地鐵8號(hào)線三期監(jiān)理交底

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔地鐵8號(hào)線三期監(jiān)理交底目錄：1、地鐵8號(hào)線三期監(jiān)理交底2、沈陽(yáng)市地鐵一號(hào)線第10合同段目錄北京市地鐵8號(hào)線三期工程土建施工監(jiān)理05合同段監(jiān)理交底編制：審核：批準(zhǔn)：北京方達(dá)工程管理有限公司2014年10月

第一章監(jiān)理工作依據(jù)國(guó)家和北京市頒布的工程建設(shè)工程監(jiān)理的法律、法規(guī)、條例和相關(guān)規(guī)定。國(guó)家和北京市有關(guān)工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程。經(jīng)政府有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件和設(shè)計(jì)文件。發(fā)包人和監(jiān)理單位簽定的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。發(fā)包人與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同文件。合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技造價(jià)人才網(wǎng)術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等。在合同實(shí)施過(guò)程中形成的有關(guān)會(huì)議記要、函電、監(jiān)理指令和其他文件。第二章項(xiàng)目管理部的組織結(jié)構(gòu)一、組織形式測(cè)量、量測(cè)組合約、計(jì)量組測(cè)量、量測(cè)組合約、計(jì)量組專(zhuān)家顧問(wèn)組總監(jiān)理工程師資料管理組安裝組材料、試驗(yàn)組安全、環(huán)境組結(jié)構(gòu)、裝修組資料管理組安裝組材料、試驗(yàn)組安全、環(huán)境組結(jié)構(gòu)、裝修組組織結(jié)構(gòu)總監(jiān)理工程師：白沙總監(jiān)理工程師：白沙總監(jiān)理工程師代表：邢華強(qiáng)合約工程師：曾巧玲計(jì)量工程師：房淑華測(cè)量工程師：吳利君安全環(huán)境：王向英資料員：馬瑞霞10標(biāo)駐地辦駐地監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理11標(biāo)駐地辦駐地監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理16標(biāo)駐地辦駐地監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理第三章監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和內(nèi)容一、監(jiān)理工作范圍：監(jiān)理合同所約定的全部土建工程施工監(jiān)理。二、監(jiān)理工作目標(biāo)：（一）質(zhì)量控制目標(biāo)：合格。（二）進(jìn)度控制目標(biāo)：2016年12月28日工程結(jié)束。（三）投資控制目標(biāo)：工程監(jiān)理嚴(yán)格執(zhí)行工程款支付程序，力爭(zhēng)將工程費(fèi)用控制在施工合同規(guī)定的額度內(nèi)。（四）安全文明施工控制目標(biāo)：消除責(zé)任人身事故，杜絕火災(zāi)事故，創(chuàng)建文明施工工地稱(chēng)號(hào)。三、內(nèi)容綜合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》（DBJ01-41-2002）、《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》（DB11/392-2006）和本工程的招投標(biāo)文件條款，其監(jiān)理工作內(nèi)容包括：（一）編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，照此實(shí)施全面落實(shí)。（二）熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行圖紙會(huì)審，并以分項(xiàng)工程為單位，實(shí)施監(jiān)理工作交底，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審和監(jiān)理工作交底記錄。（三）參與交樁和設(shè)計(jì)交底工作，進(jìn)行控制點(diǎn)復(fù)測(cè)，審核施工承包人提交的復(fù)測(cè)成果。（四）審核施工承包人的人員資質(zhì)，督促施工承包人建立質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同、資料、環(huán)境等保證體系，通過(guò)檢查落實(shí)，確保各種保證體系良好運(yùn)轉(zhuǎn)。（五）主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議和常規(guī)工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)，認(rèn)真做好會(huì)議記錄，按時(shí)下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。（六）審批施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，審核同意后報(bào)發(fā)包人復(fù)審。（七）審查施工承包人的工地試驗(yàn)室的資質(zhì)，審核其人員資格。（八）建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作體系，按照合同規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目與頻率，獨(dú)立開(kāi)展監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作，并且完成見(jiàn)證取樣工作。（九）審批施工承包人擬用于本工程的材料、工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)。（十）審查施工承包人擬用于本工程的施工機(jī)械的規(guī)格、型號(hào)及需定期檢定的設(shè)備及檢定情況。（十一）審查施工承包人實(shí)施本工程的的施工方案及主要方法或工藝。（十二）審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購(gòu)成品件或半成品件、原材料及混合料的質(zhì)量。（十三）協(xié)同設(shè)備安裝監(jiān)理協(xié)調(diào)土建承包人與設(shè)備安裝單位間的施工配合。（十四）審核施工承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃及《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，組織分解發(fā)包人批準(zhǔn)的總體工程進(jìn)度計(jì)劃和發(fā)包人下發(fā)的階段工程進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督施工承包人按計(jì)劃實(shí)施。按時(shí)填報(bào)周、月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，當(dāng)進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，除上報(bào)發(fā)包方外要及時(shí)協(xié)調(diào)和處理并核批施工承包人的修正計(jì)劃。（十五）要求施工承包人按照合同條款、技術(shù)規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，監(jiān)理人員通過(guò)旁站、巡視、平行檢測(cè)與試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量。（十六）質(zhì)量驗(yàn)收：按發(fā)包人規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)頻率、工序，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量的驗(yàn)收。重點(diǎn)部位要求100%工序、100%檢驗(yàn)項(xiàng)目，100%檢驗(yàn)頻率，即全頻率驗(yàn)收。試驗(yàn)項(xiàng)目和試驗(yàn)頻率按發(fā)包人要求辦理，但不應(yīng)低于規(guī)范規(guī)定頻率的30%，驗(yàn)收后應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)工序質(zhì)量驗(yàn)收單及有關(guān)記錄。（十七）加強(qiáng)監(jiān)理的預(yù)控工作，避免不合格品及質(zhì)量事故的出現(xiàn)，對(duì)發(fā)包人明確的必須旁站的工程項(xiàng)目實(shí)施旁站監(jiān)理，進(jìn)行全過(guò)程控制，做好旁站記錄。（十八）調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故。對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故與質(zhì)量缺陷，要及時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量事故（缺陷）報(bào)告單報(bào)業(yè)主，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門(mén)，過(guò)程中按照業(yè)主的要求參與事件的處理。（十九）發(fā)布監(jiān)理指令：根據(jù)合同文件和發(fā)包人授權(quán)，對(duì)于施工承包人施工過(guò)程中出現(xiàn)的違約行為，要及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理指令，對(duì)其予以警告、制止或處理，并抄報(bào)發(fā)包人。（二十）在工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或安全隱患，發(fā)包人要求暫停施工或發(fā)生其它緊急情況時(shí)，監(jiān)理有權(quán)暫停部分工程施工，在工程承包人進(jìn)行了整改并提出復(fù)工申請(qǐng)后，簽發(fā)復(fù)工令，指令施工承包人復(fù)工。（二十一）清單核算：依據(jù)工程量清單及其說(shuō)明規(guī)定的清單項(xiàng)目、計(jì)量原則和計(jì)量方法，對(duì)工程量清單按分項(xiàng)工程進(jìn)行分解和核算，按時(shí)、按要求完成清單核算成果表。（二十二）計(jì)量與支付：依據(jù)合同文件和程序要求，對(duì)施工承包人提交的中間計(jì)量單和月度支付報(bào)審表進(jìn)行認(rèn)真審核，及時(shí)填寫(xiě)中間計(jì)量審批單、月度計(jì)量匯總報(bào)審表，初簽中期支付憑證，完成工程量現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作后報(bào)發(fā)包人；安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)用的報(bào)審執(zhí)行《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》中的相關(guān)程序。（二十三）受理工程變更事宜，審查、簽認(rèn)《工程變更單》及審核、簽認(rèn)《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》后報(bào)發(fā)包人審批。