XX集團(tuán)鋼城企業(yè)總公司發(fā)展戰(zhàn)略建議書(shū)

攀鋼集團(tuán)鋼城企業(yè)總公司

發(fā)展戰(zhàn)略建議書(shū)

1報(bào)告摘要——基本框架戰(zhàn)略需求戰(zhàn)略制訂與選擇戰(zhàn)略分析公司戰(zhàn)略歷史回顧現(xiàn)狀分析問(wèn)題初探外部環(huán)境分析內(nèi)部能力分析子行業(yè)分析基本思路資源支持作用其他因素總體戰(zhàn)略目標(biāo)階段戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)分解目標(biāo)實(shí)施在第一部分——戰(zhàn)略需求中，通過(guò)對(duì)公司歷史和現(xiàn)狀的回顧，初步提出幾大戰(zhàn)略問(wèn)題產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面產(chǎn)權(quán)改革方面管理改進(jìn)方面在第二部分——戰(zhàn)略分析中，對(duì)外部和內(nèi)部環(huán)境、子行業(yè)進(jìn)行了分析通過(guò)對(duì)外部的宏觀環(huán)境和具體環(huán)境分析，得出如下結(jié)論機(jī)會(huì)1.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及特定區(qū)域環(huán)境支持公司進(jìn)一步快速發(fā)展。

2.依托攀鋼資源優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)公司發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)。

3、產(chǎn)權(quán)外部條件改革的條件日趨成熟。威脅1.對(duì)攀鋼的依賴(lài)使公司的發(fā)展獨(dú)立性不強(qiáng)。2.短期面臨來(lái)自攀鋼主輔分離帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)威脅。3.從長(zhǎng)期看，不解決產(chǎn)業(yè)獨(dú)立性問(wèn)題，未來(lái)資源性枯竭將使公司面臨生存危機(jī)。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源六要素的分析，得出如下結(jié)論生產(chǎn)能力較強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)能力不強(qiáng)科研力量薄弱，對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)率低有清晰的管理體系和思路，但組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)公司的進(jìn)一步發(fā)展人力資源的先天結(jié)構(gòu)和后天管理存在較大問(wèn)題財(cái)務(wù)狀況良好通過(guò)對(duì)公司子行業(yè)分析，得出如下結(jié)論軋鋼：鋼鐵行業(yè)未來(lái)需求呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，適合加大投入資源綜合利用：國(guó)家鼓勵(lì)行業(yè)發(fā)展，公司資源優(yōu)勢(shì)明顯,適合作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)扶持發(fā)展冶金原輔料：有一定發(fā)展空間，適合保持穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，尋求更大的市場(chǎng)份額環(huán)保：市場(chǎng)潛力大，適合加大投入，培育成為公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)新材料行業(yè)：技術(shù)含量高，發(fā)展前景良好，公司應(yīng)結(jié)合自身情況適度發(fā)展化工：精細(xì)化工是整個(gè)化工行業(yè)中最具發(fā)展?jié)摿Φ牟糠?，公司?yīng)重點(diǎn)在這個(gè)領(lǐng)域發(fā)展機(jī)電：競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，適合收縮投資，有計(jì)劃地退出劣勢(shì)領(lǐng)域在第三部分——戰(zhàn)略制訂與選擇中，提出了基本思路，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源作了評(píng)價(jià)通過(guò)前兩部分的分析，提出戰(zhàn)略發(fā)展的基本思路產(chǎn)業(yè)方面1.整體實(shí)施組合戰(zhàn)略，“有所為，有所不為”2.進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，集中有限資源重點(diǎn)發(fā)展核心產(chǎn)業(yè)3.逐步降低對(duì)攀鋼的依賴(lài)，建立獨(dú)立的核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)權(quán)方面通過(guò)分階段的產(chǎn)權(quán)改革推進(jìn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變

其他方面為以上戰(zhàn)略的順利實(shí)施，建立健全的企業(yè)配套實(shí)施能力

在評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部資源對(duì)戰(zhàn)略的支持作用時(shí)，得出如下結(jié)論財(cái)務(wù)資源對(duì)戰(zhàn)略的支持作用大人力資源對(duì)戰(zhàn)略的支持作用差物資資源對(duì)戰(zhàn)略的支持作用中等偏低信息資源對(duì)戰(zhàn)略的支持作用中等偏低技術(shù)資源對(duì)戰(zhàn)略的支持作用差網(wǎng)絡(luò)資源對(duì)戰(zhàn)略的支持作用中等隱形資源對(duì)戰(zhàn)略的支持作用中等偏高在第四部分——公司戰(zhàn)略中，確定了公司的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了分解，提出了實(shí)施步驟總體目標(biāo)遠(yuǎn)景目標(biāo)（2009—2012年）：借助資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)向資本運(yùn)營(yíng)的過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)多元化發(fā)展，擁有若干控股、參股子公司；營(yíng)業(yè)收入億元，利潤(rùn)1億元中期目標(biāo)（2007—2008年）：進(jìn)一步拓展四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)投入，逐步完成產(chǎn)業(yè)重心轉(zhuǎn)移，初步形成企業(yè)獨(dú)立優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)；營(yíng)業(yè)收入達(dá)到億元，利潤(rùn)億元全面完成企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革，實(shí)現(xiàn)公司治理結(jié)構(gòu)全面市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變近期目標(biāo)（2004--2006年）：大力挖掘鋼鐵、資源綜合利用產(chǎn)能，調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)資源分配情況和組織結(jié)構(gòu)，加大冶金原輔料、環(huán)保等新興行業(yè)投入；營(yíng)業(yè)收入

億元，利潤(rùn)

