內(nèi)黃縣某地產(chǎn)公司工程管理規(guī)劃

**·**工程管理規(guī)劃編制人:日期：2010年07月30目錄HYPERLINK\l"_Toc268247490"第一章組織架構(gòu)3HYPERLINK\l"_Toc268247491"第一節(jié)、工程部組織機(jī)構(gòu)3HYPERLINK\l"_Toc268247492"第二節(jié)、工程部工作崗位職責(zé)4HYPERLINK\l"_Toc268247493"第三節(jié)、工程管理模式、職責(zé)與權(quán)利6HYPERLINK\l"_Toc268247494"第二章管理制度7HYPERLINK\l"_Toc268247495"第一節(jié)、工程資料管理制度7HYPERLINK\l"_Toc268247496"第二節(jié)、技術(shù)業(yè)務(wù)資料管理8HYPERLINK\l"_Toc268247497"第三節(jié)、項(xiàng)目各階段資料名稱9HYPERLINK\l"_Toc268247498"第四節(jié)、工程施工現(xiàn)場管理制度10HYPERLINK\l"_Toc268247499"第五節(jié)、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理11HYPERLINK\l"_Toc268247500"第六節(jié)、**?**工程現(xiàn)場管理制度11HYPERLINK\l"_Toc268247501"第三章工程現(xiàn)場管理處罰細(xì)則19HYPERLINK\l"_Toc268247502"第一節(jié)、質(zhì)量控制方面19HYPERLINK\l"_Toc268247503"第二節(jié)、進(jìn)度控制方面20HYPERLINK\l"_Toc268247504"第三節(jié)、投資控制方面21HYPERLINK\l"_Toc268247505"第四節(jié)、合同管理方面21HYPERLINK\l"_Toc268247506"第五節(jié)、安全文明管理方面21HYPERLINK\l"_Toc268247507"第六節(jié)、監(jiān)理工作紀(jì)律22HYPERLINK\l"_Toc268247508"第七節(jié)、工程例會(huì)紀(jì)律22HYPERLINK\l"_Toc268247509"第八節(jié)、月報(bào)制度23HYPERLINK\l"_Toc268247510"第九節(jié)、罰款支付原則23HYPERLINK\l"_Toc268247511"第四章工程部人員及勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定24HYPERLINK\l"_Toc268247512"第五章工作流程圖25HYPERLINK\l"_Toc268247513"一、工程部工作流程25HYPERLINK\l"_Toc268247514"二、工程部施工管理流程26HYPERLINK\l"_Toc268247515"三、工程部單位工程施工質(zhì)量控制流程27HYPERLINK\l"_Toc268247516"四、圖紙會(huì)審流程27HYPERLINK\l"_Toc268247517"五、材料報(bào)驗(yàn)審批流程28HYPERLINK\l"_Toc268247518"六、工程部項(xiàng)目計(jì)劃管理流程29HYPERLINK\l"_Toc268247519"七、變更控制流程30HYPERLINK\l"_Toc268247520"八、工程竣工流程31HYPERLINK\l"_Toc268247521"九、工程款支付款流程32HYPERLINK\l"_Toc268247522"十、工程造價(jià)管理流程圖33HYPERLINK\l"_Toc268247523"十一、安全管理工作流程34HYPERLINK\l"_Toc268247524"第六章進(jìn)度計(jì)劃35HYPERLINK\l"_Toc268247525"一、年進(jìn)度計(jì)劃35HYPERLINK\l"_Toc268247526"二、月進(jìn)度計(jì)劃35HYPERLINK\l"_Toc268247527"三、周進(jìn)度計(jì)劃35HYPERLINK\l"_Toc268247528"附件一：**·**（C地塊）項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃35HYPERLINK\l"_Toc268247529"附件二：**·**（D地塊）項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃35HYPERLINK\l"_Toc268247530"附件二：**縣中心公園項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃35第一章組織架構(gòu)工程部組織機(jī)構(gòu)工程副總經(jīng)理工程副總經(jīng)理工程部經(jīng)理工程部副經(jīng)理工程部經(jīng)理工程部副經(jīng)理工程資料員安裝工程師一標(biāo)段主管工程師二標(biāo)段主管工程師三標(biāo)段主管工程師工程資料員安裝工程師一標(biāo)段主管工程師二標(biāo)段主管工程師三標(biāo)段主管工程師工程部工作崗位職責(zé)（一）工程部的工作。工程部是公司的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理機(jī)構(gòu)，工程部經(jīng)理作為該部門的負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，代表公司履行合同責(zé)任和義務(wù)，直接向公司項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，直接負(fù)責(zé)向工程副總匯報(bào)、請示工作，負(fù)責(zé)組織工程部內(nèi)部人員的管理，實(shí)現(xiàn)公司制定的工作目標(biāo)。工程副總經(jīng)理負(fù)責(zé)傳達(dá)公司總部部、劉建君總經(jīng)理理的指示及有有關(guān)要求負(fù)責(zé)與地勘、設(shè)計(jì)計(jì)院、質(zhì)檢站站、監(jiān)理公司司及相關(guān)方的的溝通與協(xié)調(diào)調(diào)；負(fù)責(zé)施工企業(yè)及工工程相關(guān)材料料等事項(xiàng)的招招標(biāo)組織工作作；負(fù)責(zé)工程管理人員員的選拔及考考核工作；負(fù)責(zé)工程部的工作作安排與檢查查落實(shí)；負(fù)責(zé)對外發(fā)文、對對外工作聯(lián)系系單的審批；；負(fù)責(zé)審批工程成本本總控制計(jì)劃劃和進(jìn)度總控控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織編制***項(xiàng)目工程管理規(guī)劃劃、月工作計(jì)劃及及周計(jì)劃的審審批；負(fù)責(zé)工程施工過程程中重大技術(shù)問題的處處理決策；現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度的檢查、管管理和協(xié)調(diào)工工作.負(fù)責(zé)對已施工完成成的單位工程程組織五大責(zé)責(zé)任主體對單單位工程進(jìn)行行竣工驗(yàn)收工程部經(jīng)理認(rèn)真貫徹公司的各各項(xiàng)決議，及及時(shí)完成公司司下達(dá)的工作作任務(wù)。協(xié)助工程副總對工工程部的內(nèi)部部進(jìn)行管理；按照公司的規(guī)定原原則，參與進(jìn)進(jìn)行招投標(biāo)及及選擇施工隊(duì)隊(duì)的具體工作作。負(fù)責(zé)按時(shí)制定出各各階段的施工工進(jìn)度計(jì)劃、材材料供應(yīng)計(jì)劃劃，呈送工程程副總經(jīng)理。對施工單位的工程程質(zhì)量、工程程進(jìn)度、工程程進(jìn)度進(jìn)行檢檢查審核，負(fù)負(fù)責(zé)加強(qiáng)監(jiān)理理及施工單位位的管理，確確保按照圖紙紙施工。對設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場場簽證的進(jìn)行行簽認(rèn)審核；；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系系，為施工創(chuàng)創(chuàng)造良好的施施工環(huán)境；參與工程施工中重重大技術(shù)問題的處處理。負(fù)責(zé)工程總體質(zhì)量量驗(yàn)收與質(zhì)監(jiān)監(jiān)站的協(xié)調(diào)。及時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的各種種臨時(shí)性工作作。工程部副經(jīng)理1.協(xié)助工程經(jīng)理對工工程部的內(nèi)部部進(jìn)行管理；；2.分管對外的協(xié)協(xié)調(diào)工作及第第一標(biāo)段的土土建工程師3.對各段施工單位的工程質(zhì)質(zhì)量、工程進(jìn)進(jìn)度、工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行檢查查審核；4.對設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場場簽證的進(jìn)行行簽認(rèn)審核；；5.參與工程施工中重重大技術(shù)問題的處處理。6.負(fù)責(zé)工程總體質(zhì)量量驗(yàn)收與質(zhì)監(jiān)監(jiān)站的協(xié)調(diào)。7.及時(shí)完成上級級領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各種臨時(shí)性性工作。土建工程師1.參與設(shè)計(jì)方案案、初步設(shè)計(jì)計(jì)的評審、施施工圖紙的會(huì)會(huì)審，提出土土建專業(yè)的審審查意見；2.負(fù)責(zé)基礎(chǔ)及主體結(jié)結(jié)構(gòu)工程的施施工質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全管理；；3.負(fù)責(zé)組織的進(jìn)場材材料的檢驗(yàn)見見證取樣4.參與工程的分部分分項(xiàng)、隱蔽工工程的驗(yàn)收；；5.負(fù)責(zé)本標(biāo)段的工程程設(shè)計(jì)變更、洽洽商的實(shí)施及及簽認(rèn)；6.負(fù)責(zé)對施工單位上上報(bào)的工程量量的審核簽認(rèn)7.及時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的各種種臨時(shí)性工作作。水電安裝工程師1.參與施工圖紙的會(huì)會(huì)審，提出水水電、安裝專專業(yè)的審查意意見；2.負(fù)責(zé)水電、安裝工工程的施工質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度管管理；3.負(fù)責(zé)組織對水電、安安裝工程進(jìn)場場材料的檢驗(yàn)；；4.