XX集團(tuán)戰(zhàn)略澄清報(bào)告

匯仁集團(tuán)戰(zhàn)略澄清報(bào)告九略管理顧問公司2001年12月此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可，其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。1指導(dǎo)思想未來三年，匯仁集團(tuán)宜以“蓄勢(shì)待躍”為指導(dǎo)思想，以構(gòu)建產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)能力為核心，GAP基地求實(shí)、GMP基地求利、GSP網(wǎng)絡(luò)求勢(shì)，構(gòu)筑“健康產(chǎn)業(yè)”運(yùn)作平臺(tái)，形成集團(tuán)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)匯仁集團(tuán)“驚險(xiǎn)艱難的一躍”。目錄產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整集團(tuán)戰(zhàn)略控制附：醫(yī)藥行業(yè)分析宏觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境掃描全球醫(yī)藥行業(yè)業(yè)態(tài)整個(gè)行業(yè)處于穩(wěn)步發(fā)展期；高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)、高效益；行業(yè)集中度日益提高；研發(fā)創(chuàng)新難度越來越大；市場(chǎng)區(qū)域性特征明顯；管理規(guī)范性逐步加強(qiáng)（GAP、GLP、GCP、GMP、GSP）。整個(gè)行業(yè)處于快速發(fā)展整合期；企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、數(shù)量多、效益低；研發(fā)投入低、創(chuàng)新能力弱；流通渠道混亂、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無序；管理規(guī)范性正進(jìn)一步加強(qiáng)。宏觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境掃描我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)業(yè)態(tài)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視匯仁集團(tuán)成長(zhǎng)歷程年億元?jiǎng)?chuàng)業(yè)起步期高速發(fā)展期蓄勢(shì)發(fā)展期集團(tuán)產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視匯仁集團(tuán)優(yōu)勢(shì)分析匯仁集團(tuán)經(jīng)過近八年的發(fā)展，初步形成以下優(yōu)勢(shì)：匯仁集團(tuán)較高的品牌知名度多年的中藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)良好的產(chǎn)業(yè)鏈布局強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力現(xiàn)代化的生產(chǎn)硬件設(shè)施集團(tuán)產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視匯仁集團(tuán)現(xiàn)存不足匯仁集團(tuán)想未來進(jìn)一步發(fā)展，需彌補(bǔ)以下不足：匯仁集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃能力不足人力資源結(jié)構(gòu)性缺乏企業(yè)凝聚力下降應(yīng)用研發(fā)能力薄弱產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)過于單一集團(tuán)產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視匯仁集團(tuán)整體判斷結(jié)合以上分析，匯仁集團(tuán)未來的產(chǎn)業(yè)定位仍宜以中藥產(chǎn)業(yè)為主，延產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行縱向拓展和橫向整合，構(gòu)筑集團(tuán)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作能力，形成集團(tuán)整體的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目錄產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整集團(tuán)戰(zhàn)略控制附：醫(yī)藥行業(yè)分析集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇擇匯仁集團(tuán)產(chǎn)業(yè)業(yè)定位未來匯仁集團(tuán)團(tuán)產(chǎn)業(yè)定位：：以中藥產(chǎn)業(yè)為為主，探索西西藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)；以產(chǎn)業(yè)鏈縱向向拓展為主，，探索產(chǎn)業(yè)的的橫向整合。。