億元根據(jù)相關(guān)政策開(kāi)展產(chǎn)權(quán)改革實(shí)質(zhì)性試點(diǎn)。階段性目標(biāo)及實(shí)施步驟第一層面業(yè)務(wù)：傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集中力量重點(diǎn)發(fā)展鋼鐵、資源綜合利用，強(qiáng)化資源優(yōu)勢(shì)，維持行業(yè)的高贏利能力第二層面業(yè)務(wù)：新興產(chǎn)業(yè)2007年，在環(huán)保、冶金原輔料行業(yè)形成優(yōu)勢(shì)，借助產(chǎn)業(yè)政策優(yōu)勢(shì)，加大資本投入力度，力爭(zhēng)成為公司未來(lái)的新核心競(jìng)爭(zhēng)力第三層面業(yè)務(wù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況調(diào)整2010年，借助資本市場(chǎng)，以資本運(yùn)作拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，選擇繼續(xù)相關(guān)多元化或涉足其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?yàn)榱吮１Ｕ弦砸陨蠎?zhàn)戰(zhàn)略的的順利利實(shí)施施，公公司必必須在在以下下方面面實(shí)施施相關(guān)關(guān)的職職能配配套戰(zhàn)戰(zhàn)略管理體體系和和模式式財(cái)務(wù)管管理和和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制制人力資資源管管理企業(yè)文文化建建設(shè)營(yíng)銷(xiāo)體體系和和方式式企業(yè)法法人治治理結(jié)結(jié)構(gòu)導(dǎo)讀讀戰(zhàn)略需需求戰(zhàn)略制制訂與與選擇擇戰(zhàn)略分分析公司戰(zhàn)戰(zhàn)略歷史回回顧現(xiàn)狀概概況問(wèn)題初初探發(fā)展歷歷程概概述三項(xiàng)指指標(biāo)增增長(zhǎng)歷史回回顧1971年，攀攀鋼集集團(tuán)為為解決決全民民職工工家屬屬的生生活問(wèn)問(wèn)題，，開(kāi)辦辦了由由職工工家屬屬組成成的23個(gè)“五五七””連，，開(kāi)展展生產(chǎn)產(chǎn)自助助。1978年，攀攀鋼集集團(tuán)辦辦起了了22個(gè)知青青隊(duì)。。1979年10月10日，攀攀鋼集集團(tuán)成成立了了“攀攀鋼集集體企企業(yè)生生產(chǎn)服服務(wù)公公司””，對(duì)對(duì)各二二級(jí)廠廠礦的的“五五七””連和和知青青隊(duì)實(shí)實(shí)行統(tǒng)統(tǒng)一管管理。。1993年，““攀鋼鋼集體體企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)服務(wù)務(wù)公司司”更更名為為“攀攀鋼集集團(tuán)鋼鋼城企企業(yè)總總公司司”，，該名名稱(chēng)一一直沿沿用至至今。。1997年7月，攀攀枝花花市政政府和和攀鋼鋼集團(tuán)團(tuán)聯(lián)合合會(huì)審審確認(rèn)認(rèn)總公公司集集體凈凈資產(chǎn)產(chǎn)總額額28005.10萬(wàn)元、、個(gè)人人股東東凈資資產(chǎn)3662.84萬(wàn)元。。2001年4月，總總公司司回購(gòu)購(gòu)產(chǎn)權(quán)權(quán)界定定時(shí)所所確認(rèn)認(rèn)的3662.84萬(wàn)元個(gè)個(gè)人股股東凈凈資產(chǎn)產(chǎn)。至至此，，總公公司的的凈資資產(chǎn)全全部屬屬于集集體資資產(chǎn)。。發(fā)展歷歷程圖圖示公司發(fā)發(fā)展歷歷程圖圖示98年以來(lái)來(lái)，公公司進(jìn)進(jìn)行了了幾輪輪較大大規(guī)模模的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整98年底，，嚴(yán)重重虧損損的企企業(yè)堅(jiān)堅(jiān)決關(guān)關(guān)停，，經(jīng)營(yíng)營(yíng)困難難的單單位轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型2001年十五五規(guī)劃劃，突突出專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化化，整整合培培育七七大主主導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)2003年中期期，對(duì)對(duì)主導(dǎo)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)業(yè)重新新定位位，確確定七七大產(chǎn)產(chǎn)業(yè)最終確確定七七大主導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)軋鋼鋼資源源利用用冶金金原輔輔料環(huán)保保新材材料機(jī)電電化工工進(jìn)入““十五五”以以來(lái)，，公司司各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)穩(wěn)步步增長(zhǎng)長(zhǎng)2000年以來(lái)來(lái)，總總收入入、總總產(chǎn)值值、總總利稅稅增長(zhǎng)長(zhǎng)圖：：?jiǎn)挝唬海簝|元元三項(xiàng)指指標(biāo)增增長(zhǎng)率率：三項(xiàng)指指標(biāo)分分別實(shí)現(xiàn)了了11.45%、14.53%和15.53%的年均均增長(zhǎng)速速度導(dǎo)讀讀戰(zhàn)略需需求戰(zhàn)略制制訂與與選擇擇戰(zhàn)略分分析公司戰(zhàn)戰(zhàn)略歷史回回顧現(xiàn)狀概概況問(wèn)題初初探主導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)主要榮榮譽(yù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)現(xiàn)狀公司目目前有有七大大產(chǎn)業(yè)業(yè)軋鋼鋼資源綜綜合利利用冶金原原輔料料環(huán)保保新材料料化工工機(jī)電電公司主主要榮榮譽(yù)四川省省穩(wěn)定增增長(zhǎng)型型企業(yè)業(yè)四川省省工業(yè)企企業(yè)50強(qiáng)四川省省工業(yè)企企業(yè)效效益500強(qiáng)四川省省工業(yè)企企業(yè)納納稅30強(qiáng)四川省省勞動(dòng)就就業(yè)服服務(wù)第一名名四川省省工業(yè)企企業(yè)最最大市場(chǎng)份份額20強(qiáng)導(dǎo)讀讀戰(zhàn)略需需求戰(zhàn)略制制訂與與選擇擇戰(zhàn)略分分析公司戰(zhàn)戰(zhàn)略歷史回回顧現(xiàn)狀概概況問(wèn)題初初探成功的的因素素難題與與困惑惑戰(zhàn)略問(wèn)問(wèn)題初初探新業(yè)務(wù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)有限資源加強(qiáng)？維持？放棄？相關(guān)多元化？無(wú)關(guān)多元化？公司過(guò)過(guò)去取取得成成功的的關(guān)鍵鍵是充充分利利用了了周邊邊資源源和內(nèi)內(nèi)部條條件，，以及及攀鋼鋼集團(tuán)團(tuán)的大大力支支持核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力軋鋼和和其他他相關(guān)關(guān)產(chǎn)業(yè)業(yè)實(shí)力力成熟的的員工隊(duì)隊(duì)伍管理規(guī)規(guī)范化化與攀鋼鋼集團(tuán)團(tuán)的良好好關(guān)系系市場(chǎng)場(chǎng)市場(chǎng)場(chǎng)市場(chǎng)場(chǎng)市場(chǎng)場(chǎng)成功的關(guān)鍵因素企業(yè)內(nèi)內(nèi)部外部環(huán)環(huán)境改進(jìn)技技術(shù)、、努力力降低低成本本合理利利用資資源規(guī)范化化管理理在周邊邊地區(qū)區(qū)具有有一定定壟斷斷優(yōu)勢(shì)勢(shì)攀鋼在在政策策和資資源上上大力力支持持然而，，當(dāng)公公司發(fā)發(fā)展到到一定定規(guī)模模，會(huì)會(huì)隨之之產(chǎn)生生一些些難題題和困困惑對(duì)攀鋼鋼集團(tuán)團(tuán)依賴(lài)賴(lài)程度過(guò)過(guò)重？？！幾大主主導(dǎo)行行業(yè)均均屬勞勞動(dòng)密集型型微利利產(chǎn)業(yè)業(yè)？?。‖F(xiàn)有管管理模模式需要得得到改進(jìn)？？！企業(yè)還還沒(méi)有有成為為真正正市場(chǎng)化化的主主體？？！包括上上下游游資源源的完整整產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈尚尚未真正正建立立？??！根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)狀，，如何何確定定下一一步計(jì)計(jì)劃如何構(gòu)建多多層次次的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略體體系如何進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整，確立今今后的的主導(dǎo)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)業(yè)如何從更具具發(fā)展展前景景、與與公司司有產(chǎn)產(chǎn)業(yè)關(guān)關(guān)聯(lián)性性的行業(yè)業(yè)中““掘金金”如何建立符合自自身情況的的業(yè)務(wù)發(fā)展展模式如何通過(guò)改進(jìn)管管理提升效效益是否有必要在適適當(dāng)?shù)臅r(shí)候候?qū)嵤o(wú)關(guān)關(guān)多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略前進(jìn)的按紐紐，需慎重啟動(dòng)動(dòng)導(dǎo)讀讀戰(zhàn)略需求戰(zhàn)略制訂與與選擇戰(zhàn)略分析公司戰(zhàn)略外部環(huán)境分分析內(nèi)部能力分分析子行業(yè)分析析1、宏觀環(huán)境境分析2.、具體環(huán)境境特征3、公司機(jī)機(jī)會(huì)與威威脅宏觀環(huán)境境分析（（PEST分析）企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境境政治法律律環(huán)境技術(shù)環(huán)境境社會(huì)文化化環(huán)境宏觀環(huán)境境分析之經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境分析析中國(guó)經(jīng)濟(jì)濟(jì)持續(xù)高高速增長(zhǎng)長(zhǎng)（一））中國(guó)經(jīng)濟(jì)濟(jì)持續(xù)高高速增長(zhǎng)長(zhǎng)，GDP由1999年的82054億元增長(zhǎng)長(zhǎng)到2003年的116694，增長(zhǎng)了了42.2﹪，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高高于同期期世界經(jīng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)長(zhǎng)速度。。預(yù)計(jì)在今今后5－10年內(nèi)，中中國(guó)經(jīng)濟(jì)濟(jì)在沒(méi)有有不可抗抗拒因素素的干擾擾下仍將將保持高高速增長(zhǎng)長(zhǎng)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)濟(jì)持續(xù)高高速增長(zhǎng)長(zhǎng)（二））我國(guó)人均均國(guó)內(nèi)生生產(chǎn)總值值收入由由1999年的6547元增長(zhǎng)到到2003年的9030.2元，增幅幅達(dá)37.92﹪。中國(guó)經(jīng)濟(jì)濟(jì)持續(xù)高高速增長(zhǎng)長(zhǎng)（三））我國(guó)城鎮(zhèn)鎮(zhèn)居民人人均可支支配收入入從1999年的5854元增長(zhǎng)到到2003年的8472元，增長(zhǎng)長(zhǎng)了44.7﹪。按《世界銀行行》標(biāo)準(zhǔn)：中中下收入入國(guó)家的的人均收收入545－2200美元，我我國(guó)城鎮(zhèn)鎮(zhèn)居民已已達(dá)1000多美元。。全國(guó)城鎮(zhèn)鎮(zhèn)居民人人均可支支配收入入（元））WTO對(duì)中國(guó)相相關(guān)產(chǎn)業(yè)業(yè)的影響響另外一些些產(chǎn)業(yè)具具有相當(dāng)當(dāng)規(guī)模投投資，但但競(jìng)爭(zhēng)力力相對(duì)較較弱，如如石化、、冶金、、汽車(chē)及及汽車(chē)零零部件。。這些行行業(yè)所受受影響會(huì)會(huì)大一些些。因?yàn)闉橹袊?guó)入入世后，，經(jīng)過(guò)五五年過(guò)渡渡期，平平均關(guān)稅稅將從目目前的百百分之十十五降到到百分之之九點(diǎn)一一。中國(guó)一部部分有相相當(dāng)比較較優(yōu)勢(shì)的的產(chǎn)業(yè)從從總體上上看所受受沖擊不不大，如如紡織、、服裝、、絲綢、、家電、、建材和和部分礦礦產(chǎn)品，，這些產(chǎn)產(chǎn)業(yè)多屬屬勞動(dòng)密密集型和和資源密密集型，，占中國(guó)國(guó)出口的的百分之之七十左左右。總體而言言，加入入WTO，對(duì)勞動(dòng)動(dòng)密集型型、資源源型及低低技術(shù)型型產(chǎn)業(yè)不不但不會(huì)會(huì)造成沖沖擊，而而且會(huì)帶帶來(lái)很多多機(jī)會(huì)；；但對(duì)多多數(shù)技術(shù)術(shù)型產(chǎn)業(yè)業(yè)，WTO將會(huì)造成成一定的的沖擊。。WTO對(duì)中國(guó)鋼鋼鐵企業(yè)業(yè)的影響響機(jī)遇挑戰(zhàn)有利于我我國(guó)鋼材材出口的的多元化化有利于完完善市場(chǎng)場(chǎng)機(jī)制，，優(yōu)化資資源配置置有利于提提高企業(yè)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)意識(shí)，，促進(jìn)鋼鋼鐵工業(yè)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整整和優(yōu)化化有利于吸吸引外資資和引進(jìn)進(jìn)新技術(shù)術(shù)關(guān)稅及非非關(guān)稅貿(mào)貿(mào)易壁壘壘逐步取取消，將將導(dǎo)致進(jìn)進(jìn)口額增加鋼材的沖沖擊以及及出口難難度進(jìn)一一步加大大對(duì)國(guó)有企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念及及傳統(tǒng)的的管理模模式帶來(lái)來(lái)重大影響響201條款對(duì)我我國(guó)鋼鐵鐵行業(yè)有有深遠(yuǎn)影影響國(guó)內(nèi)投資資對(duì)中國(guó)國(guó)鋼鐵業(yè)業(yè)發(fā)展拉拉動(dòng)鋼鐵業(yè)發(fā)發(fā)展動(dòng)力力我國(guó)將繼繼續(xù)加快快基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施建設(shè)設(shè)，加大投資資力度房地產(chǎn)、、汽車(chē)及電子等等行業(yè)的快速發(fā)發(fā)展也將將增加對(duì)鋼鋼鐵的需求。。