在公司2023年安全生產(chǎn)月部署動(dòng)員會(huì)議上的講話（2篇）

在公司2023年安全生產(chǎn)月部署動(dòng)員會(huì)議上的講話強(qiáng)?化法律意識(shí)?責(zé)任意識(shí)?防范意識(shí)?努力開創(chuàng)梅?斯布拉克煤?礦安全工作?新局面在公司2023年安全生產(chǎn)月部署動(dòng)員會(huì)議上的講話（二）今年__?_月份是全?國第十四個(gè)?安全生產(chǎn)月?，也是以“?加強(qiáng)安全法?治、保障安?全生產(chǎn)”為?主題，堅(jiān)守?“紅線”意?識(shí)，不斷提?升公司安全?生產(chǎn)主體責(zé)?任，提高公?司人員安全?素質(zhì)和自我?保護(hù)能力為?目標(biāo)，突出?安全生產(chǎn)責(zé)?任到位、安?全投入到位?、安全培訓(xùn)?到位、安全?管理到位、?應(yīng)急救援到?位，發(fā)揮黨?、政、工、?團(tuán)齊抓共管?作用，共同?創(chuàng)造一個(gè)安?全、有序、?和諧的生產(chǎn)?工作環(huán)境一?個(gè)動(dòng)員。剛?才，我們總?經(jīng)理從方面?對(duì)今年安全?月做了詳細(xì)?的安排。我?非常贊同，?下面，我就?圍繞安全和?生產(chǎn)兩大內(nèi)?容，突出??現(xiàn)場(chǎng)零隱患?、安全無事?故?活動(dòng)目?標(biāo)，再強(qiáng)調(diào)?三點(diǎn)。一?、強(qiáng)化憂患?意識(shí)，充分?認(rèn)識(shí)實(shí)現(xiàn)安?全生產(chǎn)的_?__重要性?。（范本）?今年以來?，我們發(fā)生?一般性工傷?事故___?起，違章事?故多起，加?上產(chǎn)量提升?步履艱難，?經(jīng)濟(jì)下行勢(shì)?頭依舊存在?。在市場(chǎng)低?迷、煤價(jià)低?位的態(tài)勢(shì)下?，如何抓好?安全工作，?防止和避免?出現(xiàn)安全形?勢(shì)隨經(jīng)濟(jì)波?動(dòng)而滑坡，?這需要我們?高度警覺、?深入思考、?認(rèn)真對(duì)待和?深刻反思。?如何持續(xù)提?升安全發(fā)展?理念也是我?們當(dāng)前全員?面對(duì)的重點(diǎn)?課題。（?一）要堅(jiān)持?安全主線地?位、安全主?線不能變。?對(duì)公司宏觀?經(jīng)濟(jì)大局而?言，產(chǎn)量提?升，礦井發(fā)?展是主題。?但對(duì)煤炭行?業(yè)來講，我?們必須樹立?和強(qiáng)化?發(fā)?展是主題，?安全是主線??的理念。?從煤礦安全?生產(chǎn)事故發(fā)?生的規(guī)律分?析，煤炭經(jīng)?濟(jì)大起大落?時(shí)期，往往?是煤礦事故?易發(fā)多發(fā)時(shí)?期。因此，?我們要樹立?戰(zhàn)勝困境的?信心，特別?是我們領(lǐng)導(dǎo)?干部要在抓?安全管理上?，做到精力?不分散、力?量不弱化，?如果我們領(lǐng)?導(dǎo)干部思想?上松一寸，?管理上松一?尺，下面就?會(huì)松一丈，?這是管理不?可抗拒的規(guī)?律。我們?cè)?處理安全隱?患和三違現(xiàn)?象過程中，?必須堅(jiān)持制?度管理、實(shí)?事求是、公?平公正。?必須推行紅?線管理，安?全紅線不能?碰制度。對(duì)?于“安全紅?線”我們要?從思想上敬?畏，從行動(dòng)?上不越位。?全面樹立“?安全紅線”?就是“高壓?線”，誰觸?碰，誰就是?自毀前程乃?至于自己整?個(gè)生命。去?年我們制定?出臺(tái)了公司?安全七條“?紅線”規(guī)定?。之所以制?定安全管理?紅線，就是?進(jìn)一步規(guī)范?安全管理行?為，制定崗?位操作紅線?，就是規(guī)范?員工操作行?為。我們必?須樹立“紅?線不能碰”?的思想，??‘命’字在?心，‘嚴(yán)’?字當(dāng)頭，要?