NC與SA的產(chǎn)品對(duì)比

NC6

和

SAP對(duì)比分析目錄平臺(tái)動(dòng)態(tài)建模采購(gòu)供應(yīng)銷售分銷電子銷售存貨核算生產(chǎn)制造項(xiàng)目管理資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)核算全面預(yù)算資金管理管理會(huì)計(jì)產(chǎn)品成本稅務(wù)管理合并報(bào)表人力資本企業(yè)協(xié)同統(tǒng)一應(yīng)用平臺(tái)功能（模塊）細(xì)節(jié)UAPSAP評(píng)論云管理平臺(tái)兼容性支持主流的hypervisor，比如vmware，xen，kvm。不僅支持NC遷移到云平臺(tái)，還支持合作伙伴和客戶自開(kāi)發(fā)應(yīng)用遷移到云平臺(tái)。僅支持vmware，僅支持SAPERP遷移到云平臺(tái)定位不一樣，UAP云管理平臺(tái)定位與整個(gè)企業(yè)的IT云管理，而SAP的VCM定位于將SAP現(xiàn)有預(yù)制應(yīng)用遷移到云平臺(tái)。云管理平臺(tái)管理成本NC遷移到云平臺(tái)非常簡(jiǎn)單。SAP遷移到云平臺(tái)比較復(fù)雜由于SAP大量采用了ABAP程序，應(yīng)用虛擬化的技術(shù)采用比較少，導(dǎo)致應(yīng)用虛擬化的遷移比較復(fù)雜，尤其是應(yīng)用級(jí)的多租戶支持比較困難。云管理平臺(tái)擴(kuò)展性差對(duì)硬件沒(méi)有特別的要求和限制，擴(kuò)展比較容易，不用綁定廠商。主要基于HANA硬件，只有幾個(gè)指定的硬件廠商選擇。硬件容易鎖定廠商，成本比較高。中間件標(biāo)準(zhǔn)和可移植性完全采用java技術(shù)和JEE的標(biāo)準(zhǔn)，有廣泛的廠商兼容性。SAP特有的標(biāo)準(zhǔn)，容易廠商平臺(tái)鎖定，很難移植性容易鎖定廠商，應(yīng)用遷移非常難。中間件開(kāi)發(fā)成本廣泛的java開(kāi)發(fā)人員，一般高校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就可以培養(yǎng)。需要有SAP認(rèn)證的ABAP機(jī)構(gòu)進(jìn)行專門的培訓(xùn)才能掌握。人力成本很高。中間件管理成本完全采用java技術(shù)和JEE的標(biāo)準(zhǔn)，管理非常簡(jiǎn)單。復(fù)雜的管理，使用了自己的專利技術(shù)，和非SAP集成和管理是非常困難的。同時(shí)要學(xué)ABEP，java，.net技術(shù)才能完全管理平臺(tái)。組織管理組織建模UAP支持企業(yè)進(jìn)行組織建模，支持構(gòu)建多級(jí)集團(tuán)管理組織模型。SAP每個(gè)client中只能構(gòu)建公司代碼、工廠等組織，不能構(gòu)建多級(jí)集團(tuán)組織模型。SAP無(wú)法滿足多級(jí)集團(tuán)管控要求基本檔案基本檔案管理模式UAP提供了全局、集團(tuán)、組織三級(jí)管控模式，在檔案管控、可見(jiàn)性、唯一性方面支持方便方式。SAP的檔案都是在公司代碼層維護(hù)，可以通過(guò)共享模式系統(tǒng)共用，通過(guò)權(quán)限進(jìn)行設(shè)置SAP檔案分配復(fù)雜，管控模式單一，無(wú)法有效滿足分權(quán)管理模式。NC6VSSAP競(jìng)爭(zhēng)分析—平臺(tái)功能（模塊）細(xì)節(jié)UAPSAP評(píng)論流程管理流程完整性UAP流程支持業(yè)務(wù)流程、工作流、審批流和動(dòng)態(tài)流程。SAP流程管理中提供了包括工作流在內(nèi)的業(yè)務(wù)流程，但審批流和動(dòng)態(tài)流程在平臺(tái)中沒(méi)有相應(yīng)支持。SAP中審批流通過(guò)OA實(shí)現(xiàn)，SAP的審批相對(duì)比較簡(jiǎn)單；通過(guò)OA與SAP接口二次開(kāi)發(fā)；且無(wú)法提供標(biāo)準(zhǔn)接口，因?yàn)镺A版本太多，無(wú)法提供接口，但SAP中有標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，可供OA調(diào)用/取數(shù)。SAP流程不完整，不是全面的流程解決方式。流程管理流程靈活性UAP中可以按照業(yè)務(wù)類型不同定義多個(gè)流程，應(yīng)用根據(jù)業(yè)務(wù)選用不同的流程。并且流程中支持基于元數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)函數(shù)的復(fù)雜流程定義與執(zhí)行。SAP支持不同的業(yè)務(wù)使用不同的業(yè)務(wù)流程都具有流程靈活性報(bào)表平臺(tái)自定義報(bào)表UAP提供報(bào)表工具可以通過(guò)建模和配置方式增加自定義報(bào)表。SAP產(chǎn)品通過(guò)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表和標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表編輯器有限定制報(bào)表，其他復(fù)雜報(bào)表，尤其是中國(guó)式報(bào)表需要通過(guò)開(kāi)發(fā)方式提供SAP報(bào)表靈活性較差，需依賴開(kāi)發(fā)滿足、業(yè)務(wù)靈活性客戶配置管理自定義UI模版UAP通過(guò)模板工具支持對(duì)UI進(jìn)行自定義調(diào)整。SAP可通過(guò)實(shí)施定制UI界面都對(duì)UI界面調(diào)整具有靈活性客戶配置管理個(gè)性化UAP個(gè)性化支持行業(yè)、本地化、集團(tuán)、組織、角色、操作人員多層次個(gè)性化。平臺(tái)提供了個(gè)性化框架，系統(tǒng)中有20多種類型資源支持個(gè)性化，并支持?jǐn)U展。且個(gè)性化成果在升級(jí)后依然生效。SAP支持個(gè)性化，可以在角色、操作人員層面支持個(gè)性化。都有個(gè)性化能力產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈支持UAP支持在一個(gè)系統(tǒng)部署中支持多個(gè)行業(yè)，并且不同的行業(yè)可以對(duì)領(lǐng)域產(chǎn)品進(jìn)行不同的擴(kuò)展。多個(gè)行業(yè)的擴(kuò)展可以在同一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中運(yùn)行。不同的行業(yè)在不同的CLIENT中實(shí)現(xiàn)，不同client可以在同一個(gè)服務(wù)器/同一個(gè)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)，數(shù)據(jù)庫(kù)不同SAP對(duì)多行業(yè)大集中支持欠缺NC6VSSAP競(jìng)爭(zhēng)分析—平臺(tái)功能（模塊）細(xì)節(jié)UAPSAP評(píng)論開(kāi)發(fā)平臺(tái)平臺(tái)開(kāi)放性采用Java技術(shù)，遵循JavaEE標(biāo)準(zhǔn)具有良好的開(kāi)放性。SAP平臺(tái)中包括ABAP和java兩部分。主體部分采用ABAP，部分采用Java，通過(guò)Jco實(shí)現(xiàn)兩部分的互通。ABAP為SAP自有標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)放性存在一定的弊端SAP開(kāi)放性存在限制，擴(kuò)展性開(kāi)發(fā)能力不強(qiáng)開(kāi)發(fā)平臺(tái)產(chǎn)業(yè)鏈支持UAP提供分層研發(fā)體系支持，區(qū)分包括領(lǐng)域、行業(yè)、本地化、伙伴、客戶多個(gè)研發(fā)層次的開(kāi)發(fā)。支持適配、擴(kuò)展、替換、組裝等產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展模式。開(kāi)發(fā)平臺(tái)是不同研發(fā)層次開(kāi)發(fā)人員的統(tǒng)一開(kāi)發(fā)平臺(tái)，開(kāi)發(fā)平臺(tái)中通過(guò)開(kāi)發(fā)者上下文明確研發(fā)層次。開(kāi)發(fā)平臺(tái)沒(méi)有明確區(qū)分研發(fā)層次。從工具支持上沒(méi)有為產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)提供很好地支持。SAP開(kāi)發(fā)工具中沒(méi)有產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)的功能支持。開(kāi)發(fā)平臺(tái)擴(kuò)展能力UAP支持事件、插件、規(guī)則、AOP等多種擴(kuò)展機(jī)制，支持從業(yè)務(wù)實(shí)體模型、操作模型、UI、規(guī)則、流程、報(bào)表多層次的擴(kuò)展能力。SAP擴(kuò)展方式是修改ABAP腳本，通過(guò)調(diào)整腳本達(dá)到修改應(yīng)用的目的。SAP擴(kuò)展機(jī)制單一開(kāi)發(fā)平臺(tái)成熟度UAP開(kāi)發(fā)平臺(tái)經(jīng)過(guò)十幾年的應(yīng)用，積累了大量的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，成熟度較高。基于java技術(shù)開(kāi)發(fā)，工具完善且穩(wěn)定性高。SAP成熟的開(kāi)發(fā)語(yǔ)言為ABAP，其之前的開(kāi)發(fā)工具是在R3產(chǎn)品中的ABAP管理器，近幾年，SAPdeveloperstudio中增加了ABAP的開(kāi)發(fā)工具，但是其功能還不完善，包括單步調(diào)試、斷點(diǎn)等基本工具仍不完整SAP開(kāi)發(fā)工具對(duì)開(kāi)發(fā)支持仍不完善開(kāi)發(fā)平臺(tái)開(kāi)發(fā)效率UAP提供了向?qū)綉?yīng)用開(kāi)發(fā)，完成從業(yè)務(wù)建模、UI設(shè)計(jì)、UI組裝、功能發(fā)布等應(yīng)用開(kāi)發(fā)全過(guò)程自動(dòng)化工具。并且可以通過(guò)模版生成代碼，快速構(gòu)建應(yīng)用。SAP中服務(wù)開(kāi)發(fā)和UI開(kāi)發(fā)是獨(dú)立的工具，缺少完成應(yīng)用的向?qū)Чぞ咧С挚焖匍_(kāi)發(fā)。SAP缺少快速開(kāi)發(fā)工具，開(kāi)發(fā)效率低于UAP開(kāi)發(fā)平臺(tái)支持應(yīng)用類型UAP集成開(kāi)發(fā)環(huán)境是RIA、Web、移動(dòng)統(tǒng)一的開(kāi)發(fā)環(huán)境，支持統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模型和多種終端開(kāi)發(fā)技術(shù)。SAPdeveloperstudio中提供了webdynpro開(kāi)發(fā)web應(yīng)用和ABAP的開(kāi)發(fā)工具，移動(dòng)應(yīng)用的開(kāi)發(fā)是在SUP開(kāi)發(fā)平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)，采用不同的平臺(tái)開(kāi)發(fā)都支持RIA、web和移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)，但SAP為不同開(kāi)發(fā)平臺(tái)支持，UAP為統(tǒng)一開(kāi)發(fā)平臺(tái)支持。開(kāi)發(fā)平臺(tái)多數(shù)據(jù)庫(kù)支持UAP支持不同類型數(shù)據(jù)的封裝，對(duì)應(yīng)用開(kāi)發(fā)透明，并支持?jǐn)U展。SAP提供了OpenSQL支持不同數(shù)據(jù)庫(kù)的適配都具有跨數(shù)據(jù)庫(kù)遷移的能力開(kāi)發(fā)平臺(tái)工具完備性UAP集成開(kāi)發(fā)環(huán)境覆蓋了需求、分析建模、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、打包發(fā)布軟件開(kāi)發(fā)生命周期全過(guò)程工具。實(shí)現(xiàn)從需求到安裝盤全過(guò)程覆蓋。SAP開(kāi)發(fā)平臺(tái)工具中提供了中心倉(cāng)儲(chǔ)用于支持團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)成果集中管理，并且可以將開(kāi)發(fā)成果傳輸?shù)缴a(chǎn)環(huán)境中。但工具中沒(méi)有構(gòu)造發(fā)布工具SAP缺少構(gòu)造安裝盤工具，UAP真正提供完整的開(kāi)發(fā)軟件生態(tài)系統(tǒng)支持。NC6VSSAP競(jìng)爭(zhēng)分析—UAP平臺(tái)功能（模塊）細(xì)節(jié)UAPSAP評(píng)論集成應(yīng)用平臺(tái)集成應(yīng)用平臺(tái)a、提供嵌入式的業(yè)務(wù)流程一體化的集成API應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)與NC的無(wú)縫集成。

