WBSA管理創(chuàng)新商法

WBSA

《成功策劃36法》下集

思路決定出路——職場(chǎng)突破12商法管理創(chuàng)新12商法小職場(chǎng)大市場(chǎng)熱烈慶祝世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)誕生10周年史憲文現(xiàn)任世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)（WBSA）輪值主席，是國(guó)際現(xiàn)代策劃理論的奠基人，是國(guó)際商務(wù)策劃師認(rèn)證事業(yè)的締造者和領(lǐng)導(dǎo)者，被譽(yù)為“現(xiàn)代企劃管理技術(shù)之父”。他歷經(jīng)10年開發(fā)的“思索引擎”被國(guó)際產(chǎn)業(yè)界公認(rèn)為后信息社會(huì)的核心技術(shù)平臺(tái)之一。出身企業(yè)家的他，將近20年孵化眾多企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)匯入10多部專著中，《成功策劃36法》、《商品三國(guó)》、《把握第五次財(cái)富機(jī)遇》等系列講座精彩絕倫，清華大學(xué)出版社出版的《把事做到點(diǎn)子上》被企業(yè)界熱捧，他是集學(xué)者、工程師、企業(yè)家、演說(shuō)家于一身的商學(xué)大師。解決19個(gè)實(shí)際問題：1即將到來(lái)的財(cái)富機(jī)遇本質(zhì)是什么？長(zhǎng)期高科技項(xiàng)目如何度過(guò)漫長(zhǎng)的研發(fā)過(guò)程？如何看待與對(duì)待合作伙伴變對(duì)手？為什么我的企業(yè)老也長(zhǎng)不大？什么是企業(yè)轉(zhuǎn)型，用什么轉(zhuǎn)型？員工“窩里斗”怎么辦？我不在大家就不愛干活怎么辦？我在前面干，銷售員發(fā)揮不出作用怎么辦？我的想法下屬總理解不了怎么辦？我控制不住越級(jí)指揮怎么辦？部門員工集體不服從主管怎么辦？考核指標(biāo)不準(zhǔn)，不服眾怎么辦？提拔干部老看不準(zhǔn)怎么辦？招聘經(jīng)理如何看得更準(zhǔn)？我不抓企業(yè)文化就沒人搞怎么辦？定額指標(biāo)定不準(zhǔn)怎么辦？如何使科室人員具有市場(chǎng)意識(shí)？什么崗位負(fù)責(zé)外包業(yè)務(wù)？企業(yè)網(wǎng)站為什么沒有流量？3456789101112131415161718219我們想一想，過(guò)去的問題，有哪些是自己的解決的？有哪些是自行消失的？1991年，我們?cè)?jīng)夢(mèng)想的大哥大滿街都是！只有超越了時(shí)代，才能超然面對(duì)企業(yè)問題！知本主義時(shí)代已經(jīng)到來(lái)2008年8月8日奧運(yùn)盛會(huì)思索引擎歷次大變革都產(chǎn)生于一個(gè)微小的變化你知道對(duì)面這個(gè)熟人正在想什么？他有哪些經(jīng)驗(yàn)？……你知道誰(shuí)和你的想法相似嗎？1998WBSA蒂姆·伯納斯－李轉(zhuǎn)向知本主義轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)文化轉(zhuǎn)向科學(xué)管理大量企業(yè)還處于生意狀態(tài)貫徹執(zhí)行決策企業(yè)文化企業(yè)文化轉(zhuǎn)打轉(zhuǎn)、自轉(zhuǎn)、公轉(zhuǎn)讓你的企業(yè)轉(zhuǎn)起來(lái)WBSA各就各位預(yù)備跑！課程結(jié)構(gòu)：一、贏利模式確定懷著知本主義轉(zhuǎn)向科學(xué)管理的：1決策力、2貫徹力、3執(zhí)行力、4企業(yè)文化二、科學(xué)管理到位懷著知本主義轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)文化的：5決策力、6貫徹力、7執(zhí)行力、8企業(yè)文化三、團(tuán)隊(duì)文化到位懷著知本主義轉(zhuǎn)向知本主義的：9決策力、10貫徹力、11執(zhí)行力、12企業(yè)文化胸懷知本主義的轉(zhuǎn)型——管理創(chuàng)新與突破的12商法同樣的行為，不同的胸懷，不同的結(jié)局。