XX集團(tuán)鋼城企業(yè)總公司發(fā)展戰(zhàn)略建議書推薦

攀鋼集團(tuán)鋼城企業(yè)總公司

發(fā)展戰(zhàn)略建議書

北大縱橫財(cái)務(wù)顧問有限公司1報(bào)告摘要——基本框架戰(zhàn)略需求戰(zhàn)略制訂與選擇戰(zhàn)略分析公司戰(zhàn)略歷史回顧現(xiàn)狀分析問題初探外部環(huán)境分析內(nèi)部能力分析子行業(yè)分析基本思路資源支持作用其他因素總體戰(zhàn)略目標(biāo)階段戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)分解目標(biāo)實(shí)施在第一部分——戰(zhàn)略需求中，通過對公司歷史和現(xiàn)狀的回顧，初步提出幾大戰(zhàn)略問題產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面產(chǎn)權(quán)改革方面管理改進(jìn)方面在第二部分——戰(zhàn)略分析中，對外部和內(nèi)部環(huán)境、子行業(yè)進(jìn)行了分析通過對外部的宏觀環(huán)境和具體環(huán)境分析，得出如下結(jié)論機(jī)會(huì)1.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及特定區(qū)域環(huán)境支持公司進(jìn)一步快速發(fā)展。

2.依托攀鋼資源優(yōu)勢，為企業(yè)公司發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)。

3、產(chǎn)權(quán)外部條件改革的條件日趨成熟。威脅1.對攀鋼的依賴使公司的發(fā)展獨(dú)立性不強(qiáng)。2.短期面臨來自攀鋼主輔分離帶來的競爭威脅。3.從長期看，不解決產(chǎn)業(yè)獨(dú)立性問題，未來資源性枯竭將使公司面臨生存危機(jī)。通過對企業(yè)內(nèi)部資源六要素的分析，得出如下結(jié)論生產(chǎn)能力較強(qiáng)營銷能力不強(qiáng)科研力量薄弱，對企業(yè)貢獻(xiàn)率低有清晰的管理體系和思路，但組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)公司的進(jìn)一步發(fā)展人力資源的先天結(jié)構(gòu)和后天管理存在較大問題財(cái)務(wù)狀況良好通過對公司子行業(yè)分析，得出如下結(jié)論軋鋼：鋼鐵行業(yè)未來需求呈增長趨勢，適合加大投入資源綜合利用：國家鼓勵(lì)行業(yè)發(fā)展，公司資源優(yōu)勢明顯,適合作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)扶持發(fā)展冶金原輔料：有一定發(fā)展空間，適合保持穩(wěn)定經(jīng)營，尋求更大的市場份額環(huán)保：市場潛力大，適合加大投入，培育成為公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)新材料行業(yè)：技術(shù)含量高，發(fā)展前景良好，公司應(yīng)結(jié)合自身情況適度發(fā)展化工：精細(xì)化工是整個(gè)化工行業(yè)中最具發(fā)展?jié)摿Φ牟糠?，公司?yīng)重點(diǎn)在這個(gè)領(lǐng)域發(fā)展機(jī)電：競爭激烈，公司沒有優(yōu)勢，適合收縮投資，有計(jì)劃地退出劣勢領(lǐng)域在第三部分——戰(zhàn)略制訂與選擇中，提出了基本思路，并對企業(yè)內(nèi)部資源作了評價(jià)通過前兩部分的分析，提出戰(zhàn)略發(fā)展的基本思路產(chǎn)業(yè)方面1.整體實(shí)施組合戰(zhàn)略，“有所為，有所不為”2.進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，集中有限資源重點(diǎn)發(fā)展核心產(chǎn)業(yè)3.逐步降低對攀鋼的依賴，建立獨(dú)立的核心競爭力產(chǎn)權(quán)方面通過分階段的產(chǎn)權(quán)改革推進(jìn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變

其他方面為以上戰(zhàn)略的順利實(shí)施，建立健全的企業(yè)配套實(shí)施能力

在評價(jià)企業(yè)內(nèi)部資源對戰(zhàn)略的支持作用時(shí)，得出如下結(jié)論財(cái)務(wù)資源對戰(zhàn)略的支持作用大人力資源對戰(zhàn)略的支持作用差物資資源對戰(zhàn)略的支持作用中等偏低信息資源對戰(zhàn)略的支持作用中等偏低技術(shù)資源對戰(zhàn)略的支持作用差網(wǎng)絡(luò)資源對戰(zhàn)略的支持作用中等隱形資源對戰(zhàn)略的支持作用中等偏高在第四部分——公司戰(zhàn)略中，確定了公司的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行了分解，提出了實(shí)施步驟總體目標(biāo)遠(yuǎn)景目標(biāo)（2009—2012年）：借助資本市場，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營向資本運(yùn)營的過渡，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)多元化發(fā)展，擁有若干控股、參股子公司；營業(yè)收入億元，利潤1億元中期目標(biāo)（2007—2008年）：進(jìn)一步拓展四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)投入，逐步完成產(chǎn)業(yè)重心轉(zhuǎn)移，初步形成企業(yè)獨(dú)立優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；營業(yè)收入達(dá)到億元，利潤億元全面完成企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革，實(shí)現(xiàn)公司治理結(jié)構(gòu)全面市場化轉(zhuǎn)變近期目標(biāo)（2004--2006年）：大力挖掘鋼鐵、資源綜合利用產(chǎn)能，調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)資源分配情況和組織結(jié)構(gòu)，加大冶金原輔料、環(huán)保等新興行業(yè)投入；營業(yè)收入

