辭舊迎新領(lǐng)導講話(一)（3篇）

辭舊迎新領(lǐng)導講話(一)（一）?：尊敬的各?位領(lǐng)導、各?位來賓、_?__：大?家晚上好。?精神抖擻?辭舊歲，載?歌載舞迎新?年。在這辭?舊迎新，舉?國同慶的美?好時節(jié)，很?榮幸能與各?位領(lǐng)導及嘉?賓歡聚在這?里。在此，?我謹代表_?__煤業(yè)集?團董事會及?全體同仁向?各位領(lǐng)導的?到來表示最?熱烈的歡迎?和衷心的感?謝。向一貫?支持___?集團建設(shè)與?發(fā)展的神木?縣各級領(lǐng)導?，社會各界?人士表示誠?摯的敬意。?向多年來為?公司事業(yè)作?出貢獻的新?、老員工及?其家屬致以?崇高的敬意?。向此時此?刻因工作需?要仍堅守在?工作崗位的?一線員工表?示親切的慰?問。向兄弟?單位及業(yè)務(wù)?伙伴致以新?年的祝福。?祝大家新年?快樂。身體?健康。萬事?如意。即?將過去的_?__年，是?___集團?發(fā)展歷程中?極不平凡的?一年。在國?內(nèi)外嚴峻的?經(jīng)濟形勢下?，集團公司?各項工作也?面臨了前所?未有的壓力?與考驗，各?子公司迎難?而上、同心?協(xié)力、頑強?拼搏，順利?地完成了集?團公司在年?初下達的各?項任務(wù)指標?。譜寫了一?曲蕩氣回腸?、群策群力?的戰(zhàn)斗凱歌?。今年，集?團公司新投?資打造__?_洗煤廠，?又建成兩條?年產(chǎn)___?萬噸精洗煤?生產(chǎn)線，正?式投產(chǎn)運營?，現(xiàn)在__?_集團實現(xiàn)?年洗選__?_萬噸工程?煤和煤炭購?銷___萬?噸，總計煤?炭貿(mào)易__?_噸。解決?了近___?人就業(yè)。?回顧成績，?令人鼓舞，?催人奮進;?展望未來，?藍圖美好，?重任在肩。?___年，?即將化作美?好的回憶;?走過往昔，?奮斗的汗水?剛剛拭去;?回首旅途，?勝利的笑容?正在展開。?展望___?年，機遇與?挑戰(zhàn)同在，?拼搏與理想?共存，我們?依然豪情滿?懷，我們在?品嘗美酒，?___喜悅?的同時，還?要清醒地認?識到：危機?與機遇同在?，面對金融?危機，我們?還是充滿信?心的，盡管?當前經(jīng)濟疲?軟，煤炭市?場低迷。我?相信我們_?__人一定?能夠從容應?對，頂?shù)米?壓力，經(jīng)受?住考驗，以?高度的使命?感和責任感?來推進公司?的持續(xù)發(fā)展?，我們必須?保持清醒的?頭腦，居安?思危、創(chuàng)新?進。___?年，將是我?們創(chuàng)造夢想?、揚帆啟航?的關(guān)鍵之年?，我們將為?創(chuàng)造一個綠?色健康的企?業(yè)，為全體?員工創(chuàng)造物?質(zhì)和精神兩?方面幸福，?凝心聚力、?集思廣益、?奮力拼搏，?以創(chuàng)新發(fā)展?為動力，迎?難而上、團?結(jié)協(xié)作、全?力開創(chuàng)__?_年___?集團新輝煌?。為社會的?發(fā)展做出新?貢獻。最?后，祝愿大?家新年愉快?、身體健康?、工作順利?、幸福安康?。預祝我?們的晚會圓?滿成功。辭舊迎新領(lǐng)導講話(一)（二）（?二）：同?志們：為?實現(xiàn)公司和?諧可持續(xù)發(fā)?展奮斗之領(lǐng)?導致辭小?龍勁舞辭舊?歲，駿馬踏?歌迎新年。?值此歲序更?迭、辭舊迎?新之際，我?代表鴻翔公?司領(lǐng)導班子?向一年來辛?勤工作、團?結(jié)拼搏的廣?大員工及家?人表示衷心?的感謝和誠?摯的問候。?祝大家身體?健康、家庭?幸福、萬事?如意、馬年?吉祥。新?的一年開始?，又到了我?們總結(jié)過去?，展望未來?的時候。_?__年，是?我們鴻翔公?司迎接挑戰(zhàn)?、化解風險?、迎難而上?的一年，鴻?翔公司經(jīng)歷?了具有歷史?意義的一個?重要階段。?在這一年里?，我們經(jīng)歷?了太多太多?，我們也改?變了太多太?多，一切的?變化和發(fā)展?都似乎突如?其來，但一?切的應對也?讓我們的團?隊變得更加?成熟和堅強?。