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇擇匯仁集團(tuán)產(chǎn)業(yè)業(yè)選擇中藥產(chǎn)業(yè)的三三大業(yè)務(wù)平臺(tái)臺(tái)構(gòu)建：逐步建設(shè)GAP中藥材種植、、養(yǎng)殖基地；；構(gòu)筑以中藥標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)提取物、、飲片、中藥藥品、功能性性食品為基礎(chǔ)礎(chǔ)的GMP生產(chǎn)鏈條；建立全國(guó)性的的藥品批發(fā)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和藥品零零售連鎖網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇擇匯仁集團(tuán)產(chǎn)業(yè)業(yè)關(guān)系把握中藥產(chǎn)業(yè)的三三大業(yè)務(wù)平臺(tái)臺(tái)關(guān)系：以GMP生產(chǎn)基地為基基礎(chǔ)和重點(diǎn)，，以GAP種植養(yǎng)殖基地地和GSP批零一體化網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)為兩翼，，構(gòu)建三大業(yè)業(yè)務(wù)平臺(tái)關(guān)系系。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇擇匯仁集團(tuán)產(chǎn)業(yè)業(yè)布局中藥產(chǎn)業(yè)的三三大業(yè)務(wù)平臺(tái)臺(tái)布局：以江西南昌為為產(chǎn)業(yè)種植、、養(yǎng)殖中心和和產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)加加工中心，以以上海做為產(chǎn)產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心心、產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)精加工中心心和產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷銷中心。隨著著戰(zhàn)略的發(fā)展展，可以將集集團(tuán)管理中心心移至上海。。目錄錄產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視視集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇擇集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整整集團(tuán)戰(zhàn)略控制制附：醫(yī)藥行業(yè)業(yè)分析集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)匯仁集團(tuán)總體體戰(zhàn)略定位以資本運(yùn)作為為扭帶，以人人力資本為依依托，以產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈縱向拓展展和橫向整合合為手段，以以產(chǎn)業(yè)研發(fā)為為動(dòng)力，以產(chǎn)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地地為基礎(chǔ)，以以市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建建設(shè)為突破口口，構(gòu)建起集集團(tuán)全方位的的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模模式，最終實(shí)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)躍上上“健康產(chǎn)業(yè)””新平臺(tái)的目標(biāo)標(biāo)。集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)匯仁集團(tuán)總體體戰(zhàn)略目標(biāo)資本目標(biāo)：在三到四年內(nèi)內(nèi)至少有一家家控股公司上上市，進(jìn)行資資本融資。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：銷售收入實(shí)現(xiàn)現(xiàn)50億元，，力爭(zhēng)70億億元；管理目標(biāo)：構(gòu)建完善的人人力資源管理理和財(cái)務(wù)管理理體系，形成成較完善的企企業(yè)管理機(jī)制制和富有內(nèi)涵涵的企業(yè)文化化。集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)GAP中藥材種植、、養(yǎng)殖業(yè)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)業(yè)目標(biāo)：完成十萬畝藥藥材標(biāo)準(zhǔn)化種種植基地建設(shè)設(shè)和泰和烏雞雞養(yǎng)殖基地的的建設(shè)；經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：確保15億元元，力爭(zhēng)20億元；管理目標(biāo)：通過國(guó)家GAP認(rèn)證。