（二十四）受理索賠、分包等合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行初評(píng)估和處理意見(jiàn)后報(bào)發(fā)包人審批。（二十五）根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲裁過(guò)程中作證。（二十六）按照發(fā)包人規(guī)定的格式、內(nèi)容、要求和期限，編制總監(jiān)辦的監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、支付月報(bào)或其它報(bào)表，并按時(shí)上報(bào)。（二十七）建立上墻圖表和工作臺(tái)帳，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理：監(jiān)理單位在進(jìn)場(chǎng)后20天內(nèi)建立監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖、監(jiān)理機(jī)構(gòu)各崗位職責(zé)、工程平面圖、關(guān)鍵部位平面或斷面圖、管線位置關(guān)系圖和工程形象進(jìn)度圖、工程進(jìn)度、支付“S”曲線圖，工程月進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)對(duì)照表等。對(duì)于監(jiān)理工作過(guò)程中產(chǎn)生的各種文件、指令、記錄或資料，要認(rèn)真做好收發(fā)登記和統(tǒng)計(jì)分析，并建立控制性臺(tái)帳。（二十八）對(duì)施工承包人的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，組織對(duì)擬竣工工程進(jìn)行驗(yàn)收,審核竣工結(jié)算資料。（二十九）簽發(fā)竣工移交證書(shū)。（三十）按照有關(guān)要求負(fù)責(zé)檢查施工承包人竣工資料的整理與編制，使其達(dá)到工程管理部門(mén)和發(fā)包人要求的竣工文件標(biāo)準(zhǔn)。（三十一）編制監(jiān)理方面竣工文件。（三十二）監(jiān)督施工承包人認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量保修期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程，對(duì)已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任。（三十三）安全生產(chǎn)管理：負(fù)責(zé)代表發(fā)包人監(jiān)督、檢查施工承包人安全生產(chǎn)各方面情況；根據(jù)發(fā)包人與施工承包人簽定合同及安全責(zé)任保證書(shū)內(nèi)容，檢查施工承包人落實(shí)情況；建立總監(jiān)辦公室對(duì)施工安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理體系；委派安全監(jiān)理工程師對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督和管理；按照建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程、北京市政府有關(guān)施工安全管理規(guī)定和北京地鐵安全管理的有關(guān)規(guī)定對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行安全檢查；對(duì)施工承包人的各項(xiàng)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制等進(jìn)行審定；對(duì)特殊工種作業(yè)人員有效操作證件和施工機(jī)具的安全保護(hù)措施進(jìn)行審核；按規(guī)定程序?qū)徍税踩夹g(shù)措施及專(zhuān)項(xiàng)施工方案，施工機(jī)械及安全設(shè)施，安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目等費(fèi)用；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)源類(lèi)別等級(jí)編制監(jiān)控監(jiān)理方案，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源實(shí)施監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告并采取應(yīng)急措施等。（三十四）環(huán)境保護(hù)措施：①檢查污染源的污染物排放情況和污染治理設(shè)施運(yùn)行情況，檢查排污許可證和限期治理項(xiàng)目的執(zhí)行情況，以及檢查建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”（防治污染及其他公害的設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)）制度的執(zhí)行情況。環(huán)境監(jiān)理人員在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，要填現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單，對(duì)異常情況要制作《詢(xún)問(wèn)調(diào)查筆錄》，必要時(shí)采樣取證。對(duì)違法行為，屬現(xiàn)場(chǎng)處罰范圍的，填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)處理決定通知書(shū)》，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)處罰；超出現(xiàn)場(chǎng)處罰權(quán)限的，做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查筆錄后，按有關(guān)規(guī)定上報(bào)。②調(diào)查、處理環(huán)境污染事故和環(huán)境污染糾紛；環(huán)境監(jiān)理發(fā)現(xiàn)環(huán)境污染事故或接受舉報(bào)后，應(yīng)根據(jù)污染事故報(bào)告制度及時(shí)向環(huán)保行政主管部門(mén)報(bào)告，實(shí)地調(diào)查和記錄環(huán)境污染或事故現(xiàn)場(chǎng)狀況，進(jìn)行取證，并采取應(yīng)急措施控制；（三十五）簽發(fā)工程缺陷責(zé)任期終止證書(shū)。（三十六）簽發(fā)最終支付證書(shū)。（三十七）參加發(fā)包人的竣工驗(yàn)收和工程移交工作。（三十八）內(nèi)部考核：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的管理，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行內(nèi)部工作考核，建立切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)違規(guī)的監(jiān)理人員或監(jiān)理行為，采取措施，限期改正并防止再次發(fā)生。（三十九）其它發(fā)包人委托的工作。第四章監(jiān)理工作程序4.1工程進(jìn)度控制地鐵8號(hào)線為北京市重點(diǎn)工程，其計(jì)劃屬于指令性計(jì)劃。施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)按上級(jí)計(jì)劃安排自己的計(jì)劃，并創(chuàng)造一切條件，克服任何困難按時(shí)竣工。我們采取的措施是：不斷完善、健全北京方達(dá)工程管理有限公司計(jì)劃管理體系，設(shè)專(zhuān)職計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)管理。駐地監(jiān)理工程提供信息情況，同時(shí)督促檢查施工單位建立健全的計(jì)劃管理體系，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出。審查施工隊(duì)伍資質(zhì)落實(shí)、人員配備，為工程項(xiàng)目的按期完成提供合格充足的人力資源。一、工程進(jìn)度控制的原則（一）按照施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程進(jìn)度。（二）搶工程進(jìn)度不得有損于工程質(zhì)量及施工安全。（三）對(duì)工程進(jìn)度采取主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制的方法。二、各施工階段對(duì)工程進(jìn)度控制的要點(diǎn)（一）事前控制1、審查承包單位編制的工程總進(jìn)度計(jì)劃２、審查承包單位編制的月（季）度工程進(jìn)度計(jì)劃３、監(jiān)理工程師應(yīng)將總進(jìn)度計(jì)劃的工期與本工程項(xiàng)目的定額工期（根據(jù)當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)行政主管部門(mén)發(fā)布的工期定額計(jì)算得出）進(jìn)行比較與分析，必要時(shí)提出適度調(diào)整的建議。４、工程進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)后，由承包單位執(zhí)行５、施工進(jìn)度計(jì)劃的申報(bào)及審批程序如下圖承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施否②開(kāi)工申請(qǐng)簽認(rèn)程序框圖第一次工地會(huì)議已經(jīng)開(kāi)過(guò)，已經(jīng)過(guò)施工監(jiān)理交底，承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)為已具備開(kāi)工條件填報(bào)“工程動(dòng)工報(bào)審表”（第一次工地會(huì)議已經(jīng)開(kāi)過(guò)，已經(jīng)過(guò)施工監(jiān)理交底，承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)為已具備開(kāi)工條件填報(bào)“工程動(dòng)工報(bào)審表”（A5）。承包單位項(xiàng)目監(jiān)理部承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部審查以下施工準(zhǔn)備情況各項(xiàng)開(kāi)工報(bào)批手續(xù)已落實(shí)；施工組織設(shè)計(jì)已批準(zhǔn)；現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制樁已經(jīng)查驗(yàn)合格；現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”已經(jīng)滿足施工需要；承包單位的施工、管理、技術(shù)人員已到位；各項(xiàng)目管理制度已建立；主要建筑材料及施工設(shè)備已到場(chǎng)，并滿足開(kāi)工需要；其它開(kāi)工需要的條件已具備?？