我國(guó)城市市化進(jìn)程程加快，，機(jī)場(chǎng)、、車(chē)站、、會(huì)展中心心、舊城城改造等等設(shè)施紛紛紛上馬將有有力的推推動(dòng)我國(guó)國(guó)城市對(duì)對(duì)鋼產(chǎn)品的的需求西電東送送青藏鐵路路GlobalFDIInflowsDeclining國(guó)外直接接投資對(duì)對(duì)中國(guó)鋼鋼鐵行業(yè)業(yè)的拉動(dòng)動(dòng)鋼鐵行業(yè)業(yè)市場(chǎng)前前景依然然樂(lè)觀按西方發(fā)發(fā)達(dá)國(guó)家家的發(fā)展展經(jīng)驗(yàn)來(lái)來(lái)看,人均國(guó)民民所得在在1000-2000美元時(shí),鋼鐵消費(fèi)費(fèi)將進(jìn)入入成長(zhǎng)最快的階階段預(yù)計(jì)今后后10年間,全國(guó)鋼材材消費(fèi)需求的年年均增長(zhǎng)長(zhǎng)幅度將將在8%左右,初步預(yù)計(jì)計(jì)到2010年,全國(guó)鋼材消費(fèi)費(fèi)量將達(dá)達(dá)到3.4億噸左右右政府為防防止經(jīng)濟(jì)濟(jì)過(guò)熱采采取的行行業(yè)限制制措施對(duì)對(duì)行業(yè)的的市場(chǎng)空空間影響響不大今年一季季度，中國(guó)GDP增長(zhǎng)9.7%，固定資產(chǎn)產(chǎn)投資增長(zhǎng)47%，出現(xiàn)過(guò)熱熱苗頭政府對(duì)鋼鋼鐵、水水泥、電解解鋁等四四行業(yè)采取行行政干預(yù)預(yù)，并通過(guò)調(diào)調(diào)低GDP預(yù)期來(lái)為為經(jīng)濟(jì)降降溫目前干預(yù)預(yù)初見(jiàn)成成效，鋼鐵鐵價(jià)格比比年初下跌跌17%宏觀調(diào)控控見(jiàn)效使使政府進(jìn)進(jìn)一步壓制需求求的預(yù)期期下降，，未來(lái)行行業(yè)需求求趨勢(shì)將不不會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)太大變變化宏觀環(huán)境境分析之政治法法律環(huán)境境分析中國(guó)民營(yíng)營(yíng)化的深深入——“國(guó)退民進(jìn)進(jìn)”的領(lǐng)領(lǐng)域變化化三大變化化由中小型型國(guó)有企企業(yè)向大大型國(guó)有有企業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移由邊緣型型產(chǎn)業(yè)向向堡壘型型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移由競(jìng)爭(zhēng)型型國(guó)有企企業(yè)向壟壟斷型國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)移中國(guó)民營(yíng)營(yíng)化成為為不可逆逆轉(zhuǎn)的趨趨勢(shì)民營(yíng)化的的進(jìn)程不不斷深入入各地改革革經(jīng)驗(yàn)不不斷豐富富改革政策策不斷完完善改革的力力度將不不斷加強(qiáng)強(qiáng)，改革革成為任任何人都都必須面對(duì)對(duì)的問(wèn)題題，包括括鋼鐵行行業(yè)宏觀環(huán)境境分析之技術(shù)環(huán)環(huán)境分析析技術(shù)對(duì)勞勞動(dòng)力的的替代使使中國(guó)就業(yè)問(wèn)題題日益嚴(yán)嚴(yán)重，第第二產(chǎn)業(yè)業(yè)尤其如此此技術(shù)進(jìn)步步加劇了產(chǎn)業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)宏觀環(huán)境境分析之社會(huì)文文化環(huán)境境分析國(guó)際化、、現(xiàn)代化化帶來(lái)投資資觀念消費(fèi)觀念念的轉(zhuǎn)變，對(duì)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)形成成拉動(dòng)市場(chǎng)化的的深入使使現(xiàn)代企業(yè)業(yè)雇員對(duì)對(duì)“變化””的認(rèn)識(shí)識(shí)程度加深，，應(yīng)變能能力提高社會(huì)福利體系系的全面變革引發(fā)發(fā)公民社會(huì)意識(shí)的的全面調(diào)整一般環(huán)境分析析攀鋼與攀枝花花市工業(yè)總產(chǎn)值對(duì)對(duì)比單位：億元攀枝花市特征征描述封閉經(jīng)濟(jì)特征征計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特征征資源性經(jīng)濟(jì)特特征攀枝花市民營(yíng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)占經(jīng)濟(jì)總總量的比重攀鋼地方改革革力度過(guò)去落落后于全國(guó)，，出于政績(jī)壓力力，未來(lái)改革革力度會(huì)加大大，改革速度度將加強(qiáng)攀鋼與企業(yè)公公司的關(guān)系公司攀鋼供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)重要顧客未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者者來(lái)自攀鋼1.來(lái)自攀鋼主輔輔分離的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。2.攀鋼市場(chǎng)化帶帶來(lái)的資源性性支持減少公司的機(jī)會(huì)與與威脅機(jī)會(huì)1.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境境及特定區(qū)域域環(huán)境支持公司司進(jìn)一步快速速發(fā)展。2.依托攀鋼資源源優(yōu)勢(shì)，為企企業(yè)公司發(fā)展提提供了良好的的基礎(chǔ)。3、產(chǎn)權(quán)外部條條件改革的條條件日趨成熟。威脅1.對(duì)攀鋼的依賴(lài)賴(lài)使公司的發(fā)展獨(dú)立性不不強(qiáng)；2.短期面臨來(lái)自自攀鋼主輔分離帶來(lái)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)威脅；3.從長(zhǎng)期看，不不解決產(chǎn)業(yè)獨(dú)立性問(wèn)題，，未來(lái)資源性性枯竭將使公司司面臨生存危危機(jī)。導(dǎo)讀讀戰(zhàn)略需求戰(zhàn)略制訂與選選擇戰(zhàn)略分析公司戰(zhàn)略外部環(huán)境分析析內(nèi)部能力分析析子行業(yè)分析1.內(nèi)部六六要素素分析析2.體制因因素分分析3.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)劣劣勢(shì)分分析4.核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力分析析5.內(nèi)部能能力提提升方方向資源六六要素素分析析基礎(chǔ)管理生產(chǎn)能力研發(fā)能力營(yíng)銷(xiāo)能力西磁分公司人力資源管理財(cái)務(wù)狀況生產(chǎn)能能力評(píng)評(píng)價(jià)公司七七大產(chǎn)產(chǎn)業(yè)歷歷年資資產(chǎn)分分布?xì)v年收收入分分布情情況歷年利利潤(rùn)分分布情情況總體評(píng)評(píng)價(jià)：：生產(chǎn)產(chǎn)能力力較強(qiáng)強(qiáng)根據(jù)國(guó)國(guó)家統(tǒng)統(tǒng)計(jì)局局2002年統(tǒng)計(jì)計(jì)，企業(yè)公公司在在全國(guó)國(guó)大型型工業(yè)業(yè)企業(yè)，，500強(qiáng)中名名列第第474位，在全國(guó)國(guó)大型型冶金金工業(yè)業(yè)企業(yè)業(yè)中排名名第68位。目目前，，企業(yè)業(yè)公司是是攀枝枝花市市最大大的地地方企業(yè)，，2003年工業(yè)業(yè)總產(chǎn)產(chǎn)值占全市市7%、工業(yè)業(yè)增加加值占占全市6%，是全全市僅僅次于于攀鋼的的第二二納稅稅大戶(hù)戶(hù)。生產(chǎn)能能力優(yōu)優(yōu)勢(shì)很很大程度度得益益于攀攀鋼集團(tuán)的的資源源支持持。劣勢(shì)和和不足足產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)不不合理理產(chǎn)業(yè)能能力參參差不不齊主導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)品少少，項(xiàng)項(xiàng)目分分散資產(chǎn)效效率不不高，，分布布不合合理經(jīng)營(yíng)范范圍太太廣、、戰(zhàn)線線太長(zhǎng)長(zhǎng)；內(nèi)部單單位間間經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)相互互交叉重重復(fù)。。公司總總資產(chǎn)產(chǎn)近15.4億，但但產(chǎn)生的的凈利利潤(rùn)全全年累累計(jì)還不到到3000萬(wàn)，總總資產(chǎn)產(chǎn)報(bào)酬率率僅為為2%，凈資資產(chǎn)報(bào)酬率率也只只有4.7%左右。。冶金原原輔料料領(lǐng)域域所占用的的資產(chǎn)產(chǎn)總額額高達(dá)達(dá)1.2億元，，但產(chǎn)產(chǎn)生的的凈利利潤(rùn)總額額卻只只有28.71萬(wàn)元，凈凈利率率0.1%；營(yíng)銷(xiāo)能能力評(píng)評(píng)價(jià)營(yíng)銷(xiāo)手手段市市場(chǎng)場(chǎng)來(lái)源源總體評(píng)評(píng)價(jià)：：營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)能力力不強(qiáng)強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)手手段單單一營(yíng)銷(xiāo)渠渠道低低效市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)發(fā)能能力差差營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)戰(zhàn)略模模糊偏重于于依靠靠?jī)r(jià)格格和其其他特特殊關(guān)關(guān)系各單位位多頭頭對(duì)外外，浪浪費(fèi)了了營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)資源源，影響了了對(duì)目目標(biāo)市市場(chǎng)的的統(tǒng)籌籌開(kāi)發(fā)發(fā)內(nèi)部市市場(chǎng)比比重實(shí)實(shí)際高高達(dá)80%以上，，外部市市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)發(fā)不不夠缺乏乏系統(tǒng)統(tǒng)的市市場(chǎng)決決策機(jī)機(jī)制和和新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)計(jì)劃，，對(duì)于于市場(chǎng)場(chǎng)需求求的變變化大大多是被動(dòng)動(dòng)地接接受和和適應(yīng)應(yīng)研發(fā)能能力評(píng)評(píng)價(jià)公司技技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)主主要從從新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)、、新技技術(shù)引引進(jìn)與與應(yīng)用用、技技術(shù)攻攻關(guān)三三個(gè)方方面開(kāi)開(kāi)展自2001年以來(lái)來(lái)新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目立立項(xiàng)的的有63項(xiàng)，通通過(guò)總總公司司鑒定定的33項(xiàng)，通通過(guò)（（集團(tuán)團(tuán)）公公司和和市科科技局局、環(huán)環(huán)保局局鑒定定的有有14項(xiàng)，獲獲集團(tuán)團(tuán)公司司三等等獎(jiǎng)1項(xiàng)，獲市三三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)3項(xiàng)、四四等獎(jiǎng)獎(jiǎng)1項(xiàng)。總公司司級(jí)技技術(shù)攻攻關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目1項(xiàng)（冶冶金渣渣綜合合利用用），，技術(shù)術(shù)引進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目目4項(xiàng)（激激光表表面處處理技技術(shù)、、堆焊焊技術(shù)術(shù)、溴溴化鋰鋰技術(shù)術(shù)、生生物處處理污污水技技術(shù)）），應(yīng)應(yīng)用研研究2項(xiàng)（鋼鋼渣粉粉用作作水泥泥生料料研究究、水水沖渣渣制砂砂研究究）。。新產(chǎn)品品創(chuàng)產(chǎn)產(chǎn)值12000多萬(wàn)元元，創(chuàng)創(chuàng)利潤(rùn)潤(rùn)560多萬(wàn)元元，累累計(jì)科科技投投入1700多萬(wàn)元元?？傮w評(píng)評(píng)價(jià)：：公司司的科科研力力量薄薄弱，，成果果水平平低，，對(duì)企企業(yè)貢貢獻(xiàn)程程度率率低管理能能力評(píng)評(píng)價(jià)從以勞勞動(dòng)就就業(yè)服服務(wù)為為主、、為攀攀鋼解解決困困難的的安置置型企企業(yè)向向以制制造業(yè)業(yè)為主的的市場(chǎng)場(chǎng)型企企業(yè)的的轉(zhuǎn)變變；從“依依靠攀攀鋼，，服務(wù)務(wù)攀鋼鋼”到到“立立足攀攀鋼，，改革革創(chuàng)新新，靠靠實(shí)力力贏得得市場(chǎng)場(chǎng)”的的轉(zhuǎn)變變。企業(yè)公公司從從1998年開(kāi)始始關(guān)注注發(fā)展展戰(zhàn)略略，當(dāng)當(dāng)年組組織了了建司司以來(lái)來(lái)的首首次““戰(zhàn)略略研究究”；；2000年企業(yè)業(yè)公司司引進(jìn)進(jìn)咨詢(xún)?cè)児舅具M(jìn)行行管理理咨詢(xún)?cè)?，?jīng)經(jīng)過(guò)對(duì)對(duì)新管管理體體系的的積極極推進(jìn)進(jìn)，已基本本形成成了系系統(tǒng)的的、基基本能能滿(mǎn)足足戰(zhàn)略略要求求并具具有自我我完完善善功功能能的的企企業(yè)業(yè)管管理理體體系系。。