北京回遷房電纜分界室及外電源工程監(jiān)理規(guī)劃

xxxx房地產開發(fā)有限公司xx鄉(xiāng)xx新村農民回遷安置房項目B區(qū)12#電纜分界室及外電源工程監(jiān)理規(guī)劃xx工程監(jiān)理有限責任公司xx鄉(xiāng)xx新村農民回遷安置房項目B區(qū)12#電纜分界室及外電源工程項目監(jiān)理部2014年07月28日批準：審核：編制：目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1工程概況12監(jiān)理工作依據(jù)23監(jiān)理工作范圍34監(jiān)理工作目標35施工質量控制46施工進度控制177工程投資控制218職業(yè)健康安全與環(huán)境管理控制措施229合同、信息管理2710組織協(xié)調工作2811監(jiān)理工作組織系統(tǒng)及人員2912監(jiān)理資料規(guī)定與管理3213項目監(jiān)理部工作制度3414監(jiān)理設施55附件1:公司必備的安全監(jiān)理法規(guī)56附件2:監(jiān)理部必備安全監(jiān)理規(guī)程56附件3:項目監(jiān)理部有關資料內容57附件4:項目監(jiān)理部需審核的安全資料58工程概況工程名稱：xxxx房地產開發(fā)有限公司xx鄉(xiāng)xx新村農民回遷安置房項目B區(qū)12#電纜分界室及外電源工程建設地點：xx區(qū)xx鄉(xiāng)xx新村建設規(guī)模：本工程為xxxx房地產開發(fā)有限公司xx鄉(xiāng)xx新村農民回遷安置房項目B區(qū)12#電纜分界室10KV電纜工程。自新建官悅開閉站引出雙路單條電纜至12#電纜分界室，電纜長度為342米，分界室安裝8面10KV環(huán)網(wǎng)柜，1面配網(wǎng)終端測控柜。工程項目建設組織系統(tǒng)：建設單位：xx市供用電建設承發(fā)包公司監(jiān)理單位：xx工程監(jiān)理有限責任公司設計單位：xxxx電力設計有限公司施工單位：xxxx供電實業(yè)開發(fā)公司工程概況及要求1.5.1本工程為xxxx房地產開發(fā)有限公司xx區(qū)xx鄉(xiāng)xx新村農民回遷房項目B區(qū)12#電纜分界室及外電源工程。1.5.2接地系統(tǒng)：工作接地與保護接地共用接地網(wǎng)，與建筑物總防雷接地網(wǎng)可靠連接，總接地電阻要求小于0.5歐姆。1.6主要工程量敷設電纜ZRC-YJY22-8.7/10kV-3×150mm2共342米；安裝ZRC-YJY22-8.7/10kV-3×150mm2電纜終端頭4套，分界室安裝10KV環(huán)網(wǎng)柜8面，配網(wǎng)終端測控柜1面。1.7本工程特點:工程主要包括了分界室安裝及電纜敷設施工。設計內容為常規(guī)設計，簡約而實用。施工方法為常規(guī)做法。因此，對于施工的質量、安全、文明施工及環(huán)保等方面要求相當重要。監(jiān)理工作依據(jù)國家及地方政府頒發(fā)的工程建設法律和法令法規(guī)國家及電力行業(yè)頒發(fā)的現(xiàn)行安裝、生產法規(guī)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-2005）《xx電力公司電力安全工作規(guī)程》（線路部分）《電氣裝置安裝工程質量檢驗及評定規(guī)程》《建設工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-2002《建設工程安全監(jiān)理規(guī)程》DB11/382-2006建設單位和監(jiān)理單位簽定的建設工程委托監(jiān)理合同建設單位與承包單位簽定的建設工程施工合同設計單位的相關設計（文件）圖紙、設計變更文件等生產家提供的安裝使用說明書建設單位對本工程各類指令性文件《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）《建筑機械使用安全技術規(guī)范》（JGJ33-2001）電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范（GB50169-2006）《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168-2006電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范GB50171-2012《電力建設工程監(jiān)理規(guī)范》DL/T5434-2009《建筑工程資料管理規(guī)程》DB11/T695-2009《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2013《xx市建設工程見證取樣和送檢管理規(guī)定（試行）（京建質【2009】289號）》監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍即與建設單位簽署的建設工程監(jiān)理合同所規(guī)定的范圍，即xxxx房地產開發(fā)有限公司xx鄉(xiāng)xx新村農民回遷安置房項目B區(qū)12#電纜分界室及外電源低壓工程項目的施工階段監(jiān)理。根據(jù)合同的要求，主要對本工程施工及保修期間的質量、進度、投資進行控制，以及安全管理、合同管理、信息管理和協(xié)調工作。監(jiān)理工作目標質量控制目標：工程驗收合格率100%。進度控制目標：按期完成工程監(jiān)理任務，實現(xiàn)合同約定的預期目標。工程計劃開/竣工時間工程計劃開工日期：2014年08月01日工程計劃竣工日期：2014年12月28日投資控制目標：工程投資控制符合批準的概算指標及動態(tài)管理的要求。嚴格執(zhí)行工程變更及洽商的管理制度。嚴格按照合同要求進行進度款審批和支付，進度款偏差率小于5%。工程變更審查率100%；協(xié)助業(yè)主確保整個工程造價有效控制在工程批準概算以內。信息與檔案管理目標：監(jiān)理資料文字資料記錄真實、可靠，具有可追溯性；收發(fā)文及時登記，無遺漏；工程資料管理分類整理，臺帳清晰、規(guī)范，收集同步，查證方便；按照國家電網(wǎng)和xx電力公司相關文件的要求進行質量控制數(shù)碼照片拍攝及整理；保持信息通暢，及時接收上級或參建各方往來文件，及時報告現(xiàn)場重大事件、周報、月報。組織協(xié)調：及時協(xié)調參建各方提出的問題，協(xié)調及時率100%。安全控制目標：在施工期間不發(fā)生輕傷及以上人身事故；不發(fā)生一般及以上設備事故；不發(fā)生一般施工機械設備損壞事故；不發(fā)生火災事故；不發(fā)生負主要責任的重大交通事故。施工質量控制質量控制的原則以工程施工質量驗收統(tǒng)一標準及驗收規(guī)范為依據(jù),督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質量目標?對工程項目施工全過程實施質量控制,以質量預控為重點。對工程項目的人?機?料?法環(huán)等因素進行全面的質量控制,監(jiān)督承包單位的質量管理體系?技術管理體系和質量保證體系落實到位?嚴格要求承包單位執(zhí)行有關材料?設備檢驗制度和施工試驗制度?堅持不合格的建筑材料?構配件和設備不準在工程上使用?堅持本工序質量不合格或未進行驗收不予簽認,下一道工序不得施工?質量控制措施項目監(jiān)理部根據(jù)本工程的特點，采取“核查文件、現(xiàn)場巡視、跟蹤檢查、重點旁站”的監(jiān)理方式，從事前、事中、事后三階段進行控制，全過程把關。根據(jù)工程需要制定相應的監(jiān)理細則，明確質量控制要點、方法和手段。嚴格開工手續(xù)，待影響工程質量的“人、機、料、法、環(huán)”因素全部到位，并能滿足要求，方可開工。施工承包商必須將施工技術措施向施工人員進行交底，同時通知監(jiān)理到交底現(xiàn)場，參加交底會。審查施工組織設計、施工技術方案、措施中有關保證施工質量的內容是否完整、合適。施工管理、施工技術人員及主要技術負責人的配備及分工是否合適。各級質檢人員經培訓并持證上崗，特殊工種必須持證上崗。施工管理、施工技術人員及主要技術負責人的配備及分工是否合適。各級質檢人員經培訓并持證上崗，特殊工種必須持證上崗。施工技術方案、措施（包括施工作業(yè)指導書）是否具有針對性。有效性。對施工中可能遇到的氣候、地質等不利情況，有無應對方案和保證質量的措施。