參與工程的分部分分項(xiàng)及隱蔽工工程的驗(yàn)收；；5.負(fù)責(zé)水電工程設(shè)計(jì)計(jì)變更、洽商商的實(shí)施及簽認(rèn)6.負(fù)責(zé)對施工單位上上報(bào)的水電、安安裝工程工程程量的審核簽簽認(rèn)；7.及時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的各種種臨時(shí)性工作作。資料員1.負(fù)責(zé)收集整理工程程的資料的歸歸檔、保管2.負(fù)責(zé)與城建檔案館館的對接，，完完成工程資料料的驗(yàn)收交接接；3負(fù)責(zé)記錄工程部內(nèi)內(nèi)部工作會(huì)的的會(huì)議紀(jì)要及及其它專題會(huì)會(huì)議紀(jì)要；4.負(fù)責(zé)工程部的考勤勤、統(tǒng)計(jì)工作作；5.負(fù)責(zé)組織做好辦公公室的安全、衛(wèi)衛(wèi)生工作；6.安排文件打印及有有關(guān)外協(xié)工作作；工程管理模式、職責(zé)與權(quán)利工程管理模式：工程管理實(shí)行工程部、工程副總、總經(jīng)理三級管理模式。劉總經(jīng)理作為總部管理代表對工程的建設(shè)進(jìn)行總體控制與監(jiān)督、指導(dǎo)。工程副總對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制等方面的進(jìn)行檢查、監(jiān)督與管理。有權(quán)組織制定針對項(xiàng)目工程建設(shè)的各種管理制度、規(guī)定。對各個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行全方位管理。工程部經(jīng)理接受工程副總領(lǐng)導(dǎo)的指揮對轄區(qū)內(nèi)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查及外部施工環(huán)境的協(xié)調(diào)工作。各專業(yè)工程師受工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，在工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的各專業(yè)的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面日常工作對施工單位進(jìn)行管理、對監(jiān)理公司監(jiān)督檢查、對工程的各個(gè)工序進(jìn)行驗(yàn)收。各專業(yè)工程師依據(jù)合同、施工圖紙及設(shè)計(jì)文件、有關(guān)國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)對承建商的安全文明、質(zhì)量、進(jìn)度、資料情況進(jìn)行監(jiān)督檢查及驗(yàn)收并按合同約定、公司規(guī)定的相關(guān)流程辦理有關(guān)進(jìn)度、簽證等事項(xiàng)。第二章管理制度工程資料管理制度一、對文件的管理１、收到建設(shè)局等政府有關(guān)部門發(fā)放的文件后，工程部資料員做好《文件收文登記表》，如須發(fā)放到施工單位、監(jiān)理單位的，復(fù)印后及時(shí)發(fā)放并做好《文件發(fā)文記錄》。２、對發(fā)放到施工單位、監(jiān)理單位的通知等，須保留一份在工程部，做好《文件發(fā)文登記》、《文件存檔記錄》。３、對施工單位、監(jiān)理單位提交的文件、報(bào)告等，做好《文件收文登記》，如要回復(fù)的，經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)呈有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱處理回復(fù)。４、所有文件，須經(jīng)資料員同意后方可借出，并應(yīng)填寫《借閱登記》。二、對施工圖紙、設(shè)計(jì)變更通知的管理１、設(shè)計(jì)院發(fā)放到本公司工程部的施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等要做好《圖紙（設(shè)計(jì)變更）收文登記表》。２、在收到設(shè)計(jì)院發(fā)放的圖紙（設(shè)計(jì)變更）后，應(yīng)及時(shí)把圖紙（設(shè)計(jì)變更）及時(shí)放發(fā)到施工單位（或監(jiān)理單位），并做好《圖紙（設(shè)計(jì)變更）發(fā)文登記表》，但須保留一份在工程部存檔。三、對合同等管理１、對于施工合同、監(jiān)理合同、施工許可證、規(guī)劃許可證、質(zhì)量報(bào)監(jiān)登記書、安全監(jiān)督登記書等，原件留在公司存檔，工程部保存一份復(fù)印件并注明原件的去處。２、如須借出施工合同、監(jiān)理合同、施工許可證、規(guī)劃許可證、質(zhì)量報(bào)監(jiān)登記書、安全監(jiān)督登記書等原件，須經(jīng)工程部經(jīng)理同意方可外借。四、施工技術(shù)資料的管理１、要求施工單位在每棟樓的基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收前把施工技術(shù)資料交監(jiān)理部審查后，工程部復(fù)審驗(yàn)收通過后方可提交縣監(jiān)督站申請驗(yàn)收。２、對于圖紙會(huì)審、開工令，基槽、主體、竣工驗(yàn)收的通知書、驗(yàn)收報(bào)告，質(zhì)量保修書等需要我公司簽字、蓋章的，在領(lǐng)導(dǎo)簽字、蓋章后保留一份在工程部并進(jìn)行歸檔。３、在竣工驗(yàn)收后，督促施工單位提交兩套竣工資料，一套交當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案，一套留本公司工程部存檔。對于備案資料應(yīng)及時(shí)辦理，備案后把通過備案的《備案表》留一份工程部存檔。4、工程部定期（每月一次）對工程資料管理進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促施工、監(jiān)理單位進(jìn)行整改，確保工程資料完整。五、對于施工過程中發(fā)生的工程質(zhì)量缺陷、問題、事故資料管理在施工過程中，若發(fā)生質(zhì)量缺陷、問題、事故，要求施工單位提交《質(zhì)量缺陷（問題、事故）處理方案》，處理方案經(jīng)工程部經(jīng)理同意后進(jìn)行存檔。六、監(jiān)理單位提交的工程技術(shù)資料按現(xiàn)行國家文檔規(guī)范收集、整理、歸檔。七、對于工程簽證資料的管理簽證單主要按簽證規(guī)程操作，但要求做好《簽證單(簽證申請表)收發(fā)登記表》及《簽證單存檔記錄》。八、對工程部工程日記的管理工程部的每一位員工須把每天工地施工現(xiàn)場情況、遇到問題及解決方法記錄到工程日記上，每月５日前把上月的施工日記交予資料員提交工程部經(jīng)理審查并做好存檔。九、對書籍的管理１、對本公司工程部所購買的書籍，資料員須編號(hào)并做好《書籍目錄》。２、所有的書籍，須經(jīng)資料員同意后方可借出，并應(yīng)填寫《借閱登記》。借閱人須妥善保管所借書籍資料，如有遺失應(yīng)原價(jià)賠償。十、根據(jù)實(shí)際情況，對上述工程技術(shù)資料由資料員統(tǒng)一進(jìn)行計(jì)算機(jī)信息管理，以便查閱。技術(shù)業(yè)務(wù)資料管理第一條為加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)業(yè)務(wù)資料的管理工作，明確各級職責(zé)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本實(shí)施辦法。第二條凡在房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)活動(dòng)中形成的原始憑證、資料、文件(包括上下級來往文件)、合同、圖紙等均屬技術(shù)業(yè)務(wù)資料，都應(yīng)按本細(xì)則規(guī)定進(jìn)行管理。第三條資料管理員在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所屬單位技術(shù)業(yè)務(wù)資料匯集和管理的工作。工程副總經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第四條工程部門應(yīng)設(shè)一名專職或兼職的技術(shù)業(yè)務(wù)資料管理員，在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)上受工程副總經(jīng)理的指導(dǎo)，按規(guī)定和要求及時(shí)督促檢查、收集整理并管好本單位的技術(shù)業(yè)務(wù)資料。第五條按照分工或受領(lǐng)導(dǎo)委派所做工作的員工，即為該項(xiàng)工作技術(shù)業(yè)務(wù)資料的經(jīng)辦人。經(jīng)辦人有責(zé)任將自己在業(yè)務(wù)活動(dòng)中形成的技術(shù)業(yè)務(wù)資料及時(shí)匯集整理成冊，按規(guī)定及時(shí)移交給資料管理員歸檔。任何人不得長期將技術(shù)業(yè)務(wù)資料保存在自己手中，如有丟失或損壞要追究其責(zé)任。第六條經(jīng)辦單位或經(jīng)辦人，與承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目單位簽訂有關(guān)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、銷售合同時(shí)，對技術(shù)業(yè)務(wù)資料的編制責(zé)任、套數(shù)等必須做出明確規(guī)定。第七條重要技術(shù)資料或者涉及整個(gè)公司的資料需交檔案管理員處保管。第八條技術(shù)業(yè)務(wù)資料應(yīng)保證完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性。經(jīng)辦人應(yīng)按規(guī)定及時(shí)整理移交給資料員或檔案室，移交時(shí)經(jīng)手人應(yīng)列出書目并簽字，經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核，辦理移交手續(xù)。資料員或檔案室要按內(nèi)容分類成卷，技術(shù)業(yè)務(wù)主管簽字蓋章后歸檔。第九條根據(jù)工作需要，同一份資料需要二份以上者，可以編制相應(yīng)的套數(shù)，原件不足，可以復(fù)制(打印、復(fù)印)，但嚴(yán)禁用復(fù)寫紙、草圖紙、圓珠筆和鉛筆抄寫。原始材料一般應(yīng)歸檔。第十條上交市城建檔案館的竣工資料，應(yīng)按“安陽市/城市建設(shè)工程竣工檔案管理實(shí)施細(xì)則”規(guī)定的基本要求編制整理。第十一條需向保管員移交的開發(fā)項(xiàng)目技術(shù)業(yè)務(wù)資料范圍:1.開發(fā)項(xiàng)目前期工作中形成的文件、圖紙、資料；2.