色的長(zhǎng)久的健康肌體與保障！

成本的正確認(rèn)知第5頁/共94頁7現(xiàn)狀—診斷分析企業(yè)尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要問題表序號(hào)存在的主要問題嚴(yán)重后果1核算都未搞好——何談管理、控制無：全面、準(zhǔn)確、科學(xué)及時(shí)的成本數(shù)據(jù)無數(shù)據(jù)，喪失管理基礎(chǔ)！2雕蟲小技，舍本逐末永遠(yuǎn)只是小成本！3粗算、倒算、估算

——管理，決策失誤4生產(chǎn)、工程、物流等10大關(guān)聯(lián)部門未配合到位無法執(zhí)行5沒有建起：材料、人工、水電、折舊等消耗標(biāo)準(zhǔn)，廢品廢料標(biāo)準(zhǔn)？標(biāo)準(zhǔn)不標(biāo)準(zhǔn)控制無依據(jù)？第6頁/共94頁8現(xiàn)狀—診斷分析中國(guó)企業(yè)—尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要問題表6成本管理功能殘缺！——無：預(yù)測(cè)預(yù)算控制分析考核無作用！7無管理執(zhí)行體系——組織、崗位、職權(quán)、流程、表單、制度等

無法執(zhí)行8現(xiàn)場(chǎng)控制不力！——采購、車間等現(xiàn)場(chǎng)尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)沒有切實(shí)執(zhí)行。終成泡影！9超標(biāo)、浪費(fèi)、資產(chǎn)流失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，甚至嚴(yán)重成本失控的表象12無前期設(shè)計(jì)成本、決定成本！或者薄弱不能本質(zhì)性降低！第7頁/共94頁9現(xiàn)狀—診斷分析中國(guó)企業(yè)—尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要問題表13缺乏資源計(jì)劃控制法、流程重組法等最大的成本控制方法不能取得最大的成本降低！14舍大求?。喝狈Τ杀竟芾響?zhàn)略思想及應(yīng)用不支持企業(yè)戰(zhàn)略15缺乏3全成本控制思想及應(yīng)用——全面、全員、全過程不能獲得最大的成本降低效益16沒有一個(gè)好的工具，例如：成功應(yīng)用ERP！無法實(shí)現(xiàn)17技術(shù)、工程、采購等非財(cái)務(wù)部門缺乏足夠的成本概念、知識(shí)無能力、無行動(dòng)！第8頁/共94頁10什么原因造成？戰(zhàn)略、組織、業(yè)務(wù)流程成本本身無體系財(cái)務(wù)素質(zhì)能力低下采購、生產(chǎn)、工程、財(cái)務(wù)等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)未協(xié)同全員缺乏足夠知識(shí)、能力！ERP沒有成功——工具問題無、不健全——預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)、定額等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)第9頁/共94頁11成本管控——成功思維！只有全面、全員成本才是成功的成本??！只有大成本思想！才是成功的第10頁/共94頁12現(xiàn)代西方成本管理第11頁/共94頁13成本性態(tài)概念——將成本劃分為固定、變動(dòng)、半變動(dòng)3種，進(jìn)行分析。Y=a+bX固定成本：a單位變動(dòng)成本：b應(yīng)用分析含義——分析每種成本與總成本、產(chǎn)量的關(guān)系，從而找出降低控制成本的措施辦法。第12頁/共94頁14成本費(fèi)用與業(yè)務(wù)關(guān)系圖成本費(fèi)用變動(dòng)成本固定成本業(yè)務(wù)量abxY 第13頁/共94頁15責(zé)任成本概念——將成本劃分為可控成本、不可控成本2種，進(jìn)行分析考核。Y=可控成本+不可控成本可控成本：——可多可少甚至不發(fā)生，通過人為努力可以控制的不可控成本——必須發(fā)生，與人為的主觀努力沒有關(guān)系或不大的應(yīng)用分析含義——分析每種成本的發(fā)生數(shù)額，從而找出改進(jìn)措施，進(jìn)行考核！——非常有效、強(qiáng)烈推薦！