XXXX新中大軟件實(shí)施方法及項(xiàng)目管理

實(shí)施方法及項(xiàng)目管理新中大軟件股份有限公司實(shí)施的方法、工具、制度導(dǎo)致客戶(hù)對(duì)實(shí)施報(bào)怨的主要原因分析導(dǎo)致客戶(hù)對(duì)實(shí)施報(bào)怨的主要原因產(chǎn)品問(wèn)題穩(wěn)定問(wèn)題效率問(wèn)題集成問(wèn)題滿足個(gè)性化需求顧問(wèn)問(wèn)題產(chǎn)品知識(shí)行業(yè)知識(shí)項(xiàng)目管理能力工作態(tài)度實(shí)施方法問(wèn)題專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)術(shù)語(yǔ)統(tǒng)一過(guò)程統(tǒng)一方法論統(tǒng)一方法持續(xù)優(yōu)化和更新制度和機(jī)制問(wèn)題客戶(hù)導(dǎo)向流程跨部門(mén)合作快速反應(yīng)機(jī)制新中大項(xiàng)目實(shí)施管理體系Tools

工具行業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)庫(kù)產(chǎn)品解決方案庫(kù)行業(yè)解決方案庫(kù)行業(yè)實(shí)施案例庫(kù)項(xiàng)目實(shí)施工具庫(kù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程庫(kù)模塊應(yīng)用報(bào)表庫(kù)模塊基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品實(shí)施手冊(cè)庫(kù)實(shí)施行業(yè)手冊(cè)庫(kù)項(xiàng)目調(diào)研模板庫(kù)People

團(tuán)隊(duì)行業(yè)專(zhuān)家實(shí)施顧問(wèn)IT技術(shù)專(zhuān)家專(zhuān)業(yè)化的團(tuán)隊(duì)Method方法

新中大實(shí)施方法論系統(tǒng)性標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的項(xiàng)目管理過(guò)程規(guī)范的項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制實(shí)施的方法與工具方法論+工具=快速實(shí)施實(shí)施方法論——闡述實(shí)施方法、步驟、工作規(guī)范；

對(duì)階段的科學(xué)定義便于控制的管理思想旨在提升交付能力和實(shí)施效率的工具策略匯集方法論+工具=快速實(shí)施

企業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)庫(kù)產(chǎn)品解決方案庫(kù)行業(yè)解決方案庫(kù)行業(yè)實(shí)施案例庫(kù)項(xiàng)目實(shí)施工具庫(kù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程庫(kù)模塊應(yīng)用報(bào)表庫(kù)模塊基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品實(shí)施手冊(cè)庫(kù)實(shí)施行業(yè)手冊(cè)庫(kù)項(xiàng)目調(diào)研模板庫(kù)項(xiàng)目實(shí)施的方法、工具知識(shí)庫(kù)共享平臺(tái)實(shí)施方法論原則堅(jiān)持效益第一的原則，避免片面追求高技術(shù)，一切以實(shí)際利益為原則，又不失系統(tǒng)的先進(jìn)性。管理信息化的成功的標(biāo)志應(yīng)該是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展是否真正體現(xiàn)了效益。堅(jiān)持采用科學(xué)的項(xiàng)目管理、實(shí)施方法學(xué)，分階段、分步驟地完善和優(yōu)化的實(shí)施過(guò)程，將使實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)降低到最低的限度。分步實(shí)施的另一個(gè)要點(diǎn)就是堅(jiān)持推行成熟、穩(wěn)定、可靠的系統(tǒng)策略，堅(jiān)持先試點(diǎn)樹(shù)立樣板，再全面推廣和完善。我們認(rèn)為“信息化”本身應(yīng)該是在一個(gè)總體目標(biāo)下不斷完善的過(guò)程。只有重點(diǎn)解決企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題，才能真正體現(xiàn)出系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前階段，重點(diǎn)就是尋找切入點(diǎn)，逐步拓展，最終建立一個(gè)統(tǒng)一、集成的管理信息化應(yīng)用平臺(tái)?？傮w規(guī)劃突出重點(diǎn)分步實(shí)施盡快見(jiàn)效在總體規(guī)劃過(guò)程中將始終遵循和體現(xiàn)系統(tǒng)的集成性、先進(jìn)性、成熟性、自適應(yīng)性和指導(dǎo)性原則。NEWGRAND實(shí)施方法論新中大實(shí)施方法論項(xiàng)目準(zhǔn)備藍(lán)圖設(shè)計(jì)藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線驗(yàn)收交府運(yùn)營(yíng)維護(hù)標(biāo)前立項(xiàng)項(xiàng)目估算實(shí)施立項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目成本分析CRM商機(jī)庫(kù)銷(xiāo)售費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)造價(jià)控制實(shí)施項(xiàng)目庫(kù)人天標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目信息變更基本信息總體計(jì)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目策劃實(shí)施調(diào)研項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目獎(jiǎng)金預(yù)算項(xiàng)目差旅預(yù)算人天成本預(yù)算實(shí)施費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)項(xiàng)目工作計(jì)劃項(xiàng)目工作總結(jié)OA工作計(jì)劃工作總結(jié)工時(shí)統(tǒng)計(jì)顧問(wèn)工時(shí)利用率月度KPI考核實(shí)際人天成本實(shí)施實(shí)際費(fèi)用項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)提合同管理人天成本預(yù)實(shí)控制實(shí)施費(fèi)用預(yù)實(shí)控制過(guò)程文檔控制進(jìn)度監(jiān)理控制項(xiàng)目關(guān)閉服務(wù)管理估預(yù)對(duì)比顧問(wèn)工時(shí)分析項(xiàng)目看板項(xiàng)目管理平臺(tái)PMS藍(lán)圖績(jī)效考核辦法法2013實(shí)施步驟驟第一階段：項(xiàng)項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目準(zhǔn)備藍(lán)圖設(shè)計(jì)藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線驗(yàn)收交付1、項(xiàng)目立項(xiàng)交底2、成立項(xiàng)目小組3、項(xiàng)目實(shí)施章程4、項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)5、中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)6、項(xiàng)目實(shí)施調(diào)研7、項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告8、軟硬件環(huán)境安裝