1、提供面向?qū)ο蟮腁PI應(yīng)用。

2、嵌入式管理，配置外部插件BAPI:提供使用外部程序來(lái)進(jìn)行交易的接口技術(shù)。

1、采用面向?qū)ο蟮募夹g(shù)

2、BAPI成功和錯(cuò)誤信息始終通過(guò)RETURN返回。BAPI是對(duì)業(yè)務(wù)的接口擴(kuò)展能力，沒(méi)有提供規(guī)范的可配置的擴(kuò)展開(kāi)發(fā)環(huán)境，SAP基礎(chǔ)功能的封閉性限制了企業(yè)建立自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的定制化軟件產(chǎn)品靈活性。集成應(yīng)用平臺(tái)集成應(yīng)用平臺(tái)b、提供與異構(gòu)系統(tǒng)的EAI集成應(yīng)用。

1、基于SOA的數(shù)據(jù)交換平臺(tái)。

2、基于消息的數(shù)據(jù)傳輸平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)分布式部署下的數(shù)據(jù)傳輸。SAPWEBSERVICE:

1、基于XML的WEBSERVICE接口

2、沒(méi)有提供解決分布式部署下的大數(shù)據(jù)傳輸。SAP單一的集成方式，不支持異步部署方式。集成應(yīng)用平臺(tái)集成應(yīng)用平臺(tái)ｃ、提供可擴(kuò)展的企業(yè)服務(wù)總線ＥＳＢ的集成應(yīng)用。

１、滿足非用友的系統(tǒng)之間的集成。

2、基于元數(shù)據(jù)建模的集成開(kāi)發(fā)環(huán)境。包括集成引擎、適配引擎、服務(wù)發(fā)布等基礎(chǔ)組件。

3、可視化的集成流程編排。

4、支持多種傳輸協(xié)議。包含ＸＭＬ、ＨＴＴＰ、ＨＴＴＰＳ、ＳＯＡＰ、ＭＱ、JMS、ＥＭＡＩＬ、ＦＩＬＥ等。

5、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)庫(kù)管理。包含郵件、數(shù)據(jù)庫(kù)等標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)

6、支持集群，滿足大規(guī)模并發(fā)的集成應(yīng)用。

7、全方位的集成監(jiān)控。包括服務(wù)監(jiān)控、適配監(jiān)控等。ＳＡＰＸＩ：企業(yè)服務(wù)總線架構(gòu)，但主要滿足外部系統(tǒng)與SAP之間集成。

１、提供集成開(kāi)發(fā)環(huán)境。

２、提供集成引擎和適配引擎

３、不支持集群

４、簡(jiǎn)單的集成監(jiān)控。

5、支持多種傳輸協(xié)議。用友ESB采用可集群的企業(yè)服務(wù)總線架構(gòu)，在大數(shù)據(jù)與高并發(fā)場(chǎng)景下提供更高更好的可用性與穩(wěn)定性，在協(xié)議接口等方面SAP體現(xiàn)出不那么規(guī)范和可擴(kuò)展。產(chǎn)品形態(tài)和整體架構(gòu)產(chǎn)品體系和架構(gòu)的統(tǒng)一性UAPBQ統(tǒng)一規(guī)劃、開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品邊界定義清晰，子產(chǎn)品關(guān)系劃分統(tǒng)一完整，用戶部署、集成、實(shí)施、使用簡(jiǎn)單一致，投資風(fēng)險(xiǎn)小。SAPBO由一系列收購(gòu)的不同廠商的產(chǎn)品工具組成，產(chǎn)品功能重疊，產(chǎn)品邊界混亂，部署集成難度大；產(chǎn)品解決方案選擇困難，投資風(fēng)險(xiǎn)大。統(tǒng)一的產(chǎn)品架構(gòu)更易進(jìn)行集成和管理，產(chǎn)品實(shí)施、使用和維護(hù)成本更低；持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品體系可有效保護(hù)客戶的投資回報(bào)。NC6VSSAP競(jìng)爭(zhēng)分析—平臺(tái)功能（模塊）細(xì)節(jié)UAPSAP評(píng)論多維分析各種切片、旋轉(zhuǎn)、鉆取等操作支持，可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行切片、旋轉(zhuǎn)、鉆取、穿透、聯(lián)查等分析操作支持，與第三方OLAP數(shù)據(jù)源連接的時(shí)候，可以支持各種OLAP分析，對(duì)于關(guān)系型數(shù)據(jù)源，只能進(jìn)行向下鉆取、切片操作UAPBQ分析操作功能更靈活數(shù)據(jù)集成是否支持基于語(yǔ)義模型的數(shù)據(jù)集成支持，可以直接拖拽語(yǔ)義對(duì)象，作為數(shù)據(jù)集成輸入數(shù)據(jù)來(lái)源，配置簡(jiǎn)單高效不支持UAPBQ不僅直接支持關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，也可支持BQ語(yǔ)義模型對(duì)象，更為靈活數(shù)據(jù)集成是否直接支持調(diào)用主數(shù)據(jù)服務(wù)，獲取主數(shù)據(jù)支持，可以在數(shù)據(jù)集成過(guò)程中，調(diào)用UAP主數(shù)據(jù)服務(wù)，獲取主數(shù)據(jù)不支持UAPBQ具備調(diào)用主數(shù)據(jù)服務(wù),獲取相應(yīng)主數(shù)據(jù)的能力，在處理主數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，更為簡(jiǎn)單高效數(shù)據(jù)集成是否支持實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)集成UAPBQ集成RDI實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)獲取能力，可提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)集成能力不直接支持UAPBQ開(kāi)發(fā)和部署實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)集成更加快捷方便儀表板儀表板功能是否易用易維護(hù)儀表板產(chǎn)品模塊與其它UAPBQ產(chǎn)品模塊高度整合，可共享數(shù)據(jù)源和安全性設(shè)置SAPBO的儀表板（CrystalXcelsius）桌面版與BQ其它產(chǎn)品的整合度不高，無(wú)法共享數(shù)據(jù)源和進(jìn)行統(tǒng)一的安全性設(shè)置UAPBQ儀表板更為易用易維護(hù)元數(shù)據(jù)管理是否支持企業(yè)級(jí)的元數(shù)據(jù)管理、分析及模型驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)支持從數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)集成、倉(cāng)庫(kù)、到前端報(bào)表等全過(guò)程的元數(shù)據(jù)管理與分析SAPBO各產(chǎn)品還未集中統(tǒng)一，元數(shù)據(jù)管理比較分散，難于實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的元數(shù)據(jù)管理與分析UAPBQ采用模型（元數(shù)據(jù)）驅(qū)動(dòng)思想進(jìn)行元數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)，并且從一開(kāi)始就是基于提供企業(yè)級(jí)的元數(shù)據(jù)管理、分析能力設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈支持是否支持產(chǎn)業(yè)鏈多層次研發(fā)支持，元數(shù)據(jù)支持產(chǎn)業(yè)鏈各研發(fā)環(huán)節(jié)的元數(shù)據(jù)隔離機(jī)制，保證各環(huán)節(jié)的元數(shù)據(jù)和模板可有序管理和擴(kuò)展客戶化工具不能直接支持UAPBQ產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)支持更適合中國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)環(huán)境。NC6VSSAP競(jìng)爭(zhēng)分析—平臺(tái)動(dòng)態(tài)建模平臺(tái)NC6VSSAP競(jìng)爭(zhēng)分析—?jiǎng)討B(tài)建模平臺(tái)—應(yīng)用架構(gòu)優(yōu)勢(shì)：NC6動(dòng)態(tài)建模平臺(tái)更符合客戶需求，可以低成本支持企業(yè)管理升級(jí)、商業(yè)模式創(chuàng)新。友商產(chǎn)品兩大弱點(diǎn)：龐大復(fù)雜、集成度差；過(guò)度標(biāo)準(zhǔn)化與國(guó)內(nèi)企業(yè)要求靈活、創(chuàng)新的矛盾不足：核心業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)的模型管理不夠靈活和豐富；國(guó)際化的支持偏弱NC6企業(yè)動(dòng)態(tài)建模平臺(tái)，支撐全球化、多集團(tuán)、多組織應(yīng)用的企業(yè)動(dòng)態(tài)建模平臺(tái)，滿足中國(guó)集團(tuán)企業(yè)成長(zhǎng)性要求，有如下特性：

多集團(tuán)--實(shí)現(xiàn)全球化背景下的多集團(tuán)企業(yè)建模，支持多級(jí)集團(tuán)管控

多組織--基于業(yè)務(wù)單元為核心的多組織模型，支持集團(tuán)企業(yè)矩陣式的組織上下級(jí)管理和基于組織間業(yè)務(wù)委托關(guān)系的業(yè)務(wù)流

動(dòng)態(tài)建?！M織模型變革包含組織單元的全生命周期管理、組織的多版本管理，可配置的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)三級(jí)管控模型支持集團(tuán)管控差異與變化，另外動(dòng)態(tài)建模還包括業(yè)務(wù)流程改進(jìn)、業(yè)務(wù)規(guī)則變更、權(quán)限資源變更

國(guó)際化--界面和數(shù)據(jù)多語(yǔ)，多時(shí)區(qū)，多主幣，多國(guó)家數(shù)據(jù)格式；支持本地化的代碼架構(gòu)