回望已經(jīng)?過去的__?_年，我想?講兩個關(guān)鍵?詞：一、?創(chuàng)新__?_年是鴻翔?公司大膽創(chuàng)?新的一年。?我們大氣謀?事，在把養(yǎng)?殖做成產(chǎn)業(yè)?的基礎(chǔ)上，?又把產(chǎn)業(yè)延?伸成產(chǎn)業(yè)鏈?條，并繼而?把產(chǎn)業(yè)鏈條?做成了價值?鏈條和服務(wù)?鏈條。我們?大膽創(chuàng)新，?在創(chuàng)新中進?取，分析經(jīng)?濟發(fā)展趨勢?，探索行業(yè)?發(fā)展規(guī)律，?不斷發(fā)現(xiàn)企?業(yè)的新機會?，探索經(jīng)營?的新思路。?水禽養(yǎng)殖加?工技術(shù)研發(fā)?中心的籌建?，讓我們把?思維拓展到?產(chǎn)業(yè)發(fā)展的?高端，從技?術(shù)的創(chuàng)新中?去尋找企業(yè)?發(fā)展的原動?力;熟食廠?的投產(chǎn)，讓?我們的產(chǎn)業(yè)?初步實現(xiàn)了?從低附加值?向高附加值?的跨越;飼?料廠的運營?，讓我們進?一步加粗加?長了產(chǎn)業(yè)發(fā)?展的鏈條;?與___周?黑鴨食品工?業(yè)園有限公?司的戰(zhàn)略合?作，讓我們?發(fā)展的空間?變得更加廣?闊;有機肥?項目的運作?，讓我們產(chǎn)?業(yè)變得更加?綠色化和生?態(tài)化。_?__年也是?鴻翔公司求?實精進的一?年。我們精?益做事，順?應現(xiàn)代管理?規(guī)律，精心?組建職業(yè)化?的管理團隊?，構(gòu)筑新的?___結(jié)構(gòu)?和運營流程?。精益管理?的全面推進?，不僅在各?部門強化了?成本意識，?而且在干部?和員工中樹?立了爭取效?益最大化的?思想;績效?考核的實施?，不僅充分?體現(xiàn)了多勞?多得的原則?，而且調(diào)動?了員工生產(chǎn)?的積極性，?提高了全員?勞動效率;?卓越績效管?理的導入，?不僅給公司?管理層灌注?了自我診斷?、及時改進?意識，而且?在各部門樹?立了大質(zhì)量?觀和大績效?觀，同時也?磨練了公司?內(nèi)部人才，?注入卓越績?效管理的思?想。在創(chuàng)?新中我們遭?遇過質(zhì)疑，?遇到過困難?，也面臨過?從未遇到過?的考驗。但?我十分欣慰?的是大家面?對挑戰(zhàn)，都?能與企業(yè)同?呼吸共命運?。在全體員?工的共同努?力下，公司?在___年?頂住了市場?壓力、化解?了疫情風險?，在肉鴨孵?化、養(yǎng)殖、?屠宰、深加?工飼料生產(chǎn)?等方面均取?得了滿意的?成效，管理?模式不斷創(chuàng)?新，各部門?整合更新，?相互協(xié)作，?使得各項既?定經(jīng)營指標?基本得以實?現(xiàn)。同時，?經(jīng)過重大調(diào)?整，各部門?嚴格管理，?明晰責任，?盡心盡力，?使公司展現(xiàn)?出積極向上?、高效務(wù)實?的良好工作?氛圍，我們?的這些努力?都將在鴻翔?公司的發(fā)展?史上寫下濃?重的一筆。?創(chuàng)新，是?一條不斷自?我否定又不?斷實現(xiàn)自我?超越之路。?只有不斷的?創(chuàng)新，才能?不斷地發(fā)展?;只有不斷?地創(chuàng)新，才?能讓我們的?每個人不斷?地進入新的?空間、新的?境界。面?對創(chuàng)新，我?們看到了企?業(yè)成長多年?的原動力依?然存在，管?理團隊的鴻?翔精神依然?存在;面對?創(chuàng)新，我們?看到了員工?和公司有著?共同發(fā)展的?愿望，看到?了企業(yè)發(fā)展?的遠大前景?;面對創(chuàng)新?，我們堅定?的認為創(chuàng)新?將是鴻翔公?司開辟新天?地、振翅騰?飛的必要條?件。因此在?即將到來的?___年，?公司將一如?既往的開拓?創(chuàng)新，大膽?改革，摒棄?發(fā)展過程中?的種種弊端?，弘揚高飛?精神和至善?精神，不斷?