集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)GAP中藥材種植、、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)價(jià)價(jià)值定位客戶公司戰(zhàn)略規(guī)劃劃人力資源和企企業(yè)文化公司IT建設(shè)、財(cái)務(wù)管管理間接增值直接增值種植加工服務(wù)分銷物流銷售和市場(chǎng)利潤(rùn)利潤(rùn)？？集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)GMP生產(chǎn)基地業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)業(yè)目標(biāo)：完成中藥標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)提取物物、中藥飲飲片廠及相相關(guān)藥品、、功能性食食品的生產(chǎn)產(chǎn)基地建設(shè)設(shè)；經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：：確保20億億元，力爭(zhēng)爭(zhēng)25億元元；管理目標(biāo)：：通過國(guó)家GMP認(rèn)證。集團(tuán)戰(zhàn)略目目標(biāo)GMP生產(chǎn)基地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值定定位客戶公司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃人力資源和和企業(yè)文化化公司IT建設(shè)、財(cái)務(wù)務(wù)管理間接增值直接增值研發(fā)生產(chǎn)服務(wù)分銷物流銷售和市場(chǎng)利潤(rùn)利潤(rùn)？？集團(tuán)戰(zhàn)略目目標(biāo)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目目標(biāo)產(chǎn)業(yè)目標(biāo)：：在全國(guó)形成成20家具具有法人地地位的醫(yī)藥藥批發(fā)公司司網(wǎng)絡(luò)；經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：：確保15億億元，力爭(zhēng)爭(zhēng)25億元元；管理目標(biāo)：：通過國(guó)家GSP認(rèn)證。集團(tuán)戰(zhàn)略目目標(biāo)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)業(yè)業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)價(jià)價(jià)值定位類型零售型分銷型客戶公司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃人力資源和和企業(yè)文化化公司IT建設(shè)、財(cái)務(wù)務(wù)管理間接增值直接增值產(chǎn)品運(yùn)作物流服務(wù)客戶管理技術(shù)銷售利潤(rùn)利潤(rùn)潤(rùn)門市市銷銷售售渠道道管管理理顧問問銷銷售售？？？集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)匯仁仁集集團(tuán)團(tuán)未未來來核核心心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力匯仁仁集集團(tuán)團(tuán)未未來來必必須須積積蓄蓄自自身身的的核核心心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能能力力，，即即：：資本本運(yùn)運(yùn)作作能能力力產(chǎn)業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)能能力力產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)運(yùn)運(yùn)作作能能力力產(chǎn)業(yè)業(yè)管管理理能能力力目錄錄產(chǎn)業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境審審視視集團(tuán)團(tuán)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)選選擇擇集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略略調(diào)調(diào)整整集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略略控控制制附：：醫(yī)醫(yī)藥藥行行業(yè)業(yè)分分析析經(jīng)營(yíng)營(yíng)思思想想與與經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)觀觀念念的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變——由企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)向向產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變：：產(chǎn)業(yè)管理產(chǎn)業(yè)運(yùn)作產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理企業(yè)運(yùn)作企業(yè)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略略調(diào)調(diào)整整匯仁仁集集團(tuán)團(tuán