行業(yè)化、個(gè)性化—提供行業(yè)擴(kuò)展開(kāi)發(fā)框架，行業(yè)應(yīng)用、資產(chǎn)管理

，多層次的NC6個(gè)性化開(kāi)發(fā)框架，支持術(shù)語(yǔ)、模板、流程、功能、編碼規(guī)則等的多層次靈活配置SAP沒(méi)有明確集團(tuán)概念，基本沒(méi)有多集團(tuán)業(yè)務(wù)；以法人架構(gòu)為核心的多組織模型；沒(méi)有進(jìn)行組織統(tǒng)一建模，建模復(fù)雜，復(fù)雜映射關(guān)系；支持多組織協(xié)同困難無(wú)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管控模型，多靠組織間復(fù)制；相應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型的復(fù)雜，需建立復(fù)雜映射關(guān)系；管理復(fù)雜,變更困難，成本高非RBAC;權(quán)限框架對(duì)領(lǐng)域開(kāi)發(fā)要求高;多種授權(quán)方式復(fù)合實(shí)施太復(fù)雜；無(wú)授權(quán)權(quán)；特殊權(quán)限

ECC只有工作流，無(wú)跨業(yè)務(wù)的自動(dòng)化流程產(chǎn)品；審批流不夠靈活NC6VSSAP競(jìng)爭(zhēng)分分析—?jiǎng)討B(tài)建建模平平臺(tái)--靈活配配置NC6實(shí)施配置的的難度度低、、總體體的靈靈活性性好NC6企業(yè)動(dòng)態(tài)建建模平臺(tái)的的靈活活性與與個(gè)性性化方方面，，有如如下特特性：：利用模板化化支持持界面面、打打印、、報(bào)表表、查查詢的的靈活活配置置；支持自定義義菜單單；可通過(guò)自自定義義項(xiàng)與與自定定義檔檔案靈靈活擴(kuò)擴(kuò)展管管理維維度；；通過(guò)過(guò)交易易類型型支持持交易易的差差異化化；個(gè)人個(gè)性化化中心心提升升終端端用戶戶易用用性；多層次次個(gè)性化化框架架，即即配即即用SAPECC:實(shí)施配置過(guò)過(guò)于復(fù)復(fù)雜；個(gè)性化化界面配配置升升級(jí)后后需要要重新新配置置；擴(kuò)展屬性需需要借借助二二次開(kāi)開(kāi)發(fā)NC6VSSAP競(jìng)爭(zhēng)分分析—?jiǎng)討B(tài)建建模平平臺(tái)—一體化化與集集成性性NC6產(chǎn)品及及方案案的一一體化化、應(yīng)應(yīng)用的的集成成性要要明顯顯占優(yōu)優(yōu)基于NC6企業(yè)動(dòng)態(tài)建建模平臺(tái)NC6產(chǎn)品一一體化化程度度高、、應(yīng)用用集成成度好好，表表現(xiàn)在在這些些方面面：所有應(yīng)用構(gòu)構(gòu)建在在統(tǒng)一一應(yīng)用用平臺(tái)臺(tái)上流程平臺(tái)面面向上上下游游業(yè)務(wù)務(wù)協(xié)同同、動(dòng)動(dòng)態(tài)會(huì)會(huì)計(jì)平平臺(tái)面面向業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)財(cái)務(wù)一一體化化；協(xié)同平臺(tái)、、報(bào)表表平臺(tái)臺(tái)、計(jì)計(jì)劃平平臺(tái)保保障一一體化化SAP各模塊塊業(yè)務(wù)務(wù)過(guò)于于獨(dú)立立，很很難整整合業(yè)業(yè)務(wù)，，模塊塊之間間通過(guò)過(guò)底層層數(shù)據(jù)據(jù)接口口傳輸輸NC6VSSAP競(jìng)爭(zhēng)分分析—?jiǎng)討B(tài)建建模平平臺(tái)—部署模模式NC6適用度高；；分布布式部部署成成本低低NC6企業(yè)動(dòng)態(tài)建建模平臺(tái)支支持多多種部部署模模式：：支持大集中中、分分布-集中式式等多多種部部署模模式，，同時(shí)時(shí)滿足足一體體化應(yīng)應(yīng)用和和集中中管控控需求求；提供豐富的的分布布-集中式式的產(chǎn)產(chǎn)品級(jí)級(jí)方案案SAPECC以大集中模模式為為主，，分布布式部部署時(shí)時(shí)作為為集成成項(xiàng)目目，專專項(xiàng)解解決采購(gòu)供供應(yīng)NC6VSSAP競(jìng)爭(zhēng)分分析-集團(tuán)采采購(gòu)及及供應(yīng)應(yīng)商管管理用友NC6集團(tuán)采購(gòu)及及供應(yīng)應(yīng)商協(xié)協(xié)同管管理平平臺(tái)突突破傳傳統(tǒng)企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部ERP應(yīng)用，，面向向集團(tuán)團(tuán)企業(yè)業(yè)產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈級(jí)級(jí)管控控、供供應(yīng)鏈鏈上下下游協(xié)協(xié)同應(yīng)應(yīng)用需需求，，提供供電子子商務(wù)務(wù)與企企業(yè)資資源計(jì)計(jì)劃一一體化化解決決方案案。從從供應(yīng)應(yīng)商全全生命命周期期管理理（SRM）到集集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部多多組織織采購(gòu)購(gòu)及電電子采采購(gòu)平平臺(tái)、、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)業(yè)內(nèi)外外部業(yè)業(yè)務(wù)的的快速速協(xié)同同處理理。為企業(yè)業(yè)帶來(lái)來(lái)如下下管理理價(jià)值值：為企業(yè)業(yè)提供供從采采購(gòu)到到付款款（P2P）的全全流程程管理理：采采購(gòu)立立項(xiàng)、、尋源源、合合同、、訂單單、到到貨、、入庫(kù)庫(kù)、結(jié)結(jié)算等等。借助電電子商商務(wù)，，助力企業(yè)采采購(gòu)管管理的的模式式創(chuàng)新新和變變革供應(yīng)商商的全全生命命周期期管理理，有有效促促進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈鏈的協(xié)協(xié)同和和優(yōu)化化NC6集團(tuán)采采購(gòu)總總體方方案采購(gòu)管理以及供應(yīng)商績(jī)效等多維分析平臺(tái)

供應(yīng)鏈績(jī)效采購(gòu)立項(xiàng)采購(gòu)尋源采購(gòu)決策協(xié)議合同電子采購(gòu)尋源協(xié)同執(zhí)行協(xié)同UAP協(xié)同采購(gòu)組織及業(yè)務(wù)委托采購(gòu)流程管理物料主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)警權(quán)限管理計(jì)劃管理核心采購(gòu)計(jì)劃動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)自助服務(wù)采購(gòu)管理生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃庫(kù)存管理總賬應(yīng)收應(yīng)付存貨核算請(qǐng)購(gòu)管理合同管理采購(gòu)訂單到貨管理入庫(kù)管理采購(gòu)暫估發(fā)票管理結(jié)算管理尋比價(jià)管理供應(yīng)商價(jià)格庫(kù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)價(jià)格分析價(jià)格管理供貨管理供貨商評(píng)估供貨商凍結(jié)供應(yīng)商質(zhì)量體系質(zhì)檢過(guò)程質(zhì)量管理銷售管理內(nèi)部交易生產(chǎn)制造委托加工相關(guān)系統(tǒng)資產(chǎn)管理門戶