主要施工機具及計量、測量等工器具配備是否合適，計量、檢測設備的校驗在有效期內。準備采用的質量標準、施工技術及評級記錄表式、質量檢查驗收項目劃分是否適宜。要求施工現(xiàn)場材料、機具布置有序，有操作工藝簡圖或摘要，質檢人員應有明顯標志。施工中違章行為行使否決權，必要時發(fā)出‘監(jiān)理通知’，責令停工整改，并提出監(jiān)理意見，促使其盡早恢復施工。對材料供貨廠家資質進行核查，必要時到廠家進行檢驗，以保證材料及構配件、原材料的質量。參與材料到貨現(xiàn)場驗收及核查質量保證文件（包括出廠檢驗報告、產品合格證等），在對工程材料外觀質量檢查合格后，對進場材料按規(guī)定進行見證取樣及送檢，復試后確認材料的質量，合格后方可使用。對新材料在工程中的應用，應事先對技術鑒定及有關試驗和實際應用報告進行審查確認；并經有關單位批準。對新技術、新工藝的應用要嚴格按程序進行審查。嚴格執(zhí)行設計變更程序；并以此作為施工依據(jù)。對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視、停工見證和旁站：對巡視過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時要求承包單位予以糾正，并記入監(jiān)理日志；對施工過程中的某些關鍵工序、重點部位進行旁站，并做旁站記錄。驗收隱蔽工程要求承包單位按有關規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格，將隱蔽工程檢查記錄報送項目監(jiān)理部；監(jiān)理工程師應對隱蔽工程檢查記錄的內容到現(xiàn)場進行檢測、核查；對隱檢不合格的工程應填寫《不合格項處置記錄》，要求承包單位整改，至到合格，然后簽認隱蔽工程檢查記錄，并準予進行下一道工序。分項工程驗收要求承包單位在一個分項工程完成并自檢合格后，填寫《分項/分部工程施工報驗表》報項目監(jiān)理部；監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽查、核查；簽認符合要求的分項工程；對不符合要求的分項工程填寫《不符合項處置記錄》，要求承包單位整改；經返工或返修的分項工程應重新進行驗收。分部工程的驗收在分部工程完工后，要求承包單位填報《分項/分部工程施工報驗表》，總監(jiān)理工程師根據(jù)已簽認的分項工程質量驗收結果簽署驗收意見。單位工程基礎分部已完成，進入主體結構施工時，或主體結構完成，進入裝修前應分別進行基礎和主體工程驗收，要求承包單位申報基礎/主體工程驗收；并由總監(jiān)理工程師組織建設單位、承包單位和設計單位共同核查承包單位的施工技術資料，進行現(xiàn)場質量驗收，并會同各方在基礎/主體工程驗收記錄上簽字認可?？⒐ゎA驗收：竣工驗收前對施工質量及竣工資料組織竣工預驗收，對整個工程的完成情況進行全面檢查，對驗收文件資料進行審查，如發(fā)現(xiàn)缺陷和問題督促施工承包商整改，完成后提出質量評估報告，并提交項目法人進行竣工驗收?？⒐を炇眨簠⒓咏ㄔO單位組織的竣工驗收，并提供相關監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理部要求承包單位進行整改。工程質量符合要求后，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署《單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄（表C8-1）》，總監(jiān)理工程師還應簽署《單位（子單位）工程質量控制資料核查記錄（表C8-2）》、《單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄（表C8-3）》和《單位（子單位）工程觀感質量檢查記錄表（表C8-4）》等；竣工驗收完成后，由項目總監(jiān)理工程師和建設單位代表共同簽署《竣工移交證書（表B9）》，由監(jiān)理單位、建設單位蓋章后，送承包單位一份。工程保修期間如發(fā)生質量問題，監(jiān)理履行合同約定的監(jiān)理職責。工程質量控制的基本程序：工程材料，構配件和設備質量控制基本程序承包單位填寫承包單位填寫《工程物資進場報驗表》方法：方法：1.審核證明資料2.到廠家考察3.進場材料檢驗4.進行驗證承包單承包單位另選監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核合格合格承包單位使用承包單位使用分項分部工程簽認基本程序不合格不合格合格不合格合格承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》監(jiān)理工程師審查承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位進行糾正監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》承包單位進行糾正監(jiān)理工程師審查承包單位繼續(xù)施工達到分部工程報驗條件進行自檢總監(jiān)理工程師簽認分部工程單位工程驗收基本程序項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》有缺陷項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》有缺陷承包單位自檢合格填報《單位工程竣工預驗收報驗表》監(jiān)理工程師核查質量控制資料監(jiān)理單位進行竣工預驗收監(jiān)理單位向建設單位提交工程質量評估報告參加由建設單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》承包單位進行整改質量控制要點檢查定位放線的準確性測量儀器、設備、測量人員預控要求：測量儀器、設備檢定證書在有效期內，精度等級滿足工程需要，測量人員有資格證/上崗證；技術預控要求：復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果；質量主控要求：核查定位放線結果滿足設計要求。電纜支架制作、安安裝工程5.4.2.1電電纜支架的制制作：本工程程電纜支架設設計材料要求求為熱度鋅角角鋼。電纜支支架的制作嚴嚴格按照設計計要求尺寸制制作，并選擇擇合格廠家供供應的材料。5.4.2.2電電纜支架的安安裝：按照設設計要求的支支架安裝位置置，在隧道土土建施工時留留預埋螺栓，螺螺栓應預埋準準確牢固，露露出絲扣應一一致，支架采采用螺栓固定定，確保安裝裝整齊美觀。電纜敷設分項工程程5.4.3.1材材料、設備預預控要求：核核查電纜的規(guī)規(guī)格、型號、截截面電壓等級級、長度應符符合設計要求求，外觀無扭扭曲、損傷、密密封、絕緣良良好；核查進進場電纜合格格證、產品出出廠質量試驗驗報告（有特特殊要求時，要要出具“xxx電力試驗研研究院”復試試報告）。電電纜牽引機械械完好，牽引引速度可控制制在5—6mm/min左左右，各種滑滑輪齊備；5.4.3.2技技術預控要求求：制定帶電電體、近電體體作業(yè)安全防防護措施；機機械敷設電纜纜時，電纜牽牽引頭與牽引引鋼纜之間應應裝設防捻器器，最大牽引引強度應符合合電氣工程施施工驗收規(guī)范范規(guī)定，機械械敷設電纜牽牽引方案要得得到批準；電電纜按電力運運行單位給定定了電纜導管管孔道、電纜纜支架排架具具體位置敷設設；5.4.3.3質質量主控要求求：電纜彎曲曲半徑符合《GGB501668—20006》之規(guī)定定；與熱力設設備、管道之之間水平凈距距≥1m，且且不宜敷設在在熱力管道之之上；與保溫溫層之間水平平凈距≥0..5m；電纜纜水平敷設，其其首末端及轉轉彎處、接頭頭兩端均應固固定，超過445°傾斜敷敷設時，電纜纜每個支撐點點亦應固定；；敷設后外觀觀檢查，嚴禁禁有擰絞、擠擠壓變形、護護層斷裂和表表面嚴重劃傷傷等缺陷；按按規(guī)定裝設電電纜標志；冬冬期敷設電纜纜，當溫度達達不到要求時時，應按規(guī)定定將電纜提前前加溫。