第14頁/共94頁16量-本-利分析模型：F=PX-a-bX變量：Ｆ——利潤(rùn)Ｐ——單位售價(jià)Ｘ——產(chǎn)、銷量用途：（１）保本點(diǎn)（2）目標(biāo)產(chǎn)銷量預(yù)測(cè)（3）目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)第15頁/共94頁17標(biāo)準(zhǔn)成本法它是一種成本控制方法，而不是核算方法。基礎(chǔ)必須牢固——先做好實(shí)際成本。ERP是否支持？建議：不要好高務(wù)遠(yuǎn)、舍本逐末、得不償失！第16頁/共94頁18第二章核心原理及應(yīng)用第17頁/共94頁19有知識(shí)——才有money!才有能源！對(duì)原理沒有吃透水平不到家！諸葛亮：上將中將下將您是哪將？思想層理論層執(zhí)行層第18頁/共94頁20一、什么是“成本”？公司=成本體系！企業(yè)成本狹義成本——產(chǎn)品生產(chǎn)成本！廣義成本采購成本存貨成本生產(chǎn)成本銷售成本、服務(wù)成本費(fèi)用管理成本管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用注意：捐贈(zèng)支出，財(cái)產(chǎn)損失不屬于成本！案例:惠州頌怡第19頁/共94頁21生產(chǎn)成本——經(jīng)過的企業(yè)流程！采購—采購成本入庫—存貨成本車間：產(chǎn)量、領(lǐng)料領(lǐng)料—材料成本HR—人工費(fèi)用總賬水電費(fèi)等其他費(fèi)用固定資產(chǎn)——折舊費(fèi)用產(chǎn)品生產(chǎn)成本全面全員全過程成本！總經(jīng)理工程！第20頁/共94頁22生產(chǎn)成本是重點(diǎn)！在所有成本中產(chǎn)品生產(chǎn)成本是難點(diǎn)、重點(diǎn)、要點(diǎn)生產(chǎn)成本?。。。≈圃鞓I(yè)成敗關(guān)鍵！重點(diǎn)關(guān)鍵！第21頁/共94頁23二、成本流程痛則不通，通則不痛！——流程乃成本管理第一問題！第22頁/共94頁24成本流程成本計(jì)算流程成本管理流程成本控制流程標(biāo)準(zhǔn)成本法流程各個(gè)部門執(zhí)行流程——采購、物控、——制程、領(lǐng)料流程不清，無資格談成本！第23頁/共94頁25標(biāo)準(zhǔn)的制造業(yè)成本核算流程要素費(fèi)用的歸集直接費(fèi)用輔助生產(chǎn)制造費(fèi)用停工損失的歸集與分配XXX某對(duì)象生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)本期完工產(chǎn)品成本期末在產(chǎn)品成本廢品損失分配前合格品成本廢品損失的歸集與分配不可修復(fù)廢品損失可修復(fù)廢品修復(fù)費(fèi)用廢品損失分配后合格品成本2分配1分配3分配4分配5分配6分配流程：輔助生產(chǎn)交叉分配第24頁/共94頁26成本管理流程成本政策基礎(chǔ)資料初始數(shù)據(jù)相關(guān)系統(tǒng)設(shè)置及業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)初始化成本資料設(shè)置、分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置數(shù)據(jù)錄入費(fèi)用分配成本預(yù)測(cè)（一期以后）成本計(jì)算成本控制成本分析成本考核憑證管理、期末處理責(zé)任成本、標(biāo)準(zhǔn)成本等西方管理案例:南京美麗華第25頁/共94頁27領(lǐng)料控制——作業(yè)流程PMC部門物料需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃車間派工單成本核算庫存單投料單生產(chǎn)計(jì)劃倉庫生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單

財(cái)務(wù)部領(lǐng)料——領(lǐng)料、退料、補(bǔ)料第26頁/共94頁28產(chǎn)品成本的對(duì)象——5個(gè)要求1）時(shí)間——XXX年XXX月的成本例如：04年10月份2）空間——XXX分公司XXX車間XXX班組XXX機(jī)臺(tái)3）品種——生產(chǎn)XXX產(chǎn)品XXX品種的成本4）數(shù)量——生產(chǎn)XXXX數(shù)量的成本總成本/單位成本？5）質(zhì)量——只有合格品在存在成本廢品損失單獨(dú)管理！成本對(duì)象≠產(chǎn)品！三、成本對(duì)象從５個(gè)方面才能定義成本！擴(kuò)展對(duì)象：客戶、定單作業(yè)生命周期第27頁/共94頁29四、成本核算方法——