開發(fā)項(xiàng)目工作中簽訂的各種協(xié)議、合同，辦理各種手續(xù)的文件及交費(fèi)手續(xù)和證件；3.開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的竣工資料；4.其他業(yè)務(wù)活動(dòng)中形成的各種文件、資料。第十二條技術(shù)業(yè)務(wù)資料的基本內(nèi)容項(xiàng)目各階段資料名稱一、開發(fā)項(xiàng)目決策階段的文件資料:1.《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及》其批文；2.立項(xiàng)報(bào)告及其批復(fù)文件；3.市（縣）規(guī)劃部門劃定的建設(shè)用地有關(guān)文件。二、開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的資料:1.征用土地的各項(xiàng)手續(xù)及文件、資料；2.拆遷安置的各種資料；3.規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中的圖紙、資料文件(包括規(guī)劃設(shè)計(jì)條件、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、對規(guī)劃方案的批準(zhǔn)文件、工程設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)委托書、施工圖等)。4.辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》過程中的文件資料(含許可證)。三、建設(shè)階段文件資料:1.招標(biāo)文件資料；2.施工承包合同文件資料；3.辦理開工證過程中(含開工證)的各種手續(xù)及文件資料；4.全套施工圖紙(包括內(nèi)外市政配套工程施工圖)。四、竣工階段:1.竣工資料、圖紙(按竣工資料有關(guān)規(guī)定)達(dá)到合格后的圖紙資料文件，包括單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收資料和綜合驗(yàn)收的資料；2.竣工結(jié)算過程中形成的文件資料；3.市規(guī)劃部門劃定的建設(shè)用地的有關(guān)文件；五、交付使用后，物業(yè)管理或銷售房屋過程中形成的文件資料；六、其他技術(shù)業(yè)務(wù)資料。工程施工現(xiàn)場管理制度第一條認(rèn)真貫徹國家和省、市有關(guān)政策、法令、規(guī)定和規(guī)范。按圖施工。嚴(yán)格執(zhí)行施工程序。第二條施工項(xiàng)目的管理、隱蔽工程的驗(yàn)收，施工質(zhì)量的檢查與監(jiān)督，施工措施的確定，均應(yīng)按規(guī)程操作。第三條對施工單位所用工程材料以及所有部件、配件，均應(yīng)做好質(zhì)量監(jiān)督，敏感材料要留存樣品備查，并做好登記。第四條督促施工單位做好分部、分項(xiàng)工程的自檢、互檢工作。第五條督促施工單位做好安全施工的各項(xiàng)工作。每月進(jìn)行一次消防、安全檢查。第六條認(rèn)真督察施工中存在的問題與隱患，并及時(shí)處理。對發(fā)生的質(zhì)量事故，必須迅速向公司及有關(guān)部門反映，妥善處理。屬人為造成的質(zhì)量事故，應(yīng)追究當(dāng)事人的責(zé)任，造成經(jīng)濟(jì)損失的，按制度進(jìn)行處罰，觸犯刑律的，交由司法部門處理。第七條督促施工單位按合同要求完成施工進(jìn)度。第八條解決協(xié)調(diào)好兩個(gè)以上建筑、安裝單位的施工交叉和矛盾。第九條對機(jī)電設(shè)備等安裝工程，要認(rèn)真組織調(diào)試，嚴(yán)格把關(guān)。工程進(jìn)度、質(zhì)量管理第一條對進(jìn)度、質(zhì)量的管理以進(jìn)度、質(zhì)量、投資計(jì)劃與目標(biāo)及簽訂的合同、協(xié)議為依據(jù)。第二條進(jìn)度、質(zhì)量管理采用上級監(jiān)督檢查、抽查與下級匯報(bào)相結(jié)合的辦法。第三條每周、月、季度組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查并聽取項(xiàng)目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位的匯報(bào)，之后將檢查結(jié)果形成記錄上報(bào)工程副總經(jīng)理審批。第四條將進(jìn)度、質(zhì)量檢查結(jié)果納入到績效考核之中。第五條工程部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開一次工作例會(huì)，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果形成《會(huì)議紀(jì)要》上報(bào)工程副總經(jīng)理審批。**?**工程現(xiàn)現(xiàn)場管理制度度**?**住宅小小區(qū)工程由***縣**房地產(chǎn)開開發(fā)有限公司司開發(fā)，安陽陽市鑫磊工程程監(jiān)理建設(shè)有有限責(zé)任公司司監(jiān)理。為加加強(qiáng)施工現(xiàn)場場的施工管理理，保證現(xiàn)場場各項(xiàng)工作順順利、有序的的開展，遵照照**?**住宅小區(qū)區(qū)工程承包合合同的有關(guān)條條款，特制訂訂以下現(xiàn)場管管理制度：1、工程文件管理制制度1.1除非緊急情情況發(fā)生，一一般情況下業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)應(yīng)采采用書面形式式，互相聯(lián)系系也應(yīng)以書面面形式并以書書面內(nèi)容為準(zhǔn)準(zhǔn)。緊急情況況下工程部工工程師和監(jiān)理理工程師或其其他合同單位位的口頭指令令也應(yīng)在事后后及時(shí)辦理書書面確認(rèn)。請請貴公司務(wù)必必注意文件收收發(fā)簽字。1.2貴公司應(yīng)及及時(shí)注意有關(guān)關(guān)資料的制作作、運(yùn)行及保保管工作。工工程結(jié)束，要要求貴公司提提供符合安陽陽市檔案館規(guī)規(guī)定的竣工資資料及備案資資料。1.3為方便文件件收發(fā)，請貴貴公司指定文文件收發(fā)人，并并經(jīng)常與工程程部及監(jiān)理部部保持聯(lián)系，主主動(dòng)索取有關(guān)關(guān)文件，以保保證文件及時(shí)時(shí)收發(fā)。1.4對于工程部部及監(jiān)理部所所發(fā)文件，貴貴公司不得以以任何理由拒拒絕簽收。否否則，將視其其為嚴(yán)重違約約事件，并將將對貴公司進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)厲處罰罰；如貴公司司對工程部及及監(jiān)理部所發(fā)發(fā)文件內(nèi)容持持有異議，可可在收文后一一個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)以書面形式式向工程部及及監(jiān)理部提出出。1.5上報(bào)文件份份數(shù)：所有文文件均應(yīng)不少少于一式三份份，每份均應(yīng)應(yīng)為原件，并并有貴公司有有關(guān)負(fù)責(zé)人簽簽字，一般情情況下應(yīng)加蓋蓋公章，為方方便文件查閱閱，貴公司應(yīng)應(yīng)對所有上報(bào)報(bào)文件按類別別統(tǒng)一編流水水號(hào)。2、施工準(zhǔn)備階段的的管理制度2.1貴公司盡快快指定專職內(nèi)內(nèi)業(yè)技術(shù)和資資料員各一名名，負(fù)責(zé)現(xiàn)場場有關(guān)工程資資料和施工材材料的接收工工作，負(fù)責(zé)提提供甲方、監(jiān)監(jiān)理要求資料料及通知見證證人員進(jìn)行材材料進(jìn)場抽樣樣工作。2.2施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方案）審審查。圖紙會(huì)會(huì)審后7天內(nèi)施工單單位應(yīng)完成施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案）的的編制及自審審工作，并填填寫《施工組組織設(shè)計(jì)（方方案）報(bào)審表表》報(bào)監(jiān)理，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審核后后交工程部。經(jīng)經(jīng)工程部同意意后該施工組組織設(shè)計(jì)（方方案）將作為為重要的施工工依據(jù)，若審審查不合格，將將要求施工單單位進(jìn)行修改改直至合格。施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案）應(yīng)應(yīng)包括詳細(xì)的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和平面布布置圖等。3、施工階段的管理理制度3.1進(jìn)度控制進(jìn)度計(jì)劃要求。為為掌握、控制制工程進(jìn)度，施施工單位應(yīng)在在每月24日向監(jiān)理部部提交本月工工程進(jìn)度報(bào)告告及下月施工工計(jì)劃及對未未完成計(jì)劃所所采取的趕工工措施等，每每周一上午向向監(jiān)理部提交交本周工作計(jì)計(jì)劃。每周一一下午4:00監(jiān)理部應(yīng)將將本周工作計(jì)計(jì)劃上報(bào)工程程部。進(jìn)度控制要求。在在施工單位工工程進(jìn)度不能能滿足要求時(shí)時(shí)，為按期完完成建設(shè)單位位的工期要求求，監(jiān)理將根根據(jù)工程施工工進(jìn)度計(jì)劃及及實(shí)際工程進(jìn)進(jìn)度滯后程度度以《監(jiān)理工工程師通知單單》的形式要要求施工單位位增加人力、財(cái)財(cái)力、物力；；修改施工方方案，調(diào)整施施工方法，施施工機(jī)具，工工作時(shí)間等方方面進(jìn)行調(diào)整整，以滿足工工程進(jìn)度要求求。施工單位位在收到《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》后若若無異議，應(yīng)應(yīng)按《監(jiān)理工工程師通知單單》的要求加加大工作力度度；若有異議議應(yīng)盡快與監(jiān)監(jiān)理部及工程程部聯(lián)系，以以免影響工期期。延長工期審核要求求。因不可抗抗力因素或重重大特殊原因因造成工程延延誤超過10天以上時(shí)，在在延期事件發(fā)發(fā)生的3個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)，施工單位位應(yīng)提出《延延長工期報(bào)審審表表》報(bào)監(jiān)監(jiān)理審核后，監(jiān)監(jiān)理部及工程程部在3個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)，對延長工工期的理由進(jìn)進(jìn)行審查，并并對延長工期期的天數(shù)予以以確認(rèn)。