（供應(yīng)商，評(píng)標(biāo)專家）采購(gòu)需求管理NC6VSSAP競(jìng)爭(zhēng)分分析-集團(tuán)采采購(gòu)及及供應(yīng)應(yīng)商管管理SAP在采購(gòu)購(gòu)管理理方面面，由由以下下幾個(gè)個(gè)產(chǎn)品品構(gòu)成成：mySAPERP中的MM（物料料管理理）mySAPAPO（高級(jí)級(jí)計(jì)劃劃優(yōu)化化器））mySAPSRM(供應(yīng)商商關(guān)系系管理理)SAP一直以來(lái)的的產(chǎn)品品設(shè)計(jì)計(jì)理念念都是是都強(qiáng)強(qiáng)調(diào)多多個(gè)子子系統(tǒng)統(tǒng)的獨(dú)獨(dú)立。。SAP認(rèn)為像像ERP和SRM等獨(dú)立立的應(yīng)應(yīng)用系系統(tǒng)都都需要要專門門的數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)。SAP的采購(gòu)購(gòu)管理理平臺(tái)臺(tái)，功功能豐豐富靈靈活，，但同同時(shí)系系統(tǒng)復(fù)復(fù)雜，，不易易用。。NC6VSSAP競(jìng)爭(zhēng)分分析-集團(tuán)采采購(gòu)及及供應(yīng)應(yīng)商管管理NC6在采購(gòu)購(gòu)管理理方面面，為為用戶戶提供供了包包括電電子采采購(gòu)，，供應(yīng)應(yīng)商管管理，，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)采購(gòu)購(gòu)供應(yīng)應(yīng)等的的完整整解決決方案案，整整個(gè)系系統(tǒng)無(wú)無(wú)縫集集成，，一體體化，，從而而確保保數(shù)據(jù)據(jù)信息息的完完整，，準(zhǔn)確確，和和及時(shí)時(shí)。而SAP這種多多個(gè)子子系統(tǒng)統(tǒng)的理理念，，迫使使客戶不不得不不對(duì)信息息系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行行功能劃劃分，，結(jié)果果便形形成了了分散散的數(shù)數(shù)據(jù)模模型和和不準(zhǔn)準(zhǔn)確的的信息息（因因?yàn)橐灰粋€(gè)模模塊中中的信信息可可能無(wú)無(wú)法即即時(shí)地地傳送送到另另一個(gè)個(gè)模塊塊中，比比如在在采購(gòu)購(gòu)執(zhí)行行環(huán)節(jié)節(jié)，很很難及及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確的的查看看相關(guān)關(guān)供應(yīng)應(yīng)商的的統(tǒng)計(jì)計(jì)分析析信息息，因因?yàn)檫@這些數(shù)數(shù)據(jù)分分散在在多個(gè)個(gè)子系系統(tǒng)中中間））。NC6VSSAP競(jìng)爭(zhēng)分析析-集團(tuán)采購(gòu)購(gòu)及供應(yīng)應(yīng)商管理理細(xì)節(jié)NC6SAPECC優(yōu)勢(shì)P2P（從采購(gòu)到付款）的全過(guò)程管理整合采購(gòu)，庫(kù)存，電子采購(gòu)，供應(yīng)商管理等多領(lǐng)域產(chǎn)品，構(gòu)建統(tǒng)一的采購(gòu)平臺(tái)。完整覆蓋企業(yè)從采購(gòu)到付款的采購(gòu)全流程。在重點(diǎn)側(cè)重于采購(gòu)執(zhí)行的部分，不能完整的覆蓋采購(gòu)到付款的整個(gè)業(yè)務(wù)流程。涉及到供應(yīng)商關(guān)系管理以及電子采購(gòu)時(shí)，還需要額外的其他商務(wù)套件做支撐，并不能做到無(wú)縫的應(yīng)用集成。整體看，NC6的采購(gòu)平臺(tái)方案，更為完整，整體覆蓋從采購(gòu)到付款全流程，線上和線下相結(jié)構(gòu)。強(qiáng)調(diào)一體化，低TCO，易用。采購(gòu)執(zhí)行部分：采購(gòu)合同，價(jià)格，采購(gòu)管理，庫(kù)存管理，存貨核算，質(zhì)量管理等對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)，采購(gòu)執(zhí)行的全過(guò)程管理，組織架構(gòu)清晰明確，跨組織的業(yè)務(wù)處理完善，組織架構(gòu)模型上，NC6具有后發(fā)優(yōu)勢(shì)；業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化充分；存貨核算和庫(kù)存管理相關(guān)既有關(guān)聯(lián)，又可靈活的獨(dú)立使用；整體方案完整，良好的用戶體驗(yàn)。SAP的組織架構(gòu)模型復(fù)雜，在處理跨組織的采購(gòu)業(yè)務(wù)時(shí)，用戶體驗(yàn)較差；在處理相關(guān)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化時(shí)，業(yè)務(wù)模型不夠靈活，有一定的局限性。整體界面的交互模式，用戶體驗(yàn)較差。NC6采購(gòu)執(zhí)行的方案更加適合國(guó)內(nèi)集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，整體TCO較低，且具備良好的用戶體驗(yàn)電子采購(gòu)和供應(yīng)商管理定位清晰：面向集團(tuán)企業(yè)的B2B電子采購(gòu)和供應(yīng)商管理平臺(tái)；聚焦采購(gòu)尋源、業(yè)務(wù)協(xié)同、供應(yīng)商全生命周期管理；與NC6的采購(gòu)供應(yīng)產(chǎn)品緊密集成，為企業(yè)提供整體的解決方案ECC中不包括該部分內(nèi)容。由其SRM產(chǎn)品提供。NC6的電子采購(gòu)平臺(tái)，定位清晰，致力于為國(guó)內(nèi)集團(tuán)型企業(yè)提供統(tǒng)一的電子采購(gòu)和供應(yīng)商管理平臺(tái)。促進(jìn)供應(yīng)商的關(guān)系；加強(qiáng)協(xié)同和合作；采購(gòu)業(yè)務(wù)線上和線下的有機(jī)整合。整個(gè)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的全程管理。庫(kù)存結(jié)構(gòu)層級(jí)集團(tuán)->庫(kù)存組織->倉(cāng)庫(kù)->庫(kù)位集團(tuán)->公司->工廠-〉存儲(chǔ)地點(diǎn)如果不使用SAPWM模塊，SAP庫(kù)存只能管理到存儲(chǔ)地點(diǎn)一層，而無(wú)法管理到貨位，而WM模塊企業(yè)使用很少采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)組織職能指定為采購(gòu)組織，組織間設(shè)定采購(gòu)業(yè)務(wù)委托關(guān)系；組織職能的劃分和跨組織的業(yè)務(wù)規(guī)則定義，清晰明確。集團(tuán)->公司）->工廠層（必須分配給一個(gè)公司）->采購(gòu)組織（可以分配給多個(gè)公司）-〉采購(gòu)組（可以為多個(gè)采購(gòu)組織服務(wù)）NC6采購(gòu)組織概念明確清晰，組織間定義委托關(guān)系。SAP采購(gòu)組織管理顆粒更細(xì)，采購(gòu)組織直接分配給不同的實(shí)體工廠和采購(gòu)部門，但概念不明確，配置復(fù)雜。滾動(dòng)式采購(gòu)排程支持總括訂單-》滾動(dòng)式采購(gòu)排程計(jì)劃-》供應(yīng)商確認(rèn)送貨計(jì)劃-》訂單-》入庫(kù)流程SAP具有總括訂單.SAP具有總括訂單，但標(biāo)準(zhǔn)ECC中無(wú)法實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)式采購(gòu)排程計(jì)劃以及供應(yīng)商的送貨協(xié)同供應(yīng)商門戶一體化的供應(yīng)商門戶需要用Netweaver開(kāi)發(fā)，或SRM產(chǎn)品中提供SAPR/3無(wú)供應(yīng)商門戶管理，需要netweaver開(kāi)發(fā)。銷售分銷銷NC6VSSAP競(jìng)爭(zhēng)分析析—銷售分銷銷分析項(xiàng)NC6SAPECC優(yōu)勢(shì)說(shuō)明銷售價(jià)格體系完備靈活，具備較好的擴(kuò)展性；價(jià)格維度比較完備；對(duì)多級(jí)銷售組織價(jià)格政策有較好支持。借助條件技術(shù)構(gòu)建銷售價(jià)格體系，定價(jià)靈活，但過(guò)于抽象。NC6的銷售價(jià)格更加好用，適合多組織復(fù)雜價(jià)格模式銷售返利深入研究了中國(guó)企業(yè)靈活多樣的返利政策，在政策制定、返利計(jì)算上有很好的適應(yīng)性，并提供了靈活擴(kuò)展機(jī)制處理比較簡(jiǎn)單NC6更加適合國(guó)內(nèi)的復(fù)雜返利政策使用分銷渠道支持多種渠道數(shù)據(jù)接入模式，包括郵件數(shù)據(jù)報(bào)送和電子銷售門戶數(shù)據(jù)接入，具備渠道數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析職能只管理到渠道節(jié)點(diǎn)檔案和渠道補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)，沒(méi)有管理渠道庫(kù)存和渠道流向NC6應(yīng)用覆蓋占優(yōu)營(yíng)銷費(fèi)用支持營(yíng)銷費(fèi)用過(guò)程管控，并把費(fèi)用攤算到合理的費(fèi)用承擔(dān)者，取得科學(xué)的費(fèi)比分析和獲利分析，幫助企業(yè)提高營(yíng)銷費(fèi)用使用的合理性沒(méi)有解決方案激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷費(fèi)用在毛利中越來(lái)越高的占比，本身就說(shuō)明營(yíng)銷費(fèi)用管理的重要性，市場(chǎng)迫切期待專業(yè)的軟件產(chǎn)品作出支持。NC6營(yíng)銷費(fèi)用是重要優(yōu)勢(shì)。內(nèi)部交易以完備的內(nèi)部交易結(jié)算平臺(tái)，支持多組織環(huán)境下多種內(nèi)部交易結(jié)算場(chǎng)景。支持靈活的結(jié)算路徑；支持內(nèi)部交易暫估、費(fèi)用結(jié)算主要以購(gòu)銷方式支持在多組織環(huán)境中，跨組織的業(yè)務(wù)無(wú)處不在，內(nèi)部交易結(jié)算平臺(tái)避免了交易關(guān)系給業(yè)務(wù)處理帶來(lái)過(guò)多的困擾。