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)觀觀念念的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變產(chǎn)業(yè)業(yè)管管理理資本本運(yùn)運(yùn)作作產(chǎn)業(yè)業(yè)運(yùn)運(yùn)作作協(xié)同同效效應(yīng)應(yīng)構(gòu)建建集集團(tuán)團(tuán)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)能能力力形成成集集團(tuán)團(tuán)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)強(qiáng)化化各各控控股股公公司司的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)能能力力形成成各各控控股股公公司司的的市市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)集團(tuán)團(tuán)的的操操縱縱杠杠桿桿經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)匯仁仁集集團(tuán)團(tuán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)模模式式的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略略調(diào)調(diào)整整匯仁仁集集團(tuán)團(tuán)管管理理模模式式的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略略調(diào)調(diào)整整管理理流流程程分分析析：：資本本運(yùn)運(yùn)作作、、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)運(yùn)運(yùn)作作、、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)管管理理；；組織織架架構(gòu)構(gòu)調(diào)調(diào)整整：集集團(tuán)團(tuán)管管理理架架構(gòu)構(gòu)的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)；；管理理體體系系完完善善：：研發(fā)發(fā)創(chuàng)創(chuàng)新新體體系系、、人人力力資資源源管管理理體體系系、、財(cái)財(cái)務(wù)管管理理體體系系；；企業(yè)業(yè)文文化化建建設(shè)設(shè)：：文化化理理念念、、文文化化內(nèi)內(nèi)涵涵、、文文化化建建設(shè)設(shè)。。匯仁仁集集團(tuán)團(tuán)的的研研發(fā)發(fā)創(chuàng)創(chuàng)新新體體系系集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略略調(diào)調(diào)整整研發(fā)發(fā)定定位位：：應(yīng)用用制制劑劑研研發(fā)發(fā)；；研發(fā)發(fā)方方法法：可可上上市市藥藥品品的的功功能能改改善善，，新新品品研研發(fā)發(fā)；；研發(fā)發(fā)組組織織：：以自自有有研研發(fā)發(fā)人人員員為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，構(gòu)構(gòu)建建起起強(qiáng)強(qiáng)大大的的專專家家支撐撐網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)；；研發(fā)發(fā)管管理理：：實(shí)行行項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理制制。。匯仁仁集集團(tuán)團(tuán)的的研研發(fā)發(fā)創(chuàng)創(chuàng)新新體體系系集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略略調(diào)調(diào)整整匯仁仁集集團(tuán)團(tuán)研發(fā)發(fā)中中心心制劑劑專專家家匯仁仁論論壇壇研究究院院所所創(chuàng)制制中中心心醫(yī)療療專專家家行業(yè)業(yè)研研究究中中心心政策策專專員員研發(fā)發(fā)創(chuàng)創(chuàng)新新體體系系：：多渠渠道道、、多多方方式式、、多多層層次次構(gòu)構(gòu)建建立立體體化化的的專專家家網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系系統(tǒng)統(tǒng)；；處理好專家系系統(tǒng)的能力匹匹配；通過有效管理理，形成高效效、互動(dòng)、協(xié)協(xié)作的研發(fā)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。