電纜頭制作分項工工程5.4.4.1材材料、設備預預控要求：核核查電纜接頭頭工作必須的的工具、接頭頭材料齊備，壓壓接鉗模具與與電纜截面規(guī)規(guī)格相對應，接接頭材料的規(guī)規(guī)格應與電纜纜規(guī)格相匹配配；5.4.4.2技技術預控要求求：電纜接頭頭制安操作人人員經過專門門培訓，熟悉悉施工工藝和和本電纜附件件安裝工藝；；空氣相對濕濕度在70%%及以下，嚴嚴禁在霧或雨雨中施工；5.4.4.3質質量主控要求求：10KV交聯(lián)電纜纜中間接頭：：削除外半導導電層不損傷傷主絕緣，斷斷面整齊、無無毛刺；導體體壓接符合工工藝規(guī)程規(guī)定定，表面均勻勻光滑；接管管兩側應力分分散膠纏繞密密實；安裝絕絕緣套管位置置、應控附件件套入位置正正確，收縮表表面光滑，符符合工藝要求求，應控附件件搭接外半導導電層長度符符合要求；銅銅屏蔽處理符符合工藝要求求，包繞平整整、連接牢固固；接地線處處理符合工藝藝要求；標志志牌設置完整整；10KV交聯(lián)電纜纜終端頭：絕絕緣檢查符合合技術條件要要求，削除外外半導電層不不損傷主絕緣緣，斷面整齊齊、無毛刺，銅銅屏蔽、鋼帶帶接地線處理理：地線連接接牢固，接地地處為永久接接點，接地線線、接地線穿穿過零序CTT安裝符合驗驗收規(guī)范規(guī)定定；應控附件件套入位置正正確，收縮表表面光滑，符符合工藝要求求，應控附件件搭接半導電電層長度符合合要求；絕緣緣套管安裝位位置正確，收收縮表面光滑滑，符合工藝藝要求，絕緣緣套管與外護護套搭接尺寸寸符合要求；；端子壓接符符合工藝規(guī)程程規(guī)定，表面面均勻光滑；；導體連接時時涂導電膏，固固定牢固；對對地及相間距距離符合工藝藝規(guī)程規(guī)定；；標志牌設置置完整；電纜纜相序要一致致；見證電纜纜絕緣電阻測測試及交流耐耐壓試驗。高低壓柜安裝質量量控制要點5.4.5.1設設備進場開箱箱檢驗：檢查查進場的高低低壓柜設備的規(guī)格、型號號、數(shù)量符合合設計要求，柜柜內電氣部件件齊全；設備應有合格證、工工廠試驗報告告等質量證明明文件；氣體絕緣的設備，氣氣壓指示應正正常；設備外觀良好，涂涂層完整無脫脫落；5.4.5.2設設備基礎檢驗驗：用水平尺尺檢查柜體基基礎的水平度度，水平誤差差不大于1mmm/m，全全長不大于55mm。5.4.5.3柜柜體基礎必須須有兩處可靠靠接地，接地地引下線與接接地母線應采采用搭接焊，其其搭接長度必必須符合下列列規(guī)定：扁鋼與扁鋼的搭接接長度為其寬寬度的2倍，且且3邊施焊；；圓鋼與扁鋼搭接時時，其長度為為圓鋼直徑的的6倍。5.4.5.4柜柜體的排列應應與主接線圖圖及設備平面面布置圖一致致5.4.5.5盤盤、柜成列安安裝時盤面誤誤差<5mmm,相鄰兩柜柜邊誤差<11mm，相對對排列的柜體體，安裝母線線橋的母聯(lián)柜柜必須對齊，左左右誤差小于于2mm。5.4.5.6柜柜內接地母線線（PE線）應應與接地網(wǎng)可可靠連接，且且每段PE母母線與接地網(wǎng)網(wǎng)應有2處連連接。5.4.5.7二二次接線正確確，端子壓接接牢固無松動動，電纜芯線線排列整齊無無交叉。5.4.5.8柜柜內二次配線線完成后需監(jiān)監(jiān)督施工單位位進行自檢，保保護、控制、遙遙信、遙測、連連鎖或五防等等動作正確、可可靠。5.4.5.9監(jiān)監(jiān)理人員見證證斷路器的絕絕緣電阻測試試及工頻耐壓壓試驗。5.4.5.100監(jiān)理人員見見證繼電保護護及自動裝置置試驗。硬母線安裝的質量量控制要點5.4.6.1母母線進場檢查查母線型號、規(guī)格、材材質應符合設設計要求；母線表面應光滑平平整，無裂縫縫、變形；有合格證及材質報報告等相關質質量文件；支持母線用的支柱柱絕緣子、穿穿墻套管表面面應光滑、無無缺陷，法蘭蘭完整無裂紋紋，膠合處填填料充實、結結合牢固。5.4.6.2母母線的彎曲加加工工藝應采采用冷彎，彎彎曲處無裂紋紋及皺褶。5.4.6.3母母線采用螺栓栓固定搭接時時，連接處距距支撐絕緣子子的支持夾板板邊緣不小于于50mm，上上母線端頭與與下母線平彎彎開始處距離離不小于500mm。5.4.6.4母母線平置連接接時，貫穿螺螺栓由下往上上穿；其余情情況下，螺母母應置于維護護側。5.4.6.5母母線與設備端端子連接時，不不應使設備連連接端子受到到額外應力。5.4.6.6交交流母線的固固定金具或支支持金具不應應形成閉合磁磁路。5.4.6.7母母線支架、套套管法蘭均應應可靠接地。旁站監(jiān)理方案5.4.7.1旁旁站監(jiān)理范圍圍：電纜終端頭制作；；5.4.7.2旁旁站監(jiān)理程序序：上述實施旁站監(jiān)理理的各分項工工程，承包單單位應提前224小時向項項目監(jiān)理部申申報施工申請請，總監(jiān)理工工程師確認準準備工作就緒緒后安排好旁旁站監(jiān)理人員員，按照旁站站監(jiān)理方案實實施旁站監(jiān)理理；旁站監(jiān)理人員在施施工現(xiàn)場跟班班監(jiān)督，及時時發(fā)現(xiàn)和處理理旁站監(jiān)理過過程出現(xiàn)的質質量問題，如如實準確地做做好旁站監(jiān)理理記錄。凡旁旁站監(jiān)理人員員和施工企業(yè)業(yè)現(xiàn)場質檢人人員未在旁站站監(jiān)理記錄上上簽字的，不不得進行下一一道工序施工工；旁站監(jiān)理人員實施施旁站監(jiān)理時時，發(fā)現(xiàn)施工工企業(yè)有違反反工程建設強強制性標準行行為的，應責責令施工企業(yè)業(yè)立即整改；；發(fā)現(xiàn)其施工工活動已經或或者可能危及及工程質量的的，應當及時時向監(jiān)理工程程師或總監(jiān)理理工程師報告告，由總監(jiān)理理工程師下達達局部暫停施施工指令或者者采取其他應應急措施；對于需要旁站監(jiān)理理的關鍵部位位、關鍵工序序施工，凡沒沒有實施旁站站監(jiān)理或者沒沒有旁站監(jiān)理理記錄的，監(jiān)監(jiān)理工程師或或者總監(jiān)理工工程師不得在在相應文件上上簽字。在工工程竣工驗收收后，項目監(jiān)監(jiān)理部應當將將旁站監(jiān)理記記錄存檔備查查。5.4.7.3旁旁站監(jiān)理人員員的主要職責責：檢查施工單位現(xiàn)場場質檢人員到到崗、特殊工工種人員持證證上崗以及施施工機械、建建筑材料準備備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關關鍵部位、關關鍵工序的施施工執(zhí)行施工工方案以及工工程建設強制制性標準情況況；核查進場建筑材料料、建筑構配配件、設備和和商品混凝土土的質量檢驗驗報告等，并并可在現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督施工單位位進行檢驗或或者委托具有有資格的第三三方進行復驗驗；做好旁站監(jiān)理記錄錄和監(jiān)理日記記，保存好旁旁站監(jiān)理原始始資料。施工進度控制進度控制措施目的是控制施工進進度，實現(xiàn)合合同約定的工工期目標。審批進度計劃編制制的是否合理理和可行。對承包單位已批準準的計劃和實實際進度進行行跟蹤、監(jiān)督督、檢查、實實行動態(tài)控制制。將實際進度與計劃劃定期進行比比較，對比較較的結果進行行分析評價。發(fā)發(fā)現(xiàn)偏離，要要求承包方糾糾編，采取措措施實現(xiàn)進度度目標，并及及時與建設單單位進行溝通通。發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重重偏離計劃時時，總監(jiān)理工工程師應組織織監(jiān)理工程師師進行原因分分析，召開各各方協(xié)調會議議，研究應采采取的措施，并并應指令承包包單位采取相相應的措施，保保證合同約定定目標的實現(xiàn)現(xiàn)?？偙O(jiān)理工工程師應在監(jiān)監(jiān)理月報中向向建設單位報報告工程進度度和所采取的的控制措施的的執(zhí)行情況。必須延期時應要求求承包單位填填報《工程延延期申請表》，報報項目監(jiān)理部部?？偙O(jiān)理工程師依據(jù)據(jù)施工合同約約定，與建設設單位共同簽簽署《工程延延期審批表》，要要求承包單位位據(jù)此重新調調整工程進度度計劃。進度控制的基本程程序承包單位編制施工總進度計劃承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調整措施注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批否進度控制要點審批施工進度計劃劃要求施工單位將施施工總進度計計劃用“橫道道圖”表示，并并應附有文字字說明。對季季度及年度進進度計劃，應應有主要工程程材料、設備備的采購及進進場時間等計計劃安排。施工總進度計劃應應符合施工合合同中工期目目標的約定。監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)本工程的的條件（工程程的規(guī)模、質質量標準、復復雜程度、施施工的現(xiàn)場條條件等）及施施工隊伍的條條件，全面分分析施工總進進度計劃的合合理性、可行行性。