NC6內(nèi)部交易是重要優(yōu)勢(shì)NC6VSSAP競(jìng)爭(zhēng)分析析—銷售分銷銷—銷售價(jià)格格定價(jià)策略匹配：詢價(jià)銷售組織到哪個(gè)銷售組織的哪個(gè)定價(jià)策略詢價(jià)；影響因素：品類、客戶定價(jià)策略規(guī)定：價(jià)目表（在定價(jià)策略的上級(jí)或本級(jí)）、是否促銷等可無(wú)縫嵌入二次開(kāi)發(fā)定價(jià)條件，支持企業(yè)靈活多變的定價(jià)模式同時(shí)支持外部銷售及內(nèi)部銷售取價(jià)通過(guò)調(diào)價(jià)單審批，支持促銷價(jià)格批文的審批過(guò)程價(jià)目表定定義價(jià)目表基準(zhǔn)折扣扣表定義義基準(zhǔn)折扣扣表基價(jià)體系系促銷價(jià)格格條件定價(jià)價(jià)批量分級(jí)級(jí)定價(jià)價(jià)格政策策體系定價(jià)策略略銷售組織織物料客戶定價(jià)組織織價(jià)目表政策使用用定價(jià)策略略匹配物料類物料物料銷售分類客戶類客戶銷售分類渠道類型結(jié)算方式品牌質(zhì)量等級(jí)訂單類型運(yùn)輸方式檔案型輔助屬性客戶詢價(jià)引擎擎調(diào)價(jià)申請(qǐng)請(qǐng)多價(jià)目表分配體系NC6VSSAP競(jìng)爭(zhēng)分析析—銷售分銷銷—銷售返利利返利算法法首期發(fā)貨貨獎(jiǎng)完成任務(wù)務(wù)獎(jiǎng)銷售增加加獎(jiǎng)銷量階梯梯獎(jiǎng)裝修補(bǔ)貼貼返利依據(jù)據(jù)返利用途途返利扣減減銷售額提貨額回款扣除特價(jià)價(jià)銷售返利規(guī)則則宣促品補(bǔ)補(bǔ)貼竄貨罰款款商品補(bǔ)貼貼NC6VSSAP競(jìng)爭(zhēng)分析析—銷售分銷銷—渠道數(shù)據(jù)據(jù)采集業(yè)務(wù)員、、客戶報(bào)送送內(nèi)勤錄入入電子商務(wù)務(wù)門戶報(bào)送數(shù)據(jù)定時(shí)時(shí)匯總傳入經(jīng)銷商實(shí)時(shí)系統(tǒng)統(tǒng)數(shù)據(jù)定時(shí)時(shí)匯總傳入零售系統(tǒng)統(tǒng)加盟店KA系統(tǒng)數(shù)據(jù)定時(shí)時(shí)匯總傳入內(nèi)部ERP出庫(kù)數(shù)據(jù)據(jù)定時(shí)匯總總傳入渠道流入統(tǒng)計(jì)計(jì)最高最低低庫(kù)存預(yù)預(yù)警渠道建議議要貨量渠道流出統(tǒng)計(jì)渠道結(jié)存統(tǒng)計(jì)計(jì)渠道呆滯滯積壓分分析渠道庫(kù)齡齡分析渠道收發(fā)存匯匯總NC6VSSAP競(jìng)爭(zhēng)分析析—銷售分銷銷—營(yíng)銷費(fèi)用用管理營(yíng)銷費(fèi)用用申請(qǐng)-兌付過(guò)程程客戶費(fèi)用用第一層目目標(biāo)獲利分析析收入還原原費(fèi)用分?jǐn)倲偸芤嬲哒叩诙幽磕繕?biāo)財(cái)務(wù)視角角管控思路路科學(xué)分析析公正考核核指導(dǎo)決策策營(yíng)銷費(fèi)用用預(yù)算助促銷品品管理會(huì)計(jì)計(jì)銜接毛利分析析報(bào)銷費(fèi)用用NC6VSSAP競(jìng)爭(zhēng)分析析—銷售分銷銷—內(nèi)部交易易結(jié)算平平臺(tái)跨組織庫(kù)存調(diào)撥跨組織采購(gòu)跨組織銷售跨組織領(lǐng)料跨組織完工入庫(kù)跨組織消耗匯總調(diào)撥出/入庫(kù)消耗匯總完工入庫(kù)材料出庫(kù)銷售出庫(kù)采購(gòu)入庫(kù)內(nèi)部交易待結(jié)算清單內(nèi)部交易結(jié)算內(nèi)部交易費(fèi)用結(jié)算內(nèi)部交易暫估內(nèi)部交易結(jié)算平臺(tái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)出庫(kù)傳存貨核算費(fèi)用暫估暫估入庫(kù)發(fā)出商品暫估應(yīng)收暫估應(yīng)付存貨核算調(diào)出應(yīng)收單存貨核算調(diào)入應(yīng)付單會(huì)計(jì)平臺(tái)總賬銷售訂單、調(diào)撥訂單引入內(nèi)部交易商務(wù)信息，規(guī)定價(jià)格/結(jié)算路徑/反向結(jié)算訂單、暫估、結(jié)算，支持多種模式自動(dòng)取價(jià)電子銷售售NC6VSSAP競(jìng)爭(zhēng)分析析—電子銷售售優(yōu)勢(shì)：（1）NC6電子銷售售產(chǎn)品與與NC6產(chǎn)品統(tǒng)一一平臺(tái)構(gòu)構(gòu)建，支支持一體體化應(yīng)用用（2）支持電電子銷售售獨(dú)立應(yīng)應(yīng)用，支支持與第第三方異異構(gòu)系統(tǒng)統(tǒng)集成（3）支持完完整的的的產(chǎn)業(yè)鏈鏈協(xié)同劣勢(shì)：（1）SAP支持B2B與B2C的一體化化解決方方案NC6電子銷售產(chǎn)品定位位（1）核心企業(yè)的面面向B2B客戶的營(yíng)營(yíng)銷、交交易、渠渠道、服服務(wù)的協(xié)同；（2）實(shí)現(xiàn)基于門戶戶、呼叫叫中心、、移動(dòng)終終端、EDI等的多渠渠道接入入、多角角色的介入（3）到V631提供的產(chǎn)產(chǎn)品包括括：電子子銷售、、經(jīng)銷商商門戶、、訂單處處理中心心、V5NC6與V63電子銷售售的集成成、客戶戶要貨計(jì)計(jì)劃SAP沒(méi)有單獨(dú)獨(dú)的電子子銷售產(chǎn)產(chǎn)品，其其對(duì)應(yīng)的的解決方方案在其其CRM產(chǎn)品，支支持市場(chǎng)場(chǎng)、銷售售自動(dòng)化化、售后后服務(wù)整整體的營(yíng)營(yíng)銷應(yīng)用用；支持持B2B與B2C的整體解解決方案案。NC6VSSAP競(jìng)爭(zhēng)分析析—電子銷售售—訂單處理理中心SAP沒(méi)有單獨(dú)獨(dú)的訂單單處理中中心，訂訂單處理理中心的的多通路路、靈活活安排、、部署模模式等特特性是其其優(yōu)勢(shì)NC6訂單處理理中心支支持多種種通路的的訂單接接收與處處理：包包括移動(dòng)動(dòng)端、經(jīng)經(jīng)銷商門門戶、零零售系統(tǒng)統(tǒng)要貨、、CRM銷售商機(jī)機(jī)與渠道道拜訪、、后臺(tái)手手工錄入入；支持靈活活的訂單單安排：：支持網(wǎng)上訂單單的拆單單、合單;網(wǎng)上訂單多次次安排;支持基于規(guī)則則的自動(dòng)動(dòng)化處理支持訂單單處理中中心的獨(dú)獨(dú)立應(yīng)用用SAP在CRMInternetSale中并沒(méi)有有單獨(dú)的的訂單處處理中心心模塊來(lái)來(lái)處理多多種通路路的訂單單。NC6VSSAP競(jìng)爭(zhēng)分析析—電子銷售售—電子銷售售后臺(tái)&經(jīng)銷商門門戶優(yōu)勢(shì)：復(fù)用NC6的多組織織架構(gòu)、、營(yíng)銷政政策與流流程門戶展示示與交互互用戶更更加友好好支持獨(dú)立立應(yīng)有劣勢(shì)：在交易模模式不支支持網(wǎng)上上拍賣不支持配置置銷售NC6經(jīng)銷門戶戶支持豐豐富的商商品展示示搜索、、網(wǎng)上交交易與對(duì)對(duì)賬的協(xié)協(xié)同、渠渠道數(shù)據(jù)據(jù)采集、、客戶要要貨計(jì)劃劃支持多種種接單組組織模式式：集中中接單、、事業(yè)部部、區(qū)域域銷售公公司支持與NC6的一體化化應(yīng)用：：統(tǒng)一的的基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)與組組織架構(gòu)構(gòu)、營(yíng)銷銷政策、、無(wú)縫的的業(yè)務(wù)流流程集成成支持多種種下單模模式：購(gòu)物車、、直接下下單、Excel、后臺(tái)手手工輸入入支持前后后臺(tái)的業(yè)業(yè)務(wù)的可可視化SAP支持商品品目錄、、商品配配置銷售售、個(gè)性性化應(yīng)用用在交易上上支持獨(dú)獨(dú)立的價(jià)價(jià)格引擎擎、支持持在線的的對(duì)賬與與支付、、支持網(wǎng)網(wǎng)上拍賣賣提供了在在線支持持服務(wù)提供了相應(yīng)的的知識(shí)庫(kù)庫(kù)支撐B2B與B2C的統(tǒng)一的的解決方方案存貨核算算NC6VSSAP競(jìng)爭(zhēng)分析析—存貨核算算NC6存貨核算算模塊獨(dú)獨(dú)立提供供，有效效地滿足足無(wú)供應(yīng)應(yīng)鏈或供供應(yīng)鏈?zhǔn)故褂卯悩?gòu)構(gòu)系統(tǒng)的的企業(yè)的的存貨核核算；并并且NC6支持公司司內(nèi)部靈靈活劃分分成本核核算的范范圍，滿滿足用戶戶因不同同的業(yè)務(wù)務(wù)需要而而在企業(yè)業(yè)內(nèi)部使使用不同同的計(jì)價(jià)價(jià)方式進(jìn)進(jìn)行核算算；SAP在實(shí)時(shí)存存貨核算算方面存存在一定定的優(yōu)勢(shì)勢(shì)；NC6提供獨(dú)立立的存貨貨核算模模塊，支支持維護(hù)護(hù)存貨核核算單據(jù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)按多種種計(jì)價(jià)方方式計(jì)價(jià)價(jià)的存貨貨核算；；NC6的存貨核核算范圍圍可以依依據(jù)財(cái)務(wù)務(wù)組織、、庫(kù)存組組織或倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)靈活活定義；；SAP存貨核算算與業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)緊緊密集成成，實(shí)時(shí)時(shí)提供以以標(biāo)準(zhǔn)成成本、移移動(dòng)平均均成本計(jì)計(jì)價(jià)為主主的存貨貨核算；；SAP的存貨只只能按公公司或者者工廠為為范圍進(jìn)進(jìn)行核算算，或者者啟用物物料分割割評(píng)估處處理；NC6VSSAP競(jìng)爭(zhēng)分析析—存貨核算算—計(jì)價(jià)方法法中國(guó)會(huì)計(jì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)規(guī)定：““對(duì)存貨貨的核算算必須采用歷史史成本法法（即實(shí)實(shí)際成本本法）””NC6支持的多多種計(jì)價(jià)價(jià)方法完完全覆蓋蓋了我國(guó)國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)則的要要求；SAP存貨計(jì)價(jià)價(jià)方面距距離我國(guó)國(guó)的會(huì)計(jì)計(jì)準(zhǔn)則有有一定的的差距；；NC6支持計(jì)劃劃價(jià)法、、移動(dòng)加加權(quán)法、、月末一一次加權(quán)權(quán)法、先先進(jìn)先出出法、個(gè)個(gè)別計(jì)價(jià)價(jià)法5種存貨計(jì)計(jì)價(jià)方法法；支持一個(gè)個(gè)料品使使用多種種計(jì)價(jià)方方法核算算；SAP支持標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本法法、移動(dòng)動(dòng)加權(quán)法法、個(gè)別別計(jì)價(jià)法法3種計(jì)價(jià)方方法；SAP實(shí)現(xiàn)月末末一次加加權(quán)法必必須通過(guò)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)價(jià)+物料分類類賬變通通處理；；生產(chǎn)制造造NC6能夠更好的體體現(xiàn)敏捷捷制造、、精益制制造等管管理理念念；在協(xié)協(xié)同制造造方面在在動(dòng)態(tài)組組織建模模的基礎(chǔ)礎(chǔ)上靈活活配置組組織間的的協(xié)作關(guān)關(guān)系，更更好的支支持協(xié)同同制造；；在軟件件的應(yīng)用用方便性性和用戶戶體驗(yàn)方方面，有有SAP不可比擬擬的優(yōu)勢(shì)勢(shì)；但較較sap，在按單單裝配、、按單設(shè)設(shè)計(jì)方面面的業(yè)務(wù)務(wù)模型成成熟度有有待加強(qiáng)強(qiáng)；生產(chǎn)制造是構(gòu)構(gòu)成制造造業(yè)物流流閉環(huán)的的一個(gè)重重要環(huán)節(jié)節(jié)。NC6生產(chǎn)制造定位高端端多組織織制造型型企業(yè)，，融合敏敏捷制造造、精益益制造、、協(xié)同制制造、集集成制造造等先進(jìn)進(jìn)管理理理念，包括工程程數(shù)據(jù)管管理、銷銷售運(yùn)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃、、需求管管理、主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、物物料需求求計(jì)劃、、排產(chǎn)管管理、流流程生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)、、離散生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)和車間間作業(yè)管管理等功能模塊塊，完美美支持聯(lián)聯(lián)副產(chǎn)品品、批次次、等級(jí)級(jí)、包裝裝、多計(jì)計(jì)量單位位、替代代料、齊齊套分析析、成套套領(lǐng)料等等行業(yè)特特性，把把脈流程程制造、、離散制制造、重重復(fù)制造造等制造造行業(yè)，，提升核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，智智造天下下。R/3PP系統(tǒng)是一一個(gè)聯(lián)機(jī)機(jī)處理的的企業(yè)資資源計(jì)劃劃系統(tǒng)，，同所有有R/3應(yīng)用程序序完全集集成。R/3PP完全支持持APICS的MRPII模型。