偙O(jiān)理工程師，建設(shè)單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表審查合格審查不合格在原表（A5）上簽認(rèn)總監(jiān)理工程師工程開(kāi)工項(xiàng)目經(jīng)理部返回重報(bào)③施工進(jìn)度計(jì)劃的申報(bào)及審批程序框圖修改計(jì)劃修改計(jì)劃不同意，用（A3）表批復(fù)正常偏離計(jì)劃同意，用（A3）表批復(fù)在監(jiān)理會(huì)議上提出或發(fā)出（C1）表，進(jìn)行跟蹤控制同意，用（A3）表批復(fù)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制下一期進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部必要時(shí)監(jiān)理工程師編制控制計(jì)劃根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并填報(bào)“施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表A3”承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部審核進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制年、月度進(jìn)度計(jì)劃，并填報(bào)（A3）表項(xiàng)目經(jīng)理部審批年、季、月度計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。進(jìn)度控制監(jiān)理工程師根據(jù)形象進(jìn)度及計(jì)劃完成情況編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不同意，用（A3）表批復(fù)不同意，用（A3）表批復(fù)（二）事中控制１、工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)承包單位的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，必要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。２、每月中旬，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織一次實(shí)際施工進(jìn)度檢查，主要檢查內(nèi)容：(1)當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度與月計(jì)劃進(jìn)度的比較，定期向發(fā)包人報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。(2)形象進(jìn)度、實(shí)際工程量與工作量指標(biāo)的完成情況。３、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，如實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，應(yīng)簽發(fā)“監(jiān)理通知單”（B1），向承包單位發(fā)出警告，指令承包單位采取趕工措施，并在最近召開(kāi)的監(jiān)理例會(huì)上進(jìn)行討論。4、做好有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽認(rèn)，為工程進(jìn)度款的支付提供依據(jù)。（三）事后控制１、每月（季）末應(yīng)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查與核定，如與計(jì)劃進(jìn)度有較大的差異時(shí)應(yīng)令其分析原因，采取糾正措施。２、如由于資金、材料、設(shè)備、施工力量等不能按計(jì)劃到位，而造成工程進(jìn)度滯后時(shí)，應(yīng)由責(zé)任方盡快設(shè)法糾正。三、對(duì)工程總進(jìn)度計(jì)劃也應(yīng)根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原則，勤檢查、常調(diào)整，使實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度。如實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后并將嚴(yán)重影響執(zhí)行施工合同中對(duì)工期的約定時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步的措施。此時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織建設(shè)單位、承包單位共同制定總工期被突破后的補(bǔ)救措施計(jì)劃，相應(yīng)地調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃，并取得新的協(xié)調(diào)與平衡。四、總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中定期向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度及對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制所采取措施的執(zhí)行情況，提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。五、如承包單位要求延長(zhǎng)工期時(shí)，其審批程序見(jiàn)下圖：

承包單位申請(qǐng)延長(zhǎng)工期審批程序框圖發(fā)生工程延期事件，并有持續(xù)性影響時(shí)，承包單位提交工期索賠意向報(bào)告，收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程，隨時(shí)向監(jiān)理提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告。發(fā)生工程延期事件，并有持續(xù)性影響時(shí)，承包單位提交工期索賠意向報(bào)告，收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程，隨時(shí)向監(jiān)理提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部延期時(shí)間結(jié)束，提交工程延期申請(qǐng)表承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部1、及時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商取得同意并轉(zhuǎn)報(bào)有關(guān)資料；2、收集資料，作好記錄；3、對(duì)減少損失提出建議；4、督促承包單位采取措施；5、審核與評(píng)估。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)雙方簽訂新的工期協(xié)議，如果索賠按有關(guān)規(guī)定處理。建設(shè)，承包單位制定新的進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部審批同意原則：1、情況屬實(shí)；2、有合同條款依據(jù)；3、工程延期事件發(fā)生在已批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上。不同意不一致

4.2工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制的原則根據(jù)地鐵8號(hào)線三期工程特點(diǎn)，本工程采取質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制方法，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行預(yù)控、檢查、驗(yàn)評(píng)三結(jié)合，以求達(dá)到工程預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)——基礎(chǔ)分部及主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量必須達(dá)到合格，具體做法如下：（一）以施工圖紙，施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（二）督促施工單位落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（三）對(duì)工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，并以預(yù)控為重點(diǎn)。熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，避免因設(shè)計(jì)失誤造成損失，未經(jīng)會(huì)審的圖紙不得施工。對(duì)施工單位技術(shù)和質(zhì)量保證體系進(jìn)行預(yù)控。（四）對(duì)工程的工、料、機(jī)、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系是否落實(shí)到位，并正常發(fā)揮作用。（五）要求承包單位嚴(yán)格執(zhí)行材料試驗(yàn)、設(shè)備檢驗(yàn)及施工試驗(yàn)等制度；對(duì)承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核與批準(zhǔn)。（六）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行預(yù)檢、隱檢、分項(xiàng)及分部工程的驗(yàn)收制度，并將檢查結(jié)果及時(shí)上報(bào)監(jiān)理單位。（七）堅(jiān)持不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件及設(shè)備不得使用于本工程。（八）堅(jiān)持在本道工序未經(jīng)驗(yàn)收或質(zhì)量不合格時(shí)，不得進(jìn)入下一道工序。（九）施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督承包單位執(zhí)行已被批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（專(zhuān)項(xiàng)施工方案），如需要調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)（十）嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量管理程序，以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量；以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量；以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。二、工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)重要的分項(xiàng)、分部工程的關(guān)鍵部位是工程質(zhì)量控制的兩個(gè)重點(diǎn)。其中重要的分部工程是基坑圍護(hù)及地基處理，始發(fā)、接收井，管片制作，主體結(jié)構(gòu)，防水工程和附屬工程。分項(xiàng)工程如土方開(kāi)挖、回填，支撐假設(shè)，防水層，盾構(gòu)掘進(jìn)，管片拼裝，壁后注漿等。關(guān)鍵部位如錨桿灌漿、格柵制作與安裝，防水板的鋪設(shè)，大體積混凝土的澆筑。聯(lián)系測(cè)量和凈空尺寸控制等。三、工程質(zhì)量控制的方法（一）按照項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)控，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患。跟蹤質(zhì)量問(wèn)題的處理，驗(yàn)證糾正效果。（二）采取經(jīng)常巡視、檢查、觀察、在現(xiàn)場(chǎng)與施工方討論等方式，了解施工質(zhì)量，必要時(shí)召開(kāi)四方會(huì)議，完善施工方案。（三）對(duì)關(guān)鍵部位和重要工序的施工過(guò)程，根據(jù)施工進(jìn)度，制定旁站監(jiān)理要點(diǎn)及計(jì)劃，進(jìn)行旁站監(jiān)理。（四）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)有見(jiàn)證取樣送檢制度。