對“橫道圖”施工工計劃，核查查整個工程項項目的開工時時間、完工時時間和總工期期必須符合合合同的約定。分分析各項工作作的劃分，工工作的開始時時間和完成時時間，工作的的持續(xù)時間，工工作之間的搭搭接關系以及及防范風險措措施的合理性性與可行性；；監(jiān)理工程師必須在在施工進度計計劃實施之前前，對影響建建設工程施工工進度計劃的的諸多因素進進行分析，對對工作之間的的邏輯關系進進行審查、分分析，進而提提出保證施工工進度計劃實實施成功的措措施，以實現(xiàn)現(xiàn)對施工進度度計劃主動控控制和有效控控制。進度計劃的實施監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理工程師必須對對施工進度計計劃的執(zhí)行情情況進行動態(tài)態(tài)檢查（駐地地監(jiān)理人員定定期地、經常常地收集由承承包單位提交交的有關進度度報表資料，或或跟蹤現(xiàn)場建建設工程的實實際進展情況況），通過整整理實際進度度數(shù)據(jù)與計劃劃進度數(shù)據(jù)進進行比較，從從中發(fā)現(xiàn)各項項工作是否出出現(xiàn)進度偏差差及偏差大小小，分析施工工進度計劃偏偏差產生的原原因，了解施施工中的潛在在問題，以便便為施工進度度計劃調整提提供必要的信信息。該工程由于時間短短工期緊、工工期后門已關關死。要求承承包單位把“月月進度計劃”分分解為“周作作業(yè)計劃”，按按照“日保周周”、“周保保月”、“月月保總”的程程序運轉，以以利于及時主主動控制與有有效調整，從從而實現(xiàn)工期期目標。勞動力的投入是保保證工期的關關鍵；每周召開監(jiān)理協(xié)調調會議，以便便施工遇到的的問題能夠及及時解決，保保證不耽誤工工期；根據(jù)工程特點及工工作面的部署署，強化材料料設備部門人人員結構，要要求總包單位位材料提前配配齊配足，便便于加快施工工進度；要求總包根據(jù)工程程進度安排，全全體施工人員員及管理人員員取消節(jié)假日日、休息日。工程進度計劃的調調整發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重重偏離計劃時時，總監(jiān)理工工程師應組織織監(jiān)理工程師師進行原因分分析，召開各各方協(xié)調會議議，分析進度度偏差對后續(xù)續(xù)工作和總工工期的影響及及程度，研究究確定后續(xù)工工作和總工期期的限制條件件，確定可調調整進度的范范圍，主要是是關鍵節(jié)點、后后續(xù)工作的限限制條件以及及與合同條件件有關的總工工期允許變化化的范圍。然然后，確定應應采取的措施施，并指令承承包單位按照照相應調整措措施編制施工工進度調整計計劃。施工進度計劃調整整的方法通過組織措施、技技術措施、經經濟措施、合合同措施及其其他配套措施施壓縮關鍵工工作的持續(xù)時時間；組織搭接作業(yè)或平平行作業(yè)或同同時采用這兩兩種方法。工程投資控制嚴格執(zhí)行建設工程程施工合同中中的約定的合合同價、單價價、工程量計計量規(guī)則和工工程款支付方方法，嚴格執(zhí)執(zhí)行工程計量量和工程款支支付的程序和和時限要求。應堅持對報驗材料料不全、與合合同文件的約約定不符、未未經監(jiān)理工程程師質量驗收收合格或有違違約的工程量量不予計量和和審核，拒絕絕該部分工程程的支付。處理由于工程變更更和違約索賠賠引起的費用用增減應堅持持合理、公正正。對有爭議的工程量量計量和工程程款支付，應應采取協(xié)商的的方法確定，在在協(xié)商無效時時，由總監(jiān)理理工程師做出出決定。若仍仍有爭議，可可執(zhí)行合同爭爭議調解的基基本程序。工程量計量原則上上每月計量一一次，計量周周期為上月226日至本月月25日。監(jiān)理工程師對承包包單位的申報報材料進行核核實，必要時時應與承包單單位協(xié)商，所所計量的工程程量應經總監(jiān)監(jiān)理工程師同同意，由監(jiān)理理工程師簽認認。監(jiān)理工程師應要求求承包單位根根據(jù)已經計量量確認的當月月完成工程量量，按建設工工程施工合同同的約定計算算月工程進度度款，并填寫寫《（）月工工程進度款報報審表》報項項目監(jiān)理部，監(jiān)監(jiān)理工程師審審核確認后，應應在監(jiān)理月報報中向建設單單位報告。7.8要求承包包單位根據(jù)當當期已發(fā)生且且經審核簽署署的《（）月月工程進度款款報審表》等等計量當期工工程款，填寫寫《工程款支支付申請表》、《工工程變更費用用報審表》，報報項目監(jiān)理部部。監(jiān)理工程師根據(jù)建建設工程施工工合同及xxx市或行業(yè)有有關規(guī)定、定定額進行審核核，確認應支支付的工程款款額度。工程竣工，經建設設單位組織有有關各方驗收收合格后，承承包單位應在在規(guī)定時間內內向項目監(jiān)理理部提交竣工工結算資料。監(jiān)理工程師及時進進行審核，并并與承包單位位、建設單位位協(xié)商和協(xié)調調，提出審核核意見?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)各方協(xié)商的的結論，簽發(fā)發(fā)竣工結算《工工程款支付證證書》職業(yè)健康安全與環(huán)環(huán)境管理控制制措施安全監(jiān)理方案安全控制目標在施工期間不發(fā)生生人身傷亡事事故不發(fā)生因工程建設設引起的電網(wǎng)網(wǎng)及設備事故故不發(fā)生一般施工機機械設備損壞壞事故不發(fā)生火災事故不發(fā)生負主要責任任的重大交通通事故本工程項目特點以以及安全監(jiān)理理控制工作的的重點：該工程主要是地下下一層電纜護護管的敷設，施施工現(xiàn)場臨時時用電、施工工機械及電氣氣設備安裝的的安全防護十十分重要夾層層內敷設電纜纜時屬于有限限空間作業(yè)要要嚴格按相關關規(guī)定程序進進行施工；電電纜路徑涉及及到占用地下下車位的問題題，建設單位位對工程的質質量要求高。因因此，施工質質量、安全、文文明、環(huán)保施施工便構成了了該工程的特特點、重點。工程特點建立安全全保證體系正正常、有效運運轉，安全管管理制度及施施工安全措施施全面落實，對對生產中人的的不安全行為為和物的不安安全狀態(tài)的控控制作為動態(tài)態(tài)安全管理的的重點，是安安全管理的永永恒主題。監(jiān)監(jiān)理人員強化化安全監(jiān)理的的巡視和檢查查，監(jiān)幫結合合，及時糾正正違章作業(yè)，及及時消除安全全隱患，則是是安全監(jiān)理控控制工作的重重點。根據(jù)本工程項目特特點及施工現(xiàn)現(xiàn)場的實際情情況，項目監(jiān)監(jiān)理部確定對對施工現(xiàn)場安安全防護（圍圍擋、基坑支支護、施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時用電電、施工機械械等）施工部部位編制安全全監(jiān)理實施細細則。安全監(jiān)理工作的內內容施工準備階段工作作：審核施工承包單位位編制的施工工組織設計中中的安全技術術措施或專項項施工方案。需需專家論證的的，應督促完完成論證；審核施工單位的安安全生產保證證體系；核查施工單位安全全培訓教育記記錄和安全技技術措施的交交底情況；審查施工單位項目目管理人員和和特種作業(yè)人人員的資格證證書；審查施工單位的施施工現(xiàn)場臨時時用電施工組組織設計（方方案）；審查施工單位的應應急救援預案案。施工階段工作檢查施工單位的專專職安全員進進行現(xiàn)場監(jiān)督督的到位情況況；檢查施工工單位工作票票（危險點控控制單）使用用情況；檢查施工單位人員員的持證上崗崗情況；檢查施工承包單位位各類施工機機械設備、安安全工器具的的年檢和驗收收情況；督促施工承包單位位進行安全自自查工作；參參加施工現(xiàn)場場的安全生產產檢查；督促、檢查施工單單位按照國家家有關法律法法規(guī)、工程建建設強制性標標準和已通過過審查批準的的施工組織設設計、專項施施工方案、安安全技術措施施組織施工，制制止違章作業(yè)業(yè)；在安全巡視和旁站站檢查過程中中發(fā)現(xiàn)嚴重違違規(guī)施工或存存在安全事故故隱患的，應應立即要求施施工承包單位位進行整改，并并檢查整改結結果，簽署復復查意見；情情況嚴重的，應應由總監(jiān)下達達工程暫停令令并報建設單單位，必要時時應及時向安安監(jiān)部門報告告；發(fā)生安全事故時，按按相關規(guī)程要要求執(zhí)行，并并督促施工方方做好救援工工作，采取措措施防止事故故擴大；督促促施工方及時時上報以及參參與事故的調調查處理工作作。