經(jīng)過(guò)過(guò)幾幾年年的的摸摸索索，，公公司司已已基基本本形形成成較較為為清晰晰的的管管理理體體系系和和思思路路組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖下屬單位總經(jīng)理人事副總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理管理總監(jiān)總工程師總會(huì)計(jì)師工會(huì)主席人力資源開(kāi)發(fā)部保衛(wèi)處市場(chǎng)部企業(yè)管理部發(fā)展部監(jiān)察審計(jì)處紀(jì)委辦公室組織部宣傳部團(tuán)委總公司工會(huì)技術(shù)開(kāi)發(fā)部辦公室兼紀(jì)委書(shū)記黨委副書(shū)記生產(chǎn)部安全管理處財(cái)務(wù)部黨委書(shū)記鋼企礦山工業(yè)公司分管礦山工業(yè)公司副總經(jīng)理分管后勤副總經(jīng)理分管清欠副總經(jīng)理組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)特征征如下下職能能型型管管理理架架構(gòu)構(gòu)總公公司司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)管管理理幅幅度度過(guò)過(guò)寬寬，，管管理理過(guò)過(guò)細(xì)細(xì)，，未未能能有有效效放放權(quán)權(quán)下屬屬二二級(jí)級(jí)公公司司數(shù)數(shù)量量多多，，規(guī)規(guī)模模小小，，產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)方方向向存存在在交錯(cuò)錯(cuò)、、重重復(fù)復(fù)，，造造成成管管理理效效率率進(jìn)進(jìn)一一步步降降低低該組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)已經(jīng)經(jīng)不不適適應(yīng)應(yīng)公司司的的進(jìn)進(jìn)一一步步發(fā)展展市場(chǎng)場(chǎng)與與公公司司內(nèi)內(nèi)部部結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)發(fā)發(fā)展展的的不同同階階段段示示意意圖圖經(jīng)過(guò)過(guò)近近年年管管理理層層調(diào)調(diào)整整，，公公司司初初步步形形成成一一支支精精干干的的管管理理團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)總公公司司的的控控制制1.人員員由由總總公公司司全全面面控控制制，，二級(jí)級(jí)公公司司沒(méi)沒(méi)有有用用人人自自主主權(quán)權(quán)。。2.財(cái)務(wù)務(wù)實(shí)實(shí)行行總總公公司司聯(lián)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)實(shí)實(shí)時(shí)時(shí)嚴(yán)嚴(yán)控控，，二級(jí)級(jí)公公司司財(cái)財(cái)權(quán)權(quán)自自由由度度低低。。3.作業(yè)業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)預(yù)預(yù)算算控控制制，，目目標(biāo)標(biāo)管管理理利弊弊分分析析：：有效效控控制制了了風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)打擊擊了了二二級(jí)級(jí)企企業(yè)業(yè)積積極極性性刺激激二二級(jí)級(jí)企企業(yè)業(yè)的的短短期期行行為為人力力資資源源能能力力評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)公司司累累計(jì)計(jì)安安置置就就業(yè)業(yè)20534人，，現(xiàn)現(xiàn)有有職職工工17205人企業(yè)業(yè)公公司司原原是是一一個(gè)個(gè)安安置置型型企企業(yè)業(yè)，，員員工工勞勞動(dòng)動(dòng)知知識(shí)識(shí)技技能能水水平平低低。。作為為安安置置型型企企業(yè)業(yè)，，公公司司冗冗員員率率高高，，多多數(shù)數(shù)二二級(jí)級(jí)企企業(yè)業(yè)冗冗員員率率高高于于30%，由于于員員工工勞勞動(dòng)動(dòng)知知識(shí)識(shí)技技能能差差，，可可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移性性低低。。由于于體體制制的的原原因因，，公公司司員員工工包包含含全全民民、、集集體體性性質(zhì)質(zhì)，，使使人人員員安安置置復(fù)復(fù)雜雜性性增增強(qiáng)強(qiáng)由于于存存在在人人才才的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)性性失失調(diào)調(diào)，，公公司司員員工工整整體體狀狀況況不不能能完完全全適適應(yīng)應(yīng)企企業(yè)業(yè)公公司司轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型和發(fā)發(fā)展展的的要要求求，，并并成成為為阻阻礙礙公公司司進(jìn)進(jìn)一一步步快快速速發(fā)發(fā)展展的的重重要要因因素素總公公司司人人力力資資源源集集中中控控制制導(dǎo)導(dǎo)致致與與二級(jí)級(jí)公公司司需需求求階階段段性性脫脫節(jié)節(jié)由于于體體制制的的原原因因，，人人才才的的任任用用存存在在較嚴(yán)嚴(yán)重重的的論論資資排排輩輩現(xiàn)現(xiàn)象象由于于激激勵(lì)勵(lì)機(jī)機(jī)制制的的平平均均主主義義，，對(duì)對(duì)人人才才的的吸納納、、維維持持、、激激勵(lì)勵(lì)都都形形成成較較大大的的影響響人力力資資源源的的先先天天結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)和后后天天管管理理體體制制都都存在在較較大大問(wèn)問(wèn)題題財(cái)務(wù)務(wù)能能力力評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)近三三年年主主要要財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)近三三年年主主要要財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)指指標(biāo)標(biāo)變變動(dòng)動(dòng)趨趨勢(shì)勢(shì)總體體評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)：：財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)狀狀況況良良好好1、公公司司財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)狀狀況況是是以以上上五五種種能能力力的的綜綜合合體體現(xiàn)現(xiàn)。。從從公公司司財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)指指標(biāo)標(biāo)看看，，公公司司總總體體財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)狀狀況況良良好好。。2、具具體體看看，，總總公公司司現(xiàn)現(xiàn)金金流流控控制制較較好好，，能能夠夠滿(mǎn)滿(mǎn)足足生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的的資資金金需需求求；；資資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)負(fù)債債率率比比較較合合理理，，基基本本沒(méi)沒(méi)有有長(zhǎng)長(zhǎng)期期負(fù)負(fù)債債，，短短期期償償債債能能力力較較強(qiáng)強(qiáng)，，具具有有一一定定的的負(fù)負(fù)債債潛潛力力；；3、但但應(yīng)應(yīng)注注意意，，總總公公司司帳帳面面有有近近3.85億的的銀銀行行存存款款，，比比2002年同同期期增增長(zhǎng)長(zhǎng)了了2億多多。。雖雖然然大大量量的的帳帳面面資資金金表表明明公公司司的的現(xiàn)現(xiàn)金金流流狀狀況況十十分分良良好好，，但但從從側(cè)側(cè)面面也也反反映映出出總總公公司司對(duì)對(duì)資資金金的的使使用用缺缺乏乏計(jì)計(jì)劃劃，，沒(méi)沒(méi)有有及及時(shí)時(shí)尋尋找找到到適適合合的的投投資資項(xiàng)項(xiàng)目目，，財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理能能力力有有待待提提升升。。體制制因因素素分分析析安置置型型企企業(yè)業(yè)依靠靠攀攀鋼鋼盡力力擺擺脫脫歷歷史史因因素素的的束束縛縛，，公公司司完完成成了了兩兩個(gè)個(gè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變市場(chǎng)場(chǎng)化化企企業(yè)業(yè)靠實(shí)實(shí)力力贏贏得得市場(chǎng)場(chǎng)但客客觀觀上上看看，，由由于于產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)問(wèn)問(wèn)題題沒(méi)沒(méi)有有得得到到根根本本解解決決；；嚴(yán)嚴(yán)格格上上講講，，企業(yè)業(yè)總總公公司司仍仍然然不不能能算算一一家家真真正正意意義義上上的的市市場(chǎng)場(chǎng)化化公公司司，，很多多方方面面帶帶有有非非市市場(chǎng)場(chǎng)化化的的特特征征人員員的的非非市市場(chǎng)場(chǎng)化化目前前公公司司在在崗崗員員工工有有兩兩類(lèi)類(lèi)：：全全民民職職工工3832人、、集集體體職職工工10482人員工工身身份份仍仍然然未未轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為市市場(chǎng)場(chǎng)化化的的雇雇員員身身份份產(chǎn)權(quán)權(quán)的的非非市市場(chǎng)場(chǎng)化化雖然在1997年確認(rèn)了公公司的凈資資產(chǎn)，但產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的進(jìn)一一步明晰始終終沒(méi)有進(jìn)進(jìn)行，盡盡管資產(chǎn)產(chǎn)屬于集集體與攀攀鋼的全民資產(chǎn)產(chǎn)無(wú)關(guān)是是清晰的的，但資資產(chǎn)沒(méi)有有明確到到個(gè)人，，使得資產(chǎn)產(chǎn)仍然是是客觀上上的無(wú)主主資產(chǎn)體制的非非市場(chǎng)化化導(dǎo)致企企業(yè)的治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)出現(xiàn)低低效激勵(lì)方面面1、企業(yè)目目標(biāo)與管管理層、、員工目目標(biāo)的不不一致性性，決定了激激勵(lì)只能能是短期期激勵(lì)，，無(wú)法實(shí)實(shí)施以股權(quán)為基基礎(chǔ)的長(zhǎng)長(zhǎng)期激勵(lì)勵(lì)。2、激勵(lì)的的短期性性導(dǎo)致行行為的短短期性，，進(jìn)而可可能導(dǎo)致致企業(yè)價(jià)值值的降低低。約束方面面1、產(chǎn)權(quán)的的無(wú)主性性特征決決定了企企業(yè)“所所有者缺缺位”。。2、由于監(jiān)監(jiān)督者沒(méi)沒(méi)有足夠夠的責(zé)任任心，企企業(yè)的發(fā)發(fā)展可能能缺乏效率率。3、員工缺缺乏競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)意識(shí)和和危機(jī)意意識(shí)。。4、與公司司沒(méi)有產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系系的攀鋼鋼集團(tuán)卻卻是公司司的主管管單位。。市場(chǎng)化運(yùn)運(yùn)營(yíng)方面面1、員工與與企業(yè)不不一致以以及軟約約束帶來(lái)來(lái)效率低低下。2、治理結(jié)結(jié)構(gòu)的特特征決定定了企業(yè)業(yè)文化的的特征。。3、決定了了企業(yè)的的改革試試點(diǎn)注定定是表面面化和形形式化的的。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)與劣勢(shì)勢(shì)因素優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)綜合判斷生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力強(qiáng)攀鋼資源支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理資產(chǎn)配置不合理產(chǎn)業(yè)獨(dú)立性不強(qiáng)優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)能力攀鋼的特殊關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)能力劣勢(shì)劣勢(shì)研發(fā)能力研發(fā)能力劣勢(shì)劣勢(shì)基礎(chǔ)管理能力有較明確的計(jì)劃有改革魄力的領(lǐng)導(dǎo)層組織機(jī)構(gòu)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要偏劣勢(shì)人力資源能力人力資源結(jié)構(gòu)性失調(diào)缺乏系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略劣勢(shì)財(cái)務(wù)狀況財(cái)務(wù)狀況良好優(yōu)勢(shì)體制因素如果順利實(shí)施產(chǎn)權(quán)改革將大幅提升企業(yè)價(jià)值現(xiàn)階段制約企業(yè)發(fā)展劣勢(shì)核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力定義現(xiàn)狀描述持久性現(xiàn)階段權(quán)重特殊關(guān)系specialrelationships除了保持與現(xiàn)有客戶(hù)和供應(yīng)商的良好關(guān)系之外，與要人、企業(yè)及政府保持良好關(guān)系可以獲得那些沒(méi)有這層關(guān)系就無(wú)法獲得的良好的發(fā)展機(jī)遇。公司與攀鋼集團(tuán)的歷史淵源及資源優(yōu)勢(shì)，仍是現(xiàn)階段企業(yè)總公司的最核心競(jìng)爭(zhēng)力。能力稀缺性強(qiáng)。但持久性未來(lái)面臨攀鋼輔業(yè)分離的影響?！铩铩铩铩飪?yōu)勢(shì)資產(chǎn)privilegedassets優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)是指那些難以復(fù)制并能為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有形或無(wú)形的資產(chǎn)。基于與攀鋼的資源關(guān)系及企業(yè)自身的努力，形成在某些產(chǎn)業(yè)的有形優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)，如鋼鐵、資源綜合利用。并形成如內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、品牌等無(wú)形資產(chǎn)能力稀缺性強(qiáng)。但持久性未來(lái)面臨攀鋼輔業(yè)分離的影響?！铩铩锟稍鲩L(zhǎng)技能growth-enablingskills在啟動(dòng)和保持增長(zhǎng)中擁有很大的優(yōu)勢(shì)的技能。管理層對(duì)未來(lái)發(fā)展方向的洞察力和執(zhí)行力。近年企業(yè)總公司的高速發(fā)展進(jìn)一步證明了這種能力。