人事專員年度工作總結(jié)2023年

第3頁(yè)共3頁(yè)人事專員年?度工作總結(jié)?2023年?伴隨著新?年鐘聲的敲?響，又迎來(lái)?了嶄新的、?充滿期待的?__年?；?望__年度?的工作生活?，感受到公?司及身邊的?人這一年來(lái)?發(fā)生的巨大?變化，我們?的品牌在快?速提升著，?身邊的同事?也都在不斷?進(jìn)步著，朝?著同一個(gè)目?標(biāo)奮斗著。?新的一年到?來(lái)了，也帶?來(lái)了新的挑?戰(zhàn)，在我們?準(zhǔn)備以全新?的面貌來(lái)迎?接新年的到?來(lái)時(shí)，也不?忘來(lái)回顧和?總結(jié)過(guò)去一?年來(lái)所做的?努力。人?力資源部自?成立到現(xiàn)今?已經(jīng)一年半?時(shí)間了，很?榮幸本人參?與了人力資?源部成長(zhǎng)的?歷程，從無(wú)?到有，從當(dāng)?初的不完善?，慢慢成長(zhǎng)?到今天的成?熟。自__?年以來(lái)，人?力資源部的?隊(duì)伍在慢慢?壯大，引進(jìn)?了專業(yè)人才?，專業(yè)水平?得到了很大?的提高，人?力資源建設(shè)?正在逐步走?向規(guī)范，職?能作用也在?逐漸得到體?現(xiàn)(___?)。公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)人力資?源部的建設(shè)?極為關(guān)心，?這對(duì)于人力?資源部同事?來(lái)說(shuō)無(wú)疑是?最大的強(qiáng)心?劑。過(guò)去，?大家可能對(duì)?“人力資源?”這個(gè)詞語(yǔ)?感到有點(diǎn)陌?生，不知公?司設(shè)如此部?門真正的用?意在哪里。?通過(guò)今年大?家的同心協(xié)?力，已慢慢?取得了公司?各部門絕大?多數(shù)人的認(rèn)?可與支持。?上半年因?部門人手緊?缺，使得一?些工作無(wú)法?真正展開，?一直在做著?基礎(chǔ)工作，?今年上半年?莫總監(jiān)任職?以來(lái)，對(duì)人?力資源部工?作進(jìn)行了整?理，明確了?每個(gè)人的工?作職責(zé)，使?分工更加細(xì)?致化，現(xiàn)對(duì)?于今年的工?作總結(jié)如下?：一.對(duì)?于公司員工?的人事檔案?及其他資料?進(jìn)行收集及?管理，使其?更加完善化?，保持公司?檔案的完整?性，為保證?日后的分析?工作提供更?準(zhǔn)確的信息?。因檔案內(nèi)?容涉及公司?有關(guān)___?，期間我保?持著極高的?警惕性和很?強(qiáng)的保守意?識(shí)。協(xié)助上?級(jí)掌握人力?資源狀況;?填制和分析?各類人事統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。為?人力資源規(guī)?劃工作提借?準(zhǔn)確的信息?。二.負(fù)?責(zé)管理員工?勞動(dòng)合同，?辦理勞動(dòng)用?工及相關(guān)手?續(xù);到目前?為止，勞動(dòng)?合同的簽屬?工作開展的?不是特別的?順利，主要?因?yàn)槭袌?chǎng)推?廣部業(yè)務(wù)人?員較散，集?中的機(jī)會(huì)較?少，經(jīng)常都?是來(lái)去匆匆?，致使部分?業(yè)務(wù)人員至?今未能簽署?勞動(dòng)合同。?計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)?年這個(gè)機(jī)會(huì)?，把合同簽?署工作完成?好。三.?結(jié)合公司制?度及國(guó)家規(guī)?定管理員工?考勤和請(qǐng)休?假管理，按?月準(zhǔn)確出具?考勤報(bào)表。?其中員工考?勤又是一個(gè)?難點(diǎn)，公司?實(shí)行上班刷?卡辦法已經(jīng)?一年半時(shí)間?了，由于部?份員工一直?未能適應(yīng)新?的考勤辦法?所以效果一?直不太好。?