1、系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置2、權(quán)限分配設(shè)定3、關(guān)鍵用戶(hù)培訓(xùn)4、靜態(tài)數(shù)據(jù)收集錄入5、流程模擬演練6、客戶(hù)化開(kāi)發(fā)7、系統(tǒng)運(yùn)行制度8、編寫(xiě)操作手冊(cè)9、模塊上線方案10、系統(tǒng)集成測(cè)試11、系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告12、系統(tǒng)功能驗(yàn)收1、最終用戶(hù)培訓(xùn)2、初始化數(shù)據(jù)錄入3、系統(tǒng)初始化確認(rèn)4、業(yè)務(wù)使用報(bào)表5、系統(tǒng)正式上線6、建立日常維護(hù)方案7、系統(tǒng)上線報(bào)告1、項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)報(bào)告2、開(kāi)發(fā)與實(shí)施文檔轉(zhuǎn)移3、簽訂驗(yàn)收?qǐng)?bào)告1、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的培訓(xùn)2、業(yè)務(wù)藍(lán)圖草案3、編碼方案設(shè)計(jì)4、權(quán)限方案設(shè)計(jì)5、參數(shù)配置方案6、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集方案7、客戶(hù)化開(kāi)發(fā)方案本階段的工作作概述和工作作目標(biāo)本階段的工作作流程和關(guān)鍵鍵事項(xiàng)本階段的實(shí)施施交付成果第一階段：項(xiàng)目準(zhǔn)備工作概述了解整個(gè)銷(xiāo)售售過(guò)程，收集集相關(guān)文檔，，分析潛在風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，建立彼彼此項(xiàng)目組織織，了解系統(tǒng)統(tǒng)與客戶(hù)情況況的匹配度，，準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)實(shí)施章程，明明確項(xiàng)目的意意義、目標(biāo)、、責(zé)任、范圍圍、風(fēng)險(xiǎn)，在在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)會(huì)上表達(dá)信息息化推動(dòng)的決決心，傳達(dá)達(dá)項(xiàng)目相關(guān)實(shí)實(shí)施任務(wù)、計(jì)計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)踐表明明，項(xiàng)目籌備備完善，是整整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施施成功的一半半。工作目標(biāo)建立客戶(hù)方與與項(xiàng)目實(shí)施要要求相匹配的的項(xiàng)目組織與與管理體系；；通過(guò)共同設(shè)定定項(xiàng)目總體實(shí)實(shí)施目標(biāo)、實(shí)實(shí)施計(jì)劃，使使新中大項(xiàng)目目實(shí)施團(tuán)隊(duì)和和企業(yè)實(shí)施團(tuán)團(tuán)隊(duì)形成目標(biāo)標(biāo)共識(shí)；通過(guò)項(xiàng)目組織織的溝通，使使新中大和客客戶(hù)方明確項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程程和任務(wù)，以以及承擔(dān)的角角色；建立項(xiàng)目實(shí)施施章程，明確確項(xiàng)目角色和和責(zé)任，以及及項(xiàng)目任務(wù)完完成考核管理理辦法，項(xiàng)目目溝通方法的的約定等；引導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施施方向，控制制客戶(hù)需求。。項(xiàng)目立項(xiàng)研究項(xiàng)目售前方案和合合同要求需要調(diào)研項(xiàng)目實(shí)施策略略項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃劃項(xiàng)目實(shí)施章程程項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)詳細(xì)調(diào)研初步調(diào)研售前方案實(shí)施服務(wù)合同同實(shí)施工作流程程-1成立項(xiàng)目實(shí)施施組織調(diào)研報(bào)告項(xiàng)目立項(xiàng)交底底：進(jìn)行銷(xiāo)售售轉(zhuǎn)實(shí)施交底底工作，分析析項(xiàng)目概況，，書(shū)面形式通通知客戶(hù)作好好自己的項(xiàng)目目準(zhǔn)備工作，，包括辦公環(huán)環(huán)境準(zhǔn)備；成立項(xiàng)目組織織:建立彼此項(xiàng)目目組織（客戶(hù)戶(hù)方通常包括括項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施小組組、IT小組、業(yè)務(wù)職職能小組等））；項(xiàng)目實(shí)施章程：約約定項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程規(guī)范項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)會(huì)：宣布項(xiàng)目目正式啟動(dòng)中高層領(lǐng)導(dǎo)培培訓(xùn)：實(shí)施方方法論培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品培訓(xùn)訓(xùn)：調(diào)研應(yīng)結(jié)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品品培訓(xùn)、引導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施施方向，控制制客戶(hù)需求。