2023年企業(yè)員工外出培訓(xùn)工作總結(jié)【一】

第3頁共3頁2023年?企業(yè)員工外?出培訓(xùn)工作?總結(jié)【一】?首先，我?非常感謝公?司給我們?nèi)?體員工的外?出培訓(xùn)，也?很榮幸參加?了這次培訓(xùn)?，這說明公?司對我們員?工培訓(xùn)的重?視，我也非?常珍惜這次?機(jī)會(huì)。通?過這___?個(gè)月的學(xué)習(xí)?和工廠實(shí)習(xí)?，我學(xué)習(xí)到?了很多從前?沒有接觸過?的知識，使?我眼界大開?，感受頗深?。在開始幾?天上課學(xué)習(xí)?中，我認(rèn)識?了很多設(shè)備?，了解了它?們的性能，?使用方法及?作用。剛開?始培訓(xùn)老師?們發(fā)給我們?氣化的流程?圖，拿到手?一看腦子一?頭霧水，通?過老師的講?解和平時(shí)的?探討讓我們?慢慢能夠看?懂流程圖甚?至到最后我?們能畫出簡?化的流程圖?。隨后又到?工廠去現(xiàn)場?實(shí)習(xí)使我進(jìn)?一步了解到?了設(shè)備的開?啟，維護(hù)保?養(yǎng)。通過?上課學(xué)習(xí)和?工廠實(shí)踐使?我了解和掌?握了四噴嘴?氣化技術(shù)的?工藝流程，?操作，設(shè)備?維護(hù)及事故?判斷和基本?的事故處理?。初到工廠?的時(shí)候內(nèi)心?有點(diǎn)忐忑，?不知道師傅?會(huì)是什么樣?的兇不兇，?會(huì)不會(huì)不愿?意教我們。?但隨后這些?顧慮就隨著?師傅們的熱?情消散了。?通過師傅們?的教導(dǎo)讓我?們學(xué)到了在?課上無法學(xué)?到的知識。?而在__我?們又學(xué)習(xí)了?一個(gè)星期的?仿真，怎么?開停車，還?有一些簡單?的事故處理?。在__?的學(xué)習(xí)已近?尾聲，剛開?始的我來到?這還有點(diǎn)迷?茫，不過通?過__的老?師們和新能?鳳凰的師傅?們，在我碰?到不懂的問?題的時(shí)候總?能為我解惑?，使我們學(xué)?習(xí)的更好更?透徹。這_?__個(gè)月的?培訓(xùn)，是我?們很好的一?次學(xué)習(xí)和實(shí)?踐機(jī)會(huì)，使?我們先了解?一些相關(guān)知?識好讓我們?回去能融入?到以后的工?作中去。讓?我們以后工?作更加得心?應(yīng)手。謝?謝老師和師?傅們。通過?此次外出_?__學(xué)習(xí)，?我們看到了?我們公司與?__公司的?差距之大，?同時(shí)通過我?們的細(xì)心觀?察及與__?公司的員工?和領(lǐng)導(dǎo)的交?流，我們學(xué)?習(xí)到很多經(jīng)?驗(yàn)。__公?司值得我們?學(xué)習(xí)的地方?很多，很多?。具體如下?：1、現(xiàn)?場勞動(dòng)紀(jì)律?非常好，我?們一行人是?在下午上班?五分鐘后進(jìn)?入生產(chǎn)車間?的，一進(jìn)車?間就被那種?生產(chǎn)氣氛感?染，沒有人?聊天，沒有?人玩手機(jī)，?大家都是埋?著頭拼命的?做事。當(dāng)我?們在車間走?動(dòng)的時(shí)候沒?有一個(gè)員工?停下手里的?工作抬起頭?看我們。?2、車間產(chǎn)?品質(zhì)量良好?，總共一百?多車位的車?間，小組沒?有配備中查?，車間也沒?有QC、只?有到尾部有?兩名查貨員?，雖然管理?質(zhì)量的人這?么少，但車?間質(zhì)量非常?好，他們是?怎么做的呢?？首先是開?款時(shí)，組長?必須___?每個(gè)員工所?做工序，并?詳細(xì)告訴員?工要求標(biāo)準(zhǔn)?，第二是組?長每天的巡?查，第三是?倡導(dǎo)每個(gè)員?工都是質(zhì)檢?員的思想，?即每個(gè)員工?在生產(chǎn)時(shí)都?有責(zé)任檢查?上道工序的?質(zhì)量。3?、員工工作?積極性高，?由于該公司?已經(jīng)和“每?個(gè)人”公司?合作很長時(shí)?間，對各工?序的產(chǎn)能能?做到很好的?評估，所以?在開款時(shí)工?價(jià)已經(jīng)全部?出臺(tái)，這樣?每個(gè)員工都?能算出自己?每天的工資?，這極大的?提高了工作?積極性。?4、員工技?能熟練，當(dāng)?我們在車間?看到五線上?袖子、平車?上拉鏈、開?代、拼縫、?落代貼等工?序，不得不?在內(nèi)心感嘆?。真的太快?了，在我們?這邊要停四?五次車的工?序，她們最?多停兩次，?其次她們在?拿貨和放貨?的時(shí)間非常?短速度非常?快，這樣減?少了多余的?動(dòng)作縮短了?工序時(shí)間。?在工序數(shù)量?這一塊后面?有數(shù)據(jù)說明?，請留意。?5、車間?員工分工明?確，為了能?有效的提高?產(chǎn)能和充分?的發(fā)揮各位?員工的特長?，我們在_?_公司看到?她們每個(gè)員?工都有明確?的分工，比?如做代蓋的?就是專做代?蓋、開代的?就是專開代?，所有和車?縫沒有關(guān)系?的工序都是?有輔助工完?成，包括點(diǎn)?位、比位、?打刀口、修?止口、寫編?號等。6?、車間管理?人員配比少?，總共一百?多人的車間?（分成三個(gè)?大組）沒有?小組組長，?只有一個(gè)車?間組任，沒?有中查只有?尾部兩名查?貨員，沒有?收發(fā)，沒有?雜工。這么?低的管理配?比能有這么?高的效率這?真的值得我?們學(xué)習(xí)的，?試想如果把?我們公司多?余的管理人?員工資都分?到員工工價(jià)?里，是否也?對員工積極?性有所提高?呢。7、?車間的流水?模式，車間?流水模式為?大包流，流?水線為一條?直線，上道?工序做完傳?給下道工序?。流水線前?面開貨后面?出成品，每?個(gè)工序相連?接。8、?高效高品質(zhì)?的裁床，_?_公司裁床?共計(jì)人數(shù)為?：___人?，平均每天?產(chǎn)量為__?件左右，他?們是怎么做?到的？我們?在裁床看到?，他們每個(gè)?人都是非常?忙碌的，給?人的感覺就?像在打仗在?救火一樣，?他們沒有固?定誰只做什?么，拉完布?就去分包，?畫完嘜架就?去做電剪，?大家都是齊?心協(xié)力完成?每天的產(chǎn)量?。質(zhì)量方面?，通過我們?對車間的了?解及自己觀?看沒有發(fā)現(xiàn)?裁