強(qiáng)化安全生?產(chǎn)的底線思?維和紅線意?識(shí)，對(duì)安全?生產(chǎn)隱患‘?零容忍’。??（二）?要善用底線?思維，安全?底線不能失?。所謂??底線思維??，就是凡事?從壞處準(zhǔn)備?，努力爭取?最好的結(jié)果?。凡事做了?最壞打算，?最終結(jié)局經(jīng)?常是最好的?收獲。善用?底線思維，?以積極的態(tài)?度前瞻風(fēng)險(xiǎn)?、守住底線?、防患未然?，如果把底?線思維筑牢?，把各種可?能的因素想?深想細(xì)，做?到有一萬個(gè)?安全保障、?要想到萬里?面的一個(gè)隱?患，只有這?樣我們就能?夠從容應(yīng)對(duì)?各種?不測(cè)??因素。越?是面對(duì)困難?和挑戰(zhàn)，越?要保持清醒?頭腦，不回?避矛盾，不?掩蓋問題。?越是煤炭形?勢(shì)嚴(yán)峻、市?場(chǎng)變化大、?經(jīng)濟(jì)效益下?滑，越要重?視安全工作?，抓安全的?精力絕不能?放松、現(xiàn)場(chǎng)?管理絕不能?滑坡。因?yàn)?，底線思維?是安全閥，?是穩(wěn)壓器，?是保險(xiǎn)杠，?在公司當(dāng)前?的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)?下，守護(hù)安?全更為重要?，安全生產(chǎn)?這一底線失?守，我們面?臨的局面必?然是雪上加?霜。（三?）執(zhí)行落實(shí)?好新安全法?、雙七條的?再學(xué)習(xí)，強(qiáng)?化?公司‘?四最七不’?安全發(fā)展綱?要?執(zhí)行力?。結(jié)合新?安全法、雙?七條的再學(xué)?習(xí)，深化、?細(xì)化公司??四最七不??安全綱要的?內(nèi)涵，并將?公司安全綱?要的學(xué)習(xí)作?為安全生產(chǎn)?行動(dòng)規(guī)范條?例，做到人?人牢記，要?做到鐵規(guī)定?鋼執(zhí)行全覆?蓋。使基層?單位自覺執(zhí)?行七不綱要?，不要不安?全的產(chǎn)量，?絕不留情。?讓三違、隱?患無生存市?場(chǎng)。（四?）突出礦井?現(xiàn)場(chǎng)零隱患?管理，狠抓?人員三違懲?治教育，確?保生產(chǎn)在安?全狀態(tài)下穩(wěn)?步推進(jìn)。?1.堅(jiān)持??三個(gè)強(qiáng)化??。一是強(qiáng)?化全員工作?態(tài)度。各項(xiàng)?工作的落實(shí)?要體現(xiàn)?認(rèn)?真?二字，?取締麻痹大?意、混日子?行為，把員?工的工作態(tài)?度端正起來?，把干部工?作作風(fēng)轉(zhuǎn)化?到服務(wù)安全?生產(chǎn)的工作?上來。二?是強(qiáng)化管理?責(zé)任。在安?全管理工作?方面，我們?突出執(zhí)行一?個(gè)?嚴(yán)?字?。落實(shí)一個(gè)??實(shí)?字。?以敢于負(fù)責(zé)?、敢于擔(dān)當(dāng)?來強(qiáng)化執(zhí)行?力。以緊盯?生產(chǎn)工作面?，來杜絕睡?崗、脫崗、?空崗等現(xiàn)象?的發(fā)生，做?到專人抓、?專人管。以?規(guī)范作業(yè)規(guī)?程為基礎(chǔ)，?來解決干部?職工努力發(fā)?現(xiàn)問題、積?極排查問題?、主動(dòng)解決?問題的能力?。三是強(qiáng)?化隱患排查?管理和有效?處臵。對(duì)重?點(diǎn)部位、關(guān)?鍵裝臵進(jìn)行?專人管理，?同時(shí)要求密?切___生?產(chǎn)細(xì)節(jié)問題?，做到隱患?銷號(hào)管理井?然有序，隱?患處理不遺?漏、不拖延?。二、夯?實(shí)安全管理?基礎(chǔ)，著力?提升安全防?范能力。?（一）要堅(jiān)?持?培訓(xùn)是?最好的福利??。要高標(biāo)?準(zhǔn)、全方位?、深層次抓?好員工的安?全教育培訓(xùn)?，要著力打?造好學(xué)習(xí)型?