資料管理工作：監(jiān)理人員應在監(jiān)理理日記上記錄錄當天施工現(xiàn)現(xiàn)場安全生產產和安全監(jiān)理理工作情況；；項目監(jiān)理部在編制制監(jiān)理月報時時，應對當月月施工現(xiàn)場的的安全施工狀狀況和安全監(jiān)監(jiān)理工作做出出評述；利用影像設備來記記錄施工現(xiàn)場場與安全生產產有關的各類類影像資料。安全監(jiān)理工作的方方法及措施編制安全監(jiān)理工作作文件：根據(jù)本工程的特點點編制安全監(jiān)監(jiān)理實施細則則。安全監(jiān)理理實施細則應應具有可操作作性，危險性性較大的分部部分項工程施施工前，必須須編制安全監(jiān)監(jiān)理實施細則則。安全監(jiān)理實施細則則應針對施工工單位編制的的專項施工方方案和現(xiàn)場實實際情況，依依據(jù)安全監(jiān)理理方案提出的的工作目標和和管理要求，明明確監(jiān)理人員員的分工和職職責、安全監(jiān)監(jiān)理工作的方方法和手段、安安全監(jiān)理檢查查重點、檢查查頻率和檢查查記錄的要求求。安全監(jiān)理實施細則則的編制應由由總監(jiān)理工程程師主持，專專職（兼職）安安全監(jiān)理人員員和專業(yè)監(jiān)理理工程師參加加。安全監(jiān)理理實施細則由由總監(jiān)理工程程師審批后實實施。監(jiān)理例會及安全專專題會：在第第一次工地會會上進行安全全監(jiān)理交底。將將安全生產作作為例會的主主要內容之一一，利用監(jiān)理理例會加強各各方的安全意意識及協(xié)調工工作，統(tǒng)一認認識，了解施施工單位安全全生產管理及及實施情況，通通報施工現(xiàn)場場不安全因素素及其整改的的有關情況，研研究解決問題題，對安全隱隱患及安全問問題嚴格要求求按有關規(guī)定定及時整改?？偪偙O(jiān)認為有必必要時可召開開安全專題會會。巡視及旁站檢查：：檢查施工單單位安全措施施的具體落實實情況；對重重點部位、重重點環(huán)節(jié)加強強巡視；對重重要及危險的的作業(yè)工序及及部位進行旁旁站。專項檢查：根據(jù)規(guī)規(guī)劃或細則的的規(guī)定加強現(xiàn)現(xiàn)場安全檢查查；對重點部部位、重點工工序進行專項項檢查，做好好記錄。監(jiān)理通知與工作聯(lián)聯(lián)系單：對違違反有關國家家強制性標準準、設計文件件、安全施工工方案、安全全施工操作規(guī)規(guī)程等相關規(guī)規(guī)定的行為及及時下達書面面文件，責令令施工單位及及時整改。工程暫停令：對嚴嚴重違規(guī)操作作和存在嚴重重事故隱患時時，由總監(jiān)下下達《工程暫暫停令》，要要求施工單位位立即停工整整改，并報建建設單位及監(jiān)監(jiān)理公司領導導。參與或配合事故的的調查或處理理。本方案的編制由總總監(jiān)理工程師師主持，專職職（兼職）安安全監(jiān)理人員員和專業(yè)監(jiān)理理工程師參加加。由監(jiān)理單單位技術負責責人審批后實實施。本方案案應根據(jù)工程程的變化予以以補充、修改改和完善，并并按規(guī)定程序序報批。對本工程的重要危危險源和風險險因素識別如如下:重大危險源和風險險因素清單序號產品/活動/服務務重大危險源重大風險因素主要職責管理措施1辦公區(qū)/現(xiàn)場施工電源、電路、易燃燃品、吸煙等等火災、人身傷害、財財產損失公司/施工方防2現(xiàn)場施工墜落物體、坍塌、起起重、施工機機械、電源電電器、車輛、以以及人員未佩佩帶安全帽、違違規(guī)操作等高空墜物、高空墜墜落、觸電、機機械打擊、交交通事故等造造成的人身傷傷害和財產損損失施工方項3車輛使用車輛、駕駛員人身傷害、財產損損失公司/施工方關4現(xiàn)場生活食物中毒人身傷害公司/施工方關環(huán)境管理控制環(huán)境管理目標：對發(fā)現(xiàn)的環(huán)境事故故隱患向施工工方施加影響響100%。本工程重要環(huán)境因因素清單見下下表：被環(huán)境保護控制措施施：要求施工中的廢料料和生活垃圾圾妥善處理，嚴嚴禁倒入河流流當中，要求求標識分類垃垃圾箱，分類類排放固體廢廢物；裝載施工材料、渣渣土或生活垃垃圾的車輛，應應采取有效的的遮蓋措施，防防止塵土飛揚揚、道路遺灑灑；施工現(xiàn)場在施工完完畢后，派專專人進行清理理，棄渣、臨臨時工程要清清除、移走，做做到工完、料料盡、場地清清，恢復地貌貌；強噪聲設備有降噪噪措施，施工工作業(yè)層進行行有效圍擋，控控制人為噪聲聲，加強噪聲聲監(jiān)測；搭設安全通道、安安全棚和砂漿漿攪拌機密封封棚，防止因因施工造成的的空氣和環(huán)境境污染。合同、信息管理合同管理按照建設單位要求求建立合同臺臺帳；按照建設單位要求求編制全部合合同資金使用用計劃；按照建設單位要求求提供合同資資金撥付資料料。定期檢查合同履行行情況，如有有違約事項提提出監(jiān)理意見見。信息管理信息管理是提高管管理效率，及及時取得第一一手資料，制制定對策的重重要手段，監(jiān)監(jiān)理工程師應應及時的向建建設單位提供供真實、規(guī)范范、可靠的信信息，以便建建設單位掌握握工程真實情情況和作出正正確的決策。開工后第一周開始始，以文字或或電子郵件形形式每周準確確、及時的向向建設單位報報告有關工程程進展（進度度、質量、安安全）情況，對對重點分部、分分項工程做到到隨時完成、隨隨時上報。每月底及時以書面面形式報送監(jiān)監(jiān)理月報一份份，并以書面面形式準確、及及時向建設單單位上報各參參建單位簽字字、蓋章后的的階段性工程程完成量及每每月施工進度度報表、資金金使用計劃報報表?，F(xiàn)場施工資料應收收集及時、真真實齊全、分分類有序。本工程參照執(zhí)行《關關于利用數(shù)碼碼照片資料加加強輸變電工工程安全質量量過程控制的的通知》國家家電網(wǎng)公司部部門文件基建安全[[2007]]25號的規(guī)規(guī)定，及時保保留反映工程程的質量、安安全、進度等等的影像資料料。組織協(xié)調工作按設計總平面布置置圖，協(xié)調工工程建設期內內各施工單位位的施工場地地布置。協(xié)調各參建單位之之間的關系，特特別是安排好好有關施工接接口處的銜接接，對施工重重點、難點加加強協(xié)調力度度，組織好工工序銜接配合合，做到文明明有序施工。協(xié)調工作是監(jiān)理日日常最主要的的工作之一。監(jiān)監(jiān)理應通過監(jiān)監(jiān)理例會、專專題協(xié)調會等等方式，對各各參建單位在在總平面管理理、施工進度度、施工接口口、安全文明明施工以及施施工、調試、等等單位進行協(xié)協(xié)調配合，使使各參建單位位關系融洽、通通力協(xié)作、排排除干擾，保保證工程總目目標的實現(xiàn)。監(jiān)理工作組織系統(tǒng)統(tǒng)及人員項目監(jiān)理人員一覽覽表序號姓名性別職務專業(yè)證書編號1李丹男總監(jiān)理工程師房屋建筑工程及市市政公用工程程0082783112劉長壽男監(jiān)理工程師電氣培證字第03522143李晶男監(jiān)理工程師土建培證字第JF033104蘭川男監(jiān)理工程師土建培證字第05666765魏翔男安全監(jiān)理員電氣考077-000034616趙東平男監(jiān)理工程師工程造價京0600206614項目監(jiān)理組織結構構框架圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師李丹電氣專業(yè)監(jiān)理工程師：劉長壽土建專業(yè)監(jiān)理工程師：李晶土建專業(yè)監(jiān)理工程師：蘭川安全監(jiān)理員：魏翔信息管理員：蘭川監(jiān)理工程師：趙東平監(jiān)理人員崗位職責責總監(jiān)理工程師應履履行下列職責責：確定項目監(jiān)理機構構人員及其崗崗位職責。組織編制監(jiān)理規(guī)劃劃，審批監(jiān)理理實施細則。根據(jù)工程進展及監(jiān)監(jiān)理工作情況況調配監(jiān)理人人員，檢查監(jiān)監(jiān)理人員工作作。組織召開監(jiān)理例會會。組織審核分包單位位資格。組織審查施工組織織設計、（專專項）施工方方案。審查工程開復工報報審表，簽發(fā)發(fā)工程開工令令、暫停令和和復工令。組織檢查施工單位位現(xiàn)場質量、安安全生產管理理體系的建立立及運行情況況。