匯仁集集團(tuán)的的人力力資源源管理理體系系集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整人才的的尋聘聘、招招聘人才的的培訓(xùn)訓(xùn)、選選拔人才的的考評(píng)評(píng)體系系人才的的激勵(lì)勵(lì)機(jī)制制獵頭公公司人才市市場(chǎng)大專院院校內(nèi)部培培訓(xùn)升降、、獎(jiǎng)懲懲去留工資、、獎(jiǎng)金金股份、、福利利“選””“育””“用””“留””財(cái)務(wù)控控制體體系預(yù)算控控制會(huì)計(jì)核核算財(cái)務(wù)分分析財(cái)務(wù)信信息系系統(tǒng)財(cái)：資金管管理物：廣義庫(kù)庫(kù)管系系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)報(bào)報(bào)表分分析財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表分分析預(yù)算報(bào)報(bào)表分分析在用管管理項(xiàng)目管管理在庫(kù)管管理匯仁集集團(tuán)的的財(cái)務(wù)務(wù)管理理體系系集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整目錄錄產(chǎn)業(yè)環(huán)環(huán)境審審視集團(tuán)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)選選擇集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略控控制附：醫(yī)醫(yī)藥行行業(yè)分分析匯仁集集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略控控制流流程集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略控控制戰(zhàn)略決決策戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施戰(zhàn)略控控制反饋外部環(huán)環(huán)境內(nèi)部環(huán)環(huán)境匯仁集集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略控控制內(nèi)內(nèi)容集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略控控制資本運(yùn)運(yùn)作風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)：：上市風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、、股權(quán)權(quán)交易易風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；產(chǎn)業(yè)運(yùn)作風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)：政策風(fēng)險(xiǎn)、、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、新品上市風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、營(yíng)銷風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)業(yè)管理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)：人力資源管管理體系、、財(cái)務(wù)管理理體系；目錄錄產(chǎn)業(yè)環(huán)境審審視集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選選擇集團(tuán)戰(zhàn)略目目標(biāo)集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整集團(tuán)戰(zhàn)略控控制附：醫(yī)藥行行業(yè)分析九略管理顧顧問NinesageConsulting附：醫(yī)藥行行業(yè)分析報(bào)報(bào)告九略管理顧顧問公司2001年年12月此報(bào)告供客客戶內(nèi)部使使用。未經(jīng)經(jīng)九略管理理顧問公司司書面許可可，其他機(jī)機(jī)構(gòu)或個(gè)人人不得擅自自傳閱、引引用或復(fù)制制。按生產(chǎn)方式式：化學(xué)制藥業(yè)業(yè)、中成藥藥業(yè)、醫(yī)藥藥商業(yè)、生生物制藥業(yè)業(yè)；按生產(chǎn)加工工過程：原料藥、中中間體和制制劑；按藥品管理理辦法：處方藥和非非處方藥（（OTC,OVERTHECOUNTER)；按產(chǎn)品功能能分：抗感染類藥藥、心血管管類、呼吸吸系統(tǒng)用藥藥、消化系系統(tǒng)用藥、神神經(jīng)系統(tǒng)用用藥、皮膚膚病用藥、、五官用藥藥、腫瘤藥藥、維生素類及外用用藥等；醫(yī)藥行業(yè)知知識(shí)醫(yī)藥行業(yè)分分類醫(yī)藥行業(yè)特特征：廣義的醫(yī)藥藥產(chǎn)業(yè)，包包括化學(xué)藥藥品、生物物藥品、生生化藥品、、中藥、醫(yī)醫(yī)療器械、、衛(wèi)生材料料、制藥機(jī)機(jī)械、藥用用包裝材料料及醫(yī)藥商商業(yè)。其特征為：：產(chǎn)品特異異性強(qiáng)；需需求彈性小小，供應(yīng)彈彈性大；獨(dú)獨(dú)特的購(gòu)買買行為；醫(yī)藥管理規(guī)規(guī)范：GAP(中藥材種植植質(zhì)量管理理規(guī)范）；；GLP(藥品非臨床床研究質(zhì)量量管理規(guī)范范）；GCP(藥品臨床試試驗(yàn)管理規(guī)規(guī)范）；GMP（藥品生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量管理規(guī)規(guī)范）；GSP（藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)質(zhì)量管理規(guī)規(guī)范）。