持久★★內(nèi)部能力力提升的的方向因素提升方向迫切性配套方案生產(chǎn)能力產(chǎn)業(yè)重新定位產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組在借助攀鋼資源加速發(fā)展的同時(shí)提高產(chǎn)業(yè)的獨(dú)立性★★★★★公司層戰(zhàn)略建議書(shū)產(chǎn)業(yè)改革方案營(yíng)銷(xiāo)能力整合營(yíng)銷(xiāo)資源，制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略★★研發(fā)能力加大研發(fā)投入，定位研發(fā)戰(zhàn)略★★基礎(chǔ)管理能力調(diào)整組織結(jié)構(gòu)★★★★管理架構(gòu)建議書(shū)人力資源能力員工身份轉(zhuǎn)化，完善激勵(lì)和約束機(jī)制，制定人力資源戰(zhàn)略★★財(cái)務(wù)狀況提高資本運(yùn)營(yíng)能力，提高資金使用效率★★體制因素分階段實(shí)施產(chǎn)權(quán)改革★★★★★產(chǎn)權(quán)改革方案導(dǎo)讀讀戰(zhàn)略需求求戰(zhàn)略制訂訂與選擇擇戰(zhàn)略分析析公司戰(zhàn)略略外部環(huán)境境分析內(nèi)部能力力分析子行業(yè)分分析1、鋼鐵、、資源綜綜合利用用、冶金金原輔料料、環(huán)保保、新材材料、化化工、機(jī)機(jī)電行業(yè)業(yè)分析2、行業(yè)分分析結(jié)論論鋼鐵行業(yè)作作為我國(guó)支支柱產(chǎn)業(yè)之之一，我國(guó)國(guó)政府對(duì)鋼鋼鐵企業(yè)寄寄予厚望望，總體鋼鋼鐵行業(yè)政政策環(huán)境看看好小結(jié)政策對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)的拉動(dòng)作作用明顯企業(yè)需要在在成本控制制、技術(shù)和和服務(wù)提升升有利于鋼鐵鐵行業(yè)走向向規(guī)模化，，提高總體體國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力普鋼生產(chǎn)限限產(chǎn)：由于國(guó)內(nèi)經(jīng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)投投資局部過(guò)過(guò)熱，政府府限制普鋼鋼企業(yè)上馬馬政策的穩(wěn)定定性和連續(xù)續(xù)性：國(guó)民經(jīng)濟(jì)增增長(zhǎng)保持8-9％全國(guó)固定資資產(chǎn)投資和和工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)投資穩(wěn)定定增長(zhǎng)“十五”期期間，國(guó)家家大型項(xiàng)目目的上馬國(guó)外投資：：世界工廠－－中國(guó)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施的建設(shè)設(shè)新的鋼材消消費(fèi)領(lǐng)域的的誕生鋼鐵行業(yè)退退出壁壘大大：投資大，歷歷史長(zhǎng)，規(guī)規(guī)模大地方保護(hù)政政策技術(shù)改造和和更新將成成為我國(guó)未未來(lái)鋼鐵行行業(yè)洗盤(pán)過(guò)過(guò)程中的焦焦點(diǎn)同時(shí)，我國(guó)國(guó)為鋼鐵行行業(yè)的下游游行業(yè)的發(fā)發(fā)展，創(chuàng)造造寬松的政政策環(huán)境建筑行業(yè)2000年5月，成立了了全國(guó)鋼結(jié)結(jié)構(gòu)專(zhuān)家組組，討論了了國(guó)家建筑筑鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)“十五五”計(jì)劃和和“2010””年發(fā)展規(guī)劃劃綱要及建建筑鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)工程技術(shù)術(shù)政策。專(zhuān)專(zhuān)家們提出出將建筑鋼鋼結(jié)構(gòu)歸納納為高層重重型鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)、空間大大跨度鋼結(jié)結(jié)構(gòu)、輕型型鋼結(jié)構(gòu)、、鋼---混組合結(jié)構(gòu)構(gòu)、住宅鋼鋼結(jié)構(gòu)五大大類(lèi)?！笆濉逼陂g間應(yīng)以住宅宅鋼結(jié)構(gòu)為為發(fā)展的重重點(diǎn)。房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)持續(xù)升溫溫，區(qū)域性政府府形象工程程。造船工業(yè)中國(guó)政府和和業(yè)界全力力支持發(fā)展展造船工業(yè)業(yè)，使中國(guó)國(guó)造船企業(yè)業(yè)最近兩年年參與國(guó)際際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的勢(shì)頭變變得更加強(qiáng)強(qiáng)勁，而且且更明確地地提出了市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)目目標(biāo)。中國(guó)國(guó)政府有關(guān)關(guān)部門(mén)、企企業(yè)和研究究機(jī)構(gòu)最近近提出：““中國(guó)造船船工業(yè)在今今后5年內(nèi)，在國(guó)國(guó)際市場(chǎng)上上占有的份份額將達(dá)到到15％。”機(jī)械工業(yè)同時(shí)要攻克克一批關(guān)鍵鍵技術(shù)、培培育一批優(yōu)優(yōu)勢(shì)企業(yè)、、淘汰一批批落后設(shè)備備?！笆濉逼谄陂g，機(jī)械械工業(yè)將重重點(diǎn)發(fā)展重重大技術(shù)裝裝備、汽車(chē)車(chē)、農(nóng)業(yè)裝裝備和機(jī)械械基礎(chǔ)產(chǎn)品品等四大領(lǐng)領(lǐng)域；啟示我國(guó)建筑業(yè)業(yè)用鋼需求求將穩(wěn)定增增長(zhǎng)，而且且對(duì)質(zhì)量的的要求較高高造船工業(yè)的的發(fā)展，為為我國(guó)鋼鐵鐵行業(yè)在技技術(shù)和工藝藝方面提出出挑戰(zhàn)，同同時(shí)為中厚厚板創(chuàng)造了了較為穩(wěn)定定的市場(chǎng)空空間機(jī)械工業(yè)發(fā)發(fā)展中心的的調(diào)整和基基礎(chǔ)設(shè)施的的更新，對(duì)對(duì)鋼鐵行業(yè)業(yè)的發(fā)展起起到連鎖拉拉動(dòng)效應(yīng)同時(shí)，我國(guó)國(guó)為鋼鐵行行業(yè)的下游游行業(yè)的發(fā)發(fā)展，創(chuàng)造寬松的的政策環(huán)境境（續(xù)）交通行業(yè)繼續(xù)保持一一定的發(fā)展展速度把提高運(yùn)輸輸能力與優(yōu)優(yōu)化運(yùn)輸結(jié)結(jié)構(gòu)緊密地地結(jié)合起來(lái)來(lái)努力提高交交通運(yùn)輸業(yè)業(yè)的技術(shù)裝裝備水平，，管理水平平和服務(wù)水水平堅(jiān)持以改革革促發(fā)展的的方針，加加大交通運(yùn)運(yùn)輸業(yè)以及及各種運(yùn)輸輸方式的改改革力度汽車(chē)行業(yè)由于汽車(chē)工工業(yè)的發(fā)展展與國(guó)民經(jīng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)長(zhǎng)呈強(qiáng)相關(guān)關(guān)性（兩者者的相關(guān)系系數(shù)高達(dá)0.97），從長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)來(lái)看，我我國(guó)未來(lái)宏宏觀經(jīng)濟(jì)的的持續(xù)增長(zhǎng)長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，將將為汽車(chē)工工業(yè)迅速發(fā)發(fā)展提供良良好的大環(huán)環(huán)境。國(guó)內(nèi)汽車(chē)消消費(fèi)持續(xù)升升溫。與汽車(chē)行業(yè)業(yè)相關(guān)的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，比如如交通、能能源等的發(fā)發(fā)展，國(guó)家家給予大力力支持家電行業(yè)中國(guó)家電行行業(yè)和國(guó)際際發(fā)達(dá)國(guó)家家（美國(guó)、、日本）相相比起步較較晚，從70年代以日本本為首的家家電生產(chǎn)商商打進(jìn)中國(guó)國(guó)市場(chǎng)后，，通過(guò)20年的發(fā)展，，我國(guó)家電電生產(chǎn)基本本達(dá)到了國(guó)國(guó)際生產(chǎn)水水平，并且且參與國(guó)際際競(jìng)爭(zhēng)我國(guó)家電行行業(yè)政府導(dǎo)導(dǎo)向比較小小，競(jìng)爭(zhēng)一一直自然或或不自然地地遵循市場(chǎng)場(chǎng)化機(jī)制由于我國(guó)未未來(lái)5－10年內(nèi)，國(guó)民民經(jīng)濟(jì)將一一直保持在在8－10％地增長(zhǎng)率率，而且不不斷刺激內(nèi)內(nèi)需；加入入WTO在對(duì)我國(guó)家家電行業(yè)提提出挑戰(zhàn)的的同時(shí)，也也大幅度拉拉動(dòng)行業(yè)發(fā)發(fā)展隨著我國(guó)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展展和全球一一體化不斷斷加速，在在社會(huì)和自然然環(huán)境方面面對(duì)鋼鐵行行業(yè)要求逐逐步提高國(guó)家對(duì)鋼鐵鐵企業(yè)的要要求我國(guó)鋼鐵行行業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)國(guó)際化創(chuàng)我國(guó)鋼鐵鐵國(guó)際品牌牌清潔生產(chǎn)，，環(huán)保經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念鋼鐵企業(yè)將將如何應(yīng)對(duì)對(duì)？大眾和用戶(hù)戶(hù)對(duì)鋼材的的要求更輕便更安全更環(huán)保壽命更長(zhǎng)面臨的挑戰(zhàn)戰(zhàn)行業(yè)內(nèi)和行行業(yè)間的重重組設(shè)備、技術(shù)術(shù)和工藝的的改進(jìn)產(chǎn)品檔次的的提升面向國(guó)際市市場(chǎng)，參與與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)未來(lái)的挑戰(zhàn)戰(zhàn)主要來(lái)自自國(guó)際廠商商的進(jìn)入和國(guó)內(nèi)廠商商間的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)新軋等上市市公司在原原材料方面面主要是渠渠道少，操操作不規(guī)范范，未真正正實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)場(chǎng)化賣(mài)方威脅：：我國(guó)煤炭和和電力能源源供應(yīng)基本本能夠滿(mǎn)足足需求，但但在未來(lái)如如經(jīng)濟(jì)持續(xù)續(xù)過(guò)熱將會(huì)會(huì)對(duì)鋼鐵行行業(yè)的盈利利造成威脅脅；我國(guó)鐵礦石石儲(chǔ)備不足足，可能會(huì)會(huì)出現(xiàn)進(jìn)口口的需求國(guó)外鐵礦石石供應(yīng)商集集中度較高高潛在進(jìn)入者者威脅：國(guó)外廠商進(jìn)進(jìn)入中國(guó)，，尋求合作作或獨(dú)立建建廠由于低技術(shù)術(shù)含量、低低附加值的的鋼材結(jié)構(gòu)構(gòu)性過(guò)剩，，國(guó)家限制制上馬未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)主主要來(lái)自于于國(guó)際廠商商，而且沖沖擊相對(duì)較較大競(jìng)爭(zhēng)分析我國(guó)鋼鐵企企業(yè)集中度度不高產(chǎn)品以中檔檔為主，結(jié)結(jié)構(gòu)上總體體過(guò)剩，高高檔產(chǎn)品空空白；主要的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手武鋼鋼、寶鋼、、舞陽(yáng)鋼鐵鐵、沙鋼和和首鋼。國(guó)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手主要是是日本、韓韓國(guó)和俄羅羅斯鋼鐵廠廠商。買(mǎi)方威脅：：普通鋼材總總體結(jié)構(gòu)性性過(guò)剩，生生產(chǎn)普通鋼鋼材的企業(yè)業(yè)利潤(rùn)空間間不斷縮小??；WTO要求國(guó)家面面向國(guó)際放放開(kāi)中國(guó)鋼鋼鐵市場(chǎng)，，需求方有有更多的選選擇；產(chǎn)品檔次直直接決定鋼鋼鐵企業(yè)的的利潤(rùn)空間間隨著全球經(jīng)經(jīng)濟(jì)一體化化，替代品品的威脅將將不斷加劇劇替代品威脅脅：目前，用戶(hù)戶(hù)在材料的的選擇中主主要關(guān)心更更輕、更安安全、更環(huán)環(huán)保、壽命命長(zhǎng)的材料料；主要替代品品來(lái)自于鋁鋁合金和鎂鎂合金；新軋鋼由于于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)檔次低，，侃價(jià)能力力將不斷弱弱化目前我國(guó)鋼鋼材消費(fèi)產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以以普通建筑用用鋼如棒材材、線材等等為主鋼材產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)逐步向向高技術(shù)含含量和高附附加值的產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)渡根據(jù)鋼鐵工工業(yè)第十個(gè)個(gè)五年計(jì)劃劃發(fā)展目標(biāo)標(biāo)展望，在在今后的五五年中，中中國(guó)的鋼鐵鐵工業(yè)將進(jìn)進(jìn)一步進(jìn)行行結(jié)構(gòu)調(diào)整整，集中力力量解決目目前市場(chǎng)短短缺的鋼材材品種，主主要是：熱軋薄板冷軋薄板鍍鋅板鍍錫板不銹板冷軋硅鋼中厚板等品品種其中：板帶帶鋼材的需需求和生產(chǎn)產(chǎn)增長(zhǎng)較大大。板帶需需求與1990年相比，增增長(zhǎng)10%，生產(chǎn)量增增長(zhǎng)5%；預(yù)計(jì)到2005年，板帶需需求比例將將達(dá)到44%。制造業(yè)的發(fā)發(fā)展將直接接拉動(dòng)我國(guó)國(guó)鋼材消費(fèi)費(fèi)用量的迅迅猛增長(zhǎng)我國(guó)家電和和汽車(chē)一樣樣，是主要要的冷軋板板消費(fèi)行業(yè)業(yè)之一；我我國(guó)家電用用鋼材主要要的消費(fèi)用用戶(hù)有電冰冰箱、洗衣衣機(jī)、空調(diào)調(diào)器等生產(chǎn)產(chǎn)廠家；根根據(jù)中國(guó)家家用電器協(xié)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)字，上述述三個(gè)領(lǐng)域域，我國(guó)已已經(jīng)成為國(guó)國(guó)際生產(chǎn)大大國(guó)，我國(guó)國(guó)每年產(chǎn)量量占世界同同類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量比例如如下：電冰冰箱：16％、洗衣機(jī)機(jī)：24％、空調(diào)器器：30％結(jié)論：鋼鐵行業(yè)未未來(lái)需求呈呈增長(zhǎng)趨勢(shì)勢(shì)，適合加加大投入：；維持地位選擇細(xì)分市市場(chǎng)大力投入減少投資選擇細(xì)分市市場(chǎng)專(zhuān)門(mén)化集中于競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手盈利利業(yè)務(wù)，或或放棄專(zhuān)門(mén)化，謀謀求小塊市場(chǎng)份份額盡量擴(kuò)大投投資，謀求主導(dǎo)地地位市場(chǎng)細(xì)分以以追求主導(dǎo)導(dǎo)地位專(zhuān)門(mén)化，突突出優(yōu)勢(shì)產(chǎn)產(chǎn)品低高業(yè)務(wù)實(shí)力低高產(chǎn)業(yè)吸引力力中中軋鋼產(chǎn)業(yè)SWOT分析SO（優(yōu)勢(shì)與機(jī)機(jī)會(huì)）戰(zhàn)略略?xún)?yōu)勢(shì)