直接拉拉動(dòng)貫貫徹力力的“嵌入入式?jīng)Q決策商商法””A拿定定主意意：總總裁按按模板板填寫寫決策策方案案在在基基本完完成決決策方方案后后進(jìn)入入下一一步B誘導(dǎo)導(dǎo)咨詢?cè)儯簩?duì)對(duì)每個(gè)個(gè)決策策要素素設(shè)置置問題題，詢?cè)儐栂孪聦?。。全案案后進(jìn)進(jìn)入下下一步步C集中中感謝謝：把把自己己的好好想法法“推推”到到下屬屬名義義上，，對(duì)確有有建設(shè)設(shè)的意意見予予以格格外表表?yè)P(yáng)。。直到到?jīng)]有有異意意時(shí)進(jìn)進(jìn)入下下一步步D鄭重重決定定：當(dāng)當(dāng)眾鄭鄭重宣宣讀決決策方方案。。決策策實(shí)施施后，，進(jìn)入入下一一步E方法法命名名：在在決策策實(shí)施施后，，無(wú)論論成功功還是是失敗敗，都都要舉舉行總總結(jié)會(huì)會(huì)。對(duì)對(duì)成功功成分予予以表表?yè)P(yáng)，，成型型方法法以個(gè)個(gè)人（（聯(lián)名名）名名義命命名，，懸掛掛在墻墻壁上上。1史憲文文教授授主講講秘書文文件會(huì)議紀(jì)紀(jì)要……………①…………………………③總裁預(yù)預(yù)案………………………………………模板記記錄……………③…………………………①?zèng)Q策方方案………………………………………下屬解解釋………………………………………好想法法怎么么貫徹徹到底底呢？？動(dòng)員員到位位呢？？請(qǐng)用用：跟進(jìn)式式貫徹徹商法法………直接拉拉動(dòng)執(zhí)執(zhí)行力力的“跟進(jìn)進(jìn)式貫貫徹商商法””A宣讀讀決定定：總總裁參參加下下屬經(jīng)經(jīng)理組組織的的貫徹徹會(huì)，，宣讀讀公司司決策策全文文。B經(jīng)理理分解解：將將本團(tuán)團(tuán)隊(duì)的的任務(wù)務(wù)進(jìn)行行步驟驟分解解。C成員員確步步：團(tuán)團(tuán)隊(duì)成成員闡闡述步步驟內(nèi)內(nèi)容和和最終終命名名。D鄭重決定定：當(dāng)眾鄭鄭重宣讀本本團(tuán)隊(duì)決策策方案。E方法命名名：總裁提提議——在在決策實(shí)施施后，無(wú)論論成功還是是失敗，都都要舉行總總結(jié)會(huì)。對(duì)成功成分分予以表?yè)P(yáng)揚(yáng)，成型方方法以個(gè)人人（聯(lián)名））名義命名名，懸掛墻墻壁上………。2什么是執(zhí)行力？“執(zhí)”就是是拿起思路路來(lái)；“行行”就是走走走停停；；“力”就就是三相配配合。丿一亅力如何拿得起起來(lái)，三相相合一，有有節(jié)奏地前前進(jìn)呢？請(qǐng)請(qǐng)用：接力式執(zhí)行行商法直接拉動(dòng)企企業(yè)文化的的接力式執(zhí)行行商法3A一線整理理B二線判斷斷C三線創(chuàng)新新（實(shí)施））例如：定向向客戶營(yíng)銷銷A一線業(yè)務(wù)務(wù)員收集信息B二線助理理拜訪客戶C三線經(jīng)理理洽談客戶信息一一覽表—————————————一線信息C級(jí)區(qū)B級(jí)區(qū)A級(jí)區(qū)………………………………二線追加信信息………………………………三線再查建建議一線業(yè)務(wù)員員收入：收集收入：：C級(jí)信息單單1B級(jí)信息單單1.2A級(jí)信息單單1.5…………………二線拜訪核核實(shí)收入：：X10…………………三線洽談核核實(shí)收入：：X50…………………三線洽談成成功收入：：X100二線助理收收入：判斷收入：：拜訪1三線核實(shí)10三線洽談成成功收入：：100三線經(jīng)理收收入：洽談成功的的公司利益益比例Y%政策：定額額完成定額，，超額有獎(jiǎng)獎(jiǎng)，提質(zhì)再再獎(jiǎng)，成效效追獎(jiǎng)。定定額不準(zhǔn)，，按基準(zhǔn)增增長(zhǎng)率………理念：把客戶資源源變成公司司資源把經(jīng)理從大大量的乏效效業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)節(jié)中解脫出出來(lái)如何締造企企業(yè)文化使使三力統(tǒng)一一和諧，使使企業(yè)轉(zhuǎn)入入科學(xué)管理理更加穩(wěn)定定，只進(jìn)不退呢呢？