軟硬件的安裝裝：服務(wù)器、、網(wǎng)絡(luò)、操作作系統(tǒng)、軟件件系統(tǒng)安裝實(shí)驗(yàn)室環(huán)境及及項(xiàng)目組成員員集中實(shí)施的的時(shí)間保障關(guān)鍵事項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)交底底了解銷(xiāo)售過(guò)程程，收集相關(guān)關(guān)文檔，分析析潛在風(fēng)險(xiǎn)，，準(zhǔn)備實(shí)施方方案分析項(xiàng)目相關(guān)關(guān)重要人員，，了解客戶(hù)狀狀況，初步確確定我方小組組成員及實(shí)施施方案和實(shí)施施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃配合合合同收款計(jì)計(jì)劃，提早采采取措施確保保可交付不能能交付的承諾諾協(xié)調(diào)計(jì)劃時(shí)時(shí)就提出規(guī)避避風(fēng)險(xiǎn)《銷(xiāo)售轉(zhuǎn)實(shí)施交交接表》工作目的工作事項(xiàng)注意事項(xiàng)交付文檔確定項(xiàng)目實(shí)施施章程項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)會(huì)工作目的表達(dá)信息化推推動(dòng)的決心，，明確實(shí)施目目標(biāo)和策略，，傳達(dá)項(xiàng)目相相關(guān)實(shí)施任務(wù)務(wù)、計(jì)劃，介紹項(xiàng)目組織織成員與工作分工，宣布實(shí)施章章程和考核制制度，介紹項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施方法法，提出系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，引起高層層重視，析實(shí)實(shí)施中常出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題，打打預(yù)防針工作事項(xiàng)簽署《項(xiàng)目實(shí)施章程程》簽署《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃劃》注意事項(xiàng)會(huì)前加大宣傳傳力度，多層層面推廣項(xiàng)目目全面準(zhǔn)備會(huì)議議議程、相關(guān)關(guān)設(shè)備及布置置《項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)會(huì)議程》《項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)會(huì).ppt》《《項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)會(huì)會(huì)議紀(jì)要》工作目的工作事項(xiàng)注意事項(xiàng)交付文檔工作內(nèi)容企業(yè)高層、各部門(mén)主管、關(guān)關(guān)鍵用戶(hù)、IT專(zhuān)員客戶(hù)方參與人人員中高層實(shí)施方方法論培訓(xùn)工作目的使用戶(hù)領(lǐng)導(dǎo)層層及關(guān)鍵用戶(hù)戶(hù)明確實(shí)施的的目標(biāo)、方法法及ERP理論工作內(nèi)容企業(yè)信息化的的主要步驟，，實(shí)施方法論論培訓(xùn)注意事項(xiàng)事前演練，確確保萬(wàn)無(wú)一失失，企業(yè)高層層、各部門(mén)主管、關(guān)關(guān)鍵用戶(hù)、IT專(zhuān)員，企業(yè)用用戶(hù)對(duì)實(shí)施方方法和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)產(chǎn)品有初步認(rèn)認(rèn)識(shí)，不期望望全部了解，，而是能有共共同語(yǔ)言《客戶(hù)中高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn).ppt》》工作目的工作事項(xiàng)注意事項(xiàng)交付文檔工作內(nèi)容企業(yè)高層、各部門(mén)主管、關(guān)關(guān)鍵用戶(hù)、IT專(zhuān)員客戶(hù)方參與人人員項(xiàng)目實(shí)施調(diào)研研工作目的了解用戶(hù)業(yè)務(wù)務(wù)模式、組織織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)務(wù)流程現(xiàn)狀及及需求，并對(duì)對(duì)其合理性進(jìn)進(jìn)行分析為業(yè)業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)計(jì)作準(zhǔn)備，了了解系統(tǒng)與客客戶(hù)情況的匹匹配度，識(shí)別別風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)備備實(shí)施方案拜訪客戶(hù)高層層，調(diào)研各部部門(mén)注意事項(xiàng)取得客戶(hù)相關(guān)關(guān)現(xiàn)行作業(yè)流程程圖，現(xiàn)行使用各式式流程單據(jù)常常用之統(tǒng)計(jì)分分析、管理報(bào)表實(shí)施交付文檔檔《項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告告》參加人員各部門(mén)主管、關(guān)關(guān)鍵用戶(hù)工作目的工作事項(xiàng)客戶(hù)參與人員員注意事項(xiàng)交付文檔如何開(kāi)展調(diào)研研？編寫(xiě)并評(píng)審調(diào)調(diào)研報(bào)告調(diào)研報(bào)告形成成初稿后，首首先需組織雙方實(shí)實(shí)施小組進(jìn)行行討論。討論通過(guò)后，，將需要組織客戶(hù)方相相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，進(jìn)進(jìn)行評(píng)審，確確認(rèn)需求與流流程；根據(jù)評(píng)審結(jié)果果，項(xiàng)目組將將進(jìn)行報(bào)告的的修改，形成成第二稿。并進(jìn)行再次小小范圍的確認(rèn)認(rèn)，直至定稿稿。軟件安裝工作目的硬件到位后軟軟件安裝工作內(nèi)容培訓(xùn)軟件安裝裝技巧，指導(dǎo)導(dǎo)客戶(hù)安裝軟軟件注意事項(xiàng)指導(dǎo)客戶(hù)安裝裝《軟件安裝完成成確認(rèn)書(shū)》工作目的工作事項(xiàng)注意事項(xiàng)交付文檔客戶(hù)參與人員員IT小組成員軟硬件環(huán)境安安裝客戶(hù)方正式的的軟、硬件系系統(tǒng)已經(jīng)到位位，并經(jīng)過(guò)實(shí)實(shí)施顧問(wèn)的審審核完全能滿滿足系統(tǒng)運(yùn)行行的需求，則則：安裝正式的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。。實(shí)施方的審核核：服務(wù)器承載能能力數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與連連接網(wǎng)絡(luò)帶寬項(xiàng)目籌備階段段的實(shí)施交付付成果第一階段：項(xiàng)項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目準(zhǔn)備藍(lán)圖設(shè)計(jì)藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線驗(yàn)收交付1、項(xiàng)目立項(xiàng)交底2、成立項(xiàng)目小組3、項(xiàng)目實(shí)施章程4、項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)5、中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)6、項(xiàng)目實(shí)施調(diào)研7、項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告8、軟硬件環(huán)境安裝

