Oracle顧問咨詢實施方法介紹

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項目管理方法-PJM

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北京上海成都廣州深圳 豐富的行業(yè)背景 系統(tǒng)完整的培訓(xùn) 采用全球統(tǒng)一的實施方法 共享全球的顧問知識庫70多位咨詢顧問 成功的實施了多個項目全球范圍為用戶提供項目實施和支持服務(wù)遍布全球50多個國家的10,000多位專家

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Oracle方法論

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誰來做 Who什么Oracle方法論軟件工具 使用手冊 培訓(xùn) 使用方法論的益處經(jīng)驗(最佳實踐) 降低風(fēng)險 靈活性 效率 低成本Oracle方法法論論企業(yè)業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)景景與任務(wù)務(wù)策策略略規(guī)劃劃ISS信息息系統(tǒng)統(tǒng)策略略O(shè)CM組組織織變變革革管管理理ETA企業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)結(jié)構(gòu)構(gòu)BPR--業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程重重組組BPM管理理PMS程程序序管管理理服服務(wù)務(wù)PJM項項目目管管理理決策策技術(shù)術(shù)可可行行化化實施施AIM應(yīng)用用實實施施方方法法CDM定制制開開發(fā)發(fā)方方法法項目目實實施施過過程程管管理理PCM管理理Oracle應(yīng)應(yīng)用用軟軟件件實實施施方方法法論論AIM-應(yīng)用用產(chǎn)產(chǎn)品品實實施施方方法全球球統(tǒng)統(tǒng)一一的的實實施施方方法法從幾幾千千個個項項目目中中經(jīng)經(jīng)驗驗的的結(jié)結(jié)晶晶手冊冊,軟軟件件工工具具,模模板板可伸伸縮縮性性大型型企企業(yè)業(yè)：：AIMClassic中型型企企業(yè)業(yè)：：AIMFastTrack步驟驟并并行行,步步驟驟合合并并小型型企企業(yè)業(yè)：：AIMFastForward業(yè)務(wù)務(wù)需需求求定定義義(RD)業(yè)務(wù)務(wù)需需求求描描述述(BR)應(yīng)用用和和技技術(shù)術(shù)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)(TA)模塊塊設(shè)設(shè)計計和和建建立立(MD)數(shù)據(jù)據(jù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換(CV)建立立文文檔檔(DO)業(yè)務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)測測試試(TE)性能能測測試試(PT)培訓(xùn)訓(xùn)(TR)系統(tǒng)統(tǒng)切切換換(PM)項目目管管理理定義