4種交叉！1）品種法——XX產(chǎn)品XX品種成本例如：拉鏈03款2）分批法——批，即客戶訂單，XXX訂單總成本3）分步法——XXX車間XX班組XXX機(jī)臺(tái)的成本4）分類法——XXX類產(chǎn)品，紐扣，服裝，小商品一個(gè)公司可同時(shí)用多種方法！方法越多說明成本核算越細(xì)致??！第28頁/共94頁30成本項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用注意：1、自定義2、分級(jí)五、成本項(xiàng)目的定義4分法其他直接費(fèi)用＿水費(fèi)＼電費(fèi)＼租金＼修理費(fèi)＼車間管理人員工資＼車間辦公費(fèi)等所有發(fā)生到基本生產(chǎn)車間的費(fèi)用．1.直接材料1.1原料1.2材料1.3包裝物2.直接人工2.1工資2.2獎(jiǎng)金2.3福利3.制造費(fèi)用3.1房租3.2水費(fèi)3.3電費(fèi)3.4修理3.5辦公費(fèi)第29頁/共94頁31六、什么是“物料”？

“物”的標(biāo)準(zhǔn)分類原材料半成品產(chǎn)成品低值易耗品原料、主要材料輔助材料、包裝物委外加工半成品自制半成品作為：購銷對(duì)象，還包括：勞務(wù)！工廠的管理對(duì)象，作業(yè)重點(diǎn)！第30頁/共94頁32廣義：原材料、半成品、低值易耗品、包裝物原材料狹義：原材料——外購原材料七、弄清楚：2對(duì)概念廣義：1、各個(gè)車間、工序、機(jī)、拉自己的在產(chǎn)品；2、最終在產(chǎn)品在產(chǎn)品狹義：———企業(yè)最終在產(chǎn)品案例:光明養(yǎng)豬場(chǎng)第31頁/共94頁33基本生產(chǎn)車間、輔助車間？——基本生產(chǎn)車間：主要產(chǎn)品車間織帶車間拉鏈頭車間組裝車間——輔助生產(chǎn)車間：為基本車間服務(wù)的供汽車間發(fā)電車間供水車間機(jī)修車間注意：模具可以算基本也可以算輔助！八、基本生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間第32頁/共94頁34第三章中國(guó)企業(yè)成本4大內(nèi)容、5大進(jìn)階第33頁/共94頁35究竟——什么是“成本管理”？值得斟酌、研究?。?！第34頁/共94頁36企業(yè)“成本管理”4大內(nèi)容第35頁/共94頁37成本管理成功大思路之1：——4大內(nèi)容4、措施、動(dòng)作2、成本體系設(shè)計(jì)3、ERP與成本信息化保證次目標(biāo)提出建議咨詢的內(nèi)容1、整個(gè)企業(yè)組織業(yè)務(wù)流程—尤其關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)及管理第36頁/共94頁38企業(yè)“成本管理”5大進(jìn)階第37頁/共94頁39成本管理成本核算成本計(jì)算現(xiàn)代成本管理成本計(jì)算成本核算成本管理成本預(yù)測(cè)成本預(yù)算核算控制成本分析成本考核西方成本標(biāo)準(zhǔn)成本法、成本性態(tài)、責(zé)任成本等！成本管理的含義——核算、管理、控制之間關(guān)系第38頁/共94頁40中國(guó)企業(yè)成本管理的——5個(gè)階梯！第一階：成本計(jì)算——完整、準(zhǔn)確、科學(xué)的將成本計(jì)算出來——成本核算體系——提供數(shù)據(jù)！第二階：成本核算成本計(jì)算+成本財(cái)務(wù)處理第三階：成本管理計(jì)算+核算+預(yù)測(cè)+預(yù)算+分析+考核第四階：成本控制成本管理+控制機(jī)制+控制第五階：現(xiàn)代化成本管理成本管理+控制+現(xiàn)代西方成本管理+成本信息化！成本管理5大階梯！第39頁/共94頁41現(xiàn)代成本管理——層次關(guān)系現(xiàn)代成本——5大進(jìn)階圖成本計(jì)算成本核算成本管理現(xiàn)代化成本管理您在哪一層？準(zhǔn)備到哪一層？？？？加上西方+信息化！控制標(biāo)準(zhǔn)成本法變動(dòng)成本、固定成本責(zé)任成本第40頁/共94頁4242一、一步步來，第一步未做好，切不可走第二步；二、必須重新規(guī)劃設(shè)計(jì)，不能修修補(bǔ)補(bǔ)；三、定位自己屬于哪個(gè)層，找出差距；為什么要講—4大內(nèi)容、5大進(jìn)階？案例:華中電器廠第41頁/共94頁第四章成本控制的

