公司彈性工作制度

14竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除公司彈性工作制度篇一：市場部彈性工作制實施及管理辦法市場營銷中心彈性工作制實施及管理辦法由于市場工作的特殊性，市場營銷中心從事銷售業(yè)務(wù)的人員實施彈性工作制，具體內(nèi)容如下：一、彈性工作制適用范圍所有銷售人員實行彈性工作制，商務(wù)人員暫不實行該制度。二、彈性工作時間規(guī)定.日常上下班工作時間按照公司規(guī)定執(zhí)行(8:30-12:00,13:00-17:30)。.由于業(yè)務(wù)需要延遲下班、加班等可申報延遲上班時間或補休。3.業(yè)務(wù)人員由于業(yè)務(wù)需要實施彈性工作制時，必須事前向大區(qū)經(jīng)理、部門經(jīng)理申報，審批通過后方可實施，否則視為遲到或曠工。三、考勤管理辦法.市場營銷中心全體人員均參加公司打卡考勤。.市場營銷中心建立彈性工作時間登記制度（格式見附件一），銷售人員將審批通過后的彈性工作時間報部門考勤員登記備案、部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。（申報方式：當(dāng)面申報、oa、短信及其他有效方式。）.部門考勤員根據(jù)公司打卡記錄及部門考勤記錄統(tǒng)計銷售人員的出勤情況，若無彈性工作時間審批、無請假審批則按曠工處理。4.實行彈性工作制的員工需保證通訊暢通，確保與公司及用戶的聯(lián)絡(luò)暢通，如由于個人原因造成信息不暢，將根據(jù)實際情況追究個人責(zé)任。四、出差管理規(guī)定1.員工出差前需提交《出差審批表》（格式見附件二），審批通過后方可出差，出差3天以內(nèi)部門經(jīng)理審批報備市場主管領(lǐng)導(dǎo)、商務(wù)專員，3天及以上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批報備部門商務(wù)專員。2.因公出差到崗后提交出差工作報告（格式見附件三），該報告作為考評項目經(jīng)理業(yè)務(wù)能力憑據(jù)之一存檔。附件一、彈性工作考勤登記表附件二、出差審批表附件三、出差工作匯報附件一彈性工作考勤登記表附件二出差審批表出差審批表附件三出差工作匯報篇二：彈性工作制彈性工作制彈性工作制的概念彈性工作制是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時間長度的前提下，員工可以靈活地、自主地選擇工作的具體時間安排，以代替統(tǒng)一、固定的上下班時間的制度。彈性工作制產(chǎn)生的背景隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，現(xiàn)代社會工作方式的快速變化和生活節(jié)奏的加快提速，傳統(tǒng)朝九晚五的工作方式受到越來越嚴(yán)峻的考驗。據(jù)一項市場調(diào)查顯示，國內(nèi)有過半數(shù)以上的白領(lǐng)工作者更鐘情于不拘泥于傳統(tǒng)的“朝九晚五”的工作方式，他們認(rèn)為，現(xiàn)代工作、生活節(jié)奏過于緊湊，必須有更靈活的工作方式來激起他們的工作熱情，幫助他們調(diào)整最適合自己作息習(xí)慣的生物鐘，以保證有充足的休息時間來“降壓”、“解壓”，讓他們的頭腦時刻保持高度的清醒。而在人力資源管理研究領(lǐng)域，激勵理論在實踐中的應(yīng)用也使這一新興的、更適合時代發(fā)展的工作方式“彈性工作制”應(yīng)運而生。據(jù)了解，在歐美，超過40%的大公司采用了“彈性工作制”，其中包括施樂公司、惠普公司等著名的大公司；在日本，日立制造所、富士重工業(yè)、三菱電機等大型企業(yè)也都不同程度地進行了類似的改革。而在我國，近年來也涌現(xiàn)出越來越多試行該種制度的工廠和企業(yè)。彈性工作制的形式1．建立自主型組織結(jié)構(gòu)。在這種組織結(jié)構(gòu)中，為改善工作組織，組織建立彈性作制，讓員工可以自主地決定工作時間，決定生產(chǎn)線的速度。如瑞典的VolVo公司為發(fā)揮團隊合作的效率優(yōu)勢，從1988年開始，將裝配線改為裝配島，員工從重復(fù)枯燥的流水線上解脫出來，8－10人一組，靈活合作，可以自己決定自己的一切（包括生產(chǎn)時間、休息時間等）。有資料介紹，德國有25％、瑞典有20％、美國有15％的工作場所實行這種彈性工作制。2．工作分擔(dān)方案。