億元，利潤

億元根據(jù)相關(guān)政策開展產(chǎn)權(quán)改革實(shí)質(zhì)性試點(diǎn)。階段性目標(biāo)及實(shí)施步驟第一層面業(yè)務(wù)：傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中力量重點(diǎn)發(fā)展鋼鐵、資源綜合利用，強(qiáng)化資源優(yōu)勢，維持行業(yè)的高贏利能力第二層面業(yè)務(wù)：新興產(chǎn)業(yè)2007年，在環(huán)保、冶金原輔料行業(yè)形成優(yōu)勢，借助產(chǎn)業(yè)政策優(yōu)勢，加大資本投入力度，力爭成為公司未來的新核心競爭力第三層面業(yè)務(wù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況調(diào)整2010年，借助資本市場，以資本運(yùn)作拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，選擇繼續(xù)相關(guān)多元化或涉足其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?yàn)榱吮Ｕ弦陨仙蠎?zhàn)略的順利利實(shí)施，公司司必須在以下下方面實(shí)施相相關(guān)的職能配配套戰(zhàn)略管理體系和模模式財(cái)務(wù)管理和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制人力資源管理理企業(yè)文化建設(shè)設(shè)營銷體系和方方式企業(yè)法人治理理結(jié)構(gòu)導(dǎo)讀讀戰(zhàn)略需求戰(zhàn)略制訂與選選擇戰(zhàn)略分析公司戰(zhàn)略歷史回顧現(xiàn)狀概況問題初探發(fā)展歷程概述述三項(xiàng)指標(biāo)增長長歷史回顧1971年，攀鋼集團(tuán)團(tuán)為解決全民民職工家屬的的生活問題，，開辦了由職職工家屬組成成的23個(gè)“五七”連連，開展生產(chǎn)產(chǎn)自助。1978年，攀鋼集團(tuán)團(tuán)辦起了22個(gè)知青隊(duì)。1979年10月10日，攀鋼集團(tuán)團(tuán)成立了“攀攀鋼集體企業(yè)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)公公司”，對各各二級廠礦的的“五七”連連和知青隊(duì)實(shí)實(shí)行統(tǒng)一管理理。1993年，“攀鋼集集體企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)服務(wù)公司””更名為“攀攀鋼集團(tuán)鋼城城企業(yè)總公司司”，該名稱稱一直沿用至至今。1997年7月，攀枝花市市政府和攀鋼鋼集團(tuán)聯(lián)合會(huì)會(huì)審確認(rèn)總公公司集體凈資資產(chǎn)總額28005.10萬元、個(gè)人股股東凈資產(chǎn)3662.84萬元。2001年4月，總公司回回購產(chǎn)權(quán)界定定時(shí)所確認(rèn)的的3662.84萬元個(gè)人股東東凈資產(chǎn)。至至此，總公司司的凈資產(chǎn)全全部屬于集體體資產(chǎn)。發(fā)展歷程圖示示公司發(fā)展歷程程圖示98年以來，公司司進(jìn)行了幾輪輪較大規(guī)模的的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整98年底，嚴(yán)重虧虧損的企業(yè)堅(jiān)堅(jiān)決關(guān)停，經(jīng)經(jīng)營困難的單單位轉(zhuǎn)型2001年十五規(guī)劃，，突出專業(yè)化化，整合培育育七大主導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)2003年中期，對主主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)重新新定位，確定定七大產(chǎn)業(yè)最終確定七大大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)軋鋼資源利用冶金原輔料料環(huán)保新材料機(jī)電化工進(jìn)入“十五””以來，公司司各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)穩(wěn)步增長2000年以來，總收收入、總產(chǎn)值值、總利稅增增長圖：單位：億元三項(xiàng)指標(biāo)增長長率：三項(xiàng)指標(biāo)分別別實(shí)現(xiàn)了11.45%、14.53%和15.53%的年均增長速度導(dǎo)讀讀戰(zhàn)略需求戰(zhàn)略制訂與選選擇戰(zhàn)略分析公司戰(zhàn)略歷史回顧現(xiàn)狀概況問題初探主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)主要榮譽(yù)經(jīng)營現(xiàn)狀公司目前有七七大產(chǎn)業(yè)軋鋼資源綜合利用用冶金原輔料環(huán)保新材料化工機(jī)電公司主要榮譽(yù)譽(yù)四川省穩(wěn)定增長型企企業(yè)四川省工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)四川省工業(yè)企業(yè)效益益500強(qiáng)四川省工業(yè)企業(yè)納稅稅30強(qiáng)四川省勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)務(wù)第一名四川省工業(yè)企業(yè)最大大市場份額20強(qiáng)導(dǎo)讀讀戰(zhàn)略需求戰(zhàn)略制訂與選選擇戰(zhàn)略分析公司戰(zhàn)略歷史回顧現(xiàn)狀概況問題初探成功的因素難題與困惑戰(zhàn)略問題初探探新業(yè)務(wù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)有限資源加強(qiáng)？維持？放棄？相關(guān)多元化？無關(guān)多元化？公司過去取得得成功的關(guān)鍵鍵是充分利用用了周邊資源源和內(nèi)部條件件，以及攀鋼鋼集團(tuán)的大力力支持核心競爭力軋鋼和其他相相關(guān)產(chǎn)業(yè)實(shí)力力成熟的員工隊(duì)伍管理規(guī)范化與攀鋼集團(tuán)的良好關(guān)系市場市場市場市場成功的關(guān)鍵因素企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境改進(jìn)技術(shù)、努努力降低成本本合理利用資源源規(guī)范化管理在周邊地區(qū)具具有一定壟斷斷優(yōu)勢攀鋼在政策和和資源上大力力支持然而，當(dāng)公司司發(fā)展到一定定規(guī)模，會(huì)隨隨之產(chǎn)生一些些難題和困惑惑對攀鋼集團(tuán)依依賴程度過重？??！幾大主導(dǎo)行業(yè)業(yè)均屬勞動(dòng)密集型微利產(chǎn)產(chǎn)業(yè)？！現(xiàn)有管理模式式需要得到改進(jìn)？！企業(yè)還沒有成成為真正市場化的主體體？！包括上下游資資源的完整產(chǎn)業(yè)鏈鏈尚未真正建立？？！根據(jù)現(xiàn)狀，如如何確定下一一步計(jì)劃如何構(gòu)建多層次的的發(fā)展戰(zhàn)略體體系如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整，確立今后的主主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)如何從更具發(fā)展前前景、與公司司有產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)聯(lián)性的行業(yè)中“掘掘金”如何建立符合自身身情況的業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展模式如何通過改進(jìn)管理理提升效益是否有必要在適當(dāng)當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)嵤┦o關(guān)多元化化戰(zhàn)略前進(jìn)的按紐紐，需慎重啟動(dòng)導(dǎo)讀讀戰(zhàn)略需求戰(zhàn)略制訂與選選擇戰(zhàn)略分析公司戰(zhàn)略外部環(huán)境分析析內(nèi)部能力分析析子行業(yè)分析1、宏觀環(huán)境分分析2.、具體環(huán)境特特征3、公司機(jī)會(huì)與與威脅宏觀環(huán)境分析析（PEST分析）企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境政治法律環(huán)境境技術(shù)環(huán)境社會(huì)文化環(huán)境境宏觀環(huán)境分析析之經(jīng)濟(jì)環(huán)境分分析中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)續(xù)高速增長（（一）中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)續(xù)高速增長，，GDP由1999年的82054億元增長到2003年的116694，增長了42.2﹪，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同同期世界經(jīng)濟(jì)濟(jì)增長速度。。預(yù)計(jì)在今后5－10年內(nèi)，中國經(jīng)經(jīng)濟(jì)在沒有不不可抗拒因素素的干擾下仍仍將保持高速速增長。中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)續(xù)高速增長（（二）我國人均國內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)總值收收入由1999年的6547元增長到2003年的9030.2元，增幅達(dá)37.92﹪﹪。中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)續(xù)高速增長（（三）我國城鎮(zhèn)居民民人均可支配配收入從1999年的5854元增長到2003年的8472元，增長了44.7﹪。按《世界銀行》標(biāo)準(zhǔn)：中下收收入國家的人人均收入545－2200美元，我國城城鎮(zhèn)居民已達(dá)達(dá)1000多美元。全國城鎮(zhèn)居民民人均可支配配收入（元））WTO對中國國相關(guān)關(guān)產(chǎn)業(yè)業(yè)的影影響另外一一些產(chǎn)產(chǎn)業(yè)具具有相相當(dāng)規(guī)規(guī)模投投資，，但競競爭力力相對對較弱弱，如如石化化、冶冶金、、汽車車及汽汽車零零部件件。這這些行行業(yè)所所受影影響會(huì)會(huì)大一一些。。因?yàn)闉橹袊鴩胧朗篮?，，?jīng)過過五年年過渡渡期，，平均均關(guān)稅稅將從從目前前的百百分之之十五五降到到百分分之九九點(diǎn)一一。中國一一部分分有相相當(dāng)比比較優(yōu)優(yōu)勢的的產(chǎn)業(yè)業(yè)從總總體上上看所所受沖沖擊不不大，，如紡紡織、、服裝裝、絲絲綢、、家電電、建建材和和部分分礦產(chǎn)產(chǎn)品，，這些些產(chǎn)業(yè)業(yè)多屬屬勞動(dòng)動(dòng)密集集型和和資源源密集集型，，占中中國出出口的的百分分之七七十左左右。。總體而而言，，加入入WTO，對勞勞動(dòng)密密集型型、資資源型型及低低技術(shù)術(shù)型產(chǎn)產(chǎn)業(yè)不不但不不會(huì)造造成沖沖擊，，而且且會(huì)帶帶來很很多機(jī)機(jī)會(huì)；；但對對多數(shù)數(shù)技術(shù)術(shù)型產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，，WTO將會(huì)造造成一一定的的沖擊擊。WTO對中國國鋼鐵鐵企業(yè)業(yè)的影影響機(jī)遇挑戰(zhàn)有利于于我國國鋼材材出口口的多多元化化有利于于完善善市場場機(jī)制制，優(yōu)優(yōu)化資資源配配置有利于于提高高企業(yè)業(yè)的競競爭意意識(shí)，，促進(jìn)進(jìn)鋼鐵鐵工業(yè)業(yè)產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整和和優(yōu)化化有利于于吸引引外資資和引引進(jìn)新新技術(shù)術(shù)關(guān)稅及及非關(guān)關(guān)稅貿(mào)貿(mào)易壁壁壘逐逐步取取消，，將導(dǎo)導(dǎo)致進(jìn)進(jìn)口額額增加鋼材的的沖擊擊以及及出口口難度度進(jìn)一一步加加大對國有有企業(yè)業(yè)經(jīng)營營理念念及傳傳統(tǒng)的的管理理模式式帶來來重大影影響201條款對對我國國鋼鐵鐵行業(yè)業(yè)有深深遠(yuǎn)影影響國內(nèi)投投資對對中國國鋼鐵鐵業(yè)發(fā)發(fā)展拉拉動(dòng)鋼鐵業(yè)業(yè)發(fā)展展動(dòng)力力我國將將繼續(xù)續(xù)加快快基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施施建設(shè)設(shè)，加大投投資力力度房地產(chǎn)產(chǎn)、汽汽車及電子子等行行業(yè)的快速速發(fā)展展也將將增加對對鋼鐵鐵的需求求。我國城城市化化進(jìn)程程加快快，機(jī)機(jī)場、、車站站、會(huì)展中中心、、舊城城改造造等設(shè)設(shè)施紛紛紛上馬將將有力力的推推動(dòng)我我國城城市對對鋼產(chǎn)品品的需需求西電東東送青藏鐵鐵路GlobalFDIInflowsDeclining國外直直接投投資對對中國國鋼鐵鐵行業(yè)業(yè)的拉拉動(dòng)鋼鐵行行業(yè)市市場前前景依依然樂樂觀按西方方發(fā)達(dá)達(dá)國家家的發(fā)發(fā)展經(jīng)經(jīng)驗(yàn)來來看,人均國國民所所得在在1000-2000美元時(shí)時(shí),鋼鐵消消費(fèi)將將進(jìn)入入成長長最快的的階段段預(yù)計(jì)今今后10年間,全國鋼鋼材消消費(fèi)需求的的年均均增長長幅度度將在在8%左右,初步預(yù)預(yù)計(jì)到到2010年,全國鋼材消消費(fèi)量量將達(dá)達(dá)到3.4億噸左左右政府為為防止止經(jīng)濟(jì)濟(jì)過熱熱采取取的行行業(yè)限限制措措施對對行業(yè)業(yè)的市市場空空間影影響不不大今年一一季度度，中國GDP增長9.7%，固定資資產(chǎn)投投資增長47%，出現(xiàn)過過熱苗苗頭政府對對鋼鐵鐵、水水泥、電電解鋁鋁等四四行業(yè)采取取行政政干預(yù)預(yù)，并通過過調(diào)低低GDP預(yù)期來來為經(jīng)經(jīng)濟(jì)降降溫目前干干預(yù)初初見成成效，鋼鋼鐵價(jià)價(jià)格比比年初下下跌17%宏觀調(diào)調(diào)控見見效使使政府府進(jìn)一一步壓制需需求的的預(yù)期期下降降，未未來行行業(yè)需需求趨勢將將不會(huì)會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)太大大變化化宏觀環(huán)環(huán)境分分析之政治治法律律環(huán)境境分析析中國民民營化化的深深入——““國退民民進(jìn)””的領(lǐng)領(lǐng)域變變化三大變變化由中小小型國國有企企業(yè)向向大型型國有有企業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)移移由邊緣緣型產(chǎn)產(chǎn)業(yè)向向堡壘壘型產(chǎn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移由競爭爭型國國有企企業(yè)向向壟斷斷型國國有企企業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移中國民民營化化成為為不可可逆轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的趨趨勢民營化化的進(jìn)進(jìn)程不不斷深深入各地改改革經(jīng)經(jīng)驗(yàn)不不斷豐豐富改革政政策不不斷完完善改革的的力度度將不不斷加加強(qiáng)，，改革革成為為任何何人都都必須面面對的的問題題，包包括鋼鋼鐵行行業(yè)宏觀環(huán)環(huán)境分分析之技術(shù)術(shù)環(huán)境境分析析技術(shù)對對勞動(dòng)動(dòng)力的的替代代使中中國就業(yè)問問題日日益嚴(yán)嚴(yán)重，，第二二產(chǎn)業(yè)業(yè)尤其如如此技術(shù)進(jìn)進(jìn)步加加劇了產(chǎn)業(yè)業(yè)競爭爭宏觀環(huán)環(huán)境分分析之社會(huì)會(huì)文化化環(huán)境境分析析國際化化、現(xiàn)現(xiàn)代化化帶來投投資觀觀念消費(fèi)觀觀念的的轉(zhuǎn)變，對對產(chǎn)業(yè)業(yè)形成成拉動(dòng)市場化化的深深入使使現(xiàn)代企企業(yè)雇雇員對對“變化化”的的認(rèn)識(shí)識(shí)程度加深深，應(yīng)應(yīng)變能能力提高高社會(huì)福福利體體系的的全面變變革引引發(fā)公公民社會(huì)會(huì)意識(shí)識(shí)的全全面調(diào)整整一般環(huán)環(huán)境分分析攀鋼與與攀枝枝花市市工業(yè)總總產(chǎn)值值對比比單位：：億元元攀枝花花市特特征描描述封閉經(jīng)經(jīng)濟(jì)特特征計(jì)劃經(jīng)經(jīng)濟(jì)特特征資源性性經(jīng)濟(jì)濟(jì)特征征攀枝花花市民民營經(jīng)濟(jì)占占經(jīng)濟(jì)濟(jì)總量的比比重攀鋼地地方改改革力力度過過去落落后于于全國國，出于政政績壓壓力，，未來來改革革力度度會(huì)加加大，，改革革速度度將加加強(qiáng)攀鋼與與企業(yè)業(yè)公司司的關(guān)關(guān)系公司攀鋼供應(yīng)商商領(lǐng)導(dǎo)重要顧顧客未來的的競爭爭者來來自攀攀鋼1.