請(qǐng)用：企業(yè)業(yè)文化的圓規(guī)締造法法有利于三力力統(tǒng)一的企企業(yè)文化圓規(guī)締造商商法4微軟人手不不足怎么辦辦?給魚以水魚的環(huán)境是是大海人人的環(huán)環(huán)境是文化化合情變合理理合理變合法法老板處圓心心規(guī)矩為半徑徑偉大在圓周周管到技能是是人人力管到智能是是人人才管到潛能是是人人物企業(yè)的制度度是人性化化的女職工半天天帶薪假企業(yè)的目標(biāo)標(biāo)是人本化化的大干百天獎(jiǎng)獎(jiǎng)金翻番企業(yè)的過(guò)程程是人格化化的公司記錄《《楊舸兩鍵鍵操作法》》給魚天生所所需的水管理人性??！職工精神：：招之已來(lái)，，來(lái)之即干干，干之竟竟成……中篇：懷著著知本主義義轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)隊(duì)文化把個(gè)人智慧慧上升至企企業(yè)智慧的的智力貢獻(xiàn)商商法把服從從權(quán)權(quán)利要求轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為日常常習(xí)慣的協(xié)同值商法法把點(diǎn)式考核核變成貼近近考核的交叉排隊(duì)商商法有利于企業(yè)業(yè)文化自行行發(fā)展、自自動(dòng)糾偏的的參考消息商商法58765把個(gè)人智慧慧上升至企企業(yè)智慧的的智力貢獻(xiàn)商商法智力貢獻(xiàn)僅僅限于本崗崗位，可待待挖掘的智智力潛力巨巨大。智力貢獻(xiàn)僅僅限于工作作時(shí)間，智智力損失巨巨大。如何把破智智力貢獻(xiàn)的的時(shí)空局限限？企業(yè)要設(shè)置置智力貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)總在下班前前發(fā)布新的的決策任務(wù)務(wù)年末按智慧慧貢獻(xiàn)量發(fā)發(fā)獎(jiǎng)金只有采購(gòu)了了知本才能提高資資本質(zhì)量資本家的長(zhǎng)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)靠靠資本質(zhì)量量而非數(shù)量量“智力貢獻(xiàn)獻(xiàn)獎(jiǎng)”是勞勞資雙方最最精彩的交交易費(fèi)用變資本本把企業(yè)任務(wù)務(wù)帶回家懷著各就各各位上班智力貢獻(xiàn)分分兩級(jí)：創(chuàng)意、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)與企業(yè)現(xiàn)有有經(jīng)驗(yàn)嫁接接的是創(chuàng)意意；經(jīng)過(guò)實(shí)際使使用驗(yàn)證了了的創(chuàng)意是是經(jīng)驗(yàn)。OK軟件可協(xié)助助管理企業(yè)企劃部部職能發(fā)生生轉(zhuǎn)變：從諸葛亮變變成諸葛全全亮——使用智智力貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)，開發(fā)與與管理企業(yè)業(yè)智力資源源。員工、下屬屬明白多了了，是否會(huì)會(huì)構(gòu)成對(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的威脅脅？……請(qǐng)用：協(xié)同值商法法把服從從權(quán)權(quán)利要求轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為日常常習(xí)慣的協(xié)同值商法法……6把領(lǐng)導(dǎo)的決決策問題作作為“考卷卷”使“考試””制度化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：：正確值÷÷耗時(shí)值=協(xié)同值按協(xié)同值發(fā)發(fā)“決策協(xié)協(xié)同獎(jiǎng)金””總進(jìn)出口