工程暫停與復(fù)工。施施工過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或發(fā)發(fā)現(xiàn)重大安全全隱患故及質(zhì)質(zhì)量通報(bào)數(shù)次次不改情況下下等原因，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)對對施工單位發(fā)發(fā)《工程暫停停令》，施工工單位消除事事故隱患并采采取得力措施施能杜絕同類類事故再次發(fā)發(fā)生后報(bào)送《工工程開工/復(fù)工報(bào)審表表》，由監(jiān)理理審核批準(zhǔn)后后復(fù)工。停工工時(shí)間不辦理理工期延長的的確認(rèn)。因承建單位原因造造成工期延誤誤時(shí)，監(jiān)理部部按施工合同同規(guī)定對承建建單位處罰，處處罰通知發(fā)承承建單位、建建設(shè)單位，并并在當(dāng)期審核核工程款支付付證書時(shí)兌現(xiàn)現(xiàn)。3.2質(zhì)量控制質(zhì)量控制要求。監(jiān)監(jiān)理工程師采采取平行檢查查、抽查，巡巡檢、旁站的的形式，根據(jù)據(jù)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行檢查查，對工程施施工中的質(zhì)量量問題和安全全隱患，監(jiān)理理工程師應(yīng)要要求承建單位位現(xiàn)場立即整整改，同時(shí)以以《監(jiān)理工程程師通知單》的的形式要求承承建單位整改改，貴公司應(yīng)應(yīng)認(rèn)真對待，限限期整改。如如貴公司不整整改或整改不不及時(shí)，將被被處以不同金金額的罰款。整整改完成后，應(yīng)應(yīng)有書面《整整改回復(fù)單》回回復(fù)。并報(bào)監(jiān)監(jiān)理部、工程程部復(fù)查。在進(jìn)行模板、鋼筋筋施工（包括括水電預(yù)埋）完完成后承建單單位應(yīng)先行自自檢合格，填填寫隱蔽驗(yàn)收收資料，再通通知監(jiān)理部各各專業(yè)監(jiān)理工工程師及工程程部現(xiàn)場工程程師進(jìn)行隱蔽蔽驗(yàn)收，在驗(yàn)驗(yàn)收合格后即即時(shí)請監(jiān)理、工工程部工程師師簽字，需要要時(shí)加蓋監(jiān)理理部公章。在混凝土澆筑前須須填寫《混凝凝土工程澆灌灌令》及相關(guān)關(guān)附件資料，報(bào)報(bào)監(jiān)理部簽字字批準(zhǔn)后，才才能進(jìn)行混凝凝土的澆筑，否否則所有后果果由貴公司負(fù)負(fù)責(zé)。工程部部保留處置權(quán)權(quán)。每道工序完成后，進(jìn)進(jìn)行分部分項(xiàng)項(xiàng)檢查，及時(shí)時(shí)填寫質(zhì)量評評定表。經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽字后歸檔。各分部、分項(xiàng)工程程及單位工程程完成后填寫寫《工程驗(yàn)收收報(bào)告》提交交監(jiān)理部審核核。施工過程中的重要要工序須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理部檢查認(rèn)認(rèn)可后才能進(jìn)進(jìn)行下道工序序。結(jié)構(gòu)拆模模需要提交《拆拆模申請書》；；外墻拆架需需提交《拆架架申請書》；；防水工程施施工前辦理《基基層交接單》，抹抹灰前辦理《分分項(xiàng)工程驗(yàn)收收記錄》等。施工方案審核。在在相應(yīng)分部分分項(xiàng)工程開工工前，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師和和工程部專業(yè)業(yè)工程師要依依次審核施工工單位報(bào)送的的專項(xiàng)施工方方案，重點(diǎn)審審核重點(diǎn)部位位、關(guān)鍵工序序的施工工藝藝和確保工程程質(zhì)量的措施施是否具體、有有效。有修改改意見的施工工單位修改后后重新履行本本程序。3.3.設(shè)計(jì)變更更要求工程施工圖變更有有三種形式：：《施工圖紙紙會(huì)審紀(jì)要》、設(shè)設(shè)計(jì)院下發(fā)的的《設(shè)計(jì)變更更》、經(jīng)審核核的《技術(shù)核核定單》。設(shè)計(jì)變更程序：在在施工過程中中，承建單位位發(fā)現(xiàn)施工圖圖上存在問題題，應(yīng)及時(shí)向向監(jiān)理工程師師申請變更，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師與工程部核核實(shí)后確認(rèn)需需要變更，由由貴公司辦理理技術(shù)核定單單。經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、業(yè)主技技術(shù)負(fù)責(zé)人簽簽字后生效，由由工程部發(fā)至至各相關(guān)單位位后實(shí)施。在施工過程中，設(shè)設(shè)計(jì)院或業(yè)主主相關(guān)部門需需對施工圖進(jìn)進(jìn)行修改，工工程部將下發(fā)發(fā)《設(shè)計(jì)變更更通知單》，由由貴公司根據(jù)據(jù)《設(shè)計(jì)變更更通知單》辦辦理技術(shù)核定定單后執(zhí)行。變更工程完成后，承承建單位應(yīng)于于每月25日前填寫《工工程變更完成成確認(rèn)單》交交監(jiān)理工程師師和工程部現(xiàn)現(xiàn)場工程師審審查確認(rèn)。3.4工程例會(huì)要要求除非特別改動(dòng)，工工程例會(huì)時(shí)間間每周二上午午9:00，地點(diǎn)在現(xiàn)現(xiàn)場工程部會(huì)會(huì)議室。會(huì)議議制度按照第第一次工程例例會(huì)紀(jì)要執(zhí)行行，未經(jīng)監(jiān)理理部負(fù)責(zé)人許許可不得遲到到、早退或缺缺席。遲到者者對到會(huì)前所所有會(huì)議內(nèi)容容無條件確認(rèn)認(rèn)，早退者對對離會(huì)后所有有會(huì)議內(nèi)容無無條件確認(rèn)，缺缺席者對全部部會(huì)議內(nèi)容無無條件確認(rèn)。監(jiān)監(jiān)理部只需按按規(guī)定發(fā)放會(huì)會(huì)議紀(jì)要，而而無須另行通通知傳達(dá)。其其他會(huì)議要求求與此類同。對于會(huì)議紀(jì)要或其其他經(jīng)有關(guān)方方面共同討論論形成的結(jié)論論性文件，貴貴公司在收到到文件后應(yīng)予予核對，如有有疑惑或異議議，應(yīng)于收文文后一個(gè)工作作日內(nèi)以書面面形式向會(huì)議議主持單位進(jìn)進(jìn)行反饋。會(huì)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容容可能作為有有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)濟(jì)及技術(shù)的支支持性文件。會(huì)議內(nèi)容。檢查上上周各項(xiàng)工作作計(jì)劃的完成成情況，提出出對策和解決決存在問題的的措施；審議議進(jìn)度控制、質(zhì)質(zhì)量控制、安安全控制、設(shè)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)現(xiàn)場簽證等重重要事項(xiàng)；調(diào)調(diào)整并擬訂新新的進(jìn)度計(jì)劃劃和工程質(zhì)量量保證措施；；協(xié)調(diào)各單位位、各專業(yè)間間的關(guān)系，確確保安全文明明施工，提高高工作效率。會(huì)會(huì)后24小時(shí)內(nèi)監(jiān)理理部形成工程程例會(huì)紀(jì)要，發(fā)發(fā)送給與會(huì)各各方。4、材料（設(shè)備）管管理制度4.1甲定乙供材材料和自購材材料均應(yīng)先提提供樣品，經(jīng)經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理理認(rèn)定后一式式三份，工程程部、監(jiān)理部部、承建單位位三方各持一一份，以備進(jìn)進(jìn)貨、驗(yàn)貨之之用。4.2貴公司有對對所使用材料料（設(shè)備）進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢查查的責(zé)任。對對于新進(jìn)場材材料（設(shè)備），不不管是甲供、甲甲定乙供還是是自購材料都都應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量量檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理理部書面報(bào)告告，并通知工工程部。否則則因此所產(chǎn)生生的損失由貴貴公司負(fù)責(zé)。對對于每一批進(jìn)進(jìn)場的材料（設(shè)設(shè)備），施工工單位必須在在監(jiān)理部（或或甲方）的監(jiān)監(jiān)督下聯(lián)合驗(yàn)驗(yàn)收，填寫《建建筑材料（設(shè)設(shè)備）進(jìn)場驗(yàn)驗(yàn)收表》一式式三份，甲方方、監(jiān)理、承承建單位各待待一份。4.3甲定乙供材材料進(jìn)場前，貴貴司應(yīng)口頭或或書面通知進(jìn)進(jìn)場材料的時(shí)時(shí)間、品牌及及相關(guān)的注意意事項(xiàng)，監(jiān)理理、工程部相相關(guān)人員按時(shí)時(shí)到場參加驗(yàn)驗(yàn)收，嚴(yán)禁未未經(jīng)監(jiān)理、工工程部專業(yè)工工程師在場單單方面進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，否則，監(jiān)監(jiān)理、工程部部有權(quán)按甲方方意愿處理，貴貴公司不得有有任何異議。4.4工程使用的的商品混凝土土，貴公司需需在進(jìn)行混凝凝土澆筑前1天向監(jiān)理部部提交《商品品混凝土進(jìn)場場計(jì)劃》，監(jiān)監(jiān)理簽字同意意后通知商品品混凝土攪拌拌站，并要求求商品混凝土土站提交相應(yīng)應(yīng)的混凝土配配合比及水泥泥、砂石、外外加劑檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告作為存檔檔資料。5、工程測量管理制制度5.1工程開工前前向監(jiān)理提供供測量儀器（水水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯緯儀、鋼卷尺尺）、臺(tái)稱等等有效期內(nèi)的的檢定/校準(zhǔn)證書，填填報(bào)《監(jiān)測設(shè)設(shè)備驗(yàn)收記錄錄》，經(jīng)監(jiān)理理審批后方可可使用。5.2單位工程開開工前應(yīng)進(jìn)行行基準(zhǔn)點(diǎn)檢測測，并填寫《建建筑物（構(gòu)筑筑物）定位（放放線）測量記記錄》。