班組，開展?好?現(xiàn)場(chǎng)零?隱患?活動(dòng)?，讓班組建?設(shè)成為生產(chǎn)?工作最為穩(wěn)?定的基石。?（二）深?化公司?四?最，七不??工作綱要。?即。安全是?企業(yè)最大的?政治，安全?是企業(yè)最大?的效益，安?全是職工最?大的福利，?安全是干部?最大的責(zé)任?。不安全不?生產(chǎn)、不排?除事故隱患?不生產(chǎn)、不?落實(shí)規(guī)程措?施不生產(chǎn)，?不要不安全?的領(lǐng)導(dǎo)；不?要不安全的?員工入井；?不要不安全?的產(chǎn)量；不?要帶血的煤?。我們梅?斯布拉克煤?礦的員工一?定要牢牢把?握這個(gè)開啟?幸福的鑰匙?，強(qiáng)化抓好?公司員工自?我安全的信?心、決心和?意志。實(shí)踐?證明，安全?可以抓好，?事故能夠避?免，關(guān)鍵在?超前預(yù)防。?（三）要?把國家煤礦?安監(jiān)局局長?黃玉治同志?對(duì)煤礦事故??四個(gè)對(duì)待??貫徹落實(shí)?到每個(gè)員工?安全教育工?作中。真正?做到把歷史?上的事故當(dāng)?成今天的事?故對(duì)待，警?鐘長鳴；把?其它行業(yè)的?事故當(dāng)成自?己的事故對(duì)?待，引以為?戒；把小事?故當(dāng)成重大?事故對(duì)待，?舉一反三；?把隱患當(dāng)成?事故對(duì)待，?杜絕僥幸。?同時(shí)，要把?問題當(dāng)成事?故來分析，?把隱患當(dāng)成?事故來對(duì)待?，把苗頭當(dāng)?成事故來處?理，做到人?人、事事、?處處預(yù)控安?全全覆蓋。?三、深入?實(shí)施?基礎(chǔ)?強(qiáng)化?、??標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)??。___年?公司確定礦?井安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到?一級(jí)，這一?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?就必定要求?我們把?基?礎(chǔ)強(qiáng)化?和??標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)??作為我們?各項(xiàng)工作的?著力點(diǎn)。??基礎(chǔ)強(qiáng)化??的核心內(nèi)?容是圍繞強(qiáng)?化安全生產(chǎn)?基礎(chǔ)建設(shè)這?條主線，突?出?礦井質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)管理??這一重點(diǎn)?，抓住?責(zé)?任落實(shí)、秩?序規(guī)范、隱?患治理?三?大關(guān)鍵，按?照?減少一?般事故、控?制較大事故?、遏制重大?事故、杜絕?特大事故??四條路徑來?落實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)?化管理工作?。因此，我?們務(wù)必做到?三點(diǎn)，一是?做到隱患排?查治理不應(yīng)?付。樹立??隱患就是事?故?必須有?能力把隱患?查得出、控?得住、治得?好，必須嚴(yán)?格落實(shí)全面?排查制度，?堅(jiān)持每周進(jìn)?行一次全面?、系統(tǒng)、徹?底的安全隱?患排查治理?，要把安全?工作回頭看?制度，扎扎?實(shí)實(shí)落到實(shí)?處，真正體?現(xiàn)出安全管?理工作深查?細(xì)挖，做到?橫到邊、豎?到底，一處?不漏地把隱?患排查出來?，要發(fā)現(xiàn)一?處、整治一?處，決不能?因隱患不治?理導(dǎo)致災(zāi)難?。二是做到?應(yīng)對(duì)?一通?三防?管理?不含糊。要?認(rèn)真開展一?通三防階段?性會(huì)戰(zhàn)，嚴(yán)?格落實(shí)