問題來(lái)源提出人到達(dá)時(shí)間問題定級(jí)回復(fù)時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)簽字

上海機(jī)構(gòu)

王小林

8：35

急***

14：20

問題簡(jiǎn)述（原始文件附后）：

李海先生因回家陪伴父親而辭職，本月工資怎么發(fā)？答復(fù)簡(jiǎn)述（原始文件附后）：

工資照發(fā)。簽字：崗位名稱

接單時(shí)間

處理意見或建議

依據(jù)

出單時(shí)間

傳閱決策后的意見

人事積分記錄

人事崗--------------外協(xié)崗…

10：15--------------10:21

工資照發(fā)---------------------不發(fā)工資

總裁10日講話,35號(hào)------------合同法

10：20

-----------10:30

最好再給慰問品------------會(huì)有人效仿

+3----------1《管理決策策跟單》問問題屬性機(jī)構(gòu)日期編號(hào)：始終保持“各就各位位”-“預(yù)預(yù)備”服從意識(shí)是是養(yǎng)出來(lái)的的行政部從施施令到發(fā)號(hào)號(hào)扁平化工作作核心理念：：意志是智智慧的平臺(tái)臺(tái)比喻：扎下下樹根才可可動(dòng)樹梢想的很好，，表面服從從，不做功功怎么辦？？請(qǐng)用：交交叉排隊(duì)法法……把點(diǎn)式考核核變成貼近近考核的交叉排隊(duì)商商法7柯達(dá)360度考核沈沈海祥祥……小企業(yè)怎么么辦？白領(lǐng)怎么辦辦？春江水暖誰(shuí)誰(shuí)先知？鴨只因鴨在水水中嬉員工客戶、同事事、主管、、領(lǐng)導(dǎo)已知—可知知—或知——不知指標(biāo)越細(xì)致致的考核，，結(jié)果的偏偏差越大考核主依據(jù)據(jù)：同事之之間交叉排排隊(duì)?wèi){感覺，參參考企業(yè)主主張同事之間交交叉排隊(duì)①以部門或或同級(jí)為團(tuán)團(tuán)隊(duì)單位②每個(gè)人給給其他人打打分③排列出先先后順序④大家排序序平均即為為各自的排排序⑤檢查：不不準(zhǔn)出現(xiàn)同同序①同事：民民主排隊(duì)②領(lǐng)導(dǎo)：主主管權(quán)重③主管：排排隊(duì)插入=總排隊(duì)結(jié)結(jié)果（民主主集中）④領(lǐng)導(dǎo)：系系數(shù)模型=成員系數(shù)數(shù)表⑤領(lǐng)導(dǎo)：獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總額⑥系數(shù)×團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員平均均獎(jiǎng)金=團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)獎(jiǎng)七種典型系系數(shù)模型：：①樹立榜樣樣型③③鼓勵(lì)先進(jìn)進(jìn)型⑤⑤樹立淘汰汰型⑦保保持穩(wěn)定型型②淘汰落后后型④④鞭策后進(jìn)進(jìn)型⑥⑥鼓勵(lì)鞭策策型不經(jīng)歷七色色怎能能繪彩虹環(huán)境獎(jiǎng)勵(lì)人人，環(huán)境懲懲罰人，環(huán)環(huán)境淘汰人人……讓員工感謝謝環(huán)境，而而不是感謝謝老板。買好的老板板是永遠(yuǎn)也也買不來(lái)好好的老板將以超超脫的姿態(tài)態(tài)“歡送””被淘汰的的員工如何發(fā)展這這種文化，，使人們確確知自己的的表現(xiàn)和潛潛能？………如何避免幫幫派等不正正之風(fēng)，弘弘揚(yáng)正氣？？……請(qǐng)用：有利利于企業(yè)文文化自行發(fā)發(fā)展、自動(dòng)動(dòng)糾偏的參考消息商商法……人力資源部部：鼓勵(lì)群群眾“斗””群眾把“窩里斗斗”轉(zhuǎn)化為為競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制制扁平化工作作有利于企業(yè)業(yè)文化自行行發(fā)展、自自動(dòng)糾偏的的參考消息商商法……8你想把他排排在前面，，總得有加加分的理由由吧？………員工提出的的理由就是是價(jià)值觀。。只有員工的的價(jià)值觀才才是企業(yè)的的價(jià)值觀。。企業(yè)的考核核指標(biāo)只是是第一次推推動(dòng)，最終終都將被員員工價(jià)值觀觀逐條替代代……因勢(shì)利導(dǎo)同事之間憑憑什么排隊(duì)隊(duì)呢？