5.3在土方開挖挖前應(yīng)根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)院提供的的坐標(biāo)點(diǎn)、水水準(zhǔn)點(diǎn)，進(jìn)行行準(zhǔn)確放線，自自檢合格后通通知監(jiān)理部進(jìn)進(jìn)行實(shí)地復(fù)查查，同時(shí)保留留測量工程師師簽名并加蓋蓋公章的示意意圖作為資料料保存。5.4在單位工程程施工前期向向監(jiān)理部提交交工程測量方方案，待審批批后按方案實(shí)實(shí)行。5.5土方開挖完完成，必須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理部專業(yè)業(yè)工程師復(fù)核核標(biāo)高及各部部位尺寸，組組織相關(guān)單位位并報(bào)經(jīng)質(zhì)監(jiān)監(jiān)站驗(yàn)槽簽字字認(rèn)可后才能能進(jìn)行基礎(chǔ)墊墊層的澆筑。5.6基礎(chǔ)墊層完完成，必須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理部專業(yè)業(yè)工程師復(fù)核核軸線，并及及時(shí)填寫《建建筑物軸線測測放檢查記錄錄表》，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理部專業(yè)工工程師簽字認(rèn)認(rèn)可后才能進(jìn)進(jìn)行上部結(jié)構(gòu)構(gòu)的施工。5.7施工過程中中進(jìn)行軸線測測放和垂直度度觀測，應(yīng)填填寫：《建筑物軸線測放放檢查記錄表表》、《單位位工程垂直度度觀測記錄表表》。5.8按照設(shè)計(jì)及及合同要求進(jìn)進(jìn)行施工過程程中的沉降觀觀測，同時(shí)作作好觀測記錄錄。填寫：《單單位工程沉降降觀測記錄》注：以上表格必須須及時(shí)提交給給監(jiān)理部（甲甲方）專業(yè)工工程師簽字認(rèn)認(rèn)可，否則視視為無效施工工資料。6、工程簽證、補(bǔ)充充預(yù)算、工程程進(jìn)度款及工工程結(jié)算制度度6.1本工程進(jìn)度度款的撥付按按合同的約定定撥付，進(jìn)度度款付款申請請應(yīng)按《進(jìn)度度款申請書》、《進(jìn)進(jìn)度款申請報(bào)報(bào)表》填寫。6.2及時(shí)辦理各各種簽證。在在現(xiàn)場發(fā)生按按合同規(guī)定需需簽證的工作作內(nèi)容時(shí)，必必須及時(shí)請監(jiān)監(jiān)理工程師和和工程部、預(yù)預(yù)算部專業(yè)工工程師進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場核實(shí)。隱隱蔽性工程必必須在隱蔽前前辦理工程量量確認(rèn)，非隱隱蔽性工程施施工完成后應(yīng)應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)監(jiān)理工程師和和工程部、預(yù)預(yù)算部專業(yè)工工程師辦理工工程量確認(rèn)，并并當(dāng)即辦理現(xiàn)現(xiàn)場簽證單，并并在一周內(nèi)上上報(bào)工程費(fèi)用用增加（減少少）清單。請請注意，未經(jīng)經(jīng)確認(rèn)“發(fā)生的工程程量”、逾期有不不辦理工程量量確認(rèn)的現(xiàn)場場簽證和費(fèi)用用清單，工程程部和監(jiān)理將將有權(quán)不辦理理后補(bǔ)手續(xù)；；其發(fā)生工程程費(fèi)用一律視視為貴公司主主動(dòng)放棄，不不得進(jìn)入工程程進(jìn)度/結(jié)算款。6.3所有增（減減）費(fèi)用應(yīng)按按月核準(zhǔn)，并并在每一次撥撥付工程進(jìn)度度款前匯總，報(bào)報(bào)甲方審定后后備案。6.4非屬貴公司司原因造成的的返工的簽證證必須在24小時(shí)內(nèi)提請請監(jiān)理工程師師及工程部、預(yù)預(yù)算部現(xiàn)場工工程師核實(shí)返返工工程量損損失。7、工程試驗(yàn)管理制制度7.1貴公司對進(jìn)進(jìn)場的商品混混凝土必須進(jìn)進(jìn)行跟蹤檢查查，并對已澆澆筑的混凝土土質(zhì)量負(fù)責(zé)?；旎炷凉捃囘M(jìn)進(jìn)場后，檢查查送貨單內(nèi)容容（混凝土標(biāo)標(biāo)號(hào)、澆筑部部位、坍落度度、出廠時(shí)間間、到場時(shí)間間、是否加外外加劑等）與與現(xiàn)場需要混混凝土是否相相符，同時(shí)進(jìn)進(jìn)行坍落度的的測試，做好好混凝土試塊塊及標(biāo)識(shí)，并并做好澆筑記記錄。對于不不合格的混凝凝土不能進(jìn)場場使用，并作作好記錄，同同時(shí)立即報(bào)監(jiān)監(jiān)理部。7.2混凝土澆筑筑完成后，進(jìn)進(jìn)行混凝土的的定期養(yǎng)護(hù)，并并做好記錄。7.3施工過程中中的混凝土、砌砌筑砂漿必須須按規(guī)范和施施工需要見證證取樣制作試試塊，并進(jìn)行行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，待待達(dá)到齡期后后，送符合資資質(zhì)要求的實(shí)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行有有見證送檢，并并填寫《建筑筑工程材料見見證取樣送檢檢單》7.4梁板砼必須須比常規(guī)取樣樣多作一組砼砼試壓塊，作作為拆梁板底底模強(qiáng)度檢測測用。7.5貴公司在拿拿到實(shí)驗(yàn)報(bào)告告單后，馬上上將實(shí)驗(yàn)結(jié)果果報(bào)告監(jiān)理部部。7.6凡需送檢的的材料，現(xiàn)場場取樣時(shí)必須須要在監(jiān)理（或或甲方）監(jiān)督督下進(jìn)行，不不得私自取樣樣，樣品的抽抽取方法按規(guī)規(guī)定進(jìn)行。所所有送驗(yàn)的材材料，必須待待檢驗(yàn)合格后后取得檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告后，方可可使用，否則則由此而發(fā)生生質(zhì)量事故，由由貴公司承擔(dān)擔(dān)。8、現(xiàn)場安全、文明明管理制度8.1本工程現(xiàn)場場安全管理由由監(jiān)理部和工工程部全權(quán)負(fù)負(fù)責(zé)，請貴公公司必須服從從現(xiàn)場監(jiān)理部部和工程部的的管理，認(rèn)真真完成現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理部和工程程部發(fā)的指令令。8.2現(xiàn)場安全按按照《國家及及地方施工安安全檢查評分分標(biāo)準(zhǔn)》及河河南省、安陽陽市的有關(guān)具具體管理辦法法實(shí)施。請務(wù)務(wù)必要求貴公公司所有進(jìn)場場人員嚴(yán)格遵遵守各項(xiàng)安全全文明管理規(guī)規(guī)定，否則將將導(dǎo)致不同額額度的罰款。8.3現(xiàn)場文明按按照《河南省省安全文明標(biāo)標(biāo)化工地的要要求》實(shí)施。8.4每月由監(jiān)理理部定期組織織安全文明施施工檢查。具具體時(shí)間將在在以后工程例例會(huì)上通知。8.5加強(qiáng)工地?fù)P揚(yáng)塵的管理，嚴(yán)嚴(yán)格按照《河河南省安全文文明標(biāo)化工地地的要求》實(shí)實(shí)施揚(yáng)塵治理理工作。9、現(xiàn)場臨時(shí)用電使使用管理制度度現(xiàn)場臨時(shí)用電安全全管理。臨時(shí)時(shí)施工用電必必須遵守國家家《施工現(xiàn)場場臨時(shí)用電安安全技術(shù)規(guī)范范》中有關(guān)規(guī)規(guī)定，同時(shí)還還要特別注意意以下幾點(diǎn)：：9.1施工現(xiàn)場臨臨時(shí)用電必須須建立安全技技術(shù)檔案，其其內(nèi)容應(yīng)包括括：.1臨時(shí)用電施工組織織設(shè)計(jì)的全部部資料；.2修改臨時(shí)用電施工工組織設(shè)計(jì)的的資料；.3技術(shù)交底資料.4臨時(shí)用電工程檢查查驗(yàn)收表.5電氣設(shè)備的試、檢檢驗(yàn)憑單和調(diào)調(diào)試記錄；.6接地電阻測定記錄錄表定期檢（復(fù)復(fù)）查表；.7電工維修工作記錄錄；9.2必須采用三三相五線制供供配電，相線線分色，PE線需采用雙雙色線，并做做重復(fù)接地。9.3現(xiàn)場配電箱箱必須采用鐵鐵質(zhì)或優(yōu)質(zhì)絕絕緣材料制作作，不得采用用木質(zhì)電箱，鐵鐵板的厚度應(yīng)應(yīng)大于1.55mm。9.4所用配電箱箱外殼上均應(yīng)應(yīng)標(biāo)明其名稱稱、用途、責(zé)責(zé)任人及其聯(lián)聯(lián)系方式、并并作出分路標(biāo)標(biāo)記。外殼必須清潔美觀觀，不得有銹銹跡。9.5電纜干線應(yīng)應(yīng)采用埋地或或架空敷設(shè)，嚴(yán)嚴(yán)禁沿地面明明設(shè)，過馬路路應(yīng)加套管，9.6配電箱、開開關(guān)箱必須防防雨、防塵。9.7每臺(tái)用電設(shè)設(shè)備應(yīng)有各自自專用的開關(guān)關(guān)箱，必須實(shí)實(shí)行一機(jī)一閘閘制，嚴(yán)禁用用同一個(gè)開關(guān)關(guān)電器直接控控制兩臺(tái)或兩兩臺(tái)以上用電電設(shè)備（含插插座）。9.8開關(guān)箱中必必須裝漏電保保護(hù)器，漏電電保護(hù)器必須須符合規(guī)范的的要求。9.9配電箱、開開關(guān)箱中導(dǎo)線線的進(jìn)線口和和出線口應(yīng)設(shè)設(shè)在箱體的下下底面，嚴(yán)禁禁設(shè)在箱休的的上頂面、側(cè)側(cè)面、后面或或箱門處。進(jìn)進(jìn)、出線應(yīng)加加護(hù)套分路成成束并做防水水彎，導(dǎo)線不不得與箱體進(jìn)進(jìn)、出口直接接接觸。9.10移動(dòng)式配配電箱和開關(guān)關(guān)箱的進(jìn)、出出線必須采用用橡皮絕緣電電纜。照明燈燈具的金屬外外殼必須做保保護(hù)接零。單單相回路的照照明開關(guān)箱（板板）內(nèi)必須裝裝設(shè)漏電保護(hù)護(hù)器。9.11所有配電電箱、開關(guān)箱箱應(yīng)每月進(jìn)行行檢查和維修修一次。檢查查、維修人員員必須是持證證的專業(yè)電工工。檢查、維維修時(shí)必須按按規(guī)定穿、戴戴絕緣鞋、手手套，必須使使用電工絕緣緣工具。檢查查和維修必須須如實(shí)填定文文字記錄。10、施工資料管理制制度10.1施工過程程中注意資料料的收集，其其中包括質(zhì)量量體系認(rèn)證資資料和竣工資資料。10.2竣工資料料必須以政府府有關(guān)部門規(guī)規(guī)定的歸檔目目錄作為指引引，保證資料料齊全，資料料及時(shí)交監(jiān)理理部和工程部部審核。11、其他11.1本工程所所使用的表格格均為河南省省建設(shè)廳要求求的統(tǒng)一使用用表格及地產(chǎn)產(chǎn)公司的表格格。