1、系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置2、權(quán)限分配設(shè)定3、關(guān)鍵用戶(hù)培訓(xùn)4、靜態(tài)數(shù)據(jù)收集錄入5、流程模擬演練6、客戶(hù)化開(kāi)發(fā)7、系統(tǒng)運(yùn)行制度8、編寫(xiě)操作手冊(cè)9、模塊上線方案10、系統(tǒng)集成測(cè)試11、系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告12、系統(tǒng)功能驗(yàn)收1、最終用戶(hù)培訓(xùn)2、初始化數(shù)據(jù)錄入3、系統(tǒng)初始化確認(rèn)4、業(yè)務(wù)使用報(bào)表5、系統(tǒng)正式上線6、建立日常維護(hù)方案7、系統(tǒng)上線報(bào)告1、項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)報(bào)告2、開(kāi)發(fā)與實(shí)施文檔轉(zhuǎn)移3、簽訂驗(yàn)收?qǐng)?bào)告1、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的培訓(xùn)2、業(yè)務(wù)藍(lán)圖草案3、編碼方案設(shè)計(jì)4、權(quán)限方案設(shè)計(jì)5、參數(shù)配置方案6、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集方案7、客戶(hù)化開(kāi)發(fā)方案藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段段的主要工作作就是指導(dǎo)客客戶(hù)在初初步掌握握系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)業(yè)務(wù)處理的基基礎(chǔ)上，參照照標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流流程，將企業(yè)業(yè)自身的業(yè)務(wù)務(wù)流程轉(zhuǎn)化為為能夠在系統(tǒng)統(tǒng)中處理的業(yè)業(yè)務(wù)流程，并并初步形成企企業(yè)應(yīng)用的系系統(tǒng)業(yè)務(wù)藍(lán)圖圖草案。工作概述藍(lán)圖設(shè)計(jì)售前解決方案案銷(xiāo)售合同項(xiàng)目實(shí)施章程程調(diào)研報(bào)告業(yè)務(wù)藍(lán)圖系統(tǒng)交付標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工作目標(biāo)本階段的主要要工作目標(biāo)就就是指導(dǎo)客戶(hù)戶(hù)對(duì)自身的主主業(yè)務(wù)流程進(jìn)進(jìn)行整理，并并形成系統(tǒng)的的業(yè)務(wù)藍(lán)圖草草案。培訓(xùn)客戶(hù)掌握握系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)處理流程；；建立企業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)藍(lán)圖草草案；業(yè)務(wù)藍(lán)藍(lán)圖草草案--差異分分析工作目目的檢討流流程與與系統(tǒng)統(tǒng)差異異，并并制定定解決決方法法客戶(hù)方方參與與人員員部門(mén)主主管、、關(guān)建建用戶(hù)戶(hù)、IT專(zhuān)員組組差異分分析報(bào)報(bào)告交付文文檔注意事事項(xiàng)顧問(wèn)提提具差差異分分析報(bào)報(bào)告及及系統(tǒng)調(diào)整方方向企業(yè)需先針針對(duì)流流程差差異進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部討論工作事事項(xiàng)基礎(chǔ)軟軟件現(xiàn)現(xiàn)有功功能與與客戶(hù)戶(hù)業(yè)務(wù)務(wù)藍(lán)圖圖規(guī)劃劃做分分析差差異編碼方方案工作目目的規(guī)范未未來(lái)企企業(yè)所所有基基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)編編碼規(guī)規(guī)則編碼唯唯一性性；可可擴(kuò)展展性；；不用用特殊殊符號(hào)號(hào);名稱(chēng)、、規(guī)格格、科科目、、簡(jiǎn)稱(chēng)稱(chēng)等規(guī)規(guī)范也也應(yīng)該該是討討論范范圍，，例如如BOM分階原原則（（企業(yè)業(yè)線））注意事事項(xiàng)客戶(hù)方方參與與人員員項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、、關(guān)鍵鍵用戶(hù)戶(hù)、IT專(zhuān)員《各類(lèi)基基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)編編碼方方案》交付文文檔工作事事項(xiàng)對(duì)企業(yè)業(yè)級(jí)基基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)、、各模模塊基基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)編編碼進(jìn)進(jìn)行討討論并并確定定規(guī)則則參數(shù)配配置方方案工作目目的幫助客客戶(hù)了了解每每個(gè)選選項(xiàng)及及每個(gè)個(gè)參數(shù)數(shù)的含含義及及作用用，方方便企企業(yè)可可以根根據(jù)自自己的需要要自己己修改改可以以更改改的參參數(shù)。。注意事事項(xiàng)客戶(hù)方方參與與人員員項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、、關(guān)鍵鍵用戶(hù)戶(hù)、IT專(zhuān)員《系統(tǒng)參參數(shù)配配置方方案》交付文文檔工作事事項(xiàng)對(duì)系統(tǒng)統(tǒng)及各各模塊塊的選選項(xiàng)及及參數(shù)數(shù)的含含義、、設(shè)置置、作作用形形成文文檔。。在文檔檔中解解釋清清楚每每個(gè)參參數(shù)及及選項(xiàng)項(xiàng)的含含義及及作用用，并并將知知識(shí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移給給客戶(hù)戶(hù)，今今后讓讓客戶(hù)戶(hù)自己己變更更參數(shù)數(shù)。權(quán)限方方案工作目目的規(guī)范企企業(yè)的的系統(tǒng)統(tǒng)權(quán)限限分配配規(guī)則則，幫幫助企企業(yè)系系統(tǒng)管管理員員可以以根據(jù)據(jù)自己己的需需要變更設(shè)設(shè)置相相關(guān)人人員的的權(quán)限限注意事事項(xiàng)客戶(hù)方方參與與人員員項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、、IT專(zhuān)員《權(quán)限方方案》交付文文檔工作事事項(xiàng)將系統(tǒng)統(tǒng)的權(quán)權(quán)限分分類(lèi)、、設(shè)置置方法法等形形成文文檔權(quán)限方方案完完成后后應(yīng)移移交給給企業(yè)業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)管理理員接接受系系統(tǒng)的的權(quán)限限分配配工作作?；A(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)收收集方方案工作目目的收集制制度企企業(yè)各各類(lèi)基基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)工作事事項(xiàng)計(jì)劃和和方法法的收收集，，明確確收集集的責(zé)責(zé)任人人，明明確收收集的的完成成時(shí)間間等交付文文檔《基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)收收集方方案》、《基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)收收集任任務(wù)表表》客戶(hù)方方參與與人員員各部門(mén)門(mén)主管管、關(guān)關(guān)鍵用用戶(hù)、、IT專(zhuān)員注意事事項(xiàng)首先，，靜態(tài)態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)列清清單,/格式要要求，，規(guī)定定（如如取值值范圍圍、字字符還還是數(shù)數(shù)據(jù)、、大寫(xiě)還還是小小寫(xiě)、、中間間隔符符號(hào)的的樣式式等）），要要清晰晰給出出。其次，，保證證相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)備備責(zé)任任人對(duì)對(duì)靜態(tài)態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)中字字段含含義的的準(zhǔn)確確理解解。再次，，動(dòng)態(tài)態(tài)檢查查及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)錯(cuò)誤誤整改改；及及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確地地完成成任務(wù)務(wù)?？蛻?hù)化化二次次開(kāi)發(fā)發(fā)方案案《實(shí)施范范圍確確認(rèn)表表》工作事事項(xiàng)交付文文檔詳細(xì)描描述開(kāi)開(kāi)發(fā)需需求作作為開(kāi)開(kāi)發(fā)工工作的的藍(lán)本本確認(rèn)開(kāi)開(kāi)發(fā)需需求范范圍明確差差異分分析后后的二二次開(kāi)開(kāi)發(fā)及及相關(guān)關(guān)的表表單、、單據(jù)據(jù)、報(bào)報(bào)表的的開(kāi)發(fā)發(fā)需求求工作目目的客戶(hù)方方參與與人員員關(guān)鍵用用戶(hù)、、IT小組注意事事項(xiàng)盡量減減小二二次開(kāi)開(kāi)發(fā)范范圍，，根據(jù)據(jù)合同同了解解是否否有二二次開(kāi)開(kāi)發(fā)條條款二次開(kāi)開(kāi)發(fā)任任務(wù)必必須當(dāng)當(dāng)面確確認(rèn)，，嚴(yán)格格控制制二次次開(kāi)發(fā)發(fā)任務(wù)務(wù)變更更藍(lán)圖設(shè)設(shè)計(jì)方方案項(xiàng)目籌籌備階階段的的實(shí)施施交付付成果果第一階階段：：項(xiàng)目目準(zhǔn)備備項(xiàng)目準(zhǔn)備藍(lán)圖設(shè)計(jì)藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線驗(yàn)收交付1、項(xiàng)目立項(xiàng)交底2、成立項(xiàng)目小組3、項(xiàng)目實(shí)施章程4、項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)5、中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)6、項(xiàng)目實(shí)施調(diào)研7、項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告8、軟硬件環(huán)境安裝