來自攀攀鋼主主輔分分離的的競爭爭。2.攀鋼市市場化化帶來來的資資源性性支持持減少少公司的的機(jī)會(huì)會(huì)與威威脅機(jī)會(huì)1.宏觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境及及特定定區(qū)域域環(huán)境支支持公公司進(jìn)進(jìn)一步步快速速發(fā)展。。2.依托攀攀鋼資資源優(yōu)優(yōu)勢，，為企企業(yè)公司發(fā)展展提供了良良好的基礎(chǔ)。。3、產(chǎn)權(quán)外部部條件改革革的條件日趨成熟。。威脅1.對攀鋼的依依賴使公司司的發(fā)展獨(dú)立性性不強(qiáng)；2.短期面臨來來自攀鋼主主輔分離帶來的的競爭威脅脅；3.從長期看，，不解決產(chǎn)產(chǎn)業(yè)獨(dú)立性問題題，未來資資源性枯竭將使公公司面臨生生存危機(jī)。。導(dǎo)讀讀戰(zhàn)略需求戰(zhàn)略制訂與與選擇戰(zhàn)略分析公司戰(zhàn)略外部環(huán)境分分析內(nèi)部能力分分析子行業(yè)分析析1.內(nèi)部六要素素分析2.體制因素分分析3.競爭優(yōu)勢劣劣勢分析4.核心競爭力力分析5.內(nèi)部能力提提升方向資源六要素素分析基礎(chǔ)管理生產(chǎn)能力研發(fā)能力營銷能力西磁分公司人力資源管理財(cái)務(wù)狀況生產(chǎn)能力評評價(jià)公司七大產(chǎn)產(chǎn)業(yè)歷年資資產(chǎn)分布?xì)v年收入分分布情況歷年利潤分分布情況總體評價(jià)：：生產(chǎn)能力力較強(qiáng)根據(jù)國家統(tǒng)統(tǒng)計(jì)局2002年統(tǒng)計(jì)，企業(yè)公司在在全國大型型工業(yè)企業(yè)，500強(qiáng)中名列第第474位，在全國大型型冶金工業(yè)業(yè)企業(yè)中排名第68位。目前，，企業(yè)公司是攀枝枝花市最大大的地方企業(yè)，2003年工業(yè)總產(chǎn)產(chǎn)值占全市7%、工業(yè)增加加值占全市6%，是全市僅僅次于攀鋼的第二二納稅大戶戶。生產(chǎn)能力優(yōu)優(yōu)勢很大程度得益益于攀鋼集團(tuán)的資源源支持。劣勢和不足足產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不不合理產(chǎn)業(yè)能力參參差不齊主導(dǎo)產(chǎn)品少少，項(xiàng)目分分散資產(chǎn)效率不不高，分布布不合理經(jīng)營范圍太太廣、戰(zhàn)線線太長；內(nèi)部單位間間經(jīng)營業(yè)務(wù)務(wù)相互交叉重復(fù)。。公司總資產(chǎn)產(chǎn)近15.4億，但產(chǎn)生的凈利利潤全年累累計(jì)還不到3000萬，總資產(chǎn)產(chǎn)報(bào)酬率僅為為2%，凈資產(chǎn)報(bào)酬率也只只有4.7%左右。冶金原輔料料領(lǐng)域所占用的資產(chǎn)產(chǎn)總額高達(dá)達(dá)1.2億元，但產(chǎn)產(chǎn)生的凈利利潤總額卻只只有28.71萬元，凈利率率0.1%；營銷能力評評價(jià)營銷手段市市場場來源總體評價(jià)：：營銷能力力不強(qiáng)營銷手段單單一營銷渠道低低效市場開發(fā)能能力差營銷戰(zhàn)略模模糊偏重于依靠靠價(jià)格和其其他特殊關(guān)關(guān)系各單位多頭頭對外，浪浪費(fèi)了營銷銷資源，影響了對目目標(biāo)市場的的統(tǒng)籌開發(fā)發(fā)內(nèi)部市場比比重實(shí)際高高達(dá)80%以上，外部市場開開發(fā)不夠缺乏系統(tǒng)統(tǒng)的市場決決策機(jī)制和和新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，，對于市場場需求的變變化大多是被動(dòng)地接接受和適應(yīng)應(yīng)研發(fā)能力評評價(jià)公司技術(shù)開開發(fā)主要從從新產(chǎn)品開開發(fā)、新技技術(shù)引進(jìn)與與應(yīng)用、技技術(shù)攻關(guān)三三個(gè)方面開開展自2001年以來新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)的的有63項(xiàng)，通過總總公司鑒定定的33項(xiàng)，通過（（集團(tuán)）公公司和市科科技局、環(huán)環(huán)保局鑒定定的有14項(xiàng)，獲集團(tuán)團(tuán)公司三等等獎(jiǎng)1項(xiàng)，獲市三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)3項(xiàng)、四等獎(jiǎng)獎(jiǎng)1項(xiàng)?？偣炯壖技夹g(shù)攻關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目1項(xiàng)（冶金渣渣綜合利用用），技術(shù)術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目目4項(xiàng)（激光表表面處理技技術(shù)、堆焊焊技術(shù)、溴溴化鋰技術(shù)術(shù)、生物處處理污水技技術(shù)），應(yīng)應(yīng)用研究2項(xiàng)（鋼渣粉粉用作水泥泥生料研究究、水沖渣渣制砂研究究）。新產(chǎn)品創(chuàng)產(chǎn)產(chǎn)值12000多萬元，創(chuàng)創(chuàng)利潤560多萬元，累累計(jì)科技投投入1700多萬元?？傮w評價(jià)：：公司的科科研力量薄薄弱，成果果水平低，，對企業(yè)貢貢獻(xiàn)程度率率低管理能力評評價(jià)從以勞動(dòng)就就業(yè)服務(wù)為為主、為攀攀鋼解決困困難的安置置型企業(yè)向向以制造業(yè)業(yè)為主的市場場型企業(yè)的的轉(zhuǎn)變；從“依靠攀攀鋼，服務(wù)務(wù)攀鋼”到到“立足攀攀鋼，改革革創(chuàng)新，靠靠實(shí)力贏得得市場”的的轉(zhuǎn)變。企業(yè)公司從從1998年開始關(guān)注注發(fā)展戰(zhàn)略略，當(dāng)年組組織了建司司以來的首首次“戰(zhàn)略略研究”；；2000年企業(yè)公司司引進(jìn)咨詢詢公司進(jìn)行行管理咨詢詢，經(jīng)過對對新管理體體系的積極極推進(jìn)，已基本形成成了系統(tǒng)的的、基本能能滿足戰(zhàn)略略要求并具具有自我完善功功能的企業(yè)業(yè)管理體系系。經(jīng)過幾年的的摸索，公公司已基本本形成較為為清晰的管理理體系和思思路組織結(jié)構(gòu)圖圖下屬單位總經(jīng)理人事副總經(jīng)理營銷副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理管理總監(jiān)總工程師總會(huì)計(jì)師工會(huì)主席人力資源開發(fā)部保衛(wèi)處市場部企業(yè)管理部發(fā)展部監(jiān)察審計(jì)處紀(jì)委辦公室組織部宣傳部團(tuán)委總公司工會(huì)技術(shù)開發(fā)部辦公室兼紀(jì)委書記黨委副書記生產(chǎn)部安全管理處財(cái)務(wù)部黨委書記鋼企礦山工業(yè)公司分管礦山工業(yè)公司副總經(jīng)理分管后勤副總經(jīng)理分管清欠副總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)特征如下職能型管理理架構(gòu)總公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)管理幅度度過寬，管管理過細(xì)，，未能有效效放權(quán)下屬二級公公司數(shù)量多多，規(guī)模小小，產(chǎn)業(yè)方方向存在交錯(cuò)、重復(fù)復(fù)，造成管管理效率進(jìn)進(jìn)一步降低低該組織結(jié)構(gòu)構(gòu)已經(jīng)不適應(yīng)應(yīng)公司的進(jìn)一一步發(fā)展市場與公司司內(nèi)部結(jié)構(gòu)構(gòu)發(fā)展的不同階段示示意圖經(jīng)過近年管管理層調(diào)整整，公司初初步形成一一支精干的的管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)總公司的控控制1.人員由總公公司全面控控制，二級公司沒沒有用人自自主權(quán)。2.財(cái)務(wù)實(shí)行總總公司聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)實(shí)時(shí)嚴(yán)控控，二級公司財(cái)財(cái)權(quán)自由度度低。3.作業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)預(yù)算控制，，目標(biāo)管理理利弊分析析：有效控制制了風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)打擊了二二級企業(yè)業(yè)積極性性刺激二級級企業(yè)的的短期行行為人力資源源能力評評價(jià)公司累計(jì)計(jì)安置就就業(yè)20534人，現(xiàn)有有職工17205人企業(yè)公司司原是一一個(gè)安置置型企業(yè)業(yè)，員工工勞動(dòng)知知識(shí)技能能水平低低。作為安置置型企業(yè)業(yè)，公司司冗員率率高，多多數(shù)二級級企業(yè)冗冗員率高高于30%，由于員工工勞動(dòng)知知識(shí)技能能差，可可轉(zhuǎn)移性性低。由于體制制的原因因，公司司員工包包含全民民、集體體性質(zhì)，，使人員員安置復(fù)復(fù)雜性增增強(qiáng)由于存在在人才的的結(jié)構(gòu)性性失調(diào)，，公司員員工整體體狀況不不能完全全適應(yīng)企企業(yè)公司司轉(zhuǎn)型和發(fā)展的的要求，，并成成為阻礙礙公司進(jìn)進(jìn)一步快快速發(fā)展展的重要要因素總公司人人力資源源集中控控制導(dǎo)致致與二級公司司需求階階段性脫脫節(jié)由于體制制的原因因，人才才的任用用存在較嚴(yán)重的的論資排排輩現(xiàn)象象由于激勵(lì)勵(lì)機(jī)制的的平均主主義，對對人才的的吸納、維維持、激激勵(lì)都形形成較大大的影響人力資源源的先天天結(jié)構(gòu)和后天管管理體制制都存在較大大問題財(cái)務(wù)能力力評價(jià)近三年主主要財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)近三年主主要財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)變變動(dòng)趨勢勢總體評價(jià)價(jià)：財(cái)務(wù)務(wù)狀況良良好1、公司財(cái)財(cái)務(wù)狀況況是以上上五種能能力的綜綜合體現(xiàn)現(xiàn)。從公公司財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)看看，公司司總體財(cái)財(cái)務(wù)狀況況良好。。2、具體看看，總公公司現(xiàn)金金流控制制較好，，能夠滿滿足生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營的的資金需需求；資資產(chǎn)負(fù)債債率比較較合理，，基本沒沒有長期期負(fù)債，，短期償償債能力力較強(qiáng)，，具有一一定的負(fù)負(fù)債潛力力；3、但應(yīng)注注意，總總公司帳帳面有近近3.85億的銀行行存款，，比2002年同期增增長了2億多。雖雖然大量量的帳面面資金表表明公司司的現(xiàn)金金流狀況況十分良良好，但但從側(cè)面面也反映映出總公公司對資資金的使使用缺乏乏計(jì)劃，，沒有及及時(shí)尋找找到適合合的投資資項(xiàng)目，，財(cái)務(wù)管管理能力力有待提提升。體制因素素分析安置型企企業(yè)依靠攀鋼鋼盡力擺脫脫歷史因因素的束束縛，公公司完成成了兩個(gè)個(gè)轉(zhuǎn)變市場化企企業(yè)靠實(shí)力贏贏得市場但客觀上上看，由由于產(chǎn)權(quán)權(quán)問題沒沒有得到到根本解解決；嚴(yán)嚴(yán)格上講講，企業(yè)總公公司仍然然不能算算一家真真正意義義上的市市場化公公司，很多方面面帶有非非市場化化的特征征人員的非非市場化化目前公司司在崗員員工有兩兩類：全全民職工工3832人、集體體職工10482人員工身份份仍然未未轉(zhuǎn)化為為市場化化的雇員員身份產(chǎn)權(quán)的非非市場化化雖然在1997年確認(rèn)了了公司的的凈資產(chǎn)產(chǎn)，但產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的進(jìn)進(jìn)一步明晰始終終沒有進(jìn)進(jìn)行，盡盡管資產(chǎn)產(chǎn)屬于集集體與攀攀鋼的全民資產(chǎn)產(chǎn)無關(guān)是是清晰的的，但資資產(chǎn)沒有有明確到到個(gè)人，，使得資產(chǎn)產(chǎn)仍然是是客觀上上的無主主資產(chǎn)體制的非非市場化化導(dǎo)致企企業(yè)的治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)出現(xiàn)低低效激勵(lì)方面面1、企業(yè)目目標(biāo)與管管理層、、員工目目標(biāo)的不不一致性性，決定了激激勵(lì)只能能是短期期激勵(lì)，，無法實(shí)實(shí)施以股權(quán)為基基礎(chǔ)的長長期激勵(lì)勵(lì)。2、激勵(lì)的的短期性性導(dǎo)致行行為的短短期性，，進(jìn)而可可能導(dǎo)致致企業(yè)價(jià)值值的降低低。約束方面面1、產(chǎn)權(quán)的的無主性性特征決決定了企企業(yè)“所所有者缺缺位”。。2、由于監(jiān)監(jiān)督者沒沒有足夠夠的責(zé)任任心，企企業(yè)的發(fā)發(fā)展可能能缺乏效率率。3、員工缺缺乏競爭爭意識(shí)和和危機(jī)意意識(shí)。。