醫(yī)藥行業(yè)知知識(shí)醫(yī)藥行業(yè)特特征及管理理規(guī)范目錄錄全球醫(yī)藥行行業(yè)分析我國(guó)醫(yī)藥行行業(yè)分析全球醫(yī)藥行行業(yè)分析全球醫(yī)藥行行業(yè)業(yè)態(tài)全球醫(yī)藥行行業(yè)概況全球醫(yī)藥行行業(yè)特征全球醫(yī)藥行行業(yè)市場(chǎng)格格局全球醫(yī)藥行行業(yè)未來趨趨勢(shì)整個(gè)行業(yè)處處于穩(wěn)步發(fā)發(fā)展期；高投入、高高風(fēng)險(xiǎn)、高高技術(shù)、高高效益；行業(yè)集中度度日益提高高；研發(fā)創(chuàng)新難難度越來越越大；市場(chǎng)區(qū)域性性特征明顯顯；管理規(guī)范性性逐步加強(qiáng)強(qiáng)。全球醫(yī)藥行行業(yè)業(yè)態(tài)全球醫(yī)藥行行業(yè)分析銷售額：1998年年全球藥品品銷售額約約為3029億美元元（以出廠廠價(jià)計(jì)），，其中中醫(yī)醫(yī)藥銷售額額約為150億美元元，約占5％。預(yù)計(jì)計(jì)2002年全球藥藥品銷售額額將達(dá)到4000億億美元；增長(zhǎng)率：近1993年-1998年平平均年增長(zhǎng)長(zhǎng)率在6％％，未來五五年預(yù)計(jì)年年增長(zhǎng)率在在7％左右右。全球醫(yī)藥行行業(yè)概況全球醫(yī)藥行行業(yè)分析研發(fā)特征：：通常開發(fā)一一種新藥平平均需要投投入約2.5億美元元，有的高高達(dá)10億億美元，從從篩選到投投入臨床約約需要10年的時(shí)間間，國(guó)外著著名制藥企企業(yè)的科技技投入一般般占其產(chǎn)品品銷售額的的15％；；生產(chǎn)特征：：目前世界制制藥企業(yè)不不斷兼并重重組，企業(yè)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模模日益擴(kuò)大大，世界排排名前十位位的制藥公公司1991年占市市場(chǎng)總額的的37.3％，預(yù)計(jì)計(jì)到2010年將達(dá)達(dá)到40-50％，，行業(yè)集中中度進(jìn)一步步提高；全球醫(yī)藥行業(yè)業(yè)特征全球醫(yī)藥行業(yè)業(yè)分析市場(chǎng)特征：新藥品在時(shí)間間上一般只有有3-5年的的暢銷期，產(chǎn)產(chǎn)品性能不足足或有嚴(yán)重的的副作用就進(jìn)進(jìn)入不了市場(chǎng)場(chǎng)或很快被市市場(chǎng)淘汰；但但一個(gè)成功的的新藥年銷售售額達(dá)到10-40億美美元，世界排排名前十位的的醫(yī)藥企業(yè)利利潤(rùn)率都在30％左右。。全球醫(yī)藥行業(yè)業(yè)特征全球醫(yī)藥行業(yè)業(yè)分析醫(yī)藥市場(chǎng)分布布：北美、拉美、、日本、歐洲洲、中國(guó)為全全球前五大醫(yī)醫(yī)藥市場(chǎng)，其其中美國(guó)為最最大，為965億美元，，中國(guó)的醫(yī)藥藥市場(chǎng)約為130-150億美元；；全球藥品消消費(fèi)預(yù)計(jì)未來來85％以上上的份額集中中在歐、美、、日等幾個(gè)發(fā)發(fā)達(dá)國(guó)家；中藥市場(chǎng)分布布：國(guó)際中成藥市市場(chǎng)約150億美元，其其中日本占80％，韓國(guó)國(guó)占10％，，中國(guó)3％-4％，為5.89億美美元。全球醫(yī)藥行業(yè)業(yè)市場(chǎng)格局全球醫(yī)藥行業(yè)業(yè)分析生物技術(shù)藥物物發(fā)展迅速：2000年年銷售額已達(dá)達(dá)到40億美美元，平均年年增長(zhǎng)12.5％，高于于行業(yè)的8％％的增長(zhǎng)速度度；OTC增長(zhǎng)速度加快快：1993年325億美元元，2000年達(dá)到600億美元，，平均年增長(zhǎng)長(zhǎng)率14％；；天然藥物發(fā)展展?jié)摿Υ螅禾烊恢参镝t(yī)醫(yī)藥年銷售額額約150億億美元，其中中歐洲市場(chǎng)約約占一半的市市場(chǎng)份額，我我國(guó)約占的25%；新藥開發(fā)的難難度越來越大大：投資大、時(shí)間間長(zhǎng)、成功率率低。全球醫(yī)藥行業(yè)業(yè)未來趨勢(shì)全球醫(yī)藥行業(yè)業(yè)分析目錄錄全球醫(yī)藥行業(yè)業(yè)分析我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)業(yè)分析我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)業(yè)分析我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)業(yè)業(yè)態(tài)我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)業(yè)概況我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)業(yè)特征我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)業(yè)市場(chǎng)格局我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)業(yè)未來趨勢(shì)我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)業(yè)分析整個(gè)行業(yè)處于于快速發(fā)展整整合期；企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模模小、數(shù)量多多、效益低；；研發(fā)能力弱、、創(chuàng)新能力低低；市場(chǎng)渠道混亂亂、競(jìng)爭(zhēng)無序序；管理規(guī)范性有有待加強(qiáng)。