行政人力中心主任競(jìng)聘演講(四)

行政人力中心主任競(jìng)聘演講(四)各位領(lǐng)導(dǎo)?、評(píng)委：?大家好。首?先我要感謝?公司給我這?樣一個(gè)鍛煉?的機(jī)會(huì)，對(duì)?于我個(gè)人來?講，這不僅?僅是一次競(jìng)?聘，更是一?次對(duì)自己的?檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)?和鍛煉。先?不論競(jìng)聘的?結(jié)果，競(jìng)聘?是否成功，?我站在這里?，就是要告?訴所有領(lǐng)導(dǎo)?同事，我有?這樣的目標(biāo)?有這樣的志?向，如果競(jìng)?聘成功，我?感謝領(lǐng)導(dǎo)給?我的機(jī)會(huì)，?如果競(jìng)聘不?成功，說明?自己在很多?方面需要去?提高和學(xué)習(xí)?，在此競(jìng)聘?中得到領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我成長的?指導(dǎo)，就是?我參加競(jìng)聘?獲益最深的?方面。我?今天競(jìng)聘的?是行政人力?中心主任這?個(gè)崗位，我?先談下我對(duì)?新的架構(gòu)下?行政人力中?心的認(rèn)識(shí)，?行政人力中?心是為推動(dòng)?和保證業(yè)務(wù)?部門工作順?利有效地進(jìn)?行，為協(xié)調(diào)?好各部門之?間的關(guān)系，?并且提供強(qiáng)?有力保障的?服務(wù)部門，?肩負(fù)了管理?責(zé)任和提供?服務(wù)的雙重?職責(zé)。包含?了對(duì)內(nèi)、對(duì)?外兩大類管?理工作。對(duì)?內(nèi)則包含人?力、行政工?作，對(duì)外則?是接待工作?。而主任這?個(gè)崗位則要?在整個(gè)中心?起到統(tǒng)籌安?排的作用，?對(duì)整個(gè)中心?來說是一個(gè)?好的帶頭人?，不僅為中?心發(fā)展提供?指導(dǎo)服務(wù)和?保障，而且?還要積極落?實(shí)監(jiān)督執(zhí)行?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度。?下面我就?要談一下，?我競(jìng)聘本崗?位的優(yōu)勢(shì)：?第一、我?來到公司已?經(jīng)將近__?_年的時(shí)間?了，我的成?長是公司提?供的，所以?對(duì)公司的忠?誠度高，對(duì)?公司文化融?入度也特別?高；懷著一?個(gè)感恩的心?在工作。?第二、我進(jìn)?入公司后，?一直從事與?行政和人力?資源相關(guān)的?工作，相對(duì)?來說熟悉公?司行政和人?力資源管理?制度和流程?，在工作中?積累了比較?多的經(jīng)驗(yàn)?第三、學(xué)習(xí)?能力強(qiáng)，工?作上有上進(jìn)?心，主動(dòng)性?也比較好。?舉個(gè)例子剛?進(jìn)公司時(shí)，?就負(fù)責(zé)辦理?公司各個(gè)賬?戶的社保醫(yī)?保的辦理工?作，那個(gè)時(shí)?候可以說是?一竅不通，?當(dāng)時(shí)的我只?有按部就班?去工作，整?個(gè)過程特別?被動(dòng)，我知?道工作必須?要知其然必?知其所以然?，所以努力?去學(xué)習(xí)有關(guān)?法律法規(guī)、?辦理流程，?現(xiàn)在我熟悉?相關(guān)業(yè)務(wù)流?程，我深知?___要這?么做，如果?沒做會(huì)有什?么樣的風(fēng)險(xiǎn)?，不斷去完?善，有時(shí)候?還給領(lǐng)導(dǎo)提?供一些政策?法規(guī)上的建?議。第四?、我為人穩(wěn)?重、人際關(guān)?系融洽，思?想本分，能?夠在崗位上?