（五）對(duì)不合格的分包單位和不稱(chēng)職的承包單位人員建議予以撤換，要求施工單位嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理工作。（六）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故或重大工程質(zhì)量隱患時(shí)，應(yīng)要求承包單位立即糾正。對(duì)于一般違規(guī)操作，發(fā)“工作聯(lián)系單”和“監(jiān)理通知”，必要時(shí)可以下達(dá)工程暫停令。其程序如下：11、發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量事故或發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量隱患；2、發(fā)生嚴(yán)重的安全事故或發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患；3、發(fā)現(xiàn)材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)重不安全；4、承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理；5、其它必須暫停施工的嚴(yán)重事件；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)考慮停工原因，停工后的影響，指令暫停施工，向承包單位下達(dá)“監(jiān)理通知（B1）“，明確指出停工范疇。總監(jiān)理工程師造成暫停施工的單位積極進(jìn)行處理，消除暫停施工原因，爭(zhēng)取早復(fù)工，其它單位密切配合。建設(shè)、承包、監(jiān)理單位暫停施工原因消除，申請(qǐng)復(fù)工。1、由于承包單位的原因造成停工，項(xiàng)目經(jīng)理部填報(bào)“工程開(kāi)工復(fù)工報(bào)審表（A10）”2、由于建設(shè)單位原因造成停工，建設(shè)單位用“監(jiān)理工作連系單”通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。承包、建設(shè)單位對(duì)暫停施工原因消除情況進(jìn)行檢查核實(shí)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查不合格，通知造成暫停施工單位?？偙O(jiān)理工程師檢查合格準(zhǔn)予復(fù)工向承包單位簽復(fù)表（A10）?？偙O(jiān)理工程師復(fù)工，涉及工程延期或費(fèi)用索賠時(shí)辦理手續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理部由于建設(shè)單位原因提出暫停施工要求。征求建設(shè)單位意見(jiàn)返工返工四、各施工階段對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn)（一）事前控制１、要熟悉和掌握工程質(zhì)量控制的依據(jù)２、檢查承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系３、施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收４、審查分包單位的資格

選定分包單位總承包單位分包單位資質(zhì)有關(guān)資料：營(yíng)業(yè)執(zhí)照；選定分包單位總承包單位分包單位資質(zhì)有關(guān)資料：營(yíng)業(yè)執(zhí)照；等級(jí)證書(shū)；專(zhuān)業(yè)許可證；境內(nèi)承包工程許可證；技術(shù)能力；人員配備；機(jī)械設(shè)備；實(shí)際業(yè)績(jī)；領(lǐng)導(dǎo)層狀況；財(cái)務(wù)狀況；信譽(yù)狀況；其它必要文件；直接選定分包單位建設(shè)單位報(bào)送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料填報(bào)“分包單位資質(zhì)報(bào)審表”項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報(bào)“分包單位資質(zhì)報(bào)審表”建設(shè)單位對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行審查、調(diào)研項(xiàng)目經(jīng)監(jiān)理接納分包單位進(jìn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理在原表簽注“同意總監(jiān)理工程師不同意，清退分包單位不同意，清退分包單位建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制程序框圖：選定建筑材料后，報(bào)送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單、復(fù)試合格證等有關(guān)規(guī)定的資料，并填報(bào)“工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表”（A4）；選定建筑材料后，報(bào)送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單、復(fù)試合格證等有關(guān)規(guī)定的資料，并填報(bào)“工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表”（A4）；選定建筑構(gòu)配件廠后，報(bào)送工廠資質(zhì)、產(chǎn)品合格證等有關(guān)規(guī)定的文件資料，并填報(bào)表（A4）；選定設(shè)備制造廠家后，報(bào)送工廠資質(zhì)、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品合格證等到有關(guān)文件資料，并填報(bào)表（A4）。承包單位（直接供應(yīng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的建設(shè)單位）對(duì)報(bào)來(lái)的建筑材料的質(zhì)量資料進(jìn)行審核，對(duì)材料實(shí)物進(jìn)行檢查鑒定（需要時(shí)）；會(huì)同建設(shè)、承包、設(shè)計(jì)（必要時(shí)）對(duì)建筑構(gòu)配件、設(shè)備、建筑材料（必要時(shí)）制造廠家進(jìn)行考察認(rèn)定；對(duì)產(chǎn)品是否影響結(jié)構(gòu)安全度、耐久性、使用功能、觀感效果、以及是否符合設(shè)計(jì)要求及違反現(xiàn)行法令、法規(guī)的規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)格的控制。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)同意使用，簽認(rèn)表（A4）監(jiān)理工程師不同意使用，簽復(fù)表（A4）監(jiān)理工程師1、對(duì)到場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行檢查核對(duì)，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)理見(jiàn)證取樣送檢；對(duì)到場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行開(kāi)箱檢驗(yàn)清點(diǎn)（必要時(shí)會(huì)同設(shè)備安裝單位）。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)材料、構(gòu)配件使用于指定部位；設(shè)備入庫(kù)，準(zhǔn)備移交安裝單位。檢查合格，準(zhǔn)予驗(yàn)收監(jiān)理工程師檢查不合格，拒絕驗(yàn)收監(jiān)理工程師清除出場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部７、審查主要分部（分項(xiàng)）工程的施工方案８、保證工程質(zhì)量的其它措施（１）主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣?、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)聯(lián)系，以取得其指導(dǎo)與支持。（２）嚴(yán)格審查和核準(zhǔn)承包單位的工地試驗(yàn)室及有見(jiàn)證取樣送檢試驗(yàn)室，考察其資格等級(jí)證書(shū)，試驗(yàn)范圍，試驗(yàn)設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、精度、性能、法定計(jì)量管理部門(mén)對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明，管理制度，人員資格證書(shū)等，確認(rèn)該試驗(yàn)室能滿足本工程項(xiàng)目各項(xiàng)試驗(yàn)的要求；并建立定期、不定期考核制度。有見(jiàn)證取樣送檢試驗(yàn)室必須與承包單位無(wú)隸屬關(guān)系。（３）要求承包單位提出材料試驗(yàn)、施工試驗(yàn)及有見(jiàn)證取樣送檢試驗(yàn)計(jì)劃，并監(jiān)督其執(zhí)行。（４）要求承包單位編制成品保護(hù)方案，審核批準(zhǔn)后監(jiān)督其執(zhí)行。（５）向承包單位講明各種工程質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)與要求，并監(jiān)督其執(zhí)行。（二）事中控制１、制定現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查制度。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有目的的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)先口頭通知承包單位現(xiàn)場(chǎng)人員及時(shí)改正，必要時(shí)可再用書(shū)面通知，并要求承包單位將整改結(jié)果書(shū)面回復(fù)，監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查。２、核查工程預(yù)檢、隱檢及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收。3、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更、工程洽商制度。（１）工程設(shè)計(jì)變更簽認(rèn)程序如下圖：