我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)業(yè)業(yè)態(tài)銷售額：2000年全全國(guó)醫(yī)藥工業(yè)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷銷售收入1750億元，，同比增長(zhǎng)18.4%；；醫(yī)藥商業(yè)企企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售售收入1135億元，同同比增長(zhǎng)19.4%；醫(yī)醫(yī)藥進(jìn)出口總總額64億美美元，同比增增長(zhǎng)16.4%；到2005年我國(guó)國(guó)藥品市場(chǎng)規(guī)規(guī)模將達(dá)到3000億元元以上。增長(zhǎng)長(zhǎng)率率：：“九九五五””期期間間，，我我國(guó)國(guó)醫(yī)醫(yī)藥藥市市場(chǎng)場(chǎng)年年增增長(zhǎng)長(zhǎng)率率達(dá)達(dá)15％％，，預(yù)計(jì)計(jì)““十十五五””期期間間，，仍仍將將保保持持12%左左右右的的增增長(zhǎng)長(zhǎng)速速度度。。我國(guó)國(guó)醫(yī)醫(yī)藥藥行行業(yè)業(yè)概概況況我國(guó)國(guó)醫(yī)醫(yī)藥藥行行業(yè)業(yè)分分析析生產(chǎn)產(chǎn)特特征征：：我國(guó)國(guó)已已成成為為世世界界第第二二大大原原料料藥藥生生產(chǎn)產(chǎn)國(guó)國(guó)，，總總產(chǎn)產(chǎn)量量達(dá)達(dá)36萬萬噸噸；；中中成成藥藥產(chǎn)產(chǎn)量量近近30萬萬噸噸，，中中成成藥藥品品種種、、規(guī)規(guī)格格近近8000種種。。生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力過過剩剩，，產(chǎn)產(chǎn)品品檔檔次次低低是是我我國(guó)國(guó)醫(yī)醫(yī)藥藥行行業(yè)業(yè)的的生生產(chǎn)產(chǎn)特特點(diǎn)點(diǎn)；；目前我我國(guó)醫(yī)醫(yī)藥生生產(chǎn)企企業(yè)約約6700家，，其中中特大大型為為4家家，華華北制制藥股股份有有限公公司、、東北北制藥藥集團(tuán)團(tuán)公司司、山山東新新華醫(yī)醫(yī)藥集集團(tuán)股股份有有限公公司和和哈爾爾濱醫(yī)醫(yī)藥股股份有有限公公司，，大型型企業(yè)業(yè)約300多家家；我我國(guó)化化學(xué)藥藥品工工業(yè)銷銷售前前十家家2000年企企業(yè)的的國(guó)內(nèi)內(nèi)市場(chǎng)場(chǎng)集中中度為為20.50％％，前前50家企企業(yè)的的市場(chǎng)場(chǎng)集中中度為為41.92％％。我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)業(yè)特征我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)業(yè)分析研發(fā)特征：我國(guó)醫(yī)藥研究究開發(fā)的費(fèi)用用僅占總銷售售額的0.5％，約10億元人民幣幣，而國(guó)際水水平如美國(guó)投投入一個(gè)新藥藥研究費(fèi)用就就約為40億億人民幣，制制劑研發(fā)水平平不高；我國(guó)目前只只有3種新原原藥得到國(guó)際際上的認(rèn)可，，即青蒿素、、青蒿琥酯、、福噴丁。市場(chǎng)特征：目前持證的醫(yī)醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)商有有13萬家，，其中醫(yī)藥批批發(fā)商1.65萬家，醫(yī)醫(yī)藥零售企業(yè)業(yè)11.5萬萬家，虧損的的醫(yī)藥商業(yè)企企業(yè)約占35％以上，98年底我國(guó)國(guó)縣及以上醫(yī)醫(yī)院15219家，流通通渠道急待整整合和規(guī)范。。我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)業(yè)特征我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)業(yè)分析化學(xué)制藥行業(yè)業(yè)：約有2000多家企業(yè)，，產(chǎn)值占全國(guó)國(guó)醫(yī)藥的60-70％；；中成藥行業(yè)：：專業(yè)中藥制藥藥企業(yè)1000多家，能能夠生產(chǎn)中藥藥的企業(yè)約3000家以以上；我國(guó)現(xiàn)現(xiàn)有藥用資源源約10000余種，產(chǎn)產(chǎn)品品種4300多種；；1997-1999年年中藥企業(yè)利利潤(rùn)年增長(zhǎng)約約24％，1999年底底已達(dá)385億元，占醫(yī)醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)產(chǎn)值的20％％；環(huán)比年增增長(zhǎng)率1997年為12.5％、1998年為為25.1％％，1999年37.3％。在中藥藥出口中，中中藥材出口占占中藥出口比比例的62.9％，中成成藥及保健品品占14.76％，植物物提取物占20.57％％。