11.2本制度及及罰款辦法由由地產(chǎn)公司和和監(jiān)理公司聯(lián)聯(lián)合制定。解解釋權(quán)歸建設(shè)設(shè)單位和監(jiān)理理部。11.3將根據(jù)工工程進(jìn)展情況況，陸續(xù)增加加新的細(xì)則內(nèi)內(nèi)容。第三章工程現(xiàn)場管管理處罰細(xì)則則加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理理，保證項(xiàng)目目建設(shè)目標(biāo)控控制效果，使使個(gè)工程管理理工作條理化化、規(guī)范化，特特制定以下現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督管理理實(shí)施辦法：：質(zhì)量控制方面未按規(guī)定的時(shí)間和和內(nèi)容要求報(bào)報(bào)審施工組織織設(shè)計(jì)方案、質(zhì)質(zhì)量保證體系系、施工總平平面布置圖和和其他必需報(bào)報(bào)批的技術(shù)資資料，應(yīng)責(zé)令令補(bǔ)報(bào)并經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰50～100元違反國家和地方的的法律、法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)程和和規(guī)定，違反反正常的監(jiān)理理工作程序，應(yīng)應(yīng)通知整改并并罰款500～1000元，情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的可通知知停工整頓并并罰款1000～5000元。施工單位自購材料料、設(shè)備進(jìn)場場，應(yīng)及時(shí)（進(jìn)進(jìn)場兩天內(nèi)，用用到工程上之之前）報(bào)驗(yàn)并并提供質(zhì)量證證明資料。將將未經(jīng)報(bào)驗(yàn)合合格的工程材材料、設(shè)備在在工程上使用用，未按設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和建設(shè)設(shè)方提出的使使用要求采購購，購進(jìn)并使使用假冒偽劣劣材料、設(shè)備備的，應(yīng)責(zé)令令馬上拆除并并清理出場地地并返工，每每發(fā)現(xiàn)一次罰罰款1000元以內(nèi)。對于甲控材，施工工單位必須嚴(yán)嚴(yán)格從甲方指指定的廠家中中選購，如出出現(xiàn)私自購買買和使用非指指定品牌或廠廠家產(chǎn)品的，每每發(fā)現(xiàn)一次除除責(zé)令將其退退場外，還將將給予5000～10000元的經(jīng)濟(jì)處處罰。分包單位未經(jīng)監(jiān)理理部資格審查查合格就進(jìn)場場開始施工，應(yīng)責(zé)令停止止施工并根據(jù)據(jù)情況要求其其退場或限時(shí)時(shí)補(bǔ)報(bào)，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次給予予總包方經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰1000～2000元。項(xiàng)目經(jīng)理、主要技技術(shù)管理人員員、特殊工種種人員無真實(shí)實(shí)的上崗資格格證明上崗進(jìn)進(jìn)行操作，每每人次經(jīng)濟(jì)處處罰500元并立即撤撤換。未按給定的原始基基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)準(zhǔn)線和參考標(biāo)標(biāo)高的測量控控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)復(fù)核或未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理部審查批批準(zhǔn)就自行施施工，應(yīng)通知知重新復(fù)核并并經(jīng)濟(jì)處罰1000～2000元。施工方未建立質(zhì)量量自檢、互檢檢、專職檢驗(yàn)驗(yàn)的三級檢驗(yàn)驗(yàn)制度，監(jiān)理理工程師在報(bào)報(bào)驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)施施工方未進(jìn)行行預(yù)檢，工程程存在明顯不不符合設(shè)計(jì)和和規(guī)范要求的的情況，應(yīng)責(zé)責(zé)令施工方重重新進(jìn)行預(yù)檢檢，每次罰款款1000元。主要工序作業(yè)和隱隱蔽工程未按按有關(guān)規(guī)定及及時(shí)向監(jiān)理部部進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，未未經(jīng)監(jiān)理工程程師檢查確認(rèn)認(rèn)就進(jìn)行下一一道工序施工工，所進(jìn)行施施工內(nèi)容不予予認(rèn)可，所需需檢驗(yàn)鑒定或或返工作業(yè)發(fā)發(fā)生費(fèi)用由施施工方負(fù)責(zé)，第第一次警告，第第二次罰款1000元。隱蔽工程驗(yàn)收方法法隱蔽工程驗(yàn)收程序序承包單位按有關(guān)規(guī)規(guī)定對隱蔽工工程先進(jìn)行自自檢，自檢合合格，填報(bào)《隱蔽工程檢檢查記錄》和《隱蔽工程報(bào)報(bào)驗(yàn)單》并送到監(jiān)理理部；監(jiān)理工程師對《隱隱蔽工程檢查查記錄》的內(nèi)容現(xiàn)場場進(jìn)行檢測核核查；對隱蔽驗(yàn)收合格的的工程由監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)《隱蔽工程報(bào)報(bào)驗(yàn)單》，并準(zhǔn)予進(jìn)進(jìn)行下一道工工序施工。承包單位應(yīng)提前兩兩小時(shí)向監(jiān)理理工程師申請請報(bào)驗(yàn)；在《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單》中應(yīng)寫明驗(yàn)驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)間和地地點(diǎn)；未確保驗(yàn)收質(zhì)量，由由于光線原因因，開始驗(yàn)收收時(shí)間應(yīng)放在在17：00之前；土建和水、電、暖暖、通等各專專業(yè)均驗(yàn)收合合格并進(jìn)行簽簽認(rèn)后才能進(jìn)進(jìn)行隱蔽；商品混凝土運(yùn)輸車車應(yīng)在隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收合格后才才可以出廠送送漿，否則造造成的一切損損失由施工方方自己負(fù)責(zé)；；報(bào)驗(yàn)單應(yīng)由主管監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽收，如主管管監(jiān)理工程師師不在班上，可可交總監(jiān)或由由其他監(jiān)理工工程師代為簽簽收。對施工過程中形成成的產(chǎn)品未能能進(jìn)行有效的的保護(hù)，對質(zhì)質(zhì)量造成影響響的，應(yīng)責(zé)令令進(jìn)行整改并并罰款500～1000元。工序間、班組間無無書面交接紀(jì)紀(jì)錄，通知限限時(shí)整改并罰罰款200～500元。監(jiān)測計(jì)量儀器、儀儀表應(yīng)具有合合格證明，滿滿足監(jiān)測工作作要求并定期期檢定，否則則經(jīng)濟(jì)處罰500～1000元。對于工程中出現(xiàn)的的質(zhì)量問題或或質(zhì)量事故，施施工單位應(yīng)及及時(shí)向監(jiān)理和和建設(shè)單位報(bào)報(bào)告，對于一一般性質(zhì)量問問題應(yīng)上報(bào)處處理方案，對對于大、重大大質(zhì)量事故還還應(yīng)邀請?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)單位到場，研研究處理方案案，并按照各各相關(guān)單位簽簽字同意的方方案進(jìn)行處理理，未及時(shí)向向監(jiān)理部和建建設(shè)單位報(bào)告告或故意破壞壞現(xiàn)場隱瞞不不報(bào)私自處理理的，處以5000元以內(nèi)罰款款，并立即進(jìn)進(jìn)行整改，采采取補(bǔ)救措施施。進(jìn)度控制方面施工方未按要求及及時(shí)編制報(bào)送送合格的施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃，應(yīng)指令其其抓緊時(shí)間補(bǔ)補(bǔ)報(bào)。如在規(guī)規(guī)定時(shí)間（若若無特殊規(guī)定定5天內(nèi)）仍未未完成總進(jìn)度度計(jì)劃編制報(bào)報(bào)送，經(jīng)濟(jì)處處罰500元，再行違違規(guī)處罰1000元，并繼續(xù)續(xù)督促報(bào)送。施工方未按要求分分解編制年、季季、月、周施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，或計(jì)劃編編制不認(rèn)真，內(nèi)容不齊全，前后計(jì)劃不符，每棟號(hào)每次罰款100～500元整。沒有工程延期的書書面簽證文件件，總工期延延誤的，按合合同約定進(jìn)行行處罰。無特殊原因造成周周計(jì)劃延誤的的，應(yīng)指令采采取措施挽回回工期；無特特殊原因造成成月施工進(jìn)度度計(jì)劃或里程程碑節(jié)點(diǎn)工期期延誤的每延延誤1天罰款1000元。投資控制方面工程量變更簽證當(dāng)出現(xiàn)合同約定的的工程量變更更時(shí)，施工方方必須在事發(fā)發(fā)后48小時(shí)內(nèi)報(bào)請請監(jiān)理部在辦辦理相關(guān)簽證證，否則將不不再辦理相關(guān)關(guān)簽證。合同管理方面設(shè)計(jì)變更、洽商所有工程變更必須須征得監(jiān)理單單位、建設(shè)單單位同意后，辦辦理設(shè)計(jì)變更更、洽商手續(xù)續(xù)并經(jīng)建設(shè)單單位、監(jiān)理單單位、設(shè)計(jì)單單位共同簽認(rèn)認(rèn)生效后方可可實(shí)施。否則則相應(yīng)工程不不予認(rèn)可，由由此產(chǎn)生的返返修或返工費(fèi)費(fèi)用由施工方方負(fù)責(zé)，并處處經(jīng)濟(jì)處罰1000元。索賠管理當(dāng)出現(xiàn)合同約定的的索賠事件時(shí)時(shí)，施工方必必須在事發(fā)后后48小時(shí)內(nèi)報(bào)請請監(jiān)理部在辦辦理相關(guān)簽證證，否則將不不再辦理相關(guān)關(guān)簽證。延期管理當(dāng)發(fā)生合同約定的的意外情況需需要申請工期期順延時(shí)，施施工方必須在在事發(fā)后48小時(shí)內(nèi)報(bào)請請監(jiān)理部辦理理相關(guān)簽證，否否則將不再辦辦理相關(guān)簽證證，工期不得得順延。