參考企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)先排隊(duì)，后后找標(biāo)準(zhǔn)根根據(jù)德——仁義義禮智信，，能——想說(shuō)說(shuō)寫行做，，勤——備早早專清助，，績(jī)——多快快好省帶，，潛——……………………文化就是員員工共同編編造的說(shuō)服服自己的參參考消息從財(cái)務(wù)到““財(cái)悟”知本獎(jiǎng)金（各就各位位、預(yù)備、、跑）=智力貢獻(xiàn)獻(xiàn)獎(jiǎng)金+決決策協(xié)同獎(jiǎng)獎(jiǎng)金+團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)金金從財(cái)務(wù)到““財(cái)悟”綜合收入=基本工資資+職務(wù)津津貼+福利利待遇+業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)+特別貢獻(xiàn)獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)+股股份分紅………“三高”員工即是企企業(yè)干部提提拔的準(zhǔn)確確無(wú)誤候選選人……優(yōu)秀人才從從企業(yè)內(nèi)部部自然產(chǎn)生生只因天公常常抖擻！老板在與不不在一個(gè)樣樣最好的水是是魚自己吐出出來(lái)的理念：職工精神：：招之已來(lái)，，來(lái)之即干干，干之竟竟成，成之之能讓………下篇：胸懷懷知本主義義轉(zhuǎn)向知本本主義提升企業(yè)社社會(huì)地位、、留住員工工的心的知本輻射商商法旨在建立起起準(zhǔn)員工““蓄水池””的知心儲(chǔ)備商商法最大限度地地把低級(jí)業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移出出去、掌握握產(chǎn)業(yè)鏈龍龍頭的外包提升商商法崛起中華底底蘊(yùn)的、底底層深刻的的、推動(dòng)力力久遠(yuǎn)的底蘊(yùn)凝聚商商法9101112提升企業(yè)社社會(huì)地位、、留住員工工的心的知本輻射商商法9建立企業(yè)的的鷗客地址址，集中發(fā)發(fā)布企業(yè)員員工經(jīng)驗(yàn)，，塑造行業(yè)業(yè)領(lǐng)袖形象象——開源立勢(shì)……建立員工的的鷗客地址址，分別發(fā)發(fā)布客戶知知識(shí)，建立立客戶群落落——開放后廚……所有員工離離開企業(yè)之之后，其先前貢獻(xiàn)獻(xiàn)的智慧仍仍然可獲得得使用費(fèi)………新貢獻(xiàn)的智智慧也能獲獲得使用費(fèi)費(fèi)。將員工的學(xué)學(xué)習(xí)推進(jìn)到到底每個(gè)員工都都會(huì)低成本本采購(gòu)企業(yè)業(yè)外部智慧慧而賣給企企業(yè)……企業(yè)成為知知識(shí)的“采采購(gòu)商”成為行業(yè)的的知識(shí)領(lǐng)袖袖孔子云：近近者悅，遠(yuǎn)遠(yuǎn)者來(lái)。思想解放最強(qiáng)的決策策力是輸出出決策力最強(qiáng)的企業(yè)業(yè)是幫助客客戶掌握挑挑剔產(chǎn)品和和服務(wù)的知知識(shí)……知本主義管管理下的貫貫徹力如何何體現(xiàn)呢？？請(qǐng)用：知心儲(chǔ)備商商法旨在建立起起準(zhǔn)員工““蓄水池””的知心儲(chǔ)備商商法10每位經(jīng)理或或核心崗位位干部確保保持10位位知心人離崗人或相相鄰崗位人人推薦10位替崗人人從公司經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)庫(kù)中出題題，考試選選出5位““知心”人人……然后“知人人”3位然后“知面面”2位從知人—知面面—知心到知心—知人人—知面把成本最高高的環(huán)節(jié)消消化在日常常的溝通之之中將工作預(yù)期期顯示在明明處把用人風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)降到最低低最大限度地地把低級(jí)業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移出出去、掌握握產(chǎn)業(yè)鏈龍龍頭的外包提升商商法11操作流程分分解BusinessProcessOutsourcingBPO將業(yè)務(wù)職能能如應(yīng)收款款科目、采采購(gòu)科目的的管理和最最優(yōu)化移交交給第三方方。