MR與ERMRII的計(jì)劃層次

MRPII的計(jì)劃層次經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷售和運(yùn)作規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，內(nèi)容包括：產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)占有率質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)改進(jìn)，企業(yè)擴(kuò)充職工培訓(xùn)，隊(duì)伍建設(shè)銷售收入和利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的主持下會(huì)同銷售、市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)、物料、財(cái)務(wù)等各部門負(fù)責(zé)人，共同制定。是各計(jì)劃層次的依據(jù)。銷售和運(yùn)作規(guī)劃目標(biāo)：建立適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)率，在滿足用戶要求的同時(shí)，控制庫(kù)存量和未完成訂單。輸入和批準(zhǔn)：輸入來(lái)自市場(chǎng)、生產(chǎn)、工程、財(cái)務(wù)等部門，每月應(yīng)有一次由主管上述部門的副總經(jīng)理主持的生產(chǎn)規(guī)劃會(huì)議批準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)劃。展望期：12－24個(gè)月，滾動(dòng)銷售和運(yùn)作規(guī)劃確定計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃審查頻度：月產(chǎn)品族的劃分預(yù)測(cè)的責(zé)任：市場(chǎng)部門庫(kù)存目標(biāo)銷售和運(yùn)作規(guī)劃公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)MRP系統(tǒng)的輸入對(duì)使用相似資源的一組相似產(chǎn)品的總體計(jì)劃使用百分比物料清單把生產(chǎn)規(guī)劃分解成對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)預(yù)測(cè)2.6主生產(chǎn)計(jì)劃什么是主生產(chǎn)計(jì)劃編制主生產(chǎn)計(jì)劃的目的主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值及其計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)什么是主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃不是對(duì)最終項(xiàng)目的需求預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)最終項(xiàng)目的供應(yīng)描述主生產(chǎn)計(jì)劃用來(lái)控制MRP系統(tǒng)中所有的其他計(jì)劃編制主生產(chǎn)計(jì)劃的目的按公司的目標(biāo)控制MRP系統(tǒng)的所有其他計(jì)劃接收反饋信息作為編制粗能力計(jì)劃的依據(jù)把生產(chǎn)和市場(chǎng)需求結(jié)合起來(lái)控制MRP系統(tǒng)的敏感性客戶需求穩(wěn)定定的的主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的輸輸入入由生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃得得到到的的生生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)或或市市場(chǎng)場(chǎng)需需求求預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)維修修件件預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)客戶戶訂訂單單粗能能力力計(jì)計(jì)劃劃車間間反反饋饋信信息息主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的有有關(guān)關(guān)數(shù)數(shù)值值生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)：：用用于于指指導(dǎo)導(dǎo)主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的編編制制，，使使得得主主計(jì)計(jì)劃劃員員在在編編制制主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃時(shí)時(shí)能能遵遵循循生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃的的目目標(biāo)標(biāo)未消消耗耗的的預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)：：指指出出對(duì)對(duì)此此項(xiàng)項(xiàng)物物料料在在不不超超過過預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)的的前前提提下下還還可可以以滿滿足足多多少少客客戶戶訂訂單單總需需求求：：客客戶戶訂訂單單、、未未消消耗耗預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)和和非非獨(dú)獨(dú)立立需需求求之之和和主