4、與公司司沒有產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系系的攀鋼鋼集團(tuán)卻卻是公司司的主管管單位。。市場化運(yùn)運(yùn)營方面面1、員工與與企業(yè)不不一致以以及軟約約束帶來來效率低低下。2、治理結(jié)結(jié)構(gòu)的特特征決定定了企業(yè)業(yè)文化的的特征。。3、決定了了企業(yè)的的改革試試點(diǎn)注定定是表面面化和形形式化的的。競爭優(yōu)勢勢與劣勢勢因素優(yōu)勢劣勢綜合判斷生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力強(qiáng)攀鋼資源支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理資產(chǎn)配置不合理產(chǎn)業(yè)獨(dú)立性不強(qiáng)優(yōu)勢營銷能力攀鋼的特殊關(guān)系營銷能力劣勢劣勢研發(fā)能力研發(fā)能力劣勢劣勢基礎(chǔ)管理能力有較明確的計(jì)劃有改革魄力的領(lǐng)導(dǎo)層組織機(jī)構(gòu)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要偏劣勢人力資源能力人力資源結(jié)構(gòu)性失調(diào)缺乏系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略劣勢財(cái)務(wù)狀況財(cái)務(wù)狀況良好優(yōu)勢體制因素如果順利實(shí)施產(chǎn)權(quán)改革將大幅提升企業(yè)價(jià)值現(xiàn)階段制約企業(yè)發(fā)展劣勢核心競爭爭力核心競爭力定義現(xiàn)狀描述持久性現(xiàn)階段權(quán)重特殊關(guān)系specialrelationships除了保持與現(xiàn)有客戶和供應(yīng)商的良好關(guān)系之外，與要人、企業(yè)及政府保持良好關(guān)系可以獲得那些沒有這層關(guān)系就無法獲得的良好的發(fā)展機(jī)遇。公司與攀鋼集團(tuán)的歷史淵源及資源優(yōu)勢，仍是現(xiàn)階段企業(yè)總公司的最核心競爭力。能力稀缺性強(qiáng)。但持久性未來面臨攀鋼輔業(yè)分離的影響?！铩铩铩铩飪?yōu)勢資產(chǎn)privilegedassets優(yōu)勢資產(chǎn)是指那些難以復(fù)制并能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有形或無形的資產(chǎn)?；谂c攀鋼的資源關(guān)系及企業(yè)自身的努力，形成在某些產(chǎn)業(yè)的有形優(yōu)勢資產(chǎn)，如鋼鐵、資源綜合利用。并形成如內(nèi)部營銷網(wǎng)絡(luò)、品牌等無形資產(chǎn)能力稀缺性強(qiáng)。但持久性未來面臨攀鋼輔業(yè)分離的影響。★★★可增長技能growth-enablingskills在啟動(dòng)和保持增長中擁有很大的優(yōu)勢的技能。管理層對未來發(fā)展方向的洞察力和執(zhí)行力。近年企業(yè)總公司的高速發(fā)展進(jìn)一步證明了這種能力。持久★★內(nèi)部能力力提升的的方向因素提升方向迫切性配套方案生產(chǎn)能力產(chǎn)業(yè)重新定位產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組在借助攀鋼資源加速發(fā)展的同時(shí)提高產(chǎn)業(yè)的獨(dú)立性★★★★★公司層戰(zhàn)略建議書產(chǎn)業(yè)改革方案營銷能力整合營銷資源，制定營銷戰(zhàn)略★★研發(fā)能力加大研發(fā)投入，定位研發(fā)戰(zhàn)略★★基礎(chǔ)管理能力調(diào)整組織結(jié)構(gòu)★★★★管理架構(gòu)建議書人力資源能力員工身份轉(zhuǎn)化，完善激勵(lì)和約束機(jī)制，制定人力資源戰(zhàn)略★★財(cái)務(wù)狀況提高資本運(yùn)營能力，提高資金使用效率★★體制因素分階段實(shí)施產(chǎn)權(quán)改革★★★★★產(chǎn)權(quán)改革方案導(dǎo)讀讀戰(zhàn)略需求求戰(zhàn)略制訂訂與選擇擇戰(zhàn)略分析析公司戰(zhàn)略略外部環(huán)境境分析內(nèi)部能力力分析子行業(yè)分分析1、鋼鐵、、資源綜綜合利用用、冶金金原輔料料、環(huán)保保、新材材料、化化工、機(jī)機(jī)電行業(yè)業(yè)分析2、行業(yè)分分析結(jié)論論鋼鐵行業(yè)業(yè)作為我我國支柱柱產(chǎn)業(yè)之之一，我我國政府府對鋼鐵鐵企業(yè)寄寄予厚厚望，總總體鋼鐵鐵行業(yè)政政策環(huán)境境看好小結(jié)政策對市市場的拉拉動(dòng)作用用明顯企業(yè)需要要在成本本控制、、技術(shù)和和服務(wù)提提升有利于鋼鋼鐵行業(yè)業(yè)走向規(guī)規(guī)?；?，，提高總總體國際際競爭力力普鋼生產(chǎn)限產(chǎn)產(chǎn)：由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)濟(jì)出現(xiàn)投資局局部過熱，政政府限制普鋼鋼企業(yè)上馬政策的穩(wěn)定性性和連續(xù)性：：國民經(jīng)濟(jì)增長長保持8-9％全國固定資產(chǎn)產(chǎn)投資和工業(yè)業(yè)生產(chǎn)投資穩(wěn)穩(wěn)定增長“十五”期間間，國家大型型項(xiàng)目的上馬馬國外投資：世界工廠－中中國生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施施的建設(shè)新的鋼材消費(fèi)費(fèi)領(lǐng)域的誕生生鋼鐵行業(yè)退出出壁壘大：投資大，歷史史長，規(guī)模大大地方保護(hù)政策策技術(shù)改造和更更新將成為我我國未來鋼鐵鐵行業(yè)洗盤過過程中的焦點(diǎn)點(diǎn)同時(shí)，我國為為鋼鐵行業(yè)的的下游行業(yè)的的發(fā)展，創(chuàng)造造寬松的政策策環(huán)境建筑行業(yè)2000年5月，成立了全全國鋼結(jié)構(gòu)專專家組，討論論了國家建筑筑鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)業(yè)“十五”計(jì)計(jì)劃和“2010”年發(fā)展規(guī)劃綱綱要及建筑鋼鋼結(jié)構(gòu)工程技技術(shù)政策。專專家們提出將將建筑鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)歸納為高層層重型鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)、空間大跨跨度鋼結(jié)構(gòu)、、輕型鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)、鋼---混組合結(jié)構(gòu)、、住宅鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)五大類?！笆濉逼陂g應(yīng)應(yīng)以住宅鋼結(jié)結(jié)構(gòu)為發(fā)展的的重點(diǎn)。房地產(chǎn)行業(yè)持持續(xù)升溫，區(qū)域性政府形形象工程。造船工業(yè)中國政府和業(yè)業(yè)界全力支持持發(fā)展造船工工業(yè)，使中國國造船企業(yè)最最近兩年參與與國際市場競競爭的勢頭變變得更加強(qiáng)勁勁，而且更明明確地提出了了市場競爭目目標(biāo)。中國政政府有關(guān)部門門、企業(yè)和研研究機(jī)構(gòu)最近近提出：“中中國造船工業(yè)業(yè)在今后5年內(nèi)，在國際際市場上占有有的份額將達(dá)達(dá)到15％?！睓C(jī)械工業(yè)同時(shí)要攻克一一批關(guān)鍵技術(shù)術(shù)、培育一批批優(yōu)勢企業(yè)、、淘汰一批落落后設(shè)備?！笆濉逼陂g間，機(jī)械工業(yè)業(yè)將重點(diǎn)發(fā)展展重大技術(shù)裝裝備、汽車、、農(nóng)業(yè)裝備和和機(jī)械基礎(chǔ)產(chǎn)產(chǎn)品等四大領(lǐng)領(lǐng)域；啟示我國建筑業(yè)用用鋼需求將穩(wěn)穩(wěn)定增長，而而且對質(zhì)量的的要求較高造船工業(yè)的發(fā)發(fā)展，為我國國鋼鐵行業(yè)在在技術(shù)和工藝藝方面提出挑挑戰(zhàn)，同時(shí)為為中厚板創(chuàng)造造了較為穩(wěn)定定的市場空間間機(jī)械工業(yè)發(fā)展展中心的調(diào)整整和基礎(chǔ)設(shè)施施的更新，對對鋼鐵行業(yè)的的發(fā)展起到連連鎖拉動(dòng)效應(yīng)應(yīng)同時(shí)，我國為為鋼鐵行業(yè)的的下游行業(yè)的的發(fā)展，創(chuàng)造寬松的政政策環(huán)境（續(xù)續(xù)）交通行業(yè)繼續(xù)保持一定定的發(fā)展速度度把提高運(yùn)輸能能力與優(yōu)化運(yùn)運(yùn)輸結(jié)構(gòu)緊密密地結(jié)合起來來努力提高交通通運(yùn)輸業(yè)的技技術(shù)裝備水平平，管理水平平和服務(wù)水平平堅(jiān)持以改革促促發(fā)展的方針針，加大交通通運(yùn)輸業(yè)以及及各種運(yùn)輸方方式的改革力力度汽車行業(yè)由于汽車工業(yè)業(yè)的發(fā)展與國國民經(jīng)濟(jì)的增增長呈強(qiáng)相關(guān)關(guān)性（兩者的的相關(guān)系數(shù)高高達(dá)0.97），從長遠(yuǎn)來來看，我國未未來宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)的持續(xù)增長長態(tài)勢，將為為汽車工業(yè)迅迅速發(fā)展提供供良好的大環(huán)環(huán)境。國內(nèi)汽車消費(fèi)費(fèi)持續(xù)升溫。。與汽車行業(yè)相相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，，比如交通、、能源等的發(fā)發(fā)展，國家給給予大力支持持家電行業(yè)中國家電行業(yè)業(yè)和國際發(fā)達(dá)達(dá)國家（美國國、日本）相相比起步較晚晚，從70年代以日本為為首的家電生生產(chǎn)商打進(jìn)中中國市場后，，通過20年的發(fā)展，我我國家電生產(chǎn)產(chǎn)基本達(dá)到了了國際生產(chǎn)水水平，并且參參與國際競爭爭我國家電行業(yè)業(yè)政府導(dǎo)向比比較小，競爭爭一直自然或或不自然地遵遵循市場化機(jī)機(jī)制由于我國未來來5－10年內(nèi)，國民經(jīng)經(jīng)濟(jì)將一直保保持在8－10％地增長率，，而且不斷刺刺激內(nèi)需；加加入WTO在對我國家電電行業(yè)提出挑挑戰(zhàn)的同時(shí)，，也大幅度拉拉動(dòng)行業(yè)發(fā)展展隨著我國經(jīng)濟(jì)濟(jì)的發(fā)展和全全球一體化不不斷加速，在在社會(huì)和自然環(huán)環(huán)境方面對鋼鋼鐵行業(yè)要求求逐步提高國家對鋼鐵企企業(yè)的要求我國鋼鐵行業(yè)業(yè)經(jīng)營國際化化創(chuàng)我國鋼鐵國國際品牌清潔生產(chǎn)，環(huán)環(huán)保經(jīng)營理念念鋼鐵企業(yè)將如如何應(yīng)對？大眾和用戶對對鋼材的要求求更輕便更安全更環(huán)保壽命更長面臨的挑戰(zhàn)行業(yè)內(nèi)和行業(yè)業(yè)間的重組設(shè)備、技術(shù)和和工藝的改進(jìn)進(jìn)產(chǎn)品檔次的提提升面向國際市場場，參與國際際競爭未來的挑戰(zhàn)主主要來自國際際廠商的進(jìn)入入和國內(nèi)廠商間間的競爭新軋等上市公公司在原材料料方面主要是是渠道少，操操作不規(guī)范，，未真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)市場化賣方威脅：我國煤炭和電電力能源供應(yīng)應(yīng)基本能夠滿滿足需求，但但在未來如經(jīng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)過熱熱將會(huì)對鋼鐵鐵行業(yè)的盈利利造成威脅；；我國鐵礦石儲(chǔ)儲(chǔ)備不足，可可能會(huì)出現(xiàn)進(jìn)進(jìn)口的需求國外鐵礦石供供應(yīng)商集中度度較高潛在進(jìn)入者威威脅：國外廠商進(jìn)入入中國，尋求求合作或獨(dú)立立建廠由于低技術(shù)含含量、低附加加值的鋼材結(jié)結(jié)構(gòu)性過剩，，國家限制上上馬未來競爭主要要來自于國際際廠商，而且且沖擊相對較較大競爭分析我國鋼鐵企業(yè)業(yè)集中度不高高產(chǎn)品以中檔為為主，結(jié)構(gòu)上上總體過剩，，高檔產(chǎn)品空空白；主要的競爭對對手武鋼、寶寶鋼、舞陽鋼鋼鐵、沙鋼和和首鋼。國外外競爭對手主主要是日本、、韓國和俄羅羅斯鋼鐵廠商商。買方威脅：普通鋼材總體體結(jié)構(gòu)性過剩剩，生產(chǎn)普通通鋼材的企業(yè)業(yè)利潤空間不不斷縮?。籛TO要求國家面向向國際放開中中國鋼鐵市場場，需求方有有更多的選擇擇；產(chǎn)品檔次直接接決定鋼鐵企企業(yè)的利潤空空間隨著全球經(jīng)濟(jì)濟(jì)一體化，替替代品的威脅脅將不斷加劇劇替代品威脅：：目前，用戶在在材料的選擇擇中主要關(guān)心心更輕、更安安全、更環(huán)保保、壽命長的的材料；主要替代品來來自于鋁合金金和鎂合金；；新軋鋼由于產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)檔次次低，侃價(jià)能能力將不斷弱弱化目前我國鋼材材消費(fèi)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)以普通建筑用鋼鋼如棒材、線線材等為主鋼材產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)逐步向高技技術(shù)含量和高高附加值的產(chǎn)產(chǎn)品過渡根據(jù)鋼鐵工業(yè)業(yè)第十個(gè)五年年計(jì)劃發(fā)展目目標(biāo)展望，在在今后的五年年中，中國的的鋼鐵工業(yè)將將進(jìn)一步進(jìn)行行結(jié)構(gòu)調(diào)整，，集中力量解解決目前市場場短缺的鋼材材品種，主要要是：熱軋薄板冷軋薄板鍍鋅板鍍錫板不銹板冷軋硅鋼中厚板等品種種其中：板帶鋼鋼材的需求和和生產(chǎn)增長較較大。板帶需需求與1990年相比，增長長10%，生產(chǎn)量增長長5%；預(yù)計(jì)到2005年，板帶需求求比例將達(dá)到到44%。制造業(yè)的發(fā)展展將直接拉動(dòng)動(dòng)我國鋼材消消費(fèi)用量的迅迅猛增長我國家電和汽汽車一樣，是是主要的冷軋軋板消費(fèi)行業(yè)業(yè)之一；我國國家電用鋼材材主要的消費(fèi)費(fèi)用戶有電冰冰箱、洗衣機(jī)機(jī)、空調(diào)器等等生產(chǎn)廠家；；根據(jù)中國家家用電器協(xié)會(huì)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字，，上述三個(gè)領(lǐng)領(lǐng)域，我國已已經(jīng)成為國際際生產(chǎn)大國，，我國每年產(chǎn)產(chǎn)量占世界同同類產(chǎn)品產(chǎn)量量比例如下：：電冰箱：16％、洗衣機(jī)：：24％、空調(diào)器：：30％結(jié)論：鋼鐵行業(yè)未來來需求呈增長長趨勢，適合合加大投入：；維持地位選擇細(xì)分市場場大力投入減少投資選擇細(xì)分市場場專門化集中于競爭對對手盈利業(yè)務(wù)務(wù)，或放棄專門化，謀求求小塊市場份額額盡量擴(kuò)大投資資，謀求主導(dǎo)地位位市場細(xì)分以追追求主導(dǎo)地位位專門化，突出出優(yōu)勢產(chǎn)品低高業(yè)務(wù)實(shí)力低高產(chǎn)業(yè)吸引力中中軋鋼產(chǎn)業(yè)SWOT分析SO（優(yōu)勢與機(jī)會(huì)會(huì)）戰(zhàn)略優(yōu)勢

