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微電機及風(fēng)機企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2020年1月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 辦公室 42、 財務(wù)部 43、 研發(fā)部 44、 銷售部 45、 技術(shù)工藝部 46、 采購部 47、 質(zhì)管部 58、 設(shè)備部 59、 各事業(yè)部 510、 檢測中心 511、 信息部 512、 中試車間 6

微電機及風(fēng)機企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)辦公室執(zhí)行總經(jīng)理的工作指令;負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會議、工作會議及公司重大活動的組織工作;負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建設(shè);負(fù)責(zé)黨務(wù)、外聯(lián)工作;負(fù)責(zé)證照辦理和檔案管理;負(fù)責(zé)公司制度建設(shè)、人力資源、行政、安全、環(huán)保、基建與后勤服務(wù)保障;組織協(xié)調(diào)各部門日常行政工作。財務(wù)部制定和完善公司財務(wù)管理體系;負(fù)責(zé)公司財務(wù)預(yù)決算、財務(wù)核算;對公司稅收進行整體籌劃和管理;對公司重大的經(jīng)營活動提供建議和決策支持;統(tǒng)籌管理和運作公司資金并對其進行有效的風(fēng)險控制;組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析,努力降低成本。研發(fā)部負(fù)責(zé)制定企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃;負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)、新材料的使用;負(fù)責(zé)中試車間管理;負(fù)責(zé)研發(fā)項目申報。銷售部根據(jù)企業(yè)目標(biāo)制定銷售計劃,并組織實施;實施公司品牌戰(zhàn)略;組織建設(shè)市場營銷體系;負(fù)責(zé)市場調(diào)研和信息反饋工作,組織實施市場推廣活動,負(fù)責(zé)客戶的開拓與維護管理工作;負(fù)責(zé)貨款回籠和催收。技術(shù)工藝部負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝流程、工裝圖紙的編制與確認(rèn);負(fù)責(zé)客戶送樣;負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的管理。采購部負(fù)責(zé)原材料采購;負(fù)責(zé)原材料供應(yīng)商的開發(fā)、考核、評價;積極采取措施,提升供應(yīng)能力,降低采購成本。質(zhì)管部負(fù)責(zé)編寫修訂企業(yè)質(zhì)量體系管理手冊、程序文件;負(fù)責(zé)從原材料進貨到成品出貨及售后服務(wù)整個過程的監(jiān)控;負(fù)責(zé)監(jiān)督、監(jiān)測企業(yè)質(zhì)量體系的正常運行;負(fù)責(zé)產(chǎn)品認(rèn)證管理;負(fù)責(zé)公司檢測設(shè)備儀器的管理。設(shè)備部負(fù)責(zé)編制水、電、氣、設(shè)備、模具等使用管理制度;負(fù)責(zé)設(shè)備、模具等采購、安裝、調(diào)試及運行過程的跟蹤管理;負(fù)責(zé)實施設(shè)備的技術(shù)改造和安全管理。各事業(yè)部根據(jù)企業(yè)目標(biāo)制定事業(yè)部的年度計劃;根據(jù)市場需求編制生產(chǎn)計劃并組織實施;負(fù)責(zé)部門體系、質(zhì)量、安全、培訓(xùn)等工作;負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程的再造和完善;組織部門日常行政工作;負(fù)責(zé)設(shè)備的維護和保養(yǎng)。檢測中心按照相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立并保持實驗室管理體系的有效運行;站在第三方公正立場,依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及檢測合同,在法定管理機構(gòu)和認(rèn)可機構(gòu)的監(jiān)督下,獨立開展以電機風(fēng)機為主的產(chǎn)品檢測工作;客觀、公正、準(zhǔn)確、及時地向公司內(nèi)外送檢部門和客戶提供檢測服務(wù),并對企業(yè)產(chǎn)品進行抽樣檢測,監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量。信息部負(fù)責(zé)規(guī)劃公司網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架;負(fù)責(zé)公司IT信息平臺的規(guī)劃、建設(shè)與維護,保證公司信息化系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運行;參與業(yè)務(wù)流程的制定,保障ERP、OA等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的

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