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的有有關(guān)關(guān)數(shù)數(shù)值值累計(jì)計(jì)可可承承諾諾量量：：指指出出在在不不改改變變主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的前前提提下下，，積積累累到到目目前前所所考考慮慮的的時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)關(guān)關(guān)于于此此項(xiàng)項(xiàng)物物料料還還可可向向客客戶戶作作出出多多大大數(shù)數(shù)量量的的供供貨貨承承諾諾預(yù)計(jì)計(jì)可可用用量量：：反反映映在在未未來(lái)來(lái)時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)將將會(huì)會(huì)出出現(xiàn)現(xiàn)的的庫(kù)庫(kù)存存量量主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃有有關(guān)關(guān)數(shù)數(shù)值值的的計(jì)計(jì)算算生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)：：該產(chǎn)產(chǎn)品品族族的的總總產(chǎn)產(chǎn)量量中中預(yù)預(yù)期期分分配配到到該該項(xiàng)項(xiàng)產(chǎn)產(chǎn)品品的的部部分分，，其其計(jì)計(jì)算算通通常常使使用用百百分分比比清清單單來(lái)來(lái)分分解解生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃有有關(guān)關(guān)數(shù)數(shù)值值的的計(jì)計(jì)算算未消消耗耗預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)：：在一一個(gè)個(gè)時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)中中尚尚未未被被實(shí)實(shí)際際客客戶戶訂訂單單抵抵銷銷掉掉的的那那部部分分預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)。。早早于于需需求求時(shí)時(shí)界界的的累累計(jì)計(jì)未未消消耗耗預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)將將按按選選定定的的預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)處處理理規(guī)規(guī)則則來(lái)來(lái)處處理理，，或或刪刪除除，，或或移移到到需需求求時(shí)時(shí)界界之之后后的的第第一一個(gè)個(gè)時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)。。主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃有有關(guān)關(guān)數(shù)數(shù)值值的的計(jì)計(jì)算算總需需求求：：在一一個(gè)個(gè)時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)內(nèi)內(nèi)的的客客戶戶訂訂單單、、未未消消耗耗預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)和和非非獨(dú)獨(dú)立立需需求求之之和和主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃有有關(guān)關(guān)數(shù)數(shù)值值的的計(jì)計(jì)算算可承承諾諾量量：：主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃量量減減去去實(shí)實(shí)際際需需求求量量。。此此項(xiàng)項(xiàng)計(jì)計(jì)算算從從計(jì)計(jì)劃劃展展望望期期的的最最遠(yuǎn)遠(yuǎn)時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)開開始始由由遠(yuǎn)遠(yuǎn)及及近近逐逐個(gè)個(gè)時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)進(jìn)進(jìn)行行。。如如果果在在一一個(gè)個(gè)時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)內(nèi)內(nèi)實(shí)實(shí)際際需需求求量量大大于于計(jì)計(jì)劃劃量量，，超超出出的的需需求求量量可可從從早早先先時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)的的可可承承諾諾量量中中預(yù)預(yù)留留出出來(lái)來(lái)，，如如果果在在第第一一個(gè)個(gè)時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)內(nèi)內(nèi)可可承承諾諾量量是是負(fù)負(fù)值值，，則則保保持持負(fù)負(fù)值值。。