機(jī)會(huì)S1-Ⅲ級螺紋鋼深受市場認(rèn)可；S2-短期內(nèi)可繼續(xù)依靠攀鋼資源優(yōu)勢。O1-在西部大開發(fā)的形勢下，本地及周邊建筑鋼材市場需求充足；O2-攀西地區(qū)經(jīng)營半徑內(nèi)暫時(shí)沒有強(qiáng)大的競爭對手。P1-大力開發(fā)生產(chǎn)Ⅲ級螺紋鋼系列產(chǎn)品（O1—S1）P2-充分利用攀鋼資源，進(jìn)一步壟斷攀西地區(qū)市場（O1、O2—S2）WO（弱勢與機(jī)會(huì)會(huì)）戰(zhàn)略弱勢

機(jī)會(huì)W1-產(chǎn)業(yè)規(guī)模有限，組織結(jié)構(gòu)分散；W2-技術(shù)工藝和裝備落后，大部分屬于產(chǎn)業(yè)政策淘汰對象；W3-產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)含量低、附加值低產(chǎn)品所占比重大；W4-坯料來源沒有保證。O1-在西部大開發(fā)的形勢下，本地及周邊建筑鋼材市場需求充足；O2-攀西地區(qū)經(jīng)營半徑內(nèi)暫時(shí)沒有強(qiáng)大的競爭對手。P1-加快淘汰低效能產(chǎn)業(yè)，集中力量做強(qiáng)效益和前景好的主業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展建筑鋼材業(yè)務(wù)（O1—W1、W2、W3）P2-加強(qiáng)與攀鋼集團(tuán)的合作，爭取攀鋼的支持，鞏固上游供應(yīng)商的關(guān)系（O1—W4）ST（優(yōu)勢與威脅脅）戰(zhàn)略優(yōu)勢