組織審核施工單位位的付款申請請，簽發(fā)工程程款支付證書書，組織審核核竣工結算。組織審查和處理工工程變更。調解建設單位與施施工單位的合合同爭議，處處理工程索賠賠。組織驗收分部工程程，組織審查查單位工程質質量檢驗資料料。審查施工單位的竣竣工申請，組組織工程竣工工預驗收，組組織編寫工程程質量評估報報告，參與工工程竣工驗收收。參與或配合工程質質量安全施工工的調查和處處理。組織編寫監(jiān)理月報報、監(jiān)理工作作總結，組織織整理監(jiān)理文文件資料。專業(yè)監(jiān)理工程師應應履行下列職職責：參與編制監(jiān)理規(guī)劃劃，負責編制制監(jiān)理實施細細則。審查施工單位提交交的涉及本專專業(yè)的報審文文件，并向總總監(jiān)理工程師師報告。參與審核分包單位位資質。指導、檢查監(jiān)理員員工作，定期期向總監(jiān)理工工程師報告本本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況。檢查進場的工程材材料、構配件件、設備的質質量。驗收檢驗批、隱蔽蔽工程、分項項工程，參與與驗收分別工工程。處置發(fā)現(xiàn)的質量問問題和安全事事故隱患。進行工程計量。參與工程變更的審審查和處理。組織編寫監(jiān)理日志志，參與編寫寫監(jiān)理月報。收集、匯總、參與與整理監(jiān)理文文件資料。參與工程竣工預驗驗收和竣工驗驗收。監(jiān)理員應履行下列列職責：檢查施工單位投入入工程的人力力、主要設備備的使用及運運行狀況。進行見證取樣。復核工程計量有關關數(shù)據(jù)。檢查工序施工結果果。發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的的問題，及時時指出并向專專業(yè)監(jiān)理工程程師報告。監(jiān)理資料規(guī)定與管管理監(jiān)理文件資料應包包括下列主要要內容：勘察設計文件、建建設工程監(jiān)理理合同及其它它合同文件。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實實施細則。設計交底和圖紙會會審會議紀要要。施工組織設計、（專專項）施工方方案、施工進進度計劃報審審文件資料。分包單位資格報審審文件資料。施工控制測量成果果報驗文件資資料?？偙O(jiān)理工程師任命命書，工程開開工令、暫停停令、復工令令、工程開工工和復工報審審文件資料。工程材料、構配件件、設備報驗驗文件資料。見證取樣和平行檢檢驗文件資料料。工程質量檢查報驗驗資料及工程程有關驗收資資料。工程變更、費用索索賠及工程延延期文件資料料。工程計量、工程款款支付文件資資料。監(jiān)理通知單、工作作聯(lián)系單與監(jiān)監(jiān)理報告。第一次工地會議、監(jiān)監(jiān)理例會、專專題會議等會會議紀要。監(jiān)理月報、監(jiān)理日日志、旁站記記錄。工程質量或生產安安全事故處理理文件資料。工程質量評估報告告及竣工驗收收監(jiān)理文件資資料。監(jiān)理工作總結。監(jiān)理日志應包括下下列主要內容容：天氣和施工環(huán)境情情況。當日施工進展情況況。當日監(jiān)理工作情況況，包括旁站站、巡視、見見證取樣、平平行檢驗等情情況。當日存在的問題及及處理情況。其他相關事宜。監(jiān)理月報應包括下下列主要內容容：本月工程實施情況況。本月監(jiān)理工作情況況。本月施工中存在的的問題及處理理情況。下月監(jiān)理工作重點點。監(jiān)理工作總結應包包括下列主要要內容：工程概況。項目監(jiān)理機構。建設工程監(jiān)理合同同履行情況。監(jiān)理工作成效。監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的的問題及其處處理情況。說明和建議。項目監(jiān)理部工作制制度項目監(jiān)理部工作制制度目錄序號名稱1施工組織設計（施施工方案）審審簽制度2監(jiān)理例會管理制度度3測量放線報驗工作作制度4月進度計劃審批制制度5工程材料、設備進進場檢驗制度度6分部/分項工程質質量驗收制度度7現(xiàn)場巡視/旁站監(jiān)監(jiān)理制度8工程變更管理制度度9監(jiān)理通知管理制度度施工組織設計（施施工方案）審審簽制度監(jiān)理部審核施工組組織設計/方方案審核的主主要內容承包單位的審批手手續(xù)是否齊全全;承包單位的組織體體系?質量保保證體系是否否健全;施工總平面布置??施工布置是是否合理,采采用的承包單單位法、工藝藝和檢測手段段是否可行,,質量保證措措施是否可行行且有針對性性;工期是否滿足合同同要求,進度度計劃能否保保證施工的連連續(xù)性和均衡衡性;配備的人員?設備備?檢測工具具是否合理且且與質量目標標和進度計劃劃協(xié)調;季節(jié)性/專項承包包單位案是否否合理?可行行;安全生產保證體系系是否符合相相關要求(包包括安全生產產管理機構的的建立?安全全生產責任制制度?安全檢檢查制度?事事故報告制度度?項目負責責人及專職安安全員的資格格證書等);;單位資質及及安全生產許許可證等符合合相關要求;;安全技術措施是否否符合相關要要求,主要包包括以下內容容:安全技術術措施的內容容應符合工程程建設強制性性標準;安全全生產事故應應急預案的編編制情況;冬冬期?雨季等等季節(jié)性安全全承包單位案案的制定應符符合規(guī)范要求求;施工總平平面布置應符符合有關安全全消防的要求求?臨時用電電方案(施組組)符合要求求;危險性較大的分部部分項工程的的專項承包單單位案是否滿滿足要求?施工組織設計/方方案審核的依依據(jù)施工驗收規(guī)范?安安全規(guī)程及施施工圖紙等;;施工合同;施工組織設計/方方案審簽的時時限施工組織設計/方方案審核?簽簽署工作應在在審簽開工報報告之前完成成。施工組織設計/方方案審簽程序序監(jiān)理人員督促承包包單位及時報報審?簽收A1表表及施工組織織設計/方案案,當因特殊殊原因或工程程組織單位要要求某一分部部工程先行施施工時,應要要求承包單位位先報審該分分部工程A11表及承包單單位案;監(jiān)理人員在總監(jiān)理理工程師組織織?指導下審審查施工組織織設計/方案案;如果監(jiān)理人員同意意施工組織設設計/方案,,經總監(jiān)理工工程師復審后后,在A1表表上簽字確認認;如果監(jiān)理人員在審審核中發(fā)現(xiàn)問問題并提出了了修改意見,,應向總監(jiān)理理工程師匯報報,取得同意意后,將發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題和修修改意見填寫寫在A1表監(jiān)監(jiān)理單位意見見欄中,如果果內容較多,,可加附頁;;附頁中應有有監(jiān)理單位名名稱和總監(jiān)理理工程師的簽簽字;施工組織設計/方方案連同A11表報總監(jiān)理理工程師復審審,并在A11表上簽字確確認,返回承承包單位;承包單位修改后,,重新填寫AA1表報送給給監(jiān)理人員,,直至合格;;最后審批合格的AA1表及施工工組織設計//方案除返回回承包單位外外,也要報建建設單位;當施工組織設計//方案有重大大問題時,AA1表及附件件也要報建設設單位?相關工作要求監(jiān)理人員就施工組組織設計/方方案中存在的的問題在與承承包單位協(xié)調調時,如遇有有阻力應及時時報告總監(jiān)理理工程師,由由總監(jiān)理工程程師出面協(xié)調調解決?當建設單位要求以以會議形式審審核施工組織織設計/方案案時,應及時時通知?組織織有關部門召召開審核會,,記錄會議決決定,編發(fā)會會議紀要;督促報審?審核問問題的處理或或會議審核等等活動的過程程與結果,應應記入當日《監(jiān)監(jiān)理工作日記記》中?監(jiān)理例會管理制度度第一次工地會議第一次工地會議應應在工程正式式開工之前由由建設單位組組織召開，召召開第一次工工地會議時項項目監(jiān)理部應應具備以下條條件:監(jiān)理規(guī)劃/專業(yè)實實施細則已簽簽署出版；施工組織設計/方方案、進度計計劃及動工報報審表已審簽簽完成。第一次工地會議內內容包括：建設單位負責人宣宣布項目總監(jiān)監(jiān)理工程師并并向其授權；；建設單位負責人宣宣布承包單位位及其駐場代代表；建設單位、監(jiān)理單單位、承包單單位互相介紹紹其組織機構構、人員及工工作分工；承包單位介紹工程程施工準備情情況；確定會議各方的協(xié)協(xié)調方式及參參加今后監(jiān)理理例會的時間間安排；其它事項。