策略、方法第42頁/共94頁44一、國(guó)際通行的成本控制方法成本控制方法預(yù)算控制法標(biāo)準(zhǔn)成本法責(zé)任成本法目標(biāo)成本法價(jià)值分析法戰(zhàn)略成本法作業(yè)成本法生命周期法業(yè)務(wù)流程法傳統(tǒng)成本控制方法現(xiàn)代成本控制方法第43頁/共94頁45二、“成本控制”流程？制訂標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算、計(jì)劃、指標(biāo)

發(fā)生時(shí)控制、記錄、核算根據(jù)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行——考核、獎(jiǎng)懲下期標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算的參考！第44頁/共94頁46全員“成本控制”及應(yīng)用產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制部門：工程、物料控制、車間、采購、倉儲(chǔ)、財(cái)務(wù)HR、設(shè)備8大部門同時(shí)控制！控制流程：標(biāo)準(zhǔn)制訂執(zhí)行分析考核！控制手段：制度審批單據(jù)工具！操作層面：技術(shù)節(jié)約措施！完整的成本控制圖案例:深圳好易通第45頁/共94頁47三、妙計(jì)：基于各種要素的控制？１、原材料費(fèi)用的控制廣義：原材料狹義：原材料奏效的措施：大頭：產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)中頭：ＭＣ物控部門、物控ＭＲＰ三頭：采購降價(jià)四頭：車間執(zhí)行嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、禁止超越損耗！手段：預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)ＭＲＰＢＯＭ設(shè)計(jì)第46頁/共94頁4848原材料費(fèi)用的控制１、原材料費(fèi)用的控制成本中的大頭，占工業(yè)成本的65%以上（1）物料的含義（2）物料的分類、編碼（2）物料控制——邏輯順序組織職責(zé)權(quán)限業(yè)務(wù)流程單據(jù)第47頁/共94頁4949領(lǐng)料控制——作業(yè)流程PMC部門物料需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃車間派工單成本核算庫存單投料單生產(chǎn)計(jì)劃倉庫生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單

財(cái)務(wù)部領(lǐng)料——領(lǐng)料、退料、補(bǔ)料第48頁/共94頁物料的成本項(xiàng)目設(shè)計(jì)、成本分析原材料——原料——主要材料——輔助材料——包裝材料。。。。。。。。。。。。。。。。根據(jù)需要設(shè)計(jì)！以此分析！第49頁/共94頁采購成本及控制技巧采購成本的組成——買價(jià)——采購費(fèi)用——稅金第50頁/共94頁52成本——質(zhì)量——交期——服務(wù)采購談判談判流程談判前準(zhǔn)備過程掌控分析總結(jié)第51頁/共94頁53成本——質(zhì)量——交期——服務(wù)采購談判談判技巧談判前技巧賣關(guān)子冷場(chǎng)、中斷多叉子故意亮底牌提方案真實(shí)亮底牌開架不能低制造故事巧妙利用公司、上級(jí)等說詞我曾經(jīng)。。。。。。名片的學(xué)問第52頁/共94頁54三、妙計(jì)：基于各種要素的控制？２、人工費(fèi)用的控制特別提示：不是一味降低！奏效的措施：大頭：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中頭：新酬體系設(shè)計(jì)三頭：杜絕無效四頭：工作效率五頭：工程、車間ＩＥ工程！手段：５方面第53頁/共94頁55三、妙計(jì)：基于各種要素的控制？３、折舊費(fèi)用的控制特別提示：很專業(yè)，要研究！奏效的措施：大頭：機(jī)器設(shè)備效能、使用研究中頭：車間ＩＥ工程三頭：杜絕無效開機(jī)、空機(jī)四頭：設(shè)備正確使用五頭：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)滿負(fù)荷也可以考慮??！六頭：認(rèn)為操作折舊費(fèi)用：為了避稅等需要，不是實(shí)際措施！手段：6方面第54頁/共94頁56三、妙計(jì)：基于各種要素的控制？４、水、電費(fèi)用的控制特別提示：拋磚引玉！奏效的措施：大頭：開發(fā)工程設(shè)計(jì)：標(biāo)準(zhǔn)消耗中頭：車間ＩＥ工程三頭：杜絕無效四頭：采購價(jià)格、自掘、外購？五頭：廠內(nèi)多道：重復(fù)利用！！供參考！手段：５方面第55頁/共94頁57三、妙計(jì)：基于各種要素的控制？５、制造費(fèi)用的控制幅度很大，且不影響品質(zhì)！奏效的措施：大頭：分析研究中頭：人員、物耗、辦公等三頭：大投產(chǎn)、有效工作手段：３方面案例:富士康集團(tuán)第56頁/共94頁58第五章降控成本最大的——8大方法第57頁/共94頁59小—中——大3級(jí)成本定義小成本的構(gòu)成要素——企業(yè)資源資金物料人工中成本對(duì)象——資源+效率等場(chǎng)地效率品質(zhì)關(guān)系時(shí)間大成本：業(yè)務(wù)流程重組公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第58頁/共94頁60企業(yè)——大成本體系現(xiàn)代成本管控體系采購成本價(jià)格成本采購費(fèi)用成本倉儲(chǔ)成本產(chǎn)品生產(chǎn)成本費(fèi)用管理戰(zhàn)略成本管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用服務(wù)成本稅務(wù)成本HR人力資源成本設(shè)計(jì)成本資產(chǎn)流失、損失成本現(xiàn)代西方成本管理成本性態(tài)責(zé)任成本標(biāo)準(zhǔn)成本法量-本-利成本中心生產(chǎn)成本——存貨成本、料、工、費(fèi)等所有關(guān)聯(lián)成本管控銷售成本成本信息化第59頁/共94頁61最大最有效的成本控制：8大方法1、戰(zhàn)略成本法2、BPR業(yè)務(wù)流程重組法3、資源計(jì)劃與控制法