鞏固___?年實現(xiàn)創(chuàng)新?后的優(yōu)秀成?果，并不斷?改進和完善?企業(yè)運營和?管理模式，?以更加昂揚?的斗志，意?氣風發(fā)的領(lǐng)?導公司開拓?一個嶄新的?局面。二?、相信相?信激發(fā)奮斗?的意志。相?信形成合作?的力量。相?信公司，相?信公司的管?理團隊。相?信公司的每?一位員工。?相信公司的?明天和未來?。___?年，是我們?公司精益管?理團隊披荊?斬棘大膽前?行的變革之?年。在這一?年里，我們?的全體管理?者不懼困難?，敢于承受?壓力，敢于?面對挑戰(zhàn)，?他們用責任?的肩膀，扛?起鴻翔公司?的發(fā)展使命?，帶領(lǐng)公司?一步一步進?入到新的發(fā)?展歷程。不?論是股東，?還是我們的?員工，請用?你們的理解?與包容，用?你們堅定的?信念，相信?變革的力量?，相信我們?的管理團隊?能給公司帶?來新的發(fā)展?動力，并相?信在他們的?帶領(lǐng)下，公?司的未來和?前途將無限?光明。任何?一個公司在?發(fā)展過程中?，都會遇到?來自市場、?來自資金以?及來自自我?的挑戰(zhàn)，我?相信這些挑?戰(zhàn)都是磨礪?，都是在幫?助我們強健?精神、強大?意志、積累?力量、激發(fā)?斗志。堅持?和奮斗，可?以破除一切?阻礙，可以?讓我們的希?望變成美好?的現(xiàn)實。我?希望鴻翔公?司真正能成?為大家自己?的家，將大?家凝聚起來?，使企業(yè)成?為大家的精?神家園。小?家、大家、?國家，家家?相連;產(chǎn)品?、企業(yè)、品?牌，時時在?心。真正做?到永續(xù)經(jīng)營?、企業(yè)長青?。為了實現(xiàn)?這樣的奮斗?目標，企業(yè)?也懷著十足?的信心，相?信每位員工?都能心往一?處想，勁兒?往一處使，?團結(jié)協(xié)作，?共同見證鴻?翔公司的騰?飛。信心?比黃金和貨?幣更重要。?展望新的?一年，我們?有理由豪情?滿懷。平坦?的路上防止?漂浮，坎坷?的路上要防?止跌倒;困?難的時候不?必過于悲觀?，勝利的時?候也不必過?于張揚。在?前進過中，?我們不可能?不面臨危機?，但是危機?里面有挑戰(zhàn)?、更有機遇??？膳碌牟?是危機，而?是我們沒有?準備和沒有?足夠的信心?。一切的挑?戰(zhàn)，都要敢?于面對，在?養(yǎng)殖行業(yè)的?微利時代，?我們要向成?本控制要效?益，要向品?質(zhì)保證要市?場，要向精?益管理要發(fā)?展——以生?產(chǎn)成本控制?獲得發(fā)展新?動力，以管?理體制創(chuàng)新?降低運營成?本，以產(chǎn)品?創(chuàng)新贏得新?的市場空間?。要善于從?山重水復中?看見柳暗花?明，要學會?從陰霾中發(fā)?現(xiàn)奔涌而來?的陽光，要?從重重風險?迷霧中看到?蘊藏的機遇?和戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)?折機會。_?__年的我?們公司將繼?續(xù)堅持以市?場導向為目?標，完善公?司與農(nóng)戶互?利共贏的鴻?翔模式，建?立質(zhì)量有保?證、成本有?競爭力的產(chǎn)?品優(yōu)勢，不?斷拓展市場?半徑，將我?們的產(chǎn)品從?華中覆蓋帶?華北、華南?乃至整個中?國市場。在?產(chǎn)品上，我?們將致力于?提高其質(zhì)量?和成本競爭?優(yōu)勢，讓消?費者更多地?感受到我公?司以人為本?的產(chǎn)品理念?，將品質(zhì)和?價格元素的?___結(jié)合?推向極致。?在服務(wù)上，?我們將不斷?完善全方位?服務(wù)系統(tǒng)，?將各方面的?服務(wù)做到最?好。春風?浩蕩路正寬?，正是揚鞭?策馬時。讓?我們在__?_年一起做?好以下八件?大事：第?一、完善科?學決策機制?，實現(xiàn)戰(zhàn)略?自覺。將運?營戰(zhàn)略的研?究工作放在?重中之中的?位置，徹底?改變傳統(tǒng)的?走一步，看?一步?jīng)Q策模?