下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
微電機及風(fēng)機企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2020年1月
目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 辦公室 42、 財務(wù)部 43、 研發(fā)部 44、 銷售部 45、 技術(shù)工藝部 46、 采購部 47、 質(zhì)管部 58、 設(shè)備部 59、 各事業(yè)部 510、 檢測中心 511、 信息部 512、 中試車間 6
微電機及風(fēng)機企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)
二、主要部門職責(zé)辦公室執(zhí)行總經(jīng)理的工作指令;負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會議、工作會議及公司重大活動的組織工作;負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建設(shè);負(fù)責(zé)黨務(wù)、外聯(lián)工作;負(fù)責(zé)證照辦理和檔案管理;負(fù)責(zé)公司制度建設(shè)、人力資源、行政、安全、環(huán)保、基建與后勤服務(wù)保障;組織協(xié)調(diào)各部門日常行政工作。財務(wù)部制定和完善公司財務(wù)管理體系;負(fù)責(zé)公司財務(wù)預(yù)決算、財務(wù)核算;對公司稅收進行整體籌劃和管理;對公司重大的經(jīng)營活動提供建議和決策支持;統(tǒng)籌管理和運作公司資金并對其進行有效的風(fēng)險控制;組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析,努力降低成本。研發(fā)部負(fù)責(zé)制定企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃;負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)、新材料的使用;負(fù)責(zé)中試車間管理;負(fù)責(zé)研發(fā)項目申報。銷售部根據(jù)企業(yè)目標(biāo)制定銷售計劃,并組織實施;實施公司品牌戰(zhàn)略;組織建設(shè)市場營銷體系;負(fù)責(zé)市場調(diào)研和信息反饋工作,組織實施市場推廣活動,負(fù)責(zé)客戶的開拓與維護管理工作;負(fù)責(zé)貨款回籠和催收。技術(shù)工藝部負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝流程、工裝圖紙的編制與確認(rèn);負(fù)責(zé)客戶送樣;負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的管理。采購部負(fù)責(zé)原材料采購;負(fù)責(zé)原材料供應(yīng)商的開發(fā)、考核、評價;積極采取措施,提升供應(yīng)能力,降低采購成本。質(zhì)管部負(fù)責(zé)編寫修訂企業(yè)質(zhì)量體系管理手冊、程序文件;負(fù)責(zé)從原材料進貨到成品出貨及售后服務(wù)整個過程的監(jiān)控;負(fù)責(zé)監(jiān)督、監(jiān)測企業(yè)質(zhì)量體系的正常運行;負(fù)責(zé)產(chǎn)品認(rèn)證管理;負(fù)責(zé)公司檢測設(shè)備儀器的管理。設(shè)備部負(fù)責(zé)編制水、電、氣、設(shè)備、模具等使用管理制度;負(fù)責(zé)設(shè)備、模具等采購、安裝、調(diào)試及運行過程的跟蹤管理;負(fù)責(zé)實施設(shè)備的技術(shù)改造和安全管理。各事業(yè)部根據(jù)企業(yè)目標(biāo)制定事業(yè)部的年度計劃;根據(jù)市場需求編制生產(chǎn)計劃并組織實施;負(fù)責(zé)部門體系、質(zhì)量、安全、培訓(xùn)等工作;負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程的再造和完善;組織部門日常行政工作;負(fù)責(zé)設(shè)備的維護和保養(yǎng)。檢測中心按照相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立并保持實驗室管理體系的有效運行;站在第三方公正立場,依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及檢測合同,在法定管理機構(gòu)和認(rèn)可機構(gòu)的監(jiān)督下,獨立開展以電機風(fēng)機為主的產(chǎn)品檢測工作;客觀、公正、準(zhǔn)確、及時地向公司內(nèi)外送檢部門和客戶提供檢測服務(wù),并對企業(yè)產(chǎn)品進行抽樣檢測,監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量。信息部負(fù)責(zé)規(guī)劃公司網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架;負(fù)責(zé)公司IT信息平臺的規(guī)劃、建設(shè)與維護,保證公司信息化系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運行;參與業(yè)務(wù)流程的制定,保障ERP、OA等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 甲方物業(yè)合同范例
- 2024至2030年電動錨機項目投資價值分析報告
- 理發(fā)店轉(zhuǎn)讓合同范例
- 機械過戶合同范例
- 里買購房合同范例
- 2024至2030年敘府窖酒項目投資價值分析報告
- 機械操作服務(wù)合同范例
- 購貨合同范例要素包括
- 2024年電阻陣列項目可行性研究報告
- 2024年網(wǎng)送通過式超音波清洗機項目可行性研究報告
- 2022年全國應(yīng)急普法知識競賽試題庫大全-上(單選題庫-共4部分-1)
- 四川省南充市2023-2024學(xué)年高一上學(xué)期期末考試 生物 含解析
- 2024年廠長崗位聘用合同范本版B版
- 2024河北石家莊市辛集市大學(xué)生鄉(xiāng)村醫(yī)生專項計劃招聘5人筆試備考試題及答案解析
- 汽車修理廠噴漆合作合同
- 24《古人談讀書》說課稿-2024-2025學(xué)年統(tǒng)編版五年級語文上冊
- 電梯安裝安全教育試卷(答案)
- 2024年肺結(jié)節(jié)診治中國專家共識解讀課件
- 五年級道德與法治上冊全冊知識點考點歸納及期末
- JJF(浙) 1134-2017 微米千分尺校準(zhǔn)規(guī)范
- 人教版八年級上冊數(shù)學(xué)期末考試試卷有答案
評論
0/150
提交評論