工程設(shè)計(jì)變更簽認(rèn)程序框圖對(duì)提出的設(shè)計(jì)變更要求進(jìn)行審查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)同意或基本同意，在表上簽認(rèn)對(duì)提出的設(shè)計(jì)變更要求進(jìn)行審查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)同意或基本同意，在表上簽認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不同意，與有關(guān)各方進(jìn)一步進(jìn)行磋商項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出設(shè)計(jì)變更通知單或設(shè)計(jì)變更圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位審核設(shè)計(jì)變更文件監(jiān)理工程師同意，在設(shè)計(jì)變更文件上簽認(rèn)。監(jiān)理工程師不同意，提出意見(jiàn)，要求設(shè)計(jì)單位重新研究。項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)按設(shè)計(jì)變更文件組織施工；涉及工期造價(jià)變更的辦理相關(guān)手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理部提出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)承包、設(shè)計(jì)單位初步同意后填寫(xiě)“設(shè)計(jì)變更、洽商記錄”并簽認(rèn)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位涉及設(shè)計(jì)問(wèn)題，征求設(shè)計(jì)單位意見(jiàn)不涉及設(shè)計(jì)問(wèn)題，或設(shè)計(jì)單位已簽認(rèn)，將表送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。審核工程洽商要求涉及設(shè)計(jì)問(wèn)題，征求設(shè)計(jì)單位意見(jiàn)不涉及設(shè)計(jì)問(wèn)題，或設(shè)計(jì)單位已簽認(rèn)，將表送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。審核工程洽商要求主管設(shè)計(jì)工程師審查此項(xiàng)洽商對(duì)工程質(zhì)量、工期、造價(jià)的影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不同意，返回重新研究。同意，簽認(rèn)同意洽商，送建設(shè)單位征求意見(jiàn)不同意洽商，批復(fù)表返回重報(bào)審查洽商，提出意見(jiàn)建設(shè)單位建設(shè)單位同意，在表上簽認(rèn)不同意在表上簽認(rèn)總監(jiān)理工程師執(zhí)行洽商項(xiàng)目監(jiān)理部涉及工期、造價(jià)時(shí)，辦理相關(guān)手續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一方面提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填寫(xiě)“設(shè)計(jì)變更、洽商記錄并簽認(rèn)建設(shè)單位、承包單位提出工程洽商要求，填寫(xiě)表并簽認(rèn)。設(shè)計(jì)單位４、鋼筋砼工程的施工應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定程序執(zhí)行。鋼筋隱檢簽認(rèn)程序如下圖各有關(guān)工序已完成（鋼筋綁扎、焊接、予埋水電管、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等）；各有關(guān)工序已完成（鋼筋綁扎、焊接、予埋水電管、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等）；模板預(yù)檢工作已完成；質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作已完成；各項(xiàng)保證項(xiàng)目已齊備（鋼筋出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單、復(fù)試報(bào)告、鋼筋接頭試驗(yàn)報(bào)告等）。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部自檢合格，填報(bào)“分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表”（A7）項(xiàng)目經(jīng)理部審查各項(xiàng)資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，特別注意：鋼筋綁扎應(yīng)有防移位措施；鋼筋骨架、網(wǎng)應(yīng)支墊牢靠，保護(hù)層厚度應(yīng)有保證措施。監(jiān)理工程師合格，準(zhǔn)予合模，簽認(rèn)表（A7）不合格，返工后重新申報(bào)，簽批表（A7）。合模后再次檢驗(yàn)合格，可進(jìn)行下一道工序。監(jiān)理工程師不合格重新修整不合格重新修整（２）現(xiàn)澆混凝土澆筑及簽認(rèn)程序如下圖進(jìn)行原材料試驗(yàn)，取得質(zhì)量合格及其性能的試驗(yàn)記錄；水泥；碎（卵）石；進(jìn)行原材料試驗(yàn)，取得質(zhì)量合格及其性能的試驗(yàn)記錄；水泥；碎（卵）石；砂子；砼外加劑。承包單位材料試驗(yàn)室根據(jù)施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、選定水泥品種、粗細(xì)骨料、砼外加劑等，并確定砼強(qiáng)度、抗?jié)B性能及塌落度，填寫(xiě)“砼配合比申請(qǐng)表”。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)試驗(yàn)確定砼配合比，下達(dá)“砼配合比通知單”承包單位材料試驗(yàn)室不合格，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整砼配合比承包單位材料試驗(yàn)室按規(guī)定日期進(jìn)行砼試塊試驗(yàn)，將試驗(yàn)成果及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有出廠合格證，商現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)塌落，合格后驗(yàn)收品砼承包單位材料試驗(yàn)室對(duì)砼試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行審查監(jiān)理工程師審核報(bào)送的模板預(yù)驗(yàn)記錄；鋼筋隱檢記錄；鋼筋焊接試驗(yàn)報(bào)告；水泥、砂石、砼外加劑試驗(yàn)報(bào)告監(jiān)理工程師填報(bào)“砼澆灌申請(qǐng)表”項(xiàng)目經(jīng)理部砼現(xiàn)場(chǎng)試配承包、監(jiān)理單位合格進(jìn)行開(kāi)盤(pán)鑒定承包單位監(jiān)理單位在“開(kāi)盤(pán)鑒定”上簽認(rèn)監(jiān)理工程師進(jìn)行砼澆筑項(xiàng)目經(jīng)理部按規(guī)定取砼試塊，監(jiān)理人員必須在場(chǎng)，試塊應(yīng)進(jìn)行編號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理部合格，記入檔案或臺(tái)帳不合格，立即提出采取補(bǔ)償措施防水工程外包施工的監(jiān)理程序如下圖：進(jìn)行材料試驗(yàn)：1、防水卷材；進(jìn)行材料試驗(yàn)：1、防水卷材；2、瀝青材料；3、防水涂料；4、其它防水材料。并出具試驗(yàn)合格證明。承包單位材料試驗(yàn)室向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供：防水工程分包單位資質(zhì)證明、施工許可證、操作工人上崗證等（原件），并填報(bào)“分包單位資格申報(bào)表”；防水材料出廠合格證、復(fù)試報(bào)告單，并填報(bào)“工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表”（A4）；防水工程施工方案，并填報(bào)“工程技術(shù)文件報(bào)審表”（A1）；施工進(jìn)度計(jì)劃；防水材料試驗(yàn)合格證明。總承包單位1、審核總承包單位報(bào)送的各種資料；2、進(jìn)行必要的調(diào)研工作。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不合格，停止施工清退分包單位，簽發(fā)“監(jiān)理通知”（B1），要求另選分包單位或防水材料。不同意，要求總承包單位：另選分包單位；另選防水材料；另定施工方案；另定施工進(jìn)度計(jì)劃。分別簽復(fù)表（A4）、（A1）。同意或經(jīng)總承包單位修改重報(bào)后同意，簽認(rèn)表（A4）、（A1）。合格，肯定分包單位，簽發(fā)表（A6）繼續(xù)施工，按有關(guān)程序檢驗(yàn)及驗(yàn)收進(jìn)行對(duì)施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的檢查驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總承包單位地面、防水外墻試鋪100平方米；廁浴間防水試鋪2間。防水工程分包單位７、加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的抽查工作。８、認(rèn)真執(zhí)行有見(jiàn)證取樣抽查抽檢工作。９、定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)或工作質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，研究和改進(jìn)工程質(zhì)量。10、對(duì)不稱(chēng)職的施工管理人員、不合格的分包單位，堅(jiān)決要求承包單位予以調(diào)換。11、單位工程質(zhì)量控制程序如下圖：熟悉和掌握施工圖紙，做好會(huì)審，參與設(shè)計(jì)交底；熟悉和掌握施工圖紙，做好會(huì)審，參與設(shè)計(jì)交底；審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并監(jiān)督其執(zhí)行；核查承包單位的組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量保證體系并監(jiān)督其有效運(yùn)行；核定施工分包單位；現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，核查工程隱檢、預(yù)檢；簽認(rèn)分項(xiàng)、分部工程隱檢預(yù)檢；核定進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量；對(duì)影響工程質(zhì)量、使用功能及觀感的材料設(shè)備進(jìn)行預(yù)控。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)經(jīng)有關(guān)監(jiān)理人員檢查簽認(rèn)后可進(jìn)入下一道工序承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部工程竣工，自檢合格，填報(bào)單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)理工程師核查有關(guān)竣工的施工資料，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織建設(shè)、承包、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行四方竣工預(yù)驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)工程有缺陷指令承包單位進(jìn)行整改總監(jiān)理工程師在表（A8）上簽認(rèn)，進(jìn)行竣工驗(yàn)收總監(jiān)理工程師整改合格項(xiàng)目經(jīng)理部簽復(fù)表（A8）要求整改總監(jiān)理工程師針對(duì)本工程的內(nèi)容，根據(jù)本工程的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，編寫(xiě)專(zhuān)業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則作為控制的依據(jù)。