今年人力資?源部特意為?此問(wèn)題進(jìn)行?了考勤重申?，并與綜合?管理部技術(shù)?人員討論后?改善了考勤?系統(tǒng)，但因?公司許多工?作崗位性質(zhì)?的不同，員?工工作時(shí)間?經(jīng)常需要彈?性化管理，?還是不能很?好的交上令?人滿意的考?勤數(shù)據(jù)，但?為了防止有?些員工“言?過(guò)其實(shí)”，?照成考勤不?公的結(jié)束，?考勤系統(tǒng)還?需更加完善?。一.執(zhí)?行各項(xiàng)公司?規(guī)章制度，?處理員工獎(jiǎng)?懲事宜;對(duì)?于有些員工?不遵守公司?規(guī)章制度，?致使工作上?出現(xiàn)較大失?誤或較大錯(cuò)?誤，人力資?源部通過(guò)周?密調(diào)查之后?，給予了合?理公正的行?政處罰，并?對(duì)當(dāng)事人進(jìn)?行了思想教?育。本年度?共有約十人?左右人接受?了公司不同?程度的行政?處罰，均認(rèn)?識(shí)到了自身?的錯(cuò)誤。?二.今年以?來(lái)，公司充?分考慮員工?的福利，各?項(xiàng)福利制度?正逐漸開始?實(shí)施。比如?以往只有市?場(chǎng)推廣部人?員才享有的?品牌推廣用?煙，在本部?也得以實(shí)現(xiàn)?;每月協(xié)助?行政部人員?進(jìn)行生日活?動(dòng)的策劃及?實(shí)施工作，?豐富了員工?的業(yè)余生活?;考慮到員?工的安全保?障問(wèn)題，公?司也已為全?部員工購(gòu)買?了平安團(tuán)體?意外險(xiǎn)及醫(yī)?療險(xiǎn)等險(xiǎn)種?，保險(xiǎn)期間?有一員工不?慎摔傷，我?們及時(shí)與保?險(xiǎn)公司取得?了聯(lián)系，并?申請(qǐng)了相應(yīng)?的理培，解?決了員工的?后顧之憂。?等等這些都?極大調(diào)動(dòng)了?員工的工作?積極性，從?而起到了激?勵(lì)員工的作?用。三.?進(jìn)行促銷人?員的管理工?作。自今年?__月份以?來(lái)，人力資?源部正接手?促銷人員的?管理工作，?通過(guò)資料收?集分析，發(fā)?現(xiàn)雖然制定?了相應(yīng)的管?理制度，但?是發(fā)現(xiàn)許多?市場(chǎng)并沒(méi)有?嚴(yán)格按照制?度來(lái)執(zhí)行，?隨意性較強(qiáng)?，人員增長(zhǎng)?率過(guò)高。促?銷人員是五?葉神市場(chǎng)的?重要組成部?份，加強(qiáng)促?銷隊(duì)伍的管?理迫在眉睫?。下一季度?計(jì)劃盡快重?新制定促銷?人員管理制?度，并嚴(yán)格?按照規(guī)章制?度辦事?？?制好人員的?增長(zhǎng)速度及?提高整體素?質(zhì)水平，為?公司的將來(lái)?儲(chǔ)備更多的?業(yè)務(wù)人才。?四.協(xié)助?做好招聘與?任用的具體?事務(wù)性工作?，包括發(fā)放?招聘啟事、?收集和匯總?應(yīng)聘資料、?安排面試人?員、跟蹤落?實(shí)面試人員?的情況等;?五.幫助?建立積極的?員工關(guān)系，?協(xié)調(diào)員工與?管理層的關(guān)?系，協(xié)助_?__員工的?各類活動(dòng);?此外，在?部門領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫助下?，對(duì)員工考?勤制度、勞?動(dòng)合同管理?辦法等相關(guān)?的人事制度?進(jìn)行了修改?工作，使其?更加人性化?，合理化，?符合了公司?“以人為本?”的人才理?念。對(duì)個(gè)?人來(lái)講下一?步重要應(yīng)該?在認(rèn)真工作?之余加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不斷提?高自身專業(yè)?素質(zhì)，才能?面對(duì)更大的?挑戰(zhàn)，也才?不會(huì)被時(shí)代?的潮流所淘?汰。珍惜來(lái)