威脅S1-Ⅲ級螺紋鋼深受市場認(rèn)可；S2-短期內(nèi)可繼續(xù)依靠攀鋼資源優(yōu)勢。T1-涼鋼（連鑄連軋生產(chǎn)線）正式投產(chǎn)后，企業(yè)公司（多火成材）缺乏競爭力；T3-西南幾家大型建筑鋼材生產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)能后，其產(chǎn)品會(huì)沖擊攀西及周邊市場。P1-在爭取攀鋼支持的同時(shí)，積極發(fā)展獨(dú)立的上游供應(yīng)鏈P2-增強(qiáng)核心產(chǎn)品，如Ⅲ級螺紋鋼的市場競爭力，樹立名牌形象；建立競爭對手進(jìn)入的客戶關(guān)系壁壘（T2、O3—S1）WT（弱勢與威脅脅）戰(zhàn)略弱勢

威脅W1-產(chǎn)業(yè)規(guī)模有限，組織結(jié)構(gòu)分散；W2-技術(shù)工藝和裝備落后，大部分屬于產(chǎn)業(yè)政策淘汰對象；W3-產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)含量低、附加值低產(chǎn)品所占比重大；W4-坯料來源沒有保證。T1-涼鋼（連鑄連軋生產(chǎn)線）正式投產(chǎn)后，企業(yè)公司（多火成材）缺乏競爭力；T3-西南幾家大型建筑鋼材生產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)能后，其產(chǎn)品會(huì)沖擊攀西及周邊市場。P1-調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)發(fā)展技術(shù)含量高、附加值高的產(chǎn)品（T2—W1、W2、W3）P2-有針對性地?cái)U(kuò)大產(chǎn)能能源節(jié)約與資資源綜合利用用，是保證國國家經(jīng)濟(jì)安全全和長遠(yuǎn)發(fā)展展的重大戰(zhàn)略略措施目前，我國主主要礦產(chǎn)資源源人均占有量量不足世界平平均水平的一一半；如不采取積極極有效的措施施，到2020年，我國對國國際石油市場場的依存度將將達(dá)到50%左右；我國人均用電電量只有1038千瓦時(shí)，僅相相當(dāng)于發(fā)達(dá)國國家的1/10。稅收優(yōu)惠增值稅優(yōu)惠：：企業(yè)生產(chǎn)的原原料中摻有不不少于30%的煤矸石、石石煤、粉煤灰灰及其他工業(yè)業(yè)廢渣生產(chǎn)的的建材產(chǎn)品，，免征增值稅稅。企業(yè)利用廢液液(渣)生產(chǎn)的黃金、、白銀，免征征增值稅。廢舊物資回收收經(jīng)營企業(yè)增增值稅實(shí)行先先征后返70%的政策所得稅優(yōu)惠：：企業(yè)利用廢水水、廢氣、廢廢渣等廢棄物物為主要原料料進(jìn)行生產(chǎn)的的，可在5年內(nèi)減征或者者免征所得稅稅。固定資產(chǎn)投資資方面調(diào)整稅稅收政策：資源綜合利用用項(xiàng)目固定資資產(chǎn)投資方向向調(diào)節(jié)稅實(shí)行行零稅率?！瓏夜膭?lì)資資源綜合利利用，出臺(tái)臺(tái)了相關(guān)稅收優(yōu)優(yōu)惠政策資源綜合利利用規(guī)模不不斷擴(kuò)大，，水平逐年年提高鋼鐵渣開發(fā)發(fā)利用現(xiàn)狀狀我國鋼鐵渣渣堆棄量約約3億噸，占地地3萬畝。2002年全國鋼鐵鐵渣的產(chǎn)生生量總計(jì)約約為8389萬噸，平均均利用率約約為60％。1.高爐礦渣2002年，我國高高爐礦渣約約為5909萬噸，利用用率約為75％。2.鋼渣2002年，我國鋼鋼渣產(chǎn)生量量約為2480萬噸，利用用率為36％。高爐礦渣為為70﹪鋼渣30﹪冶金渣的應(yīng)應(yīng)用十分廣廣闊冶金渣渣鋼渣鐵冶冶煉生鐵或或加工鋼坯坯利用高爐渣渣提取稀有有金屬利用冶金渣渣生產(chǎn)水泥泥、地面磚磚、鋪路沙沙等建筑材材料。結(jié)論：國家家鼓勵(lì)行業(yè)業(yè)發(fā)展，公公司資源優(yōu)優(yōu)勢明顯,適合作為主主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)重重點(diǎn)扶持發(fā)發(fā)展：；維持地位選擇細(xì)分市市場大力投投入減少投資選擇細(xì)分市市場專門化集中于競爭爭對手盈利利業(yè)務(wù)，或或放棄專門化，謀謀求小塊市市場份額盡量擴(kuò)大投投資，謀求主導(dǎo)地地位市場細(xì)分以以追求主導(dǎo)導(dǎo)地位專門化，采采取購并策策略低高業(yè)務(wù)實(shí)力低高產(chǎn)業(yè)吸引力力中中資源綜合利利用行業(yè)SWOT分析SO（優(yōu)勢與機(jī)機(jī)會(huì)）戰(zhàn)略略優(yōu)勢

機(jī)會(huì)S1-產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較好，積累比較豐富的經(jīng)驗(yàn)；S2-具有較強(qiáng)的市場主導(dǎo)地位。O1-國家鼓勵(lì)加大資源綜合利用；O2-企業(yè)公司獲得廢舊物資回收經(jīng)營權(quán)。P1-具有比較好的政策、資源條件，也富有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可以將該行業(yè)樹立為今后重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)（O1、O2—S1、S2）WO（弱勢與機(jī)機(jī)會(huì)）戰(zhàn)略略弱勢

機(jī)會(huì)W1-產(chǎn)品檔次不高；W2-冶金渣提取稀有金屬的技術(shù)尚不成熟；W3-人員包袱重；O1-國家鼓勵(lì)加大資源綜合利用；O2-企業(yè)公司獲得廢舊物資回收經(jīng)營權(quán)。P1-加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，提高產(chǎn)品技術(shù)含量（W1）P2-優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，內(nèi)部改革以分流無效人員，增加技術(shù)型人才（W1、W2）ST（優(yōu)勢與威威脅）戰(zhàn)略略優(yōu)勢