會議程序與建設單位商定會會議時間、地地點，向各相相關單位發(fā)出出會議通知；；進行會議簽到工作作；參加建設單位主持持的會議，記記錄會議內容容；編制、審核、出版版第一次工地地會紀要；及時向與會各單位位發(fā)送紀要并并做好簽收工工作。監(jiān)理例會監(jiān)理例會由監(jiān)理單單位組織召開開，原則上每每周一次，但但根據(jù)不同工工程的特點，在在與建設單位位協(xié)商后可適適當調整召開開的周期；監(jiān)理例會的主題一一般包括：檢查、總結前一次次例會決議事事項落實情況況，分析未能能落實的原因因；提出和討論工程現(xiàn)現(xiàn)階段在工期期、質量、安安全、文明生生產、設計、設設備物資、工工程文件等方方面的發(fā)現(xiàn)的的問題，研究究解決對策；；傳達上級或建設單單位對工程的的新要求；下一周期工作目標標、實施措施施和需求。會議程序會前資料及會議內內容準備；通知與會單位會議議時間、地點點并應告之會會議內容；會議簽到，總監(jiān)理理工程師（授授權時由監(jiān)理理工程師）主主持會議；組織與會者討論、研研究會議議題題，重要事宜宜記入議定事事項之中；記錄會議內容；編制、審核、出版版例會紀要；；及時向與會各單位位發(fā)送紀要并并做好簽收工工作。工程專題會議工程專題會議是指指施工過程中中出現(xiàn)某項工工期/質量//安全文明生生產/設計//設備問題，而而必須約請相相關單位專門門加以研究討討論以謀求解解決的會議。會議組織程序確認出現(xiàn)的問題有有必要召開專專題會議討論論解決；報建設單位并爭得得同意；通知相關單位會議議時間、地點點和會議議題題；會議簽到，總監(jiān)理理工程師主持持會議；專題分析、制訂措措施、落實責責任、形成決決議；編制、審核、出版版會議紀要；；及時向與會各單位位發(fā)送紀要并并做好簽收工工作。會議決議落實的監(jiān)監(jiān)督與檢查第一次工地會議、監(jiān)監(jiān)理例會、工工程專題會紀紀要決議均應應逐項督促落落實、跟蹤檢檢查；檢查決議執(zhí)行的結結果均應記入入監(jiān)理日記；；經多次協(xié)調無法執(zhí)執(zhí)行的決議應應將問題和原原因記入監(jiān)理理日記和最終終作為遺留問問題寫入監(jiān)理理總結；總監(jiān)理工程師定期期（每兩周）審審查監(jiān)理日記記，驗證決議議執(zhí)行情況，協(xié)協(xié)調、解決難難以執(zhí)行的問問題，必要時時應報告建設設單位；為方便溝通，監(jiān)理理人員宜建立立《工程相關關方通訊錄》，將將建設單位、設設計、施工、設設備材料供應應等相關單位位有關人員的的聯(lián)系方式記記錄下來，以以便溝通。測量放線報驗工作作制度測量放線報驗審驗驗的主要內容容核查A2表附件,,確認測量放放線結果是否否符合設計文文件及相關標標準要求;按規(guī)定進行外業(yè)復復核,確認實實際測量放線線結果;施工現(xiàn)場控制樁??輔助樁是否否采取有效的的保護措施??測量放線報驗審驗驗的依據(jù)設計文件;有關測量規(guī)程;坐標點?水準點;;測量放線報驗審簽簽的時限測量放線的審驗??簽署工作應應在審簽開工工報告之前完完成?外業(yè)復核抽樣率應應符合相關規(guī)規(guī)程要求;測量放線報驗審驗驗程序督促承包單位報驗驗A2表及附附件;查驗測量放線結果果的符合性,,記錄不一致致的問題;確認無誤后由監(jiān)理理人員簽署AA2表或進入入問題處理程程序。測量放線審驗中問問題的處理附件與設計文件不不符或復核結結果與附件不不符但未超過過質量標準時時,應征得設設計單位書面面認可意見;;如設計單位位不認可則應應要求承包單單位糾正;附件與設計文件不不符或復核結結果與附件不不一致且超過過質量標準時時,應填寫《監(jiān)監(jiān)理通知》連連同復核記錄錄復印件發(fā)送送承包單位重重新復測并糾糾正;對需承包單位重新新復測糾正的的結果應進行行復核,確認認合格后并做做出復檢結論論;復檢合格后簽署AA2表?相關工作當測量放線結果超超標,承包單單位拒不糾正正且協(xié)調不成成時,應及時時報告總監(jiān)理理工程師出面面協(xié)調,必要要時應報告建建設單位;測量放線的跟蹤??報驗?內外外業(yè)復核?問問題的處理??A2表簽署署活動的過程程與結果應按按相應工作發(fā)發(fā)生之日記入入當日監(jiān)理日日記中?月進度計劃審批制制度月進度計劃審核的的主要內容月工程量和進度安安排是否合理理、可行，能能否滿足總進進度要求；施工人員安排是否否適當，能否否滿足工程量量和進度要求求；施工機械設備安排排是否滿足工工程量和進度度要求。月進度計劃審簽的的時限每月25日前應督督促并簽收承承包單位報送送的下月A33表及附件；；承包單位報審后應應在3日內審審簽完畢并返返承包單位。月進度計劃審簽程程序監(jiān)理人員收取A33表及附件；；按本標準3.1款款規(guī)定審核進進度計劃，審審核確認滿足足要求時，簽簽署審核意見見報總監(jiān)理工工程師審簽；；審核確認有問題時時應與承包單單位協(xié)調，督督促其修改。修修改后應重新新審核，確認認滿足要求后后簽署審核意意見報總監(jiān)理理工程師審簽簽；總監(jiān)理工程師審核核確認后簽署署A3表；審簽后的A3表及及附件返承包包單位并報建建設單位，自自存一份。月進度計劃實施的的現(xiàn)場監(jiān)控程程序通過巡檢、旁站等等監(jiān)理手段對對實際進度情情況進行連續(xù)續(xù)的跟蹤和監(jiān)監(jiān)督；隨時比照進度計劃劃進行分析、判判斷實際進度度是否偏離；；發(fā)現(xiàn)偏離時應視偏偏離的程度采采取適當?shù)姆椒绞揭蟪邪鼏挝徊扇〈氪胧┘m偏，所所選擇的方式式如下：一般性偏離：及時時與承包單位位進行協(xié)調，協(xié)協(xié)助承包單位位分析原因、制制訂并實施糾糾偏措施，保保證計劃執(zhí)行行；嚴重偏離：應先分分析原因，提提出糾偏措施施建議后，編編發(fā)《監(jiān)理通通知》并協(xié)助助承包單位制制訂、實施糾糾偏措施，保保證計劃執(zhí)行行；延期申請簽署：當當偏離程度會會導致影響工工期時，督促促承包單位報報審《工程延延期申請表》（AA15表）及及附件；經核核實后申請建建設單位同意意，由總監(jiān)理理工程師簽署署A15表；；按調整后計計劃跟蹤和監(jiān)監(jiān)督實施；當需召開會議協(xié)調調時，應及時時組織協(xié)調會會，分析原因因并確定糾偏偏措施；形成決議后編發(fā)紀紀要，并按紀紀要跟蹤、監(jiān)監(jiān)督實施，按按月進行進度度計劃實施情情況分析，并并按規(guī)定內容容編入監(jiān)理月月報。相關工作月進度計劃審簽及及實施階段監(jiān)監(jiān)控過程中問問題的協(xié)調遇遇有阻力時，應應由總監(jiān)理工工程師及時出出面協(xié)調，必必要時尚應報報告業(yè)主；月進度計劃報審、審審簽、實施階階段監(jiān)控、偏偏離計劃問題題的處理等活活動的過程與與結果按相應應工作發(fā)生之之日記入當日日監(jiān)理日記中中。工程材料、設備進進場檢驗制度度設備/材料審驗的的主要內容每一批次報驗的AA4表及附件件是否齊全；；所報驗的設備/材材料名稱、規(guī)規(guī)格、型號、數(shù)數(shù)量是否與設設計文件和附附件相符；所有證明性資料是是否齊全、有有效，符合要要求；抽樣檢驗，驗證設設備/材料是是否合格、符符合安裝或使使用要求；對于有強制檢查要要求的設備//材料，須有有相應資質的的部門進一步步檢驗以確定定其質量。設備/材料審驗的的依據(jù)設計文件、訂貨合合同；國家、地方、行業(yè)業(yè)或生產廠家家有關設備//材料的制造造、試驗、工工藝、質量的標準、手冊、說說明書等。設備/材料報驗、審審簽的時限要求施工單位提供供材料報檢計計劃；設備/材料報驗、審審簽工作應在在投入安裝或或使用前完成成。設備/材料抽檢的的方法審驗證明資料并與與實物核對；；參加設備開箱檢查查或到廠家驗驗收；對應進行復試的設設備/材料送送有資格部門門復試；外觀和內部結構的的檢查和量測測；監(jiān)控設備的進場檢檢驗和試驗過過程。設備/材料報驗、審審簽程序以每一批次的報驗驗、審簽為一一個活動過程程。督促承包商報驗AA4表及附件件；審驗設備/材料證證明資料；核實所報驗的設備備/材料名稱稱、規(guī)格、型型號、數(shù)量、生生產廠家是否否與報驗文件相符；按本標準3.4款款規(guī)定要求抽抽檢，驗證設設備/材料質質量；不合格設備/材料料處理；簽署A4表，返承承包單位并報報建設單位簽簽收。