R/3同傳統(tǒng)的的MRPII系統(tǒng)不同同，它集集成了財(cái)財(cái)務(wù)和后后勤的計(jì)計(jì)劃和執(zhí)執(zhí)行功能能。此外外，R/3PP還提供制制造執(zhí)行行系統(tǒng)（（MES）的所有有功能。主要包括括銷售與運(yùn)運(yùn)作計(jì)劃劃、主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、分銷資源源計(jì)劃、物料需需求計(jì)劃劃、長(zhǎng)期計(jì)劃劃編制和和模擬、能力需需求計(jì)劃劃、制造造執(zhí)行、、訂貨組組裝、重重復(fù)性生生產(chǎn)等功功能模塊；NC6VSSAP競(jìng)爭(zhēng)分析析—生產(chǎn)制造造NC6VSSAP競(jìng)爭(zhēng)分析析—生產(chǎn)制造造—協(xié)同制造造1、NC6動(dòng)態(tài)組織建模模平臺(tái)，，靈活業(yè)業(yè)務(wù)委托托關(guān)系，，適配集集團(tuán)型企企業(yè)各種種組織間間的業(yè)務(wù)務(wù)協(xié)作；；2、高屋建建瓴，從從集團(tuán)的的角度協(xié)協(xié)調(diào)產(chǎn)品品、資源源、材料料，生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程透透明，生生產(chǎn)進(jìn)度度實(shí)時(shí)，，最大化化市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力；NC6：1、產(chǎn)供銷協(xié)協(xié)同：通過(guò)“產(chǎn)銷協(xié)同同”，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)將銷售售組織的的各種訂貨貨需求，，實(shí)時(shí)驅(qū)動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃組織織進(jìn)行快快速計(jì)劃劃處理，，安排生生產(chǎn)，并并及時(shí)反饋生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度；通通過(guò)“產(chǎn)供協(xié)同同”，對(duì)于重要要物資或或通用性性物料，，計(jì)劃中中心進(jìn)行行集中計(jì)計(jì)劃，集中輸輸出采購(gòu)購(gòu)需求給給采購(gòu)中中心，對(duì)對(duì)于工廠廠專用料料或生產(chǎn)產(chǎn)輔料，，工廠自自己采購(gòu)購(gòu)；2、計(jì)劃協(xié)同同：對(duì)于緊密密上下游游工廠，采用計(jì)劃中心心“集中計(jì)劃劃-集中排產(chǎn)產(chǎn)”的方式，，下達(dá)具體體生產(chǎn)指指令給生生產(chǎn)工廠廠；對(duì)松松散上下下游工廠廠或生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品完完全相同同的工廠廠，采用用“集中計(jì)劃劃-工廠排產(chǎn)產(chǎn)”的方式式，計(jì)劃劃中心以計(jì)劃訂訂單或主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的形形式將生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)下達(dá)給給生產(chǎn)工工廠，生生產(chǎn)工廠廠根據(jù)自自身產(chǎn)能能狀況自自行排產(chǎn)產(chǎn)；對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品完完全不同同的生產(chǎn)產(chǎn)工廠，，采用““工廠計(jì)計(jì)劃-工廠排產(chǎn)產(chǎn)”的方方式；3、物料協(xié)同：對(duì)于集中中倉(cāng)儲(chǔ)的物物料，生產(chǎn)產(chǎn)工廠“跨組織備料料”到線上倉(cāng)倉(cāng)，或直接接“跨組織領(lǐng)料料”；松散上上下游工廠廠，上游完完工產(chǎn)品，，“跨組織入庫(kù)庫(kù)”到下游組組織，或下下游組織從從上游組織織“跨組織領(lǐng)料料”；緊密上上下游工廠廠，上游完完工產(chǎn)品““跨組織交接接”給下游組組織；可以用SAPR/3業(yè)務(wù)模型的的組織實(shí)體體同任何現(xiàn)現(xiàn)有企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)對(duì)對(duì)應(yīng)起來(lái)。。R/3支持跨越多多個(gè)公司的的事務(wù)處理理，以及同同一企業(yè)各各組織實(shí)體體之間的分分銷需求計(jì)計(jì)劃。支持跨工廠計(jì)劃與與生產(chǎn)。R/3PP執(zhí)行跨工廠廠計(jì)劃與生生產(chǎn)。用戶戶可以通過(guò)過(guò)運(yùn)輸訂單單或直接用用跨工廠移移動(dòng)事務(wù)處處理在工廠廠之間移動(dòng)動(dòng)物料。生生產(chǎn)訂單中中可以包括括不同工廠廠的各個(gè)工工作中心的的各種工序序。R/3也可以對(duì)跨跨工廠運(yùn)輸輸訂單及生生產(chǎn)訂單調(diào)調(diào)撥物料需需求量及補(bǔ)補(bǔ)充量。你你可以定義義一個(gè)工廠廠為計(jì)劃工工廠，并從從該工廠將將所有訂單單及展開(kāi)的的需求量轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交給其它它各個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)工廠。NC6VSSAP競(jìng)爭(zhēng)分析—生產(chǎn)制造—制造策略在按單生產(chǎn)產(chǎn)、按庫(kù)存存生產(chǎn)等制制造型企業(yè)業(yè)，NC6有成熟的解解決方案，，同時(shí)支持持計(jì)劃策略略的擴(kuò)展定定義，更為為重要的是是對(duì)每種策策略的深化化應(yīng)用，有有標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)產(chǎn)品功能幫幫助企業(yè)做做敏捷制造造、精益制制造等方面面的管理提提升；NC6：1、計(jì)劃策略略：系統(tǒng)預(yù)預(yù)置最常用用的按單生生產(chǎn)、按庫(kù)庫(kù)存生產(chǎn)、、按單/預(yù)測(cè)混合生生產(chǎn)等最常常用的幾個(gè)個(gè)計(jì)劃策略略，用戶可可以根據(jù)需需要自己擴(kuò)擴(kuò)展定義；；2、BOM匹配規(guī)則：：精確匹配配生產(chǎn)BOM，正確計(jì)算算材料需求求；3、有限能力排排產(chǎn)：通過(guò)過(guò)主排產(chǎn)和和主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，確定定企業(yè)的能能力負(fù)荷情情況，從生生產(chǎn)能力和和材料供應(yīng)應(yīng)情況，反反饋接單能能力，制定定出精益的的材料需求求計(jì)劃；通通過(guò)明細(xì)排排產(chǎn)，以資資源甘特圖圖的方式實(shí)實(shí)施透明形形象的反應(yīng)應(yīng)生產(chǎn)線負(fù)負(fù)荷、生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度，方方便快捷的的進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)安排排；4、LRP：集成訂單單+供需預(yù)訂，，更快速的的按單計(jì)劃劃，更合理理的插單挪挪用，更準(zhǔn)準(zhǔn)確的進(jìn)度度跟蹤；5、日投放計(jì)劃劃：車間更更合理安排排生產(chǎn)投放放順序，更更簡(jiǎn)單準(zhǔn)確確備料線上上倉(cāng)；6、需求進(jìn)度跟跟蹤：從獨(dú)獨(dú)立需求的的角度，跟跟蹤成品、、部件、原原料的執(zhí)行行進(jìn)度；7、供給影響分分析：從材材料供給的的角度，材材料不能按按期到貨將將對(duì)那些生生產(chǎn)造成影影響，對(duì)那那些要貨需需求造成影影響；8、工作臺(tái)：從從用戶角色色出發(fā)，設(shè)設(shè)計(jì)需求工工作臺(tái)、計(jì)計(jì)劃工作臺(tái)臺(tái)、生產(chǎn)工工作臺(tái)和車車間工作臺(tái)臺(tái)，使得各各個(gè)角色的的工作都能能做到方便便快捷；SAP系統(tǒng)預(yù)置20多個(gè)具體的的計(jì)劃策略略；包括面向訂單的生產(chǎn)產(chǎn)（make-to-order），面向庫(kù)存的生產(chǎn)產(chǎn)（make-to-stock），netrequirementsplanning按庫(kù)存生產(chǎn)產(chǎn)/備貨型生產(chǎn)產(chǎn)/凈需求計(jì)劃，grossrequirementsplanning按庫(kù)存生產(chǎn)產(chǎn)/備貨型生產(chǎn)產(chǎn)/總需求計(jì)劃，planningw/ofinalassemblyandw/oMTO按庫(kù)存生產(chǎn)產(chǎn)和最后組組裝進(jìn)行計(jì)劃，最終組裝的計(jì)劃、productionbylotsize按批量生產(chǎn)，planningatassemblylevel在組裝層次次進(jìn)行計(jì)劃，planningwithaplanningmaterial帶有計(jì)劃物物料的計(jì)劃劃等，對(duì)計(jì)劃劃策略的解解讀和歸納納做的非常常到位，從從計(jì)劃策略略的角度看看，能夠支支持各種制制造型企業(yè)業(yè)應(yīng)用；項(xiàng)目管理NC6VSSAP競(jìng)爭(zhēng)分析—項(xiàng)目管理領(lǐng)域?qū)Ρ瓤偪偨Y(jié)：NC6集團(tuán)、組織織級(jí)檔案和和規(guī)則設(shè)置置，支持集集團(tuán)管控下下公司自主主、靈活管管理。NC6項(xiàng)目過(guò)程管管理功能與與項(xiàng)目全生生命周期管管理要求契契合，易于于理解，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單易用。。NC6項(xiàng)目管理完完整實(shí)現(xiàn)了了項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度、成本本、質(zhì)量管管理控制線線。NC6項(xiàng)目管理不不如SAP配置靈活，，進(jìn)度管理理不能像SAP展現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)視視圖。NC6項(xiàng)目管理支持集團(tuán)企企業(yè)對(duì)于不不同類型的的項(xiàng)目建立立相應(yīng)的統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、、流程。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全全生命周期期管理，從從項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃、項(xiàng)目目執(zhí)行控制制、項(xiàng)目驗(yàn)驗(yàn)收、產(chǎn)出出物移交到到最后項(xiàng)目目結(jié)項(xiàng)管理理，涵蓋項(xiàng)項(xiàng)目合同管管理。根據(jù)項(xiàng)目預(yù)預(yù)算對(duì)項(xiàng)目目的支出進(jìn)進(jìn)行控制，，降低項(xiàng)目目成本，提提高項(xiàng)目收收益。與供應(yīng)鏈管管理、財(cái)務(wù)務(wù)管理、資資產(chǎn)管理集集成，支持持以項(xiàng)目為為主線的相相關(guān)業(yè)務(wù)管管理。SAP項(xiàng)目管理主要包括項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、、項(xiàng)目計(jì)劃劃、項(xiàng)目預(yù)預(yù)算、項(xiàng)目目執(zhí)行、項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)算、、項(xiàng)目報(bào)表表等?；陬A(yù)算控控制嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)控項(xiàng)目成成本。