該計劃允許由兩個或更多的人來分擔(dān)一個完整的全日制工作。比如，企業(yè)可以決定一周有40小時的工作，由兩個人來分擔(dān)。其中一個人上午工作，另一個人則可以在下午工作。3．臨時性工作分擔(dān)方案。主要在企業(yè)困難時期采用，企業(yè)用臨時削減員工工作時間的方法來對付臨時解雇員工的現(xiàn)象出現(xiàn)。比如，為了防止不得不解雇30名員工，企業(yè)的400名員工愿意每人每天只工作7小時，每周拿35小時的工資。4．彈性工作地點方案。只要員工能夠完成單位指定的工作任務(wù)，以電子通訊為手段與單位溝通，單位允許員工在家里或在離家很近的其他辦公室中完成自己的工作。5．選擇彈性工作時間。歐洲一些企業(yè)規(guī)定，員工可以在第一年過完6個月后，選擇自己在下一年每個月愿意工作的時間，使員工有更靈活、更自由的時間去處理個人事務(wù)或進修學(xué)習(xí)。比如說，一個全日制工作者可以選擇下一年每個月工作173個小時。再比如，一個希望平均每個月工作110小時的員工，可以在一月份工作150小時，而在二月份只工作60小時，剩下的時間可以去滑冰等。6．核心時間與彈性時間結(jié)合。企業(yè)可以決定，一個工作日的工作時間由核心工作時間（通常為5個小時）和前后兩頭的彈性工作時間組成。核心工作時間是每天某幾個小時所有員工必須上班的時間，彈性時間是員工可以自由選定上下班的時間。例如某個公司規(guī)定每天工作時間為8小時，核心工作時間可以由上午9點到下午3點（午餐1小時除外），而辦公室的實際開放時間為上午6點到下午6點。在核心工作時間內(nèi)，所有員工都要來到工作崗位，但在核心區(qū)段前后的彈性時間內(nèi)，員工可以任選其中的3小時工作。如下圖所示：7．工作任務(wù)中心制。公司對員工的勞動只考核其是否完成了工作任務(wù)，不規(guī)定具體時間，只要在所要求的期限內(nèi)按質(zhì)量完成任務(wù)就照付薪酬。8．緊縮工作時間制。員工可以將1個星期內(nèi)的工作緊縮在2－3天內(nèi)完成，剩余時間自己安排“充電”。實行彈性工作制的優(yōu)點彈性工作制比起傳統(tǒng)的固定工作時間制度，有著很顯著的優(yōu)點。彈性工作制對企業(yè)或組織的優(yōu)點主要體現(xiàn)在：1、彈性工作制可以減少缺勤率、遲到率和員工的流失。2、彈性工作制可以增進員工的生產(chǎn)率。有一項研究發(fā)現(xiàn)，在所調(diào)查的公司中，彈性工作制使拖拉現(xiàn)象減少了42％，生產(chǎn)率增加了33％。對這種結(jié)果的解釋是，彈性工作制可以使員工更好地根據(jù)個人的需要安排他們的工作時間，并使員工在工作安排上能行使一定的自主權(quán)。其結(jié)果是，員工更可能將他們的工作活動調(diào)整到最具生產(chǎn)率的時間內(nèi)進行，同時更好地將工作時間同他們工作以外的活動安排協(xié)調(diào)起來。3、彈性工作制增加了工作營業(yè)時限，減少了加班費的支出（例如，德國某公司采取該制度后，加班費減少廠50％）。彈性工作制對員工個人的優(yōu)點有：（1）員工在工作時間有了一定的自由選擇，他們可以自由按照自己的需要作息，上下班可以避免交通擁擠，免除了擔(dān)心遲到或缺勤所造成的緊張感，并能安排時間參與私人的重要社交活動，便于安排家庭生活和業(yè)余愛好。（2）由于員工感到個人的權(quán)益得到了尊重，滿足了社交和尊重等高層次的需要因而產(chǎn)生責(zé)任感，提高了工作滿意度和士氣。彈性工作制的缺陷（公司彈性工作制度）但是，彈性工作制也具有一定的缺陷。首先，它會給管理者對核心的共同工作時間以外的下屬人員工作進行指導(dǎo)造成困難，并導(dǎo)致工作輪班發(fā)生混亂。其次，當(dāng)某些具有特殊技能或知識的人不在現(xiàn)場時，它還可能造成問題更難以解決，同時使管理人員的計劃和控制工作更為麻煩，花費也更大。另外，許多工作并不宜轉(zhuǎn)為彈性工作制，例如，百貨商店的營業(yè)員、辦公室接待員、裝配線上的操作工，這些人的工作都與組織內(nèi)外的其它人有關(guān)聯(lián)，只要這種相互依賴的關(guān)系存在，彈性工作制通常就不是一可行的方案。推行彈性工作制的條件推行彈性工作制也需要一定的條件。首先，該項工作能進行精確的個體工作績效（質(zhì)量、數(shù)量）的考核；其次，企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)規(guī)范應(yīng)能允許該工作實行彈性工作制；第三，