不合格設備/材料料處理程序通知承包單位將不不合格設備//材料進行隔隔離、標識或或清出現(xiàn)場；；判斷不合格性質，提提出處理要求求；協(xié)助承包單位、訂訂貨單位與生生產廠家協(xié)調調，確定處理理意見；督促不合格設備//材料的返修修、返工或更更換；返修、返工或更換換后重新驗證證；重新驗證合格后簽簽署A4表。設備/材料安裝//使用中控制制程序通過巡檢、旁站等等監(jiān)理手段隨隨時監(jiān)督、檢檢查設備/材材料的安裝//使用；嚴格控制設備/材材料二次搬運運工作，避免免已驗收合格格的設備/材材料發(fā)生不合合格；發(fā)現(xiàn)設備/材料有有不合格情況況時，應按本本標準3.66款規(guī)定程序序處理。相關工作對不合格設備/材材料處理中，如如監(jiān)理人員與與承包單位、廠廠家協(xié)調有阻阻力時，應及及時報告總監(jiān)監(jiān)理工程師出出面協(xié)調，必必要時應報建建設單位；每一批次設備/材材料報驗、抽抽檢、不合格格處理、簽署署A4表及安安裝、使用中中的控制等活活動過程與結結果應按相應應工作發(fā)生之之日記入當日日監(jiān)理日記中中。分部/分項工程質質量驗收制度度分項/分部工程的的劃分原則參照國家及行業(yè)有有關規(guī)定，結結合各專業(yè)工工程特點進行行劃分。劃分分的分項/分分部工程應與與施工單位充充分統(tǒng)一認識識。分部/分項工程報報驗類型一次性報驗適用于該部分工程程全部完工報報驗后轉序或或已無后工序序的分部/分分項工程。該該類報驗應以以一個完整的的分部/分項項工程為報驗驗單元。分段報驗適用于該部分工程程已部分完工工因進度需要要需先行報驗驗，經監(jiān)理驗驗收合格準予予轉序施工的的分部/分項項工程。該分分部/分項工工程經幾次報報驗最終形成成完整的分部部/分項報驗驗單元。其中中的任何一段段不經報驗及及驗收合格不不得準予轉序序施工。分部/分項工程報報驗審查和檢檢驗的內容A7表及附件（施施工記錄、三三級檢驗記錄錄、規(guī)定的試試驗記錄）；；實物質量抽檢。監(jiān)理人員應督促檢檢查施工單位位的實物質量量抽樣率不低低于以下標準準：變電安裝工程：不低于100%輸電工程：不低于于30%其它工程：按規(guī)范范要求執(zhí)行其他專業(yè)技術規(guī)范范中另有要求求的按其要求求執(zhí)行。實物質量抽檢的依依據(jù)施工圖紙、設計變變更、工程洽洽商、設備安安裝說明書等等；施工驗收規(guī)范、檢檢驗試驗規(guī)范范、專業(yè)性技技措和反措規(guī)規(guī)定。分項/分部工程報報驗及驗收程程序確定分部/分項工工程劃分原則則；與施工單位協(xié)商、確確定劃分原則則、報驗時機機、附件內容容、配合驗收收等要求（應應編入監(jiān)理規(guī)規(guī)劃）；督促施工單位三級級自檢后報審審A7表及附附件；審查附件，有錯、漏漏、缺問題要要求施工單位位補齊、糾正正；當監(jiān)理人員對實物物質量有懷疑疑時，應進行行抽檢；將實物質量問題通通知施工單位位返工或返修修；驗收返工或返修結結果；簽署《分項工程施施工報驗表》（AA7表），返返施工單位并并報建設單位位；要求承包單位在分分部工程完工工后，填報《分分項/分部工工程施工報驗驗表》，總監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)已簽認的的分項工程質質量驗收結果果簽署驗收意意見。隱蔽工程驗收要求施工單位按有有關規(guī)定對隱隱蔽工程先進進行自檢，自自檢合格，將將隱蔽工程檢檢查記錄報送送項目監(jiān)理部部；應對隱蔽工程檢查查記錄的內容容到現(xiàn)場進行行檢測、核查查；對隱檢不合格的工工程，應填寫寫《不合格項項處置記錄》，要要求施工單位位整改，合格格后再予以復復查；對隱檢合格的工程程應簽認隱蔽蔽工程檢查記記錄，并準予予進行下一道道工序。相關工作對分段報驗的分部部/分項工程程應及時驗收收，問題應盡盡快處理，以以保證工程盡盡快轉序；每一次分部/分項項工程報驗、驗驗收、問題處處理及簽署AA7表的活動動過程與結果果按相應工作作發(fā)生之日記記入當日監(jiān)理理日記中?，F(xiàn)場巡視/旁站監(jiān)監(jiān)理制度基本要求旁站應有計劃，巡巡檢和旁站應應有目的、有有針對性的進進行；要及時發(fā)現(xiàn)違章、違違規(guī)、違反工工藝要求和違違反圖紙施工工的行為和問問題；處理問問題時應堅持持原則，手段段要靈活適用用，且迅速果果斷；巡檢、旁站過程發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題均均應實施“監(jiān)監(jiān)理提出、施施工單位受理理、問題處理理和監(jiān)理驗收收”四個程序序的閉環(huán)管理理；及時向總監(jiān)理工程程師報告現(xiàn)場場的問題，必必要時應及時時向建設單位位報告?，F(xiàn)場巡檢工程進度實際狀況況及與月進度度計劃的比較較；應持證上崗的操作作人員有無無無證上崗情況況；投入使用的施工機機械、工器具具和工程設備備、材料是否否合格；現(xiàn)場施工人員是否否按施工組織織設計/方案案、圖紙、按按驗收規(guī)范、按按工藝要求施施工；現(xiàn)場安全和文明施施工是否符合合規(guī)定要求；；施工過程的半成品品、成品質量量抽查和轉序序前檢驗；發(fā)現(xiàn)并糾正施工過過程中工藝質質量及設備材材料方面的問問題；檢查現(xiàn)場安全防護護情況，針對對發(fā)現(xiàn)的問題題按嚴重程度度及時向施工工單位發(fā)出監(jiān)監(jiān)理指令，責責令消除；記錄每一次巡檢的的內容及發(fā)現(xiàn)現(xiàn)與處理問題題的情況。旁站監(jiān)理操作前核查應應到到崗人員到崗崗情況，應持持證上崗的操操作人員有無無上崗證；施工機械、工器具具和工程設備備、材料投入入使用前核查查是否合格；；連續(xù)性的監(jiān)督工序序過程是否符符合圖紙和工工藝要求；過程質量的檢驗和和轉序前的檢檢驗；監(jiān)督現(xiàn)場安全和文文明施工；發(fā)現(xiàn)、糾正施工過過程中工藝質質量、設備材材料和安全方方面的問題；；記錄每一次旁站監(jiān)監(jiān)理的內容及及發(fā)現(xiàn)與處理理問題的情況況。現(xiàn)場巡檢和旁站監(jiān)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題題的處理現(xiàn)場巡檢和旁站必必須糾正或處處理的主要問問題無上崗證操作的行行為；使用不合格施工設設備、工具或或未經檢驗、試試驗合格的計計量器具；安裝使用未經報驗驗并經監(jiān)理驗驗收簽字的設設備、材料；；不按圖紙、工藝要要求施工或野野蠻施工；無設計變更文件或或不經有關單單位簽署洽商商擅自修改設設計施工；應經檢驗或報驗的的工序和分部部工程未經監(jiān)監(jiān)理檢驗認可可而擅自轉序序施工；設備和施工質量缺缺陷、質量問問題或質量事事故；應試驗、檢驗的項項目未進行試試驗和檢驗；；違反安全規(guī)程和安安全防護措施施的不合格施施工行為；違反文明施工規(guī)定定和措施的施施工行為。問題糾正或處理的的方式監(jiān)理人員在日常巡巡視中發(fā)現(xiàn)施施工現(xiàn)場的一一般性問題，凡凡立即整改能能夠消除的，可可通過口頭指指令向施工單單位管理人員員予以指出，監(jiān)監(jiān)督其改正，并并在監(jiān)理日記記中記錄；如口頭指令發(fā)出后后施工單位未未能及時消除除隱患，或者者監(jiān)理人員認認為有必要時時，應發(fā)出《工工作聯(lián)系單》，要要求施工單位位限期整改，監(jiān)監(jiān)理人員按時時復查整改結結果，并在《監(jiān)監(jiān)理工作日記記》中記錄；；當發(fā)出安全、質量量事故隱患后后，監(jiān)理人員員認為有必要要時，總監(jiān)理理工程師或監(jiān)監(jiān)理人員應及及時簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》，要要求施工單位位限期整改并并限時書面回回復，監(jiān)理人人員按時復查查整改結果；；當發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存存在重大安全全、質量事故故隱患時，總總監(jiān)理工程師師應及時簽發(fā)發(fā)《工程暫停停令》，暫停停部分或全部部在施工程的的施工，并責責令其限期整整改；經監(jiān)理理人員復查合合格，總監(jiān)理理工程師批準準后方可復工工。工程變更管理制度度基本要求凡施工結果與原施施工圖紙不一一致時，均應應具有書面（設設計變更、工工程洽商）證證