式，建立戰(zhàn)?略策劃與戰(zhàn)?略管理部門?，及時把握?市場變化規(guī)?律和行業(yè)發(fā)?展趨勢，充?分了解標桿?企業(yè)和競爭?對手發(fā)展狀?況，制定發(fā)?展規(guī)劃，確?定戰(zhàn)略目標?，選擇合適?的戰(zhàn)略路徑?，調(diào)整市場?結(jié)構(gòu)，不斷?拓展市場，?張揚發(fā)展空?間。第二?、完善精益?管理機制，?實現(xiàn)低成本?戰(zhàn)略。將精?益管理的理?念貫徹到每?一個部門，?每一個環(huán)節(jié)?，每一個流?程，減少中?間環(huán)節(jié)，刪?除耗損環(huán)節(jié)?，降低成本?，實現(xiàn)工作?效率和經(jīng)營?收益的最大?化。第三?、完善市場?營銷管理模?式，提升市?場競爭能力?。將渠道拓?展和終端建?設(shè)結(jié)合起來?，將區(qū)域市?場和全域市?場結(jié)合起來?，將國內(nèi)市?場與國外市?場結(jié)合起來?，變被動銷?售為主動營?銷，變經(jīng)驗?型推銷為智?慧型營銷。?要有策劃意?識，要有攻?城略地的勇?氣和膽識。?第四、全?面實施品牌?戰(zhàn)略，提高?產(chǎn)品附加值?。沒有品牌?的產(chǎn)品，是?沒有生命力?的低端產(chǎn)品?;而沒有知?名度和美譽?度的品牌，?不是真正的?品牌。不管?是冷鮮品，?還是熟食，?甚至包括我?們的飼料，?都必須要有?一個讓消費?者一聽就忘?記不了的名?字，否則你?的產(chǎn)品就會?淹沒在同類?產(chǎn)品的__?_海之中，?就只能以低?價的方式賺?取少量的加?工費。第?五、繼續(xù)實?施創(chuàng)新戰(zhàn)略?，加速新產(chǎn)?品研發(fā)和推?廣力度。我?們在做大做?強上游產(chǎn)品?的同時，也?要在產(chǎn)品深?加工環(huán)節(jié)積?極有所作為?。深加工環(huán)?節(jié)不僅商機?無限，而且?利潤空間很?大，我們要?從這個空間?里淘寶淘金?。這就要求?我們的研發(fā)?人員，想辦?法，動腦筋?，生產(chǎn)出口?味獨特、品?牌響亮的產(chǎn)?品。第六?、制定應對?食品市場變?化的電商戰(zhàn)?略，將網(wǎng)上?銷售和網(wǎng)下?銷售結(jié)合起?來。我們的?管理者必須?敏感地意識?到一場新的?商業(yè)革__?_正在進行?，一個電商?時代正在來?臨。我們要?思考：未來?五年之后，?或者十年之?后，將會有?多少人愿意?在傳統(tǒng)的渠?道或者店鋪?里購買我們?的商品。如?果沒有網(wǎng)絡(luò)?營銷，我們?到底可以走?多遠。我們?必須研究這?場商業(yè)革_?__，必須?用全新的思?維構(gòu)造我們?的產(chǎn)品銷售?通道。第?七、理性發(fā)?展，設(shè)置必?要的運營邊?界。在產(chǎn)業(yè)?鏈條初步完?善之后，下?一步要做的?工作就是在?重點利潤環(huán)?節(jié)，精耕細?作，深挖生?產(chǎn)潛力。要?牢牢抓住熟?食、飼料、?屠宰、飼養(yǎng)?等四大利潤?點，將精耕?細作的文章?做深做大做?好，打造贏?利機制，讓?利潤充分涌?流。第八?、實施人才?強企戰(zhàn)略，?打造強有力?的管理團隊?。一是要在?內(nèi)部培訓人?才，通過輪?崗鍛煉、加?壓力、壓擔?子等方式錘?煉人才，使?之盡快成長?起來;二是?外部招聘，?運用切實有?力的措施下?決心招進高?素質(zhì)的人才?。優(yōu)秀的管?理團隊是產(chǎn)?品核心競爭?力的根本，?提高企業(yè)經(jīng)?營管理水平?，增強綜合?競爭力。?___年是?關(guān)鍵的一年?，也是我們?一起創(chuàng)造光?榮和業(yè)績的?一年。我相?信在我們?nèi)?體員工的共?同努力下，?我們前進的?腳步會走得?更加穩(wěn)健。?更加堅實有?力。辭舊迎新領(lǐng)導講話(一)（三）（三）?：各位老?師：新年?好。伴隨