4、預(yù)算管理法5、標(biāo)準(zhǔn)成本法6、ABC作業(yè)成本法7、3全：全面全員全過程成本法8、生命周期成本法

第60頁/共94頁62最大最有效成本方法—如何實(shí)現(xiàn)？1、戰(zhàn)略成本法——有意識(shí)、抓機(jī)遇、大策劃2、BPR業(yè)務(wù)流程重組法——重組整個(gè)公司的業(yè)務(wù)流程——構(gòu)建規(guī)范化的管理體系目標(biāo)：降低成本、增效益、達(dá)成5大目標(biāo)提升客戶響應(yīng)速度提升整體競(jìng)爭(zhēng)力第61頁/共94頁63最大最有效成本方法—如何實(shí)現(xiàn)？3、資源計(jì)劃、控制法——按照ERP思想，資源的最佳調(diào)度——資源優(yōu)化配置——達(dá)成目的：最少投入/最大產(chǎn)出4、預(yù)算管理法——結(jié)合預(yù)算——分配資源，事前安排、達(dá)成企業(yè)目標(biāo)——達(dá)成成本、預(yù)算雙目標(biāo)第62頁/共94頁64最大最有效成本方法—如何實(shí)現(xiàn)？5、標(biāo)準(zhǔn)成本法——基礎(chǔ)很到位——標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)健全，足以指導(dǎo)6、ABCM作業(yè)成本法——?dú)v史性的進(jìn)步——基于事實(shí)成本，科學(xué)的分?jǐn)偝杀尽谧鳂I(yè)活動(dòng)的成本核算管理控制——必須非常具備基礎(chǔ)第63頁/共94頁65最大最有效成本方法—如何實(shí)現(xiàn)？7、3全成本：全面全員全過程——體系設(shè)計(jì)——基礎(chǔ)資料——素質(zhì)培訓(xùn)8、生命周期成本法——從設(shè)計(jì)制造銷售服務(wù)全過程——分析總體成本舍小成本抓大成本只有大成本才能取得最大效益只有大成本才是成功的！第64頁/共94頁66第五章如何通過ERP實(shí)現(xiàn)成本管理？第65頁/共94頁67一、中國(guó)成本軟件、信息化狀況！1、國(guó)外ERP中有，但是思想方法與中國(guó)差異甚大，不好用！2、中國(guó)財(cái)務(wù)軟件中沒有3、中國(guó)ERP中——只有神州ERP有，且功能強(qiáng)大4、很多公司自己開發(fā)，質(zhì)量水平差勁5、80%以上的企業(yè)用EXECLL表6、15%左右仍然手工算成本！要管好成本，工具必須先進(jìn)！第66頁/共94頁68二、結(jié)論：成本管理信息化成功３法寶！只有應(yīng)用成本軟件，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代成本管不能選錯(cuò)成本軟件，否則無救?。”仨氂谐杀?、軟件雙兼容專家的服務(wù)！第67頁/共94頁69三、一個(gè)成本、其他系統(tǒng)共贏的ERPE系統(tǒng)應(yīng)該怎么做？基于企業(yè)整體、真正的ERP設(shè)計(jì)，不分財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)營(yíng)銷、生產(chǎn)、物流、成本、財(cái)務(wù)、HR6大系列至少14個(gè)分子系統(tǒng)齊備所有分子系統(tǒng)全自動(dòng)關(guān)聯(lián)，無二定義、二次輸入關(guān)聯(lián)系統(tǒng)自動(dòng)提供參數(shù)、數(shù)據(jù)總體關(guān)聯(lián)系統(tǒng)的要求第68頁/共94頁70三、一個(gè)成本、其他系統(tǒng)共贏的ERPE系統(tǒng)應(yīng)該怎么做？可以自定義——成本參數(shù)、會(huì)計(jì)政策可以自定義——費(fèi)用要素、成本項(xiàng)目等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)所有費(fèi)用數(shù)據(jù)、產(chǎn)量、分配標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)據(jù)從關(guān)聯(lián)系統(tǒng)全自動(dòng)獲取，只有“約當(dāng)系數(shù)”需要輸入。