1、系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置2、權(quán)限分配設(shè)定3、關(guān)鍵用戶(hù)培訓(xùn)4、靜態(tài)數(shù)據(jù)收集錄入5、流程模擬演練6、客戶(hù)化開(kāi)發(fā)7、系統(tǒng)運(yùn)行制度8、編寫(xiě)操作手冊(cè)9、模塊上線方案10、系統(tǒng)集成測(cè)試11、系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告12、系統(tǒng)功能驗(yàn)收1、最終用戶(hù)培訓(xùn)2、初始化數(shù)據(jù)錄入3、系統(tǒng)初始化確認(rèn)4、業(yè)務(wù)使用報(bào)表5、系統(tǒng)正式上線6、建立日常維護(hù)方案7、系統(tǒng)上線報(bào)告1、項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)報(bào)告2、開(kāi)發(fā)與實(shí)施文檔轉(zhuǎn)移3、簽訂驗(yàn)收?qǐng)?bào)告1、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的培訓(xùn)2、業(yè)務(wù)藍(lán)圖草案3、編碼方案設(shè)計(jì)4、權(quán)限方案設(shè)計(jì)5、參數(shù)配置方案6、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集方案7、客戶(hù)化開(kāi)發(fā)方案工作概概述藍(lán)圖實(shí)實(shí)現(xiàn)是是在第第2階段（（藍(lán)圖圖設(shè)計(jì)計(jì)）的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，依據(jù)據(jù)所定定義的的業(yè)務(wù)務(wù)藍(lán)圖圖草案案、編編碼方方案、、權(quán)限限方案案、參參數(shù)配配置方方案、、數(shù)據(jù)據(jù)收集集方案案、客客戶(hù)化化開(kāi)發(fā)發(fā)方案案，通通過(guò)在在測(cè)試試環(huán)境境下對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)處理理過(guò)程程實(shí)現(xiàn)現(xiàn)模擬擬處理理，使使新系系統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)藍(lán)藍(lán)圖的的適應(yīng)應(yīng)性得得到進(jìn)進(jìn)一步步驗(yàn)證證和修修正；；形成成基于于新系系統(tǒng)的的客戶(hù)戶(hù)業(yè)務(wù)務(wù)管理理框架架，達(dá)達(dá)到客客戶(hù)業(yè)業(yè)務(wù)管管理與與軟件件系統(tǒng)統(tǒng)的和和諧統(tǒng)統(tǒng)一。。同時(shí)本本階段段在沙沙盤(pán)模模擬完完成后后，進(jìn)進(jìn)一步步完成成：1）運(yùn)行行制度度和操操作說(shuō)說(shuō)明；；2）系統(tǒng)統(tǒng)上線線方案案；3）最終終用戶(hù)戶(hù)培訓(xùn)訓(xùn)方案案等一一系列列企業(yè)業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)上線線的策策略方方案和和行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃劃。為為成功功上線線提供供戰(zhàn)略略和戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)上上的保保障。。階段目目標(biāo)本階段段的工工作目目標(biāo)是是在上上階段段藍(lán)圖圖設(shè)計(jì)計(jì)的基基礎(chǔ)上上，根根據(jù)企企業(yè)管管理的的業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)，建建立模模擬系系統(tǒng)。。指導(dǎo)導(dǎo)客戶(hù)戶(hù)對(duì)照照系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行行業(yè)務(wù)務(wù)仿真真運(yùn)行行，對(duì)對(duì)業(yè)務(wù)務(wù)藍(lán)圖圖進(jìn)行行進(jìn)一一步修修訂，，最終終確定定系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)用用框架架，建建立起起企業(yè)業(yè)整體體應(yīng)用用的系系統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)藍(lán)藍(lán)圖。與客戶(hù)戶(hù)就系系統(tǒng)功功能驗(yàn)驗(yàn)收達(dá)達(dá)到一一致，，形成成驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告告設(shè)置系系統(tǒng)參參數(shù)和和權(quán)限限分配配制定沙沙盤(pán)演演練方方案和和計(jì)劃劃準(zhǔn)備備沙盤(pán)演演練環(huán)環(huán)境準(zhǔn)準(zhǔn)備和和基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)收集集錄入入進(jìn)行必要的的培訓(xùn)各業(yè)務(wù)點(diǎn)測(cè)測(cè)試沙盤(pán)演演練，確定定基于系統(tǒng)統(tǒng)的業(yè)務(wù)藍(lán)藍(lán)圖；制定系統(tǒng)上上線方案最終用戶(hù)培培訓(xùn)方案客戶(hù)化二次次開(kāi)發(fā)系統(tǒng)集成測(cè)測(cè)試系統(tǒng)測(cè)試報(bào)報(bào)告系統(tǒng)功能驗(yàn)驗(yàn)收關(guān)鍵事項(xiàng)第一階段：：項(xiàng)目準(zhǔn)備備項(xiàng)目準(zhǔn)備藍(lán)圖設(shè)計(jì)藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線驗(yàn)收交付1、項(xiàng)目立項(xiàng)交底2、成立項(xiàng)目小組3、項(xiàng)目實(shí)施章程4、項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)5、中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)6、項(xiàng)目實(shí)施調(diào)研7、項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告8、軟硬件環(huán)境安裝

