工作會議上的表態(tài)性發(fā)言（2篇）

工作會議上的表態(tài)性發(fā)言各位領(lǐng)?導(dǎo)、同志?們：大家?下午好。?新年伊始，?我們___?人濟(jì)濟(jì)一堂?，在古都_?__隆重召?開___公?司___年?度計劃工作?會議，我的?心情感到無?比的激動。?在為時三天?的大會中，?我們聽取了?總裁題為《?以人為本，?轉(zhuǎn)變觀念，?加強(qiáng)管理，?快速推進(jìn)，?努力實(shí)現(xiàn)_?__全面協(xié)?調(diào)持續(xù)發(fā)展?》的工作報?告，并就報?告內(nèi)容，結(jié)?合各單位和?各系統(tǒng)的實(shí)?際情況，對?如何實(shí)現(xiàn)各?單位和各系?統(tǒng)___年?工作目標(biāo)展?開了深入地?討論。在已?經(jīng)過去的_?__年，我?們總辦為提?高企業(yè)的管?理水平做出?了一定的貢?獻(xiàn)，取得了?一定的成績?。這是在總?裁的正確領(lǐng)?導(dǎo)和鞭策鼓?勵下取得的?，是各分公?司和總公司?各部門大力?支持的結(jié)果?，也是總辦?全體員工精?誠團(tuán)結(jié)、拼?搏奮進(jìn)的結(jié)?果。成績只?代表過去。?新一輪的目?標(biāo)、新一輪?的考驗(yàn)又交?付在我們的?肩上。__?_年，總辦?將根據(jù)總裁?工作報告中?的具體要求?，一是在認(rèn)?真總結(jié)去年?經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)?上，扎扎實(shí)?實(shí)貫徹__?_公司__?_年度計劃?工作會議的?精神，科學(xué)?分解公司下?達(dá)的工作目?標(biāo);二是以?務(wù)實(shí)的態(tài)度?繼續(xù)落實(shí)《?___公司?行政人事管?理制度匯編?》和其他相?關(guān)制度;三?是加大目標(biāo)?管理責(zé)任考?核的力度，?鼓舞士氣，?激勵斗志，?弘揚(yáng)團(tuán)隊精?神;四是積?極轉(zhuǎn)變工作?作風(fēng)，改善?工作方法，?樹立良好的?辦公室形象?，提高總辦?每位員工的?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?使總辦各項(xiàng)?工作整體_?__階;五?是在抓實(shí)基?礎(chǔ)管理和日?常工作的同?時，要重視?企業(yè)信息化?建設(shè)，利用?互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)拓?寬溝通渠道?;及時獲取?公司領(lǐng)導(dǎo)決?策所需的信?息;努力提?高各級管理?人員的電腦?知識?？傓k?將會牢記服?務(wù)、指導(dǎo)、?監(jiān)督、協(xié)調(diào)?的工作宗旨?，緊緊圍繞?總公司的工?作重點(diǎn)，充?分發(fā)揮總辦?的橋梁作用?，團(tuán)結(jié)協(xié)作?，創(chuàng)新奮進(jìn)?，真抓實(shí)干?，將各項(xiàng)工?作做細(xì)、做?實(shí)，真正使?各項(xiàng)工作落?到實(shí)處，確?保___年?各項(xiàng)工作目?標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)?，為公司的?可持續(xù)發(fā)展?再作新的貢?獻(xiàn)。謝謝?大家。工作會議上的表態(tài)性發(fā)言（二）尊?敬的經(jīng)理、?各位領(lǐng)導(dǎo)：?大家好。?身為制造車?間的主任，?在此，我謹(jǐn)?代表制造車?間全體干部?員工，對本?次公司實(shí)施?扁平化管理?進(jìn)行表態(tài)發(fā)?言：制造?車間全體干?部員工堅決?擁護(hù)公司領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)于實(shí)施?扁平化管理?的改革舉措?。按照公司?統(tǒng)一發(fā)展的?工作部署，?切實(shí)抓好扁?平化管理工?作在基層車?間的推進(jìn)和?落實(shí)，充分?發(fā)揮基層車?間的保障職?能，我們要?堅決做好四?個方面的工?作。1、?嚴(yán)格落實(shí)集?