2023年工程部個(gè)人總結(jié)優(yōu)秀（二）

第3頁共3頁2023年?工程部個(gè)人?總結(jié)優(yōu)秀（?二）隨著?時(shí)間的推移?，緊張而又?充實(shí)的__?年即將年末?。在這一年?里，公司的?實(shí)力不斷的?增強(qiáng)、部門?陸續(xù)完善、?管理團(tuán)隊(duì)不?斷的壯大。?我于__?年__月中?旬通過招聘?來到__公?司工作，在?此同時(shí)公司?工程部也相?繼成立，而?我就是其中?的一員。在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和幫助?下，我很快?就融入到公?司的環(huán)境之?中，并進(jìn)入?工作狀態(tài)，?由于專業(yè)技?能的局限性?以及管理經(jīng)?驗(yàn)的欠缺，?我對工作一?直不敢怠慢?，堅(jiān)持腳踏?實(shí)地、認(rèn)真?務(wù)實(shí)的工作?態(tài)度與工作?方式?，F(xiàn)將?本年度工作?情況總結(jié)如?下：一、?工作完成情?況：1、?嚴(yán)格遵守公?司的各項(xiàng)管?理制度。作?為一名新員?工，到公司?上班后的第?一件事就是?通過“員工?手冊”了解?公司的各項(xiàng)?管理制度，?并嚴(yán)格遵守?、維護(hù)公司?形象。2?、認(rèn)真學(xué)習(xí)?各類規(guī)范文?件。由于專?業(yè)技能的局?限性，自己?原有的專業(yè)?技能已經(jīng)不?能滿足當(dāng)前?的崗位工作?需求。本公?司是一家多?種資質(zhì)的綜?合性建筑公?司，所承攬?的工程類別?比較多樣化?，所建項(xiàng)目?有水利水電?工程、公路?工程、市政?公用工程、?房屋建筑工?程等多種工?程。所以在?工作中我通?過閑暇時(shí)間?和業(yè)余時(shí)間?認(rèn)真學(xué)習(xí)各?類工程的施?工規(guī)范和驗(yàn)?收規(guī)范，這?樣才能更好?的完成份內(nèi)?工作。3?、積極參加?公司___?的各種活動(dòng)?。從我上班?以來，公司?___了各?種活動(dòng)，如?“金正昆的?商務(wù)禮儀”?“公司管理?學(xué)”“各類?體育運(yùn)動(dòng)”?我都積極參?加，公司給?了我們這么?好的學(xué)習(xí)和?鍛煉的機(jī)會(huì)?我們就應(yīng)該?抓住機(jī)會(huì)積?極的參與。?4、加強(qiáng)?各項(xiàng)法律法?規(guī)相關(guān)知識(shí)?學(xué)習(xí)。當(dāng)今?社會(huì)是一個(gè)?法制社會(huì)，?只有用法律?武裝自己，?才能使自己?在各種工作?場合中清醒?頭腦、維護(hù)?公司利益，?為公司創(chuàng)造?更好的經(jīng)濟(jì)?效益。5?、加強(qiáng)項(xiàng)目?部的管理工?作。我們保?證每個(gè)月對?公司各在建?項(xiàng)目進(jìn)行不?少于___?次的安全、?質(zhì)量、進(jìn)度?等排查工作?，對存在問?題的項(xiàng)目加?大檢查力度?，并進(jìn)行跟?蹤。在檢查?中堅(jiān)持“四?不放過”原?則對在建工?程進(jìn)行全面?的檢查，發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量、安?全隱患，采?取相應(yīng)措施?或下發(fā)整改?通知單，并?要求限期整?改，然后進(jìn)?行復(fù)查;對?不服從公司?管理的項(xiàng)目?工程，我們?采取措施要?求停止施工?并下發(fā)停工?整改通知單?，待整改完?成并符合國?家相關(guān)規(guī)范?要求后方可?開工。在檢?查中做好現(xiàn)?場記錄并及?時(shí)上報(bào)公司?主管領(lǐng)導(dǎo)。?