機(jī)會(huì)S1-Ⅲ級(jí)螺紋鋼深受市場(chǎng)認(rèn)可；S2-短期內(nèi)可繼續(xù)依靠攀鋼資源優(yōu)勢(shì)。O1-在西部大開(kāi)發(fā)的形勢(shì)下，本地及周邊建筑鋼材市場(chǎng)需求充足；O2-攀西地區(qū)經(jīng)營(yíng)半徑內(nèi)暫時(shí)沒(méi)有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。P1-大力開(kāi)發(fā)生產(chǎn)Ⅲ級(jí)螺紋鋼系列產(chǎn)品（O1—S1）P2-充分利用攀鋼資源，進(jìn)一步壟斷攀西地區(qū)市場(chǎng)（O1、O2—S2）WO（弱勢(shì)與機(jī)機(jī)會(huì)）戰(zhàn)略略弱勢(shì)

機(jī)會(huì)W1-產(chǎn)業(yè)規(guī)模有限，組織結(jié)構(gòu)分散；W2-技術(shù)工藝和裝備落后，大部分屬于產(chǎn)業(yè)政策淘汰對(duì)象；W3-產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)含量低、附加值低產(chǎn)品所占比重大；W4-坯料來(lái)源沒(méi)有保證。O1-在西部大開(kāi)發(fā)的形勢(shì)下，本地及周邊建筑鋼材市場(chǎng)需求充足；O2-攀西地區(qū)經(jīng)營(yíng)半徑內(nèi)暫時(shí)沒(méi)有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。P1-加快淘汰低效能產(chǎn)業(yè)，集中力量做強(qiáng)效益和前景好的主業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展建筑鋼材業(yè)務(wù)（O1—W1、W2、W3）P2-加強(qiáng)與攀鋼集團(tuán)的合作，爭(zhēng)取攀鋼的支持，鞏固上游供應(yīng)商的關(guān)系（O1—W4）ST（優(yōu)勢(shì)與威威脅）戰(zhàn)略略?xún)?yōu)勢(shì)