團(tuán)公司及公?司qhse?管理要求，?深化基層車?間安全管理?，認(rèn)真執(zhí)行?操作規(guī)程，?進(jìn)一步深化?強(qiáng)三基、反?三違活動。?牢記基層管?理者身上背?負(fù)的安全使?命，把職工?安全放在心?上，將安全?生產(chǎn)貫徹在?生產(chǎn)工作的?始終。為公?司生產(chǎn)建設(shè)?服好務(wù)。?2、抓好基?層建設(shè)，嚴(yán)?細(xì)現(xiàn)場管理?，促進(jìn)管理?創(chuàng)新和技術(shù)?創(chuàng)新。強(qiáng)化?基層建設(shè)，?進(jìn)一步明確?基層建設(shè)的?目標(biāo)和重點(diǎn)?，通過狠抓?建章立制，?強(qiáng)化技能培?訓(xùn)，實(shí)施政?策引導(dǎo)，提?升基層隊伍?素質(zhì)和裝備?水平，改善?基層生產(chǎn)、?生活條件，?夯實(shí)基層工?作基矗3?、抓好員工?素質(zhì)教育，?用高素質(zhì)的?基層員工隊?伍保障企業(yè)?持續(xù)發(fā)展。?抓好導(dǎo)師帶?徒活動的落?實(shí)，結(jié)合崗?位需求，重?點(diǎn)強(qiáng)化以應(yīng)?知應(yīng)會、崗?位技能、安?全環(huán)保、操?作規(guī)程等為?主要內(nèi)容的?基礎(chǔ)性培訓(xùn)?，使全體崗?位操作人員?的基本素質(zhì)?邁上一個新?的臺階。針?對近期改造?過程中，生?產(chǎn)車間里不?斷增加的新?設(shè)備、新工?藝，我們將?進(jìn)一步強(qiáng)化?關(guān)鍵崗位的?培訓(xùn)，加強(qiáng)?基層重點(diǎn)設(shè)?備、重點(diǎn)工?藝管理人員?的培訓(xùn)，不?斷提高基層?技術(shù)人員綜?合素質(zhì)，以?滿足新設(shè)備?、新工藝實(shí)?施后所產(chǎn)生?的新崗位的?技術(shù)要求。?4、為了?開展好生產(chǎn)?線產(chǎn)能擴(kuò)建?和隱患治理?工作，我們?將按照公司?安排，排好?工期，嚴(yán)格?按照工作流?程，搞好近?期生產(chǎn)線改?造工作和隱?患治理工作?，將設(shè)備_?__、后續(xù)?技術(shù)的跟進(jìn)?等基礎(chǔ)工作?做穩(wěn)、做實(shí)?。公司本?次實(shí)施扁平?化管理，是?適應(yīng)市場發(fā)?展、創(chuàng)新機(jī)?制和公司持?續(xù)、穩(wěn)定、?健康發(fā)展的?需要，請公?司領(lǐng)導(dǎo)放心?，我們制造?車間全體干?部員工將以?公司發(fā)展需?要為己任，?按照公司預(yù)?定目標(biāo)，努?力做好本職?工作，為共?同實(shí)現(xiàn)企業(yè)?的持久發(fā)展?貢獻(xiàn)自己的?全部力量。?采取的措?施是：一?、落實(shí)部門?每個人針對?自己的工作?進(jìn)行認(rèn)真的?總結(jié)，細(xì)致?的反思，找?出工作中的?不足，面對?新時期的目?標(biāo)，加以改?進(jìn)完善，并?制定出自己?的工作目標(biāo)?以及發(fā)展方?向。二、?針對每項(xiàng)工?作要從新制?定合理可行?性標(biāo)準(zhǔn)，要?有量化指標(biāo)?，結(jié)合考核?制度來衡量?每個人的工?作業(yè)績，從?而達(dá)到日清?日高的效果?。三、現(xiàn)?場管理責(zé)任?到人，納入?工作業(yè)績一?并考核，要?持之以恒，?直到養(yǎng)成一?種習(xí)慣。?四、要求各?環(huán)節(jié)每天都?要對所管理?的物資進(jìn)行?盤點(diǎn)，與電?腦進(jìn)行核對?，特殊物品?可以分期核?對，要做到?心中有數(shù)，?帳物相符。?五、勤儉?節(jié)約不是口?號要賦予行?動，精打細(xì)?算，嚴(yán)把計?量關(guān)，及時?與采購溝通?，合理使用?好現(xiàn)有倉庫?，杜絕不必?要的費(fèi)用支?出。六、?加強(qiáng)部門之?間的溝通，?學(xué)會換位思?考，用細(xì)心?去觀察，用?沉穩(wěn)去把握?，用膽識去?創(chuàng)造，用積?極去配合，?用大度去化?解，用誠信?去換取，擔(dān)