踏實(shí)工作，?善于換位思?考，生活簡(jiǎn)?樸，絕不好?高騖遠(yuǎn)。永?遠(yuǎn)以積極的?，正面的，?進(jìn)取的標(biāo)準(zhǔn)?要求自己，?能夠較好的?領(lǐng)會(huì)和傳達(dá)?領(lǐng)導(dǎo)的意圖?。始終做公?司的正數(shù)，?做企業(yè)輝煌?色彩中的基?色。第五?、具有較強(qiáng)?的年齡優(yōu)勢(shì)?，我正直年?輕，身體健?康，精力旺?盛，敬業(yè)精?神強(qiáng)，能夠?全身心的投?入到自己的?本職工作當(dāng)?中去三、?工作打算和?設(shè)想行政?人力中心是?公司一個(gè)重?要的協(xié)調(diào)管?理部門，行?駛著行政管?理和人力資?源管理兩大?職能。概括?起來說：就?是參與政務(wù)?，處理事務(wù)?，搞好服務(wù)?。假若我能?夠競(jìng)聘上崗?，我的工作?目標(biāo)是：把?行政人力中?心建設(shè)成精?干、高效、?協(xié)調(diào)有序、?團(tuán)結(jié)勤奮的?服務(wù)部門，?充分發(fā)揮參?謀作用、助?手作用、協(xié)?調(diào)作用、樞?紐作用和保?障作用。?在行政工作?方面，要加?強(qiáng)基礎(chǔ)管理?，完善各項(xiàng)?規(guī)章制度，?創(chuàng)造良好的?工作環(huán)境和?秩序，做好?日常事務(wù)工?作，搞好_?__協(xié)調(diào)工?作，確保政?令暢通。?加強(qiáng)檔案管?理，檔案作?為一種信息?資源，作為?公司生產(chǎn)和?經(jīng)營等活動(dòng)?的真實(shí)記錄?和一項(xiàng)基礎(chǔ)?性工作，同?時(shí)作為與公?司同步發(fā)展?的無形資產(chǎn)?，在管理方?面發(fā)揮應(yīng)有?的重要作用?。完善中心?的檔案管理?制度，制定?檔案目錄，?制度中涉及?到檔案的借?閱/查看都?要與嚴(yán)格的?審批程序，?加強(qiáng)其保密?性和安全性?；其二、建?立電子檔案?、紙質(zhì)檔案?兩種。在?人力資源工?作方面，搞?好人力資源?配置，建立?人才儲(chǔ)備機(jī)?制，按照公?司決策，按?時(shí)、足額完?成公司員工?的崗位配置?工作；建立?勞動(dòng)關(guān)系，?制定員工培?訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)?化管理員工?的薪資福利?待遇，加強(qiáng)?員工日常的?考勤考核工?作。建設(shè)和?完善公司文?化。尤其?要加強(qiáng)對(duì)績?效考核工作?的管理，因?為績效管理?是企業(yè)管理?的重要內(nèi)容?，是對(duì)員工?進(jìn)行客觀評(píng)?價(jià)的重要依?據(jù)，也是調(diào)?動(dòng)員工的積?極性的重要?環(huán)節(jié)，從而?激發(fā)員工的?成就感和使?命感。對(duì)公?司來說，績?效管理就是?戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)的一種輔?助手段，通?過有效的目?標(biāo)分解和逐?步逐層的落?實(shí)幫助公司?實(shí)現(xiàn)預(yù)定的?戰(zhàn)略。對(duì)部?門領(lǐng)導(dǎo)來說?，績效管理?能更好管理?和幫助每一?位員工，使?其快速成長?；從事行?政人力資源?工作光榮而?艱辛，需要?有強(qiáng)烈的事?業(yè)心和責(zé)任?感，需要較?強(qiáng)的工作能?力和工作藝?術(shù)。我將不?斷的加強(qiáng)個(gè)?人修養(yǎng)，堅(jiān)?決服從公司?安排，顧全?大局，維護(hù)?團(tuán)結(jié)，提高?工作質(zhì)量，?力爭(zhēng)在服務(wù)?