對(duì)投投資項(xiàng)目的的核算采用用月中歸集集，月末結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)的方式式。同投資管理理、財(cái)務(wù)&管理會(huì)計(jì)等等其他財(cái)務(wù)務(wù)模塊以及及銷售/物料/工廠維護(hù)等等后勤模塊塊緊密集成成。NC6VSSAP競(jìng)爭(zhēng)分析—項(xiàng)目管理—項(xiàng)目類型NC6有助于企業(yè)業(yè)根據(jù)不同同的項(xiàng)目類類型，制定定從集團(tuán)到到公司管控控力度適度度的規(guī)則，，達(dá)到既統(tǒng)統(tǒng)一又靈活活的管理，，多項(xiàng)目報(bào)報(bào)表便于同同項(xiàng)目類型型的不同項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)對(duì)比分析。。NC6基于項(xiàng)目類類型定義集集團(tuán)、組織織級(jí)的核算算要素、預(yù)預(yù)算控制規(guī)規(guī)則、審批批流程等，，支持企業(yè)業(yè)按項(xiàng)目類類型設(shè)置集集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)規(guī)則，公司司在集團(tuán)要要求下細(xì)化化管理要求求。SAP項(xiàng)目管理定定義的項(xiàng)目目類型，僅僅作為一個(gè)個(gè)統(tǒng)計(jì)分類類的維度。。NC6VSSAP競(jìng)爭(zhēng)分析—項(xiàng)目管理—項(xiàng)目狀態(tài)NC6自定義項(xiàng)目目狀態(tài)及控控制規(guī)則適適應(yīng)不同企企業(yè)的管理理要求，狀狀態(tài)轉(zhuǎn)換由由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)動(dòng)，有助于于企業(yè)項(xiàng)目目管理的規(guī)規(guī)范化、精精細(xì)化。NC6項(xiàng)目狀態(tài)用用于允許、限制制項(xiàng)目進(jìn)行行相應(yīng)的業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)。。通過(guò)自定義項(xiàng)目狀狀態(tài)、可操作單據(jù)據(jù)及狀態(tài)轉(zhuǎn)換關(guān)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)根據(jù)管管理需要制制定相應(yīng)的的業(yè)務(wù)控制制規(guī)則。項(xiàng)目狀態(tài)的的轉(zhuǎn)換由企企業(yè)完成某某實(shí)際業(yè)務(wù)務(wù)觸發(fā)，并并且經(jīng)過(guò)審審批的嚴(yán)格格過(guò)程。某一項(xiàng)目當(dāng)當(dāng)前能起哪哪些單據(jù)做做什么業(yè)務(wù)務(wù)，根據(jù)企企業(yè)自定義義的設(shè)置確確定。SAP項(xiàng)目管理中中用戶的自自定義狀態(tài)態(tài)，只起標(biāo)標(biāo)示作用。。允許、限限制業(yè)務(wù)活活動(dòng)的狀態(tài)態(tài)控制規(guī)則則是固定的的，只是針針對(duì)有限的的幾種系統(tǒng)統(tǒng)狀態(tài)來(lái)應(yīng)應(yīng)用。狀態(tài)態(tài)的轉(zhuǎn)換由由用戶手工工將狀態(tài)A變換為狀態(tài)態(tài)B，人為因素素大。資產(chǎn)管理NC6VSSAP競(jìng)爭(zhēng)分析—資產(chǎn)管理NC6資產(chǎn)管理范范圍寬泛：：不僅局限限于工廠設(shè)設(shè)備，還包包括辦公設(shè)設(shè)備、租賃賃設(shè)備、周周轉(zhuǎn)材、易易耗品管理理；NC6資產(chǎn)管理除除了提供工工廠設(shè)備解解決方案，，還提供集集團(tuán)資產(chǎn)管管理（辦公設(shè)備、、經(jīng)營(yíng)設(shè)備備和周轉(zhuǎn)材材）解決方案案；NC6資產(chǎn)管理具具有集團(tuán)管管控優(yōu)勢(shì)；；在特定行業(yè)業(yè)如電力，，NC6生產(chǎn)設(shè)備管管理不及SAP維修維護(hù)管管理深入NC6資產(chǎn)致力于于從資產(chǎn)采采購(gòu)、建卡卡、位置狀狀態(tài)等各種種變動(dòng)記錄錄、運(yùn)行、、維修、維維護(hù)、報(bào)廢廢到處置管管理的資產(chǎn)產(chǎn)全生命周周期管理。。提供辦公公設(shè)備、經(jīng)經(jīng)營(yíng)設(shè)備和和周轉(zhuǎn)材、、生產(chǎn)設(shè)備備全面解決決方案。SAP-PM工廠維護(hù)，，是管理工工廠中的各各種設(shè)備的的運(yùn)行和維維護(hù)的模塊塊。NC6VSSAP競(jìng)爭(zhēng)分析—資產(chǎn)管理功能NC6SAPECC資產(chǎn)信息管理設(shè)備卡片、設(shè)備樹、設(shè)備臺(tái)賬、提供特種設(shè)備檢驗(yàn)申報(bào)、申報(bào)結(jié)果記錄、特種設(shè)備檢驗(yàn)臺(tái)賬不支持特種設(shè)備檢驗(yàn)申報(bào)、申報(bào)結(jié)果記錄、特種設(shè)備檢驗(yàn)臺(tái)賬資產(chǎn)使用管理資產(chǎn)領(lǐng)用管理、借用管理、保險(xiǎn)管理、調(diào)撥管理、安裝調(diào)試、資產(chǎn)變動(dòng)、資產(chǎn)捐贈(zèng)、資產(chǎn)銷售、資產(chǎn)報(bào)廢、資產(chǎn)處置、資產(chǎn)盤點(diǎn)等不能支持設(shè)備資產(chǎn)使用管理，對(duì)辦公資產(chǎn)沒(méi)有解決方案資產(chǎn)租出管理資產(chǎn)租賃合同、租出及歸還、費(fèi)用單、停租單、租賃計(jì)算、租賃結(jié)算；支持集團(tuán)企業(yè)租出、租入業(yè)務(wù)協(xié)同；不支持租賃管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)沒(méi)有解決方案資產(chǎn)租入管理資產(chǎn)租賃合同、租入及歸還、費(fèi)用單、停租單、租賃計(jì)算、租賃結(jié)算；支持集團(tuán)企業(yè)租出、租入業(yè)務(wù)協(xié)同；不支持租賃管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)沒(méi)有解決方案運(yùn)行管理運(yùn)行記錄、故障記錄、完好率記錄、測(cè)量記錄等不支持維護(hù)管理點(diǎn)檢管理、預(yù)防性維護(hù)等不支持點(diǎn)檢管理維修管理維修計(jì)劃、維修合同、工作申請(qǐng)、工單、事后匯報(bào)、安全管理等不能很好地支持由中國(guó)維修特色地計(jì)劃維修管理易耗品使用管理易耗品領(lǐng)用管理、借用管理、維修管理、報(bào)廢管理不支持周轉(zhuǎn)材租出管理租賃合同、租入及歸還、調(diào)整單、租賃計(jì)算、租賃結(jié)算；支持集團(tuán)企業(yè)租出、租入業(yè)務(wù)協(xié)同；不支持周轉(zhuǎn)材租入管理租賃合同、租入及歸還、調(diào)整單、租賃計(jì)算、租賃結(jié)算；支持集團(tuán)企業(yè)租出、租入業(yè)務(wù)協(xié)同；不支持NC6VSSAP競(jìng)爭(zhēng)分析—資產(chǎn)管理—集團(tuán)資產(chǎn)管管理NC6資產(chǎn)管理在在辦公設(shè)備備、經(jīng)營(yíng)設(shè)設(shè)備管理方方面比SAP具有絕對(duì)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，因此此在央企、、金融、廣廣電傳媒、、證券、IT服務(wù)業(yè)、交交通、建筑筑等行業(yè)資資產(chǎn)管理解解決方案具具有絕對(duì)優(yōu)優(yōu)勢(shì)NC6資產(chǎn)為了服服務(wù)央企、、金融、廣廣電傳媒、、證券、IT服務(wù)業(yè)、交交通、建筑筑等客戶對(duì)對(duì)于了解現(xiàn)現(xiàn)有的資產(chǎn)產(chǎn)分布、結(jié)結(jié)構(gòu)、存量量、位置的的需求，提提供資產(chǎn)信信息管理、、資產(chǎn)使用用管理、資資產(chǎn)租賃管管理、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材管理產(chǎn)產(chǎn)品搭建辦辦公資產(chǎn)、、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)產(chǎn)解決方案案，幫助客客戶達(dá)到合合理配置、、盤活存量量、提高資資產(chǎn)利用率率的目的。。SAP沒(méi)有這部分分解決方案案財(cái)務(wù)核算NC6VSSAP競(jìng)爭(zhēng)分析—財(cái)務(wù)核算NC6較靈活，支支持中國(guó)國(guó)集團(tuán)企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生生變化更適適合中國(guó)用用戶使用習(xí)習(xí)慣NC6擁有集團(tuán)企企業(yè)財(cái)務(wù)核核算的業(yè)務(wù)務(wù)處理，包包括總賬、、應(yīng)收、應(yīng)應(yīng)付、固定定資產(chǎn)、存存貨核算、、費(fèi)用管理理。SAP財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系系統(tǒng)中的每每個(gè)應(yīng)用軟軟件都基于于同一的數(shù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。。每項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)交易的單單獨(dú)處理都都具有高度度的系統(tǒng)集集成性。這這保證了總總分類帳與與子分類帳帳等會(huì)計(jì)帳帳目的自動(dòng)動(dòng)更新。包括總賬、、應(yīng)收、應(yīng)應(yīng)付、財(cái)務(wù)務(wù)控制、金金融投資、、法定合并并、資金管管理NC6VSSAP競(jìng)爭(zhēng)分析—財(cái)務(wù)核算—費(fèi)用管理NC6幫助集團(tuán)企企業(yè)實(shí)現(xiàn)全全面費(fèi)用管管理。規(guī)范范業(yè)務(wù)、落落實(shí)制度、、提供按內(nèi)內(nèi)部管理要要求組織費(fèi)費(fèi)用管理相相關(guān)信息，，生成內(nèi)部部管理角度度的分析報(bào)報(bào)告，同時(shí)時(shí)按會(huì)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)則要求自自動(dòng)生成對(duì)對(duì)外報(bào)告的的總賬。費(fèi)用管理是是在上完總總賬固定資資產(chǎn)后，最最容易看見(jiàn)見(jiàn)效果的系系統(tǒng)?？梢砸园沿?cái)務(wù)人人員解放出出來(lái)做更多多的管理工工作。費(fèi)用管理把把財(cái)務(wù)與業(yè)業(yè)務(wù)接口前前移到業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)節(jié)，減減輕財(cái)務(wù)人人員工作量量與承擔(dān)的的責(zé)任NC6費(fèi)用申請(qǐng)-借款-報(bào)銷過(guò)程管管理。NC6支持費(fèi)費(fèi)用跨跨多組組織分分?jǐn)?，，可以以申?qǐng)請(qǐng)環(huán)節(jié)節(jié)、報(bào)報(bào)銷環(huán)環(huán)節(jié)進(jìn)進(jìn)行分分?jǐn)?，，也可可事后后分?jǐn)倲偂７謹(jǐn)偪煽芍С殖挚焖偎俜謹(jǐn)倲傄?guī)則則、多多選自自動(dòng)均均攤等等快捷捷操作作方式式。NC6支持報(bào)報(bào)銷人人所屬屬組織織、報(bào)報(bào)銷組組織、、報(bào)銷銷付款款組織織、預(yù)預(yù)算消消耗組組織、、內(nèi)部部考核核受益益組織織五個(gè)個(gè)角度度的組組織信信息。。