主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃有有關(guān)關(guān)數(shù)數(shù)值值的的計(jì)計(jì)算算累計(jì)計(jì)可可承承諾諾量量：：從最最早早的的時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)開開始始，，把把各各個(gè)個(gè)時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)的的可可承承諾諾量量累累加加到到所所考考慮慮的的時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)預(yù)計(jì)計(jì)可可用用量量：：同MRP的計(jì)計(jì)算算過去12345678910生產(chǎn)預(yù)測(cè)200200200200200200200200200200增加的客戶訂單13028預(yù)測(cè)的客戶訂單198145234145167145150100340未兌現(xiàn)的預(yù)測(cè)總需求主生產(chǎn)計(jì)劃40004000400040004000預(yù)計(jì)可用量175可簽約量超可用量累計(jì)可簽約量需求求時(shí)時(shí)界界計(jì)劃劃時(shí)時(shí)界界過去12345678910生產(chǎn)預(yù)測(cè)200200200200200200200200200200增加的客戶訂單13028預(yù)測(cè)的客戶訂單198145234145167145150100340未兌現(xiàn)的預(yù)測(cè)002355335550100166200總需求198145257200330228200200200200主生產(chǎn)計(jì)劃40004000400040004000預(yù)計(jì)可用量175377232375175245172171721717可簽約量17580000015003660超可用量1944921570173100累計(jì)可簽約量175183183183183183183333333699699需求求時(shí)時(shí)界界計(jì)劃劃時(shí)時(shí)界界主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的維維護(hù)護(hù)計(jì)劃劃時(shí)時(shí)界界：：在在計(jì)計(jì)劃劃時(shí)時(shí)界界之之前前，，由由主主計(jì)計(jì)劃劃員員對(duì)對(duì)主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)行行手手工工維維護(hù)護(hù)，，在在計(jì)計(jì)劃劃時(shí)時(shí)界界之之后后，，由由MRP系統(tǒng)自動(dòng)動(dòng)維護(hù)在自動(dòng)維維護(hù)時(shí)，，主計(jì)劃劃員不對(duì)對(duì)主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行控制制2.7MRP系統(tǒng)的運(yùn)運(yùn)行方式式重生成(Regeneration)凈改變(NetChange)2.8能能力需求求計(jì)劃粗能力計(jì)計(jì)劃能力需求求計(jì)劃粗能力計(jì)計(jì)劃(RCCP)只對(duì)主生生產(chǎn)計(jì)劃劃所需的的關(guān)鍵生生產(chǎn)能力力進(jìn)行估估算，給給出能力力需求的的概貌用以評(píng)估估主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的可行性性能力需求求計(jì)劃(CRP)CRP把MRP的物料數(shù)數(shù)量轉(zhuǎn)化化為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)負(fù)荷小小時(shí)，把把物料需需求轉(zhuǎn)化化為能力力需求。。能力需求求計(jì)劃(CRP)CRP的編制過過程：1.數(shù)據(jù)據(jù)輸入已下達(dá)生生產(chǎn)訂單單MRP計(jì)劃訂單單工藝路線線工作中心心工廠日歷歷2.編制制工作中中心負(fù)荷荷報(bào)告編制工序序計(jì)劃：：倒序排排產(chǎn)，確確定各工工序的開開工日期期按時(shí)區(qū)累累計(jì)負(fù)荷荷，產(chǎn)生生負(fù)荷報(bào)報(bào)告或圖圖工作中心心負(fù)荷圖圖能力可用能力力180時(shí)區(qū)200150100500能力需求求計(jì)劃(CRP)3.分分析結(jié)果果，反饋饋調(diào)整4.能能力控制制投入產(chǎn)出出報(bào)告勞力報(bào)告告設(shè)備運(yùn)行行記錄2.9物物料管理理和訂貨貨批量物料管理理APICS字典：物物料管理理集中了了支持物物流全過過程的所所有管理理功能，，從采購(gòu)購(gòu)到生產(chǎn)產(chǎn)物料，，所有在在制品的的計(jì)劃與與控制，，到成品品的入庫(kù)庫(kù)，發(fā)貨貨和分銷銷。MRPII的物料管管理強(qiáng)調(diào)調(diào)系統(tǒng)的的觀點(diǎn)和和動(dòng)態(tài)的的觀點(diǎn)，，強(qiáng)調(diào)物物料間的的相關(guān)性性。MRPII的主線是是計(jì)劃管管理，計(jì)計(jì)劃管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)是物料料管理。。銷售收入入的分解解零部件制制造商設(shè)設(shè)備制制造商消消費(fèi)品品制造商商勞力0.110.070.04物料0.280.430.25管理費(fèi)0.200.210.10工廠成本本0.590.710.39銷售費(fèi)用用0.250.150.40總成本0.840.860.79利潤(rùn)0.160.140.21銷售收入入1.001.001.00從表中可可以看出出，在產(chǎn)產(chǎn)品總成成本中勞勞力成本本占的比比例比較較?。ㄆ狡骄?0％），，而物料料成本占占了相當(dāng)當(dāng)大的比比例。對(duì)對(duì)于有些些大型機(jī)機(jī)械設(shè)備備，物料料成本的的比例甚甚至可高高達(dá)75％。物料管理理的目標(biāo)標(biāo)在降低成成本、減減少庫(kù)存存資金占占用的同同時(shí)，保保證物料料按計(jì)劃劃流動(dòng)，，即保證證生產(chǎn)過過程中的的物料需需求。國(guó)外機(jī)械械行業(yè)一一般2－6JIT10以上日本豐田田25