1、系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置2、權(quán)限分配設(shè)定3、關(guān)鍵用戶(hù)培訓(xùn)4、靜態(tài)數(shù)據(jù)收集錄入5、流程模擬演練6、客戶(hù)化開(kāi)發(fā)7、系統(tǒng)運(yùn)行制度8、編寫(xiě)操作手冊(cè)9、模塊上線方案10、系統(tǒng)集成測(cè)試11、系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告12、系統(tǒng)功能驗(yàn)收1、最終用戶(hù)培訓(xùn)2、初始化數(shù)據(jù)錄入3、系統(tǒng)初始化確認(rèn)4、業(yè)務(wù)使用報(bào)表5、系統(tǒng)正式上線6、建立日常維護(hù)方案7、系統(tǒng)上線報(bào)告1、項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)報(bào)告2、開(kāi)發(fā)與實(shí)施文檔轉(zhuǎn)移3、簽訂驗(yàn)收?qǐng)?bào)告1、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的培訓(xùn)2、業(yè)務(wù)藍(lán)圖草案3、編碼方案設(shè)計(jì)4、權(quán)限方案設(shè)計(jì)5、參數(shù)配置方案6、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集方案7、客戶(hù)化開(kāi)發(fā)方案本階段的工工作概述和和工作目標(biāo)標(biāo)本階段的工工作流程和和關(guān)鍵事項(xiàng)項(xiàng)本階段的實(shí)實(shí)施交付成成果要點(diǎn)1：最終用戶(hù)戶(hù)培訓(xùn)要點(diǎn)2：系統(tǒng)初始始化的策略略要點(diǎn)3：業(yè)務(wù)上線線的策略與與風(fēng)險(xiǎn)提示示要點(diǎn)4：業(yè)務(wù)流程程修訂的策策略與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)提示系統(tǒng)上線工作概述在整個(gè)項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)程程中，系統(tǒng)統(tǒng)上線階段段是一個(gè)比比較關(guān)鍵的的階段，前前期業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)劃、數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)備等工工作，都要要在該階段段見(jiàn)到成果果，轉(zhuǎn)換為為實(shí)際的業(yè)業(yè)務(wù)，同時(shí)時(shí)在系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行過(guò)程中中根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)的實(shí)際情情況做出調(diào)調(diào)整，在一一定的范圍圍內(nèi)修訂流流程。經(jīng)驗(yàn)告訴我我們，為了了確保在該該階段不出出現(xiàn)大的數(shù)數(shù)據(jù)變更或或者流程調(diào)調(diào)整，前期期的各階段段工作尤為為重要，也也就是說(shuō)各各階段工作作有著緊密密的因果關(guān)關(guān)系。工作作目目標(biāo)標(biāo)系統(tǒng)統(tǒng)上上線線主主要要依依據(jù)據(jù)藍(lán)藍(lán)圖圖實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)階階段段的的規(guī)規(guī)劃劃以以及及模模塊塊上上線線準(zhǔn)準(zhǔn)備備方方案案，，通通過(guò)過(guò)最最終終用用戶(hù)戶(hù)的的培培訓(xùn)訓(xùn)將將企企業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)行行數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)與與業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)切切換換到到正正式式的的系系統(tǒng)統(tǒng)之之中中，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)客客戶(hù)戶(hù)靜靜態(tài)態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)、、動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的切切換換以以及及企企業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的正正常常運(yùn)運(yùn)行行的的過(guò)過(guò)程程，，稱(chēng)稱(chēng)之之為為系系統(tǒng)統(tǒng)上上線線階階段段。。在這這個(gè)個(gè)階階段段過(guò)過(guò)程程中中如如果果出出現(xiàn)現(xiàn)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)藍(lán)藍(lán)圖圖的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程與與系系統(tǒng)統(tǒng)及及業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)不不對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)，，致致使使流流程程無(wú)無(wú)法法順順利利運(yùn)運(yùn)作作，，可可以以根根據(jù)據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)運(yùn)行行情情況況對(duì)對(duì)流流程程進(jìn)進(jìn)行行調(diào)調(diào)整整，，以以保保證證整整個(gè)個(gè)系系統(tǒng)統(tǒng)的的穩(wěn)穩(wěn)定定運(yùn)運(yùn)行行。。系統(tǒng)統(tǒng)上上線線階階段段要要達(dá)達(dá)到到下下列列實(shí)實(shí)施施目目標(biāo)標(biāo)：：1)確保保初初始始化化數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)備備正正確確無(wú)無(wú)誤誤。。2)將初初始始化化數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)正正確確、、及及時(shí)時(shí)的的錄錄入入系系統(tǒng)統(tǒng)。。3)保證證藍(lán)藍(lán)圖圖實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)策策略略的的執(zhí)執(zhí)行行。。4)確認(rèn)認(rèn)系系統(tǒng)統(tǒng)上上線線結(jié)結(jié)果果。。5)對(duì)前前期期不不盡盡完完善善的的流流程程進(jìn)進(jìn)行行局局部部調(diào)調(diào)整整。。培訓(xùn)訓(xùn)及及考考核核初始始化化數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)錄錄入入初始始化化確確認(rèn)認(rèn)系統(tǒng)統(tǒng)初初始始化化業(yè)務(wù)務(wù)上上線線系統(tǒng)統(tǒng)上上線線確確認(rèn)認(rèn)流程程修修訂訂階段段開(kāi)開(kāi)始始工作作流流程程關(guān)鍵鍵事事項(xiàng)項(xiàng)系統(tǒng)統(tǒng)上上線線階階段段關(guān)關(guān)鍵鍵行行動(dòng)動(dòng)：：1）客客戶(hù)戶(hù)方方實(shí)實(shí)施施小小組組、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)職職能能部部門(mén)門(mén)要要保保質(zhì)質(zhì)保保量量完完成成初初始始化化數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)備備任任務(wù)務(wù)。。2）客客戶(hù)戶(hù)方方業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)職職能能部部門(mén)門(mén)按按計(jì)計(jì)劃劃完完成成系系統(tǒng)統(tǒng)初初始始化化任任務(wù)務(wù)，，并并對(duì)對(duì)初初始始化數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行行核核準(zhǔn)準(zhǔn)、、確確認(rèn)認(rèn)。。3）在最最終用用戶(hù)培培訓(xùn)的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，業(yè)務(wù)務(wù)職能能部門(mén)門(mén)成員員按照照要求求完成成既定流流程，，出具具業(yè)務(wù)務(wù)報(bào)告告，并并對(duì)報(bào)報(bào)告數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行核核準(zhǔn)、、確認(rèn)認(rèn)。4）建立立日常常維護(hù)護(hù)方案案，雙雙方項(xiàng)項(xiàng)目組組對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題題及時(shí)時(shí)調(diào)整整，保保證系統(tǒng)統(tǒng)正常常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。系統(tǒng)上上線--最終用用戶(hù)培培訓(xùn)工作目目的通過(guò)用用戶(hù)培培訓(xùn)使使最終終用戶(hù)戶(hù)熟練練掌握握操作作技能能，減減少系系統(tǒng)上上線后后因用用戶(hù)操操作不當(dāng)而而產(chǎn)生生的錯(cuò)錯(cuò)誤注意事事項(xiàng)客戶(hù)方方參與與人員員關(guān)建用用戶(hù)、、IT專(zhuān)員組組、用用戶(hù)《培訓(xùn)簽簽到表表》《培訓(xùn)反反饋表表》《培訓(xùn)總總結(jié)報(bào)報(bào)告》交付文文檔工作事事項(xiàng)部署測(cè)測(cè)試后后，對(duì)對(duì)客戶(hù)戶(hù)進(jìn)行行培訓(xùn)訓(xùn);高層管管理人人員進(jìn)進(jìn)行管管理模模式的的培訓(xùn)訓(xùn)，基基層業(yè)業(yè)務(wù)人人員進(jìn)進(jìn)行使使用的的系統(tǒng)統(tǒng)功能能性培訓(xùn)訓(xùn)(系統(tǒng)日日常業(yè)業(yè)務(wù)操操作、、系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)處理理流程程、特特殊業(yè)業(yè)務(wù)處處理、、系統(tǒng)統(tǒng)常見(jiàn)問(wèn)題題處理理);制定詳詳細(xì)的的培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃劃，課課程、、時(shí)間間、地地點(diǎn)、、師資資、培培訓(xùn)方方式、、培訓(xùn)訓(xùn)考核核關(guān)鍵用用戶(hù)已已經(jīng)可可以成成為培培訓(xùn)的的助手手藍(lán)圖實(shí)實(shí)現(xiàn)—最終用用戶(hù)培培訓(xùn)序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容說(shuō)明1培訓(xùn)建議按模塊進(jìn)行：如財(cái)務(wù)管理、協(xié)同辦公、人力資源、經(jīng)營(yíng)、材料、設(shè)備、資產(chǎn)、質(zhì)量安全資料管理等分模塊組織培訓(xùn)2業(yè)務(wù)流程是否評(píng)審?fù)瓿?，需要配置的選項(xiàng)配置完成