從__年?__月__?日(我第一?天上班)起?，我共參加?項(xiàng)目檢查工?作__次、?檢查在建工?程__個(gè)，?配合領(lǐng)導(dǎo)處?理公司長期?停工項(xiàng)目_?_個(gè)，并使?其正常施工?。__年公?司各在建項(xiàng)?目無質(zhì)量、?安全事故發(fā)?生。二、?在工作中存?在的問題：?1、專業(yè)?技能的不足?之處。由于?個(gè)人專業(yè)技?能的單一性?，給工作帶?來了很大的?壓力，在檢?查項(xiàng)目工作?中，有時(shí)會(huì)?遇到某些專?業(yè)性問題，?自己是懂?非懂，導(dǎo)致?自己失去判?斷能力或做?出錯(cuò)誤的判?斷，這樣就?給工作帶來?了不必要的?麻煩。所以?在平時(shí)的閑?暇時(shí)間里，?我通過各種?途徑(如：?專業(yè)書籍、?網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)?培訓(xùn)班等)?給自己充電?，來擴(kuò)大自?己的專業(yè)知?識(shí)面、增強(qiáng)?自己的業(yè)務(wù)?水平能力。?為自己在以?后的工作中?奠定良好的?基礎(chǔ)。2?、項(xiàng)目組建?中存在的問?題。公司目?前在建項(xiàng)目?__個(gè)，而?___%以?上都是聯(lián)營?組建項(xiàng)目。?而聯(lián)營項(xiàng)目?對文明工地?的建設(shè)和安?全施工措施?大多都不夠?重視，甚至?有些項(xiàng)目不?理解公司的?管理制度，?這樣給我們?的工作帶來?了很大的難?度，也不能?很好的發(fā)揮?公司的形象?、甚至給公?司帶來負(fù)面?影響。我個(gè)?人建議在以?后和聯(lián)營項(xiàng)?目合作時(shí)要?加強(qiáng)對項(xiàng)目?組成班子技?術(shù)力量和管?理實(shí)力的考?核。3、?公司和項(xiàng)目?缺少溝通。?如今社會(huì)是?一個(gè)信息時(shí)?代，不管是?自營項(xiàng)目還?是聯(lián)營項(xiàng)目?，公司和項(xiàng)?目部雙方應(yīng)?經(jīng)常性溝通?，這樣公司?可以隨時(shí)掌?握各工程的?現(xiàn)場情況，?項(xiàng)目部也可?以多了解公?司的各項(xiàng)管?理制度和加?強(qiáng)項(xiàng)目的管?理工作。?4、文明工?地建設(shè)不到?位。公司各?在建項(xiàng)目大?多數(shù)處于偏?遠(yuǎn)的農(nóng)村，?而且項(xiàng)目規(guī)?模也比較小?，所以這些?項(xiàng)目對文明?工地建設(shè)方?面都不重視?。根據(jù)這些?情況公司應(yīng)?該制定相應(yīng)?的管理辦法?和文明工地?建設(shè)等級(jí)，?結(jié)合項(xiàng)目的?實(shí)際情況進(jìn)?行實(shí)施。這?樣既不會(huì)增?加項(xiàng)目部的?管理費(fèi)用，?也為公司的?形象做了宣?傳。三、?__年的工?作計(jì)劃及措?施：1、?積極參加證?書考核和公?司___的?各項(xiàng)專業(yè)培?訓(xùn)，鉆研專?業(yè)技術(shù)，?提高業(yè)務(wù)能?力和專業(yè)水?準(zhǔn)。2、?加強(qiáng)公司的?生產(chǎn)管理工?作，根據(jù)公?司__年在?生產(chǎn)管理上?存在的問題?，我們制定?相應(yīng)的生產(chǎn)?管理制度，?加強(qiáng)項(xiàng)目生?產(chǎn)管理工作?，提高項(xiàng)目?部管理人員?的質(zhì)量、安?全意識(shí)。?3、加強(qiáng)項(xiàng)?目文明工地?建設(shè)，在以?后新開項(xiàng)目?開工時(shí)就要?求搞好文明?工地建設(shè)，?并制