威脅S1-Ⅲ級(jí)螺紋鋼深受市場(chǎng)認(rèn)可；S2-短期內(nèi)可繼續(xù)依靠攀鋼資源優(yōu)勢(shì)。T1-涼鋼（連鑄連軋生產(chǎn)線）正式投產(chǎn)后，企業(yè)公司（多火成材）缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；T3-西南幾家大型建筑鋼材生產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)能后，其產(chǎn)品會(huì)沖擊攀西及周邊市場(chǎng)。P1-在爭(zhēng)取攀鋼支持的同時(shí)，積極發(fā)展獨(dú)立的上游供應(yīng)鏈P2-增強(qiáng)核心產(chǎn)品，如Ⅲ級(jí)螺紋鋼的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立名牌形象；建立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入的客戶(hù)關(guān)系壁壘（T2、O3—S1）WT（弱勢(shì)與威威脅）戰(zhàn)略略弱勢(shì)

威脅W1-產(chǎn)業(yè)規(guī)模有限，組織結(jié)構(gòu)分散；W2-技術(shù)工藝和裝備落后，大部分屬于產(chǎn)業(yè)政策淘汰對(duì)象；W3-產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)含量低、附加值低產(chǎn)品所占比重大；W4-坯料來(lái)源沒(méi)有保證。T1-涼鋼（連鑄連軋生產(chǎn)線）正式投產(chǎn)后，企業(yè)公司（多火成材）缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；T3-西南幾家大型建筑鋼材生產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)能后，其產(chǎn)品會(huì)沖擊攀西及周邊市場(chǎng)。P1-調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)發(fā)展技術(shù)含量高、附加值高的產(chǎn)品（T2—W1、W2、W3）P2-有針對(duì)性地?cái)U(kuò)大產(chǎn)能能源節(jié)約與與資源綜合合利用，是是保證國(guó)家家經(jīng)濟(jì)安全全和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展的重大大戰(zhàn)略措施施目前，我國(guó)國(guó)主要礦產(chǎn)產(chǎn)資源人均均占有量不不足世界平平均水平的的一半；如不采取積積極有效的的措施，到到2020年，我國(guó)對(duì)對(duì)國(guó)際石油油市場(chǎng)的依依存度將達(dá)達(dá)到50%左右；我國(guó)人均用用電量只有有1038千瓦時(shí)，僅僅相當(dāng)于發(fā)發(fā)達(dá)國(guó)家的的1/10。稅收優(yōu)惠增值稅優(yōu)惠惠：企業(yè)生產(chǎn)的的原料中摻摻有不少于于30%的煤矸石、、石煤、粉粉煤灰及其其他工業(yè)廢廢渣生產(chǎn)的的建材產(chǎn)品品，免征增增值稅。企業(yè)利用廢廢液(渣)生產(chǎn)的黃金金、白銀，，免征增值值稅。廢舊舊物物資資回回收收經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)企企業(yè)業(yè)增增值值稅稅實(shí)實(shí)行行先先征征后后返返70%的政政策策所得得稅稅優(yōu)優(yōu)惠惠：：企業(yè)業(yè)利利用用廢廢水水、、廢廢氣氣、、廢廢渣渣等等廢廢棄棄物物為為主主要要原原料料進(jìn)進(jìn)行行生生產(chǎn)產(chǎn)的的，，可可在在5年內(nèi)內(nèi)減減征征或或者者免免征征所所得得稅稅。。固定定資資產(chǎn)產(chǎn)投投資資方方面面調(diào)調(diào)整整稅稅收收政政策策：：資源源綜綜合合利利用用項(xiàng)項(xiàng)目目固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)投投資資方方向向調(diào)調(diào)節(jié)節(jié)稅稅實(shí)實(shí)行行零零稅稅率率。。………國(guó)家家鼓鼓勵(lì)勵(lì)資資源源綜綜合合利利用用，，出出臺(tái)臺(tái)了了相關(guān)關(guān)稅稅收收優(yōu)優(yōu)惠惠政政策策資源源綜綜合合利利用用規(guī)規(guī)模模不不斷斷擴(kuò)擴(kuò)大大，，水水平平逐逐年年提提高高鋼鐵鐵渣渣開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)利利用用現(xiàn)現(xiàn)狀狀我國(guó)國(guó)鋼鋼鐵鐵渣渣堆堆棄棄量量約約3億噸噸，，占占地地3萬(wàn)畝畝。。2002年全全國(guó)國(guó)鋼鋼鐵鐵渣渣的的產(chǎn)產(chǎn)生生量量總總計(jì)計(jì)約約為為8389萬(wàn)噸噸，，平平均均利利用用率率約約為為60％。。1.高爐爐礦礦渣渣2002年，，我我國(guó)國(guó)高高爐爐礦礦渣渣約約為為5909萬(wàn)噸噸，，利利用用率率約約為為75％。。2.鋼渣渣2002年，，我我國(guó)國(guó)鋼鋼渣渣產(chǎn)產(chǎn)生生量量約約為為2480萬(wàn)噸噸，，利利用用率率為為36％。。高爐爐礦礦渣渣為為70﹪﹪鋼渣渣30﹪﹪冶金金渣渣的的應(yīng)應(yīng)用用十十分分廣廣闊闊冶金金渣渣渣鋼鋼渣渣鐵鐵冶冶煉煉生生鐵鐵或或加加工工鋼鋼坯坯利用用高高爐爐渣渣提提取取稀稀有有金金屬屬利用用冶冶金金渣渣生生產(chǎn)產(chǎn)水水泥泥、、地地面面磚磚、、鋪鋪路路沙沙等等建建筑筑材材料料。。結(jié)論論：：國(guó)國(guó)家家鼓鼓勵(lì)勵(lì)行行業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展，，公公司司資資源源優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)明明顯顯,適合合作作為為主主導(dǎo)導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)重重點(diǎn)點(diǎn)扶扶持持發(fā)發(fā)展展：；；維持持地地位位選擇擇細(xì)細(xì)分分市市場(chǎng)場(chǎng)大大力力投投入入減少少投投資資選擇擇細(xì)細(xì)分分市市場(chǎng)場(chǎng)專(zhuān)門(mén)門(mén)化化集中中于于競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手手盈盈利利業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)，，或或放放棄棄專(zhuān)門(mén)門(mén)化化，，謀謀求求小小塊塊市市場(chǎng)場(chǎng)份份額額盡量量擴(kuò)擴(kuò)大大投投資資，，謀求求主主導(dǎo)導(dǎo)地地位位市場(chǎng)場(chǎng)細(xì)細(xì)分分以以追追求求主主導(dǎo)導(dǎo)地地位位專(zhuān)門(mén)門(mén)化化，，采采取取購(gòu)購(gòu)并并策策略略低高業(yè)務(wù)務(wù)實(shí)實(shí)力力低高產(chǎn)業(yè)業(yè)吸吸引引力力中中資源源綜綜合合利利用用行行業(yè)業(yè)SWOT分析析SO（優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)與與機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)））戰(zhàn)戰(zhàn)略略?xún)?yōu)勢(shì)勢(shì)