3學(xué)員操作權(quán)限是否設(shè)置完成，對(duì)所有學(xué)員進(jìn)行設(shè)置完成

4學(xué)員專(zhuān)用的操作手冊(cè)完成，直接進(jìn)行模擬演練

5培訓(xùn)是否有考核

6培訓(xùn)場(chǎng)地中服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、PC與投影、白板等設(shè)備是否合格

7培訓(xùn)教室的安排可以安排租借高校等多媒體培訓(xùn)教室

8培訓(xùn)的后勤組織工作：食宿、交通等

9培訓(xùn)通知擬定與下達(dá):人員、時(shí)間、地點(diǎn)、客戶(hù)端電腦要求明確

10培訓(xùn)后應(yīng)用是否有公司級(jí)文件下達(dá)

11培訓(xùn)前是否進(jìn)行問(wèn)題匯總與常見(jiàn)問(wèn)題手冊(cè)編寫(xiě)

系統(tǒng)上上線階階段的的實(shí)施施交付付成果果在系統(tǒng)統(tǒng)上線線階段段，最最重要要的實(shí)實(shí)施成成果是是對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)上上線結(jié)結(jié)果進(jìn)進(jìn)行確確認(rèn)，，這標(biāo)標(biāo)志著著系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行行的初初步成成功。。系統(tǒng)上上線實(shí)實(shí)施成成果包包括：：初始化化培訓(xùn)訓(xùn)簽到到表系統(tǒng)初初始化化確認(rèn)認(rèn)書(shū)系統(tǒng)上上線確確認(rèn)報(bào)報(bào)告第一階階段：：項(xiàng)目目準(zhǔn)備備項(xiàng)目準(zhǔn)備藍(lán)圖設(shè)計(jì)藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線驗(yàn)收交付1、項(xiàng)目立項(xiàng)交底2、成立項(xiàng)目小組3、項(xiàng)目實(shí)施章程4、項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)5、中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)6、項(xiàng)目實(shí)施調(diào)研7、項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告8、軟硬件環(huán)境安裝