全自動(dòng)進(jìn)行成本核算、且時(shí)間快?。?！成本系統(tǒng)本身第69頁/共94頁71三、一個(gè)成本、其他系統(tǒng)共贏的ERPE系統(tǒng)應(yīng)該怎么做？成本核算過程中—自動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。。。。豐富的報(bào)表體系是否啟用高級(jí)功能？——成本預(yù)測(cè)、預(yù)算、控制、分析、考核成本系統(tǒng)本身第70頁/共94頁72三、一個(gè)成本、其他系統(tǒng)共贏的ERPE系統(tǒng)應(yīng)該怎么做？西方成本—成本性態(tài)、責(zé)任成本、量-本-利模型標(biāo)準(zhǔn)成本法與實(shí)際成本的連接、完善否？能否自動(dòng)取數(shù)、與績(jī)效考核相連？設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)？成本系統(tǒng)本身第71頁/共94頁73三、一個(gè)成本、其他系統(tǒng)共贏的ERPE系統(tǒng)應(yīng)該怎么做？退、補(bǔ)、廢料記錄？同時(shí)支持品種、分批、分步3法交叉？成本系統(tǒng)本身第72頁/共94頁——如想成功，我們的吐血建議、忠告：1、是否支持成本的功能、要求？2、生產(chǎn)、物控物流、成本、財(cái)務(wù)、同步考察？3、是否一個(gè)真正意義上的ERP？4、實(shí)施是否到位？5、如果不行，要更換ERP軟件?。?！選擇正確的軟件請(qǐng)第三方實(shí)施！軟件商是否有能力愿意投入實(shí)施？BPR流程重組好的ERP產(chǎn)品到位實(shí)施三同步方能有效！第73頁/共94頁75第六章如何構(gòu)建成本核算管控體系？第74頁/共94頁76行動(dòng)：重新設(shè)計(jì)您的成本核算管理控制體系體系是所有問題的總結(jié)體系是最大的成本唯體系是保障第75頁/共94頁77“現(xiàn)代化的成本管理、控制體系”——要求！現(xiàn)代成本管理、控制體系！1、核算體系要求：——全面準(zhǔn)確科學(xué)精細(xì)！——自動(dòng)化——4大法隨意交叉！2、成本管理要求：——預(yù)測(cè)、預(yù)算分析、考核！3、成本控制要求：——制訂標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算——執(zhí)行控制——考核、獎(jiǎng)懲！4、現(xiàn)代成本要求：——標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)法——變動(dòng)固定成本——可控不可控成本！5、工具：——盡可能用ERP——成本軟件自動(dòng)化處理！6、配合：10大關(guān)聯(lián)部門密切配合第76頁/共94頁78現(xiàn)代化、完整成本管理體系的構(gòu)成現(xiàn)代成本管理執(zhí)行體系！1、業(yè)務(wù)體系2、核算體系3、功能體系4、執(zhí)行體系5、工具體系6、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)7、全員協(xié)同8、大成本應(yīng)用第77頁/共94頁79管理功能體系成本管理體系成本管理成本考核成本預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)成本成本核算成本分析第78頁/共94頁801、管理組織架構(gòu)2、職責(zé)權(quán)限、崗位3、流程4、方法5、表、單6、制度與規(guī)范7、工具8、數(shù)據(jù)管理執(zhí)行體系的設(shè)計(jì)——8大要件設(shè)計(jì)！體系是保障！第79頁/共94頁81管理組織的審視、調(diào)整現(xiàn)代成本管理執(zhí)行體系！1、組織架構(gòu)2、部門職權(quán)3、崗位體系4、崗位職權(quán)5、獎(jiǎng)懲考核第80頁/共