威脅S1-產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較好，積累比較豐富的經(jīng)驗(yàn)；S2-具有較強(qiáng)的市場主導(dǎo)地位。T1-攀鋼內(nèi)部存在同業(yè)競爭；T2-攀鋼技術(shù)進(jìn)步使得廢棄資源量減少。P1-結(jié)合自身的產(chǎn)業(yè)和市場優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力（T1—S1、S2）P2-逐步減少對攀鋼的資源依賴程度（T2）WT（弱勢與威威脅）戰(zhàn)略略弱勢

威脅W1-產(chǎn)品檔次不高；W2-冶金渣提取稀有金屬的技術(shù)尚不成熟；W3-人員包袱重；T1-攀鋼內(nèi)部存在同業(yè)競爭；T2-攀鋼技術(shù)進(jìn)步使得廢棄資源量減少。P1-對內(nèi)進(jìn)行改革，對外尋求合作（T1、T2、T3—W1、W2、W3）冶金原輔料料——世界鐵礦石石消費(fèi)呈增增長勢頭進(jìn)入二十一一世紀(jì)，世世界鐵礦石石消費(fèi)呈增增長勢頭，，但價(jià)格波波動(dòng)和海運(yùn)運(yùn)費(fèi)起伏，，使產(chǎn)量也也有起落。。世界鐵礦石石海上貿(mào)易易量逐年上上升澳大利亞、、巴西以及及印度、南南非等出口口國主宰著著全球鐵礦礦石的海上上貿(mào)易36﹪35﹪9﹪5﹪4﹪11﹪中國鐵礦石石資源開發(fā)發(fā)2002年，全國鐵鐵礦企業(yè)達(dá)達(dá)到3867個(gè)：其中大大型34個(gè)，中型43個(gè)，小型1407個(gè)，群采小小礦2383個(gè)。中國鐵礦石石近幾年進(jìn)進(jìn)口量劇增增我國未來幾幾年原鋼產(chǎn)產(chǎn)量還將大大幅度增加加，進(jìn)口鐵鐵礦石需求求也會(huì)隨之之增加我國進(jìn)口鐵鐵礦石的主主要流向長江流域的的鋼鐵企業(yè)業(yè)，該地區(qū)區(qū)運(yùn)輸方式式以水運(yùn)為為主，是目目前進(jìn)口鐵鐵礦石運(yùn)輸輸條件最好好的區(qū)域。。２００２２年，區(qū)域域內(nèi)共接卸卸及二程轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)進(jìn)口鐵鐵礦石４１１００．３３萬噸，占占全國進(jìn)口口總量的３３５．４％％，共有２２２家鋼鐵鐵企業(yè)使用用進(jìn)口鐵礦礦石；長江以北區(qū)區(qū)域共有１１０家港口口接卸進(jìn)口口鐵礦石，，２００２２年進(jìn)口５５４７６．．２萬噸，，占全國總總進(jìn)口量的的４７．３３％，共有有約６３家家鋼鐵企業(yè)業(yè)使用進(jìn)口口鐵礦石，，沈陽、北北京、濟(jì)南南鐵路局承承擔(dān)進(jìn)口鐵鐵礦石的鐵鐵路運(yùn)輸；；長江以南區(qū)區(qū)內(nèi)共有６６家港口接接卸進(jìn)口鐵鐵礦石，２２００２年年進(jìn)口１９９９８．４４萬噸，占占全國總進(jìn)進(jìn)口量的１１７．３％％，共有１１９家鋼鐵鐵企業(yè)使用用進(jìn)口鐵礦礦石，上海海、廣州、、柳州鐵路路局承擔(dān)進(jìn)進(jìn)口鐵礦石石的鐵路運(yùn)運(yùn)輸。西部鋼鐵企企業(yè)直接進(jìn)進(jìn)口鐵礦石石比較困難難！我國鐵礦石石的特點(diǎn)我國是世界界上鐵礦資資源總量相相對豐富的的國家，但但人均資源源量偏低，，可供開發(fā)發(fā)利用的資資源短缺，，資源品質(zhì)質(zhì)較差，貧貧礦多富礦礦少，中小小型礦多大大型特大型型礦少，多多金屬礦較較多，礦石石類型復(fù)雜雜，競爭能能力弱。由于鋼鐵工工業(yè)的快速速增長對鐵鐵礦資源消消耗的大幅幅度增加，，地質(zhì)勘查查新增儲(chǔ)量量低于消耗耗儲(chǔ)量，以以及一大批批國有大中中型礦山進(jìn)進(jìn)入晚期開開采階段，，使我國鐵鐵礦資源供供給形勢日日趨嚴(yán)峻，，供給缺口口日益增大大，進(jìn)口數(shù)數(shù)量快速增增長。我國后備鐵鐵礦資源潛潛力不大，，儲(chǔ)量增長長速度已經(jīng)經(jīng)滯后于消消耗速度，，保有儲(chǔ)量量總體呈下下降趨勢。。我國生鐵產(chǎn)產(chǎn)量20年來增產(chǎn)近近四倍1995年我國生鐵鐵產(chǎn)量為10529.27萬噸是1985年4383.8萬噸的2.4倍；2003年我國生鐵鐵產(chǎn)量為22000萬噸是1998年10529.27萬噸的1.8倍結(jié)論：冶金金原輔料行行業(yè)有一定定發(fā)展空間間，

適合合保持穩(wěn)定定經(jīng)營，尋尋求更大的的市場份額額：；維持地位選擇細(xì)分市市場大力投投入減少投資選擇細(xì)分市市場專門化集中于競爭爭對手盈利利業(yè)務(wù)，或或放棄專門化，謀謀求小塊市市場份額盡量擴(kuò)大投投資，謀求主導(dǎo)地地位市場細(xì)分以以追求主導(dǎo)導(dǎo)地位專門化，采采取購并策策略低高業(yè)務(wù)實(shí)力低高產(chǎn)業(yè)吸引力力中中冶金原輔料料行業(yè)SWOT分析SO（優(yōu)勢與機(jī)機(jī)會(huì)）戰(zhàn)略略優(yōu)勢

機(jī)會(huì)S1-信譽(yù)良好，工藝成熟，質(zhì)量有保證；S2-資金實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過個(gè)體經(jīng)營者；S3-熟悉冶煉工藝，能切實(shí)為（集團(tuán)）公司解決問題。O1-攀鋼主線需要可靠、穩(wěn)定的原料；O2-個(gè)體經(jīng)營者的信譽(yù)不足。P1-繼續(xù)維持良好信譽(yù)，把企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大（O2—S1、S2）P2-鞏固攀鋼市場，尋求集團(tuán)以外的市場機(jī)會(huì)（O1—S3）WO（弱勢與機(jī)機(jī)會(huì)）戰(zhàn)略略弱勢

機(jī)會(huì)W1-產(chǎn)品檔次不高；W2-組織結(jié)構(gòu)較為分散；W3-（非市場）競爭手段難以與個(gè)體經(jīng)營者抗衡。O1-攀鋼主線需要可靠、穩(wěn)定的原料；O2-個(gè)體經(jīng)營者的信譽(yù)不足。P1-深化企業(yè)內(nèi)部改革，建立靈活的決策機(jī)制和內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制（W2、W3）P2-根據(jù)市場需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保證穩(wěn)定的服務(wù)水平和良好的信譽(yù)（O2-W1、W3）ST（優(yōu)勢與威威脅）戰(zhàn)略略優(yōu)勢

威脅S1-信譽(yù)良好，工藝成熟，質(zhì)量有保證；S2-資金實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過個(gè)體經(jīng)營者；S3-熟悉冶煉工藝，能切實(shí)為（集團(tuán)）公司解決問題。T1-非市場競爭行為大量存在；T2-產(chǎn)業(yè)政策日益嚴(yán)格。P1-利用與攀鋼的獨(dú)特關(guān)系，壓制其他行業(yè)經(jīng)營者（T1—S3）P2-規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作，提高企業(yè)技術(shù)水平（T2）WT（弱勢與威威脅）弱勢