企業(yè)內(nèi)部管管理服務(wù)、、企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)作服務(wù)務(wù)、供應(yīng)鏈鏈管理服務(wù)務(wù)。InformationTechnologyOutsourcingITO系統(tǒng)操作服服務(wù)、系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)務(wù)、基礎(chǔ)技技術(shù)服務(wù)。。價(jià)值鏈分解解戰(zhàn)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)節(jié)、非戰(zhàn)略略環(huán)節(jié)———邁克爾··波特核心業(yè)務(wù)掌掌控核核心心業(yè)務(wù)升級(jí)級(jí)計(jì)劃外包業(yè)務(wù)掌掌控形形成成外包業(yè)務(wù)務(wù)保障體系系新模型核算算價(jià)價(jià)格優(yōu)優(yōu)勢(shì)貢獻(xiàn)質(zhì)質(zhì)量?jī)?yōu)優(yōu)勢(shì)貢獻(xiàn)效效率優(yōu)優(yōu)勢(shì)貢獻(xiàn)贏贏利模模式升級(jí)貢貢獻(xiàn)簡(jiǎn)單舉例：：發(fā)布信息息帖通過(guò)在相關(guān)關(guān)網(wǎng)站上發(fā)發(fā)布信息帖帖，宣傳WBSA知知識(shí)，形成成隨處可視視的產(chǎn)品信信息，在搜索引擎擎上提高WBSA流流量，形成成強(qiáng)勢(shì)品牌牌印象，最最終形成WBSA知知識(shí)自動(dòng)傳播的形勢(shì)勢(shì)。流程分解：：編（根據(jù)據(jù)原創(chuàng)編制制適合大眾眾閱讀的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信息帖帖）——注注（在相關(guān)關(guān)網(wǎng)點(diǎn)論壇壇上注冊(cè)用戶戶名和密碼碼）——發(fā)發(fā)（發(fā)布信信息帖）———檢（觀觀察帖子瀏瀏覽情況讀者反映意意見、WBSA搜索索流量變化化、WBSA網(wǎng)站流流量變化等等）價(jià)值鏈分解解：WBSA知識(shí)是是核心優(yōu)勢(shì)勢(shì)，“檢檢”是“編編”的質(zhì)量量提升的線線索，價(jià)值值排列：編、檢、注注、發(fā)核心業(yè)務(wù)掌掌控：“編編”通過(guò)博博客采集讀讀者和學(xué)員員評(píng)論的標(biāo)標(biāo)題線索，，標(biāo)題開發(fā)發(fā)與管理升升級(jí)進(jìn)入大型企企業(yè)周年慶慶和VIP服務(wù)活動(dòng)動(dòng)市場(chǎng)，使使標(biāo)題與活活動(dòng)主題呼呼應(yīng)。外包業(yè)務(wù)掌掌控：辭退退3位業(yè)務(wù)務(wù)員，帶““注”“發(fā)發(fā)”業(yè)務(wù)找找工作；留留1位業(yè)務(wù)務(wù)員升任經(jīng)經(jīng)理，先外包“發(fā)””，再外包包“注”，，騰出精力力提升核心心業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)核算：：每發(fā)布一一條信息節(jié)節(jié)約50%直接成本本，業(yè)務(wù)質(zhì)質(zhì)量提升20%效益益，新業(yè)務(wù)務(wù)模式使預(yù)期效益益倍增。經(jīng)理人執(zhí)行行力≈外包包流程開發(fā)發(fā)能力+接接包人組織織能力員工的執(zhí)執(zhí)行力≈≈遠(yuǎn)程操操作能力力執(zhí)行力就就是走出企業(yè)邊界界的能力力執(zhí)行力就就是走進(jìn)核心業(yè)務(wù)務(wù)的能力力打造真正正的外向向型企業(yè)業(yè)企業(yè)邊界界擴(kuò)展了了，企業(yè)業(yè)的文化化也要隨隨著擴(kuò)展展到企業(yè)業(yè)外界，，什么樣樣的文化化比較適適合呢？？請(qǐng)用：底蘊(yùn)凝聚聚商法崛起中華華底蘊(yùn)的的、底層層深刻的的、推動(dòng)動(dòng)力久遠(yuǎn)遠(yuǎn)的底蘊(yùn)凝聚聚商法……12選擇文化化主題：：A社會(huì)會(huì)道德普普遍需要要的B具有豐豐富思想想內(nèi)容的的C老老板熱衷衷的D內(nèi)外員員工愿意意參與的的E參參與簡(jiǎn)便便的、可可經(jīng)常性性F與產(chǎn)業(yè)業(yè)推進(jìn)有有所關(guān)聯(lián)聯(lián)的設(shè)選廣域域傳播窗窗口：企企業(yè)自設(shè)設(shè)網(wǎng)站，，兼善企企業(yè)之外外大眾。。參與專門門網(wǎng)站，