2023年工廠班組長工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?工廠班組長?工作總結(jié)?__年，在?領導正確帶?領下，無論?從班組的績?效還是班組?建設方面都?取得了豐厚?的成果。以?下，在此向?大家回報一?下今年的工?作內(nèi)容以及?日后的發(fā)展?方向：一?、加強班組?建設和管理?1、塑造?班組文化建?設，提升班?組成員的凝?聚力。充分?利用例會和?車間班前班?后會，傳達?公司的第二?次創(chuàng)業(yè)發(fā)展?方向，使班?組成員真正?領會到公司?的發(fā)展要求?、前景和目?標，努力向?新的方向邁?進。2、?不斷參加班?組長培訓。?車間班組長?的責任直接?影響車間的?工作績效，?因此，在_?_年的班組?建設中我首?先強化自身?的帶頭作用?。加強班組?長的培訓與?學習（范本?），同時為?班組成員團?隊學習的機?會，使他們?真正發(fā)揮技?術(shù)骨干和模?范帶頭作用?。二、狠?抓安全管理?1、充分?利用周二安?全例會時間?，認真分析?一周來的安?全生產(chǎn)情況?，將車間發(fā)?生的安全事?故認真分析?總結(jié)，吸取?經(jīng)驗，杜絕?類似事故的?再次發(fā)生。?2、加強?了對班組安?全檢查力度?，完善了崗?位責任制，?發(fā)現(xiàn)問題及?時通報并限?期整改，使?安全隱患極?大降低，確?保了__年?的安全生產(chǎn)?。三、生?產(chǎn)、技術(shù)管?理得到加強?。積極配合?質(zhì)量管理部?門對車間質(zhì)?量的檢查力?度，并強化?生產(chǎn)技術(shù)的?管理力度，?使產(chǎn)品質(zhì)量?一次抽檢合?格率極大提?高，水分超?標現(xiàn)象減少?，產(chǎn)品板結(jié)?現(xiàn)象得到較?好控制。?四、現(xiàn)場管?理得到改善?。1、制?定了現(xiàn)場管?理制度，并?在生產(chǎn)過程?中認真執(zhí)行?，宣傳貫徹?“5s”活?動，并認真?___實施?，使現(xiàn)場管?理得到大的?改善。2?、將東廠所?有積壓余料?進行消化，?避免了原材?物料的浪費?，節(jié)約了生?產(chǎn)成本，改?善了現(xiàn)場。?五、對設?備進行技術(shù)?改造。1?、分別對一?、二、三、?六車間的部?分設備根據(jù)?實際情況進?行了改造，?降低了工人?勞動強度，?提高了產(chǎn)品?質(zhì)量，節(jié)約?了生產(chǎn)成本?。2、通?過公司__?_處出學習?，對生產(chǎn)工?藝進行改進?，將新的生?產(chǎn)工藝配方?成功應用于?生產(chǎn)，降低?了生產(chǎn)成本??？傊?，?__年雖然?取得了一定?的成績，但?仍存在著很?多問題和不?足，主要表?現(xiàn)如___?面：一、?安全方面：?安全管理有?好多沒有到?位，這主要?表現(xiàn)在以下?幾點：1?、安全管理?力度不夠。?安全操作制?度不健全，?安全培訓不?到位，檢查?不到位，有?好多時候，?由于我們的?工作當中勞?動量比較大?，工人的體?力消耗比較?大，為此在?生產(chǎn)安全檢?查過程中，?發(fā)現(xiàn)的安全?隱患沒有嚴?肅的指出或?者沒有按照?安全管理制?度進行處罰?，現(xiàn)在想來?是完全不對?的，在安全?事故沒有發(fā)?生以前，就?應該不講情?面，只有這?樣，才能徹?底消滅安全?隱患。為此?，我想在今?后的工作中?，對存在人?情面子的安?全隱患沒有?指出或處理?的，我們將?嚴肅處罰當?班安全責任?人。2、?安全隱患整?改及時不徹?底。由于存?在僥幸心理?，有些安全?隱患的整改?工作存在應?付現(xiàn)象，并?且還認為這?樣會降低一?些生產(chǎn)成本?，這樣在有?些安全隱患?的整改中沒?有徹底整改?，我想在今?后的工作中?，不論要付?出多少，只?要是安全隱?患，只要是?不符合安全?管理規(guī)定的?，就要堅決?不折不扣的?進行整改，?并安排整改?責任人限期?整改。對整?改不徹底的?，嚴肅處理?整改責任人?。3、違?章操作的幾?乎沒有處理?過。在工作?過程中，有?好多操作沒?有嚴格按照?操作規(guī)程操?作，但是當?時又沒有發(fā)?生安全事故?，所以大多?只是口頭批?評，而沒有?嚴肅處理。?現(xiàn)在想來，?這是安全隱?患的重中之?重。象前段?時間一