威脅W1-產(chǎn)品檔次不高；W2-組織結(jié)構(gòu)較為分散；W3-（非市場）競爭手段難以與個(gè)體經(jīng)營者抗衡。T1-非市場競爭行為大量存在；T2-產(chǎn)業(yè)政策日益嚴(yán)格。P1-提高工藝水平，進(jìn)一步壓縮個(gè)體經(jīng)營者的生存空間（T1、T2—W1、W2、W3）水質(zhì)污染防防治設(shè)備45%大氣污染防防治設(shè)備產(chǎn)產(chǎn)值41%噪聲與振動(dòng)動(dòng)控制設(shè)備備6.5%固體廢物處處理設(shè)備5.5%環(huán)境監(jiān)測儀儀器2.0%2000年環(huán)保機(jī)械械產(chǎn)品產(chǎn)值值構(gòu)成2000年全國環(huán)保保產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)產(chǎn)值1080億元。其中中，環(huán)保機(jī)機(jī)械產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)值300億元，占27.8％；環(huán)保機(jī)械產(chǎn)產(chǎn)品年制造造能力250多萬臺(tái)（套套）。環(huán)保保機(jī)械生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)有4000多家，事業(yè)業(yè)單位300多家；預(yù)計(jì)“十五五”期間，，產(chǎn)值年增增長速度將將超過15%，到2005年環(huán)保產(chǎn)業(yè)業(yè)總產(chǎn)值將將達(dá)到2000億元。行業(yè)發(fā)展?fàn)顮顩r國家環(huán)保政政策的陸續(xù)續(xù)出臺(tái)和環(huán)環(huán)境治理力力度的逐步步加大，促促進(jìn)了環(huán)保保機(jī)械行業(yè)業(yè)的高速發(fā)發(fā)展。十五”期間間我國環(huán)保保產(chǎn)業(yè)的投投資將達(dá)７７０００多多億元，收收入總額將將近１．１１萬億元，，環(huán)保產(chǎn)業(yè)業(yè)前景廣闊闊。作為一一個(gè)典型的的政策主導(dǎo)導(dǎo)型行業(yè)，，國家環(huán)保保政策將使使環(huán)保行業(yè)業(yè)成為有利利可圖的新新興產(chǎn)業(yè)。?！鞍宋濉敝林痢笆濉薄逼陂g投資資增長趨勢勢圖單位：億元元十多年來我我國經(jīng)濟(jì)保保持高速增長的同時(shí)時(shí)，環(huán)保投投資總額占GDP的比例也逐逐年提高。。從“七五””期間的００.７％上升到“八五””期間的００.８％，“九五”期期間首次突突破１％。。到２００５５年這一比比例將升到１.３％。城市生活垃垃圾處理：我國城市生生活垃圾日日產(chǎn)生量為28．6萬噸，且以以7％左右的速速度增加。。據(jù)統(tǒng)計(jì)，，全國歷年的的垃圾存量量已達(dá)60多億噸，侵侵占土地面面積5億平方米。。城市污廢水水處理：2002年，我國每每日排放量為10986萬立方米，，有51％來源于城城市，地表水水體體污染也主要來來自工業(yè)和和城市生活活排放的廢廢水。粉塵污染控控制：我國有近近2億千瓦火電電廠及鋼鐵鐵、有色、化工、、建材行業(yè)業(yè)近50萬臺(tái)工業(yè)鍋鍋爐、18萬臺(tái)工業(yè)窯爐需要進(jìn)進(jìn)行二氧化化硫治理。。當(dāng)前垃圾處處理機(jī)械化化作業(yè)水平平低、效率低低，急需大大量技術(shù)含含量高的垃圾圾處理設(shè)備備。國務(wù)院指出出：“十五五”期間，，中國所有有城市都必必須建設(shè)污污水處理廠廠。為此，，國家要投投入巨資，，新建1000多家城市污污水處理廠，商商機(jī)巨大。。目前引進(jìn)國國外先進(jìn)粉粉塵污染控控制設(shè)備成成本太高，，但在我國國機(jī)械制造造產(chǎn)業(yè)中卻卻還是空白白。粉塵處處理設(shè)備將將成為一個(gè)個(gè)大市場。。從現(xiàn)在起到到2010年，，我我國國環(huán)環(huán)境境治治理理的的力力度度仍仍將將持持續(xù)續(xù)加加強(qiáng)強(qiáng)，，為為環(huán)環(huán)保保行行業(yè)業(yè)的的發(fā)發(fā)展展提提供供了了空空前前廣廣闊闊的的市市場場。。“十十五五””期期間間，，水水污污染染治治理理投投資資將將達(dá)達(dá)到到2500億元元，，占占投投資資總總額額的的39%，大大氣氣污污染染治治理理投投資資2800億元，占占投資總總額的40%，二項(xiàng)合合計(jì)占到到總投資資額的79%；2005-2010年期間，，我國水水污染治治理投資資將達(dá)到到3800億元，較較“十五五”期間間增長52%；按國家““十五””環(huán)保規(guī)規(guī)劃，城城市污水水處理率率將由2000年的15%提高至2010年的50%；“十五”期間國家環(huán)保投資分項(xiàng)比例環(huán)保產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展趨趨勢表明明：以城城市污水水和大氣氣污染治治理為代代表的新新市場增增長點(diǎn)正正在形成成。資料來源：中國資訊行大氣污染治理水污染治理39%40%7%13%1%2002年9月10日，國家家計(jì)委、、建設(shè)部部、國家家環(huán)?？偪偩致?lián)合合出臺(tái)了了《關(guān)于推進(jìn)進(jìn)城市污污水、垃垃圾處理理產(chǎn)業(yè)化化發(fā)展的的意見》，制定了了關(guān)于城城市污水水治理產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中的的收費(fèi)、、生產(chǎn)用用電、建建設(shè)用地地以及稅稅收方面面的優(yōu)惠惠政策。。優(yōu)惠的生生產(chǎn)用電電：劃撥的建建設(shè)用地地：減免的稅稅收政策策：新政策規(guī)規(guī)定所有有城市在在2003年年底前前將開征征污水處處理費(fèi)；；所征收的的污水處處理費(fèi)不不但將保保證城市市污水處處理廠的的運(yùn)營成成本，而而且將保保證合理理的投資資回報(bào)；；城市污水水處理生生產(chǎn)用電電按當(dāng)?shù)氐貎?yōu)惠用用電價(jià)格格執(zhí)行；新建城市市污水處處理廠項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)用地將將按國家家行政劃劃撥方式式提供；；根據(jù)地區(qū)區(qū)不同，，城市污污水處理理企業(yè)享享受3年免交企企業(yè)所得得稅，環(huán)環(huán)保設(shè)備備免交產(chǎn)產(chǎn)品增值值稅的優(yōu)優(yōu)惠政策策；國家環(huán)保保政策積積極支持持城市污污水處理理產(chǎn)業(yè)的的發(fā)展。。穩(wěn)定的收收入來源源：環(huán)保機(jī)械械的重點(diǎn)點(diǎn)骨干企企業(yè)少、、專業(yè)企企業(yè)少、、規(guī)模小小、生產(chǎn)產(chǎn)集中度度低。96％的環(huán)保保企業(yè)屬屬于小型型企業(yè)，，難以擴(kuò)擴(kuò)大市場場份額，，無法取取得規(guī)模模效益。。生產(chǎn)結(jié)構(gòu)構(gòu)不合理企業(yè)的設(shè)設(shè)計(jì)手段段、設(shè)計(jì)計(jì)能力、、設(shè)計(jì)水水平相對對落后。。燃煤電電廠煙氣氣脫硫、、城市垃垃圾處理理、城市市生活污污水處理理和高濃濃度有機(jī)機(jī)廢水治治理等重重點(diǎn)領(lǐng)域域開發(fā)不不足，而而一般產(chǎn)產(chǎn)品供大大于求，，有的還還存在重重復(fù)生產(chǎn)產(chǎn)。技術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)薄弱，，自主開開發(fā)能力力差產(chǎn)品質(zhì)量量不理想產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、系系列化、、成套化化水平低低、質(zhì)量量保證體體系不健健全。許許多企業(yè)業(yè)缺少技技改投入入，其工工裝水平平，檢測測手段都都難以保保證產(chǎn)品品質(zhì)量。。環(huán)保市場場開放以以后，關(guān)鍵技術(shù)術(shù)和大型型成套設(shè)設(shè)備將成成為外資資企業(yè)爭爭搶的重重點(diǎn)，相相當(dāng)一部部分技術(shù)術(shù)落后、、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量低劣劣的中小小型企業(yè)業(yè)，由于于缺乏競競爭力，，將會(huì)被被國外的的先進(jìn)技技術(shù)逐出出市場。。大多數(shù)企企業(yè)競爭爭力差環(huán)保產(chǎn)業(yè)業(yè)的廣闊闊市場前前景為環(huán)環(huán)保機(jī)械械行業(yè)提提供了商商機(jī)，但但我國目目前環(huán)保保機(jī)械行行業(yè)的發(fā)發(fā)展與其他傳傳統(tǒng)機(jī)械械行業(yè)相相比，市市場競爭爭力還比比較差。。為實(shí)現(xiàn)““十五””規(guī)劃提提出的目目標(biāo)，國國家將采采取以下下政策措措施加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，建立立目標(biāo)責(zé)責(zé)任制完善法規(guī)規(guī)，加強(qiáng)強(qiáng)執(zhí)法，，加大政政府監(jiān)管管力度鼓勵(lì)公眾眾參與生生態(tài)建設(shè)設(shè)和環(huán)境境保護(hù)運(yùn)用價(jià)格格、收費(fèi)費(fèi)和稅收收手段，，發(fā)揮市場場的調(diào)節(jié)節(jié)作用拓寬資金金渠道，，保證生生態(tài)環(huán)境境投入的的增長將生態(tài)建建設(shè)與扶扶貧開發(fā)發(fā)進(jìn)一步步結(jié)合起起來，實(shí)現(xiàn)貧困困地區(qū)經(jīng)經(jīng)濟(jì)、社社會(huì)和生生態(tài)環(huán)境境協(xié)調(diào)發(fā)發(fā)展推行清潔潔生產(chǎn)，，發(fā)展環(huán)環(huán)保產(chǎn)業(yè)業(yè)，積極極防治工工業(yè)污染染實(shí)施科教教興國戰(zhàn)戰(zhàn)略，加加強(qiáng)科學(xué)學(xué)研究，，推廣先先進(jìn)技術(shù)術(shù)我國的環(huán)環(huán)保行業(yè)業(yè)是個(gè)典型的政政策主導(dǎo)導(dǎo)型行業(yè)業(yè)，隨著國家家扶持環(huán)環(huán)保行業(yè)業(yè)優(yōu)惠政策策的不斷斷出臺(tái)，，環(huán)保產(chǎn)業(yè)有了了廣闊的的發(fā)展空間結(jié)論：環(huán)環(huán)保行業(yè)業(yè)市場潛潛力大，，適合加加大投入入，培育育成為公公司主導(dǎo)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)：；維持地地位選擇細(xì)細(xì)分市市場大力投投入減少投投資選擇細(xì)細(xì)分市市場專門化化集中于于競爭爭對手手盈利利業(yè)務(wù)務(wù)，或或放棄棄專門化化，謀謀求小塊市市場份份額盡量擴(kuò)擴(kuò)大投投資，，謀求主主導(dǎo)地地位市場細(xì)細(xì)分以以追求求主導(dǎo)導(dǎo)地位位專門化化，突突出優(yōu)優(yōu)勢產(chǎn)產(chǎn)品低高業(yè)務(wù)實(shí)實(shí)力低高產(chǎn)業(yè)吸吸引力力中中環(huán)保行行業(yè)SWOT分析SO（優(yōu)勢勢與機(jī)機(jī)會(huì)））戰(zhàn)略略優(yōu)勢勢

機(jī)會(huì)S1-產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較好，經(jīng)驗(yàn)比較豐富；S2-各單位之間的配套較好。O1-國家鼓勵(lì)發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)；O2-攀鋼三期工程的良好機(jī)遇。P1-先天條件好，抓住攀鋼三期工程的機(jī)遇，擴(kuò)大環(huán)保產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力（O1、O2—S1、S2）WO