NC6更好支支持共共享服服務(wù)模模式，，支持持無(wú)組組織登登錄、、專業(yè)業(yè)影像像系統(tǒng)統(tǒng)接口口SAP通過(guò)FI向CO傳數(shù)，，CO與FI的入賬賬規(guī)則則只可可能在在口徑徑的細(xì)細(xì)粒度度上有有差異異，但但不能能處理理入賬賬期間間、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不不同的的規(guī)則則。全面預(yù)預(yù)算NC6VSSAP競(jìng)爭(zhēng)分分析—全面預(yù)預(yù)算功能覆覆蓋面面上類類似。。NC6全面預(yù)預(yù)算在在預(yù)算算多組組織動(dòng)動(dòng)態(tài)建模、、產(chǎn)品品天然然整合合、靈活活控制制、界界面易易用性性方面面明顯顯優(yōu)于于SAP全面預(yù)預(yù)算管管理是是集團(tuán)團(tuán)企業(yè)業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)預(yù)期期戰(zhàn)略略目標(biāo)標(biāo)的重重要保保障；；是體體現(xiàn)集集團(tuán)價(jià)價(jià)值導(dǎo)導(dǎo)向、、確保保戰(zhàn)略略計(jì)劃劃執(zhí)行行與完完成的的重要要手段段。用用友NC6致力于于架構(gòu)從從戰(zhàn)略略目標(biāo)標(biāo)到年年度預(yù)預(yù)算、、到月月度經(jīng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)作計(jì)計(jì)劃的的全面面計(jì)劃劃預(yù)算算體系系，以以支撐撐多級(jí)級(jí)集團(tuán)團(tuán)全面面預(yù)算算管理理和企企業(yè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)計(jì)計(jì)劃（（包括括采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃劃、費(fèi)費(fèi)用計(jì)計(jì)劃、、銷售售計(jì)劃劃、資資金計(jì)計(jì)劃等等等））。用用友NC6支持多級(jí)集集團(tuán)到到單一一組織織的三三級(jí)預(yù)預(yù)算管管控機(jī)機(jī)制、、多種種模式式的滾滾動(dòng)預(yù)預(yù)算應(yīng)應(yīng)用、、多種種預(yù)算算調(diào)整整方式式，并并提供供預(yù)算算合并并管理理以滿滿足集集團(tuán)預(yù)預(yù)算合合并的的需要要，并并滿足足基于于流程程的、、全方方位的的預(yù)算算執(zhí)行行控制制，以以及與與人力力資源源系統(tǒng)統(tǒng)集成成的預(yù)預(yù)算考考核機(jī)機(jī)制。。用友NC6確保在整個(gè)個(gè)預(yù)算算及執(zhí)執(zhí)行過(guò)過(guò)程中中都在在系統(tǒng)統(tǒng)的實(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)監(jiān)控中中，最最終達(dá)達(dá)到多多集團(tuán)團(tuán)企業(yè)業(yè)不同同管理理層面面的管管控要要求。。SAP通過(guò)收收購(gòu)Outlooksoft、BO等，進(jìn)進(jìn)行整整合構(gòu)構(gòu)建BPC,來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)全面面預(yù)算算:能夠按照全全面預(yù)預(yù)算全全過(guò)程程進(jìn)行行管控控。NC6VSSAP競(jìng)爭(zhēng)分分析—全面預(yù)預(yù)算—功能整整合NC6預(yù)算基基于UAP平臺(tái)研研發(fā)，，完整整而非非整合合的產(chǎn)產(chǎn)品，，從技技術(shù)底底層到到用戶戶體驗(yàn)驗(yàn)完全全一致致，避避免了了嫁接接產(chǎn)品品的水水土不不服。。NC6全面預(yù)預(yù)算與與計(jì)劃劃基于于UAP平臺(tái)研研發(fā)，，與企企業(yè)報(bào)報(bào)表、、BAP、業(yè)務(wù)務(wù)線產(chǎn)產(chǎn)品同同根同同源，，非異異構(gòu)產(chǎn)產(chǎn)品整整合。。SAPBPC為SAP收購(gòu)Outlooksoft&BO后，進(jìn)進(jìn)行嫁嫁接并并整合合出來(lái)來(lái)的產(chǎn)產(chǎn)品，，可以以采用CMS用戶做做為自自己的的用戶戶，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)從SAPPORTAL到SAPBPC的單點(diǎn)點(diǎn)登錄錄。雖然經(jīng)經(jīng)過(guò)幾幾年的的發(fā)展展，風(fēng)風(fēng)格、、整合合度亟亟待突突破；；整合合結(jié)果果仍然然存疑疑。如如部分實(shí)實(shí)施SAP產(chǎn)品的的用戶戶預(yù)算算部分分采用用了第第三方方預(yù)算算軟件件；市市場(chǎng)上上鮮見(jiàn)見(jiàn)獨(dú)立立使用用BPC。NC6VSSAP競(jìng)爭(zhēng)分分析—全面預(yù)預(yù)算—Excel/Web編制NC6預(yù)算Excel/Web能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)單一一客戶戶端預(yù)預(yù)算完完整應(yīng)應(yīng)用，，如能能夠在在Web端實(shí)現(xiàn)現(xiàn)全面面預(yù)算算的完完整流流程。。無(wú)需需像SAP一個(gè)廠廠商的的產(chǎn)品品還要要采用用端點(diǎn)點(diǎn)登錄錄。NC6全面預(yù)預(yù)算與與計(jì)劃劃支持持Excel/Web雙客戶戶端在在線編編制和和離線線編制制，通通過(guò)BQ(BAP,商業(yè)智智能)&企業(yè)報(bào)報(bào)表進(jìn)進(jìn)行多多維分分析和和展現(xiàn)現(xiàn)。統(tǒng)統(tǒng)一平平臺(tái)，，勿需需單點(diǎn)點(diǎn)登錄錄。SAPBPC由于是是多產(chǎn)產(chǎn)品整整合的的功能能，雖雖然支持Excel/Web雙客戶端端編制制，但但實(shí)現(xiàn)現(xiàn)完整整的應(yīng)應(yīng)用需需Web/Excel交替使使用，，單一一用戶戶客戶戶端不不能實(shí)實(shí)現(xiàn)完完整應(yīng)應(yīng)用；；可以以采用CMS用戶做做為自自己的的用戶戶，從從而實(shí)實(shí)現(xiàn)從從SAPPORTAL到SAPBPC的單點(diǎn)點(diǎn)登錄錄。NC6VSSAP競(jìng)爭(zhēng)分分析—全面預(yù)預(yù)算—ERP&模型&業(yè)務(wù)控控制NC6采用MDM機(jī)制實(shí)實(shí)現(xiàn)了了多維維預(yù)算算模型型與ERP系統(tǒng)的的融合合，ERP系統(tǒng)檔檔案方方便為為全面面預(yù)算算和計(jì)計(jì)劃平平臺(tái)使使用，，無(wú)需需重復(fù)復(fù)抽取取和二二次同同步，，直接接控制制ERP系統(tǒng)，，無(wú)需需將數(shù)數(shù)據(jù)導(dǎo)導(dǎo)入到到業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)再進(jìn)進(jìn)行控控制，，極大大降低低實(shí)施施工作作量和和用戶戶使用用成本本。NC6全面預(yù)預(yù)算與與計(jì)劃劃平臺(tái)臺(tái)基于于計(jì)劃劃平臺(tái)臺(tái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃，，業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)和計(jì)計(jì)劃預(yù)預(yù)算系系統(tǒng)天天然是是基于于UAP的一個(gè)個(gè)產(chǎn)品品線。直直接控控制各各個(gè)主主要的的業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)(ERP)業(yè)務(wù)控控制點(diǎn)點(diǎn)，勿勿需采采用所所謂的的數(shù)據(jù)據(jù)轉(zhuǎn)換換導(dǎo)入入到業(yè)業(yè)務(wù)系系統(tǒng)再再實(shí)現(xiàn)現(xiàn)相應(yīng)應(yīng)的控控制。。NC6采用MDM機(jī)制直直接采采用業(yè)業(yè)務(wù)系系統(tǒng)檔檔案作作為預(yù)預(yù)算維維度，，無(wú)需需抽取取和二二次同同步；；科目、、費(fèi)用用項(xiàng)目目、現(xiàn)現(xiàn)金流流量表表項(xiàng)等等均可可作為為指標(biāo)標(biāo)維度度；支持持20多個(gè)個(gè)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)120多種種業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)單單據(jù)據(jù)的的直直接接控控制制，，支支持持幾幾乎乎能能想想到到的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)控控制制方方式式。。SAPBPC由于于是是多多產(chǎn)產(chǎn)品品整整合合的的功能能，，與與SAPERP集成成，，通通過(guò)過(guò)BPCDataManager直接接抽取?。罕缺热缛缈颇磕?、、組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、產(chǎn)產(chǎn)品品、、人人員員等等維維度，，后后續(xù)續(xù)需需要要進(jìn)進(jìn)行行同同步步或或設(shè)設(shè)置置同同步步機(jī)機(jī)制制；；實(shí)實(shí)施施難難度度大大。?？颇磕勘乇仨氻氉鳛闉轭A(yù)預(yù)算算維維度度；；BPC預(yù)算算控制制嵌嵌套套于于經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管管理理的的各各環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，，其其實(shí)實(shí)施施與與ERP中各各模模塊塊的的流流程程密密切切相相關(guān)關(guān)。NC6VSSAP競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)分分析析—全面面預(yù)預(yù)算算—例外外管管理理全球球化化的的NC6更加加符符合合中國(guó)國(guó)預(yù)預(yù)算算管管理理的的習(xí)習(xí)慣慣，，如如分分級(jí)級(jí)管管控控，，特特事事特特辦。。NC6全面面預(yù)預(yù)算算與與計(jì)計(jì)劃劃平平臺(tái)臺(tái)支支持持多多級(jí)級(jí)管管控控，，能能夠夠較較好好實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)預(yù)預(yù)算算集集團(tuán)團(tuán)管管控控和和分分散散管管理理的的統(tǒng)統(tǒng)一一的的模模式式。。采用用動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)建建模模方方便便的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)全全局局預(yù)預(yù)算算、、集集團(tuán)團(tuán)預(yù)預(yù)算算、、組組織織預(yù)預(yù)算算不不同同模模式式共共存存。。支持持業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)控控制制的的例例外外管管理理,如柔柔性性控控制制超超預(yù)預(yù)算算時(shí)時(shí)仍仍可可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)相相關(guān)關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)進(jìn)行行審審批批。。SAPBPC雖然然能能實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)集集中中管管控控，，但但對(duì)對(duì)預(yù)預(yù)算算分分層層管管理理支支持持相相對(duì)對(duì)較較弱弱。。資金金管管理理NC6VSSAP競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)分分析析—資金金管管理理由于于中中國(guó)國(guó)企企業(yè)業(yè)面面臨臨的的法法規(guī)規(guī)政政策策、