1、系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置2、權(quán)限分配設(shè)定3、關(guān)鍵用戶(hù)培訓(xùn)4、靜態(tài)數(shù)據(jù)收集錄入5、流程模擬演練6、客戶(hù)化開(kāi)發(fā)7、系統(tǒng)運(yùn)行制度8、編寫(xiě)操作手冊(cè)9、模塊上線方案10、系統(tǒng)集成測(cè)試11、系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告12、系統(tǒng)功能驗(yàn)收1、最終用戶(hù)培訓(xùn)2、初始化數(shù)據(jù)錄入3、系統(tǒng)初始化確認(rèn)4、業(yè)務(wù)使用報(bào)表5、系統(tǒng)正式上線6、建立日常維護(hù)方案7、系統(tǒng)上線報(bào)告1、項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)報(bào)告2、開(kāi)發(fā)與實(shí)施文檔轉(zhuǎn)移3、簽訂驗(yàn)收?qǐng)?bào)告1、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的培訓(xùn)2、業(yè)務(wù)藍(lán)圖草案3、編碼方案設(shè)計(jì)4、權(quán)限方案設(shè)計(jì)5、參數(shù)配置方案6、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集方案7、客戶(hù)化開(kāi)發(fā)方案本階段段的工工作概概述和和工作作目標(biāo)標(biāo)本階段段的工工作流流程和和關(guān)鍵鍵行動(dòng)動(dòng)本階段段的項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施交交付成成果要點(diǎn)：：主要要業(yè)務(wù)務(wù)成功功上線線標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)案例討討論：：系統(tǒng)關(guān)關(guān)閉困困難原原因及及控制制方法法驗(yàn)收交交付工作概概述任何項(xiàng)項(xiàng)目都都必然然存在在預(yù)定定的結(jié)結(jié)束時(shí)時(shí)間。。通過(guò)過(guò)項(xiàng)目目的驗(yàn)驗(yàn)收，，標(biāo)志志著項(xiàng)項(xiàng)目在在實(shí)際際的項(xiàng)項(xiàng)目周周期內(nèi)內(nèi)已完完成預(yù)預(yù)定的的項(xiàng)目目目標(biāo)標(biāo)，標(biāo)標(biāo)志著著以顧顧問(wèn)方方為主主導(dǎo)參參與項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施工工作階階段的的結(jié)束束。注意：：信息息化項(xiàng)項(xiàng)目是是以企企業(yè)為為主體體實(shí)施施的，，項(xiàng)目目的驗(yàn)驗(yàn)收，，并不不意味味著企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部實(shí)實(shí)施工工作的的結(jié)束束，而而是進(jìn)進(jìn)入一一個(gè)新新的起起點(diǎn)。。企業(yè)業(yè)內(nèi)部部實(shí)施施人員員應(yīng)當(dāng)當(dāng)在已已達(dá)到到的實(shí)實(shí)施成成果基基礎(chǔ)上上，繼繼續(xù)優(yōu)優(yōu)化業(yè)業(yè)務(wù)處處理和和流程程，鞏鞏固實(shí)實(shí)施成成果。。工作目目標(biāo)驗(yàn)收交交付是是對(duì)在在項(xiàng)目目實(shí)施施周期期內(nèi)，，已完完成的的實(shí)施施成果果進(jìn)行行總結(jié)結(jié)，并并確認(rèn)認(rèn)客戶(hù)戶(hù)方和和顧問(wèn)問(wèn)方所所做的的項(xiàng)目目實(shí)施施工作作，確確認(rèn)已已達(dá)到到的項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施目目標(biāo)，，通常常稱(chēng)為為項(xiàng)目目的驗(yàn)驗(yàn)收交交付。。通過(guò)過(guò)驗(yàn)收收交付付階段段后，，代表表項(xiàng)目目實(shí)施施工作作完成成，并并可移移交服服務(wù)。。對(duì)于較較大型型或綜綜合型型（包包括ERP、URP等系統(tǒng)統(tǒng)）項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施，，可以以按系系統(tǒng)和和項(xiàng)目目分期期實(shí)施施階段段進(jìn)行行驗(yàn)收收交付付。驗(yàn)收交交付階階段的的目標(biāo)標(biāo)：對(duì)模塊塊和系系統(tǒng)的的實(shí)施施和應(yīng)應(yīng)用成成果進(jìn)進(jìn)行確確認(rèn)；；對(duì)客戶(hù)戶(hù)方在在項(xiàng)目目實(shí)施施周期期內(nèi)所所做的的實(shí)施施工作作進(jìn)行行確認(rèn)認(rèn)；對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)行行總體體的總總結(jié)；；為引入入服務(wù)務(wù)做好好鋪墊墊工作作。特別關(guān)關(guān)注：：顧顧問(wèn)問(wèn)組在在完成成項(xiàng)目目驗(yàn)收收交付付的同同時(shí)，，必須須及時(shí)時(shí)完成成服務(wù)務(wù)的移移交。。使服服務(wù)部部門(mén)及及時(shí)指指定服服務(wù)技技術(shù)支支持人人員為為企業(yè)業(yè)的應(yīng)應(yīng)用系系統(tǒng)提提供運(yùn)運(yùn)行支支持維維護(hù)服服務(wù)工作流流程在驗(yàn)收收交付付階段段的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)實(shí)施工工作流流程，，主要要考慮慮一般般項(xiàng)目目驗(yàn)收收的需需要。。針對(duì)大大型投投標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目的的驗(yàn)收收和國(guó)國(guó)家重重點(diǎn)企企業(yè)的的信息息化實(shí)實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目的的驗(yàn)收收，可可以參參照相相應(yīng)的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和報(bào)報(bào)告要要求進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收準(zhǔn)準(zhǔn)備。。開(kāi)始整理和和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施文文檔各種實(shí)實(shí)施文文檔收集和和整理理客戶(hù)戶(hù)制度度文件件收集和和整理理客戶(hù)戶(hù)業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)行行報(bào)表表檢查項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)行情情況確確認(rèn)應(yīng)應(yīng)用成成果顧問(wèn)方方與客客戶(hù)方方項(xiàng)目目驗(yàn)收收工作作會(huì)議議處理客客戶(hù)對(duì)對(duì)各應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)的的異議議和問(wèn)問(wèn)題各種業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)運(yùn)行報(bào)報(bào)表編寫(xiě)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施總總結(jié)報(bào)報(bào)告編寫(xiě)項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告項(xiàng)目驗(yàn)驗(yàn)收會(huì)會(huì)結(jié)束項(xiàng)目實(shí)實(shí)施總總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目驗(yàn)驗(yàn)收會(huì)會(huì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施總總結(jié)與與驗(yàn)收收工作流流程各種新新制度度確認(rèn)應(yīng)應(yīng)用成成果（（文檔檔/制度/報(bào)表關(guān)鍵行行動(dòng)驗(yàn)收交交付的的關(guān)鍵鍵行動(dòng)動(dòng)：開(kāi)發(fā)與與實(shí)施施文檔檔轉(zhuǎn)移移；；項(xiàng)目實(shí)實(shí)施總總結(jié)報(bào)報(bào)告；；召開(kāi)項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)驗(yàn)收會(huì)會(huì)，簽簽訂項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告；；驗(yàn)收交交付階階段的的實(shí)施施交付付成果果在項(xiàng)目目驗(yàn)收收交付付階段段，最最關(guān)鍵鍵的實(shí)實(shí)施成成果是是完成成項(xiàng)目目的關(guān)關(guān)閉，，即客客戶(hù)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簽簽字是是該階階段和和整個(gè)個(gè)項(xiàng)目目的里里程碑碑。驗(yàn)收交交付階階段實(shí)實(shí)施成成果包包括：：(1)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施總總結(jié)報(bào)報(bào)告（（附業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)運(yùn)行報(bào)報(bào)表））；(2)開(kāi)發(fā)與與項(xiàng)目目實(shí)施施文檔檔（各各階段段經(jīng)雙雙方確確認(rèn)的的主要要文檔檔）；；(3)客戶(hù)系系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行制制度；；(4)項(xiàng)目驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告；項(xiàng)目實(shí)實(shí)施其其他控控制關(guān)鍵事事項(xiàng)：：項(xiàng)目成成本進(jìn)度管控階段執(zhí)執(zhí)行目目標(biāo)重大事事項(xiàng)議議決項(xiàng)目月月度例例會(huì)其它的的過(guò)程程文檔檔月度會(huì)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)報(bào)告項(xiàng)目任任務(wù)協(xié)協(xié)調(diào)單單項(xiàng)目需需求跟跟蹤表表項(xiàng)目變變更申申請(qǐng)單單項(xiàng)目組組成員員變動(dòng)動(dòng)通知知實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)部交交接單單9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。00:52:4400:52:4400:521/5/202312:52:44AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。1月-2300:52:4400:52Jan-2305-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。00:52:4400:52:4400:52Thursday,January5,202313、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。1月-231月-2300:52:4400:52:44January5,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。05一一月月202312:52:44上上午午00:52:441月月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月2312:52上上午1月-2300:52January5,202316、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2023/1/50:52:4400:52:4405January202317、做前，能能夠環(huán)視四四