業(yè)務(wù)分析

方案設(shè)計

系統(tǒng)建立

正式運行切換項目目實實施施質(zhì)質(zhì)量量管管理理AIM-應(yīng)用用產(chǎn)產(chǎn)品品實實施施方方法ApplicationsImplementationMethod(AIM)應(yīng)用產(chǎn)品實施施方法正式運轉(zhuǎn)建立實施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植指導(dǎo)手冊項目管理/計計劃文檔生成共用技術(shù)/解解決方案知識/經(jīng)驗庫庫質(zhì)量保證建立實施策略略正式運轉(zhuǎn)建立實施策略略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計計應(yīng)用系統(tǒng)建立立用戶文檔建立立系統(tǒng)移植項目規(guī)劃項目建立確定項目總體體需求明確項目實施施目標(biāo)、范圍圍及方法建立項目實施施組織編制項目實施施計劃確定項目階段段目標(biāo)資源預(yù)算與風(fēng)風(fēng)險估計文檔控制與管管理職責(zé)正式運轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計計應(yīng)用系統(tǒng)建立立用戶文檔建立立系統(tǒng)移植建立實施策略階段計劃當(dāng)前業(yè)務(wù)調(diào)查查確定業(yè)務(wù)需求求產(chǎn)品功能培訓(xùn)訓(xùn)適配度估計提出功能結(jié)構(gòu)構(gòu)工作計劃與職職責(zé)當(dāng)前系統(tǒng)/業(yè)業(yè)務(wù)流程/業(yè)業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)與技術(shù)需需求應(yīng)用產(chǎn)品功能能培訓(xùn)產(chǎn)品功能與業(yè)業(yè)務(wù)需求的匹匹配程度功能開發(fā)與數(shù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換需求求各層次硬/軟軟件需求結(jié)構(gòu)構(gòu)業(yè)務(wù)分析正式運轉(zhuǎn)建立實施策略略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計計應(yīng)用系統(tǒng)建立立用戶文檔建立立系統(tǒng)移植階段計劃安裝環(huán)境培訓(xùn)項目小組組設(shè)計系統(tǒng)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計擴展程序序規(guī)劃業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換換測試準(zhǔn)備設(shè)計解決方案案工作計劃與設(shè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)/測試環(huán)環(huán)境安裝針對重點的培培訓(xùn)設(shè)計解決方案案設(shè)計硬/軟件件邏輯與物理理結(jié)構(gòu)設(shè)計安全控制制與備份/恢恢復(fù)計劃擴展程序(接接口/功能/數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換)設(shè)計詳細(xì)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換計劃解決方案設(shè)計計正式運轉(zhuǎn)建立實施策略略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計計應(yīng)用系統(tǒng)建立立用戶文檔建立立系統(tǒng)移植編制擴展程序序環(huán)境準(zhǔn)備階段計劃系統(tǒng)測試構(gòu)造產(chǎn)品環(huán)境境詳細(xì)計劃與職職責(zé)建立開發(fā)與測測試環(huán)境并行開發(fā)擴展展程序與產(chǎn)品的集成成測試建立正式運行行的硬件環(huán)境境業(yè)務(wù)系統(tǒng)測試試與文檔記錄錄解決方案修改改確認(rèn)系統(tǒng)功能能應(yīng)用系統(tǒng)建立立正式運轉(zhuǎn)建立實施策略略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計計應(yīng)用系統(tǒng)建立立用戶文檔建立立系統(tǒng)移植階段計劃編制技術(shù)手冊冊編制用戶手冊冊文檔編制計劃劃文檔編寫標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)/格式系統(tǒng)操作手冊冊擴展程序文檔檔/技術(shù)手冊冊業(yè)務(wù)流程/用用戶參考手冊冊最終用戶(崗崗位)培訓(xùn)教教材文檔更改控制制用戶文檔建立立正式運轉(zhuǎn)建立實施策略略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計計應(yīng)用系統(tǒng)建立立用戶文檔建立立系統(tǒng)移植階段計劃系統(tǒng)轉(zhuǎn)換最終用戶培訓(xùn)訓(xùn)產(chǎn)品系統(tǒng)配置置轉(zhuǎn)換計劃/準(zhǔn)準(zhǔn)備工作培訓(xùn)最終用戶戶宣傳新系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)完整整配置及安裝裝應(yīng)用產(chǎn)品設(shè)置置業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換換確認(rèn)新系統(tǒng)正正常運作系統(tǒng)移植正式運轉(zhuǎn)建立實施策略略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計計應(yīng)用系統(tǒng)建立立用戶文檔建立立系統(tǒng)移植階段計劃系統(tǒng)改進方向向系統(tǒng)審核系統(tǒng)優(yōu)化確保系統(tǒng)穩(wěn)定定運行系統(tǒng)性能監(jiān)控控與優(yōu)化業(yè)務(wù)流程/周周期數(shù)據(jù)的正正確性關(guān)閉原有系統(tǒng)統(tǒng)效益分析/管管理改進方案案系統(tǒng)管理/業(yè)業(yè)務(wù)管理制度度化確認(rèn)系統(tǒng)實施施完成正式運運轉(zhuǎn)項目計劃計劃控制完成項目完成控制和和報告告工作管管理資源管管理質(zhì)量管管理配置管管理管理階階段Oracle項目管管理方方法-PJMOracle項目管管理方方法-PJM總體規(guī)規(guī)劃典型用用戶的的系統(tǒng)統(tǒng)實施施局部推推廣應(yīng)應(yīng)用全面推推廣應(yīng)應(yīng)用Oracle項目管管理方方法-PJM管理組組織ORACLE佳通輪輪胎公公司作出切切實可可行的的項目目實施施計劃劃安排資資源，，協(xié)調(diào)調(diào)項目目組成成員的的工作作保證項項目按按規(guī)定定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和和質(zhì)量量進行行定期提提交項項目進進展情情況報報告、、及時時提出出需要要解決決的問問題確定有有效的的確認(rèn)認(rèn)機制制管理項項目風(fēng)風(fēng)險工作進進度管管理Oracle項目管管理方方法(工作作進度度管理理)按周作作出工工作計計劃，，并經(jīng)經(jīng)雙方方批準(zhǔn)準(zhǔn)。每周進進行工工作量量統(tǒng)計計，質(zhì)質(zhì)量檢檢查，，并由由客戶戶簽字字。每周作作出工工作小小結(jié)，，說明明未完完成原原因及及改進進建議議。工作分分解到到人。。項目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)應(yīng)隨時時協(xié)調(diào)調(diào)參加加項目目人員員的工工作，，避免免重復(fù)復(fù)或脫脫節(jié)。。Oracle項目管管理方方法(文檔檔管理理)項目管管理文文檔模塊實實施過過程中中提交交客戶戶的各各類文文檔測試方方案和和測試試結(jié)果果報告告客戶化