安全文明管理方面面施工現(xiàn)場安全用電電、防火、各各種圍護(hù)防護(hù)護(hù)等安全措施施不符合要求求，應(yīng)指令施施工方馬上整整改，24小時(shí)整改不不徹底罰款500～2000元；如因此此發(fā)生安全事事故，由施工工方承擔(dān)全部部經(jīng)濟(jì)損失。施工機(jī)械定人、定定崗、定機(jī)，持持證上崗，大大型重要設(shè)備備（如塔吊等等）要經(jīng)勞動(dòng)動(dòng)安全部門驗(yàn)驗(yàn)收合格；操操作者違規(guī)操操作每發(fā)現(xiàn)一一次，經(jīng)濟(jì)處處罰200～1000元；如因此此發(fā)生質(zhì)量安安全事故，由由施工方承擔(dān)擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損損失。施工現(xiàn)場不符合文文明施工要求求，道路不暢暢通，場地臟臟亂，材料堆堆放不整齊，應(yīng)應(yīng)指令施工方方負(fù)責(zé)馬上整整改，24小時(shí)整改不不徹底罰款200元。施工現(xiàn)場不按要求求佩帶安全帽帽、安全帶等等安全防護(hù)設(shè)設(shè)施，穿拖鞋鞋、光膀子，穿穿短褲進(jìn)入施施工現(xiàn)場，每每人次罰款10元。監(jiān)理工作紀(jì)律施工單位對建設(shè)單單位及監(jiān)理下下發(fā)的各項(xiàng)指指令、通知、工工作聯(lián)系單和和會(huì)議決議內(nèi)內(nèi)容等，未按按要求期限付付諸實(shí)施或未未及時(shí)進(jìn)行回回復(fù)的，每項(xiàng)項(xiàng)罰款50～100元。不積極配合監(jiān)理部部正常工作，拒拒絕執(zhí)行監(jiān)理理權(quán)限以內(nèi)的的各項(xiàng)指令、通通知和決定，或或拒絕簽收正正常的監(jiān)理文文件，通知停停工整頓并經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰300～500元。施工方項(xiàng)目部管理理人員應(yīng)基本本穩(wěn)定，確需需更換時(shí)，要要征得監(jiān)理和和建設(shè)方書面面同意。未經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)監(jiān)理同意擅自自開工或停工工后未經(jīng)建設(shè)設(shè)單位及監(jiān)理理檢查認(rèn)可擅擅自復(fù)工，經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰1000元～3000元。工程例會(huì)紀(jì)律例會(huì)時(shí)間：定為每每星期二上午午9：00，沒有變化化不再另行通通知；例會(huì)地點(diǎn)：工程部部現(xiàn)場會(huì)議室室施工方參加人員：：施工單位：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)責(zé)人、主要分分包單位負(fù)責(zé)責(zé)人等監(jiān)理單位：總監(jiān)理理工程師、總總監(jiān)理工程師師代表、各專專業(yè)監(jiān)理工程程師建設(shè)單位：工程部部經(jīng)理、各專專業(yè)工程師、資資料員無特殊原因不得請請假。正常例會(huì)程序：施工方匯報(bào)本周施施工進(jìn)展情況況，對未完成成項(xiàng)目采取的的措施等施工方提交并說明明下周工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)方提出發(fā)現(xiàn)的的問題和具體體要求各專業(yè)監(jiān)理工程師師提出施工中中存在的問題題、整改要求求和注意事項(xiàng)項(xiàng)，并對施工工方提出的能能夠現(xiàn)場解決決的問題作出出答復(fù)，監(jiān)理理職權(quán)范圍以以外的問題由由建設(shè)方代表表補(bǔ)充解答；；總監(jiān)理工程師作總總結(jié)發(fā)言和下下周工作安排排檢查上次例會(huì)決議議的落實(shí)執(zhí)行行情況，分析析未完成原因因，作出處理理決定；檢查分析工程項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)劃完完成情況，分分析未完成原原因，作出處處理決定，提提出下周進(jìn)度度目標(biāo)及要求求；檢查分析工程質(zhì)量量情況，針對對存在的質(zhì)量量問題提出整整改要求；解決需要協(xié)調(diào)的有有關(guān)事宜；其它有關(guān)事項(xiàng)的處處理。每次例會(huì)結(jié)束后的的24小時(shí)內(nèi)由監(jiān)監(jiān)理方整理形形成工程例會(huì)會(huì)紀(jì)要，對例例會(huì)決議內(nèi)容容各方必須認(rèn)認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行行，并及時(shí)進(jìn)進(jìn)行情況通報(bào)報(bào)。違反例會(huì)紀(jì)律處罰罰規(guī)定：未經(jīng)事先請假，無無故不參加例例會(huì)者，每人人次罰款100元（項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理每次罰款款500元）；例會(huì)遲到、早退不不超過20分鐘者，每每人次罰款50元整，超過20分鐘按缺席席處理（例會(huì)會(huì)開始時(shí)間按按會(huì)議主持人人的表為準(zhǔn)）；；未按要求填報(bào)本周周施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃完成情況況和下周施工工進(jìn)度計(jì)劃，每每次每棟號(hào)號(hào)號(hào)罰款100元；未按規(guī)定期限執(zhí)行行例會(huì)決議事事項(xiàng)或執(zhí)行不不徹底的，對對責(zé)任人或責(zé)責(zé)任單位罰款款500～1000元。同時(shí)違違反其他條款款的一并累加加進(jìn)行處罰。月報(bào)制度每月24日報(bào)本月完成的各各類報(bào)表和下下月計(jì)劃（包包括監(jiān)理單位位），未按規(guī)規(guī)定完成，罰罰款500元。罰款支付原則以上罰款金額在1100元以下者由由責(zé)任人現(xiàn)場場支付，金額額在1000元以下者由由責(zé)任人在24小時(shí)內(nèi)現(xiàn)金金支付，金額額在1000元以上者結(jié)結(jié)算時(shí)從工程程款中扣除。第四章工工程部人員及及勞動(dòng)紀(jì)律管管理規(guī)定工程部的人員變動(dòng)動(dòng)和調(diào)整遵循循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的的原則。工程部人員的考核核遵循公開、公公平和公正的的原則。工作時(shí)間的規(guī)定：：有關(guān)工作日日及節(jié)假日的的時(shí)間規(guī)定參參見公司總體體管理制度。不準(zhǔn)遲到早退，如如有特殊情況況需提前請假假，并填寫請請假單，以備備記錄并將記記錄納入績效效考核中。工作中需外出辦事事的必須進(jìn)行行申請，填寫寫申請單，以以備記錄和考考核。工作需要去外地出出差，必須進(jìn)進(jìn)行申請。節(jié)節(jié)假日需離開開鄭州，同樣樣必須申請。工作中嚴(yán)禁聊天和和從事其他娛娛樂活動(dòng)，影影響他人工作作。必須維護(hù)工作環(huán)境境的整潔，愛愛護(hù)公共設(shè)施施與財(cái)物。辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一管理理，要先計(jì)劃劃、批準(zhǔn)，后后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用，避免免浪費(fèi)。不論在工作中還是是在工作之外外，不得作出出有害和影響響公司及部門門利益和形象象的行為，遵遵守法律和社社會(huì)公德。不準(zhǔn)接受外單位的的宴請或收受受與變相收受受禮品，如有有發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)厲處罰罰，報(bào)請有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開除出出工程部，并并退回公司人人事部門進(jìn)行行處理。工程部人員如需進(jìn)進(jìn)行對外招待待，必須進(jìn)行行申請，核實(shí)實(shí)批準(zhǔn)后方可可進(jìn)行。工程部所有招待費(fèi)費(fèi)、交通費(fèi)實(shí)實(shí)行統(tǒng)一管理理，即發(fā)生費(fèi)費(fèi)用前要經(jīng)過過申請和批準(zhǔn)準(zhǔn)，發(fā)生費(fèi)用用后要經(jīng)過審審核，然后統(tǒng)統(tǒng)一報(bào)銷。第五章工作流流程圖工程部工作流程項(xiàng)目任務(wù)項(xiàng)目任務(wù)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與施工單位及監(jiān)理單位招標(biāo)意參與施工單位及監(jiān)理單位招標(biāo)見反饋制定項(xiàng)目管理計(jì)劃制定項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)入工程部施工管理流程進(jìn)入工程部施工管理流程項(xiàng)目變更控制流程項(xiàng)目變更控制流程項(xiàng)目收尾流程項(xiàng)目收尾流程項(xiàng)目工程結(jié)束項(xiàng)目工程結(jié)束工程部施工管理流流程開工準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備監(jiān)理單位資質(zhì)審核文物普探監(jiān)理單位資質(zhì)審核文物普探三通一平三通一平施工單位資質(zhì)審核施工單位資質(zhì)審核圖紙會(huì)審流程圖紙會(huì)審流程進(jìn)入單位工程施工質(zhì)量控制流程進(jìn)入單位工程施工質(zhì)量控制流程進(jìn)入竣工驗(yàn)收流程進(jìn)入竣工驗(yàn)收流程項(xiàng)目工程移交項(xiàng)目工程移交工程竣工資料歸檔建筑物及設(shè)備移交工程竣工資料歸檔建筑物及設(shè)備移交項(xiàng)目工程結(jié)束項(xiàng)目工程結(jié)束工程部單位工程施施工質(zhì)量控制制流程組織圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底組織圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底施工準(zhǔn)備工程部核查施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工程部核查施工準(zhǔn)備開工報(bào)告開工報(bào)告工程部審批施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系工程部