生物制藥行業(yè)業(yè)：目前約有200多家，，產(chǎn)值約72億元，占醫(yī)醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)產(chǎn)值的3.6％；我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)業(yè)市場(chǎng)格局我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)業(yè)分析市場(chǎng)占有率分分布：按生產(chǎn)方式分分化學(xué)制藥74％，中成成藥23％，，生物制藥3％；按生產(chǎn)產(chǎn)體制來分國(guó)國(guó)產(chǎn)藥57.22％、進(jìn)進(jìn)口藥13.45％、合合資藥29.33％；我國(guó)消費(fèi)者構(gòu)構(gòu)成：城鄉(xiāng)消費(fèi)者人人口比例約35％，消費(fèi)費(fèi)比例80％％；農(nóng)村消費(fèi)費(fèi)者人口約65％，消費(fèi)費(fèi)比例在12-14％；；消費(fèi)者地域分分布：浙江、江蘇、、上海、廣東東、山東、北北京占全國(guó)醫(yī)醫(yī)藥消費(fèi)的60％。我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)業(yè)市場(chǎng)格局我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)業(yè)分析未來競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)點(diǎn)：加入WTO后，我國(guó)醫(yī)藥藥進(jìn)口平均關(guān)關(guān)稅在三年內(nèi)內(nèi)將由9.6％降至4.2％。市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化化；企業(yè)發(fā)展展規(guī)?；会t(yī)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)多元化；政政府管理市場(chǎng)場(chǎng)化是必然趨趨勢(shì)；藥品銷售方面面：農(nóng)村將成為醫(yī)醫(yī)藥消費(fèi)增長(zhǎng)長(zhǎng)的潛在市場(chǎng)場(chǎng)；未來我國(guó)國(guó)OTC藥品銷售年增增長(zhǎng)率在20％左右。藥品流通領(lǐng)域域：2003年起起我國(guó)將開放放藥品批發(fā)、、零售服務(wù)，，允許外資、、民間和社會(huì)會(huì)資本進(jìn)入，，整個(gè)醫(yī)藥流流通體制必將將面臨著大的的整合；科研開發(fā)方面面：新藥銷售興旺旺、植物保健健品銷售升溫溫、生物技術(shù)術(shù)快速發(fā)展；；藥品管理方面面：我國(guó)藥品價(jià)格管理理改革,GAP、GLP、GCP、GMP、GSP的加速實(shí)施，，國(guó)家醫(yī)療制制度的改革等等都將進(jìn)一步步規(guī)范醫(yī)藥企企業(yè)，使行業(yè)業(yè)利潤(rùn)空間會(huì)會(huì)縮小，管理理將進(jìn)一步規(guī)規(guī)范。我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)業(yè)未來趨勢(shì)我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)業(yè)分析9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。01:49:1501:49:1501:491/5/20231:49:15AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月月-2301:49:1501:49Jan-2305-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。01:49:1501:49:1501:49Thursday,January5,202313、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。1月-231月-2301:49:1501:49:15January5,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見青山。。。05一月月20231:49:15上上午01:49:151月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月231:49上上午午1月月-2301:49January5,202316、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2023/1/51:49:1501:49:1505January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。1:49:15上上午1:49上上午01:49:151月-239、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。01:49:1501:49:1501:491/5/20231:49:15AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。1月-2301:49:1501:49Jan-2305-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。01:49:1501:49:1501:49Thursday,January5,202313、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。1月-