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師專(zhuān)業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容：確定各施工工序質(zhì)量控制目標(biāo)；確定各施工工序和工藝過(guò)程的質(zhì)量控制點(diǎn)；制定質(zhì)量隱患防范措施；質(zhì)量控制管理程序執(zhí)行細(xì)則12、必要時(shí)總監(jiān)理工程師可以向承包單位下達(dá)“工程暫停令”，指令承包單位對(duì)部分工程暫停施工進(jìn)行整改。如果要求承包單位全部停工時(shí)應(yīng)極為慎重。部分或全部暫停施工前都應(yīng)取得建設(shè)單位的同意。工程暫停施工、復(fù)工程序如下圖：1、發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量事故或發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量隱患；21、發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量事故或發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量隱患；2、發(fā)生嚴(yán)重的安全事故或發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患；3、發(fā)現(xiàn)材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)重不安全；4、承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理；5、其它必須暫停施工的嚴(yán)重事件；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)考慮停工原因，停工后的影響，指令暫停施工，向承包單位下達(dá)“監(jiān)理通知（B1）“，明確指出停工范疇。總監(jiān)理工程師造成暫停施工的單位積極進(jìn)行處理，消除暫停施工原因，爭(zhēng)取早復(fù)工，其它單位密切配合。建設(shè)、承包、監(jiān)理單位暫停施工原因消除，申請(qǐng)復(fù)工。1、由于承包單位的原因造成停工，項(xiàng)目經(jīng)理部填報(bào)“工程開(kāi)工復(fù)工報(bào)審表（A10）”2、由于建設(shè)單位原因造成停工，建設(shè)單位用“監(jiān)理工作連系單”通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。承包、建設(shè)單位對(duì)暫停施工原因消除情況進(jìn)行檢查核實(shí)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查不合格，通知造成暫停施工單位?？偙O(jiān)理工程師檢查合格準(zhǔn)予復(fù)工向承包單位簽復(fù)表（A10）?？偙O(jiān)理工程師復(fù)工，涉及工程延期或費(fèi)用索賠時(shí)辦理手續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理部由于建設(shè)單位原因提出暫停施工要求。征求建設(shè)單位意見(jiàn)１、單位工程達(dá)到竣工交驗(yàn)條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員對(duì)該單位工程的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。對(duì)其使用功能及竣工技術(shù)資料進(jìn)行全面檢查，將發(fā)現(xiàn)影響竣工交驗(yàn)的問(wèn)題向承包單位提出整改要求。２、需要進(jìn)行功能試驗(yàn)（包括無(wú)負(fù)荷試車(chē)）時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核試驗(yàn)報(bào)告；對(duì)重要的試驗(yàn)項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)親自在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，必要時(shí)，請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、甚至機(jī)械設(shè)備制造單位參加。３、在以上工作完成后、即經(jīng)驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。提出竣工驗(yàn)收要求組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行竣工自檢合格（土建、水、電、暖、通、裝飾、電梯、資料、檔案等）；提出竣工驗(yàn)收要求組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行竣工自檢合格（土建、水、電、暖、通、裝飾、電梯、資料、檔案等）；各項(xiàng)施工資料已根據(jù)有關(guān)規(guī)定齊全合格；竣工檔案完成，基本符合城建檔案管理部門(mén)的要求；填報(bào)“單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表”（A8）。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并現(xiàn)場(chǎng)檢查工程完成情況及工程質(zhì)量。進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，所屬監(jiān)理單位有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求承包單位整改?？偙O(jiān)理工程師組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工程缺陷通知承包單位整改；對(duì)竣工資料審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通知承包單位修正，并簽批表（A8）?？偙O(jiān)理工程師承包單位整改后，填寫(xiě)表（A8）再次要求驗(yàn)收；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員檢查，認(rèn)為合格可以進(jìn)行驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師簽復(fù)表（A8）。組織承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位有關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)人員，邀請(qǐng)各上級(jí)主管部門(mén)人員進(jìn)行正式驗(yàn)收。驗(yàn)收合格，各方面在“竣工驗(yàn)收證書(shū)”上簽字。驗(yàn)收中出現(xiàn)的問(wèn)題，承包單位限期整改合格建設(shè)單位做好工程竣工移交工作項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)督承包單位按期交出合格的竣工檔案；監(jiān)督竣工結(jié)算工作；工程進(jìn)入質(zhì)量保修期。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

4.3工程造價(jià)控制一、工程造價(jià)控制的原則（一）嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付辦法。審查施工單位編報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)措施。（二）在報(bào)驗(yàn)資料不全，與合同約定不符，未經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)簽認(rèn)合格或有違約行為時(shí)，監(jiān)理工程師不予審核及計(jì)量。對(duì)已進(jìn)行核實(shí)的工程量，要仔細(xì)認(rèn)真進(jìn)行實(shí)物量的簽認(rèn)，并簽發(fā)工程付款憑證。（三）工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)按施工合同的約定，并符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。（四）工程變更、合同變更及違約索賠會(huì)造成工程造價(jià)的增減。凡涉及到的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的變更時(shí)必須經(jīng)發(fā)包人同意。監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持公正、公平、合理的原則正確處理工程、合同變更事件。（五）對(duì)工程量和工程款的計(jì)算數(shù)值有爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)協(xié)商解決。協(xié)商不成，應(yīng)按施工合同中關(guān)于雙方爭(zhēng)議的處理?xiàng)l款解決。（六）對(duì)工程量的審核、工程款的審核與支付，監(jiān)理人員及建設(shè)單位均應(yīng)在施工合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行。二、各施工階段對(duì)造價(jià)控制的要點(diǎn)（一）事前控制１、審查標(biāo)底、招投標(biāo)文件及施工合同中關(guān)于工程造價(jià)控制的條款，并熟悉這些條款。２、在施工過(guò)程中對(duì)承包單位編制的施工總概算進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。３、承包單位編制年、季、月度資金使用計(jì)劃，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)控制其執(zhí)行。控制原則是此項(xiàng)資金使用計(jì)劃應(yīng)與工程進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備購(gòu)置訂貨計(jì)劃、索賠及不可預(yù)見(jiàn)事件預(yù)測(cè)所需資金等一致。４、從設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、招投標(biāo)文件、施工合同、材料設(shè)備訂貨合同中找出工程造價(jià)容易被突破的環(huán)節(jié)，做出風(fēng)險(xiǎn)分析及減輕風(fēng)險(xiǎn)的措施，并以此作為工程造價(jià)控制重點(diǎn)。５、盡可能減少承包單位的索賠事件發(fā)生，應(yīng)該做好以下幾項(xiàng)工作：（二）事中控制１、控制措施（１）加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制２、工程量計(jì)量（１）工程量的計(jì)量工作原則上每月一次，計(jì)量周期為上月26日至本月25日。（２）承包單位于每月25日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師已簽認(rèn)的“分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)表”，將當(dāng)月完成的工程量報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。（３）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位申報(bào)的工程量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，核查時(shí)應(yīng)提前通知承包單位派代表共同參加現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核查工作，并共同在核查結(jié)果上簽字。如承包單位不按時(shí)派代表參加，即可認(rèn)為承包單位已同意監(jiān)理工程師核查結(jié)果?？偙O(jiān)理工程師對(duì)核查結(jié)果進(jìn)行審核后予以簽認(rèn)。