2022年行業(yè)分析地板企業(yè)怎樣消除地板銷售團隊的困惑

地板企業(yè)怎樣消除，地板銷售團隊的困惑地板銷售團隊的建設和管理是很難的，這是業(yè)界公認的事實。五花八門的考核方案、長年累月的聘請信息，都體現(xiàn)著企業(yè)構建銷售團隊的困難。依據(jù)多年來對地板行業(yè)的討論以及眾多企業(yè)領導者的切身體會，目前地板企業(yè)銷售團隊塑造有兩大難，一是組建難，二是考核管理

當下制約地板企業(yè)進展的短板，有許多。例如品牌定位不明確，品牌形象不到位，品牌傳播紊亂，產(chǎn)品結構不清楚、沒有賣點，招商進度緩慢，區(qū)域市場拓展無力，銷量提升緩慢等等，這些都是企業(yè)領導者掛在嘴邊的常見話題。

兩難四現(xiàn)象困擾著地板銷售團隊塑造

地板銷售團隊的建設和管理是很難的，這是業(yè)界公認的事實。五花八門的考核方案、長年累月的聘請信息，都體現(xiàn)著企業(yè)構建銷售團隊的困難。依據(jù)多年來對地板行業(yè)的討論以及眾多企業(yè)領導者的切身體會，目前地板企業(yè)銷售團隊塑造有兩大難，一是組建難，二是考核管理難。在銷售團隊管理上普遍反映有四個方面的問題。

第一，人才缺乏，優(yōu)秀人才極度缺乏。這是地板企業(yè)領導者心目中銷售團隊這一塊最為緊要的問題。所以，我們看到了大大小小的地板企業(yè)總是不斷的在招人。且不說極大的鋪張了企業(yè)的營銷資源，更嚴峻的是制約企業(yè)進展的速度。

地板企業(yè)怎樣消退地板銷售團隊的“困惑”

其二，內(nèi)耗嚴峻，各有小算盤。這可以說是銷售團隊管理上最難得一塊了。作為企業(yè)，一方面需要有競爭的機制，但是另一方面又需要和諧有分散力有執(zhí)行力的團隊。俗話說一山不容二虎，作為區(qū)域封疆大吏，每個銷售人員必需為自己爭得更多營銷資源和利益。公司每一項制度和政策的出臺，都是營銷資源的再安排過程。如何能夠有效的平衡，這就講究企業(yè)領導者的管理藝術了。

第三，忠誠度沒有，人員流淌頻繁。這一點許多企業(yè)領導者都認為是沒有企業(yè)文化所導致的。其實，企業(yè)文化是很虛渺的概念，不同于信仰，不足以促使我們認同和行動。而且中國人本身在其民族性格中就沒有信仰，全部的承諾也僅限口頭。

第四，如何有效的大浪淘沙，留下金子，調(diào)動銷售團隊的樂觀性。許多地板企業(yè)領導者都信任重賞之下必有勇夫，再加上具體的考核方案，必定可以甄別出優(yōu)秀的銷售人員，并提高他們的樂觀性。其實，這只不過是一廂情愿罷了。很多的事實證明，此種方案并不能留下優(yōu)秀的銷售精英。

以上的四個問題不是獨立存在的，而是相關包涵在一起的。正是這種相互聯(lián)系互為因果的關系，導致了眾多地板企業(yè)銷售團隊管理的紊亂、零散、缺乏執(zhí)行力和分散力。那么其根源何在呢？其實地板企業(yè)銷售團隊這一系列問題的根源主要在兩個方面。

首先是企業(yè)領導者缺乏領導力，其次是管理方式單一，缺乏有效的管理藝術。其實，地板行業(yè)盡管從整體上來說銷售人員的素養(yǎng)的確不高，但是天生我才必有用，每個人都有自己的價值。而且最重要的是地板行業(yè)的從業(yè)人員行業(yè)忠誠度很高，許多人都有著多年的實戰(zhàn)閱歷，這本身就代表著一種力量。而企業(yè)內(nèi)耗嚴峻的問題，更是企業(yè)領導者領導力匱乏所導致的。企業(yè)的領導者是企業(yè)銷售團隊的靈魂和主心骨，一盤散沙、各自為戰(zhàn)、相互推諉的現(xiàn)象只會表明企業(yè)領導者不具備領導力。狼可以驅逐一群羊，正是這個道理。

另一方面，單純的物質(zhì)利益手段驅動和考核方案，導致了銷售團隊的忠誠度和樂觀性大幅度的降低。再有競爭力的薪資方