審批施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系原材料采購情況人員情況發(fā)布開工令發(fā)布開工令工序施工工序施工施工單位自檢施工單位自檢工程部和監(jiān)理部共同確認(rèn)工程部和監(jiān)理部共同確認(rèn)施工單位編寫自檢驗(yàn)收報(bào)告施工單位編寫自檢驗(yàn)收報(bào)告工程部和監(jiān)理部共同簽發(fā)驗(yàn)收合格單工程部和監(jiān)理部共同簽發(fā)驗(yàn)收合格單進(jìn)入下道工序或結(jié)束進(jìn)入下道工序或結(jié)束工程部監(jiān)理部組織竣工初驗(yàn)工程部監(jiān)理部組織竣工初驗(yàn)施工單位整改施工單位整改單位工程竣工驗(yàn)收單位工程竣工驗(yàn)收單位工程施工結(jié)束單位工程施工結(jié)束圖紙會(huì)審流程項(xiàng)目部收到設(shè)計(jì)施工圖項(xiàng)目部收到設(shè)計(jì)施工圖有關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行核查有關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行核查組織施工圖設(shè)計(jì)交底及施工會(huì)組織施工圖設(shè)計(jì)交底及施工會(huì)有問題的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位修改有問題的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位修改交付施工單位進(jìn)行施工交付施工單位進(jìn)行施工材料報(bào)驗(yàn)審批流程程不批準(zhǔn)不批準(zhǔn)工程部、監(jiān)理按合同和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行驗(yàn)收工程部審核批準(zhǔn)乙方收到材料使用許可證乙方使用材料乙方按合同采購材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)工程部項(xiàng)目計(jì)劃管管理流程項(xiàng)目管理計(jì)劃制定項(xiàng)目管理計(jì)劃制定項(xiàng)目資金計(jì)劃項(xiàng)目材料計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃項(xiàng)目資金計(jì)劃項(xiàng)目材料計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃月進(jìn)度款的審批和支付項(xiàng)目材料的招標(biāo)和采購要求施工單位按規(guī)范施工月進(jìn)度計(jì)劃制定和審核月進(jìn)度款的審批和支付項(xiàng)目材料的招標(biāo)和采購要求施工單位按規(guī)范施工月進(jìn)度計(jì)劃制定和審核變更控制流程業(yè)主方提出的設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)要求監(jiān)理工程師提出設(shè)計(jì)變更業(yè)主方提出的設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)要求監(jiān)理工程師提出設(shè)計(jì)變更總監(jiān)理工程師審核業(yè)主方、監(jiān)理工程師審核業(yè)主方審核總監(jiān)理工程師審核業(yè)主方、監(jiān)理工程師審核業(yè)主方審核辦理設(shè)計(jì)變更辦理設(shè)計(jì)變更辦理設(shè)計(jì)變更辦理設(shè)計(jì)變更辦理設(shè)計(jì)變更辦理設(shè)計(jì)變更交承包商項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知交承包商項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知交承包商交承包商交承包商交承包商工程竣工流程質(zhì)量保證資料表單位工程觀感質(zhì)量評定表單位工程質(zhì)量綜合評定表質(zhì)量保證資料表單位工程觀感質(zhì)量評定表單位工程質(zhì)量綜合評定表工程施工技術(shù)資料施工單位驗(yàn)收合格填寫竣工驗(yàn)收單工程部審查技術(shù)資料和現(xiàn)場檢查工程部審查技術(shù)資料和現(xiàn)場檢查工程部組織有關(guān)單位及人員檢驗(yàn)填寫竣工報(bào)驗(yàn)單工程部組織有關(guān)單位及人員檢驗(yàn)填寫竣工報(bào)驗(yàn)單政府質(zhì)檢部門檢查政府質(zhì)檢部門檢查工程款支付款流程程施工單位施工單位（依據(jù)合同約定，將經(jīng)驗(yàn)收合格的工程量提交進(jìn)度款申請表和有關(guān)資料）資料合格對數(shù)確認(rèn)資料不合格資料合格對數(shù)確認(rèn)資料不合格工程副總審核不符條件工程部（審核、簽署意見2個(gè)工作日內(nèi)完成）工程副總審核不符條件工程部（審核、簽署意見2個(gè)工作日內(nèi)完成）不批準(zhǔn)同意總部預(yù)決算部（審核、簽署意見4個(gè)工作日內(nèi)完成）不批準(zhǔn)同意總部預(yù)決算部（審核、簽署意見4個(gè)工作日內(nèi)完成）付不批準(zhǔn)同意相關(guān)部門審核（2個(gè)工作日內(nèi)完成）批準(zhǔn)公司劉建君總經(jīng)理款不批準(zhǔn)同意相關(guān)部門審核（2個(gè)工作日內(nèi)完成）批準(zhǔn)公司劉建君總經(jīng)理財(cái)務(wù)支付（4個(gè)工作日內(nèi)完成）財(cái)務(wù)支付（4個(gè)工作日內(nèi)完成）工程造價(jià)管理流程程圖有不同意見有不同意見修改不同意見修改不同意見修改編制項(xiàng)目成本總控制計(jì)劃(初稿)業(yè)主審批項(xiàng)目成本總控制計(jì)劃(初稿)制訂建安總包范圍及界面劃分總包標(biāo)底編制及各案審核總包建安合同價(jià)組織分包工程詢價(jià)編制成本總控制計(jì)劃業(yè)主審核成本總控制計(jì)劃招標(biāo)確定市政工程合同價(jià)招標(biāo)確定分包工程供貨合同價(jià)變更、洽商、索賠暫估價(jià)的費(fèi)用審核審核竣工結(jié)算，提交竣工結(jié)算審核報(bào)告業(yè)主審批，簽訂結(jié)算協(xié)議支付工程結(jié)算款造價(jià)資料的歸檔、保管、移交組織分包工程量計(jì)算安全管理工作流程程備案備案審查簽認(rèn)施工方案項(xiàng)目管理部、監(jiān)理部施工方案報(bào)批、審查安全措施承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部審查備案設(shè)單位安全職能部門審核安全監(jiān)督職能部門下發(fā)執(zhí)行及報(bào)出備案項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理部合格安全職能部門項(xiàng)目監(jiān)理部巡查安全員監(jiān)督作業(yè)隊(duì)督促、實(shí)施安全繼續(xù)施工序施工作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師合格轉(zhuǎn)入下道工序收到安全事故報(bào)告建設(shè)單位、監(jiān)理單位組成事故處理小組相關(guān)單位按“三不放過”原則處理報(bào)批是是否否整改是逐級上報(bào)否第六章進(jìn)度計(jì)劃年進(jìn)度計(jì)劃年度進(jìn)度計(jì)劃，是是根據(jù)公司總總部的年度考考核指標(biāo)進(jìn)行行編寫，根據(jù)據(jù)工程進(jìn)展的的情況、營銷銷的回款要求求等情況把工工程部一年內(nèi)內(nèi)的工作節(jié)點(diǎn)點(diǎn)、里程碑如如實(shí)在進(jìn)度計(jì)計(jì)劃中體現(xiàn)出出來，用于總總經(jīng)理對工程程部的工作進(jìn)進(jìn)行年終考核核的依據(jù)。月進(jìn)度計(jì)劃1.施工單位進(jìn)場后向向工程部、監(jiān)監(jiān)理部提交總總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)報(bào)經(jīng)監(jiān)理、工工程部部審核核批準(zhǔn)后，用用于指導(dǎo)施工工單位開展工工作。2工程部部應(yīng)及時(shí)組組織檢查總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況，出出現(xiàn)較大偏差差應(yīng)及時(shí)發(fā)函函給監(jiān)理單位位、施工單位位，要求其責(zé)責(zé)任單位及時(shí)時(shí)采取相應(yīng)改改進(jìn)措施。周進(jìn)度計(jì)劃每周召開一次工地地例會(huì)，檢查查落實(shí)每周計(jì)計(jì)劃完成情況況和下周工作作安排，通過過周計(jì)劃的檢檢查、落實(shí)確確保月計(jì)劃的的完成。附件一：**·***（C地塊）項(xiàng)目目總體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃附件二：**·***（D地塊）項(xiàng)目目總體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃附件二：**縣中中心公園項(xiàng)目目總體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃附件一：**·**（C地地塊）項(xiàng)目總總體進(jìn)度計(jì)劃劃（2010年6月003日～2011年7月25日）序號(hào)階段工作內(nèi)容天數(shù)（起）止時(shí)間備注1工程準(zhǔn)備階段招標(biāo)確定施工單位位12010.06．．032施工單位合同簽訂訂12010.06．．083臨建施工（包括辦辦公區(qū)、生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)區(qū)）202010.066.20與基礎(chǔ)施工同步4施工圖紙、施工資資料準(zhǔn)備（監(jiān)監(jiān)理、施工單單位資料報(bào)審審）72010.06..04～06.100邊施工邊審查5圖紙會(huì)審16審查施工單位開工工手續(xù)及資料料，并簽發(fā)開開工令17監(jiān)督及建設(shè)、監(jiān)理理、施工、勘勘察、設(shè)計(jì)單單位的協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)（責(zé)任主體體單位及其項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技技術(shù)人員參會(huì)會(huì)）18工程建設(shè)階段土方開挖1#、2#、3#、4#、6#、7#、8#、10#、11#202010.06..20～07.155一期開盤9.15.5#、9#、12#、13#、