（４）某些特定的分項(xiàng)工程、分部工程的計(jì)量方法，可由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位與承包單位共同協(xié)商確定。（５）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)建立月完成工程量的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，將實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)兩者出入較大時(shí)，分析原因，提出調(diào)整措施建議。（６）月完成工程量計(jì)量程序如下圖根據(jù)當(dāng)月（上月26日至本月根據(jù)當(dāng)月（上月26日至本月25日）實(shí)際完成的工程量，填寫(xiě)完成工程量清單，并將完成工程款額填報(bào)“工程款支付申請(qǐng)表”（A14）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所報(bào)當(dāng)月完成工程量進(jìn)行審查，審查原則：所報(bào)工程量與現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度基本符合；所完成的工程量業(yè)經(jīng)驗(yàn)收合格。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際核查已完工程量，要求承包單位派員參加；核算工程量的方法必須符合有關(guān)規(guī)定或合同的約定。各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師將核查中有差異項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)商或共同校核量測(cè)，達(dá)成一致意見(jiàn)；如達(dá)不成時(shí)請(qǐng)有關(guān)主管部門(mén)裁決，審查過(guò)程與結(jié)果應(yīng)有記錄。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理部簽署“工程款支付證書(shū)”（B7）總監(jiān)理工程師作為支付月工程進(jìn)度款的依據(jù)建設(shè)單位作為審核月工程進(jìn)度款的依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收入當(dāng)月進(jìn)度款的依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部（1）支付工程款支付程序框圖《監(jiān)理規(guī)程》。監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)工程款支付基本程序監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫(xiě)《（）月工程進(jìn)度款報(bào)審表》承包單位填寫(xiě)《（）月工程進(jìn)度款報(bào)審表》工程變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等工程變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)承包單位匯總已審核款項(xiàng)填寫(xiě)《工程款支付申請(qǐng)表》承包單位匯總已審核款項(xiàng)填寫(xiě)《工程款支付申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位向承包單位支付（三）事后控制工程竣工結(jié)算程序如下圖：

工程竣工、驗(yàn)收合格，可進(jìn)行竣工結(jié)算。工程竣工、驗(yàn)收合格，可進(jìn)行竣工結(jié)算。建設(shè)、承包、監(jiān)理單位在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出完整的竣工結(jié)算資料，造價(jià)監(jiān)理工程師匯總?？偙O(jiān)理工程師建設(shè)、承包、監(jiān)理三方對(duì)竣工結(jié)算中存在的不同意意見(jiàn)進(jìn)行協(xié)商，總監(jiān)理工程師進(jìn)行調(diào)解。調(diào)解不成按合同約定處理?？偙O(jiān)理工程師主持建設(shè)、承包、監(jiān)理三方對(duì)竣工結(jié)算達(dá)成一致意見(jiàn)，在工程竣工結(jié)算協(xié)議書(shū)上簽字。按施工合同中有關(guān)規(guī)定及竣工結(jié)算協(xié)議書(shū)的有關(guān)規(guī)定支付竣工結(jié)算款。建設(shè)單位工程質(zhì)量保修期結(jié)束，雙方最后結(jié)清工程結(jié)算款。建設(shè)、承包單位4.4安全文明施工控制一、安全監(jiān)理依據(jù)（一）建設(shè)單位與北京方達(dá)工程管理有限公司簽訂的委托監(jiān)理合同；（二）經(jīng)政府主管部門(mén)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件；（三）施工合同圖紙及說(shuō)明；（四）有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和文明施工的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。二、安全監(jiān)理范圍及目標(biāo)安全監(jiān)理范圍：根據(jù)監(jiān)理合同（補(bǔ)充協(xié)議）對(duì)施工承包人實(shí)施的全部工作，實(shí)施安全控制。安全監(jiān)理目標(biāo)：全面認(rèn)真履行監(jiān)理合同，嚴(yán)格監(jiān)理，確保無(wú)生產(chǎn)安全事故（重傷和死亡）、火災(zāi)事故（重傷和死亡）的發(fā)生，創(chuàng)安全文明施工工地稱(chēng)號(hào)。三、安全監(jiān)理主要工作內(nèi)容根據(jù)《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》，確定下列主要工作內(nèi)容。（一）施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理1、協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)辦理安全監(jiān)督手續(xù)；2、審查施工單位安全生產(chǎn)許可證和企業(yè)資質(zhì)；3、督促施工單位建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系，審查安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，安全專(zhuān)業(yè)人員的配備。單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全專(zhuān)業(yè)人員的任職資格；4、審查專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證，總包單位與分包單位的安全協(xié)議簽訂情況。5、審查施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)檢查制度和事故報(bào)告制度。6、審查施工單位特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況，督促施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育與考核。7、督促施工單位進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)，并對(duì)其審核。8、審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，包括各種專(zhuān)項(xiàng)施工方案及生產(chǎn)安全事故救援預(yù)案。9、審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的安全技術(shù)方案及安全措施。10、督促施工單位落實(shí)安全技術(shù)交底。11、審查施工機(jī)械、特種設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)手續(xù)。12、督促施工單位按規(guī)定辦理意外傷害保險(xiǎn)。13、審查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施條件。14、審查安全措施費(fèi)的投入落實(shí)情況。（二）施工過(guò)程中安全監(jiān)理主要工作內(nèi)容1、監(jiān)督施工單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)批準(zhǔn)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)；2、檢查并督促施工單位落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施；3、監(jiān)督施工單位做好工程危險(xiǎn)源控制工作和工程監(jiān)控量測(cè)及數(shù)據(jù)分析工作；4、對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時(shí)可做抽檢和檢測(cè)工作；5、督促施工單位進(jìn)行安全自查工作；6、組織和參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，定期召開(kāi)安全例會(huì)；7、復(fù)核施工單位施工機(jī)械、設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見(jiàn)；8、對(duì)涉及重大危險(xiǎn)源的相關(guān)作業(yè)和高危作業(yè)的關(guān)鍵工序應(yīng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督檢查；9、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，根據(jù)整改情況簽署復(fù)查意見(jiàn)。情況嚴(yán)重時(shí)，由總監(jiān)下達(dá)工程暫停施工令并報(bào)告北京市軌道交通建設(shè)管理有限公司，施工單位拒不整改的應(yīng)及時(shí)向建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告；10、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防、防寒、防暑、防汛、文明施工、衛(wèi)生防疫等工作。11、核查施工單位安全設(shè)施投入落實(shí)情況，可根據(jù)情況的嚴(yán)重程度，提出核減意見(jiàn)。安全監(jiān)理組機(jī)構(gòu)成員及職責(zé)安全監(jiān)理組長(zhǎng)：白沙安全監(jiān)理副組長(zhǎng)：邢華強(qiáng)安全監(jiān)理組長(zhǎng)：白沙安全監(jiān)理副組長(zhǎng)：邢華強(qiáng)10標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理員11標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理員16標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理員4.5信息管理一、施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理會(huì)議二、監(jiān)理日記及監(jiān)理報(bào)表三、監(jiān)理月報(bào)四、監(jiān)理周報(bào)五、資料管理4.6監(jiān)理工程師工作守則1、監(jiān)理工程師是受建設(shè)單位委托，對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)督與管理，應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)及各項(xiàng)條例與辦法的規(guī)定。