機(jī)會(huì)S1-產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較好，積累比較豐富的經(jīng)驗(yàn)；S2-具有較強(qiáng)的市場(chǎng)主導(dǎo)地位。O1-國(guó)家鼓勵(lì)加大資源綜合利用；O2-企業(yè)公司獲得廢舊物資回收經(jīng)營(yíng)權(quán)。P1-具有比較好的政策、資源條件，也富有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可以將該行業(yè)樹(shù)立為今后重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)（O1、O2—S1、S2）WO（弱弱勢(shì)勢(shì)與與機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)））戰(zhàn)戰(zhàn)略略弱勢(shì)勢(shì)

機(jī)會(huì)W1-產(chǎn)品檔次不高；W2-冶金渣提取稀有金屬的技術(shù)尚不成熟；W3-人員包袱重；O1-國(guó)家鼓勵(lì)加大資源綜合利用；O2-企業(yè)公司獲得廢舊物資回收經(jīng)營(yíng)權(quán)。P1-加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，提高產(chǎn)品技術(shù)含量（W1）P2-優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，內(nèi)部改革以分流無(wú)效人員，增加技術(shù)型人才（W1、W2）ST（優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)與與威威脅脅））戰(zhàn)戰(zhàn)略略?xún)?yōu)勢(shì)勢(shì)

威脅S1-產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較好，積累比較豐富的經(jīng)驗(yàn)；S2-具有較強(qiáng)的市場(chǎng)主導(dǎo)地位。T1-攀鋼內(nèi)部存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；T2-攀鋼技術(shù)進(jìn)步使得廢棄資源量減少。P1-結(jié)合自身的產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力（T1—S1、S2）P2-逐步減少對(duì)攀鋼的資源依賴(lài)程度（T2）WT（弱弱勢(shì)勢(shì)與與威威脅脅））戰(zhàn)戰(zhàn)略略弱勢(shì)勢(shì)

威脅W1-產(chǎn)品檔次不高；W2-冶金渣提取稀有金屬的技術(shù)尚不成熟；W3-人員包袱重；T1-攀鋼內(nèi)部存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；T2-攀鋼技術(shù)進(jìn)步使得廢棄資源量減少。P1-對(duì)內(nèi)進(jìn)行改革，對(duì)外尋求合作（T1、T2、T3—W1、W2、W3）冶金金原原輔輔料料———世界界鐵鐵礦礦石石消消費(fèi)費(fèi)呈呈增增長(zhǎng)長(zhǎng)勢(shì)勢(shì)頭頭進(jìn)入入二二十十一一世世紀(jì)紀(jì)，，世世界界鐵鐵礦礦石石消消費(fèi)費(fèi)呈呈增增長(zhǎng)長(zhǎng)勢(shì)勢(shì)頭頭，，但但價(jià)價(jià)格格波波動(dòng)動(dòng)和和海海運(yùn)運(yùn)費(fèi)費(fèi)起起伏伏，，使使產(chǎn)產(chǎn)量量也也有有起起落落。。世界界鐵鐵礦礦石石海海上上貿(mào)貿(mào)易易量量逐逐年年上上升升澳大大利利亞亞、、巴巴西西以以及及印印度度、、南南非非等等出出口口國(guó)國(guó)主主宰宰著著全全球球鐵鐵礦礦石石的的海海上上貿(mào)貿(mào)易易36﹪﹪35﹪﹪9﹪﹪5﹪﹪4﹪﹪11﹪﹪中國(guó)國(guó)鐵鐵礦礦石石資資源源開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)2002年，，全全國(guó)國(guó)鐵鐵礦礦企企業(yè)業(yè)達(dá)達(dá)到到3867個(gè)：：其其中中大大型型34個(gè)，，中中型型43個(gè)，，小小型型1407個(gè)，，群群采采小小礦礦2383個(gè)。。中國(guó)國(guó)鐵鐵礦礦石石近近幾幾年年進(jìn)進(jìn)口口量量劇劇增增我國(guó)國(guó)未未來(lái)來(lái)幾幾年年原原鋼鋼產(chǎn)產(chǎn)量量還還將將大大幅幅度度增增加加，，進(jìn)進(jìn)口口鐵鐵礦礦石石需需求求也也會(huì)會(huì)隨隨之之增增加加我國(guó)國(guó)進(jìn)進(jìn)口口鐵鐵礦礦石石的的主主要要流流向向長(zhǎng)江江流流域域的的鋼鋼鐵鐵企企業(yè)業(yè)，，該該地地區(qū)區(qū)運(yùn)運(yùn)輸輸方方式式以以水水運(yùn)運(yùn)為為主主，，是是目目前前進(jìn)進(jìn)口口鐵鐵礦礦石石運(yùn)運(yùn)輸輸條條件件最最好好的的區(qū)區(qū)域域。。２２００００２２年年，，區(qū)區(qū)域域內(nèi)內(nèi)共共接接卸卸及及二二程程轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)進(jìn)進(jìn)口口鐵鐵礦礦石石４４１１００００．．３３萬(wàn)萬(wàn)噸噸，，占占全全國(guó)國(guó)進(jìn)進(jìn)口口總總量量的的３３５５．．４４％％，，共共有有２２２２家家鋼鋼鐵鐵企企業(yè)業(yè)使使用用進(jìn)進(jìn)口口鐵鐵礦礦石石；；長(zhǎng)江江以以北北區(qū)區(qū)域域共共有有１１００家家港港口口接接卸卸進(jìn)進(jìn)口口鐵鐵礦礦石石，，２２００００２２年年進(jìn)進(jìn)口口５５４４７７６６．．２２萬(wàn)萬(wàn)噸噸，，占占全全國(guó)國(guó)總總進(jìn)進(jìn)口口量量的的４４７７．．３３％％，，共共有有約約６６３３家家鋼鋼鐵鐵企企業(yè)業(yè)使使用用進(jìn)進(jìn)口口鐵鐵礦礦石石，，沈沈陽(yáng)陽(yáng)、、北北京京、、濟(jì)濟(jì)南南鐵鐵路路局局承承擔(dān)擔(dān)進(jìn)進(jìn)口口鐵鐵礦礦石石的的鐵鐵路路運(yùn)運(yùn)輸輸；；長(zhǎng)江江以以南南區(qū)區(qū)內(nèi)內(nèi)共共有有６６家家港港口口接接卸卸進(jìn)進(jìn)口口鐵鐵礦礦石石，，２２００００２２年年進(jìn)進(jìn)口口１１９９９９８８．．４４萬(wàn)萬(wàn)噸噸，，占占全全國(guó)國(guó)總總進(jìn)進(jìn)口口量量的的１１７７．．３３％％，，共共有有１１９９家家鋼鋼鐵鐵企企業(yè)業(yè)使使用用進(jìn)進(jìn)口口鐵鐵礦礦石石，，上上海海、、廣廣州州、、柳柳州州鐵鐵路路局局承承擔(dān)擔(dān)進(jìn)進(jìn)口口鐵鐵礦礦石石的的鐵鐵路路運(yùn)運(yùn)輸輸。。西部鋼鐵企業(yè)業(yè)直接進(jìn)口鐵鐵礦石比較困困難！我國(guó)鐵鐵礦石石的特特點(diǎn)我國(guó)是是世界界上鐵鐵礦資資源總總量相相對(duì)豐豐富的的國(guó)家家，但但人均均資源源量偏偏低，，可供供開(kāi)發(fā)發(fā)利用用的資資源短短缺，，資源源品質(zhì)質(zhì)較差差，貧貧礦多多富礦礦少，，中小小型礦礦多大大型特特大型型礦少少，多多金屬屬礦較較多，，礦石石類(lèi)型型復(fù)雜雜，競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能能力弱弱。由于鋼鋼鐵工工業(yè)的的快速速增長(zhǎng)長(zhǎng)對(duì)鐵鐵礦資資源消消耗的的大幅幅度增增加，，地質(zhì)質(zhì)勘查查新增增儲(chǔ)量量低于于消耗耗儲(chǔ)量量，以以及一一大批批國(guó)有有大中中型礦礦山進(jìn)進(jìn)入晚晚期開(kāi)開(kāi)采階階段，，使我我國(guó)鐵鐵礦資資源供供給形