2、監(jiān)理工程師必須按監(jiān)理委托合同中委托的工作內(nèi)容嚴(yán)格、公正、主動(dòng)積極、虛心謹(jǐn)慎的進(jìn)行工作，并承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。3、監(jiān)理工程師不得是施工、設(shè)備制造和材料供應(yīng)單位的合伙經(jīng)營(yíng)者或與這些單位發(fā)生經(jīng)營(yíng)性隸屬關(guān)系，不得承擔(dān)施工或材料銷(xiāo)售的有關(guān)業(yè)務(wù)，也不得直接或間接從事中介人的活動(dòng)。4、監(jiān)理工程師必須堅(jiān)持原則，秉公監(jiān)理，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。不得收受賄賂，接受禮品、索要錢(qián)物。5、監(jiān)理工程師應(yīng)有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，不允許玩忽職守。施工監(jiān)理的基本準(zhǔn)則是：守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)。6、監(jiān)理工程師應(yīng)努力提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)、嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍，堅(jiān)持科學(xué)、求實(shí)的工作態(tài)度。7、監(jiān)理工程師應(yīng)尊重客觀事實(shí)，實(shí)事求是，及時(shí)妥善地處理工程監(jiān)理中的問(wèn)題，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，認(rèn)真改進(jìn)工作。8、監(jiān)理工程師應(yīng)服從工作分配，積極完成監(jiān)理工作任務(wù)。9、監(jiān)理工程師有保守秘密的義務(wù)，未得到建設(shè)單位許可，不得泄露其任何秘密。10、監(jiān)理工程師要接受公司與項(xiàng)目監(jiān)理部的檢查和監(jiān)督。4.7監(jiān)理工程師廉政守則項(xiàng)目監(jiān)理站監(jiān)理人員應(yīng)與甲方和相關(guān)單位保持正常的業(yè)務(wù)交往，按照有關(guān)法律法規(guī)和程序開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)的方針、政策，尤其是有關(guān)勘察設(shè)計(jì)、建筑施工安裝的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及監(jiān)理法規(guī)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，并遵守以下規(guī)定：1、應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于市場(chǎng)準(zhǔn)入、項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)、工程建設(shè)、工程監(jiān)理和市場(chǎng)活動(dòng)等有關(guān)法律、法規(guī)，相關(guān)政策，以及廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。2、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理合同文件，自覺(jué)按合同辦事。3、業(yè)務(wù)活動(dòng)必須堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)信、透明的原則（除法律法規(guī)另有規(guī)定者外），不得為獲取不正當(dāng)?shù)睦?，損害國(guó)家、集體和對(duì)方利益，不得違反工程建設(shè)管理、建設(shè)監(jiān)理的規(guī)章制度。4、不準(zhǔn)以任何理由向甲方和相關(guān)單位及其工作人員索要、接受或贈(zèng)送禮金、有價(jià)證券、貴重物品及回扣、好處費(fèi)、感謝費(fèi)等。5、不準(zhǔn)以任何理由為甲方和相關(guān)單位報(bào)銷(xiāo)應(yīng)由對(duì)方或個(gè)人支付的費(fèi)用。6、不準(zhǔn)接受或暗示為甲方、相關(guān)單位或個(gè)人裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及出國(guó)（境）、旅游等提供方便。7、不準(zhǔn)違反合同約定而使用甲方、相關(guān)單位提供的通信、交通工具和高檔辦公用品。8、不準(zhǔn)以任何理由為甲方、相關(guān)單位或個(gè)人組織有可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請(qǐng)、健身、娛樂(lè)等活動(dòng)。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔目錄綜合說(shuō)明……………………1一、編制依據(jù)……………………1二、編制范圍……………………1三、編制原則……………………1四、工程概況……………………1五、站址環(huán)境及地下管線概況……………………2六、工程地質(zhì)……………………2七、水文地質(zhì)……………………2八、氣象資料……………………2九、工程特點(diǎn)、重難點(diǎn)分析及對(duì)策…………………3（一）工程特點(diǎn)……………………3（二）工程重難點(diǎn)分析………………5十、隧道施工遵循的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)……………………6十一、本標(biāo)段主要工程數(shù)量……………8第二章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置…………………9一、臨時(shí)設(shè)施安排……………………9（一）進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)……………………9（二）施工場(chǎng)地布置原則………………9（三）臨時(shí)設(shè)施安排…………………9二、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置……………12第三章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)主要管理人員……………………14一、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及組織機(jī)構(gòu)框圖………………14二、項(xiàng)目管理模式 ……………………14三、項(xiàng)目主要人員及其職責(zé)……………16四、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及管理人員對(duì)本工程實(shí)施有效控制的辦法……19第四章勞動(dòng)力計(jì)劃……………………20一、任務(wù)劃分和勞力安排………………20二、勞動(dòng)力計(jì)劃……………………20勞動(dòng)力計(jì)劃表……………………21勞動(dòng)力強(qiáng)度曲線圖…………………22目前剩余勞動(dòng)力情況表……………23第五章施工進(jìn)度計(jì)劃……………………24一、本合同段總體工期目標(biāo)…………24二、分步工期目標(biāo)……………………24三、場(chǎng)地使用和移交時(shí)間……………24四、具體施工工期……………………24施工工期進(jìn)度橫道圖…………………25施工工期計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖…………………26第六章施工進(jìn)度保證措施……………27一、工期保證體系…………………27二、保證工期的施工措施…………28(一)組織措施………………28(二)技術(shù)措施……………………28（三）物資措施……………………28（四）經(jīng)濟(jì)措施……………………29（五）施工中各大項(xiàng)目工期保證措施……………29三、不能按期完工的承諾……………30第七章主要施工機(jī)械、設(shè)備……………30一、施工機(jī)械、設(shè)備及試驗(yàn)、測(cè)量、檢測(cè)儀器計(jì)劃…………30二、材料資源計(jì)劃……………………41第八章車(chē)站及區(qū)間施工方案…………42第一節(jié)工程概況……………………42一、南市站工程概況……………………42二、南青區(qū)間工程概況…………………42第二節(jié)總體施工方案…………………42一、總體施工順序………………42（一）南市站施工順序…………………42（二）南青區(qū)間總體施工順序…………43二、總體施工方法……………………43第三節(jié)南市站施工方法……………44一、南市站施工組織安排…………44二、南市站施工流程………………44三、南市站主體結(jié)構(gòu)施工方法………44（一）施工準(zhǔn)備……………45（二）一期圍擋內(nèi)圍護(hù)結(jié)構(gòu)與臨時(shí)便橋施工……45（三）二期圍擋內(nèi)圍護(hù)結(jié)構(gòu)與臨時(shí)便橋施工……55四、車(chē)站附屬結(jié)構(gòu)施工………………72（一）附屬結(jié)構(gòu)總體施工方案………72（二）施工方法……………72（三）與主體結(jié)構(gòu)連接部位的施工………………76五、南市站防水施工…………76（一）隧道結(jié)構(gòu)防水原則和標(biāo)準(zhǔn)…………………76（二）結(jié)構(gòu)自防水施工……………77（三）柔性防水層施工………………79（四）特殊部位防水工程施工………84六、南市站施工監(jiān)控量測(cè)…………86七、施工降水與排水方案…………86（一）概述……………………86（二）施工降水方案……………86第四節(jié)南～青區(qū)間隧道施工方法…………………88一、南市站～青年大街站工程概況………………88二、區(qū)間隧道施工方案和施工總體部署…………88三、區(qū)間隧道施工工藝………………88（一）隧道施工豎井施工……………88(二)橫通道施工……………………88(三)暗挖馬頭門(mén)施工…………………88(四)區(qū)間隧道施工方法……………91(五)區(qū)間隧道施工方法………………100四、區(qū)間隧道防水層施工…………………104五、區(qū)間隧道降水施工方案……………………111（一）井點(diǎn)降水方案…………111（二）隧道掘進(jìn)中排水方案…………………111第九章施工監(jiān)測(cè)方案………………112一、監(jiān)測(cè)方法……………………112二、監(jiān)測(cè)內(nèi)容……………………112三、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控量測(cè)項(xiàng)目及測(cè)量方法、測(cè)點(diǎn)布置及量測(cè)頻率…112四、監(jiān)測(cè)程序…………………115五、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)………115六、監(jiān)測(cè)質(zhì)量保證措施………115第十章地下管線、地上設(shè)施、周?chē)ㄖ锏谋Ｗo(hù)措施………………115一、建筑物的調(diào)查與保護(hù)…………115（一）建筑物的調(diào)查……………115（二）建筑物的保護(hù)………………117二、地下管線的調(diào)查、監(jiān)測(cè)與保護(hù)…………………118（一）地下管線的調(diào)查…………118（二）管線保護(hù)…………